景德鎮(zhèn)市建設工程裝飾裝修管理站在建設局正確領導下，在單位全體干部職工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指針，認真貫徹黨的十七大會議精神，緊緊圍繞全市裝飾裝修管理工作，結(jié)合工作實際，求真務實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了2008年度各項工作。

一、2008年主要工作

（一）學習法律知識，加強日常依法行政工作。今年6月份我站積極訂閱了2008年江西省“五五”普法統(tǒng)一教材，并要求大家各自學習，將所學到的法律知識運用到日常執(zhí)法工作中，以此加強依法行政的工作能力。

（二）完善辦公條件，換置稽查車輛和辦公電腦。2005年建站時購置的昌河微型車由于工作頻率高（天天外出稽查），車況不是很好，近一年維修費用較大，且影響工作效率，故今年3月份換置了一輛（北斗星）稽查車輛。今年6月份，增添6臺電腦，人均一臺，解決大家輪流使用的狀況，實現(xiàn)了全員辦公自動化。

（三）派員外出考察，汲取兄弟單位工作經(jīng)驗。今年三月份聯(lián)同裝飾科赴省內(nèi)南昌、萍鄉(xiāng)、新余三地市建設局學習有關建設工程裝飾裝修管理工作的做法與經(jīng)驗。經(jīng)過3天的走訪學習，我們汲取了好的工作經(jīng)驗，以此將我市的裝飾裝修市場行為與監(jiān)管工作推上一個新臺階。

（四）辦理誠信手冊，加大對裝修企業(yè)誠信管理。近幾年來，在我站實際工作當中發(fā)現(xiàn)建筑裝飾裝修企業(yè)誠信管理屬于空白狀態(tài)，促使裝飾裝修企業(yè)無社會信用及行業(yè)誠信。為了改變現(xiàn)狀，對建筑裝飾裝修企業(yè)誠信進行管理，通過管理使行業(yè)自律、守法經(jīng)營，塑造誠信形象，保持良好信用，規(guī)范有序的裝飾裝修市場。

今年是實施“十一五”規(guī)劃打基礎的關鍵年，實現(xiàn)全市中小企業(yè)又好又快發(fā)展，對完成全市經(jīng)貿(mào)工作各項任務，推進新型工業(yè)化，促進全市國民經(jīng)濟和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的意義。現(xiàn)提出2007年全市中小企業(yè)工作要點。

一、基本思路

以科學發(fā)展觀為指導，以推進新型工業(yè)化和小康目標統(tǒng)領全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關目標，引導民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅持加快發(fā)展不動搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，增強自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，建立健全服務體系，提升運行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻。

二、總體目標

1、全市凈增私營企業(yè)2860戶、個體企業(yè)2萬戶，凈增個體私營企業(yè)從業(yè)人員10萬人、注冊資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入比上年增長26%，增加值增長18%，利稅增長20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售收入增長24%，入庫稅金增長16%。

交通企業(yè)工作計劃

目前，交通局下屬老企業(yè)四個：聯(lián)運公司（國有）、天靜賓館（國有、承包）、運輸公司（集體）、航運公司（集體）；新型企業(yè)八個：順通客運公司、振通客運公司、天靜客運站、配載客運站、西城客運站、檢測站、維修中心、通華旅行社（基本按股分制模式組建）；目前老企業(yè)人財物由企業(yè)自行負責，實行自主經(jīng)營、自負盈虧；新型企業(yè)由于設立時間短等原因，人財物由局協(xié)助管理，其中人事由人事股、財務由計財股初審、分管審核、財務服務中心代為做帳。另有條條企業(yè)一個：阜汽集團渦陽公司。同時根據(jù)局務會議精神，擬股份組建渦陽一類汽車綜合大修廠及駕駛學校?，F(xiàn)根據(jù)有工作計劃及進度，有關情況匯報如下：

一、營收情況

元至5月份，交通企業(yè)共完成經(jīng)營收入600萬元，占年計劃的37.5%；完成工業(yè)產(chǎn)值50萬元，占年計劃的26.3%；實現(xiàn)入庫稅金14.5萬元，占年計劃的16%。其中新型企業(yè)至5月20日完成經(jīng)營收入111萬元，占新型企業(yè)年計劃的38.86%（詳見附表）。

二、存在問題

縱觀交通企業(yè)元至5月份情況，交通企業(yè)目前存在以下問題：

*7年是全面貫徹黨的十六屆六中全會精神的重要一年，也是XX公司面臨新形勢、新挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的關鍵之年。在新的一年里，公司工會將緊緊圍繞礦工會的工作重點，腳踏實地開展工作，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，團結(jié)和動員廣大職工，為公司的發(fā)展和兩個文明建設作貢獻。結(jié)合XX工會的各項工作任務，特制定年度XX工會工作計劃。

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆六中全會和全總十屆四次執(zhí)委會議精神，緊扣集團公司工會工作部署，貫徹落實集團公司工會工作重點：加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用；關心職工生產(chǎn)生活，維護職工切身利益。即：“組織起來，切實維權”。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，繼續(xù)在“抓競賽、搞活動、強素質(zhì)、辦實事”工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護職責，努力為職工群眾辦實事，加強工會組織自身建設，團結(jié)動員職工為公司經(jīng)濟建設做出新貢獻。

二、做的幾項工作：

一、認真學習傳達貫徹*7年XXX工作會議精神和XXX工會07年工作要點提出的目標任務，在全體干部職工中，統(tǒng)一思想，提高認識，結(jié)合本部門、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能，做出新的貢獻。

二、在全XXXX干部職工中開展“銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻”主題教育活動。一是廣泛開展形勢任務宣傳教育，宣傳XXX近年各項工作的發(fā)展目標和07年的各項生產(chǎn)目標任務；二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標準開展大討論，結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認知認同教育活動；三是如何結(jié)合本崗工作實際，高標準、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和公司重點工作。

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的2015年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

為深入實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略和大企業(yè)“倍增計劃”，加快培育一批工業(yè)大企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導作用，著力推動我縣實現(xiàn)跨越式發(fā)展，結(jié)合我縣實際，特制定本工作計劃。

一、年度目標

全力開展大企業(yè)培育“212”工程，爭取到2014年末，培育產(chǎn)值超億元企業(yè)200家，其中超10億元企業(yè)10家，超50億元企業(yè)2家，超100億元企業(yè)實現(xiàn)“零”的突破。

二、工作重點

1、支持技改建設項目。支持企業(yè)通過技術改造、投資建設新項目，加快做大總量、內(nèi)涵提升。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資超5000萬元的技改項目和新增產(chǎn)值超1億的新建項目，優(yōu)先列入年度縣重點工業(yè)項目計劃。積極支持企業(yè)與央企、省企以及其他大企業(yè)大集團通過合資合作，生成實施一批大項目，引進資金、技術及管理，借助外力，加快發(fā)展。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務，建設產(chǎn)品特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專業(yè)園區(qū)及其公共服務平臺。

2、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿，堅持市場化運作，支持企業(yè)利用產(chǎn)權市場組合各類資本，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場為紐帶，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作，通過收購、兼并、控股相關企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴張。突出主業(yè)關聯(lián)度和契合度，通過強強聯(lián)合和行業(yè)性整合，發(fā)揮協(xié)同效應，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市，優(yōu)先從已經(jīng)改造為規(guī)范化股份有限公司的重點企業(yè)中選擇、推薦上市企業(yè)，積極指導協(xié)調(diào)企業(yè)上市的相關工作。

2006年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)XXXX公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。XXXX專業(yè)應在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的XXXX競標，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務要在保持技術優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

20*年是國家實施“*”規(guī)劃的開局之年，抓好20*年各項工作，對于謀求又快又好地發(fā)展關系重大。20*年黨委工作總的指導思想是：堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，以貫徹落實科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞董事局戰(zhàn)略決策和準確把握落實調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、發(fā)展這個主旋律，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，為使公司走上科學發(fā)展軌道提供政治思想保證和精神文化動力。

根據(jù)總的指導思想，20*年黨建和企業(yè)文化建設要按照“四個圍繞”的要求：即圍繞經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展目標，圍繞員工素質(zhì)的提高，圍繞企業(yè)形象和品牌的提升，圍繞企業(yè)的穩(wěn)定和諧，突出“融入、融合”兩大重點，使黨建和企業(yè)文化建設適應企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的需要。

一、圍繞經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展目標，把黨建和企業(yè)文化建設真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，寓教育引導于服務之中，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標營造良好的宣傳氛圍、奠定堅實的思想基礎。

1、認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和全國人大十屆四次會議精神，深刻領會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，用科學發(fā)展觀總攬企業(yè)的發(fā)展，謀劃我們的工作。黨的十六屆五中全會從我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設新的歷史起點出發(fā)，明確提出了“*”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展奮斗目標、指導方針和重要任務。全國人大十屆四次會議將審議通過我國經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要。把這兩個會議精神學習好、貫徹好、落實好，對于指導企業(yè)的科學和諧發(fā)展具有十分重要的意義。各單位黨組織要把學習貫徹十六屆五中全會和全國人大十屆四次會議精神作為黨建工作的一項重要內(nèi)容，認真抓好抓實。

2、認真宣傳貫徹落實20*年公司工作會議精神，準確把握會議主題和××重要講話的精神實質(zhì)，多形式、全方位做好宣傳貫徹工作。緊緊圍繞調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變增長方式、推進企業(yè)創(chuàng)新、確保企業(yè)又快又好發(fā)展這個主題，開展好主題教育活動。切實加強企業(yè)產(chǎn)權和管理體制調(diào)整改革過程中的思想政治工作，一切著眼于穩(wěn)定人心、穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定企業(yè)；積極推進年度目標的實現(xiàn)，一切著眼于營造氛圍、激勵斗志、實用實效。

3、進一步鞏固黨員先進性教育的成果，加強黨的自身建設，讓黨員先進性在生產(chǎn)經(jīng)營管理中得到充分體現(xiàn)。要重視黨員隊伍建設，把各單位經(jīng)營管理骨干作為發(fā)展黨員的重點，切實抓好“雙推優(yōu)”工作，推選優(yōu)秀的經(jīng)營管理骨干積極培養(yǎng)為優(yōu)秀黨員，推薦優(yōu)秀黨員進各單位經(jīng)營班子。

1、加大中小企業(yè)培育力度。實施中小微型企業(yè)“百千萬”梯次成長計劃和百家中小微企業(yè)專項服務工程，重點開展政策支持、融資擔保、技術創(chuàng)新、市場開拓、公共服務等培育工作。抓好市區(qū)百項中小微企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目，每名機關干部直接聯(lián)系10家企業(yè)，開展經(jīng)常性走訪調(diào)研活動，及時協(xié)調(diào)解決項目推進難題。通過抓服務、抓調(diào)度、抓考核，年內(nèi)新增個體私營企業(yè)6000戶。

2、狠抓中小企業(yè)政策落實。督導各市區(qū)及市直相關部門進一步落實各級扶持中小微企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，匯編最新政策發(fā)放至企業(yè)，引導企業(yè)知曉用活政策。充分運用財政資金的杠桿作用，從重點扶持的中小微企業(yè)中優(yōu)選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和技術創(chuàng)新項目申報2013年國家和省級中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目；市級中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點支持企業(yè)技術進步、結(jié)構調(diào)整、擴大就業(yè)、提升企業(yè)素質(zhì)以及改善企業(yè)服務環(huán)境等方面，引導中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

3、提升中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力。新培育一批省、市級“一企一技術”研發(fā)中心和創(chuàng)新企業(yè)，開展中小微企業(yè)“新技術、新成果、新項目”觀摩交流活動，推動企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新。加強產(chǎn)學研合作，組織企業(yè)參加各類產(chǎn)學研合作洽談會，引導企業(yè)與科研院校建立合作研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化機制，推動技術進步。新培育一批年銷售收入過10億元的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

4、幫助中小企業(yè)開拓市場。組織企業(yè)參加國內(nèi)各類經(jīng)貿(mào)洽談展會，尋求戰(zhàn)略合作和產(chǎn)銷對接，增強企業(yè)發(fā)展活力。組織企業(yè)參加全省中小企業(yè)創(chuàng)品牌育名牌活動，培育一批中小企業(yè)自主品牌。鼓勵小微企業(yè)加入電子商務連鎖銷售，引導骨干中型企業(yè)和行業(yè)協(xié)會建設電子商務平臺，提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率和市場占有率。

5、做好中小企業(yè)融資對接服務。完善市中小企業(yè)融資擔保平臺，積極促進銀企對接，篩選梳理中小企業(yè)融資情況普查數(shù)據(jù)，召開與各金融機構的對接會議，結(jié)合銀行業(yè)務特點和企業(yè)融資需求進行推介。加強與各金融機構的密切合作，探索適合中小企業(yè)特點的新型融資模式，更好地為企業(yè)提供多樣化融資服務。

6、加快中小企業(yè)擔保體系建設。積極運用擔保機構財稅扶持政策，引導擔保機構加強品牌建設，增加中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的擔保戶數(shù)和擔保額。組織擔保行業(yè)締結(jié)助力“保護中小企業(yè)發(fā)展行動”誠信聯(lián)盟，統(tǒng)一收費標準，規(guī)范市場秩序，引導擔保機構為企業(yè)融資提供高效、低成本服務。

為進一步調(diào)整優(yōu)化省屬國有經(jīng)濟布局結(jié)構，增強省屬國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力，提高省屬國有資本的運營效益和效率，指導和推進省屬國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，根據(jù)《**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展**規(guī)劃綱要》的總體要求，結(jié)合省屬國有企業(yè)改革發(fā)展和國資監(jiān)管體制改革實際，制定《**省省屬國有企業(yè)**發(fā)展規(guī)劃》。本規(guī)劃所指的省屬國有企業(yè)為省國資委監(jiān)管的出資企業(yè)（以下簡稱省屬企業(yè)）。

一、**期間省屬企業(yè)改革發(fā)展取得的成就，為**時期又好又快發(fā)展打下了堅實基礎

我省是國有企業(yè)改革起步較早的省份之一。省委、省政府一直十分重視國有企業(yè)的改革和發(fā)展，上世紀九十年代就提出，要跳出就國有企業(yè)論國有企業(yè)改革和發(fā)展的框框，從加快發(fā)展多種所有制經(jīng)濟中增強國有經(jīng)濟發(fā)展的生機和活力。**以來特別是黨的十六大以來，我省始終堅持“兩個毫不動搖”和“有進有退，有所為有所不為”的方針，以市場為導向，在大力發(fā)展民營經(jīng)濟的同時，把國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，以體制機制創(chuàng)新促進國有經(jīng)濟的發(fā)展壯大，積極推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整，形成了多種所有制經(jīng)濟相得益彰、共同發(fā)展的格局。

**時期，在省委、省政府的正確領導下，省級有關部門和各省屬企業(yè)始終堅持以發(fā)展為主題，以結(jié)構調(diào)整為主線，以產(chǎn)權制度改革為突破口，進一步加強了國有資產(chǎn)監(jiān)管體制和省屬企業(yè)改革的探索力度，積極推進以產(chǎn)權多元化為主要內(nèi)容的新一輪省屬企業(yè)改革，初步建立了國有資產(chǎn)監(jiān)管新體制，國有資產(chǎn)總量和運行效率有較大幅度的提高，國有經(jīng)濟的競爭力、控制力和帶動力不斷增強。

——國有資產(chǎn)總量持續(xù)增長，規(guī)模和效益連創(chuàng)新高。到**年末，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額達到2413.36億元，凈資產(chǎn)總額934.37億元，國有資產(chǎn)總量643.03億元，分別比**年末增長88.92%、49.92%、39.99%，年均增長17.23%、10.65%、8.77%。**年，省屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1828.55億元，利潤總額108.11億元，分別比**年末增長1.29倍、1.41倍，年均增長23.02%、25%；省屬企業(yè)平均總資產(chǎn)報酬率6.26%，平均凈資產(chǎn)收益率6.56%，與**年末的5.05%和3.79%相比，創(chuàng)利能力顯著提高。從全國看，到**年末，全省國有經(jīng)濟各項主要經(jīng)濟指標居于各?。▍^(qū)、市）前列。資產(chǎn)總額居全國第6位，凈資產(chǎn)居全國第5位，所有者權益、年末國有資產(chǎn)總量和銷售收入居全國第4位，利潤總額居全國第3位，凈利潤和銷售利潤率居全國第2位。從全省看，省屬企業(yè)的資產(chǎn)總量、銷售收入、實現(xiàn)利潤已分別占全省國有經(jīng)濟總量的29.4%、45.8%和42.7%，體現(xiàn)出省屬企業(yè)在全省國有經(jīng)濟中的主導地位。

——布局結(jié)構逐步優(yōu)化，省屬國有經(jīng)濟控制力不斷增強。**時期，省屬企業(yè)的國有資產(chǎn)呈現(xiàn)“兩個集中”的趨勢：一是逐步向基礎性行業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)集中。到**年末，分布在基礎性行業(yè)的國有資產(chǎn)達到了500億元，分布在第三產(chǎn)業(yè)的國有資產(chǎn)達到了320億元，分別比**年末增長60%以上和56%左右。分布在一般生產(chǎn)加工行業(yè)的國有資產(chǎn)逐步退出，到**年末僅為25.86億元，比**年末下降了55.82%；二是逐步向省屬大型企業(yè)集團集中。到**年末，省能源集團、省交通集團、杭鋼集團、杭州蕭山機場等4家集團公司的國有資產(chǎn)占省屬企業(yè)總量的71.07%，比上年提高了4.31個百分點。在重要行業(yè)和關鍵領域的控制力方面，到**年，省能源集團控股、管理的發(fā)電裝機容量已占全省6000千瓦及以上發(fā)電裝機容量的37.84%；省交通集團控股運營的高速公路里程已占全省的74%。