導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與創(chuàng)新，現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)都處在不斷變化之中。建筑業(yè)也不例外，其屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最為關(guān)鍵的發(fā)展內(nèi)容之一，建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)與否主要受我國(guó)社會(huì)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。成本的投入量屬于建筑公司運(yùn)營(yíng)與監(jiān)管期間必須重視的問(wèn)題，需要建筑公司在運(yùn)營(yíng)中采用先進(jìn)的管理方式和管理思想，以達(dá)成控制成本的目的?；诖耍疚膶?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下;建筑經(jīng)濟(jì);成本管理問(wèn)題;對(duì)策

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)越來(lái)越多地受到重視，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷趨于激烈化，如何提高當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理水平，成為現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)需要重視的問(wèn)題。只有提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理水平，才能進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，從而使我國(guó)建筑施工企業(yè)可以在市場(chǎng)中占據(jù)更高地位。

1相關(guān)概述

1．1建筑企業(yè)特點(diǎn)分析

每個(gè)行業(yè)都具有區(qū)別于其他行業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)有以下特點(diǎn):第一，建筑企業(yè)大多數(shù)服務(wù)于單一的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目之間區(qū)別較大，每個(gè)工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)方案、建筑結(jié)構(gòu)形式等都不完全一樣，所需的技術(shù)工種、施工工法、主要材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等也都不一樣，無(wú)法像其他企業(yè)一樣按照規(guī)范要求進(jìn)行成本管理。第二，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)。工程項(xiàng)目從開(kāi)工開(kāi)始，一般會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、交付使用和質(zhì)保并收回質(zhì)保金等過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，在此過(guò)程中都會(huì)涉及成本管理問(wèn)題。因此，相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理周期長(zhǎng)，但項(xiàng)目施工人員在此期間變動(dòng)很大，給成本檔案資料記錄和追溯帶來(lái)困難，進(jìn)而加大了成本管理難度。第三，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。工程項(xiàng)目類(lèi)型一般為勞動(dòng)密集型，所需施工人員和技術(shù)工種較多，施工材料和機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較為繁雜，經(jīng)常產(chǎn)生交叉作業(yè)且互相影響較大，要求施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的配合度較高。因此，在施工過(guò)程中就要從安全、質(zhì)量與環(huán)保等方面加大投入，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保生產(chǎn)用料質(zhì)量，重視環(huán)境保護(hù)措施，從而增加了施工項(xiàng)目成本，為成本管控增加了難度。第四，建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)被大幅度壓縮，有些企業(yè)為了拿到項(xiàng)目不惜低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展和壯大，同時(shí)為建筑企業(yè)成本管理帶來(lái)較大壓力。第五，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目比較分散。由于項(xiàng)目分散，特別是有些項(xiàng)目地處邊遠(yuǎn)地區(qū)，為管理方便，各個(gè)項(xiàng)目一般獨(dú)立管理，但這樣加大了企業(yè)層面的成本管理難度［1］。第六，建筑項(xiàng)目受天氣等自然條件影響較大，一旦出現(xiàn)不利天氣，影響工程進(jìn)度，就會(huì)給企業(yè)成本造成影響。

1．2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，所有行業(yè)均處在改革創(chuàng)新的發(fā)展階段。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，建筑業(yè)也獲得了空前的發(fā)展空間，但在發(fā)展過(guò)程中也不可避免地需要面對(duì)一些難題。首先，能夠?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量的判斷提供幫助。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)期間，所選用建筑材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑施工成本和施工效率。通過(guò)這種方法，可以直接映射出成本管理工作針對(duì)建筑公司和整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生的影響。另外，還可為建筑企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)作用。其次，能夠幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。自我國(guó)開(kāi)始城市化建設(shè)以來(lái)，對(duì)于建筑的需求量在持續(xù)上升，建筑公司的數(shù)量也在不斷增加，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈重點(diǎn)有以下幾方面原因。第一，建材質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)。第二，同一材料在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。從宏觀視角來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)為材料的成本。建筑公司在運(yùn)營(yíng)期間，將成本控制工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程，完成成本控制的目的，可有效強(qiáng)化建筑公司的市場(chǎng)地位，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。第三，能夠?yàn)榻ㄖr(jià)值的明確提供有利參考。一般建筑公司在明確建筑的標(biāo)價(jià)時(shí)，會(huì)針對(duì)建筑公司所投資金進(jìn)行開(kāi)展核算與評(píng)估工作。另外，還會(huì)對(duì)市場(chǎng)影響因素開(kāi)展研究工作，而后在明確建筑的標(biāo)價(jià)。在成本管理活動(dòng)的支持下，實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目的，能夠?yàn)榻ㄖ?biāo)價(jià)的明確帶來(lái)促進(jìn)作用，為順利通過(guò)審核打好基礎(chǔ)［2］。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題分析

2．1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

可以說(shuō)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近些年的發(fā)展壯大中建筑業(yè)具有重要作用，但建筑公司大都未能意識(shí)到建筑公司發(fā)展期間成本管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵性，進(jìn)而出現(xiàn)成本管理思想嚴(yán)重滯后的問(wèn)題。建筑項(xiàng)目在預(yù)備環(huán)節(jié)中，有關(guān)的管理工作者必須針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方式與施工管理構(gòu)建出完善可行且高效的方案，需要表明投標(biāo)至完工大約需要投入的資金;另外，還需要構(gòu)建完善的方案用來(lái)支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的正常開(kāi)展，若在施工期間碰到疑難問(wèn)題，可以為施工者提供參照依據(jù)，以快速有效地排除問(wèn)題。但就我國(guó)現(xiàn)階段的詳情而言，建筑公司在開(kāi)展管理工作時(shí)，對(duì)成本管理理念與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制觀念的理解程度、重視程度和運(yùn)用程度都不高，需要不斷學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的管理知識(shí)，否則就無(wú)法有效地控制建筑項(xiàng)目施工中碰到的問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法穩(wěn)固建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。建筑企業(yè)中的管理人員需要將關(guān)注點(diǎn)放在施工進(jìn)程與施工成本的監(jiān)管上，從宏觀的角度著手，切忌不能只重視眼前的蠅頭小利，必須將建筑質(zhì)量的控制放在首位，以免產(chǎn)生建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。在質(zhì)量問(wèn)題的影響下，不僅會(huì)損壞企業(yè)的社會(huì)形象，還有可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失［3］。

2．2成本管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正處在持續(xù)優(yōu)化階段。加劇了建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若想鞏固建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位，就必須充分理解并運(yùn)用成本管理理念，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段開(kāi)展成本管理工作，以完成成本控制的目的，這屬于建筑公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱。由于建筑公司內(nèi)部的成本管理人員較欠缺相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作常識(shí)，在建筑施工期間對(duì)于必需的材料出現(xiàn)判斷失誤。另外，對(duì)所需工人數(shù)量分析不精準(zhǔn)，采購(gòu)所需物資時(shí)在數(shù)量和質(zhì)量上的控制不夠準(zhǔn)確，致使在建筑工程施工期間，建材的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格過(guò)高，只要施工期間產(chǎn)生問(wèn)題，施工成本更是會(huì)大幅度提高。建筑公司未高度關(guān)注成本管理工作，有關(guān)工作人員欠缺任務(wù)執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)性，進(jìn)而無(wú)法收獲預(yù)期的成本管理效果，成本支出控制的不到位，致使企業(yè)背負(fù)著巨大的資金壓力，從而給其長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)阻力［4］。

2．3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本信息缺乏共享平臺(tái)

目前，并未針對(duì)建筑公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)建立共享平臺(tái)，平臺(tái)和平臺(tái)間無(wú)法達(dá)到互補(bǔ)的效果，成本管理部門(mén)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，和企業(yè)中其他的部門(mén)來(lái)往較少，加之部門(mén)間資金數(shù)據(jù)無(wú)法有效銜接，若想要為企業(yè)建立高效的發(fā)展方案是比較困難的。同時(shí)，建筑公司管理體系的構(gòu)建還不夠完善，未能構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)可行的數(shù)據(jù)傳輸與共享體系，最終導(dǎo)致建筑公司成本管理工作效率不高的問(wèn)題出現(xiàn)［5］。

2．4成本管理體系不健全

目前，建筑企業(yè)按照財(cái)務(wù)管理的基本要求，也會(huì)制定部分成本管理制度，并針對(duì)過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行管控。但在實(shí)踐中，所制定的成本管理制度可能只針對(duì)某幾項(xiàng)成本的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理，即使某些成本得到了控制，但很可能會(huì)因節(jié)約此項(xiàng)成本導(dǎo)致其他成本的上升。比如建筑安裝現(xiàn)場(chǎng)，為避免過(guò)多使用機(jī)械吊車(chē)，節(jié)約臺(tái)班，不得不安排更多的人工來(lái)彌補(bǔ)缺陷，導(dǎo)致人工成本上升，甚至增加的人工成本大于了節(jié)約的機(jī)械成本，并沒(méi)有達(dá)到合理管控工程成本的目的。另外，建筑業(yè)多數(shù)是戶(hù)外作業(yè)，受天氣狀況影響很大，風(fēng)天、雨天以及霧霾天都會(huì)受影響。若沒(méi)有成本管理的整體意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能提前建立應(yīng)急管理方案，單方面對(duì)特定成本進(jìn)行管控，極有可能造成成本管理準(zhǔn)備不足，出現(xiàn)大量的額外支出而得不償失［6］。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3．1提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

第一，建筑公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)建立先進(jìn)且具有預(yù)見(jiàn)性的成本管理觀念，了解成本管理對(duì)于建筑公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)作用，通過(guò)各種有效手段防止問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)針對(duì)成本預(yù)算工作加以管理和控制。另外，還應(yīng)提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)度，為建筑企業(yè)中成本管理活動(dòng)的順利推進(jìn)提供保障。每個(gè)管理者均需要擁有全程動(dòng)態(tài)管理觀念，詳細(xì)地了解建筑項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié)，從工程策略的制定到完工、質(zhì)量檢驗(yàn)的整體流程均需要貫徹落實(shí)成本管理工作。此外，建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管人員還需要進(jìn)行抽查和定期檢查工作，提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的實(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)著重關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的隱性問(wèn)題，結(jié)合各方面的內(nèi)容，構(gòu)建長(zhǎng)久可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，不僅需要擁有統(tǒng)籌管理的思想，還需要協(xié)調(diào)處理各個(gè)部門(mén)間的有效配合［7］。

3．2提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑公司需要針對(duì)內(nèi)部成本管理者安排定期的培訓(xùn)活動(dòng)，使其建立正確的思想觀念，強(qiáng)化其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用能力，并正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以便在平日工作時(shí)增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用率，最終有效提升成本管理的質(zhì)量和速度。其次，建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)若對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須為工作人員安排培訓(xùn)活動(dòng)，如怎樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸需要的信息等，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)工人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)用能力。

3．3落實(shí)好工程結(jié)算審核工作

建筑項(xiàng)目的結(jié)算在成本管理工作中具有無(wú)可替代的作用，能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯捻樌_(kāi)展提供支持。在項(xiàng)目結(jié)算活動(dòng)進(jìn)行期間，還需要嚴(yán)格執(zhí)行審核任務(wù)。詳細(xì)來(lái)講，需要以三點(diǎn)入手:第一，需要嚴(yán)格審查兩方簽訂的合同內(nèi)容，把合同中的信息當(dāng)作項(xiàng)目結(jié)算的核心參照。第二，項(xiàng)目結(jié)算活動(dòng)一定要在施工方與監(jiān)理方審驗(yàn)達(dá)標(biāo)以后才可以進(jìn)行。第三，結(jié)算工作者必須根據(jù)圖紙內(nèi)容開(kāi)展核算工作，特別需要重視工程量的審查，針對(duì)工程量清單中未記錄的部分，結(jié)算工作者需要按照協(xié)議中的條文開(kāi)展結(jié)算工作，以完成成本的有效控制。

3．4搭建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

建筑公司對(duì)成本管理工作的實(shí)施正在朝信息化的方向發(fā)展，需要構(gòu)建有關(guān)的信息管理平臺(tái)，以有效提升建筑企業(yè)中成本管理工作開(kāi)展的成效。若構(gòu)建了信息化管理平臺(tái)，則需要精準(zhǔn)定位成本管理人員的工作內(nèi)容，包括對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)更改內(nèi)容的傳輸?shù)龋猿浞痔嵘芾碚叩墓ぷ鞒尚Ш凸ぷ髻|(zhì)量。因此，建筑企業(yè)目前的重要任務(wù)就是構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升建筑公司成本管理的成效和質(zhì)量，增加建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，縮減資金支出量，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟［8］。

3．5嚴(yán)格管理材料購(gòu)置

建筑工程成本管理工作主要的著手點(diǎn)為建材的采購(gòu)，建材的質(zhì)量和價(jià)格給建筑的施工建設(shè)帶來(lái)的影響是最大的，在建材上支出的資金量在總支出資金量上占據(jù)著較高的份額和成本管理工作聯(lián)系密切。因此，建筑企業(yè)中的建材采購(gòu)人員必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和費(fèi)用關(guān)，通過(guò)構(gòu)建合理的建材采購(gòu)體系降低企業(yè)的資金虧損量。建筑企業(yè)必須明確建材購(gòu)進(jìn)、投用、施工現(xiàn)場(chǎng)的損耗和工程施工進(jìn)程保持一致，構(gòu)建合理適用的建材采購(gòu)體系，為企業(yè)購(gòu)進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量適度和價(jià)格合理的建材。

3．6貫徹執(zhí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)

建筑工程施工中管理工作的實(shí)施關(guān)系到的內(nèi)容非常廣泛，其中工程的質(zhì)量管理屬于非常重要的內(nèi)容之一，能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魈峁┲?。在工程建設(shè)期間，經(jīng)常會(huì)碰到需要補(bǔ)修和返工的情況，若想要充分避免此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，有關(guān)工作者在初期階段一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?；诖耍ㄖ髽I(yè)便能夠在補(bǔ)修和返工上降低資金支出量，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。此外，想要優(yōu)化建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行質(zhì)量，就必須對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，同時(shí)還需提高檢驗(yàn)強(qiáng)度，以高效完成本管理工作。

3．7對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況完善經(jīng)濟(jì)成本管理的體系和模式，使專(zhuān)業(yè)的管理效果更加明顯，逐漸形成專(zhuān)業(yè)的成本核算部門(mén)來(lái)對(duì)管理制度進(jìn)行明確和健全，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行了解，并能夠讓企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念和行業(yè)之間進(jìn)行密切的溝通以及交流，使經(jīng)濟(jì)成本的核算管理模式得到完善，并能夠由專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，完善經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，提高建筑工程管理效率，防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財(cái)力資源的支出，導(dǎo)致整體的發(fā)展效果受到影響。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員只有不斷改革創(chuàng)新和建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理體制才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］吳建軍．探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題［J］．經(jīng)濟(jì)師，2019(09):288－289．

［2］文國(guó)良．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的思考［J］．智富時(shí)代，2018(12):76．

［3］龔政．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究［J］．住宅與房地產(chǎn)，2018(33):18．

［4］李莉．關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(20):239．

［5］楊膳華．關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的探討［J］．價(jià)值工程，2018，37(21):31－32．

［6］郭育偉，馮博．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析［J］．居舍，2018(19):128－129．

［7］谷騰．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的思考［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2018(17):129－130．

［8］于洋．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析［J］．大眾投資指南，2018(12):1．

作者：侯玉慶 單位：鄂托克前旗長(zhǎng)城六號(hào)礦業(yè)有限公司