導(dǎo)語：數(shù)字化財(cái)務(wù)在煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新時(shí)代、新發(fā)展背景下，我國煙草商業(yè)企業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵階段，面對當(dāng)前新形勢、新挑戰(zhàn)，煙草商業(yè)企業(yè)對數(shù)字驅(qū)動(dòng)信息服務(wù)、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求。數(shù)字化財(cái)務(wù)不僅可以構(gòu)建會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高工作效率，還可以高效、精準(zhǔn)的反映企業(yè)數(shù)據(jù)“晴雨表”，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及整體決策提供有效信息，多維度多視角呈現(xiàn)數(shù)字背后的意義，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，已然成為煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要路徑。文章主要解析當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素、現(xiàn)狀分析以及探尋其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中數(shù)字化財(cái)務(wù)的有效措施。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化財(cái)務(wù)；煙草商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

我國科技的發(fā)展日新月異，數(shù)字化的進(jìn)程一日千里。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸面臨著發(fā)展的瓶頸，在外部環(huán)境和內(nèi)部需求的兩相夾擊中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸退出舞臺(tái)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融入也不斷促進(jìn)著數(shù)字化財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的發(fā)展。而煙草商業(yè)企業(yè)面對外部宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化和內(nèi)部敏捷運(yùn)營、決策支撐管理形勢的嚴(yán)峻變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足新形勢下提質(zhì)增效、管理支撐的新要求，而數(shù)字化財(cái)務(wù)能夠更有效的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核心和龍頭效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)不斷的進(jìn)行更加科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此，如何在煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)，賦能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由粗放、單一、被動(dòng)核算型向精細(xì)、協(xié)同、主動(dòng)預(yù)見型轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為了關(guān)鍵問題。

一、煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)支撐。在新發(fā)展階段中，數(shù)字化的浪潮逐步的推動(dòng)著企業(yè)向著更高更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)。尤其是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域之中發(fā)生著更為深刻的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，而以數(shù)字化財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)管理模式正面臨著發(fā)展的春天。數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡單來說就是利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等一系列的信息技術(shù)為媒介，將現(xiàn)實(shí)中的場景進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬化，更加精準(zhǔn)的進(jìn)行分析，預(yù)估和計(jì)算。全面進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)的關(guān)鍵之一就是構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)支撐。我國部分學(xué)者認(rèn)為以數(shù)字化財(cái)務(wù)為基調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型簡單來說就是財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型初期是共享，到后期建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)，來為財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型提供有力支撐。同時(shí)，要不斷的對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之中的人員和流程進(jìn)行改造，將獨(dú)立的業(yè)務(wù)連接起來集中處理，提升對數(shù)據(jù)的有效分析，提高服務(wù)的質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。2.現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用。推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)的逐步實(shí)施，離不開對于現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用，例如通過MySQL平臺(tái)利用SQL語言進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢。目前我國調(diào)用數(shù)據(jù)庫的語言包括C＃,C++，SQL等，而SQL作為一種常用的對于數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作的語言在數(shù)字化財(cái)務(wù)中應(yīng)用范圍較廣。財(cái)務(wù)管理需要頻繁的使用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，我們可以利用SQL語言進(jìn)行調(diào)整再導(dǎo)出。目前我國常用的數(shù)據(jù)庫軟件包括Access、Oracle、MySQL等。目前現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析工具市場仍然是處于國外壟斷的情況，我國各企業(yè)對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫仍未全面應(yīng)用，但是面對著我國逐步走向科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，我國自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫其功能、性能以及和國外數(shù)據(jù)庫對接的兼容性等方面也將會(huì)逐步上升，逐步成為滿足我國各行各業(yè)需求的核心技術(shù)。作為煙草商業(yè)企業(yè)，其數(shù)據(jù)有一定的保密性，因此采用我國自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫軟件，如“神州通用”、“武漢達(dá)夢”、“人大金倉”、“南大通用”等作為煙草商業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠有效推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)。3.創(chuàng)新技術(shù)賦能。數(shù)字財(cái)務(wù)化不僅僅深刻更迭著財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐和邏輯認(rèn)知，更是對煙草商業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的組織模式進(jìn)行了深刻的探索。這一方面符合我國加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新能力的政策，另一方面也推動(dòng)著相關(guān)人才要將前沿技術(shù)和具體的科技成果相結(jié)合，不斷的推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。數(shù)字化財(cái)務(wù)項(xiàng)目在初期開始時(shí)，可以借助外部力量開展工作，但是要想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理整體轉(zhuǎn)型并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，需要的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。這才是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的決定性力量，因?yàn)橥獠繉I(yè)團(tuán)隊(duì)雖然在技術(shù)方面有著較強(qiáng)的優(yōu)勢，但是對于煙草商業(yè)企業(yè)的整體情況認(rèn)識(shí)缺失，而培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)新能力能在更加了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)文化、發(fā)展理念的情況下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后逐步的走向可持續(xù)發(fā)展的道路。以創(chuàng)新技術(shù)賦予煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，使得企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)平臺(tái)與業(yè)務(wù)平臺(tái)整合困難。以數(shù)字化的思維推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核算以及模型的模擬，開啟新一代的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)成為依托于數(shù)字化平臺(tái)之中各企業(yè)發(fā)展的共同趨勢。然而現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的使用層面來說，仍然存在著“數(shù)據(jù)孤島”的現(xiàn)象，目前在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面，面臨著財(cái)務(wù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)整合困難的問題，各業(yè)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)體系龐大，口徑標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)字繁瑣冗雜，不同系統(tǒng)之間握手困難，數(shù)據(jù)間溝通不暢，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)溝通橋梁斷裂。同一組數(shù)據(jù)在不同的職能部門有著不同的存儲(chǔ)方式，重復(fù)性的記錄數(shù)據(jù)事倍功半，財(cái)務(wù)人員需對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行人工判斷，提取錄入數(shù)據(jù)。所以要加快推動(dòng)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，構(gòu)建更加多元化財(cái)務(wù)管理模式，必須對各部門之間的數(shù)據(jù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。2.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有待提高。當(dāng)前時(shí)期下，大部分煙草商業(yè)面臨財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)同其他信息系統(tǒng)整合困難的瓶頸，財(cái)務(wù)信息的重要特征主要是信息的實(shí)效性、信息的準(zhǔn)確性、信息的相關(guān)聯(lián)系性，數(shù)字化財(cái)務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工程，數(shù)字化的建設(shè)并不僅僅是一個(gè)部門能夠完成的工作，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)將其納入到企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃布局之中。數(shù)字化就是將具體的場景模擬成數(shù)據(jù)流，但是將場景數(shù)據(jù)化的一項(xiàng)重要的前提是其流程是可識(shí)別的，可被計(jì)算機(jī)判斷的。但是煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之中普遍發(fā)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)過程中系統(tǒng)與流程的摩擦不斷，造成了數(shù)字化財(cái)務(wù)的單一性。目前，我國煙草商業(yè)企業(yè)面臨的首要問題是過度依賴人工操作和人為判斷，數(shù)字化財(cái)務(wù)信息查詢與數(shù)據(jù)應(yīng)用難度較大且深度不足。企業(yè)的發(fā)展中雖然要求以“人”為核心，但并非過度依賴于人力的操作，在企業(yè)的發(fā)展過程中，單純依靠人力無法精準(zhǔn)的判斷企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的現(xiàn)狀，并做出符合企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r的決策。尤其是面對數(shù)字一體化的管理模式，人為判斷整體趨勢難上加難。在一些企業(yè)中，智能自動(dòng)化應(yīng)用的初級階段已經(jīng)開始成形，但是我國不到10%的企業(yè)開始采用規(guī)?；腞PA,而RPA的應(yīng)用只是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，這也就意味著我國很多企業(yè)還沒有或者說沒有充分的進(jìn)行數(shù)字化財(cái)務(wù)的改革工作。同時(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理效率和效果亟待提升，在當(dāng)下階段，各煙草商業(yè)財(cái)務(wù)管理層面尚未進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合，這也意味著整體性的信息框架并沒有組成。財(cái)務(wù)管理方面仍然是進(jìn)行單獨(dú)的核算以及建賬工作，這與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下逐級匯報(bào)后匯總的模式并無二差。數(shù)字化財(cái)務(wù)的優(yōu)勢并未充分發(fā)揮，信息仍然存在滯后性，其管理模式無法與工具應(yīng)用匹配，也就導(dǎo)致數(shù)字化財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)度較為落后，無法發(fā)揮其潛力。除此之外，現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到較為廣泛地應(yīng)用，導(dǎo)致傳統(tǒng)內(nèi)控也面臨著轉(zhuǎn)型的迫切要求。我國各煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)制定財(cái)務(wù)管理制度，但是各單位的內(nèi)控制度不能夠有效的和財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程相融合，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理等機(jī)制仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度分析能力欠缺。發(fā)揮數(shù)字化財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重要舉措是能夠提供大量的數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)庫的建立勢在必行，但是煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)項(xiàng)目構(gòu)建時(shí)整體化思路存在數(shù)據(jù)支撐不足、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析淺薄的現(xiàn)象，同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制流程不能夠很好的與財(cái)務(wù)數(shù)字化相融合，內(nèi)控體系和數(shù)字化財(cái)務(wù)之間的設(shè)計(jì)僅僅滿足于業(yè)務(wù)流程的需求，數(shù)據(jù)庫建立的缺失與人才大數(shù)據(jù)思維模式的缺乏，導(dǎo)致了各部門之間的信息交流不暢，信息間的相互連接性不夠。數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)僅僅局限于報(bào)表數(shù)據(jù)的表面反應(yīng)，未形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通共享，這也就進(jìn)一步深化了數(shù)據(jù)零散化的現(xiàn)象，無法與企業(yè)業(yè)務(wù)前沿大數(shù)據(jù)對接開展深度分析。

三、數(shù)字化財(cái)務(wù)在煙草商業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的有效措施

1.加快推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立。通過構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)能夠更加有效的利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的決策，形成全流程智能共享化的模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)最早是在美國誕生的，我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)雖然進(jìn)入較晚，但是各領(lǐng)域?qū)＜覐睦碚撋现鸩降倪M(jìn)行完善，道路發(fā)展的基本框架也逐漸成形。共享服務(wù)中心的價(jià)值在于整合不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)資源，能夠在消耗最少的成本之下為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。共享服務(wù)中心的建設(shè)是推動(dòng)數(shù)字化財(cái)務(wù)的一大助力，我國目前也已經(jīng)制定了相關(guān)的政策來推動(dòng)數(shù)據(jù)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為了未來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個(gè)總體趨勢，比如在自動(dòng)化率逐步提升的情況下，工作將會(huì)通過共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行計(jì)算，而我國目前存在的物理集中式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢，所以也就催生了虛擬共享模式。目前在多元化的國有企業(yè)之中，正在積極的探索推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方法來逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不斷的推進(jìn)，共享服務(wù)中心的設(shè)立已成為我國未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。煙草商業(yè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重推進(jìn)共享服務(wù)中心的建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)這一大平臺(tái)煙草商業(yè)企業(yè)可以構(gòu)建在線的商場，采購資源的同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。除此之外，通過共享平臺(tái)交流信息能夠更加貼合客戶的具體需求，打造更加系統(tǒng)的供需平衡模式。對于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來說，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)必有的路程，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建更加高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。煙草商業(yè)企業(yè)聯(lián)合各地市公司及分公司進(jìn)行跨地區(qū)管理，制定出有效的共享服務(wù)中心建設(shè)方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。2.打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)共享。為了解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)提取難、人工錄入出錯(cuò)率高、差異比對耗時(shí)長等問題，首先要建立財(cái)務(wù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)場景嵌入系統(tǒng)，自行的完成財(cái)務(wù)信息所需的數(shù)據(jù)記錄。其次針對煙草商業(yè)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求和功能不一、無法做到各部門各業(yè)務(wù)相互兼容完全對接的問題，在建立數(shù)字化財(cái)務(wù)時(shí)，可以聚焦重新建立數(shù)據(jù)中心，運(yùn)用RPA+AI等技術(shù)手段把各業(yè)務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提取和傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)黏占性。同時(shí)對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，建立起完善的數(shù)據(jù)模型和分析場景，如使用多元統(tǒng)計(jì)分析方法，根據(jù)數(shù)據(jù)樣本集，以煙草商業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)警流程，加入現(xiàn)金流等指標(biāo)，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行優(yōu)化。這樣能夠更加精準(zhǔn)的進(jìn)行經(jīng)營管理，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營賦能，助力企業(yè)在更加復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)健前行。再者，為了確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，要進(jìn)行流程系統(tǒng)的構(gòu)建。流程系統(tǒng)的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐,流程改造是持續(xù)不間斷的，企業(yè)應(yīng)配備流程管理人員定期檢測，不斷地修改或淘汰原有流程，形成PDCA持續(xù)循環(huán)流程管理機(jī)制，緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，將數(shù)字化財(cái)務(wù)融入到企業(yè)發(fā)展整體的信息化戰(zhàn)略之中。首先應(yīng)當(dāng)明確數(shù)字化財(cái)務(wù)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在制定企業(yè)發(fā)展框架時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型融入到企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)框架之中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中，數(shù)字化財(cái)務(wù)的建設(shè)需要數(shù)據(jù)的傳輸和交換，如初期框架性的系統(tǒng)構(gòu)建不完善，那么后期可能會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不兼容的情況。明確數(shù)字化財(cái)務(wù)是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策之中，所以在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合時(shí)防止重復(fù)性工作。初期建立數(shù)字化財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，可以聚焦一些相對簡單的業(yè)務(wù)場景，因?yàn)檫@些場景邏輯清晰，能夠更快的推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年報(bào)中增加表外非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，來對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和非結(jié)構(gòu)性信息進(jìn)行量化。但為了確保數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的道路可持續(xù)，后期推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)時(shí)要從簡單的流程擴(kuò)展到復(fù)雜的流程，初期設(shè)置的流程不必是最優(yōu)的狀態(tài)。所以在初期的流程設(shè)計(jì)之中，我們可以通過不斷的探索打好符合公司發(fā)展的基調(diào)，在后期進(jìn)行流程重建，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況的發(fā)展和變化進(jìn)行適時(shí)的更新和優(yōu)化，逐步的打通業(yè)務(wù)平臺(tái)之間的壁壘。3.構(gòu)建核心財(cái)務(wù)體系。核心財(cái)務(wù)體系構(gòu)建不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理便捷化，更能夠推動(dòng)多企業(yè)之間的財(cái)務(wù)對接。例如煙草商業(yè)企業(yè)在招標(biāo)確定供應(yīng)商并進(jìn)行交易后，結(jié)算賬單會(huì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中自動(dòng)形成相關(guān)的清單進(jìn)行核算，供應(yīng)商能夠在財(cái)務(wù)共享中心核對相關(guān)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集體系建立后，業(yè)務(wù)部門可以更好的進(jìn)行全新的數(shù)據(jù)記錄，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的處理流程更加規(guī)范合法和標(biāo)準(zhǔn)化，減少財(cái)務(wù)管理人員的報(bào)賬流程，將更多的注意力集中于對數(shù)據(jù)的分析之中。煙草商業(yè)企業(yè)通過促進(jìn)核心財(cái)務(wù)體系的搭建，形成以核心財(cái)務(wù)體系為中心，點(diǎn)線面覆蓋全業(yè)務(wù)的集中、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)更加高效的管理體系。4.構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系。學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代化工具及創(chuàng)新，煙草商業(yè)企業(yè)要研發(fā)類似Dynamics等應(yīng)用工具，以及powerBI,AI+RPA等創(chuàng)新技術(shù)，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的前提下，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多維度、多層次搜集整理、提取加工、精深分析及決策應(yīng)用能力，進(jìn)一步提高效率，挖掘和洞察數(shù)字本身所代表的意義，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的倍增效應(yīng)，更好的提供業(yè)務(wù)決策指導(dǎo)性信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)前沿的核心風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)、增長點(diǎn)。面臨著各行各業(yè)發(fā)展走向科技化的現(xiàn)狀，建立屬于煙草商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析體系，使用國產(chǎn)數(shù)據(jù)分析軟件勢在必行，數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)是近些年來煙草商業(yè)企業(yè)較為迫切的項(xiàng)目工程，所以要積極培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才，與企業(yè)的外部團(tuán)隊(duì)相互配合推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展非常重要。除此之外，我們要積極培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，充分發(fā)揮集體智慧效應(yīng)，推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用。

四、結(jié)束語

文章立足于現(xiàn)在，展望未來在煙草商業(yè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型模式，對于數(shù)字化財(cái)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以我國煙草商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，詳細(xì)分析了數(shù)字化財(cái)務(wù)背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理新體系的構(gòu)建，為我國企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)的發(fā)展提供可借鑒的思路，推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的升級。

參考文獻(xiàn)：

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作者：薛寶瑩 單位：咸陽市煙草公司渭城分公司