導(dǎo)語：化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的，我國的化工企業(yè)近些年來隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，呈現(xiàn)不斷上升趨勢。而企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是較為重要的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險的暴露說明了企業(yè)在經(jīng)營運行中，內(nèi)部管理有一定的問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)的日常經(jīng)營會有很大影響。因此，化工企業(yè)要及時發(fā)覺自身的財務(wù)問題，同時對存在的風(fēng)險加強(qiáng)防控措施，建立健全自身管理制度。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

（一）財務(wù)風(fēng)險定義。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和控制的因素，使得企業(yè)在一定期間、一定的范圍內(nèi)所取得的最終財務(wù)成果與最開始的預(yù)期經(jīng)營成果發(fā)生了偏差，從而形成了財務(wù)風(fēng)險，加大了企業(yè)蒙受到更大經(jīng)濟(jì)損失或者是取得更少收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿了整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，籌集資金、長短期投資、分配利潤等，這些經(jīng)濟(jì)活動都可能產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)具有一定的不確定性和不穩(wěn)定性，是我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的問題?；て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險則是指在市場經(jīng)濟(jì)中，化工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的過程中因為一些因素影響而面臨的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使公司的股東利益遭受到損失。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面臨的風(fēng)險中是較為嚴(yán)重的一種，如果不能夠及時處理，就會對公司資金造成嚴(yán)重?fù)p害。（二）財務(wù)風(fēng)險重要性。在市場條件下，化工企業(yè)的日常經(jīng)營中會面臨多種多樣的風(fēng)險，包括營運風(fēng)險、盈利風(fēng)險、外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險是作為化工企業(yè)風(fēng)險中最重要的組成部分，是客觀存在的，企業(yè)的管理者只有采取有效措施來降低風(fēng)險，但是不可能完全消除風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的問題，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的影響是巨大的，在化工企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)十分重要的地位。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體化分析，了解企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營中面對的財務(wù)問題，最后提出合理科學(xué)的解決措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，盡可能減少風(fēng)險帶來的傷害，保證企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)面臨的壓力，使企業(yè)能夠擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，提高企業(yè)在面臨風(fēng)險時的應(yīng)變能力，給企業(yè)帶來更多的收益，不斷向前進(jìn)步發(fā)展。

二、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理制度不完善?；て髽I(yè)在國家企業(yè)中占了絕大比重，占據(jù)了主要地位，化工企業(yè)的數(shù)目也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而日益增加，但是我國化工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度卻十分落后，無法順應(yīng)時代的潮流。我國的化工企業(yè)一般都是大中型企業(yè)，在經(jīng)營過程中需要非常多的原材料和優(yōu)質(zhì)勞動力，因此化工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營成本相比其他企業(yè)都要更大，在進(jìn)行財務(wù)管理時，就要對成本進(jìn)行優(yōu)化處理，減少多余的成本，如果不能及時對內(nèi)部財務(wù)制度進(jìn)行管理，沒有完整的財務(wù)管理制度，就會增加化工企業(yè)的不必要支出，加大企業(yè)的資金壓力，形成企業(yè)新的財務(wù)風(fēng)險。（二）投資決策不合理性?；て髽I(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，最重要的就是投資決策的合理性，在如何選擇投資公司的時候，必須要做到準(zhǔn)確無誤，做出正確判斷，只有進(jìn)行正確的投資，才能使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降低，為化工企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。一旦在投資過程中做了錯誤的決策，生產(chǎn)出了不順應(yīng)市場潮流的產(chǎn)品，就會對公司的財務(wù)造成損失，加大財務(wù)風(fēng)險，因此在公司內(nèi)部進(jìn)行決策時，一定要保證其合理性。（三）財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄。在化工企業(yè)的經(jīng)營與運行中，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)人員的要求非常高，財務(wù)人員對于財務(wù)風(fēng)險必須要有專業(yè)的知識和足夠的認(rèn)識，在經(jīng)濟(jì)活動中需要時刻保持警惕，能夠及時向公司準(zhǔn)確反映出財務(wù)方面的信息，盡可能地規(guī)避一系列財務(wù)風(fēng)險。如果化工企業(yè)的財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，并且在處理財務(wù)問題方面沒有足夠的經(jīng)驗，無法預(yù)測到即將產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，就會使企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。（四）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響。我國化工企業(yè)在國內(nèi)外市場中不斷進(jìn)行發(fā)展，隨著國內(nèi)外環(huán)境的多發(fā)性和不確定性，化工企業(yè)因此也面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些宏觀因素不斷地變化，并且都處在企業(yè)外，或多或少的影響著企業(yè)的財務(wù)。如果不能合理運用外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的變化，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理地進(jìn)行資源配置，運用好現(xiàn)代化技術(shù)，那么企業(yè)會存在嚴(yán)重的安全隱患，加大風(fēng)險。對于其他國家制定的法律與政策都嚴(yán)格要求著企業(yè)的運營，企業(yè)要按照各個國家的法律法規(guī)來進(jìn)行活動，遵守法律，不能觸犯他國法律，配合每個國家的政策。在國內(nèi)外市場愈加強(qiáng)烈的競爭中，這些外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策都會在不經(jīng)意間影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。（五）企業(yè)內(nèi)部管理欠缺。企業(yè)內(nèi)部管理是否合理也是影響公司財務(wù)風(fēng)險的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于我國化工企業(yè)，如果在企業(yè)內(nèi)部沒有一個合理的內(nèi)部管理制度，那么企業(yè)在資金的使用方面、公司戰(zhàn)略部署以及運營核算方面都會產(chǎn)生一系列問題。缺少內(nèi)部管理，我國化工企業(yè)將會產(chǎn)生資金大部分流失，公司收益無法合理分配。因此，一個企業(yè)如果沒有內(nèi)部管理，必然會影響企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)，加大財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響化工企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動。

三、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

（一）融資渠道過于單一?；て髽I(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)的正常發(fā)展需要大量的資金投入。企業(yè)可以選擇外部融資和內(nèi)部融資兩種融資方式，而我國化工企業(yè)大多數(shù)都是通過銀行借款來籌得資金，忽略了債務(wù)投資，這就造成了企業(yè)融資渠道的單一化。銀行借款雖然是最方便的一種融資方式，但是它所籌得的資金總額較少，化工企業(yè)在經(jīng)營過程中需要足夠的資金，在一定緊急情況下，僅僅通過銀行借款是無法使企業(yè)正常運作的，資金不足就會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這種單一的融資渠道增加了公司的融資成本，給化工企業(yè)財務(wù)管理造成了嚴(yán)重影響。（二）財務(wù)管理制度不健全?；て髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)運行中，財務(wù)管理制度較為落后，無法順應(yīng)時代的發(fā)展，財務(wù)管理制度不健全是財務(wù)風(fēng)險管控中的重要問題，財務(wù)管理制度不健全會增加財務(wù)的風(fēng)險，使得公司支出的金額較多，而收益卻較少。一個公司沒有健全的規(guī)章制度就不能良好地運作?；て髽I(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展數(shù)十年，但是對于化工企業(yè)財務(wù)方面的管理缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有健全的制度，在化工企業(yè)經(jīng)營中，一般都會把重心放在產(chǎn)品的研究開發(fā)與生產(chǎn)加工中，忽視了公司內(nèi)部財務(wù)部門的管理制度，并且企業(yè)即使有了相關(guān)的管理制度，在真正的執(zhí)行上也存在一定的缺陷。因此，財務(wù)管理制度不健全成為了化工企業(yè)管理控制中存在的重要問題。（三）外部市場競爭激烈。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個國家間的交流合作越來越廣泛，因此我國化工企業(yè)面臨的市場競爭不僅僅存在于國內(nèi)市場，國外市場的競爭也愈加強(qiáng)烈。由于社會存在于一個動態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展也存在著不確定性，我國化工企業(yè)與國外化工企業(yè)相比，在技術(shù)創(chuàng)新研究方面存在一些差距，這就會直接影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品積壓、滯銷，無法直接獲得利益。而企業(yè)間的競爭也包含著現(xiàn)有的競爭對手和潛在的競爭對手，競爭加大給企業(yè)帶來過多壓力，使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行價格戰(zhàn)，不斷地降低商品價格，只會減少企業(yè)的收益，給化工企業(yè)的資金帶來巨大影響，增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（四）缺少完善的財務(wù)監(jiān)督體系。在一個企業(yè)中，擁有完善的財務(wù)監(jiān)督控制體系是十分重要的，財務(wù)監(jiān)督控制體系可以在一定程度上有效地約束化工企業(yè)的財務(wù)管理工作。但是，在企業(yè)的實際經(jīng)營中，財務(wù)監(jiān)督控制體系并不健全。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)會受到限制，無法合理地對企業(yè)的資金運算進(jìn)行監(jiān)督，這就會導(dǎo)致企業(yè)無限增加成本，成本支出不斷擴(kuò)大，造成一系列不合理問題，企業(yè)無法迅速成長，獲得收益。缺少完善的財務(wù)監(jiān)督控制體系，也會導(dǎo)致企業(yè)的融資困難，化工企業(yè)的資金大量流失，再次向銀行進(jìn)行借貸融資的時候，銀行就會對企業(yè)的資產(chǎn)重新進(jìn)行評估，資產(chǎn)狀態(tài)不理想，不利于外來的投資與銀行借貸，大大影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

四、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）增強(qiáng)財務(wù)人員意識，提高自身素質(zhì)。人才在財務(wù)風(fēng)險管理中占據(jù)著重要的地位，擁有高學(xué)歷多經(jīng)驗的人才才是我國化工企業(yè)真正需要的人員。在對公司財務(wù)進(jìn)行管理時，只有對工作人員提出更高更具體的要求，才能更有效地對企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行處理。在對合適的財務(wù)人員進(jìn)行選拔的時候，應(yīng)該選擇專業(yè)知識過硬和擁有一定市場經(jīng)驗的人，并且要求該人員要明白了解基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)法知識，才能夠及時地應(yīng)對財務(wù)上的一些突發(fā)狀況?；て髽I(yè)在招聘財務(wù)人員后，也應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核與考試，查看財務(wù)人員的工作水平，并且設(shè)置崗前培訓(xùn)，對員工進(jìn)行教育，讓財務(wù)人員樹立風(fēng)險防范意識，能夠做到具體問題具體分析，在一些突發(fā)情況上不慌張。財務(wù)人員對于一些資金不足但是有前景的產(chǎn)品，應(yīng)該向管理層提出通過其他方式進(jìn)行融資的建議，比如發(fā)行股票等，以促進(jìn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，使公司獲得更多收益。（二）完善內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立健全公司的內(nèi)部管理是一個企業(yè)能夠順利開展經(jīng)濟(jì)活動的重要步驟，也是一個公司能夠防范財務(wù)風(fēng)險的根本性保障。因此，一定要對企業(yè)內(nèi)部管理給予重視，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，公司內(nèi)部實行監(jiān)督檢查，使化工企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)、安全。同時，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，清晰地分析出公司目前各類產(chǎn)品的需求與生產(chǎn)，了解各個產(chǎn)品的庫存以及市場的現(xiàn)階段需求，如果積壓了太多的庫存商品賣不出去，就會對公司造成資金周轉(zhuǎn)不靈和資金不足，使公司無法開展其他經(jīng)營活動，這就會加大財務(wù)風(fēng)險。因此，要及時觀察商品的動態(tài)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，讓公司有足夠的資金，減小財務(wù)風(fēng)險。（三）擴(kuò)寬融資渠道?；て髽I(yè)的融資渠道過于單一簡單，最主要的方式就是通過向銀行借款進(jìn)行融資。但是，除了向銀行借款來融資以外，還可以選擇其他的融資方式，合理搭配融資方式，拓寬融資渠道的選擇范圍，考慮一些其他的融資途徑，豐富公司的融資渠道，避免因為融資方式單一而使融資困難、融資成本高。比如，企業(yè)可以通過股權(quán)投資和債務(wù)投資等方式進(jìn)行融資。選擇多種多樣的融資方式，可以在一定程度上有效地規(guī)避風(fēng)險，減小企業(yè)的資金壓力，使企業(yè)在面臨風(fēng)險時及時做出反應(yīng)，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)也可以通過發(fā)行債款等方式籌得資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道可以在一定程度上優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的管理，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。（四）建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。一個公司沒有合適的監(jiān)督機(jī)制，那么公司將無法正常穩(wěn)步運行。在我國化工企業(yè)中，應(yīng)該不斷建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，在財務(wù)方面如果缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制，那么很可能會滋生腐敗，形成貪污，造成損失。公司在財務(wù)支出時會產(chǎn)生大量金額，如果公司內(nèi)部財務(wù)人員出現(xiàn)問題，那么公司將會有無法預(yù)計的損失，所以企業(yè)內(nèi)部要實行監(jiān)督機(jī)制，公司運作的每一方面都要嚴(yán)格監(jiān)督，從最開始的采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，到最后的面對市場銷售產(chǎn)品，都離不開監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制在一定程度上使公司的經(jīng)濟(jì)安全得到保障，一旦公司出現(xiàn)了問題，可以找到具體的相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)和調(diào)查，在一定程度上會減小財務(wù)風(fēng)險帶來的損失與傷害，促進(jìn)公司發(fā)展。（五）市場競爭應(yīng)對措施?；て髽I(yè)在市場上面臨的競爭越來越大，應(yīng)隨時隨地關(guān)注市場情況，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，制定穩(wěn)步的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同時把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分散開來，保證企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都在自身掌控之內(nèi)。企業(yè)要關(guān)注國內(nèi)外市場變化，在市場的宏觀調(diào)控下提高自己的品牌建設(shè)，同時也不能忘記關(guān)注國際市場變化的形勢，要了解國際市場匯率變化和發(fā)展趨勢，及時應(yīng)對國外市場，這樣能夠避免國外貨幣的匯率變化導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。還要不斷地進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)對員工的日常培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，取長補(bǔ)短，跟隨時代進(jìn)步，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。綜上，本文闡述我國化工企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理和應(yīng)加強(qiáng)的措施，也同時了解到財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，能做到的就是不斷控制風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場的競爭越來越大，為了使我國化工企業(yè)能夠在國際舞臺站穩(wěn)腳步，化工企業(yè)也面臨著嶄新的局勢，其中最為重要的就是對化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與控制，找到財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，進(jìn)而整理出化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的諸多問題。例如，財務(wù)管理制度不完善、投資決策的不合理性以及財務(wù)人員意識淡薄，這些都加劇了財務(wù)風(fēng)險帶來的影響。化工企業(yè)要及時做出應(yīng)對對策，建立風(fēng)險預(yù)警、評估、決策于一體的財務(wù)風(fēng)險管理體系；提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，并迅速做出反應(yīng)；企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的問題，提高企業(yè)自身的實力；還要擴(kuò)寬融資渠道，從多方面多角度進(jìn)行融資；建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，互相監(jiān)督，有效科學(xué)地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)今后良好穩(wěn)步向前發(fā)展，獲得更多效益。

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作者：關(guān)裕盈 滿海紅 單位：沈陽化工大學(xué)