論文關(guān)鍵詞稻象甲；發(fā)生特點(diǎn)；重發(fā)原因；綜合防治

論文摘要近年來(lái)，稻象甲已成為影響六安市金安區(qū)水稻生產(chǎn)的主要有害生物。介紹稻象甲的發(fā)生及危害特點(diǎn)，分析稻象甲近年來(lái)在金安區(qū)為害加重的原因，提出了綜合治理措施。

有效控制有害生物的危害，是奪取作物高產(chǎn)的重要措施。近年來(lái)，隨著各種農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及農(nóng)田生態(tài)環(huán)境的變化，危害水稻生產(chǎn)的有害生物也發(fā)生了較大變化，如水稻白葉枯病和三化螟的危害大大減輕，而稻象甲、稻曲病以及水稻生長(zhǎng)的中后期病害呈逐年加重的趨勢(shì)，逐步成為影響我區(qū)水稻生產(chǎn)的主要有害生物。筆者根據(jù)多年的觀察和研究，初步掌握了稻象甲的發(fā)生特點(diǎn)和綜合治理措施，現(xiàn)介紹如下。

1稻象甲的危害

2000年以前，稻象甲在我區(qū)僅零星發(fā)生，未構(gòu)成危害，一般農(nóng)民也不了解稻象甲；2000年后，稻象甲才逐漸被農(nóng)民所認(rèn)識(shí)，不少農(nóng)民在作物種植過(guò)程中曾經(jīng)深受其害。

（1）高梁育苗缺苗一半。2000年施橋鎮(zhèn)旗桿村與安徽迎駕集團(tuán)簽定高梁種植合同。播種育苗后疏于管理，稻象甲防治不及時(shí)，10hm2種植計(jì)劃，移栽5hm2，僅占合同生產(chǎn)任務(wù)的50%。

摘要：粘玉米屬于特用型玉米，經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，從選種到收獲都和普通玉米有差別，掌握粘玉米生產(chǎn)栽培技術(shù)有助于提升產(chǎn)品的品質(zhì)與產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：粘玉米；栽培技術(shù)

粘玉米屬于特用型玉米，有的地區(qū)也叫“糯玉米”或“蠟質(zhì)玉米”，營(yíng)養(yǎng)成分比普通玉米高，具有傳統(tǒng)玉米不具備的粘糯、略甜的良好口感，可以食鮮穗、速凍、進(jìn)行反季節(jié)銷售，其技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，在黑龍江省種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,發(fā)揮了巨大的作用。掌握好粘玉米生產(chǎn)栽培技術(shù)，可以較高的提升產(chǎn)品的品質(zhì)與產(chǎn)量，明顯提高粘玉米的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1品種選擇、選地整地

品種選擇是取得高產(chǎn)的關(guān)鍵，根據(jù)市場(chǎng)需求和墾區(qū)自然條件選擇適合種植、抗逆性強(qiáng)的品種以確保種植效率，主要品種為墾粘1號(hào)、花粘1號(hào)、墾粘2號(hào)、沈糯3號(hào)，品種外觀整齊、皮薄、籽粒行間無(wú)縫、頂部不禿尖為宜。粘玉米的適應(yīng)性強(qiáng)，肥沃地塊有助于粘玉米高產(chǎn)高質(zhì)，選地應(yīng)以地勢(shì)平坦、土層厚、土質(zhì)松、有機(jī)質(zhì)含量豐富、肥力較高、排灌方便的地塊為首選。秋翻可疏松土壤、增加土壤的含水量、消滅大部分在土壤中越冬的地下害蟲，種植粘玉米建議前一年秋季對(duì)土壤進(jìn)行秋翻，秋翻前要先深滅薦。粘玉米生長(zhǎng)過(guò)程中需要大量的養(yǎng)分,秋翻后深施底肥，秋施深度達(dá)25cm以上易被作物根系吸收，提高肥料的利用率，有機(jī)肥配合復(fù)合肥使用，掌握每667m2施氮磷鉀復(fù)合肥15~20kg，農(nóng)家肥5000kg即可。生產(chǎn)實(shí)踐得出以下結(jié)論：秋施肥可降低種子周圍化肥濃度，防止燒苗，提高種子出苗率，有利于保全苗；秋施肥還具有緩解農(nóng)時(shí)、保護(hù)土壤墑情、增強(qiáng)作物的抗倒伏能力，防止作物中后期脫肥早衰、顯著增產(chǎn)增收的效果。

2隔離種植、精細(xì)播種

1技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀

1.1缺乏技術(shù)管理安全意識(shí)

在煤礦安全管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投入，沒(méi)有對(duì)技術(shù)形成精細(xì)化管理，主要精力都運(yùn)用在生產(chǎn)上，沒(méi)有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴(kuò)大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒(méi)有更多投入，不注重對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴(yán)密控制。技術(shù)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、維修等沒(méi)有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

1.2技術(shù)管理沒(méi)有形成系統(tǒng)化模式

在煤礦安全管理過(guò)程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測(cè)、檢修、維修等運(yùn)用程序沒(méi)有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的潤(rùn)滑、清洗等維修沒(méi)有履行到位，也就得不到及時(shí)治理，在缺乏相應(yīng)保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運(yùn)行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。

1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

摘要：由于電力工程技術(shù)管理是電力工程的重要內(nèi)容，其管理效果直接影響工程施工質(zhì)量。通過(guò)調(diào)查，分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，提出加強(qiáng)管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程，技術(shù)管理，電力企業(yè)

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。先進(jìn)的技術(shù)管理能夠更好地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，達(dá)到提質(zhì)增效的作用。因此，應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

技術(shù)管理不到位?？茖W(xué)、合理地進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，是電力工程的重要保障。部分技術(shù)管理人員的管理思維過(guò)于固化，缺乏憂患意識(shí)，極大地限制了電力工程的技術(shù)管理水平，從而影響該工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理制度的不足，對(duì)技術(shù)管理人員的限制過(guò)多或者過(guò)少，同樣導(dǎo)致技術(shù)管理人員無(wú)法及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規(guī)范化管理，向國(guó)內(nèi)乃至世界一流的目標(biāo)奮進(jìn)。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內(nèi)容可分為電力工程設(shè)計(jì)以及電力工程施工規(guī)劃，也就是說(shuō)，綜合管理水平直接影響到電力工程技術(shù)管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的承包單位已經(jīng)逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)，優(yōu)勝劣汰必定是趨勢(shì)，改革的步伐是刻不容緩。管理流程不規(guī)范。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容也在逐漸增多。有施工前期施工技術(shù)圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)的保護(hù)工作以及電力工程的技術(shù)保護(hù)等內(nèi)容[1]。在實(shí)際的電力工程技術(shù)施工過(guò)程中，由于管理流程的缺失以及不規(guī)范，未對(duì)違規(guī)操作以及其他適當(dāng)行為進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致技術(shù)施工流程模糊不清，降低技術(shù)施工人員對(duì)技術(shù)管理的重視程度?；蛘哂捎诩夹g(shù)管理人員自身水平不足，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)以及錯(cuò)誤操作無(wú)法及時(shí)找出。同時(shí)，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)階段，加強(qiáng)人力資源部、業(yè)務(wù)部等項(xiàng)目管理部門的有效溝通協(xié)調(diào)。但是由于管理過(guò)程涉及的部門過(guò)多，管理內(nèi)容煩瑣，導(dǎo)致各部門間配合存在一定的難度。順暢的溝通協(xié)調(diào)制度，可以為管理人員節(jié)約絕大部分的時(shí)間成本。監(jiān)管力度不足。除了管理流程不夠規(guī)范外，電力工程技術(shù)施工的監(jiān)管力度同樣存在問(wèn)題。電力工程的技術(shù)監(jiān)管內(nèi)容包括電力工程技術(shù)施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查、技術(shù)交底以及相關(guān)保護(hù)技術(shù)等。但在實(shí)際的技術(shù)施工過(guò)程中，由于自身管理水平以及職責(zé)等方面的原因，導(dǎo)致并未對(duì)其進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督工作。若是由于施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)或是操作不當(dāng)?shù)纫蛩卦谑┕み^(guò)程中埋下安全隱患，技術(shù)管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，電力工程的整體施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全必定會(huì)受到影響，甚至導(dǎo)致發(fā)生相關(guān)安全、質(zhì)量事故，造成施工人員傷亡，影響企業(yè)形象。所以，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的重要保障。人員專業(yè)水平不高。在電力工程技術(shù)施工過(guò)程中，往往存在這樣的情況，實(shí)際擁有建造師證的年輕人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足；而經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，卻拿不到建造師證件。這就是企業(yè)管理下人員綜合素質(zhì)的因素，綜合素質(zhì)不全面不僅妨礙管理工作的落實(shí)，還會(huì)在一定程度上影響該工程的施工進(jìn)度，甚至埋下安全隱患，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以現(xiàn)階段，大部分電力工程技術(shù)管理人員并未具備較高的專業(yè)化管理水平。這一現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，部分人員容易因?yàn)橼s進(jìn)度或者控成本，出現(xiàn)不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤的管理指令，給現(xiàn)場(chǎng)管理埋下不安全、不可靠的隱患。因此，企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員的管理策略，同樣至關(guān)重要。

2對(duì)策措施

摘要：隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，并且科學(xué)技術(shù)水平會(huì)直接決定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的程度，電力工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程之一，必須要具有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，才能夠促進(jìn)我國(guó)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)面臨著電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，必須要積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，才能夠有效地解決這些難點(diǎn)。本文主要講述了電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，管理難點(diǎn)以及相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理難點(diǎn)；對(duì)策

電力工程為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要具有技術(shù)的支持，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力工程技術(shù)的快速發(fā)展，必須要對(duì)其進(jìn)行有效地管理。隨著我國(guó)電力工程量與工程任務(wù)的快速增加，電力工程技術(shù)管理工作顯得尤為重要，必須要做好相應(yīng)的管理工作。

一、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.電力工程初始階段

在電力工程初始階段的技術(shù)管理內(nèi)容主要就是管理制度的編制工作，必須要結(jié)合電力工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的電力工程技術(shù)管理制度的編制工作，從而能夠保障技術(shù)管理工作有法可依。另外，必須要嚴(yán)格地遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并且以技術(shù)管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎(chǔ)形成技術(shù)管理的制度體系，其主要作用就是能夠更加方便快捷地應(yīng)用到電力工程建設(shè)過(guò)程中。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于電力系統(tǒng)的要求也在逐漸提高。為了保證人們工作和生活的正常進(jìn)行，我們必須保證電力工程的施工質(zhì)量，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此，筆者根據(jù)個(gè)人多年來(lái)電力工程行業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)管理中的主要難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)分析；對(duì)策探討

1前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量電力工程項(xiàng)目不斷開工建設(shè)，電力行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。在電力行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，我們一定要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，并考慮到我國(guó)南方獨(dú)特的自然環(huán)境以及易發(fā)生的臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害的情況，對(duì)技術(shù)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并提出有效的解決對(duì)策，保證電力工程施工工作的順利進(jìn)行。通過(guò)有效的技術(shù)管理工作，能夠使電力工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個(gè)工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)整體，更好地促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫適合本項(xiàng)目的管理大綱，并在大綱通過(guò)審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施細(xì)則時(shí)，要嚴(yán)格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進(jìn)行，保證在電力工程中能夠有效實(shí)施。工程開工前，要在嚴(yán)格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點(diǎn)、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術(shù)要求，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將審核意見(jiàn)以書面形式下發(fā)到各個(gè)部門，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和整改。工程施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況編制具體的施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后即可實(shí)施。工程施工過(guò)程中必須有專業(yè)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底，并做好相應(yīng)的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實(shí)施階段。圖紙會(huì)審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時(shí)，要及時(shí)下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實(shí)施。工程竣工后，要按照?qǐng)D紙對(duì)施工企業(yè)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過(guò)。

摘要:在科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中，化工生產(chǎn)技術(shù)管理還存在一些問(wèn)題，阻礙著化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)化工技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)化工技術(shù)管理的措施做了簡(jiǎn)要論述，以供參考。

關(guān)鍵詞:化工技術(shù)；技術(shù)管理；措施

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了化工產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的化工產(chǎn)品被人們所使用。但是就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)化工行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。對(duì)此，應(yīng)采取必要的措施加以改進(jìn)，切實(shí)提高化工企業(yè)的綜合實(shí)力。

1我國(guó)化工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1化工技術(shù)管理人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)有待提高。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)起步相對(duì)較晚，導(dǎo)致我國(guó)化工生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，管理理念與方法也較為落后，無(wú)法與當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)相適應(yīng)。另外，我國(guó)大部分化工企業(yè)都將發(fā)展重心放在了經(jīng)濟(jì)效益中，只重視生產(chǎn)規(guī)模，忽視了管理的重要性，很少在管理上投入大量的資金、人力與物力。在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，也沒(méi)有積極引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的人員綜合素質(zhì)較低，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至有些生產(chǎn)技術(shù)管理人員并不是相關(guān)專業(yè)人員，導(dǎo)致管理工作頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題。1.2管理流程較為混亂，核心管理技術(shù)不足。完善管理制度，可以使企業(yè)的工作效率得到有效的提高。但是我國(guó)大部分化工企業(yè)在管理上都沒(méi)有科學(xué)完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的管理較為混亂，影響了核心技術(shù)的使用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

2加強(qiáng)化工技術(shù)管理的措施

1房屋工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容和特征

房屋工程技術(shù)管理實(shí)施的目標(biāo)在于，對(duì)房屋建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題予以解決，提高房屋質(zhì)量，延長(zhǎng)房屋使用壽命。房屋工程技術(shù)管理主要有三個(gè)分類，即：節(jié)能技術(shù)、防漏技術(shù)以及混凝土防裂技術(shù)[1]。房屋出現(xiàn)的主要問(wèn)題，這三個(gè)大類基本都可以囊括，因此其能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)性的解決問(wèn)題。房屋建設(shè)過(guò)程中，需要多個(gè)不同部門的合作才能夠完成，這也使得房屋工程技術(shù)管理的工作比較繁雜，也相應(yīng)的增加了管理的難度。所以，房屋工程技術(shù)管理工作主要是對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)要素實(shí)施系統(tǒng)化管理，同時(shí)使用科學(xué)的管理方式確保房屋建設(shè)的順利完成。因此，房屋工程技術(shù)管理不僅僅是一種質(zhì)量控制手段，還是確保建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全的重要保證。

2房屋工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1房屋工程技術(shù)管理理念滯后

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，同時(shí)城市化進(jìn)程的加快，使得我國(guó)房屋建筑的規(guī)模日益擴(kuò)大，這樣的社會(huì)背景，使得房屋工程技術(shù)管理必須不斷更新，才能夠滿足社會(huì)的建筑需求。然而在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中，大部分房屋建筑的管理手段并沒(méi)有使用新型的管理手段，還是在使用傳統(tǒng)的、陳舊的管理方法，沒(méi)有創(chuàng)新精神，造成了房屋管理方面缺少嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性[2]。使用滯后的房屋工程技術(shù)管理理念和技術(shù)，不僅僅對(duì)判斷的精確度有嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)造成建筑資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，最終導(dǎo)致房屋建筑的成本大幅增加。

2.2房屋工程技術(shù)管理組織性匱乏

我國(guó)已步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期，各類企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的廣泛開展也與這種壓力存在直接聯(lián)系。而為了保證各類新型房地產(chǎn)施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化發(fā)揮，正是本文圍繞新時(shí)期如何提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平開展具體研究的原因所在。

1房地產(chǎn)施工技術(shù)管理路徑

1.1基本管理措施。在房地產(chǎn)施工技術(shù)的基本管理中，施工管理、組織管理、評(píng)估管理屬于其中的主要內(nèi)容，其中施工管理主要圍繞施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修、施工人員環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、施工人員安全保障展開，完善的防疫制度、工地醫(yī)療措施建設(shè)屬于其中關(guān)鍵。組織管理需圍繞各類新型施工技術(shù)的應(yīng)用目標(biāo)展開，如綠色施工技術(shù)便需要關(guān)注“四節(jié)一?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）目標(biāo)，綠色施工技術(shù)效用發(fā)揮將由此得到保障。同時(shí)建立各類新型施工技術(shù)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，可保證技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量；評(píng)估管理需結(jié)合施工技術(shù)的應(yīng)用情況、應(yīng)用目的展開，由此開展評(píng)估管理，可進(jìn)一步夯實(shí)房地產(chǎn)施工技術(shù)管理基礎(chǔ)[1]。1.2動(dòng)態(tài)管理措施。為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理，動(dòng)態(tài)管理的開展必須得到重點(diǎn)關(guān)注，基于BIM技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理、基于精益建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理均屬于其中典型。基于BIM技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理，主要圍繞房地產(chǎn)工程的施工方案檢查與演示、施工方案優(yōu)化展開，BIM技術(shù)的施工方案4D模擬功能屬于這一管理的關(guān)鍵，應(yīng)用NAVISWORK、REVIT軟件進(jìn)行虛擬施工，可通過(guò)施工組織、施工方案、施工場(chǎng)地、細(xì)部環(huán)節(jié)建造時(shí)序的設(shè)計(jì)明確施工技術(shù)應(yīng)用的各環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)施工重大錯(cuò)誤避免、施工技術(shù)效用最大化發(fā)揮、污染降低均可由此實(shí)現(xiàn)?；诰娼ㄔO(shè)的動(dòng)態(tài)管理需要充分結(jié)合房地產(chǎn)工程的特殊性和施工特點(diǎn)，由此運(yùn)用精益思想即可規(guī)避沒(méi)有價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)，基于精益建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，可較好服務(wù)于房地產(chǎn)工程的項(xiàng)目組織精簡(jiǎn)、管理集成、管理方式靈活化。值得注意的是，在應(yīng)用基于精益建設(shè)動(dòng)態(tài)管理的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理中，需依次建立精益網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)、構(gòu)建精益綠色管理組織結(jié)構(gòu)，使用MATLAB6.5軟件開展BP網(wǎng)絡(luò)模擬、開展多層次灰色綜合評(píng)價(jià)也能夠較好服務(wù)于施工技術(shù)管理，基于精益建設(shè)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值由此得到了證明[2]。以某地萬(wàn)達(dá)中心項(xiàng)目作為研究對(duì)象，該項(xiàng)目總投資67億元、總建筑規(guī)模35萬(wàn)m2，為實(shí)現(xiàn)高水平的施工技術(shù)管理，施工單位應(yīng)用BIM技術(shù)開展了全生命周期管理，并由此引入了一大批綠色施工技術(shù)。如新型節(jié)能門窗施工技術(shù)、水資源高效利用技術(shù)、揚(yáng)塵與噪聲控制技術(shù)、屋面保溫材料施工技術(shù)等，由此應(yīng)用BIM技術(shù)的4D施工方案模擬實(shí)現(xiàn)了三維建筑模型與施工進(jìn)度的高水平銜接，工程不僅由此實(shí)現(xiàn)了“零沖突、零返工”，綠色施工技術(shù)的應(yīng)用也為我國(guó)資源換節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)創(chuàng)建提供了有力支持，高質(zhì)量的房地產(chǎn)施工技術(shù)管理也因此實(shí)現(xiàn)。

2房地產(chǎn)施工技術(shù)管理實(shí)例分析

2.1工程概況。為提升研究的實(shí)踐價(jià)值，本文選擇了某地S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項(xiàng)目作為研究對(duì)象，該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模為20.93萬(wàn)m2、占地面積1.82萬(wàn)m2，由53層產(chǎn)業(yè)大樓、22層事業(yè)大樓、5層裙樓和四層地下室組成，其中產(chǎn)業(yè)大樓、事業(yè)大樓高度分別為248m與120m。工程采用了鋁合金模板技術(shù)、大體積混凝土技術(shù)、循環(huán)水體系技術(shù)、超大直徑人工成孔灌注樁技術(shù)運(yùn)用到施工，而為了保證這類施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，施工單位開展了一系列針對(duì)性較強(qiáng)的施工技術(shù)管理工作。2.2施工技術(shù)管理。在S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理中，該管理可細(xì)分為建立技術(shù)應(yīng)用研究方案、確定技術(shù)應(yīng)用管理控制指標(biāo)，其中技術(shù)應(yīng)用研究方案由執(zhí)行有效組織機(jī)構(gòu)建立、工程管理目標(biāo)分解、技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容擬定、技術(shù)運(yùn)用對(duì)比清單編制、考察研究類似工程五方面構(gòu)成，具體內(nèi)容如下所示：（1）執(zhí)行有效組織機(jī)構(gòu)建立。工程建立了由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的技術(shù)運(yùn)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要負(fù)責(zé)工作流程制定、各業(yè)務(wù)部門工作組織協(xié)調(diào)、成本預(yù)測(cè)預(yù)控工作布置、各部門工作范圍與工作職責(zé)明確。（2）工程管理目標(biāo)分解。結(jié)合“扛指標(biāo)”的技術(shù)與管理方案落實(shí)施工技術(shù)管理目標(biāo)，如應(yīng)用循環(huán)水體系技術(shù)的工程用水控制便屬于其中典型，由此明確技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的綜合效益、明確預(yù)發(fā)生成本明細(xì)金額（計(jì)價(jià)清單措施費(fèi)框架下），即可施工施工技術(shù)的“優(yōu)勝劣汰”式管理，工程施工技術(shù)管理的具體需求與基本對(duì)策明確、工程建設(shè)運(yùn)用需求滿足均可由此實(shí)現(xiàn)。（3）技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容擬定。在執(zhí)行有效組織機(jī)構(gòu)、工程管理目標(biāo)分解的支持下，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)應(yīng)用方向得以明確，由此即可開展直接工程費(fèi)與措施費(fèi)的預(yù)測(cè)，該預(yù)測(cè)需圍繞設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、投標(biāo)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情等展開，而對(duì)于工程采用的部分“全新技術(shù)方案”，則采用了盡量切合實(shí)際以明確新技術(shù)實(shí)施大致情況的措施，綜合效益預(yù)判的質(zhì)量由此得到了保障。（4）技術(shù)運(yùn)用對(duì)比清單編制。圍繞數(shù)個(gè)技術(shù)運(yùn)用方案，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項(xiàng)目通過(guò)羅列相應(yīng)分部分項(xiàng)工程各類技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，開展了各類施工技術(shù)的對(duì)比，對(duì)比主要圍繞直接成本、預(yù)期效應(yīng)展開，并最終以清單內(nèi)容進(jìn)行綜合對(duì)比，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)選用水平也因此大幅提升。（5）考察研究類似工程。該環(huán)節(jié)是為了從類似項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)以保證施工技術(shù)管理、應(yīng)用質(zhì)量，施工技術(shù)管理同樣能夠由此獲得較為有力支持[3]。確定技術(shù)應(yīng)用管理控制指標(biāo)需重點(diǎn)關(guān)注綜合效益挖掘、新問(wèn)題攻關(guān)、綠色施工，而通過(guò)專家會(huì)談?wù){(diào)查開展的施工技術(shù)管控方法與流程控制判斷，S開放式城市綜合體房地產(chǎn)項(xiàng)目確定了由進(jìn)度指標(biāo)、安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、相關(guān)方滿意度指標(biāo)、企業(yè)升級(jí)指標(biāo)、推廣運(yùn)用指標(biāo)組成的內(nèi)外指標(biāo)用于施工技術(shù)管理，這些指標(biāo)源于同類工程存在的技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，如管理組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題、項(xiàng)目管理人經(jīng)驗(yàn)不足、新技術(shù)運(yùn)用策劃不到位、新技術(shù)推廣價(jià)值低、管理流程粗放等，而結(jié)合問(wèn)題提出的改進(jìn)措施、專家建議則能夠夠?yàn)樾聲r(shí)期房地產(chǎn)施工技術(shù)管理提供更有力支持，如優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、遵照合同和制度按流程進(jìn)行管理、不斷完善新技術(shù)運(yùn)用方案等改進(jìn)措施，以及強(qiáng)化改進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用策劃、加強(qiáng)管理手段彌補(bǔ)技術(shù)力量不足等專家建議。2.3分析與評(píng)分。結(jié)合上述研究開展技術(shù)應(yīng)用效益定量與定性分析，選擇了支模體系選型作為具體研究對(duì)象，由此可通過(guò)支模體系選型、定量指標(biāo)計(jì)算、定性指標(biāo)計(jì)算、專家評(píng)分完成最佳施工技術(shù)管理方案的求得，在深入對(duì)比“外爬模+內(nèi)鋁膜”、“外爬模+內(nèi)木模”后，可確定“外爬模+內(nèi)鋁膜”支模體系選型方案可增加施工企業(yè)105萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，且能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)7.2%的創(chuàng)效提高，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的價(jià)值可見(jiàn)一斑。

3結(jié)束語(yǔ)

摘要：隨著我國(guó)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為工程建設(shè)的主要方面，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而隨著建筑工程的不斷崛起，與之相關(guān)的工程進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)要著重提高土建工程的技術(shù)管理水平。為此，本文針對(duì)當(dāng)前土建工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，著重從土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等方面進(jìn)行控制，以期提高土建工程的技術(shù)管理水平，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程施工提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；技術(shù)管理

為了更好地提升我國(guó)工程建設(shè)管理水平，土建施工已成我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中的重要一員，其建設(shè)成本占比也是比較重的。所以，為了更好地提高土建工程的施工管理水平，我國(guó)要在確保工程質(zhì)量的前提下全面加快土建施工的整體進(jìn)度，以此保證土建施工能夠按時(shí)完成。為此，本文針對(duì)建筑工程施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并通過(guò)采取切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，以期能夠完成土建工程的整體施工計(jì)劃。

1建筑工程技術(shù)管理概述

在建筑工程施工管理中，技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，涉及到工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理等方面，為此，施工單位要從整體上進(jìn)行有效的管理，從而更好地完成土建工程的施工計(jì)劃。同時(shí)，技術(shù)管理又是整個(gè)土建工程施工的重要組成部分，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。為此，施工單位要加強(qiáng)自身的技術(shù)管理，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)合理地控制工程變更內(nèi)容，有助于施工企業(yè)能夠降低工程建設(shè)成本。然而，由于現(xiàn)代很多建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，工程量又比較多等因素增加了施工的管理難度，所以，施工單位在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，更要提升工程的技術(shù)管理水平，進(jìn)而確保土建工程能夠保質(zhì)保量的完成。

2技術(shù)管理的意義