一、引言

中國煙草商業(yè)企業(yè)多數(shù)為重資產(chǎn)企業(yè)，具有體量大、價(jià)值高、營利性強(qiáng)、經(jīng)營管理難度大等特征。所以，加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義，固定資產(chǎn)管理的優(yōu)劣也將直接影響煙草商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從煙草商業(yè)企業(yè)國有資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要問題入手，結(jié)合新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)加快國有資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，提供了較為完備的轉(zhuǎn)型建議。

二、企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字化已成潮流趨勢(shì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，一方面帶動(dòng)了數(shù)字產(chǎn)業(yè)化加速增長，雖然目前僅有百分之十的企業(yè)正實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)著數(shù)字化變革，但未來結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”、5G技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)等新興科技行業(yè)的發(fā)展，數(shù)字化的發(fā)展空間會(huì)很大。另一方面，促進(jìn)了數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨界發(fā)展，以云端計(jì)算技術(shù)為核心、以數(shù)據(jù)為重要產(chǎn)出要素、以生態(tài)服務(wù)為主導(dǎo)的商業(yè)載體，以及以信息開放供應(yīng)為主導(dǎo)的國際合作模式，這是大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)所具有的四個(gè)特點(diǎn)，也是中國繼傳統(tǒng)農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)以后，成長出來的又一個(gè)嶄新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長形式，同時(shí)也是全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)重新增長的主導(dǎo)模式。

（二）我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大

第一篇

1數(shù)字化背景下的高校后勤沿革

二十一世紀(jì)的今天，幾乎每個(gè)人都可以切身感受到數(shù)字電視、信用卡結(jié)賬、汽車衛(wèi)星導(dǎo)航、網(wǎng)上購物、微信等等，無不顯示著數(shù)字化革命的深刻影響。無論從信息傳播的質(zhì)與量上看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了十九世紀(jì)以前人類的想象。數(shù)字化對(duì)資源管理和利用的影響將在這個(gè)過程中變得越來越重要，即使是傳統(tǒng)的工業(yè)，如制造業(yè)，乃是工業(yè)革命的產(chǎn)物，也在迅速地向數(shù)字化靠近，從根本上顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的核心，其本質(zhì)就是信息技術(shù)取代了人力，同時(shí)也必然從資源浪費(fèi)型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變。我國政府作為對(duì)數(shù)字化時(shí)代的回應(yīng)，在要求大力推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的同時(shí)，也在大力提倡教育信息化，特別是高等院校應(yīng)該承擔(dān)起數(shù)字化創(chuàng)新的歷史責(zé)任，以推動(dòng)教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。然而，問題并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單。高校作為教育科技人才培養(yǎng)的重地，高校后勤則提供了教學(xué)、科研以及師生活動(dòng)的基本條件和環(huán)境，其所涉及的領(lǐng)域非常復(fù)雜，包括了方方面面，如教室、實(shí)驗(yàn)室、各種耗材、醫(yī)療、水、電、環(huán)衛(wèi)、修繕等等。雖然這些服務(wù)從本質(zhì)上看，屬于社會(huì)服務(wù)的范疇，但由于我國社會(huì)發(fā)展的特殊階段性特點(diǎn)，常常將這些屬于社會(huì)服務(wù)的項(xiàng)目納入單位管轄之內(nèi)，自成系統(tǒng)，所謂“麻雀雖小五臟俱全”。這種格局的優(yōu)勢(shì)與不足都是顯而易見的。其優(yōu)勢(shì)在于一切都在自我控制的范圍內(nèi)，較少受到社會(huì)波動(dòng)的影響;不足則是人員比較臃腫，資源浪費(fèi)，對(duì)一個(gè)大社會(huì)的有序運(yùn)行顯然是不利的。上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，曾出現(xiàn)過高校后勤的社會(huì)化趨勢(shì)，即讓后勤工作脫離高校管理，把它委托給社會(huì)，因?yàn)楦鞣N復(fù)雜的社會(huì)、政治原因而未能成功實(shí)施。如今，后勤工作依然是高校日常工作正常進(jìn)行的重要保障，其重要性不言而喻。然而，從節(jié)約和高效的角度看，高校師生對(duì)于高校后勤工作的評(píng)價(jià)，往往不盡如人意。這與后勤管理模式的相對(duì)落后是分不開的。后勤工作事無巨細(xì)，任勞任怨，卻得不到好評(píng)，當(dāng)然也并非師生刁難，而是比較的結(jié)果。從簡(jiǎn)單的網(wǎng)上購物來說，如果某科研單位需要購買儀器，網(wǎng)上一查，何止貨比三家，付款是有保障的，可以貨到付款，也可以不滿意退貨，還可以隨時(shí)跟蹤發(fā)貨進(jìn)度，與接待員保持通訊暢通，單就這一點(diǎn)，缺乏數(shù)字化管理的高校后勤恐怕就難以對(duì)師生做到這樣的便捷。比較的結(jié)果是，社會(huì)性服務(wù)的質(zhì)量在數(shù)字化推動(dòng)下，其資源整合的程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。因此，高校節(jié)約型后勤必然地要依靠現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)能耗大、資源消費(fèi)嚴(yán)重的后勤服務(wù)體系進(jìn)行必要的調(diào)整與改造，使用真正能夠節(jié)約資源的新技術(shù)手段與服務(wù)技術(shù)。

2高校后勤數(shù)字化節(jié)約的必要性

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，但主要還是依靠傳統(tǒng)發(fā)展模式，即資源高消耗與粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這不僅消耗大量的自然資源，同時(shí)也造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，是一種不可持續(xù)的發(fā)展模式。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源對(duì)發(fā)展的制約顯得越來越突出了，因此，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)成為了發(fā)展的必然選擇。高校作為資源占有與能源消耗大戶，在建構(gòu)節(jié)約型社會(huì)過程中理應(yīng)承擔(dān)起重要的引領(lǐng)與模范作用。它不僅是履行社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)現(xiàn)代社會(huì)合格人才的需要，同時(shí)也是高校自身提高效益及可持續(xù)發(fā)展的需要。高校后勤掌管著大部分的高校資源，是建設(shè)節(jié)約型高校的重要職能承載部門，因此后勤管理對(duì)于整個(gè)節(jié)約型高校的科學(xué)發(fā)展與資源合理配置具有重要意義。由于歷史與現(xiàn)實(shí)等多方面的原因，針對(duì)節(jié)約型高校后勤管理的改革是相對(duì)滯后的，它主要表現(xiàn)為兩對(duì)矛盾:一是原有的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化與更新投入不足之間的矛盾;二是舊有的管理體制與新的信息技術(shù)需要之間的矛盾。這兩對(duì)矛盾可以歸結(jié)為一點(diǎn)，即在資源有限的前提下，如何通過科學(xué)管理手段實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的問題。作為問題解決的思路，利用現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)手段進(jìn)行整體性的后勤管理模式更新，既是目前值得關(guān)注的解決途徑之一，也是未來后勤管理的發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)代信息社會(huì)對(duì)高校后勤服務(wù)提出現(xiàn)代化功能要求的同時(shí)，基于數(shù)字化技術(shù)的高校后勤管理整合模式探索已變得越來越引人矚目。后勤管理數(shù)字化是通過數(shù)字信息技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的管理現(xiàn)代化，在現(xiàn)代信息社會(huì)，后勤管理數(shù)字化不僅是一種明智的選擇，也是必要的選擇。在對(duì)高校后勤管理的價(jià)值審視中可以看出，有三個(gè)方面是極其重要的。其一，從社會(huì)價(jià)值出發(fā)，高校后勤管理的改進(jìn)必然也必須適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展步伐，適應(yīng)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的需要;其二，從經(jīng)濟(jì)價(jià)值出發(fā)，后勤管理應(yīng)在最大程度上有利于提高現(xiàn)代高校辦學(xué)效益、辦學(xué)質(zhì)量及綜合實(shí)力，從而為建設(shè)節(jié)約型高校提供重要支持;其三，從教育價(jià)值出發(fā)，后勤管理應(yīng)該與提高高校教育者和受教育者文化品質(zhì)、現(xiàn)代科學(xué)素養(yǎng)以及學(xué)生的全面發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)代高校為適應(yīng)時(shí)展需要，建立起適應(yīng)節(jié)約型高校發(fā)展的后勤數(shù)字化平臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)是節(jié)約型社會(huì)賦予的一項(xiàng)重要改革命題，必將有助于信息化時(shí)代的高素質(zhì)人才需要，促進(jìn)我國教育科研事業(yè)發(fā)展?；跀?shù)字化技術(shù)的高校節(jié)約型后勤管理模式開發(fā)應(yīng)用離不開高校發(fā)展戰(zhàn)略與后勤管理決策的整合路徑探索。毫無疑問，高校發(fā)展戰(zhàn)略及教育發(fā)展決策對(duì)節(jié)約型后勤改革具有決定性的作用和影響。

3節(jié)約型后勤的數(shù)字化整合之路

摘要:科學(xué)的內(nèi)部控制建立與執(zhí)行是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要保障。行政事業(yè)單位履職能力的不斷提升，與其服務(wù)或業(yè)務(wù)相匹配的固定資產(chǎn)不斷更新，要求行政事業(yè)單位具備現(xiàn)代化的高效的資產(chǎn)管理方式。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)社會(huì)正進(jìn)行著全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與改革。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是單位降本提能增效的重要手段，也是提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的必要路徑，更是完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的推力。文章主要從固定資產(chǎn)內(nèi)部控制角度，對(duì)比傳統(tǒng)管理方式，結(jié)合近年來基層單位審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理問題，嘗試分析現(xiàn)狀原因并探究固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;對(duì)策

隨著社會(huì)技術(shù)更新、產(chǎn)品換代加速，客觀上單位需定期更新與其服務(wù)或業(yè)務(wù)相匹配的固定資產(chǎn)。資產(chǎn)種類多樣化，管理要求精細(xì)化，促使單位思考高效的資產(chǎn)管理方式。從傳統(tǒng)的信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效提升固定資產(chǎn)管理水平，助推內(nèi)部控制制度完善，并實(shí)現(xiàn)單位降本提能增效。

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

(一)履行基本責(zé)任的要求

行政事業(yè)單位是提供社會(huì)公共服務(wù)履行監(jiān)督管理職能的主體，固定資產(chǎn)的支出、折舊與人員支出類似，都反映了單位履職成本?；鶎訂挝恢?，固定資產(chǎn)幾乎構(gòu)成單位非流動(dòng)資產(chǎn)的全部，管理好每一項(xiàng)固定資產(chǎn)意味著用好每一筆對(duì)應(yīng)的預(yù)算資金，這是每個(gè)行政事業(yè)單位的基本責(zé)任。內(nèi)部控制是單位固定資產(chǎn)管理的重要保障，因固定資產(chǎn)屬于實(shí)物資產(chǎn)范疇，《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》試行文件也表明，資產(chǎn)控制是業(yè)務(wù)層面控制的重要組成部分，文件明確要求，單位應(yīng)通過健全內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)崗位管理和關(guān)鍵流程管理，保障資產(chǎn)安全和使用有效。

摘要本文結(jié)合本館的項(xiàng)目研究與工作實(shí)踐，分析了建立媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性，并介紹了一套適合藝術(shù)院校圖書館的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)由信息處理，內(nèi)容管理，內(nèi)容存儲(chǔ)和應(yīng)用四太子系統(tǒng)組成。文章還探討了視音頻資源的數(shù)字采集、編目及存儲(chǔ)等解決方案。

關(guān)鍵詞媒體資產(chǎn)管理藝術(shù)院校數(shù)字采集編目存儲(chǔ)

伴隨著學(xué)校的發(fā)展，藝術(shù)院校積累了大量具有專業(yè)特色的多媒體資源。浙江傳媒學(xué)院圖書館在三十多年的文獻(xiàn)資源采集中一直側(cè)重藝術(shù)類文獻(xiàn)尤其是相關(guān)影視資源的收集；而且通過各類晚會(huì)、畢業(yè)匯報(bào)演出、影視文化節(jié)等活動(dòng)及學(xué)校電視臺(tái)自辦節(jié)目，圖書館積累了大量具有傳媒特色的多媒體資源，這些寶貴的多媒體資源是本館資源建設(shè)的重點(diǎn)。浙江傳媒學(xué)院成功申報(bào)了中央與地方共建項(xiàng)目——“媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，本校自主研發(fā)的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)在圖書館建成并投入使用。本文以這一系統(tǒng)為例探討了藝術(shù)院校圖書館媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

一、建設(shè)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性

浙江傳媒學(xué)院是一所以廣播電視為特色，面向傳媒行業(yè)的多科性院校。目前圖書館積累了各類視音頻資源近4萬件，而且每年還在大量增加。但是，傳統(tǒng)的資料管理模式由于受技術(shù)的限制，存在難以完好保存、查詢不便、共享困難等問題。因此，迫切需要運(yùn)用媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理觀念，利用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段來實(shí)現(xiàn)多媒體資源的可重復(fù)使用，充分發(fā)揮奉校特色視音頻資源的歷史價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)(MediaAssetManagement，MAM)是對(duì)各種類型媒體及內(nèi)容(如視音頻資料、文本文件、圖表等)進(jìn)行數(shù)字化存儲(chǔ)、管理與利用的總體解決方案。媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)擔(dān)負(fù)著搶救和保存珍貴資源的歷史責(zé)任，也是高校數(shù)字圖書館資源建設(shè)的有利補(bǔ)充。藝術(shù)院校的學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展決定了圖書館的服務(wù)必須偏重于本校專業(yè)教學(xué)和科研資料的提供，并以此開展服務(wù)。浙江傳媒學(xué)院圖書館成立了多媒體研究開發(fā)中心，通過加強(qiáng)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建特色數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)了杭州下沙高教園區(qū)多媒體資源的共建共享，也為參與全國文化信息資源共享工程打下基礎(chǔ)。

摘要：本文在資產(chǎn)經(jīng)營租賃管理過程中運(yùn)用信息化的手段，通過系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享，流程規(guī)則配置，把P集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，以實(shí)踐應(yīng)用推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而提升資產(chǎn)經(jīng)租管理水平，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);資產(chǎn)管理;信息化;業(yè)財(cái)融合

近年來，信息技術(shù)的應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，本研究探索通過運(yùn)用信息化數(shù)字化的手段，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)互通，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式的變革，更好地提升經(jīng)營管理的效益，為經(jīng)營管理決策提供真實(shí)、可靠、完整的信息，積極提升企業(yè)服務(wù)管理效能和經(jīng)營管理水平。同時(shí)，審慎地反映風(fēng)險(xiǎn)因素，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。下文以P集團(tuán)通過信息化手段推進(jìn)資產(chǎn)管理的業(yè)財(cái)融合為例予以說明。

一、資產(chǎn)管理面臨的問題

P集團(tuán)是一家區(qū)屬國有企業(yè)，承擔(dān)的功能任務(wù)是作為國資的經(jīng)營管理平臺(tái)。在“十三五”末集團(tuán)通過橫向整合和縱向壓縮，加速了資產(chǎn)資源的集聚，集團(tuán)系統(tǒng)以年均3%的增幅使資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了309億元。在企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確了提升資產(chǎn)經(jīng)營效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。P集團(tuán)的資產(chǎn)是指出租單位擁有產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)或收益權(quán)的土地、經(jīng)營性房產(chǎn)、租賃住宅以及其他實(shí)際用于租賃業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)，由于國有企業(yè)承擔(dān)政府功能，獲得資產(chǎn)來源于自有形成或者通過政府劃轉(zhuǎn)取得，需要關(guān)注資產(chǎn)的取得與確認(rèn)、成本管理、日常經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程管理、轉(zhuǎn)換與處置的管理，針對(duì)資產(chǎn)管理回報(bào)周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、收益穩(wěn)定等特點(diǎn)，管理貫穿著資產(chǎn)經(jīng)營全過程，關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營管理的效益、國資的保值增值，控制和防止廉政風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要借助信息化手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營全生命周期的管理。目前P集團(tuán)存在如下問題。

（一）資產(chǎn)的屬性和渠道不同，資產(chǎn)分類不夠清晰

摘要：財(cái)務(wù)管理一直是單位管理工作的重要部分，也是經(jīng)營管理的核心?，F(xiàn)黨中央提出學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，通過深入學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀必須要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的模式，圍繞如何在財(cái)務(wù)管理上有創(chuàng)新，規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，重點(diǎn)從健全資產(chǎn)管理入手，本文主要分析廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在財(cái)產(chǎn)物資管理中存在的問題，并結(jié)合本公司在資產(chǎn)管理中的實(shí)踐，談?wù)勛砸训目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化管理意識(shí)健全資產(chǎn)管理

0引言

廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司主要負(fù)責(zé)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造、網(wǎng)絡(luò)工程及系統(tǒng)集成，以及網(wǎng)絡(luò)功能開發(fā)等，主要為市民提供優(yōu)質(zhì)、安全、精彩的數(shù)字電視節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)公司資產(chǎn)主要是包括廣電網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)和保障的所有資產(chǎn)。現(xiàn)在隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資產(chǎn)越來越多，管理上的薄弱環(huán)節(jié)就體現(xiàn)得越來越明顯，相應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理的要求也越來越高。

1目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司存在的突出問題有以下幾點(diǎn)：

1.1資產(chǎn)整合后，帳面資產(chǎn)報(bào)表數(shù)不真實(shí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司前身為有線電視臺(tái)。后由有線電視臺(tái)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站組建成廣電網(wǎng)絡(luò)公司。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站原在各鎮(zhèn)財(cái)政中心入帳，導(dǎo)致每年的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)投入都直接計(jì)入了成本，以致這部分已經(jīng)投入營運(yùn)并產(chǎn)生收入的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)在帳面上流失；房屋、建筑物早已竣工投入使用，但一直掛在在建工程而沒有結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)；報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)未進(jìn)行清理也未進(jìn)行沖減等，從而導(dǎo)致報(bào)表數(shù)字不能真實(shí)地反映資產(chǎn)的全貌，賬面的價(jià)值與實(shí)有的價(jià)值有偏差，賬實(shí)不相符。

[摘要]根據(jù)國家檔案局頒布的第13號(hào)令，明確了機(jī)關(guān)檔案信息化工作管理要求。本文針對(duì)疾控中心固定資產(chǎn)儀器設(shè)備檔案信息化管理現(xiàn)狀，分析疾控中心固定資產(chǎn)儀器設(shè)備檔案管理在工作中存在的問題，提出可行性建議和措施。

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)；儀器設(shè)備檔案；信息化管理

根據(jù)國家檔案局第13號(hào)令，明確了機(jī)關(guān)檔案信息化工作管理要求，對(duì)傳統(tǒng)載體檔案數(shù)字化和電子檔案的管理做出了詳細(xì)規(guī)定，為提升數(shù)字檔案室建設(shè)品質(zhì)和水平提供了依據(jù)。數(shù)字檔案室建設(shè)是新時(shí)代推動(dòng)機(jī)關(guān)檔案工作的一個(gè)重要抓手。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)疾控中心固定資產(chǎn)儀器設(shè)備檔案進(jìn)行整合和利用，便于資源共享，降低成本，從而保障了疾控中心順利的開展各項(xiàng)工作。

1固定資產(chǎn)儀器設(shè)備檔案信息化管理現(xiàn)狀

儀器設(shè)備檔案，指的是固定資產(chǎn)管理的儀器設(shè)備從計(jì)劃、申請(qǐng)、采購、驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)維修一直到更新改進(jìn)、報(bào)廢處理等每個(gè)階段全過程形成的各種載體的全部材料。疾控中心的儀器設(shè)備歸檔范圍是：?jiǎn)挝桓黝悆x器、設(shè)備、車輛、宣傳器材等使用技術(shù)說明書，儀器設(shè)備的圖紙、說明書、合格證書、裝箱單、開箱照片及其登記卡、操作規(guī)程、安裝調(diào)試，驗(yàn)收運(yùn)行過程中大、中修記錄（貴重儀器）、維修保養(yǎng)、交接手續(xù)記錄等資料。因疾控中心單位本身和科研發(fā)展的需要，每年都要購置儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)。當(dāng)前，疾控中心的固定資產(chǎn)儀器設(shè)備檔案已經(jīng)使用了信息化管理模式，在OA系統(tǒng)中增加了申請(qǐng)、審批、政府采購、報(bào)廢等流程管理和設(shè)備檔案的數(shù)據(jù)管理，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息化管理，使單位的資產(chǎn)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，在實(shí)際操作過程中具有良好的效果。

2固定資產(chǎn)儀器設(shè)備檔案信息化管理存在的問題

后疫情時(shí)代，作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)既要能履行社會(huì)責(zé)任，又要把握形勢(shì)化危為機(jī)，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。作為一家具有35年歷史的國有企業(yè)，杭州交通資產(chǎn)管理有限公司積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力城市建設(shè)，為建設(shè)“重要窗口”貢獻(xiàn)浙江交通力量。

受疫情影響，新經(jīng)濟(jì)迎來新一輪發(fā)展契機(jī)。新經(jīng)濟(jì)特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)在特質(zhì)與疫情防控的突發(fā)性、時(shí)效性和全員動(dòng)員的要求有很強(qiáng)的契合性，也啟示著國有企業(yè)深入結(jié)合數(shù)字化改造和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，發(fā)出智慧建設(shè)最強(qiáng)音。同時(shí)，后疫情時(shí)代也催生了多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，比如疫情期間很多企業(yè)啟用“無接觸式”遠(yuǎn)程辦公，釘釘?shù)纫慌k公軟件得到廣泛使用，“健康碼”得到推廣，電腦端向手機(jī)端快速發(fā)展。

疫情期間，杭州交通資產(chǎn)管理有限公司是杭州市第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一。作為一家起家和發(fā)展于錢塘江畔、具有35年歷史的交通類企業(yè)，公司一直堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，推進(jìn)杭州交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和綜合交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建設(shè)“管理+服務(wù)”市場(chǎng)化發(fā)展經(jīng)營試點(diǎn)。作為系統(tǒng)內(nèi)第一批市場(chǎng)化經(jīng)營試點(diǎn)企業(yè)，公司不斷探索市場(chǎng)化發(fā)展經(jīng)營的新路子。建立江干區(qū)石大路橋下垃圾資源化處置點(diǎn)，探索生態(tài)環(huán)境改良以及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展新路徑；與專業(yè)花卉技術(shù)研發(fā)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營月季花卉基地，計(jì)劃在杭州“迎亞運(yùn)”準(zhǔn)備期間為高架高速道路提供充足的花卉資源；引入全員營銷、承包制等考核激勵(lì)機(jī)制，制定盆花考核制度和農(nóng)業(yè)商貿(mào)考核方案，為老百姓和服務(wù)單位提供價(jià)廉、物美、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；通過“走親連心三服務(wù)”創(chuàng)新助農(nóng)，為幫扶結(jié)對(duì)村莊送技術(shù)、送服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)變“輸血”為“造血”，助力后疫情時(shí)代村企合作和扶農(nóng)助農(nóng)。

打造“智慧+交通”數(shù)字經(jīng)濟(jì)國際創(chuàng)新中心。以智慧交通、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，園區(qū)致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與啟迪金服投資有限公司和萬華控股集團(tuán)共同出資設(shè)立園區(qū)運(yùn)營管理公司，充分利用全球科創(chuàng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和資源平臺(tái)，致力于建設(shè)領(lǐng)銜長三角的智慧交通產(chǎn)業(yè)園區(qū)；與綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)共同成立交投綠城幸福物業(yè)合資公司，充分運(yùn)用其靈活的經(jīng)營機(jī)制和完善的管理體制，致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展；園區(qū)配套有杭州書房、城市客廳、杭州圖書館智慧交通館，可實(shí)現(xiàn)交通展覽、圖書借閱、親子互動(dòng)等多功能體驗(yàn)，助力杭州市“建設(shè)大交通、促進(jìn)大發(fā)展”“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化大都市”等重大戰(zhàn)略行動(dòng)部署，為“迎亞運(yùn)”、建設(shè)“重要窗口”貢獻(xiàn)交通力量。

開展“線上+線下”數(shù)字青年科技大講堂系列活動(dòng)。公司通過數(shù)字賦能讓講堂“活”起來。內(nèi)容涵蓋后疫情時(shí)代的宅經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，還有線上會(huì)議、移動(dòng)辦公、生鮮配送、直播帶貨、小視頻等，以李佳琦、李子柒等新經(jīng)濟(jì)紅人代表為例，開展“線上+線下”互動(dòng)問答式學(xué)習(xí)。延續(xù)“云辦公”，推動(dòng)“云經(jīng)濟(jì)”縱深發(fā)展。結(jié)合業(yè)務(wù)范圍點(diǎn)多面廣，下屬企業(yè)分布散、距離遠(yuǎn)等特征，公司延續(xù)疫情防控期間“云辦公”，實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化、智能化、在線化。比如，召開專題會(huì)議時(shí)，建德、桐廬的辦公點(diǎn)可以通過視頻會(huì)議隨時(shí)連線杭州本部會(huì)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通；運(yùn)用WPS云辦公功能，實(shí)現(xiàn)“多人+線上”文檔修改模式。

作者:徐韓英 程文豐 單位:杭州交通資產(chǎn)管理有限公司

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于教育教學(xué)管理是信息化時(shí)展迫切要求

計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)教育發(fā)展具有革命性影響。計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅突破了教育的時(shí)空界限，也改變了傳統(tǒng)的教育和學(xué)習(xí)方式。因此，順應(yīng)時(shí)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建教學(xué)管理信息化，是教育發(fā)展與改革的制高點(diǎn)，也是加快邁進(jìn)教育現(xiàn)代化的重要路徑。

二、教育教學(xué)管理信息化建設(shè)是教育現(xiàn)代化發(fā)展必然趨勢(shì)

教育信息化是推動(dòng)教育現(xiàn)代化的重要抓手,以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，已成為教育跨越式發(fā)展的必由之路。教育教學(xué)管理信息化是以學(xué)校信息化建設(shè)為背景而建構(gòu)的集教學(xué)、管理、娛樂為一體的新型數(shù)字化的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，是在傳統(tǒng)校園的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的信息化手段和工具，將現(xiàn)實(shí)校園的各項(xiàng)資源數(shù)字化，形成的一個(gè)數(shù)字空間，使現(xiàn)實(shí)的校園環(huán)境在時(shí)間和空間上得到延伸。隨著教育教學(xué)改革的不斷深入，職業(yè)學(xué)校的教學(xué)模式、教學(xué)手段越來越多地依賴于以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)為核心的現(xiàn)代教育技術(shù)，現(xiàn)代教育技術(shù)也被越來越多的學(xué)校視為進(jìn)行教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑。

三、教育教學(xué)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代教育教學(xué)改革重要條件

計(jì)算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)行圖、文、聲并茂的多媒體教學(xué)，可以取代語言實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行更生動(dòng)的語言教學(xué)，也可以利用大量現(xiàn)成的教學(xué)軟件，提供一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境，這些都是以往任何教學(xué)手段所不能達(dá)到的。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建教學(xué)應(yīng)用平臺(tái)和信息化教學(xué)資源庫，不但可以在校內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，還很容易同外界大型網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)精品教學(xué)共享，形成更大范圍的網(wǎng)絡(luò)交互學(xué)習(xí)環(huán)境，為職業(yè)教育手段現(xiàn)代化提供重要的平臺(tái)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好:

一、響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘

組織這次中層干部競(jìng)聘活動(dòng)，是院黨委為了實(shí)現(xiàn)學(xué)院又好又快發(fā)展、推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。作為一名受黨培養(yǎng)教育多年，同時(shí)也自愿為學(xué)院未來事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量的牧院人，我理所當(dāng)然，有義不容辭的責(zé)任、義無反顧的決心，積極響應(yīng)組織號(hào)召，參與這次競(jìng)聘活動(dòng)。

二、有義務(wù)履行職責(zé)，有能力做好工作

管理好、運(yùn)行好、維護(hù)好學(xué)院的家產(chǎn)是做為學(xué)院大家庭成員的應(yīng)盡職責(zé)。我有豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，讓我有能力勝任資產(chǎn)管理中心副主任這一崗位。

1．一絲不茍的財(cái)務(wù)工作鍛煉了我崗位適應(yīng)的能力。在學(xué)校財(cái)務(wù)部門工作了13年，本人嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，全力以赴協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好學(xué)校的管家，參與制定學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和固定資產(chǎn)管理辦法，對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理有了比較全面的了解和掌握。2年的出納和11年的總賬會(huì)計(jì)崗位經(jīng)歷，讓我深知財(cái)務(wù)責(zé)任的重大，有了不當(dāng)家不知財(cái)米貴的深刻感悟。