導(dǎo)語：事業(yè)單位中工商管理未來發(fā)展方向一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展已經(jīng)邁入全新的階段，但隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多新的經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，給工商管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)代時(shí)代背景下，事業(yè)單位的工商管理工作應(yīng)明晰自身與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間和諧統(tǒng)一的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的管理模式與理念，拓寬新型改革道路，摸索出了如何高效地指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作模式。本文對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工商管理；未來發(fā)展

事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與管理過程中，工商管理具有獨(dú)有的體制特點(diǎn)和特殊性，事業(yè)單位管理工作中必不可少，與單位生存和發(fā)展密不可分，因此，為提升事業(yè)單位內(nèi)部的工作效能，應(yīng)不間斷地細(xì)化管理工作，拓展管理空間，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配與優(yōu)化，全面推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。

一、事業(yè)單位工商管理價(jià)值

與一般的企業(yè)不同，事業(yè)單位是隸屬于政府機(jī)關(guān)的分支機(jī)構(gòu)，其工作主要職能就是要為人民群眾提供公益性服務(wù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展中事業(yè)單位具有舉足輕重的地位，事業(yè)單位的工商管理更是具有重要影響力。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，整個(gè)社會(huì)環(huán)境處在日新月異的變革中，事業(yè)單位要想在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要從事業(yè)單位本身的制度、管理等多個(gè)角度切入，進(jìn)行積極的改進(jìn)與優(yōu)化。由于事業(yè)單位的工作管理范疇較大，事業(yè)單位的工作內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜繁瑣，通過有效的事業(yè)單位工商管理可以使事業(yè)單位日常工作準(zhǔn)備更加充分，也能使事業(yè)單位的工作職能可以被充分發(fā)揮出來。根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位工商管理具體情況來看，其中應(yīng)用的管理技術(shù)都比較先進(jìn)，通過事業(yè)單位工商管理，可以使事業(yè)單位的各項(xiàng)工作流程得到簡(jiǎn)化，在事業(yè)單位的人力資源管理層面與財(cái)務(wù)管理層面有比較明顯的體現(xiàn)。簡(jiǎn)單來說，有效的事業(yè)單位工商管理可以促使事業(yè)單位的整體工作效率有效提升。但是根據(jù)目前我國(guó)事業(yè)單位工商管理情況來看，仍舊存在較多的缺陷與不足，對(duì)事業(yè)單位的整體工作效率產(chǎn)生了消極影響。

二、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)中，是重要的組成部分，事業(yè)單位的工商管理具有獨(dú)特的社會(huì)地位和特有的盈利方式，但在此過程中，由于管理模式、權(quán)責(zé)、人才等方面的限制和影響，工商管理工作在事業(yè)單位中還存在一定的問題，下文對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析：（一）管理模式粗放。我國(guó)很大一部分事業(yè)單位在其管理發(fā)展過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放管理模式，這在很大程度上是由于我國(guó)事業(yè)單位的管理層比較缺乏工商管理經(jīng)驗(yàn)，尚未構(gòu)建起系統(tǒng)化的工商管理理論知識(shí)體系。在工商管理過程中，往往不能用工商管理制度來約束事業(yè)單位工作人員工作行為。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在其內(nèi)部制度構(gòu)建與實(shí)施中存在較大的問題。一些個(gè)別的事業(yè)單位缺乏完善的管理制度，基于此，使事業(yè)單位在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，缺乏一定的實(shí)效性，甚至，有一些事業(yè)單位在的管理制度，并未結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，而是照搬其它單位的管理制度，這對(duì)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力提升與管理水平提升產(chǎn)生不良影響。（二）責(zé)權(quán)界定模糊。事業(yè)單位的各項(xiàng)工作要想保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要具備內(nèi)部責(zé)權(quán)界定清晰的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)的資源優(yōu)化配置，使事業(yè)單位的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)更加清晰，使產(chǎn)權(quán)主體的積極性得到有效激發(fā)。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，大部分事業(yè)單位在其工商管理中存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)界定模糊問題。這往往就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在實(shí)際工作中責(zé)任的分工模棱兩可，一些管理制度與管理措施無法落實(shí)，嚴(yán)重影響事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。（三）專業(yè)人才儲(chǔ)備不夠。不管是哪個(gè)行業(yè)，單位優(yōu)秀的人才是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ?，可以說，事業(yè)單位內(nèi)部管理中，獲得專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)與技術(shù)能力的綜合型管理人才，是最大限度提高事業(yè)單位管理能力的重要保障。但是，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，龐大的工作人員中具備工商管理技術(shù)的管理人才數(shù)量相對(duì)較少。一部分事業(yè)單位認(rèn)識(shí)不到優(yōu)秀的工商管理人才的重要性，尚未制定有效的激勵(lì)政策來留住優(yōu)秀的內(nèi)部管理人才，從而導(dǎo)致事業(yè)單位管理水平無法提高。一些事業(yè)單位由于工商管理人才儲(chǔ)備不足，人才匱乏，無法保證其工作質(zhì)量，甚至在事業(yè)單位工商管理中存在行賄受賄的情況，在很大程度上加大了事業(yè)單位人才儲(chǔ)備的壓力。

三、我國(guó)事業(yè)單位中工商管理的未來發(fā)展前景

（一）強(qiáng)化管理，完善事業(yè)單位管理制度。受一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理自身體制與發(fā)展特殊性的影響，必須要將事業(yè)單位工商管理滲透到事業(yè)單位各個(gè)管理工作環(huán)節(jié)中，并將工商管理的責(zé)任確定到每一位員工身上。簡(jiǎn)單來說，由于事業(yè)單位的工商管理發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生直接影響，事業(yè)單位的工商管理會(huì)對(duì)每個(gè)員工的切身利益產(chǎn)生直接影響。因此，就需要根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位工商管理實(shí)際工作要求，逐漸建立起一支具備高素質(zhì)、高水平的工商管理隊(duì)伍，要想促使事業(yè)單位發(fā)展空間不斷拓展，就必須要保證各項(xiàng)工商管理工作落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合分支管理部門，了解工商管理集中方向與工作目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)，使各項(xiàng)工商管理作業(yè)得到細(xì)致劃分，將各類零散資源合理規(guī)劃，提升事業(yè)單位工作效率，推動(dòng)和完善管理制度，確保它的完善性。（二）與國(guó)際接軌，走國(guó)際化道路。事業(yè)單位工商管理要想不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要與國(guó)際接軌，走國(guó)際化道路，這同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展道路是一樣的。就我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，行業(yè)與行業(yè)之間、單位與單位之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)，還需要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是大部分企業(yè)、單位都只關(guān)注眼前的短暫利益，為了占據(jù)市場(chǎng)采取了價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)方式，這樣雖然可以在短時(shí)期內(nèi)獲得市場(chǎng)，并取得一定的利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)、單位無利可獲?；诖耍聵I(yè)單位工商管理就應(yīng)當(dāng)在其管理中不斷提升單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并同國(guó)際接軌，堅(jiān)持走國(guó)際化道路。事業(yè)單位可以結(jié)合目前一些開放產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本單位的實(shí)際發(fā)展需求與工商管理需求，來制定符合事業(yè)單位的工商管理制度。只有事業(yè)單位主動(dòng)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才能更好地滿足事業(yè)單位工商管理需要，才能使事業(yè)單位獲得更多的效益。（三）樹立與強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)。各個(gè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)與管理制度，維護(hù)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的良性經(jīng)濟(jì)秩序，只有這樣才能構(gòu)建起良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)秩序，從而促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的健康可持續(xù)發(fā)展，并形成積極向上的社會(huì)氛圍，有力促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在事業(yè)單位工商管理中樹立與強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部積極地構(gòu)建起誠(chéng)信化信用體系，這也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的基本條件。這就要求事業(yè)單位的管理人員能夠認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信用體系構(gòu)建，樹立與強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)的重要性。伴隨著近年來我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)體制建設(shè)發(fā)展越來越完善，事業(yè)單位獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，要在良好的經(jīng)濟(jì)秩序基礎(chǔ)上不斷樹立與強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，結(jié)合事業(yè)單位工商管理的實(shí)際情況來構(gòu)建信用體系，用信用體系有效第約束、規(guī)范事業(yè)單位的工商管理工作。

四、未來事業(yè)單位工商管理改進(jìn)與優(yōu)化策略

（一）培養(yǎng)專業(yè)型人才。根據(jù)我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位管理工作的實(shí)際情況來看，事業(yè)單位管理部門對(duì)于入職工作人員的要求相對(duì)較高。但是在工作人員入職后，缺乏相應(yīng)的考核與激勵(lì)措施，導(dǎo)致部分工作人員不能進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，其工作能力很難滿足于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。要想促使事業(yè)單位的工作效率不斷提升，就必須要培養(yǎng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的人才。事業(yè)單位要結(jié)合自身工商管理工作情況，來設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程。在組織工作人員參與培訓(xùn)課程過程中，要保證相關(guān)培訓(xùn)課程與本事業(yè)單位實(shí)際工商管理情況相符，這也為后續(xù)開展工商管理奠定良好的基礎(chǔ)。（二）明確工作責(zé)權(quán)與定位。優(yōu)質(zhì)的事業(yè)單位，必須要明確工商管理的工作權(quán)責(zé)與定位，要始終堅(jiān)持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本原則，事業(yè)單位在其經(jīng)營(yíng)管理中不能片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而要將不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量作為其經(jīng)營(yíng)管理目的。通過明確工作責(zé)任與定位，使得事業(yè)單位工商管理部門能夠持續(xù)提升其工作質(zhì)量與工作水平，從而為事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展增加新的活力與動(dòng)力。（三）構(gòu)建完善的事業(yè)單位工商管理制度。1.事業(yè)單位要結(jié)合當(dāng)前工商管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來。逐漸構(gòu)建完善的事業(yè)單位工商管理制度，這也為未來事業(yè)單位工商管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因?yàn)槭聵I(yè)單位工商管理部門對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位具有重要意義，是事業(yè)單位的重要組織結(jié)構(gòu)之一，如果事業(yè)單位中尚未設(shè)置工商管理部門，則會(huì)對(duì)事業(yè)單位其他各項(xiàng)工作產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，因此，要逐漸構(gòu)建完善的事業(yè)單位工商管理制度，并將事業(yè)單位工商管理工作細(xì)化到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題，就可以找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。2.加強(qiáng)事業(yè)單位工商管理執(zhí)行與實(shí)施。針對(duì)一些特殊條件的限制，只有保證事業(yè)單位工商管理部門工作的順利開展，才能推動(dòng)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而，確保事業(yè)單位工商管理的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)措施全面實(shí)施、落實(shí)。不再流于表面。事業(yè)單位只有與時(shí)俱進(jìn)，積極對(duì)事業(yè)單位工商管理進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化，才能更好地順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，滿足時(shí)展需求，從而促進(jìn)事業(yè)單位工商管理不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，要想促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向進(jìn)行深入探究，進(jìn)而明確我國(guó)事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向，基此基礎(chǔ)上，制定未來事業(yè)單位工商管理改進(jìn)與優(yōu)化策略，結(jié)合培養(yǎng)專業(yè)性人才、明確工作責(zé)權(quán)、完善工商管理制度等措施，積極探索新的發(fā)展模式，促進(jìn)事業(yè)單位工商管理部門的持續(xù)進(jìn)步與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工商管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

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作者:成海燕 單位:山東省煙臺(tái)市龍口市石良鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心