導(dǎo)語：論管理習(xí)慣性違章一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

反習(xí)慣性違章是當(dāng)前電力系統(tǒng)宣傳呼聲很高，處罰力度較大的一項(xiàng)舉措。由于習(xí)慣性違章的行為太離譜，勢(shì)頭猛、根基深，企業(yè)的黨、政、工、團(tuán)從各個(gè)領(lǐng)域伸出鐵拳重?fù)?。采取了安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制等一系例措施來杜絕習(xí)慣性違章。

當(dāng)人們一提起習(xí)慣性違章自然而然的就想到生產(chǎn)上的違章作業(yè)，對(duì)此違章行為個(gè)個(gè)摩拳擦掌、恨之入骨。違章行為就象過街老鼠人人喊打。的確，生產(chǎn)上的習(xí)慣性違章給家庭帶來無法彌補(bǔ)的痛苦，給企業(yè)造成無法挽回的損失。咱們尚且不談違章引起事故的某些事件是否一定是習(xí)慣性違章，但它的指導(dǎo)思想都是在痛斥生產(chǎn)作業(yè)過程中的違章事件。

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的習(xí)慣性違章是單一的主體，有具體的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，容易分析。不外乎由責(zé)任性不強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)不精、思想麻痹、違反操作規(guī)程等原因組成，這些問題都是可以預(yù)防和控制的。生產(chǎn)上的習(xí)慣性違章是有可能直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，因?yàn)樗苯訁⑴c作業(yè)，面對(duì)的是單一事件因此它最終形成的是一個(gè)結(jié)果，是一個(gè)認(rèn)定的事實(shí)，但它僅僅是單個(gè)事件。

本文提出：

電力企業(yè)是由一個(gè)綜合性部門所組成的企業(yè)，其管理是一個(gè)多部門的體系機(jī)構(gòu)，管理的職能與職責(zé)是溶為一體、相互相存的。為什么管理上的習(xí)慣性違章不會(huì)像生產(chǎn)上的習(xí)慣性違章那樣群起而攻之？為什么可以讓管理上的習(xí)慣性違章在日常工作中自由自在地、肆無忌憚地侵襲著生產(chǎn)、安全、管理中的各個(gè)領(lǐng)域，始終不被人們重視？為什么發(fā)現(xiàn)管理上的習(xí)慣性違章不是輕描淡寫處理就是你拿它沒辦法處理。

管理上習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)：

管理上的習(xí)慣性違章主體凌亂，它可以發(fā)生在生產(chǎn)指揮中，可以出現(xiàn)在日常事務(wù)中，也可以表現(xiàn)在組織行為中。管理上的習(xí)慣性違章隱蔽性很強(qiáng)，它不會(huì)產(chǎn)生直接的后果，它是通過作業(yè)者的行為才會(huì)產(chǎn)生后果。同時(shí)它又是由一定權(quán)力的指揮者和一定專業(yè)的指導(dǎo)者的群體組成，有一定的感召力和影響力。很自然人們不會(huì)懷疑也不敢懷疑，因此它的作為一時(shí)不易被人察覺更不易引起人們足夠的重視，但它的引誘力極強(qiáng)、迷惑性很廣泛，是一條看不見的鴻溝。

管理上的習(xí)慣性違章手法多樣、彼此起伏、不易尋找根源、難以追究責(zé)任。所屬的欺騙行為就容易被人忽視，從某種意義上說它是一個(gè)無形的殺手。管理上的習(xí)慣性違章雖然不是直接的但它卻能夠潛移默化的誘導(dǎo)人們發(fā)生事故，其危害性大、殺傷力強(qiáng)，涉及面廣，所導(dǎo)致的是多方面的事件。

有些人憑管理工作經(jīng)驗(yàn)，憑以往的慣例做事，認(rèn)為自己有能力也有人會(huì)執(zhí)行他所謂的經(jīng)驗(yàn)和慣例，殊不知他已違反了企業(yè)管理規(guī)章和工作流程，導(dǎo)致部門、單位責(zé)職不清，削弱了部門、單位的積極性和工作熱情。這就是管理上的習(xí)慣性違章。

日常工作的事情難辦，憑面子辦事。事情辦成了是有面子，事情辦不好是給面子，事情沒辦成是沒面子。明明可以按章辦事、按規(guī)定辦事，可就是有人沿習(xí)十幾年下來的陳舊觀念、世俗偏見，堂而皇之的、大言不慚的說什么：按慣例應(yīng)該這樣、一直來就是這樣、以前也是這樣。殊不知不按章辦事、不符合現(xiàn)行制度的、不按客觀規(guī)律的是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不實(shí)事求是的種種劣習(xí)是管理習(xí)慣性違章比較典型的一種表現(xiàn)。這些人心里不是忐忑不安，反而感到手中的權(quán)利得到了應(yīng)用，反而覺得虛榮心得到了滿足。

生產(chǎn)過程中為了搶時(shí)間趕進(jìn)度，某些人認(rèn)同先工作后補(bǔ)辦手續(xù)。這種做法從工作中是爭(zhēng)取了一定的時(shí)間，殊不知這樣做極大地傷害了職工遵章守紀(jì)的積極性，打擊了職工維護(hù)權(quán)益的斗志。管理中潛意識(shí)的違章給安全生產(chǎn)帶來的危害是無法彌補(bǔ)的，擾亂了正常的安全生產(chǎn)秩序。從法律角度上說的是教唆犯，與教你怎樣去“殺人”教你怎樣去“犯罪”沒有什么區(qū)別。

前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫參觀抽象派畫展時(shí)曾說過一句所謂的“名言”：“今天我是總理，是黨的領(lǐng)袖，因此，我現(xiàn)在當(dāng)然懂了。”赫氏的“當(dāng)然懂”，其理論依據(jù)是“官升學(xué)問長(zhǎng)”。但后來的事實(shí)證明，赫氏的學(xué)問不但沒有“水漲船高”，相反隨著職務(wù)的提升，辦的蠢事更多，犯的錯(cuò)誤更大。此類人看來，官職與水平是成正比的，職務(wù)提得越快，水平就提高越快；職務(wù)越高，水平就越高；員工不懂的事當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都懂，當(dāng)小官不懂的事，當(dāng)大官就懂。根本不按企業(yè)的管理程序，根本不按游戲規(guī)則，憑想當(dāng)然、憑經(jīng)驗(yàn)；論資格、論權(quán)力。等等……等等，管理上的習(xí)慣性違章都是以職務(wù)之居、慣例之居、經(jīng)驗(yàn)之居、資格之居、權(quán)力之居而之居。怎樣才能杜絕管理上的習(xí)慣性違章，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展：

作為上層管理者應(yīng)該加強(qiáng)“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻想著群眾，時(shí)時(shí)刻刻代表最廣大人民群眾的根本利益。要求員工做到的你應(yīng)該首先做到，員工沒有做到的你必須做到而且要帶頭、幫助員工做到。你心里想的、嘴上說的、行動(dòng)做的一切要為了群眾，主要還是心中要裝得下群眾。

作為上層管理者要充分提高企業(yè)管理知識(shí)，認(rèn)真帶頭執(zhí)行企業(yè)中的規(guī)章制度，你不能口無遮欄隨便說，你在執(zhí)行規(guī)章制度中是一面鏡子，你的一言一行與企業(yè)密切相關(guān)，你的一舉一動(dòng)是代表著企業(yè)的形象，你也許是一個(gè)樣板、是一面旗幟、是肩負(fù)企業(yè)重任的里程碑。

作為上層管理者要按規(guī)范去管理，按規(guī)矩辦事。管理規(guī)范是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合水平能力。再好的管理方式都離不開規(guī)范。如果沒有規(guī)范，再好的管理方式都不會(huì)持久。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，也就是說管理不規(guī)范勢(shì)必產(chǎn)生不確定因素，勢(shì)必受習(xí)慣勢(shì)力干擾，再好的不確定管理都不能說是規(guī)范管理，更不能認(rèn)為是好的管理，總之，規(guī)范就是將一切因人而宜的事變?yōu)榘凑罗k事。

作為上層管理者還應(yīng)按職責(zé)去管理，上至國(guó)家主席，下至普通百姓都各有自己的職責(zé)，如果職責(zé)不清將是工作無序、管理混亂。傷害個(gè)人、單位、企業(yè)的工作積極性，因此職責(zé)清才能在企業(yè)工作中形成最大的合力，才能提高我們的生產(chǎn)力。

作為上層管理者應(yīng)該相信同志說的：群眾是真正的英雄。我們應(yīng)該謙虛穩(wěn)重，善于發(fā)動(dòng)群眾、樂于聽取群眾的意見。不能老認(rèn)為自己什么都行，別人什么都不行，或者別人說的永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，而自己永遠(yuǎn)是對(duì)的。

隨著電力體制的改革我們應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)適應(yīng)電力企業(yè)高質(zhì)量、高水平的管理模式。有法的依法、有文的依文，規(guī)范化管理、規(guī)范化運(yùn)作。我們的上層管理者應(yīng)該把自己定位好，要求作業(yè)人員時(shí)時(shí)處處必須按章辦事，應(yīng)用好你手中的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，當(dāng)好你的教練員。要求自己做的時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)的積極的為他人做好工作，擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)努力為基層服務(wù)，做一個(gè)出色的運(yùn)動(dòng)員。發(fā)現(xiàn)工作中的問題在解決問題的過程中你必須當(dāng)好一個(gè)公證的裁判員。

只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力；企業(yè)員工才能有存在感、參與感、成就感、滿足感；員工的積極性、主動(dòng)性、自覺性就會(huì)最大限度的發(fā)揮出來，企業(yè)就會(huì)向著健康穩(wěn)定的秩序發(fā)展。