導(dǎo)語(yǔ)：油田生產(chǎn)的安全文化論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、完善HSE體系，實(shí)施HSE文化管理

一個(gè)完善的HSE管理體系是每個(gè)油氣生產(chǎn)企業(yè)積極推進(jìn)安全、環(huán)境與健康管理科學(xué)化、規(guī)范化，改進(jìn)安全環(huán)保工作方式、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、全面提升員工素質(zhì)的重要綱領(lǐng)性文件。因此要做到充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)任務(wù)的重要性、長(zhǎng)期性。一個(gè)單位最大的安全隱患，是員工安全意識(shí)的淡薄，要促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，大力培養(yǎng)員工的HSE素質(zhì)，樹(shù)立員工HSE理念，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和危害的識(shí)別與評(píng)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立科學(xué)的HSE價(jià)值觀，實(shí)施HSE文化管理。

二、提升HSE認(rèn)識(shí)，培育HSE文化理念

強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提高管理認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)、HSE意識(shí)，積極消除那些對(duì)待問(wèn)題和隱患熟視無(wú)賭、置之不理的責(zé)任缺失現(xiàn)象，對(duì)規(guī)定和禁令置若罔聞、麻木不仁、不信不怕的心理和態(tài)度以及“三違”行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。努力提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量、工作效率和工作執(zhí)行力度。在工作中我們不怕不會(huì)，就怕不學(xué)；不怕不懂，就怕不懂裝懂；不怕問(wèn)題多，就怕不敢正視問(wèn)題、回避問(wèn)題；不怕有差距，就怕不知道差距在哪里，不尋求辦法努力縮小差距。讓油氣田生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識(shí)到：HSE是一種意識(shí)、行為和能力，通過(guò)持續(xù)、扎實(shí)地培育HSE文化理念，強(qiáng)化提升安全環(huán)保意識(shí)和能力；學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的做法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。HSE體系建設(shè)已經(jīng)從體系初步建立階段到深入推進(jìn)階段，各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)要跟上HSE體系深入推進(jìn)的要求。

三、開(kāi)展HSE活動(dòng)，營(yíng)造HSE文化氛圍

讓廣大員工樹(shù)立“安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范”、“任何事故都是可以避免的”、“零事故是可以做到的”、“事故事件是寶貴資源”、“良好的安全行為是從良好的安全態(tài)度開(kāi)始的”、“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不嚴(yán)不細(xì)害三代”、“隨意就是害人，認(rèn)可隨意就是幫助害人”等更加符合時(shí)代特征的安全文化氛圍，使安全核心價(jià)值觀成為廣大員工的共識(shí)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，自覺(jué)糾正不安全習(xí)慣和行為，使企業(yè)安全工作向自主管理階段發(fā)展。組織油氣田企業(yè)員工及本廠處的典型事故案例分析教育活動(dòng)，讓員工舉一反三，查找自身存在的違章行為，查找自身存在的違章行為，對(duì)重點(diǎn)事故案例撰寫(xiě)心得體會(huì)；組織管理人員撰寫(xiě)HSE論文；以崗位操作規(guī)程、工藝卡片、兩書(shū)一表、應(yīng)急預(yù)案等基層作業(yè)文件為主體內(nèi)容，小范圍、短課時(shí)、多方式開(kāi)展班前班后會(huì)活動(dòng)，班前會(huì)講安全，提醒班組人員進(jìn)入崗位要注意安全，班后會(huì)總結(jié)安全，不斷提高班組人員的安全防范意識(shí)；持續(xù)開(kāi)展“強(qiáng)三基、反違章，除隱患、保安全”大討論活動(dòng)和“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，讓職工從思想上牢記符合時(shí)代特征的安全理念，積極營(yíng)造企業(yè)HSE文化。利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、網(wǎng)站、電視等各種渠道，大力宣傳HSE文化，宣傳處罰違章行為，正、負(fù)激勵(lì)并重，報(bào)道HSE檢查等工作，營(yíng)造濃厚的HSE文化氛圍。

四、推進(jìn)HSE受控，建立HSE精細(xì)管理

油田企業(yè)各級(jí)管理人員要努力在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、精細(xì)管理等方面下功夫、找措施、抓落實(shí)。使HSE受控并有效落實(shí)。要讓全員對(duì)“家底”了解，熟悉，做好日常安全環(huán)保工作涉及的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度等相關(guān)要求，做好日常安全環(huán)保工作所需要的基本管理方法如系統(tǒng)管理方法、過(guò)程方法、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)方法、PDCA方法、工作前安全分析方法的靈活使用，對(duì)本單位存在哪些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)要清楚，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，工作質(zhì)量提升，更好地幫助、指導(dǎo)基層單位改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，從而專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范并深入，建立HSE的精細(xì)管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

油氣田企業(yè)所要建立的安全管理與安全文化目的是加強(qiáng)HSE管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫培訓(xùn)力度，努力營(yíng)造全員參與的HSE文化氛圍，從理念上給予倡導(dǎo)和滲透，從行為上進(jìn)行規(guī)范和約束，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，不斷提升員工的文化修養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全技能和行為規(guī)范。只有提升安全素質(zhì)，才能提高安全能力；只有提高安全能力，才能解決“能不能”安全的問(wèn)題。使油氣田生產(chǎn)企業(yè)的安全管理與安全文化逐步得到了深化，實(shí)現(xiàn)了油氣田企業(yè)安全由經(jīng)驗(yàn)管理到體系管理的跨越，使員工樹(shù)立了“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。

作者：尹克濤單位：青海油田質(zhì)量安全環(huán)保處