導(dǎo)語：金融控股管理結(jié)構(gòu)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中國組建金融控股公司的現(xiàn)階段首選——純粹性的國有金融控股公司

中國金融控股公司現(xiàn)階段的生長偏向是純粹性的金融控股公司，這是由我國現(xiàn)在的國有資產(chǎn)管理體系的構(gòu)造及“分業(yè)謀劃、分業(yè)管理”的金融監(jiān)禁款式?jīng)Q定的。金融控股公司有兩種類型：一類是純粹控股公司(PureHoldingCompany)；另一類是謀劃性控股公司(OperatingHoldingCompany)。純粹金融控股公司的母公司不從奇跡務(wù)活動，其全資擁有的各個子公司（或控股）專門從事某些具體金融業(yè)務(wù)（如銀行業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、保險等）。謀劃性的金融控股公司的母公司除了從事肯定領(lǐng)域的金融業(yè)務(wù)之外，不光全資擁有（或控股）專門從事某些具體金融業(yè)務(wù)的各個子公司，而且還議決控股從事其他非金融業(yè)務(wù)，如產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、商業(yè)、修建、運輸、不動產(chǎn)等，在西方國家，金融控股公司一樣平常都是指這類謀劃性控股公司，或稱殽雜控股公司(MixedHoldingCompany)，如英德兩國的金融團(tuán)體等。國有純粹的金融控股公司繼承政府授權(quán)，行使國有股的出資者職能，在肯定的財產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，集聚焦點競爭本事，發(fā)揮協(xié)同作用和耦合功效，議決資產(chǎn)謀劃和股權(quán)運作，再造原有業(yè)務(wù)，開發(fā)全新業(yè)務(wù)，尋求利潤最大化，同時兩全社會效益。純粹的金融控股公司的樂成運轉(zhuǎn)，有利于政企脫離，以范圍經(jīng)濟(jì)和集聚謀劃前進(jìn)國有資產(chǎn)營運效益，以增持或減持其所持有的股份促進(jìn)國家財產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)解。

純粹的金融控股公司的上風(fēng)具體體現(xiàn)為：(1)以少量股權(quán)控制巨大的金融資產(chǎn)，前進(jìn)金融資產(chǎn)運轉(zhuǎn)屈從，特別是使用少量國有金融資產(chǎn)控制大量的非國有資產(chǎn)，前進(jìn)國有金融資產(chǎn)乃至其他的非國有金融資產(chǎn)的運作屈從；(2)進(jìn)入和退出子公司非常方便，交易資本、運作資本低廉；(3)子公司是法人實體，擁有較大的獨立性和積極性，搪塞純粹金融控股公司的多元化、多角化殽雜謀劃很適當(dāng)。

但是，由于純粹型金融控股公司投資較疏散，形成焦點本事和謀劃理念難度較大，運作屈從的前進(jìn)受到肯定水平影響，因此，純粹型的金融控股公司在謀劃管理上存在著肯定的難度。

從我國現(xiàn)在的國有資產(chǎn)管理體系的構(gòu)造及“分業(yè)謀劃、分業(yè)管理”的金融監(jiān)禁款式來看，純粹型金融控股公司照舊當(dāng)前和未來肯定時期內(nèi)的唯一選擇及理想選擇。作為政府和國有企業(yè)之間的中介型金融企業(yè)法人，它不光具有脫離政企關(guān)連、讓國有金融企業(yè)擁有自主生存與生長權(quán)利并負(fù)擔(dān)市場危害，同時還可運用股東即出資者身份對所控股或參股的國有金融企業(yè)或其他企業(yè)舉行監(jiān)控，確保國有金融資產(chǎn)的清靜等利益；而且在現(xiàn)在實驗“分業(yè)謀劃、分業(yè)管理”的金融監(jiān)禁款式下其控制的銀行、證券公司、保險公司等具有獨立法人資格的子公司不光能各司其職，而且還能警備金融危害，確保國家金融體系的穩(wěn)固。

二、中國金融控股公司的管理構(gòu)造

外洋實例證明，金融控股公司內(nèi)部管理體制是否科學(xué)公正，是決定其能否真正有用發(fā)揮積極作用的決定性因素。因此，我國的金融控股公司必須認(rèn)真思量這個題目。

金融控股公司內(nèi)部管理體制題目，從情勢上看是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)連題目，實質(zhì)是如那里置懲罰金融控股公司與其所控股的子公司之間的法人關(guān)連與產(chǎn)權(quán)管理關(guān)連。在這方面，雖然列國的做法不完全類似，但是要是僅限于控股50%以上的子公司領(lǐng)域內(nèi)，有兩條履歷基本是類似的：(1)以董事會為中介，以管理董事為基礎(chǔ)，保證對子公司實驗產(chǎn)權(quán)管理。在外洋，公司內(nèi)部向?qū)w制有兩種類型：一種是單一委員會的公司向?qū)w制，即董事會制。董事會享有最充實的權(quán)利代表企業(yè)舉行活動；另一種是雙層委員會的公司向?qū)w制，即由監(jiān)事會和董事會（也有的稱之為“司理委員會”或“管理委員會”）組成的公司向?qū)w制，在這種向?qū)w制中，公司監(jiān)事會不只起監(jiān)視作用，而且擁有相當(dāng)大的謀劃決策權(quán)。豈論公司實驗?zāi)囊环N向?qū)w制，金融控股公司都因此董事會或監(jiān)事會為中介，來實驗其產(chǎn)權(quán)管理的，而其中最基本的控制，即是對作為其產(chǎn)權(quán)代表的董事會或監(jiān)事會成員的管理。(2)以是否涉及公司產(chǎn)權(quán)變更為尺度，公正界定子公司董事會的謀劃自主權(quán)界限。作為子公司的股東，金融控股公司既要保證有用的產(chǎn)權(quán)束縛，使子公司謀劃舉動切合自身優(yōu)點須要，又要敬重子公司的相對獨立性，充實發(fā)揮其自主性。為此，就有一個怎樣界定子公司董事會自主謀劃權(quán)利領(lǐng)域的界限題目。在這點上，一樣平常以為至少應(yīng)警惕《王執(zhí)法》中關(guān)于股東大會與董事會的權(quán)利分配原則，把是否涉及公司產(chǎn)權(quán)變更作為謀劃決策權(quán)利的分界限。由于公司產(chǎn)權(quán)變更與資產(chǎn)變更差異，資產(chǎn)變更影響公司全部者、謀劃者和勞動者的優(yōu)點，而產(chǎn)權(quán)變更則影響公司全部者優(yōu)點，要是控股公司連這類決策權(quán)也下放給子公司行使，其產(chǎn)權(quán)束縛將無任何作用，因此，可以說這是控股公司分權(quán)領(lǐng)域的界限。在此基礎(chǔ)上，控股公司與其所屬子公司的集權(quán)與分權(quán)存在著很大的可調(diào)空間，要憑據(jù)團(tuán)體統(tǒng)一謀劃的須要和公司自身的謀劃特點、素質(zhì)、情況等多方面因素確定。如新加坡的淡馬錫控股公司對其子公司的控股并不光僅范圍于作為股東的權(quán)利領(lǐng)域，而且還包羅了有關(guān)子公司總體謀劃狀態(tài)的監(jiān)控內(nèi)容。

金融控股公司的構(gòu)造機(jī)構(gòu)由決策機(jī)構(gòu)、謀劃管理機(jī)談判監(jiān)視機(jī)構(gòu)三部門組成。其中，決策機(jī)構(gòu)是公司的董事會，由人大常委會公有制委員會從國務(wù)院有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、社會專家中選任。董事會一經(jīng)任命，就具有相對獨立于政府的職位地方，從而保證其憑據(jù)現(xiàn)真相況獨立決策。董事會是團(tuán)體決策機(jī)構(gòu)，實驗一人一票制，董事小我私家對公司不具有任何特別權(quán)利，不能過問公司的正常事件。這樣做的利益是：既能保障全部者優(yōu)點不受侵陵，又能將謀劃權(quán)確切落實到謀劃者手里。公司的謀劃管理機(jī)構(gòu)以總司理為首，實驗總司理認(rèn)真制?？偹纠碛啥麻L提名，董事會表決議決。總司理對董事會認(rèn)真，實驗董事會的各項決定，對公司的謀劃和各下屬機(jī)構(gòu)舉行獨立管理。監(jiān)視機(jī)構(gòu)是公司監(jiān)事會。監(jiān)事會由財政部、審計署和國有資產(chǎn)管理局派員組成，也可吸取本公司代表加入。監(jiān)事會認(rèn)真對公司財政、資產(chǎn)及謀劃活動的全面監(jiān)視。與董事會成員差異，監(jiān)事均應(yīng)是專職職員，監(jiān)事小我私家有獨立的監(jiān)視權(quán)利。在金融控股公司創(chuàng)建公司治理結(jié)構(gòu)后，董事會對公司運營的通常性監(jiān)視現(xiàn)實上處于越發(fā)緊張的位置，強(qiáng)化對高層司理職員的監(jiān)視，要害要做好以下三方面的事情：

①明確股東、董事會和司理職員之間的責(zé)權(quán)利與相互制衡關(guān)連

公司治理結(jié)構(gòu)的要害在于明確地界定股東、董事會和司理職員三者之間的權(quán)利、責(zé)任和優(yōu)點，形成相互制衡的關(guān)連。這種相互制衡關(guān)連素質(zhì)上即是一種監(jiān)視機(jī)制：股東大會為公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)；董事會受股東大會的信托托管掌握公司重大事件的決策權(quán)和對謀劃者的任免權(quán)，并繼承股東大會的監(jiān)視，董事會或董事會成員有違股東大會托付的責(zé)任，則股東大會就可免職有關(guān)成員，直至改組董事會；高層司理職員繼承董事會的委托，在董事會的授權(quán)和監(jiān)視下行使對企業(yè)一樣平常生產(chǎn)謀劃活動的自主管理權(quán)，司理職員不能很好地推行職責(zé)，董事會就可以實時開除。因此，公司治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)視機(jī)制應(yīng)議決信托托管和委托署理這種雙層嵌套關(guān)連“內(nèi)在”地形成。

②董事會對謀劃管理者舉行全面和通常的監(jiān)視

董事會是公司的戰(zhàn)略決策構(gòu)造，它不過問高層司理的一樣平常謀劃管理決策。董事會受托行使公司謀劃戰(zhàn)略，包羅對重大財產(chǎn)關(guān)連變更的決定權(quán)，以及對謀劃活動和司理職員的監(jiān)視權(quán)。董事長與高層司理職員應(yīng)只管即便由差異的人繼承，以便形成董事會與高層司理職員之間的制衡關(guān)連。董事會與高層司理在投資答應(yīng)的權(quán)限上，由公司的預(yù)算制度明確劃定。

③高層司理要實時正確地向董事會和全部股東提供公司信息

對公司高層司理職員的監(jiān)視，必須有充實和正確的信息；否則，無論是事前監(jiān)視照舊事后監(jiān)視，都將喪失闡發(fā)和評判的基礎(chǔ)，從而容易使董事會或?qū)ｉT審計委員會的監(jiān)視和事情處于被使用的職位地方。監(jiān)視機(jī)制應(yīng)有三個基本條件：信息基礎(chǔ)、果然制度和盤問權(quán)利。監(jiān)視者應(yīng)能夠得到有關(guān)監(jiān)禁工具（人和事件）的充實信息，并將作為被監(jiān)視者舉動依據(jù)的制度（如職務(wù)斲喪、董事會對高層司理職員的授權(quán)領(lǐng)域等）果然化。同時，董事會有權(quán)隨時對有關(guān)信息如公司財政報表等舉行須要的盤問，以及對有關(guān)職員舉行面臨面的視察和質(zhì)詢。

另外，還要特別珍視監(jiān)事會的作用。我國的《王執(zhí)法》劃定，監(jiān)事會行使檢查公司財政，對董事會、司理實驗職務(wù)時違反執(zhí)法、規(guī)則大概公司章程的舉動舉行監(jiān)視，當(dāng)董事和司理的舉動侵害公司優(yōu)點時舉行糾正，提倡召開股東會等權(quán)利。但監(jiān)事會作用的準(zhǔn)確發(fā)揮取決于以下幾個條件：一是公司必須憑據(jù)國家財政、管帳等方面的劃定創(chuàng)建范例的信息制度；二是應(yīng)實驗公司信息果然制度，除關(guān)連到國家清靜和優(yōu)點的信息外，公司必須定期向監(jiān)事會提供真實、正確的謀劃狀態(tài)和財政狀態(tài)等方面的資料；三是必須明確對監(jiān)事自己的賞罰制度，由股東會對公司監(jiān)事的事情狀態(tài)做出評價，提出賞罰意見。

金融控股公司的母公司的基本功效是議決對子公司的管理實現(xiàn)的，其相應(yīng)的基本管理事變有：投資產(chǎn)權(quán)、股權(quán)及股東有關(guān)的決策及事件；答應(yīng)或確定子公司的生長偏向和業(yè)績指標(biāo)、投資籌劃；子公司人事管理，包羅子公司董事的選擇和任免，與子公司有關(guān)的種種人事部署，如司理、財政職員、主干職員等。除基本管理事變外，為實現(xiàn)其他的功效，母公司還舉行多方面的管理，如研究與開發(fā)的管理。由于母公司與子公司的關(guān)連是兩個獨立法人的關(guān)連，因此母公司對子公司的管理必須明確執(zhí)法關(guān)連，舉行范例化管理。金融控股公司與其所屬企業(yè)均是母子公司關(guān)連或參股關(guān)連。作為子公司的股東，國家控股公司既要保證有用的產(chǎn)權(quán)束縛，使子公司的謀劃舉動不致侵害自身的優(yōu)點，又要敬重子公司的獨立性，充實發(fā)揮其自主性。一樣平常來說，應(yīng)憑據(jù)占子公司的股權(quán)比例派員加入子公司的董事會和監(jiān)事會。如所屬企業(yè)是獨資企業(yè)或全資子公司，其董事會和監(jiān)事會將由國家控股公司認(rèn)真設(shè)立；如子公司是株式會社，國家控股公司只能憑據(jù)《王執(zhí)法》的劃定派員加入股東大會并提出本公司的董事候選人。搪塞公司的管理一樣平常議決董事會舉行，對子公司的監(jiān)視一樣平常議決監(jiān)事會舉行。國家控股公司應(yīng)向子公司派出專職監(jiān)事，親昵細(xì)致謀劃者的舉動，以防謀劃者議決種種要領(lǐng)侵害全部者優(yōu)點。除了監(jiān)事的一樣平常監(jiān)視外，國家控股公司對子公司的財政監(jiān)視也是至關(guān)緊張的。首先，子公司必須向國家控股公司提交本公司月度、季度和年度財政報表，國家控股公司的財政部門應(yīng)認(rèn)真檢察；其次，子公司必須定期向國家控股公司陳訴有關(guān)乞貸和投資方面的籌劃；著末，子公司須要增長資本時，必須征得國家控股公司董事會的同意。

金融控股公司在擬訂團(tuán)體財政戰(zhàn)略時應(yīng)思量的一個緊張題目是怎樣對各子公司的財政管理舉行控制：是接納會集統(tǒng)一管理的情勢，照舊向子公司放權(quán)?？毓晒矩斦芾頉Q策權(quán)的配置依決策權(quán)會集水平的差異而有三種選擇：即集權(quán)、分權(quán)、部門集權(quán)和部門分權(quán)。

1.集權(quán)型財政管理。集權(quán)型財政管理體現(xiàn)的是將子公司業(yè)務(wù)看成是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，全部戰(zhàn)略決策與謀劃控制權(quán)都會集在母公司。集權(quán)財政管理的利益在于有利于實現(xiàn)公司團(tuán)體財產(chǎn)最大化與資本最低化目的，并強(qiáng)化公司總部的統(tǒng)統(tǒng)調(diào)治力度。

實驗會集管理政策有以下利益：①低落資本獲取資金調(diào)治和運用中的范圍經(jīng)濟(jì)效益?？毓晒臼褂闷湄斦巷L(fēng)和資信氣力，可以在國際國內(nèi)金融市場上以較低的資本為子公司張羅資金，以低落融資資本和外匯交易資本。②會集使用財政專家。特別是歷史久長的大金融控股公司，總部擁有優(yōu)秀的財政專家，決策會集能在更大的領(lǐng)域內(nèi)和更大的水平上使用他們的本事。③會集管理財政危害。機(jī)動調(diào)解整個控股團(tuán)體的外幣種類和結(jié)構(gòu)，在國際金融市場上舉行外匯交易和保值交易，前進(jìn)抵抗外匯危害的本事。雖然子公司喜歡更多的自主權(quán)，但在遇到財政危害時通常尋求母公司的資助。由母公司統(tǒng)一管理財政危害具有許多利益，如可以有用地使用提前／延伸、多邊沖銷等本事，以及危害管理創(chuàng)新工具。④調(diào)治資金余缺。在各子公司之間調(diào)治資金余缺，低落整個公司的現(xiàn)金持有水平，制止不須要的資金閑置，優(yōu)化資金配置保證資金提供，同時借以增強(qiáng)對子公司生產(chǎn)謀劃的控制。⑤優(yōu)化稅收管理。控股公司綜合思量各子公司所在地的稅收情況，議決在“避稅港”創(chuàng)建子公司，統(tǒng)一計劃公司的稅收政策可以使整個團(tuán)體的稅負(fù)降到最低。

但是，集權(quán)型財政管理的缺點有：①在肯定水平上削弱了子公司司理的生產(chǎn)謀劃自主權(quán)，容易挫傷他們的積極性。②當(dāng)母公司從舉世性生產(chǎn)謀劃出發(fā)，以實現(xiàn)控股團(tuán)體團(tuán)體財產(chǎn)最大化為基礎(chǔ)目的來舉行會集財政決策時，子公司的具體情況和直接優(yōu)點就會放在次要位置，這容易侵害控股團(tuán)體外部主體的優(yōu)點，招致他們的阻擋。③扭曲各子公司的謀劃實績，給子公司謀劃績效考核增長了難度。

2.分權(quán)財政管理。分權(quán)財政管理是決策權(quán)疏散給子公司，母公司的作用限于組合闡發(fā)差異戰(zhàn)略謀劃單元的謀劃。各單元績效考核創(chuàng)建在條件相似單元之間的比力上。除了新項目和融資決策之外，其他決策也疏散化。分權(quán)財政管理的優(yōu)缺點與集權(quán)財政管理恰恰相反，利于充實變更各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)貎?yōu)點主體的關(guān)連，卻倒霉于實現(xiàn)控股公司團(tuán)體團(tuán)體財政效益。另外，放權(quán)政策還會妨礙控股公司有用地使用金融創(chuàng)新工具。

3.部門集權(quán)、部門分權(quán)的財政管理。為集集權(quán)與分權(quán)財政管理之長，避兩者之短，一些控股公司接納部門集權(quán)、部門分權(quán)的財政管理模式：緊張決策會集，對某些地域的子公司實驗財政會集對另一些地域的公司實驗財政分權(quán)。分權(quán)的優(yōu)點取決于子公司的特點與區(qū)位，要是一個子公司的管理者自主性和本事強(qiáng)，分權(quán)是有利的，在這樣的地方，可以創(chuàng)建次級控股公司并實驗多中心管理，相反，要是子公司管理者本事有限，就強(qiáng)化控制。

團(tuán)結(jié)我國金融控股公司的具體情況，搪塞一些范圍較小、處于生長階段的金融控股公司來說，接納分權(quán)的財政管理是有利的；搪塞一些國家級的金融控股公司而言，宜接納會集財政管理。

金融控股公司須要從“團(tuán)體組合連續(xù)范圍財產(chǎn)最大化”的目的來確定控股公司團(tuán)體內(nèi)的資本結(jié)構(gòu)。母公司資本結(jié)構(gòu)簡屹立要思量子公司的資本結(jié)談判控股公司的署理資本，控股公司的子公司資本結(jié)構(gòu)大略有三種選擇：一是與母公司資本結(jié)構(gòu)連結(jié)同等；二是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)連結(jié)同等；三是本著使控股公司資本最低化原則而機(jī)動確定。母公司對下屬種種子公司以及孫公司的資本結(jié)構(gòu)控制是創(chuàng)建在資本體系界定的條件之上的，母子公司之間資本結(jié)構(gòu)控制包羅以下三個方面：

①股權(quán)結(jié)構(gòu)控制。所謂股權(quán)結(jié)構(gòu)控制首先是指母公司對全部種種子公司投入股本比例的一個統(tǒng)統(tǒng)問慮，其次是指母公司對種種子公司為（控股）生長孫公司而投資孫公司的資本額的控制。一樣平常來說，母公司可以憑據(jù)各子公司生產(chǎn)產(chǎn)物的特點，謀劃領(lǐng)域的差異，以及對母公司大概對團(tuán)體公司的緊張水平來決定對各子公司的股權(quán)掌握。顯然，對那些與生產(chǎn)謀劃關(guān)聯(lián)親昵，對母公司或團(tuán)體公司有緊張影響的，可以思量全資控制；而關(guān)聯(lián)水平相對低一些的可思量控股，控股水平可以掌握兩種，一種因此50%以上的股權(quán)實驗絕對控股，一種因此掌握浩繁股東中最大股份的要領(lǐng)實驗相對控股。嚴(yán)酷地說，母公司不控股，但具有肯定股份的公司不能稱為某母公司的參股子公司，而稱為關(guān)聯(lián)公司比力妥當(dāng)。另外，母公司須要憑據(jù)自己的氣力來統(tǒng)統(tǒng)決定投入下屬公司的整個投資額以及投資的疏散水平，雖然理論上并沒有說，母公司只有將股資額會集于幾個子公司實驗控股效益才最佳，但要是過于疏散，則由于是參股將喪失許多束縛力，使團(tuán)體公司資產(chǎn)一體化運營效果降落。母公司對下屬子公司生長各自子公司（即公司）的控制本事，首先取決于母公司自己對這些子公司是否控股，只有當(dāng)母公司是這些子公司的控股公司時，母公司才有大概作為股權(quán)主體設(shè)定下屬子公司對其他公司投資的資本額度限定。這種限定的出發(fā)點是控制子公司太甚生長所屬孫公司，以免失去有用控制。從理論上說，子公司對其下屬公司或其他公司的投資不得凌駕子公司自己股本的50%。具體比例則由母公司憑據(jù)《王執(zhí)法》及本公司特點確定。

②職權(quán)利潤率和資產(chǎn)欠債率控制。母公司對控股子公司的資本結(jié)構(gòu)控制非常緊張的一個方面，是下達(dá)或由子公司股東大會董事會議決職權(quán)利潤率和資產(chǎn)欠債率的具體數(shù)值。

職權(quán)利潤率＝資產(chǎn)利潤率／（1－資產(chǎn)欠債率）＝凈利潤／全部者職權(quán)

從職權(quán)利潤率的公式來看，職權(quán)利潤率與資產(chǎn)利潤率成正比，體現(xiàn)為差異的資產(chǎn)利潤率與資產(chǎn)欠債率的組合。一樣平常而論，控股公司都盼望用只管即便少的資本去支配更多的企業(yè)資產(chǎn)，但是，欠債越大危害越大，因此，母公司就要對子公司的欠債比例作出限定。如美國的金融控股公司對下屬子公司的具體欠債比率曲折視各子公司生產(chǎn)謀劃特點而定，并沒有一個牢固的尺度，但一樣平?？刂圃谠撟庸咀杂匈Y本的50%-70%，有的乃至更低些。

③資本條理控制。母公司與種種子公司、孫公司形成的資本條理體系是由母公司對子公司的投資控股、子公司對孫公司的投資控股形成的。在這樣一個資本條理體系中，子公司以其資產(chǎn)對孫公司的投入來得到孫公司的股權(quán)后，子公司可以議決孫公司董事會直接對孫公司舉行控制，但這一條理的控制作為控股公司的母公司而言是間接的，控制力度一定大大淘汰。依此類推，母公司無法對各孫公司的總體股本結(jié)構(gòu)加以思量，也無法直接下達(dá)讓孫公司董事會繼承母公司要求的資本利潤率和欠債比例控制。因此，在現(xiàn)在我國企業(yè)團(tuán)體管理制度還很不完滿的情況下，把金融控股公司的股權(quán)術(shù)劃條理控制在母子公司兩級，至多不凌駕母、子、孫公司三級是適宜的。

【參考文獻(xiàn)】

1.閻達(dá)五，杜勝利：《資本管理論》，北京：中國人民大學(xué)出書社1999.08

2.馬建堂，劉海泉：《中國國有企業(yè)革新的回首與預(yù)測》，北京：國都經(jīng)濟(jì)商業(yè)大學(xué)出書社2000.02

3.成思危：《中國企業(yè)管理面臨的題目及對策》，北京：民主與配置出書社2000.03

4.舒志軍：《金融控股公司與資本謀劃》，《國際金融研究》1998年第6期