導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到不可忽視的作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展中與國(guó)有企業(yè)相互聯(lián)系。在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，需要在企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)人才，為建設(shè)完善的管理制度提供源源不斷的動(dòng)力。本文介紹了國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，說明國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要作用，為提出國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人才資源管理模式有效性展開了研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；管理模式：研究

企業(yè)的正確發(fā)展離不開人力資源的管理，在研究提高國(guó)有企業(yè)的人力資源有效性上面有很多豐富的經(jīng)驗(yàn)理論，并且企業(yè)將理論與實(shí)踐的管理工作相結(jié)合。在企業(yè)人才管理的過程中，企業(yè)對(duì)人才管理的運(yùn)用逐漸趨于合理的狀態(tài)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有很重要的作用，也占領(lǐng)了關(guān)鍵性的地位，逐漸在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

招聘最優(yōu)秀的人才是企業(yè)良好發(fā)展的開端，而企業(yè)的人力資源管理部門就是為企業(yè)的人才把好第一道關(guān)卡的門，因此，企業(yè)的人才資源管理受到企業(yè)各個(gè)部門的廣泛關(guān)注，即使有很多的科學(xué)管理理論在指引著企業(yè)人力資源部門的運(yùn)行，但是這些理論并沒有在人員管理上得到合理有效的運(yùn)行，人員管理的效率十分低下，很多的人力資源管理部門都沒有落實(shí)在實(shí)處，只是片面的在理論中找到與實(shí)際相符的內(nèi)容。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理還與傳統(tǒng)的人事管理部門并無區(qū)別，沒有真正形成意義上的人力資源管理與人力資源的有效性相結(jié)合，無法從根本上建立正確的人力資源管理結(jié)構(gòu)。很多的國(guó)有企業(yè)很大程度上忽視了人力資源管理的作用，甚至認(rèn)為人力資源管理部門是企業(yè)中最清閑的部門，其實(shí)人力資源管理部門所涉及的內(nèi)容是非常多的，不僅僅要對(duì)人員的錄用進(jìn)行選拔，更要在企業(yè)不同的階段為企業(yè)人力進(jìn)行審核，進(jìn)行裁員等的行動(dòng)手段。當(dāng)前人力資源管理部門無法與社會(huì)發(fā)展相聯(lián)系，換句話說就是無法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展相接軌，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，長(zhǎng)此以往，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)生癱瘓的現(xiàn)象。在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)管理中，只是讓人力資源部門去管理與員工有關(guān)的基本信息，并沒有實(shí)現(xiàn)人力資源的真正作用。在選拔人才的過程中，基本上都是高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才的選拔，人力資源部門的職能并沒有完全得到發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，為了不斷順應(yīng)社會(huì)潮流的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人力資源的管理必須有效的落實(shí)在實(shí)處，發(fā)揮出人力資源管理在國(guó)有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮的作用。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

1.人力資源管理部為企業(yè)發(fā)展招聘優(yōu)秀的人才。人力資源部門在為企業(yè)進(jìn)行選拔人才的時(shí)候，對(duì)所有的應(yīng)聘者普遍采取一視同仁的態(tài)度，按照每個(gè)人的能力來分配到相應(yīng)的部門，在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使得整個(gè)企業(yè)在分工中變得井然有序，不斷發(fā)揮出每個(gè)人的效用。并且根據(jù)企業(yè)的用人需求為企業(yè)選取相應(yīng)的人才，尤其是在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，一定會(huì)需要不同的人才來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是這一規(guī)劃的有效進(jìn)行離不開人力資源部門的管理，招聘工作的計(jì)劃于人力資源部門緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)也為人力資源管理模式起到了促進(jìn)作用，人力資源的管理有效性是與招聘計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起的，因此，人力資源管理部門對(duì)招聘人才工作做的是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在人力資源部門為企業(yè)招聘人才的過程中，要對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全方位的考核，科學(xué)有效的人員審核可以增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性，防止人才外流。國(guó)有企業(yè)的人力資源部門審核出高質(zhì)量的人才，使得高質(zhì)量人才在工作中相互促進(jìn)，迸發(fā)出耀眼的火花，能夠使得員工之間高效率的完成企業(yè)的任務(wù)，節(jié)省企業(yè)的成本，使企業(yè)快速獲得利潤(rùn)，讓員工在互利共贏中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并且得到內(nèi)心的滿足，增加團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，一定程度上減少企業(yè)人員的流失。2.人力資源管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行更科學(xué)的考核。在人力資源相互促進(jìn)的同時(shí)，人員之間會(huì)形成能力的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。人力資源管理部門的工作人員，在不斷提高企業(yè)績(jī)效水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理體系。例如，人力資源管理部通過建立健全和完善績(jī)效管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核。企業(yè)內(nèi)部人員在人力資源部門的考核結(jié)果當(dāng)作員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)一定的分配原則來實(shí)行合理化的薪資標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的人員薪資標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)的人員薪資發(fā)放建設(shè)了基礎(chǔ)性的平臺(tái)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部人員科學(xué)考核制度。合理有效的員工考核機(jī)制，為員工建立了合理的薪資水平，使得企業(yè)之間形成良好競(jìng)爭(zhēng)的新格局，員工的積極性也得到相應(yīng)的提高，同時(shí)也提高了員工工作的質(zhì)量。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，員工是重要的組成部分，更是不可缺少的力量，因此，考核機(jī)制有效激發(fā)員工工作的積極性，也能使得優(yōu)秀員工不斷為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能促進(jìn)懈怠的員工提高對(duì)于工作的責(zé)任感，從而充分發(fā)揮員工自身的作用，激發(fā)員工工作技能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門的有效性發(fā)揮。

三、有效提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的方法措施

1.完善人力資源管理部的相關(guān)管理制度。首先，必須明確人力資源管理人員在崗位中的職責(zé)。現(xiàn)階段，雖然很多的企業(yè)都運(yùn)用績(jī)效機(jī)制來評(píng)價(jià)員工的職能水平，但是也需要為管理人員進(jìn)行明確的崗位職責(zé)說明，讓他們?cè)诿鞔_的分工下進(jìn)行作業(yè)，使得每個(gè)管理人員都能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理人員自身的價(jià)值。因此，管理人員之間要進(jìn)行科學(xué)合理的分工合作。管理每個(gè)員工在企業(yè)中應(yīng)該做的事情，讓每個(gè)員工都能在不同的崗位分工中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，為人力資源管理部門的人員進(jìn)行有效的人員管理工作保駕護(hù)航。企業(yè)的人力資源管理部門要為企業(yè)中的員工進(jìn)行科學(xué)的分工，使得員工工作責(zé)任安排落實(shí)在具體的工作中，明確安排每個(gè)員工的工作，使得每個(gè)員工都能在明確的分工制度下進(jìn)行工作。不僅如此，企業(yè)的人力資源部門要將企業(yè)的管理人員進(jìn)行高效管理，逐漸提升管理人員的工作效率，激發(fā)每個(gè)管理人員的工作積極性，為企業(yè)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，使得人力資源部門與管理人員建立系統(tǒng)的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的管理人員工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)記錄。并且運(yùn)用科學(xué)技術(shù)將企業(yè)管理人員的信息進(jìn)行記錄，關(guān)注每個(gè)員工的工作內(nèi)容以及工作員工工作完成情況，幫助人力資源管理部門對(duì)管理人員進(jìn)行合理的規(guī)劃。在定期開展員工會(huì)議報(bào)告的時(shí)候，對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)記錄良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)稍差的人員給予鼓勵(lì)。這樣可以促進(jìn)人力資源管理部門的工作人員工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。2.加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部人才的培養(yǎng)。對(duì)人力資源管理部門的人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，使得企業(yè)的管理人員能夠更好的完成企業(yè)的工作任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，在自我提升中逐漸實(shí)現(xiàn)自己在國(guó)有企業(yè)單位中的價(jià)值。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，然而企業(yè)的發(fā)展也離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這也需要企業(yè)跟隨著社會(huì)進(jìn)步不斷進(jìn)行創(chuàng)新，信息大量涌入企業(yè)要及時(shí)的收錄。企業(yè)人力資源部門必須實(shí)時(shí)接收外界的新信息，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展跟隨時(shí)展不斷相互促進(jìn)，也需要企業(yè)的人力資源部門在吸收新鮮事物中不斷汲取有效信息，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，也使得企業(yè)中的人力資源部門在吸收信息中不斷進(jìn)行人員培訓(xùn)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。提高國(guó)有企業(yè)人力資源部門對(duì)于管理人員的技巧，因?yàn)槿肆Y源管理的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，企業(yè)要重視人力資源管理部門的管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

四、結(jié)語

企業(yè)社工是在企業(yè)領(lǐng)域開展的社會(huì)工作，它將社會(huì)工作的專業(yè)理念和服務(wù)方法應(yīng)用于企業(yè)，解決企業(yè)內(nèi)人員的各種問題。企業(yè)社工服務(wù)于高欄港的國(guó)有企業(yè)，通過開展各種活動(dòng)、運(yùn)用各種有效的方法把中層管理者從職業(yè)倦怠中解脫出來，促進(jìn)其形成良好的工作適應(yīng)關(guān)系，使其最大限度地發(fā)揮自身的潛能，取得良好的工作績(jī)效，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。隨著珠海國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的推進(jìn)，企業(yè)社會(huì)工作的作用和職能應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)化。筆者以為社會(huì)工作者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立健全組織發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，逐漸擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)方式，搭建企業(yè)內(nèi)中層管理者和管理層對(duì)話的有效平臺(tái)，確保企業(yè)組織有序，完善有利于解決危機(jī)的組織發(fā)展服務(wù)，建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)及溝通機(jī)制。

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作者:張妍 單位:大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院