導(dǎo)語：LNG接收站企業(yè)標準化體系建設(shè)探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國的lng接收站是國有資產(chǎn)的重要組成部分，承擔(dān)著至關(guān)重要的天然氣民生保供責(zé)任。為保障國有資產(chǎn)投資收益，維護國家能源體系安全，對LNG接收站企業(yè)進行標準化建設(shè)十分有必要。文章從管理、技術(shù)、操作和場站等四個方面，提出了LNG接收站企業(yè)標準化建設(shè)的目標、具體內(nèi)容、呈現(xiàn)載體、貫標重點。文章還探討了從建標、對標、達標一個循環(huán)的標準化體系建設(shè)實施方案。同時因為企業(yè)標準化是一個制定、宣貫、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，中國LNG接收站企業(yè)歷史較短，總體來說正處于企業(yè)標準化體系建立的初級階段，應(yīng)將企業(yè)標準化作為一個長期工程來建設(shè)，循環(huán)提升、久久為功，以達到助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：LNG接收站；標準化；建標；貫標

1LNG接收站企業(yè)標準化建設(shè)的總體要求和目標

本文研究的LNG接收站企業(yè)標準化體系包括四個方面，除一般企業(yè)或接收站貫徹實施的管理、技術(shù)、操作標準化外[1]，鑒于LNG接收站是生產(chǎn)型企業(yè)的原因，本文也將場站建設(shè)標準化作為一個重要組成部分。管理標準化建設(shè)的目標是實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。管理標準化建設(shè)的呈現(xiàn)載體一般是制度辦法，貫標達標的有效措施是建設(shè)基于管理流程建立的信息化平臺。目前一般大中型公司已經(jīng)在普遍推廣公文處理、工作督辦、檔案、黨務(wù)政工、差旅、財務(wù)報銷、招投標、合同、物資采購等信息化平臺。LNG接收站標準化管理信息化的重點是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，重點實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、調(diào)度指令、設(shè)備檢修、作業(yè)票的信息化管理，提升生產(chǎn)組織效率。技術(shù)標準化建設(shè)的目標是通過設(shè)定技術(shù)控制參數(shù)，逐年提升接收站企業(yè)水平。其呈現(xiàn)載體是技術(shù)規(guī)程、工藝卡片等，通過DCS等控制系統(tǒng)或其他人工檢驗手段加以干預(yù)實現(xiàn)。建設(shè)的關(guān)鍵是在國際、國家、行業(yè)標準，設(shè)計、廠家建議，以及實際運行情況之間探索確定合理的技術(shù)指標。操作標準化建設(shè)的目標是通過固化操作步驟和細節(jié)要求，避免操作錯誤和失誤，從而達到提升接收站生產(chǎn)運行操作的精準度和穩(wěn)定性，實現(xiàn)“船舶接卸零滯期、氣化外輸零停輸、槽車充裝零壓車”的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”高質(zhì)量生產(chǎn)運行。操作標準化建設(shè)的呈現(xiàn)載體是流程化、表單化、卡片化、視頻化的操作指導(dǎo)書。貫標達標的關(guān)鍵是依據(jù)組織開展對標培訓(xùn)和達標考核，考核結(jié)果與員工績效考核掛鉤。場站標準化建設(shè)的目標是通過統(tǒng)一規(guī)范、干凈整潔的目視化場站建設(shè)，以及綠色環(huán)保、企業(yè)人文的廠區(qū)建設(shè)，在夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時，營造綠色環(huán)保的整體環(huán)境，為員工建設(shè)積極向上、關(guān)懷備至的工作場所。

2LNG接收站企業(yè)標準化體系的構(gòu)成

2.1LNG接收站的管理標準化。管理標準化體系根據(jù)公司管理組織體系而設(shè)定，一般應(yīng)包括黨政綜合管理、財務(wù)管理、企業(yè)管理、安全管理、工程管理、生產(chǎn)管理等六個管理體系。黨政綜合管理標準一般可根據(jù)所屬母公司的上位制度，參照制定形成。財務(wù)管理標準體系的建設(shè)內(nèi)容是LNG接收站成本管理標準和全面預(yù)算管理標準。企業(yè)管理標準體系的建設(shè)內(nèi)容是部門職責(zé)、崗位責(zé)任制，以及基于以上的績效考核制度。安全管理標準體系應(yīng)包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、公共安全等四個方面的管理標準[2]，由于LNG接收站經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及陸域和海域，標準建立時應(yīng)綜合兼顧國家交通部、應(yīng)急管理部關(guān)于安全生產(chǎn)標準化的要求，國家環(huán)保部等單位下發(fā)的法律法規(guī)，以及接收站所屬母公司的上位制度要求。工程管理標準體系一般包括安全、質(zhì)量、進度、投資等管理辦法[3]，同時為提高建設(shè)效率和管理水平，應(yīng)融入工程“五化”建設(shè)要求，即標準化設(shè)計[4]、工廠化預(yù)制、模塊化施工、機械化作業(yè)和信息化管理。生產(chǎn)管理標準體系是LNG接收站管理標準的建設(shè)重點，一般應(yīng)包含的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)變更、生產(chǎn)事故、儲罐庫存、設(shè)備分級管理、設(shè)備安全管理、設(shè)備檢修等管理標準，視企業(yè)需要建立設(shè)備完整性管理體系。作為天然氣保供企業(yè)，LNG接收站還應(yīng)建立冬季生產(chǎn)保障管理體系。2.2LNG接收站的技術(shù)標準化。技術(shù)標準化體系建議按照試運投產(chǎn)、生產(chǎn)運行、綠色企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量控制及檢驗等四個分體系來進行建設(shè)。國內(nèi)LNG接收站新建和改擴建項目還在大規(guī)模進行，十分有必要建立試運投產(chǎn)技術(shù)體系，一般應(yīng)包括從單機試車、開車前安全檢查到投料試車全過程的技術(shù)方案及標準。生產(chǎn)運行技術(shù)標準一般是包括工藝運行和設(shè)備檢修技術(shù)標準，應(yīng)在充分考慮設(shè)計和廠家要求的基礎(chǔ)上，參考我國LNG接收站生產(chǎn)運行相關(guān)標準要求[2]，同時深度結(jié)合運行實際對標準要求進行改進修訂。綠色企業(yè)技術(shù)標準應(yīng)覆蓋LNG接收站全生命周期，一般應(yīng)包括規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、生產(chǎn)節(jié)能、裝置更新等技術(shù)要求和標準，以提升LNG接收站運營清潔能源的核心競爭力。LNG接收站的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，一般只有管道天然氣、槽車充裝LNG等兩類產(chǎn)品，工藝較為特殊的另有乙烷和液化石油氣產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量標準可參照國標或行標執(zhí)行，實驗室檢驗技術(shù)標準建議參照中國實驗室國家認可委員會(CNAS)要求執(zhí)行。2.3LNG接收站的操作標準化體系。操作標準化體系建議按照工藝操作、機電儀設(shè)備維護檢修、計量分析化驗等三個類別來進行建設(shè)。工藝操作標準應(yīng)區(qū)分設(shè)備、分流程，建立包括安全巡檢、流程操作、應(yīng)急處置的標準化操作程序。按照設(shè)備分級管理要求，A級和B級設(shè)備應(yīng)建立標準化設(shè)備檢修維護程序。設(shè)備檢修標準化操作包括檢修前儀表處置、電氣處置、工藝處置，交給設(shè)備專業(yè)后的拆解或不拆解檢修操作，以及設(shè)備專業(yè)檢修后的工藝、儀表和電氣恢復(fù)處置，且要理清各專業(yè)之間的交出條件，形成全流程標準化操作程序。計量分析化驗標準化操作的重點是進口LNG采樣及分析操作。2.4LNG接收站場站的標準化體系。場站標準化體系可以分為生產(chǎn)示范場站、安全文明場站、綠色人文場站等三個方面進行搭建和具體實施。生產(chǎn)示范場站包括管道標識、設(shè)備標識、閥門標識、口岸聯(lián)檢標識、包機牌及室內(nèi)機泵房標準化布置。安全文明場站包括危險源標識、直接作業(yè)環(huán)節(jié)警示標識、職業(yè)健康標識、交通安全標識等標準化布置。綠色人文場站包括場站綠化、種植地、企業(yè)Logo標識布置、綠色企業(yè)精神宣傳、企業(yè)文化宣傳等。

3LNG接收站標準化建設(shè)的實施步驟

標準化建設(shè)一般分為建標、對標、達標三個階段，建標是基礎(chǔ)，對標是必須，達標是落實，整個過程建議至少啟用三年計劃。標準化建設(shè)首輪工作完成以后，應(yīng)將企業(yè)標準化建設(shè)作為一個持久性的、長期工作，在達標中尋求更加科學(xué)合理的標準，循環(huán)提升企業(yè)綜合治理能力。3.1建標準備階段。以組織保障、宣傳發(fā)動、方案制定為主要內(nèi)容，利用兩個月的時間實施建標準備工作。成立企業(yè)標準化工作的組織機構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、管理辦公室、建標組、對標達標組。以組織學(xué)習(xí)教育、制定實施方案為重點，廣泛開展宣傳發(fā)動，宣貫“建標”活動對于公司發(fā)展的長遠意義，認清該項工作的必要性和緊迫性，切實增強全員參與、全員負責(zé)的積極性和主動性。緊扣管理、技術(shù)、操作和場站建設(shè)標準化主題任務(wù)，細化工作任務(wù)分解和實施方案，確定具體工作內(nèi)容、工作方式、工作目標、責(zé)任部門和責(zé)任人。3.2試點建設(shè)階段。選擇典型管理流程、關(guān)鍵技術(shù)要素、重要操作環(huán)節(jié)，以及室外和室內(nèi)站場若干處，利用四個月的時間完成標準化試點建設(shè)工作，以起到探索標準化建設(shè)組織形式、方式方法、呈現(xiàn)載體，同時建立示范標桿。3.3全面推進階段。對照標準化試點建設(shè)成果標桿模范，按照方案部署和節(jié)點計劃，全面開展LNG接收站企業(yè)標準化的建設(shè)，此階段一般控制在一年半內(nèi)完成。在此過程中，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，每月通報活動進展，每季度召開工作推進會，分析工作開展中存在的問題，分級抓好“建標”方案的組織與實施，強化工作過程中的檢查、指導(dǎo)與考核。切實把全體人員的思想和行動統(tǒng)一到“建標”活動上來，把激情和干勁凝聚到加快發(fā)展的具體任務(wù)上來，確?！敖四辍蹦繕隧樌麑崿F(xiàn)。3.4對標達標階段。建立對標達標檢查清單，按照自查、檢查、講評、提升、驗收5個階段，用一年的時間，完成企業(yè)標準化貫標。同時，在貫標的過程中，反過來檢驗工作標準的科學(xué)性和可實施性，由貫標單位、貫標人對標準修訂提出建議意見，交標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組予以評估實施。另外，還應(yīng)加大與其他LNG接收站的交流互動，積累經(jīng)驗，推廣應(yīng)用，促進標準體系升級，形成生產(chǎn)和經(jīng)營管理新局面。

4結(jié)語

本文對LNG接收站企業(yè)標準化體系建設(shè)進行了研究探討，提出按照管理、技術(shù)、操作和場站建設(shè)四個方面，進行標準化體系的建設(shè)和貫徹。管理標準化包括六個體系、技術(shù)標準化包括四個體系、操作標準化包括三個專業(yè)體系，場站標準化分為四個層面。本文提出管理標準化的貫標載體在于信息化管理系統(tǒng)；技術(shù)標準化的建設(shè)要點是標準值的科學(xué)性和可操作性，兩者之間的平衡點需要長時間摸索和修正；操作標準化體系的建設(shè)要點是“細”，固化一切可能固化的操作，且貫標重點是基于標準化體系的操作培訓(xùn)、對標考核；場站標準化除了安全生產(chǎn)標準化布置方面的標準要求外，還應(yīng)包括綠色場站和人文場站方面的規(guī)劃建設(shè)，促進接收站總體形象的提升。

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作者:李淑一 單位:中國石化青島液化天然氣有限責(zé)任公司