導(dǎo)語：工會組織推進和諧企業(yè)建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、以創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系為切入點

打造服務(wù)型工會，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)工會組織必須把維護職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)造企業(yè)和職工間和諧的勞動關(guān)系，切實解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，打造服務(wù)型工會，才能在職工群眾中贏得信賴和支持，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障職工合法權(quán)益。勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局，在推進和諧企業(yè)建設(shè)過程中，工會要切實把維護職工合法權(quán)益作為根本出發(fā)點，努力完善企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。2013年，北汽動力工會通過職代會簽訂了《集體合同》，建立工資集體協(xié)商制度，確立工資增長機制，實施企業(yè)年金制度，并成立勞動爭議調(diào)解委員會，讓廣大職工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時共享企業(yè)發(fā)展成果。同時，全面落實職工服務(wù)保障計劃，開展職工互助保險，保證職工參加3項以上的互助保障計劃；為女職工進行特殊疾病保險，做到會員參保率100%；定期組織全體職工體檢，關(guān)愛職工健康。建立健全幫扶機制，解決熱點難點問題。工會組織要堅持深入了解職工需求，為職工辦實事、解難事，建立健全工會幫扶工作的長效機制。按照集團工會“三個絕不”原則，北汽動力工會深入實施“送溫暖”工程，五年來共籌集“送溫暖”資金10萬元，幫扶慰問職工100余人次。

二、被幫扶的職工中

有的因家中發(fā)生重大火災(zāi)而失去親人，有直系親屬患重病致困的困難家庭、還有父母離世的孤兒兄妹，工會代表公司雪中送炭，解燃眉之急，讓他們切實感受到組織的溫暖和關(guān)懷。此外，根據(jù)北汽動力實際情況，工會從解決職工關(guān)心的熱點、難點問題入手，綜合運用各種手段，增加企業(yè)和諧元素。建設(shè)實體“職工之家”，增強服務(wù)職工能力?！奥毠ぶ摇弊鳛楣?wù)職工的重要窗口，是工會組織發(fā)揮作用的主要陣地之一，是反映工會工作水平、服務(wù)能力的重要標(biāo)志。北汽動力工會堅持“建家就是建企業(yè)”的理念，因地制宜地進行實體化建家工作。廠區(qū)“職工之家”已建成培訓(xùn)教室、舞蹈教室、娛樂活動室，并本著“一室多用”的原則，設(shè)立了勞動爭議調(diào)解室、心理調(diào)解減壓室。工會積極與通州區(qū)圖書館溝通協(xié)調(diào)，通州區(qū)圖書館為“職工之家”贈送圖書600冊，職工圖書室已初具規(guī)模。隨著公司研發(fā)樓的落成使用，實體化建家工作將進一步推進，設(shè)施相對完備、功能齊全的“職工之家”將進一步滿足職工需求。

三、以服務(wù)企業(yè)中心工作為切入點

大力推進職工技術(shù)創(chuàng)新，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的人才基礎(chǔ)職工技術(shù)創(chuàng)新具有廣泛的群眾性，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉，工會組織應(yīng)著眼于企業(yè)發(fā)展大局和中心工作，從職工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，動員和組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，為優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)搭建平臺，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的人才基礎(chǔ)。以創(chuàng)新工作室為平臺，廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造效益。2013年以來，北汽動力工會相繼成立發(fā)動機廠創(chuàng)新工作室、變速器廠創(chuàng)新工作室以及兩個以工藝技術(shù)人員為核心的創(chuàng)新工作站，職工創(chuàng)新工作全面啟動，為職工搭建了一個學(xué)習(xí)交流、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新的平臺。發(fā)動機廠、變速器廠創(chuàng)新工作室開展職工“四小創(chuàng)新”項目達(dá)80余項，生產(chǎn)管理部“青年創(chuàng)新工作站”全年創(chuàng)新項目立項5項，為公司節(jié)約成本400余萬元。以技能競賽為平臺，打通一線技能人才晉級通道，為企業(yè)培養(yǎng)人才。北汽動力工會連續(xù)兩年承辦北京市職業(yè)技能競賽發(fā)動機裝調(diào)工初賽。在2013年的技能大賽中，公司共有29名選手進入決賽，并取得北京市職業(yè)技能鑒定管理中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書。其中1人取得技師資格證書，并獲推薦加入北京市職工技術(shù)協(xié)會；7人取得高級工資格證書；13人取得中級工資格證書；8人取得初級工資格證書。公司還開展“建功十二五崗位爭先鋒”勞動競賽，通過職工的小發(fā)明、小革新直接、間接為企業(yè)節(jié)約成本180多萬元。以職工素質(zhì)教育工程為平臺，發(fā)揮工會組織“大學(xué)?！弊饔茫瑒?chuàng)建學(xué)習(xí)型工會。北汽動力工會始終堅持發(fā)揮“大學(xué)校”作用，深入實施“職工素質(zhì)教育工程”。

四、工會積極落實

足額提取職工教育經(jīng)費并確保60%用于一線職工培訓(xùn)，五年來“職工素質(zhì)教育工程”培訓(xùn)總課時達(dá)200課時、近400人參加，培訓(xùn)內(nèi)容涉及職工身心健康、團隊管理、團隊創(chuàng)新等方面，提高職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。以積極推進企業(yè)文化建設(shè)為切入點，充分發(fā)揮教育引導(dǎo)職能，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的思想基礎(chǔ)工會組織要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮教育引導(dǎo)職能，教育幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)，使職工自覺地把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的思想基礎(chǔ)。以黨建帶工建，將職工思想統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。黨建帶工建是保證工會工作正確政治方向的根本，工會組織應(yīng)自覺服從和服務(wù)于黨的中心工作和企業(yè)的經(jīng)濟工作大局。結(jié)合北汽集團發(fā)展形勢和北汽動力深化經(jīng)營的工作實際，在北汽動力黨委的正確指導(dǎo)下，工會職工中廣泛開展“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”合理化建議活動，共征集建議300余條；開展“降本增效——職工在行動”職工提案活動，共征集提案近1000條。針對公司不斷發(fā)展過程中職工隊伍呈現(xiàn)出多元化的問題，工會日常通過設(shè)立實體意見箱、工會主席郵箱和工會主席接待日，深入一線走訪調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，高度關(guān)注職工隊伍中出現(xiàn)的新情況、新問題，形成定期向黨組織匯報的工作制度。在向職工進行形勢教育的過程中，工會不斷創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)思維推動實際工作，計劃在推廣“BAIC人家”微信訂閱號的基礎(chǔ)上，和宣傳部門共同建設(shè)“北汽動力”微信訂閱號，實現(xiàn)與職工線上互動，使工會工作進一步實現(xiàn)和職工零距離。以文化促和諧，將職工思想統(tǒng)一到踐行“北汽夢”上來。

五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)塑造職工思想、凝聚職工隊伍的有效形式

北汽動力高度重視企業(yè)文化建設(shè)，2012年成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體職工開展“三下三上”企業(yè)文化大討論，總結(jié)提煉出核心價值觀、公司愿景、動力精神等十余項文化理念，在此基礎(chǔ)上，逐漸構(gòu)建形成了在北汽文化體系下、具有北汽動力特色的企業(yè)文化體系。北汽動力工會通過開展“踐行北汽夢、實現(xiàn)動力夢”主題活動、企業(yè)文化節(jié)、“先鋒創(chuàng)業(yè)·共筑雙夢”職工宣講和企業(yè)文化職工大講堂等企業(yè)文化系列宣貫活動，在職工中大力弘揚北汽文化、動力文化，深入解讀“北汽夢”、“動力夢”的奮斗目標(biāo)，以企業(yè)文化塑造人，以北汽夢凝聚人，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。推進和諧企業(yè)建設(shè)，工會組織要始終堅持以人為本，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在實踐中探索，在探索中進取，才能大有作為；推進和諧企業(yè)建設(shè)，工會組織要依法履行各項職能，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，獨立自主且創(chuàng)造性地開展工作；推進和諧企業(yè)建設(shè)，工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，團結(jié)動員廣大職工，為實現(xiàn)“北汽夢”做出積極的貢獻(xiàn)。在北汽集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開啟新長征的重要時刻，面對新形勢、新任務(wù)，工會組織責(zé)無旁貸，必須積極主動地融入到北汽向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，努力使工會組織成為北汽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的助力者、和諧企業(yè)的推動者、幸福北汽的建設(shè)者。

作者：韓侖單位：北京汽車股份有限公司工會