導語：我國行政事業(yè)單位國有資產管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、管理現(xiàn)狀及問題

（一）領導重視程度不夠

我國財政部頒布了相關文件，說明了財政部是行政事業(yè)單位國有資產管理的主要部門，由此可見我國對于行政事業(yè)單位國有資產管理工作的重視程度。接著各個省份分別出臺了自己的具體管理制度和辦法，市縣兩級先后在財政部門成立了國資科（股）室，對本級的行政事業(yè)單位的國有資產進行管理。但是縱觀現(xiàn)狀，各級領導在實際工作中對其重視程度不夠，這多數(shù)是因為某些領導不能及時接受新的管理理念，過多的看重“錢”而忽略了“物”，因此才會表現(xiàn)出不重視國有資產，最終對從事資產管理工作的工作者產生影響，進而使其在工作中敷衍了事，不能做好其本職工作，最終使行政事業(yè)單位國有資產管理的工作效果受到影響。說到底，這種問題是意識問題，所以必須要與時俱進，勇于接受新事物，響應新政策，這樣才能把工作做好。

（二）管理制度不完善

除了領導重視不夠之外，行政事業(yè)單位的國有資產管理工作中還有制度不完善的問題存在。而制度不完善的問題主要體現(xiàn)在管理權責不清，最終造成管理工作的不一致。在部分行政事業(yè)單位，國有資產管理采取的方式為購置或者處置時無論金額大小，均交由國資科（股）室進行管理；部分行政事業(yè)單位采用的是按照不同的金額賦予國資科（股）室不同的管理權限；另外有些單位實行的是主管部門只負責進行管理政策、辦法的制定，而管理的具體工作則由單位內部相關的部門完成。由于使用方法不同，不同的行政事業(yè)單位的管理結果明顯不同。也就是說，由于沒有統(tǒng)一的管理制度，或者沒有執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度，最終導致管理效果存在差異。

（三）管理方式不同

縱觀我國各省份行政事業(yè)單位國有資產的管理工作，在管理方式上差異較大。比如，部分地方的管理方式滯后，資產購置審批滯后，在政府采購式的資產購置完成之后，國資科（股）室才最后給予辦理審批，所以財政國資科（股）室的職能沒有發(fā)揮出來；除此之外，還有些地方的管理方式較為超前，基本上實現(xiàn)了資產管理的位次前移，并與此同時應用資產購置審批標準比較徹底，在具體的工作過程中真正將國資科（股）室作為資產審批的第一關，在真正的意義上實現(xiàn)了資產入口的管理；最后，還有部分地方雖然按照規(guī)定的資產管理工作制度或者辦法進行相關工作的處理，但是在資產購置上缺乏審批標準，或者是雖然有審批標準，但是標準并不能得到很好的執(zhí)行，標準形同虛設。除此之外，在實施動態(tài)管理上，還不同步，動態(tài)管理的效果不佳。

二、解決問題的對策

上文對我國行政事業(yè)單位國有資產管理工作的現(xiàn)狀以及其中存在的問題進行了描述，針對以上的問題，筆者探究了解決這些問題的具體策略和辦法，具體有以下三條。

（一）強化意識，領導重視

強化意識，領導高度重視是改善行政事業(yè)單位國有資產管理現(xiàn)狀的關鍵。領導應該與時俱進，積極主動學習新的國有資產管理辦法和國家新的相關政策，對該領域的基礎知識有所了解后才能在意識上加深對這項工作的認識，才能提高重視程度。除此之外，領導在平時的工作中應該多強調行政事業(yè)單位國有資產管理工作的重要性，在工作中拋棄重“錢”輕“物”的思想觀念，在自己的日常工作中積極感染從事行政事業(yè)單位國有資產管理工作的工作人員，鼓勵其積極認真的工作，努力完成工作任務，將工作做好做精。

（二）健全制度，統(tǒng)一實行

上文描述了我國行政事業(yè)單位國有資產管理工作中制度不完善的現(xiàn)象，為此，應該健全制度并統(tǒng)一實行，避免造成差異。根據(jù)相關要求，各個部門必須緊密結合管理工作的實際情況，通過制定相關的行政事業(yè)單位國有資產管理辦法，明確各個部門的職責與權限。在制定相關規(guī)定和制度之后，要在工作時嚴格執(zhí)行，將其落實在日常的工作中，不能在工作中實行不同的管理制度和管理辦法。明確資產購置與處置的工作制度，制定行政事業(yè)單位國有資產配置標準，通過制定并落實以上的制度，能在一定程度上強化國有資產管理工作。

（三）完善信息，統(tǒng)一方式

由于我國行政事業(yè)單位國有資產管理工作中的管理方式不同，使管理的有效性大打折扣，所以應該統(tǒng)一管理方式，逐步完善綜合信息，使管理工作的有效性得到提高。首先應該實施國有資產管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以對國有資產信息進行錄入和查詢。國有資產的配置信息，各個單位的國有資產存量、使用情況以及價值等情況可以在系統(tǒng)中一覽無遺。其次，該系統(tǒng)還能查詢國有資產的處置信息，何時處理的，用何種方式處理的，這些信息均能顯示在系統(tǒng)上，一目了然。除此之外，在系統(tǒng)上還可以實現(xiàn)對各級行政事業(yè)單位的國有資產從入口到出口的全方位的監(jiān)督管理?？偠灾?，通過使用該系統(tǒng)全面掌握國有資產管理工作中的各類信息，為管理工作提供依據(jù)，使行政事業(yè)單位國有資產管理越來越精細和科學。

三、結語

我國行政事業(yè)單位國有資產是國有資產的重要組成部分，加強對其的科學管理有助于提高國有資產的使用效率，這對于推進行政管理體制改革的意義重大，所以，應該在實際的工作中切實實施新的措施，實現(xiàn)國有資產的使用效益最大化。本文從實際工作出發(fā)，立足現(xiàn)狀，對行政事業(yè)單位國有資產管理工作中的問題進行了總結，最后針對問題提出了相關對策，旨在提高我國行政事業(yè)單位的國有資產管理水平。

作者:林麗單位:賀州市平桂管理區(qū)財政局

第二篇

一、當前我國行政事業(yè)單位國有資產管理模式

(一)資源型管理模式

在部分行政事業(yè)單位國有資產管理中主要采取資源型管理模式，其特點為可隨意處置、分散管理、無償使用以及分配不均等，具體表現(xiàn)為缺乏管理主體，開展國有資產管理時雜亂無章混亂無序，只存在自然損耗。在該管理模式下行政事業(yè)單位必定會出現(xiàn)國有資產被大量流失和閑置浪費現(xiàn)象，導致資產占有與分配不公。

(二)資產型管理模式

該管理模式的中心為資產的完整性與安全性，政府部門界定產權后，相關單位與政府之間會簽訂委托管理協(xié)議，授予事業(yè)單位該部分資產的處置權與占有權，并構建委托監(jiān)管責任制，在事業(yè)單位內部實行領導人負責制。

(三)資本型管理模式

該管理模式主要呈現(xiàn)出對行政事業(yè)單位國有資產進行市場化運營的特點。當前市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展與持續(xù)完善，傳統(tǒng)公益性資產在開展市場化經(jīng)營時主要被當做市場與生產要素。而市場化經(jīng)營的實行也意味著可開展資本化運作，因為資本的本質就是保值且增值于運動中。

二、完善我國行政事業(yè)單位國有資產管理模式的措施

(一)對行政事業(yè)單位國有資產配置標準進行制定

在行政事業(yè)單位中制定國有資產配置標準不僅可避免資產被浪費或閑置，還會滿足公共管理需要，促進行政事業(yè)單位的高效運轉?？砂凑找韵峦緩剑浩湟?，將單位標準、人平標準以及結構標準考慮在內。結構標準即各類資產在總資產中比重。同時還要明確管理重點，對于重要規(guī)定資產例如現(xiàn)代辦公設備、辦公用房以及交通工具等需制定特定標準，并要求具有細致性與全面性。其二，要將實物標準作為主體，價值標準則起輔助作用。在對行政事業(yè)單位國有資產配置標準予以制定時若能夠對實物標準進行制定則盡量制定，對于難以制定實物標準例如型號品種復雜性或者變化較大的則可制定價值標準，但是一定要將地區(qū)物價差異以及通貨膨脹等因素考慮在內。其三，相關資產管理部門制定資產配置標準并予以頒發(fā)后應賦予其強制性。若行政事業(yè)單位處于該標準的適用范圍內則一定要按照規(guī)定開展，不可自行將標準提高，同時資產管理部門還應結合執(zhí)行情況制定相應的考察監(jiān)督或者違規(guī)懲處措施。其四，嚴格遵守動態(tài)性標準。隨著社會、經(jīng)濟以及技術的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位國有資產在履行其職責與義務時必不可少的物質手段也在不斷變化，因此配置標準具有動態(tài)性，并非長期一致，資產管理部門應結合社會發(fā)展予以相應調整。并且在調整過程中要遵循相應規(guī)定開展，不可隨意進行。

(二)強化行政事業(yè)單位國有資產預算管理

行政事業(yè)單位要提升國有資產管理水平就一定要強化預算管理，具體可從以下幾點開展：

1、對預算外資金加強管理

部門開展綜合預算時其內容應該有預算內外資金或者基金等。其中預算外資金與中央、地方或者各部門間利益調整存在關聯(lián)，同時其形式也具有多樣性與復雜性，因此諸多行政事業(yè)單位在對部門預算進行編制時沒有考慮全部預算外資金。為保證部門預算真正滿足社會主義市場經(jīng)濟體制要求，行政事業(yè)單位需采取相應措施對預算外資金管理進行改革和強化，從根源上避免資金閑置或者資產購置重復現(xiàn)象。

2、制定定額標準并確保其科學合理

社會在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)定額標準與預算收支分類體系已經(jīng)嚴重脫節(jié)于當前改革實踐。因此，行政事業(yè)單位需制定定額標準，使其具備科學性、合理性以及可行性，滿足當前改革要求，這不僅與部門預算改革所需相符，而且可為行政事業(yè)單位編制國有資產預算提供便利。

3、對部門預算進行細化

在對部門預算進行編制時要盡量細化預算內容，不僅是細致到部門，還要包含各單位所有支出項目，以促使預算約束力與透明度得到提升，避免出現(xiàn)預算被擅自用至資產購置或者挪用現(xiàn)象。

4、將預算支出密切關聯(lián)于成果

預算支出應基于預算年度具體需求，但同時還要將成果指標考慮在內，使二者密切相連，這樣有利于對資金投入與使用效果進行準確反映，進而有效規(guī)避資產閑置現(xiàn)象，并促使資產使用效益得到增強。

(三)對產權登記制度進行完善

在行政事業(yè)單位開展國有資產管理時亟待解決的任務之一為清產核資工作，這樣便于摸清家底，對產權登記制度予以建立健全，不僅為國有資產管理的深入開展做好鋪墊，還能為對預算進行科學分配、對單位績效進行準確評估以及促使資金使用效益得到提升提供數(shù)據(jù)支持。行政事業(yè)單位國有資產管理的開展需基于清產核資工作，要完善管理模式就一定要有領導、有紀律、有組織地全面清查行政事業(yè)單位現(xiàn)有資金。清查需基于賬面價值，并依據(jù)實物，采用自查為主方法，自下而上，通過座談、回憶等結合調入或者購置的用途、時間以及現(xiàn)狀等進行全面盤點，并在財務賬中登記好，促使賬面價值對實物進行真實反映。而后再對產權登記制度進行完善，目的在于對行政事業(yè)單位與國家間的產權關系進行明確，具有以下意義：其一，對事業(yè)行政單位享有的資產使用與占用權以及國家資產的使用權進行明晰，轉變傳統(tǒng)模糊概念，避免將使用權、所有權以及占用權混為一談；其二，對所有者、使用者以及占有者的責任與權利進行明確，可各司其職，進而強化資產管理；其三，可為國有資產的完整性與安全性提供保障，避免資產前清后亂，防止流失，同時還能提升資產使用效率，保證物盡其用。

(四)實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產管理的信息化

行政事業(yè)單位需構建信息交換平臺，以交換三個層次的監(jiān)管信息，即財政、主管以及資產占有部門。財政部門需基于對各單位信息資源進行整合構建信息資源庫，以對行政事業(yè)單位固定資產的分布、使用、增減變動情況進行及時掌握，便于開展資金管理、資源配置、調劑、處置以及采購工作。同時還要構建管理信息系統(tǒng)，主要包括以下內容：第一，國有固定資產配置信息，包括單位、部門資產匯總信息，可對該單位、部門的國有資產使用、價值、存量等信息進行全面了解；第二，資產處置信息。主要指財政部門對各類處置方式進行審批后形成的資產綜合信息；第三，全方位監(jiān)督管理行政事業(yè)單位從入口到出口的國有資產。通過對該信息系統(tǒng)進行利用可對行政事業(yè)單位國有資產綜合信息進行快速掌握，便于開展下一步工作。第四，實現(xiàn)動態(tài)管理，服務于財政科學化與精細化管理。

(五)對監(jiān)督機制予以建立健全

第一，構建外部監(jiān)督機制。各級政府在考核行政領導時需將國有資產管理情況納入在內，并據(jù)此決定職務任免；若由于資產使用或者管理不當出現(xiàn)資產不合理損失或者浪費問題，要追究管理者經(jīng)濟責任，并承擔法律責任；定期向社會公開行政事業(yè)單位國有資產的管理、使用以及占用情況，將輿論監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。此外，審計部門還要充分行使監(jiān)督職能，強化審計行政事業(yè)單位預算內外形成資產。第二，對內部監(jiān)督機制予以強化。一方面，行政事業(yè)單位需對資產管理內控制度予以建立健全，可使用臺賬管理制、資產統(tǒng)計年度核報制、資產卡片以及報廢資產賬銷案存制，實現(xiàn)對國有資產產權、財務以及實物的規(guī)范化管理，促使資產管理水平得到全面提升。另一方面，構建責任人制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實情況。將資產完好率聯(lián)系于責任人業(yè)績，關系到職務升遷。第三，引入社會監(jiān)督。將社會中介機構例如會計師事務所的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，促使資產管理更加透明。

三、結束語

總而言之，當前社會廣泛關注我國行政事業(yè)單位國有資產管理問題，且政府也出臺了諸多相應規(guī)范，對管理措施與手段也在持續(xù)革新。在本研究中注重完善行政事業(yè)單位國有資產管理模式，并從五個方面開展討論，包括制定國有資產配置標準、強化預算管理、開展產權登記、提升信息化水平以及強化監(jiān)督等。以期通過上述措施能夠促使行政事業(yè)單位國有資產管理水平得到大幅度提升，將資產使用效益最大化發(fā)揮出來。

作者:呂鈾單位:大連市中山區(qū)政府采購中心