導(dǎo)語：石油企業(yè)會計精細化管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭進一步加劇，這就要求決策者宏觀把握，未雨綢繆。企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)自身實際，積極運用新型管理模式，促進企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。具體來講，會計精細化管理就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常采用的一種管理方式，其核心在于精細。也就是說，在企業(yè)實施管理的過程中，針對各環(huán)節(jié)、各流程制定相應(yīng)的管理方案和制度，同時制定相應(yīng)的會計工作標準和考核指標，將管理目標落實到具體環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮會計工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的監(jiān)督和管理職能；通過應(yīng)用會計精細化管理，從整體上提高經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，助推企業(yè)達成最終的戰(zhàn)略管理目標。只有努力把握今天，才有資格迎接未來。當(dāng)前，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展進一步推動了市場對石油及其制品的需求，給石油企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和巨大潛力，但是另一方面，市場競爭加劇也對石油企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。在此背景下，石油企業(yè)需要積極改進自身的經(jīng)營管理模式，應(yīng)用先進的管理方法，結(jié)合風(fēng)險評估，環(huán)環(huán)相扣持續(xù)深耕，為達到最佳的經(jīng)營管理效果夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。會計精細化管理模式是一種得到廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代化管理模式，在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)用會計精細化管理模式，有助于進一步完善經(jīng)營管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營過程中的資金安全，保證內(nèi)部資金的高效流轉(zhuǎn)和資源優(yōu)化配置，降低企業(yè)融資成本。不僅如此，引入會計精細化管理模式，還可促進石油企業(yè)在財務(wù)管理方面實現(xiàn)精細化，提高石油企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健跨越式發(fā)展筑牢根基。

一、石油企業(yè)精細化管理的工作內(nèi)容和要求

（一）工作內(nèi)容。1．預(yù)算精細化管理。預(yù)算管理，要以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理的“全方位、精細化”，體現(xiàn)在企業(yè)的一切活動中，包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)。要克服以往財務(wù)預(yù)算代替業(yè)務(wù)預(yù)算或者財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相脫節(jié)的弊端，預(yù)算編制要遵循價值鏈的形成軌跡，僅僅看到經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)是不夠的，必須要看“好”每一個環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)計劃的柴汽比是否與同期的汽柴價格相適配、噸油控制費用指標是否合理地分解到各個加油站……，修正預(yù)算工作“一預(yù)到底”，缺少對市場變化的敏感性分析和彈性調(diào)整，適時地進行客觀、合理、可行性調(diào)整預(yù)算，更好地促進企業(yè)價值的增長。2.操作精細化管理。在企業(yè)運營過程中，實踐操作管理非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，可以說，針對具體操作的精細化管理是促進企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵措施。石油企業(yè)需要進行具體的研發(fā)、石油開采、運輸、加工、銷售等業(yè)務(wù)，涉及到方方面面的實踐操作。操作精細化，會計工作要向各個業(yè)務(wù)層面延伸，要由算賬的會計轉(zhuǎn)變成管理的會計，資金的安全回籠、使用，生產(chǎn)成本中的降耗節(jié)能、商流費的合理壓控，資產(chǎn)的高效運行，企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)，都跟每一個具體業(yè)務(wù)操作息息相關(guān)，各個層面的流程優(yōu)化、規(guī)范細化、實施精化、內(nèi)控深化、考核量化，都是操作精細化具體的保障手段。石油企業(yè)需要結(jié)合自身的具體情況，在實際業(yè)務(wù)中發(fā)掘操作精細化管理的更大空間，提高生產(chǎn)經(jīng)營的安全性和科學(xué)性，提升工作人員的工作積極性和主動性，為達到最佳的實踐管理效果起到促進作用。3.控制精細化管理。針對石油企業(yè)的精細化管理，大家不僅要做到理解吃透，更要在工作實踐中予以貫徹落實。實現(xiàn)由“結(jié)果控制”向“過程控制”的轉(zhuǎn)變。此項工作分為四個部分，包括計劃環(huán)節(jié)的精細化管理、審核環(huán)節(jié)精細化管理、執(zhí)行環(huán)節(jié)精細化管理及總結(jié)環(huán)節(jié)的精細化管理。在具體實踐過程中，要建立專業(yè)的會計控制隊伍，要有明確的工作職責(zé)，要設(shè)定具體的工作目標和范圍，要有完善的執(zhí)行制度，還需要進行及時整改、復(fù)查問題，通過這些具體控制內(nèi)容對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃、審核、執(zhí)行、總結(jié)等實施精細化管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體效率與質(zhì)量，有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，減少經(jīng)營決策過程中的失誤和漏洞，為企業(yè)實現(xiàn)整體性、現(xiàn)代化管理提供保障。4.分析層面精細化管理。財會管理人員必須要站在戰(zhàn)略的高度，分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，除了見所見，還需見“不見”，具備預(yù)見前瞻性。當(dāng)前，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的融合不斷深入，市場競爭空前加劇，市場變化日益迅猛，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響日趨加大。為此，在實施企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅要深入分析、研究企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（分析企業(yè)的資源、企業(yè)的能力和企業(yè)的核心競爭力），對于每個細項都能精確掌控；還要對企業(yè)面臨的外部環(huán)境進行精準考量，分析政治、經(jīng)濟、社會、生態(tài)、法律各種外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，對所處市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行精細化分析，在此基礎(chǔ)上就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施針對性的調(diào)整和優(yōu)化，利用好各種環(huán)境，通過有效分析和監(jiān)管以促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。5.會計核算精細化管理。針對石油企業(yè)的精細化管理，需要做好會計核算精細化，這是提高企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)性、有效性的必然措施，也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必由之路。通過對會計核算實施精細化管理，可幫助決策者準確掌握企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，根據(jù)市場環(huán)境變化和自身實際制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的各類問題，不斷促進企業(yè)的健康運行。6.規(guī)劃層面精細化管理。思維革命的重要性，超過一切技術(shù)領(lǐng)域革命。過去成功的經(jīng)驗不會適用于將來，我們要一邊傳承一邊創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要針對未來發(fā)展做出詳細規(guī)劃，這是企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)壯大的一個關(guān)鍵措施。針對石油企業(yè)來說，需要做到規(guī)劃的精細化管理，具體實施過程中，要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場環(huán)境，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境變化情況，制定科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，不斷實現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性、有效性和實效性，為實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。（二）精細化管理工作的原則和要求。奮斗沒有止境，我們需要研究新情況解決新問題，每一步都認真對待，踏踏實實尋找每一次變得更好的可能性。首先，石油企業(yè)實施會計精細化管理需要做到實事求是，在管理過程中充分認識企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題不足。值得注意的是，當(dāng)前有很大一批管理人員沒有充分認識到管理過程中存在的諸多問題，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行針對性管控，嚴重影響到企業(yè)的整體發(fā)展和長效經(jīng)營。其次，在石油企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，實施會計精細化管理需做到規(guī)范和創(chuàng)新的有效結(jié)合。具體來講，要嚴格遵守會計精細化管理的原則內(nèi)容，確保管理措施達到預(yù)期效果。此外還需結(jié)合企業(yè)實際和市場環(huán)境進行創(chuàng)新，完善現(xiàn)有管理措施，進一步提高石油企業(yè)會計精細化管理的實踐效果，不斷實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)會計精細化管理的具體措施

（一）對內(nèi)部管理制度進行完善和優(yōu)化。為了在石油企業(yè)內(nèi)部真正貫徹落實會計精細化管理，需要結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的管理制度，在此基礎(chǔ)上根據(jù)內(nèi)部管理實際，對相關(guān)管理內(nèi)容進行分類，尤其是要明確財務(wù)管理的具體職責(zé)，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)會計的管理實踐效果，為實現(xiàn)企業(yè)整體管理的科學(xué)化、精細化提供必要支持。（二）建立健全嚴格的監(jiān)督和管理機制。為確保會計精細化管理的有效落實，需要根據(jù)企業(yè)實際情況建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，建立完善追責(zé)機制。在落實財務(wù)會計管理工作過程中，根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)對管理工作進行規(guī)范，組織進行相應(yīng)的會計核算管理，并針對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行清查和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者準確掌握管理現(xiàn)狀提供必要的數(shù)據(jù)支持，為決策者科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略打下基礎(chǔ)。不僅如此，還要做好企業(yè)經(jīng)營的審批管理，為順利開展相關(guān)財務(wù)會計工作提供有力支持。在具體實踐過程中，要嚴格執(zhí)行內(nèi)部各項規(guī)章制度，針對具體管理措施進行審批，在此基礎(chǔ)上開展下一步的財務(wù)會計工作，為達到最佳的財務(wù)風(fēng)險控制效果夯實基礎(chǔ)。（三）強化石油企業(yè)財務(wù)會計管理工作的職能。當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，強化企業(yè)財務(wù)會計管理工作變得更加重要。相關(guān)工作人員明確自身職責(zé)，定期對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，為決策者提供各類數(shù)據(jù)信息，為實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化貢獻自己的一份力量。（四）優(yōu)化財會管理方式。在新的發(fā)展環(huán)境下，為了優(yōu)化石油企業(yè)的經(jīng)營管理，我們要進行管理升級革故鼎新，結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)實際不斷完善財務(wù)管理模式。為了達到最佳實踐效果，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)政策措施，針對內(nèi)部財務(wù)會計管理進行優(yōu)化配置，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。（五）強化財務(wù)會計管理人才隊伍建設(shè)。干一行，愛一行，專一行。財會人員只有把困難當(dāng)作進步的階梯，將壓力轉(zhuǎn)化成動力，才能實現(xiàn)工作能力提升和思想境界升華。在石油企業(yè)中，高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員不僅要具備專業(yè)化的財務(wù)會計知識，還要在一定程度上掌握相關(guān)法律法規(guī)。因此，企業(yè)要充分認識到人才的重要性，經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為大家提供外出深造機會，通過一定的考評機制進行定期或不定期考核，盡可能提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，努力為員工搭建體現(xiàn)價值的平臺。

三、結(jié)語

從現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展形式來看，石油企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中想要立于不敗，取得進一步的發(fā)展，就必須大力推進現(xiàn)代企業(yè)管理模式。特別是財務(wù)會計精細化管理，可以在很大程度上規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理工作，提升財務(wù)會計管理的質(zhì)量和效率，為石油企業(yè)取得長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。扎根腳下夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新催生活力細胞，財務(wù)工作人員要始終不忘初心，圍繞目標布局，穩(wěn)步推進，不斷尋求更大的突破，為企業(yè)向更高更遠進發(fā)做出自己應(yīng)有的貢獻。

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作者:賈林雁 單位:內(nèi)蒙古高速石油銷售有限責(zé)任公司