導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的重要意義進(jìn)行分析，并對(duì)如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略提出自己的看法，希望能夠?yàn)樘嵘┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量提供幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理

1施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的重要意義

第一，提高施工企業(yè)的投資回報(bào)率。就現(xiàn)階段看來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)集中管理。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算不但讓企業(yè)進(jìn)行集中投資，掌握重點(diǎn)投資項(xiàng)目，重復(fù)建設(shè)以及分散投資的情況出現(xiàn)，而且還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率，確保資金使用合理，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開(kāi)展，確保企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目資金運(yùn)作處于企業(yè)監(jiān)控范圍當(dāng)中。第二，有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)化。會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)化具體體現(xiàn)在能夠科學(xué)分離企業(yè)決策職能與操作職能，并且還能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)權(quán)限的集中于獨(dú)立，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低財(cái)務(wù)管理成本。第三，有利于提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算能夠?qū)?huì)計(jì)核算方法進(jìn)行有效統(tǒng)一，并明確具體核算內(nèi)容，避免了工作的盲目性，不僅可以將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而且還可以對(duì)外提供系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)信息。不僅如此，在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算中，還能增加會(huì)計(jì)人員相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，有利于整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

2加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

2.1完善資金管理體系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)資金管理機(jī)制進(jìn)行完善，并強(qiáng)化管理運(yùn)營(yíng)資金的結(jié)構(gòu)力度，著重做好企業(yè)的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)信息化以及會(huì)計(jì)核算工作，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)資金運(yùn)行情況開(kāi)展實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃來(lái)對(duì)各個(gè)時(shí)期的資金需求量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并將相應(yīng)籌資方案的資金成本分別計(jì)算出來(lái)，進(jìn)而有針對(duì)性地確定籌資方式，以幫助企業(yè)決策人員確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。在實(shí)際操作過(guò)程中，還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化以及國(guó)家相關(guān)政策變動(dòng)來(lái)對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與變化，確實(shí)降低資金成本，保證資金安全。2.2對(duì)核算工作的職責(zé)進(jìn)行明確。明確施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，可以促使財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容主要包括成本核算和收支核算。財(cái)務(wù)部門(mén)需開(kāi)資金結(jié)算，根據(jù)具體工程部門(mén)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)明細(xì)進(jìn)行完善，確保賬目清晰，有據(jù)可依，并方便工作人員查閱與管理。此外，應(yīng)當(dāng)要對(duì)項(xiàng)目部門(mén)的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行限制，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，對(duì)外結(jié)算需使用銀行印章。不僅如此，使用企業(yè)資金需要提前提交申請(qǐng)，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的審核，與專(zhuān)人簽字后才能夠批準(zhǔn)使用，確保資金使用的規(guī)范與安全。2.3積極建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)。建立起完善的信息管理系統(tǒng)不但是提升財(cái)務(wù)管理工作效率的要求，而且也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的發(fā)展要求。完善的信息管理系統(tǒng)不但可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算效率，并且還可以切實(shí)減少核算成本，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，并且構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)核算運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，構(gòu)建起統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化以及會(huì)計(jì)電算化的工作，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行處理，切實(shí)提升會(huì)計(jì)工作效率。2.4構(gòu)建起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。第一，動(dòng)態(tài)管理資金，提升企業(yè)資金利用率。在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，企業(yè)可將各單位、部門(mén)在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶(hù)取消，從而有效集中各單位的分散資金至企業(yè)統(tǒng)一的賬戶(hù)中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)結(jié)構(gòu)能夠在各個(gè)層面中參與到監(jiān)管項(xiàng)目資金工作當(dāng)中，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度與管理財(cái)務(wù)資金力度，切實(shí)將企業(yè)整體資金優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮出來(lái)，避免因?yàn)橘Y金閑置與分散而造成不必要的浪費(fèi)，提升資金的利用率。具體可從如下兩方面著手進(jìn)行：（1）科學(xué)制定資金使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金集中管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合其所處的市場(chǎng)環(huán)境特征來(lái)構(gòu)建起財(cái)務(wù)結(jié)算中心，在保證有效開(kāi)展資金支付審批流程的同時(shí)，還對(duì)企業(yè)整體資金結(jié)算進(jìn)行負(fù)責(zé)，達(dá)到實(shí)時(shí)結(jié)算資金，降低在途資金占用率的目的。此外，還可通過(guò)編制資金長(zhǎng)期預(yù)算掌握今后企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，并通過(guò)對(duì)日?，F(xiàn)金收支進(jìn)行管來(lái)來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)出情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映。（2）健全資金對(duì)賬系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要核對(duì)不同項(xiàng)目核算主體與部門(mén)間的資金流動(dòng)情況，并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件中的資金集中對(duì)賬系統(tǒng)來(lái)對(duì)各主子賬間的資金往來(lái)進(jìn)行定期核對(duì)。第二，優(yōu)化監(jiān)督體制，將內(nèi)部審計(jì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身具體特點(diǎn)來(lái)建立起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的，不依賴(lài)任何職能部門(mén)的。而且該機(jī)該應(yīng)當(dāng)盡可能將其稽核范圍涵括企業(yè)全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于重要的崗位或業(yè)務(wù)需要加大對(duì)其稽核力度，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)重難點(diǎn)問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到有效落實(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)保核心優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極提升會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，將企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)協(xié)調(diào)與整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］王碩,林憲文,孫黎.財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算背景下的探討［J］.企業(yè)改革與管理，2015（6）.

［2］寇小英.會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析［J］.新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（3）.

作者:劉慧立 單位:河北省水利工程局