導(dǎo)語(yǔ)：試議會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究

對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示西方管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，發(fā)展水平較高，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究具有重要的參考和借鑒價(jià)值，特別在一些管理理論的創(chuàng)新方面（綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等），成為了管理會(huì)計(jì)的重要理論依據(jù)。

1.西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究的主要貢獻(xiàn)

在西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究的理論發(fā)現(xiàn)中，最突出的表現(xiàn)是：根據(jù)新出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行假設(shè)，進(jìn)行實(shí)地研究；分析對(duì)象的創(chuàng)新性并結(jié)合理論實(shí)踐的意義所在；分析理論的使用范圍。在管理會(huì)計(jì)方法中，西方研究人員提出了許多開創(chuàng)性的方法，作業(yè)成本法以及綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法，并深入和具體的闡述了各種方法的使用，將理論方法更好的聯(lián)系到實(shí)踐中去。在實(shí)地研究中，會(huì)由于具體的企業(yè)現(xiàn)象引申出一些新的問(wèn)題，這些新的問(wèn)題雖然具有一定的獨(dú)立性，在其他企業(yè)表現(xiàn)并不明顯，但是這種現(xiàn)象并不應(yīng)該別忽視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的完善具有重要的意義。

2.西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究的重要啟示

西方管理會(huì)計(jì)的實(shí)地研究對(duì)于中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究具有重要的啟示，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：根據(jù)西方研究的文獻(xiàn)看，其研究的對(duì)象主要集中在制造業(yè)，作為制造業(yè)大國(guó)制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究具有更加深遠(yuǎn)的意義。實(shí)證研究強(qiáng)調(diào)聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)個(gè)性；實(shí)地研究其優(yōu)點(diǎn)明顯，在組織環(huán)境復(fù)雜的情況下，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；實(shí)地研究應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)研究和企業(yè)管理結(jié)合在一起，通過(guò)企業(yè)實(shí)地研究，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理，從而從根本上提高企業(yè)的管理能力。

二、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的案例分析

本文根據(jù)我國(guó)某大型的電力裝備商為研究對(duì)象，其目的主要是研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革在該企業(yè)的使用和效果。該企業(yè)在2001年就開始使用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)管理。到目前來(lái)看已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷程，其主要任務(wù)是研究管理會(huì)計(jì)的制度形成過(guò)程分析以及結(jié)果分析。

1.作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程分析

根據(jù)實(shí)地研究理論，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行實(shí)施過(guò)程分析，主要通過(guò)三個(gè)階段（準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、整合階段）。準(zhǔn)備階段，企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的背景外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，市場(chǎng)化沖擊越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)造成了強(qiáng)大成本管理的變革壓力，迫使管理者對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行變革，通過(guò)調(diào)研分析，決定采用作業(yè)成本法幫助企業(yè)提高成本核算能力，建立健全產(chǎn)品的成本考核體系，首先該公司成立作業(yè)成本法項(xiàng)目小組，調(diào)研分析，確定作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)方案；其次，聘請(qǐng)專家，并和軟件公司合作，考核和確定最終的作業(yè)成本法實(shí)施方案；最后，加強(qiáng)宣傳力度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)成本法的使用效果，這樣該企業(yè)的作業(yè)成本法就拉開序幕。實(shí)施階段，實(shí)施階段，根據(jù)循序漸進(jìn)的原則，逐步開展作業(yè)成本法，先試點(diǎn)，后推廣，在實(shí)施的過(guò)程中，遇到問(wèn)題及時(shí)更正，隨著開展的深入，在2005年已經(jīng)形成完善的作業(yè)成本法，形成了《作業(yè)成本法核算制度》等相關(guān)規(guī)章制度，保證了作業(yè)成本法的規(guī)范性和實(shí)施效果。整合階段，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理創(chuàng)新也越來(lái)越明顯，對(duì)于信息化管理的訴求和應(yīng)用水平也越來(lái)越高，這要求管理會(huì)計(jì)水平需要和企業(yè)的管理相適應(yīng)，這是一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多方的努力，已經(jīng)將成本核算和管理整合到企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，并在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)充，例如該企業(yè)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，提出的實(shí)施作業(yè)預(yù)算就得到了企業(yè)高層的通過(guò)，并取得了教好的實(shí)施效果。

2.作業(yè)成本法的結(jié)果分析

通過(guò)實(shí)地研究，得出管理會(huì)計(jì)的變革不僅僅是技術(shù)的變革，更是一次組織變革，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，其結(jié)果分析主要通過(guò)兩個(gè)方面闡述：

第一，正式變革和非正式變革。正式變革是企業(yè)或者組織引入新的規(guī)則，并影響個(gè)人或者組織的行為。通過(guò)分析可以得出該企業(yè)的此次管理會(huì)計(jì)變革屬于正式變革，是在通過(guò)可行性和必要性分析之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施的一個(gè)循序漸進(jìn)的變革，變革的實(shí)施效果非常明顯，假如使用非正式變革，在沒(méi)有完善的制度和規(guī)則下，變革很難實(shí)現(xiàn)。

第二，徹底和進(jìn)化式變革。徹底的變革是將現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行根本性改變，進(jìn)化式變革是循序漸進(jìn)的進(jìn)行改革。從該企業(yè)在實(shí)施環(huán)節(jié)的循序漸進(jìn)的事實(shí)看該企業(yè)面對(duì)改革并沒(méi)有一蹴而就，尋求大刀闊斧的改革，而是摸著石頭過(guò)河，面對(duì)新事物采用了漸進(jìn)式的方式，在摸索中不斷調(diào)整，從而使制度更加完善，實(shí)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

作者：梁芳單位：華夏銀行總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部