導(dǎo)語(yǔ)：購(gòu)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】目前，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是中小企業(yè)管理的重要組成部分，在中小企業(yè)管理體系中處于核心地位。健全的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，體現(xiàn)了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新和深化，也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立。本文選擇的研究對(duì)象——可購(gòu)商貿(mào)有限公司，是重慶市便利店的龍頭企業(yè)。由于可購(gòu)商貿(mào)有限公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不健全導(dǎo)致公司內(nèi)部管理制度不完善，從而影響可購(gòu)商貿(mào)有限公司的發(fā)展。分析可購(gòu)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，找出不足之處，并提出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；對(duì)策

一、引言

1.研究背景管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用雖然在我國(guó)有一定的歷史，并且取得了一定的成果，但在中小企業(yè)的應(yīng)用還有待改善。成本高一直是我國(guó)中小企業(yè)需要克服的難題，且中小企業(yè)在我國(guó)具有不可替代的地位。因此，中小企業(yè)急需改善其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，從而提高中小企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谶@些考慮，為使其更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，有必要以可購(gòu)商貿(mào)有限公司為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)研。2.研究意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理制度。因此，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用情況成了研究的重要內(nèi)容，對(duì)可購(gòu)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況進(jìn)行研究，有助于該企業(yè)正確地了解自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的不足，從而有針對(duì)性地改善其不足之處。通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用體系，提高公司的管理效率。

二、可購(gòu)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

對(duì)可購(gòu)商貿(mào)有限公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)采訪，調(diào)查內(nèi)容涉及預(yù)算管理、決策控制、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)等多方面，包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法及財(cái)會(huì)人員素質(zhì)兩大模塊。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析，可購(gòu)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題。根據(jù)調(diào)研問(wèn)卷模塊劃分，其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法模塊的問(wèn)題約占69%，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的問(wèn)題約占31%。從問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果可以得出，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用，問(wèn)題大部分出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法上。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用三種方法的研究，將問(wèn)卷調(diào)查的問(wèn)題分類后可以看出，預(yù)算管理方面的問(wèn)題占38%，決策控制方面的問(wèn)題占33%，業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的問(wèn)題占29%。因此，預(yù)算管理、決策控制所占比例相對(duì)較大。根據(jù)此次問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果分析可知，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法中，全面預(yù)算管理、決策控制、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)方法的不完善，以及公司財(cái)務(wù)人員技能不足，成為影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的主要因素。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法還需進(jìn)一步完善，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、可購(gòu)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及原因分析

1.企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)查顯示，可購(gòu)商貿(mào)有限公司從事財(cái)會(huì)工作的職員有15人。其中，高級(jí)會(huì)計(jì)師僅有1人、中級(jí)會(huì)計(jì)師和初級(jí)會(huì)計(jì)師各3人，從事財(cái)務(wù)工作的職員資歷、職稱處于偏下水平，大部分是沒(méi)有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕會(huì)計(jì)，對(duì)很多實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題處理能力較差，不會(huì)靈活運(yùn)用。而僅有的小部分資深員工、職稱較高的會(huì)計(jì)人員，繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力較差，對(duì)新環(huán)境適應(yīng)能力較差，不能滿足可購(gòu)商貿(mào)有限公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。2.企業(yè)管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)目前，管理會(huì)計(jì)在管理者的眼中并非重要課題，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策及市場(chǎng)條件下，懂經(jīng)濟(jì)懂管理已成為中小企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是管理的重要內(nèi)容之一。僅僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，已不再能提高可購(gòu)商貿(mào)有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要更加重視其預(yù)測(cè)、決策的科學(xué)性。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中必不可少。3.管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程遲緩會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)應(yīng)用范圍之廣，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都已完成了會(huì)計(jì)電算化這一目標(biāo)。但是，可購(gòu)商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)更多運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算工作，而缺乏管理方面的意識(shí)。導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的原因有：會(huì)計(jì)人員只從事簡(jiǎn)單的核算工作，而忽略具有難度的管理工作；在購(gòu)買用于會(huì)計(jì)電算化軟件時(shí)，為了節(jié)約成本，而選擇價(jià)格相對(duì)較低、功能相對(duì)較弱的軟件，這樣的軟件只能實(shí)施核算工作，不能進(jìn)行管理工作。

四、可購(gòu)商貿(mào)有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

1.努力提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)根據(jù)可購(gòu)商貿(mào)有限公司的組織架構(gòu)及會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有素質(zhì)，公司應(yīng)從以下幾方面著手，做出相應(yīng)改善去努力提升財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職員的綜合素質(zhì)。公司在未來(lái)招聘新的會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)有一定的限制條件和招聘制度，會(huì)計(jì)職員必須取得初級(jí)職稱且是相關(guān)金融類院校本科畢業(yè)生，從根本上改善財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)；對(duì)員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家最新政策，掌握最新技能，并進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的操作培訓(xùn)。2.增強(qiáng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可購(gòu)商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重視程度，決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果將直接影響中小企業(yè)的發(fā)展前景。因此，想要將管理會(huì)計(jì)良好地應(yīng)用于企業(yè)管理中，就必須努力增強(qiáng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在可購(gòu)商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)的管理制度中增加對(duì)管理者的制度約束，促使管理層進(jìn)一步重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，從根本上改變管理層對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重視程度。3.加快管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，會(huì)計(jì)電算化占有重要地位，很多會(huì)計(jì)方面的核算、登記憑證、登記賬簿等工作都是由會(huì)計(jì)電算化軟件代替手工操作，不但可以加快工作速度、提高員工的利用率，而且可以增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在高速運(yùn)作的現(xiàn)代社會(huì)，要想不被社會(huì)淘汰、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)中運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化是必不可少的。因此，要想將管理會(huì)計(jì)快速融入企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)就必須在會(huì)計(jì)電算化中占有一席之地，設(shè)立管理會(huì)計(jì)專門的電算化模塊，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究人員應(yīng)努力研究完善管理會(huì)計(jì)電算化軟件，給管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在可購(gòu)商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的研究分析得出，建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度并有效實(shí)施是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以提升公司經(jīng)營(yíng)的效益、減少企業(yè)資產(chǎn)的損失、合理保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度的建立與完善公司治理結(jié)構(gòu)有著密不可分的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的強(qiáng)化，也將促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心部分。本文認(rèn)為，完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用既是公司現(xiàn)代化管理的需求，又是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的需要。

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作者：程竹