導語：石化企業(yè)HSE風險管控能力探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先對hse管理體系的含義及其基本要求進行了闡述，然后對提升HSE風險管控能力的途徑進行探索，希望可以為基層HSE風險管控能力的提升提供一些參考意見。

關鍵詞：HSE;風險管控;途徑

1HSE管理體系概述和基本要求

1.1HSE管理體系概述。歐美大石油公司創(chuàng)建了HSE管理體系，且在長期的實踐中發(fā)揮著重要作用，我國于90年代引進HSE管理體系，在石油化工行業(yè)的應用中，得到人們的認可，且已經(jīng)成為石油化工行業(yè)風險管控的重要手段之一。HSE這三個字母分別代表健康、安全與環(huán)境，在整個管理體系中這三個方面具有十分緊密的聯(lián)系，也是石油化工行業(yè)在發(fā)展中需引發(fā)人們思考與關注的問題。在我國石油化工行業(yè)對長期發(fā)展中，依然面臨著嚴峻的考驗，當下存在的難點為：HSE管理目標在制定上缺乏科學性；安全意識不足、責任落實不到位；缺乏可靠的、有效的安全教育；安全防范措施不到位等。因此依然需要科學研究HSE管理，并積極探索提升HSE風險管控能力的途徑。戴明模型是石油公司HSE管理的基本原理，我國石油化工行業(yè)對HSE管理體系的應用，推動了行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。1.2HSE管理體系的基本要素。HSE管理體系的基本要素總的可以分為兩個部分，細分可以分為10個要素。第一，核心部位：（1）領導的承諾。在HSE管理中領導的承諾是核心，也是管理的動力，更是HSE文化的重要組成部分；（2）組織機構、資源與文件。如何確保HSE管理的有效性，就需要良好的人員組織，并且做好資源文件的研究與改進，保證體系實施的有效性。第二，循環(huán)部分：（1）方針與目標。企業(yè)需要公開聲明HSE管理的意向，這樣才能上下達成一致；（2）規(guī)劃。規(guī)定整個HSE管理體系的實施計劃，以及制定變更與應急計劃。（3）評價和風險管理。多活動過程中存在對風險進行評價，并制定風險控制方案；（4）評審和審核。對HSE管理體系的整體實施效果與程序等進行評價；（5）糾正與改進。在整個HSE管過程中，需要貫穿該要素；（6）運行和維修；（7）檢查和監(jiān)督[1]。

2提升HSE風險管控能力途徑

2.1結構化流程。利用結構化思維，可以對實施流程中的關鍵問題進行確定，并且基于關鍵問題，展開深入的分析與研究，找到關鍵原因，制定有效的應對措施。結構化思考分為5個部分：項目初始期→項目啟動期→設計問題解決方案（假設、材料分析、結論與保管）→實施建議→實施。在整個過程中需要進行結構化溝通，可以對實施期間的變革進行及時的處理與優(yōu)化[2]。結構化分析流程包括：找到不符合項或者存在的問題→找到關鍵因素→解決問題的方案。解決問題的方案中細化為三個部分，分別為防控可能發(fā)生的事故、消除管理缺陷、提升運營效率。結構化流程在HSE風險管控中的實施，能透過問題看本質(zhì)，找到問題發(fā)生的根本原因，然后制定有效的解決方案，保證管理的安全性與可靠性。2.2完善管理過程。PDCA是風險控制過程需遵循的基本原則，對經(jīng)歷過的環(huán)節(jié)進行改進時，可以通過辨識與評價以及改進的方式，不斷優(yōu)化風險控制過程。在整個環(huán)節(jié)中，需要及時找到影響風險控制的關鍵因素，通過結構化模型的應用，并結合合適的管理工具，制定出解決問題的方法，提升風險控制能力[3]。下進行風險控制時，需要嚴格按照相關的流程進行操作，保證流程的可靠性與合理性。風險辨識與評價→控制方案→控制方案的審核→方案溝通實施→審核與檢查審核過程→持續(xù)改進→前期的策劃與執(zhí)行。在前期的策劃與執(zhí)行中細化為五個部分：做好周全的調(diào)研與評估、組建團隊、評估結果分析對標→開發(fā)實施方案→啟動項目。所以在完善管理過程時，需要針對風險控制的整個環(huán)節(jié)，制定可靠的完善策略。首先，對不同部門的職責進行完善，在日常業(yè)務的開展期間能有效融入HSE職責；其次，完善與細化操作流程。確保操作流程的可行性與精細化，優(yōu)化操作流程，降低操作期間發(fā)生的風險，提升風險管控能力；最后，強化過程監(jiān)管。在監(jiān)管期間需要通過橫向的綜合監(jiān)管與豎向的考核機制，共同提升實施過程的可靠與安全性，通過考核也能保證監(jiān)管人員的責任心，為HSE的執(zhí)行效果提供保障。2.3健全組織管理。健全組織管理是推動HSE有效實施的保障，所以要成立風險控制領導小組、風險識別小組、評價專項工作小組。通過組織結構或者部門的完善，可以在組織機構的推動下，對實踐過程中存在的問題進行處理。組織成員包括企業(yè)領導、各部門負責人以及相關的專家等，在整個風險管控的策劃與實施期間參與進來，并提供全過程的服務與咨詢工作。做好前期的調(diào)研與分析工作，為HSE的實施與落實提供可靠的支持。同時組織管理人員需要明確分工、各司其職，在做好本職工作的基礎上，展開科學合理的討論，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，并對管理方案進行調(diào)整與優(yōu)化。上級部門為保證HSE實施的效果，可以通過前期的試點，在得到相關對數(shù)據(jù)語言經(jīng)驗后，再開展開來，這樣基層單位在履行上級單位的要求期間，也能確保實施的有效性與合理性。2.4強化安全風險管控。強化風險管控是十分有必要的，也是降低風險的有效手段。首先，應實施精細化管理。在實施期間將項目的分析績效細化，劃分為不同的等級與模塊，并得到相關的參數(shù)實現(xiàn)量化，對項目進行有效的管理與控制。其次，加強員工的培訓。由于在一個項目中，不同分項目的要求不同，所涉及的專業(yè)與工種等也存在較大差異，因此需要對員工機械系統(tǒng)的培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與安全意識，并且對HSE的要求也能掌握與有效實施。同時也要加強管理人員的培訓，提升管理人員的綜合素養(yǎng)與執(zhí)行力，保證工作開展的整體質(zhì)量與效率。最后，加強現(xiàn)場管理，對工程項目建設實施期間存在的安全風險進行重點關注，對可能出現(xiàn)的問題要及時落實風險控制措施，要求現(xiàn)場工作人員要遵照執(zhí)行標準化建設，保證作業(yè)的安全性與可靠性。通過安全風險管理的強化，能有效保證項目實施期間的安全性可靠性，防止發(fā)生各類事故與意外，保證工作人員及設備的安全，降低相關單位的成本支出。

3具體的風險管控措施

3.1固定場所的風險管控。第一，交接班卡制度的實施。交接班工作人員需要面對面的交接班，按照交接班卡的相關內(nèi)容與要求，嚴格遵守交接工作制度與流程，對工作中存的問題與責任等需要交接清楚，完成交接后需執(zhí)行簽字制度，分清責任，確?，F(xiàn)場安全管理沒有死角；第二，創(chuàng)新檢查方式。通過檢查方式的創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將風險帶來的損失降到最低。檢查的方式一般有剖析式檢查、評估式檢查與專題式檢查等多種方式，在檢查中可以運用多種檢查方式對可能存在的隱患、隱患數(shù)量等進行對比與分析，進而更好的應對風險，降低損失。3.2流動作業(yè)場所的風險管理第一，全過程風險管控。比如石油企業(yè)在勘探開發(fā)業(yè)務中，要尤其重視并持續(xù)強化鉆井作業(yè)全過程風險管控。工作人員要加強對現(xiàn)場環(huán)境的勘查，對風險及危害因素進行識別，然后針對具體的風險。制定控制措施。各單位需要在施工前，針對實際情況、施工設計與不同環(huán)節(jié)的特征，對危害因素再次進行識別，然后做好風險提示工作。在施工期間，由于存在的不確定性因素較多，需要安全管理人員對施工現(xiàn)場進行動態(tài)的監(jiān)管，在各個環(huán)節(jié)與班前、中、后的危害因素進行識別，然后對危害因素進行提升，對一部分可以整改的風險進行整改，如果無法整改的需要上報，然后組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場，防止風險繼續(xù)擴大。第二，階段性危害識別。比如在對長輸管線進行安裝期間，由于線路較長，且地形與氣候也會存在較大的不同，危害因素識別可分為三個階段。第一個階段：這個階段為初步的識別階段，也就是按照設計圖紙，對重點標識的風險區(qū)域進行識別，比如河流與一部分重要設施。第二個階段：在這個環(huán)節(jié)設計與施工單位需要到現(xiàn)場進行勘查，及時了解現(xiàn)場環(huán)境，并細化相關的數(shù)據(jù)信息。第三個階段：這個階段就是針對當?shù)氐膶嶋H情況，與施工的具體情況，補充具體情況。第三，強化重點要害區(qū)域的風險控制。重點要害區(qū)域包括重點井與要害區(qū)域等，需要在正式的開工或者施工前，進行全面的風險評價，然后針對實際情況制定應對策略。同時在開工前，要對施工井進行細致的檢查，檢查范圍也可以向周邊對環(huán)境、設施等展開，尤其是重點區(qū)域，要搶風險識別，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需及時做好應急處理，并填寫相關的上報表格，在表格中記錄好相關信息。管理人員在這一個過程需要具有良好的專業(yè)性與責任心，避免在工作中出現(xiàn)問題與誤差，保證風險管理的有序開展。

4結束語

HSE風險管控是石油化工企業(yè)在生產(chǎn)安全管理中遏制事故發(fā)生的預防性管理模式。如何保證HSE風險管控的有效性，需要企業(yè)各級管理人員的智慧，通過結構化流程、完善管理過程、健全組織管理、強化安全風險管控等途徑，不斷提升HSE風險管控能力，有效控制企業(yè)生產(chǎn)運行、工程建設中的安全風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙宏展，楊意峰，賀曉珍，等.從"靜態(tài)拼圖"到動態(tài)機制——哈法亞項目HSE風險防控管理集成方法[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2018，208（12）：82-84.

[2]孫文躍.遼河油田HSE管理體系運行現(xiàn)狀分析及改進對策[J].油氣田環(huán)境保護，2018（4）：56-59.

[3]夏于飛.組織引領全員盡責管控風險夯實基礎推動中國石化HSSE績效持續(xù)提升[J].安全，健康和環(huán)境，2018，18（10）：3-4.

作者:王立光 單位:嘉洋智慧安全生產(chǎn)科技發(fā)展（北京）有限公司