導語：行政事業(yè)財務管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強行政事業(yè)單位財務管理的必要性

首先，要把科學發(fā)展觀的思想融入到財務管理中來，財務管理最重要的基礎就是要掌握實際情況，并通過財務管理的情況來分析內(nèi)在的規(guī)律，在這樣的情況之下才能更好的激發(fā)員工的主觀能動性，促進社會的發(fā)展。第二，能有效的解決財務糾紛方面的問題。事業(yè)單位在過去財務管理方面不是太重視，在近些年來有了長足的進步，但是在制度管理以及嚴格辦事上來說還存在一定的問題，財務管理需要有制度的控制才能更好的發(fā)揮其應有的作用。第三，可以將科學理財很好的和民主理財結合起來，形成事業(yè)財務能力的提升在科學發(fā)展觀思想的引導之下，要做好工作之間詳細的調(diào)度、查漏補缺，并積極維護好法律相應的規(guī)范作用，更好的造福于廣大人民。

二、行政事業(yè)單位財務管理的問題分析

（一）財務管理人員管理意識淡薄。行政事業(yè)資金的來源是從國家經(jīng)濟預算中調(diào)撥出來的，還有一部分是政府的補貼。由于資金帶有公家的色彩，所以員工在使用以及管理方面就沒有真正落實到實處。財務管理的制度沒有完善，資金的管理與使用沒有形成統(tǒng)一的標準，政策的落地實施就會受到很大的阻礙。存在一部分資產(chǎn)管理人員利用資金來增加收入，但是在這種經(jīng)營活動過程往往沒有防范的意識，資金的使用存在很大的風險。（二）財務管理工作缺乏氛圍支撐。資金管理的模式較為陳舊，無法根據(jù)實際的情況來有效的利用資金，沒有形成具體的財務管理的目的，理財觀念在行政事業(yè)單位之中基本上沒有形成。主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是對資金的認識還不夠明確，使得在財務管理時處于一種被動的局面，資金的預算大多數(shù)情況下都較為粗略，基本的防范意識都不存在，當遇到大的事故時就很容易出現(xiàn)應對不及時的現(xiàn)象。其二財務管理人員的專業(yè)程度不是太高，管理水平無法真正適應行政事業(yè)單位的發(fā)展。（三）財務管理的執(zhí)行力度不夠。財務管理問題的存在是多方面因素引起的，執(zhí)行力在這其中也是一重要的因素。資金的調(diào)動與使用沒有做好備案，存在一部分員工利用公款辦私事的事情發(fā)生，資金的收支與產(chǎn)出等沒有具體的明細，導致一部分資金處于呆賬狀態(tài)。若長時間不進行處理，會導致更多壞賬事件的發(fā)生。對于資金使用的票據(jù)牢核不夠完善，甚至連基本的信息都無法分辨出來，存在很多虛假亂開的問題。公款消費、貪污事件也經(jīng)常發(fā)生，但是在年終結算時會通過一些虛假的數(shù)據(jù)蒙混過關，最后形成頑疾。

三、行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學合理的監(jiān)管組織。從目前國內(nèi)大部分事業(yè)單位來看，其財務管理內(nèi)容中最常出現(xiàn)的問題是沒有科學合理的監(jiān)管組織。其原因在于大部分事業(yè)單位的管理人員不僅要干好自己責任范圍內(nèi)部的事情，還要同時管理好財務內(nèi)部的控制工作。這樣的管控不具備合理性，甚至還會影響自己手頭工作的正常進行。由于我國大部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度疏于對員工的科學監(jiān)管，從而造成員工在工作上表現(xiàn)出懶惰和不作為。（二）財務管理人員缺乏正確認識。截至目前為止，大多數(shù)事業(yè)單位的基層管理者和一線員工，對單位財務內(nèi)部控制工作的認識留于表面，很大程度上阻礙了事業(yè)單位控制制度的貫徹執(zhí)行。

四、加強行政事業(yè)單位財務管理的對策

（一）提高財務人員的財務管理意識。財務管理能力的提升最為基礎的就是要讓形成事業(yè)單位的員工建立起財務管理的意識，明確的認識到財務管理的重要性，這樣才能有效的推進制度的實施。財務管理人員需要經(jīng)常參與培訓提高自身對資金的管理與運用的能力，形成風險控制意識。讓更多有財務管理的經(jīng)驗的優(yōu)秀員工加入進來，為提高事業(yè)單位的管理水平提供自己的想法，激發(fā)員工的工作熱情，讓更多有效的管理手段能夠落地執(zhí)行。（二）強化事業(yè)單位的預算管理。預算管理是一門專業(yè)性極強的技術手段，預算資源與數(shù)據(jù)的取得都是建立在會計核算基礎之上的，這樣核算出來的預算才能保證信息的準確性。行政事業(yè)單位的收支都處于長期的運作狀態(tài)，支出管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，錢是否花在關鍵點上了，對工作的開展是否起到了促進的作用，在后續(xù)階段需要進行嚴格的監(jiān)督，對于出現(xiàn)問題的單位或個人要嚴懲，充分做到按國家政策制度來辦事。（三）實現(xiàn)資產(chǎn)內(nèi)部合理的督查機制。國有資產(chǎn)在使用的過程中要有嚴格的監(jiān)督機制，資金的使用要不定期的進行核對，確保資金使用符合要求；然后要進一步的規(guī)范資金的審批制度，涉及到大額資金的流動需要得到相關部門的批準才行；同時要進一步建立起信息的歸檔工作，通過專業(yè)化的設備做到實時的監(jiān)控，提高監(jiān)督的效果。

總而言之，如果想要提升行政單位內(nèi)部的管理水平，必然要健全財務會計方面的控制體系。行政事業(yè)單位不僅要強化內(nèi)部控制體系，學會與時俱進、更新財務會計管理理念，還應該嚴格要求自我，完善企業(yè)內(nèi)部財務會計管理制度。

參考文獻

[1]薛暉.預算績效管理改革與行政事業(yè)單位財務管理模式探討[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2013.

[2]趙秋梅,靳玉平.行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決對策[J].財會研究，2007(09)

[3]王尚集.基于內(nèi)部控制視角的行政事業(yè)單位預算績效管理探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014(12).

[4]耿永建.基于全面預算管理的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度淺析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013(06).

[5]楊洪彩.我國行政事業(yè)單位財務管理系統(tǒng)設計存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016(10).

[6]許紹堅.當前村級財務管理存在的問題及建設[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010(10)：45-46．

[7]趙麗芳，廖康禮，王玉勤.淺談網(wǎng)絡條件下村級財務管理體系的完善[J].會計之友，2011(7)：53-54．

[8]趙顯琴.對村級財務管理的研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010(6)：83-84．

作者:張小芳 單位:山東省濟寧市化學工業(yè)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會