導語：社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理的問題分析

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理模式還沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。財務管理系統(tǒng)指的是財務管理要圍繞一個核心，然后將財務管理的方法結合在一起，使之形成一個完善的體系，財務管理以財務的核算為中心，結合財務核算的各類方法，并且與社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務環(huán)境結合起來，使之形成一個統(tǒng)一的管理模式。財務管理的系統(tǒng)化學說形成于上個世紀80年代，是運用一定的方法，將財務管理以概念的形式展現(xiàn)出來，用來解決社區(qū)衛(wèi)生服務中心在財務整合方面遇到的問題。對我國比較全面地財務管理方法進行探究，對于財務管理包括哪些具體的內(nèi)容還沒有給出確切的定義，因為財務管理的內(nèi)容是比較寬泛的，只有在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的實踐中，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務中心自身發(fā)展的模式，制定自身的財務管理內(nèi)容?，F(xiàn)在，社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理系統(tǒng)的時候，只是將財務管理的內(nèi)容羅列出來，并沒有找出財務管理內(nèi)容之間的聯(lián)系。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理模式不夠規(guī)范，制約了財務管理的效率。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理的相關理念時，出現(xiàn)不規(guī)范的情況，由于社區(qū)衛(wèi)生服務中心借鑒相關的資料，但是，不同的資料中對財務管理的概念和理念的解釋也是不同的，這就導致了社區(qū)衛(wèi)生服務中心對財務管理的概念比較模糊。關于財務管理的概念有很多種定義，有的概念側重在資金流轉層面上來下定義，有的概念則側重在經(jīng)營管理方面下定義，而且，在不同的國家，對財務管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明確指出財務管理的范圍，有的概念則比較模糊。

（三）社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理相關規(guī)定的時候，財務管理的各個內(nèi)容是獨立的，財務管理內(nèi)容之間不存在任何的聯(lián)系，而且財務管理的內(nèi)容過于冗長，沒有進行高度的概括和總結。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理相關規(guī)范的時候，對一些基本的概念也沒有掌握，導致財務管理策略在實施過程中的執(zhí)行力不強，財務管理的方法也是各式各樣的，但是沒有一種方法是適合自身發(fā)展的，財務管理中也沒有制定統(tǒng)一的方法，在進行財務管理的時候就比較混亂，每個財務管理人員都按照自己的思路去管理，大大降低了社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理的效率。

（四）社區(qū)服務中心沒有配置齊全的審計人員?，F(xiàn)在，由于醫(yī)療經(jīng)費比較緊張，所以在社區(qū)服務中心沒有配置專職的審計人員或只配置兼職的審計人員，不具備相關的工作資質(zhì)，審計人員往往在社區(qū)服務中心擔任不同的職務，所以不能保證財政監(jiān)督。

（五）社區(qū)服務中心會計基礎管理工作存在不足。在社區(qū)服務中心，經(jīng)常會出現(xiàn)在同一個事項中核算方法不一致的問題，在社區(qū)服務中，配置的財務人員一般對財務技能還不能充分地了解，而且，在實際的操作中，財務的操作具有一定的隨意性。

（六）社區(qū)服務中心的藥品管理無序。在社區(qū)服務中心中，藥品的管理還是比較混亂的，在藥品的管理中缺乏專業(yè)人員，導致藥品的管理不規(guī)范，而且藥品也不會按照一定的順序擺放，也沒有按照日期對庫存進行管理。長此以往，導致藥品的賬目不能核實。

（七）社區(qū)服務中心的現(xiàn)金管理比較混亂。社區(qū)服務中心還缺乏有效地管理，政府也沒有采取措施加強管理，這就導致了社區(qū)服務中心在收費的過程中比較凌亂，造成資金的流失。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理的對策

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心要實現(xiàn)財務的系統(tǒng)化管理，建立報賬制。社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行財務的系統(tǒng)化管理要制定全面的財務管理規(guī)章，使財務管理的不同內(nèi)容可以有機地聯(lián)系起來，用發(fā)展和聯(lián)系的觀點來看待問題。在進行財務人員的配置時，要從整體出發(fā)，又要注意部分，進行統(tǒng)籌分析，要按照財務的崗位進行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理人員要與相關負責人進行溝通，財務管理人員要與出納人員進行有機地配合，財務管理人員要按照社區(qū)衛(wèi)生服務中心的崗位需要進行配置。財務核算時應運用社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務軟件，一些相互關聯(lián)的財務部門要實現(xiàn)溝通與合作，進行定期的崗位輪換工作。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務中心要實現(xiàn)財務的規(guī)范化管理，委派財務負責人進行工程財務區(qū)域化管理。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在對財務管理進行創(chuàng)新的時候，要對財務管理的每一塊內(nèi)容都有較為清晰的了解，能夠明確其含義，在制定財務管理的相關之策時，一定要規(guī)范流程，確保財務管理人員都可以按照流程去做事情。在制定財務管理相關的制度時，一定要防止那些不清晰的概念的使用，運用清晰化的理論不斷創(chuàng)新社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理理念和方法，在同一個區(qū)域進行多個項目的施工，社區(qū)衛(wèi)生服務中心應該安排區(qū)域財務管理人員，通過有效的方法提高財務管理的效率，能夠切實做好財務的核算工作，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行財務會計、出納和核算工作，社區(qū)衛(wèi)生服務中心應培養(yǎng)新的財務人員。社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務人員要受到區(qū)域負責人的支配，社區(qū)衛(wèi)生服務中心要在各項目之間設立財務人員。財務人員要履行資金預算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產(chǎn)過程中資金的充足，著力提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心的經(jīng)濟效益。

三、結語

社區(qū)衛(wèi)生服務中心在財務管理方面還是存在一定的問題的，財務管理模式還沒有形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，財務管理模式還是不夠規(guī)范，制約了財務管理的效率，財務管理模式具有片面性，內(nèi)容不完整，所以針對這些問題，社區(qū)衛(wèi)生服務中心應該實現(xiàn)財務的系統(tǒng)化管理，建立報賬制，實現(xiàn)財務的規(guī)范化管理，委派財務負責人進行工程財務區(qū)域化管理，從而使財務管理實現(xiàn)有序化。

作者:劉松榮 單位:桂林市平山社區(qū)衛(wèi)生服務中心