導語：煤化工企業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國煤化工企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析

在全球化的時代背景之下，中國與世界各國聯(lián)系密切，經(jīng)濟發(fā)展到一個新的階段。各行各業(yè)都在快速變化，煤化工企業(yè)作為新行業(yè)，無論是數(shù)量、種類，還是規(guī)模都在蓬勃增長，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業(yè)間的競爭，企業(yè)的發(fā)展因此遭遇瓶頸。財務(wù)管理能夠影響煤化工企業(yè)的發(fā)展，健全企業(yè)的管理流程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的關(guān)系，合理控制企業(yè)成本費用，在企業(yè)提升經(jīng)營水平的過程中也能發(fā)揮出巨大的效用，因此，財務(wù)管理對煤化工企業(yè)具備重要性。要提高煤化工企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用，加快財務(wù)管理改革速度，用先進的財務(wù)管理措施，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，提高資金的使用率，降低企業(yè)的財務(wù)風險，重視財務(wù)預(yù)算工作，加大財務(wù)分析的力度，全面控制各項成本費用，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、煤化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的難點分析

煤化工企業(yè)能為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供能源支持，對我國的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展等都有著極強的現(xiàn)實意義。煤化工企業(yè)財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對煤化工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進行詳細論述。

(一)企業(yè)管理體制不完善，財務(wù)管理工作開展不順暢

煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實際中，多為解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問題。企業(yè)管理過程中，缺乏對產(chǎn)品的市場需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計劃財務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報告企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)狀況，表現(xiàn)為對各項生產(chǎn)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關(guān)鍵工作，財務(wù)部門多數(shù)是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業(yè)各項管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進行過程中，相關(guān)的控制措施和跟進辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財務(wù)管理工作開展存在較大難度。

(二)財務(wù)管理意識淡薄，缺乏必要的財務(wù)風險意識，財務(wù)信息指導作用無法充分發(fā)揮

財務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財務(wù)管理機構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的煤化工企業(yè)普遍只注重財務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財務(wù)管理機構(gòu)的相關(guān)問題，這就導致企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法，財務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個層級普遍無法正確的認識企業(yè)財務(wù)管理，更有甚者甚至認為財務(wù)管理“沒有用”或是認為財務(wù)管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務(wù)管理，所擁有的財務(wù)管理理念也非常的落后，導致現(xiàn)階段財務(wù)管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財務(wù)信息指導作用也難以有效的發(fā)揮，財務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，財務(wù)管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實際情況來說，我國的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認識到企業(yè)間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風險預(yù)警機制。然而就現(xiàn)實情況而言，我國煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。

(三)煤化工生產(chǎn)流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等八大裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經(jīng)過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經(jīng)過MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產(chǎn)30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個長流程的復(fù)雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無特別明確的成本責任，成本控制與各部門及職工個人的責任成本或業(yè)績評價沒有關(guān)系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測和決策防控的目標成本，還需進一步完善和加強生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因為企業(yè)重視程度低，財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓得不到保障，全面的財務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓跟不上，使財務(wù)管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開展財務(wù)管理工作時力不從心。

三、煤化工企業(yè)開展財務(wù)管理的全面成本管理策略

面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，持續(xù)低迷的市場環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營目標任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營成果如何，是不是能實現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業(yè)的各個作業(yè)流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用投入，從而提高經(jīng)濟效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價值流程，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發(fā)。

(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強化企業(yè)的財務(wù)成本管理職責

煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財務(wù)成本管理領(lǐng)導小組，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導者擔任組長，充分發(fā)揮領(lǐng)導、帶頭作用，由分管領(lǐng)導、相關(guān)生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門以及生產(chǎn)中心負責人擔任組員，共同負責全面成本管理的組織、督導、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識的完善成本管理崗位職責，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應(yīng)該是財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)有意識的強化生產(chǎn)計劃、物料能源統(tǒng)計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中輔助、配合財務(wù)部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。

(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)成本控制系統(tǒng)

構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評價責任單位經(jīng)營業(yè)績這三個方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計量、傳送報告、分析考核、對標比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因為煤化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多，管理過程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個生產(chǎn)中心在研究本單位實際情況和特點的基礎(chǔ)上建立能夠與財務(wù)會計核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責任會計核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門財務(wù)管理工作的最終目標。

(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財務(wù)成本管理報告

建立企業(yè)財務(wù)成本管理報告，對相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時上交成本管理報告。財務(wù)成本管理報告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標與企業(yè)財務(wù)指標相結(jié)合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本費用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實現(xiàn)成本的有效控制。正確評價成本計劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進行對比，對自身全面成本管理細節(jié)進行調(diào)整、完善，進而編制出更加科學的成本計劃，為企業(yè)落實決策提供依據(jù)。

(四)完善企業(yè)的財務(wù)成本管理考核

完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機結(jié)合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學合理，才能為考核的順利進行夯實基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測算方式，增加成本預(yù)算的科學性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級分解的經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財務(wù)預(yù)算指標，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結(jié)果與員工獎金掛鉤，嚴格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(五)學習、推廣先進的財務(wù)管理經(jīng)驗

企業(yè)財務(wù)管理工作處在一個動態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財務(wù)管理工作要順應(yīng)時展的潮流，財務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時俱進。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學習同行業(yè)先進的成本管理與控制經(jīng)驗，在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上，科學的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗，使企業(yè)能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發(fā)展模式，組織開展對標工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開展“走出去學習”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面的精英人士去國內(nèi)一些發(fā)展迅速、財務(wù)管理水平高的企業(yè)進行考察學習，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗。

(六)打造高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

首先，近年來煤化工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財務(wù)人員具備更高的水平?，F(xiàn)如今，財務(wù)管理要求財會人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過硬的財會人員來適應(yīng)時展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進一步加強會計人員的培訓，使其具備更高的職業(yè)道德水準和專業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會計人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓，促進財務(wù)人員對實際生產(chǎn)情況的掌握，便于對企業(yè)成本核算辦法設(shè)計和成本預(yù)算考核管理。對于專項費用的預(yù)算開支也要嚴格把握，嚴格按照預(yù)算項目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點，就是將經(jīng)營管理理念普及到財務(wù)管理部門，爭取讓每一為財務(wù)人員都能掌握，開闊財務(wù)人員的視野，增強財務(wù)人員的大局觀和全面性，使財務(wù)人員能從企業(yè)價值管理角度出發(fā)做工作，促進財務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭培養(yǎng)出一支堅持原則、業(yè)務(wù)過硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財務(wù)管理隊伍。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟下行、市場需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競爭力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。

作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責任公司

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