導(dǎo)語：電力工程監(jiān)理施工進度控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著中國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，現(xiàn)今中國的電力工程行業(yè)也隨之不斷進步。在電力工程建設(shè)過程中，想要保證施工監(jiān)理工作的正常完成，工程進度控制工作變得十分重要。施工的工程進度直接決定著工程的經(jīng)濟效益，因此在電力工程施工中，如何合理把控工程監(jiān)理工作中的施工進度是行業(yè)急需探討的一大問題。針對此問題進行全方位的分析研究，同時針對問題提出相應(yīng)的合理建議，為電力工程行業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程進度；施工監(jiān)理；進度控制

電力工程施工過程中，施工進度往往也代表著一個施工團隊的專業(yè)性，想要保證施工進度的正常完成，便需要相關(guān)的部門對其進行嚴格的監(jiān)理，建立完整、科學(xué)的監(jiān)理制度。由于電力施工的過程較為復(fù)雜而又龐大，因此進度的監(jiān)理工作的流程也頗為繁雜。在施工未開始之前，需要相關(guān)的監(jiān)理人員根據(jù)具體的施工內(nèi)容制訂出科學(xué)、合理的施工進度控制計劃，并且保證其在施工過程中嚴格按照施工計劃完成施工工作，施工過程中應(yīng)該實時把控施工進度，從而確保施工時間。電力工程施工所消耗的資金、時間巨大，參加建設(shè)的工作人員較多，在施工中保證施工人員的安全性也是極為關(guān)鍵的，因為有了安全才有進度，無安全將無進度。施工過程中監(jiān)理工作不僅需要對施工進度進行管控，同時對于一些煩瑣事物也均需要進行合理把控，如此才能夠確保工程保證質(zhì)量的同時按工期順利完成。本文將理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，通過分析研究明確現(xiàn)如今施工進度中存在的問題，給予相應(yīng)的解決措施。

1電力工程施工中存在的主要問題

現(xiàn)如今中國部分電力工程施工單位的管理體系依然存在諸多問題，管理體系以及對施工的認識有所欠缺，其中電力工程施工中存在的問題具體有如下幾點。對電力工程施工進度并沒有合理的進度計劃，部分工程團隊對于施工進度的認識較為片面，雖然了解施工進度在施工過程中的重要性，但在進度計劃的制訂上依然不夠成熟，相關(guān)的施工進度計劃與實際的施工工程存在一定的偏差，導(dǎo)致施工進度無法按照進度計劃執(zhí)行，十分不利于工程施工的順利完成。部分施工團隊忽略工程施工中的安全隱患，一些施工團隊過分重視施工的進度，如此一來便無法保證施工過程中的安全性，這十分不利于施工的順利完成，甚至對施工工程的質(zhì)量和進度有一定的消極影響，若有安全事故發(fā)生，則會延長整個工程的工期。施工團隊的相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，對安全管理沒有明確的認識，這對于施工工程進度的影響極大。部分管理人員由于其自身的專業(yè)知識并不完善，因此其制定出的制度也存在一些漏洞，欠缺安全意識，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施較少，存在較多的安全隱患，相關(guān)工作人員自身也欠缺自我安全意識，如此一來使得施工過程中的安全性難以得到保證。對施工進度的安排以及安全管理問題沒有合理的調(diào)控，若二者的時間沒有得到良好的把控，則會使施工出現(xiàn)混亂。若將大部分時間放到施工安全性管理上，則直接使得施工進度拖后，對團隊造成巨大的損失；若一味地追求施工進度，則會增大施工的安全隱患。因此，相關(guān)的工作人員必須將二者融合管理，從而提升整個施工效率。

2影響施工監(jiān)理的工程進度因素

2.1施工管理人員。在電力施工團隊之中，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員起著至關(guān)重要的作用，工程中的管理人員很大程度上影響著整個施工團隊的工作質(zhì)量以及工作效率。因此，想要保證施工的進度正常完成，便需要選擇具有良好的管理能力同時具備一定專業(yè)素養(yǎng)的管理者，若相關(guān)管理者行事拖沓，管理經(jīng)驗不足，則當面臨一些施工問題時，便無法提出有效的解決辦法，從而影響整個施工進度。2.2施工圖紙與施工質(zhì)量。電力施工過程中，所涉及的范圍極廣，施工設(shè)計以及施工材料等均涉及在內(nèi)，各個環(huán)節(jié)都關(guān)乎到整個工程的進度以及質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個步驟發(fā)生問題均會對工程帶來不良影響。在施工開始之前，相關(guān)單位便需要結(jié)合實際情況設(shè)計出相應(yīng)的施工圖紙，同時施工時需要嚴格按照圖紙執(zhí)行，而若在施工圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，則整個施工便需要暫停處理，重新設(shè)計圖紙后才能再次進行施工，因此，圖紙發(fā)生問題則對整個施工進度有著消極影響。此外，施工團隊需要確保施工材料的質(zhì)量，如若施工材料不符合施工的質(zhì)量要求，工程也會受到嚴重影響，工期進度自然會有所延長。2.3環(huán)境因素。影響電力工程施工進度的不僅有人為因素，還包括一些客觀因素，例如天氣環(huán)境等。施工單位需要對這些環(huán)境因素提前做好應(yīng)對，以防工程施工中發(fā)生意外。眾所周知，若遇到暴雨天氣，不僅會影響工程的施工進度，相關(guān)工作人員的安全也難以得到保障，因此做好提前準備工作是十分有必要的。一旦工期受到影響，則需要額外增加一些人工費以及機械費用，浪費成本。相關(guān)的施工團隊需要尋求專業(yè)的人員對陰雨天氣制訂出科學(xué)、合理的對策。

3控制電力工程施工監(jiān)理中工程進度的解決對策

3.1做好控制計劃工作。想要保證施工進度正常完成，合理地制訂相關(guān)控制計劃是重中之重，如若沒有施工計劃，則施工現(xiàn)場會出現(xiàn)混亂，影響施工進度以及施工的質(zhì)量，在施工計劃中需要明確各個部門的工作，同時對施工流程所需要的時間進行安排，如此一來可以確保各個部門之間各司其職，避免出現(xiàn)工作分配混亂的情況。上述文中已經(jīng)指出，影響工程進度的因素有許多，包括施工計劃、施工安全管理等。若施工過程中出現(xiàn)安全問題，則會耽誤施工的進度，因此在保證施工質(zhì)量的同時，也要確保工程能夠準時完成，并預(yù)留出一些工程維修檢查的時間，如此一來便可以在確保工程質(zhì)量的同時，確保施工人員的安全，并在此基礎(chǔ)上為施工進度提供保障。3.2做好控制實施工作。在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時代，在電力施工中也應(yīng)該合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，施工開始時，將制定好的施工計劃下發(fā)到施工團隊當中，組織相關(guān)施工人員嚴格按照施工計劃進行，同時，也要將施工計劃錄入相關(guān)的信息化管理平臺中，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工計劃進度進行實時檢測和監(jiān)控，實時觀察計劃進度以及實際的施工進度，從而確保二者進度一致。一旦發(fā)現(xiàn)計劃與實際施工進度有所偏差，則及時作出反應(yīng)，如此一來可以有效保證施工的進度，也提高了工作的效率。3.3做好控制協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理人員需要做好控制協(xié)調(diào)工作。電力工程的實施離不開眾多企業(yè)之間的緊密合作，企業(yè)不僅要保障自身的經(jīng)濟效益，也要確保施工工序的規(guī)范性，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好各企業(yè)間的關(guān)系，保證電力工程施工工作能夠在工期計劃之內(nèi)順利進行。3.4加大電力工程施工的檢查力度。想要確保電力工程施工工作順利完成，對施工工程進行監(jiān)察也是十分關(guān)鍵的，良好的檢查制度可以確保工程的進度以及質(zhì)量。因此，建立健全施工進程檢查制度是確保工程質(zhì)量的重要因素之一，并在此基礎(chǔ)上對施工過程進行嚴格的把控。3.5嚴格審批施工進度方案。制訂施工進度方案后，工程監(jiān)理人員負責方案的執(zhí)行監(jiān)督，從多角度分析評價，詳細分解合同的總工期，高度重視施工進度方案與施工技術(shù)。另外，因為施工計劃不同，運送材料、采購、周轉(zhuǎn)資金等方面也會或多或少對施工進度有影響，需要全方位審核施工進度方案是否科學(xué)合理。

4結(jié)束語

電力工程作為中國基礎(chǔ)建設(shè)工程之一，其施工進度與施工質(zhì)量與中國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，在電力工程施工監(jiān)理過程中，只有嚴格把控施工進度，才能夠保證電力工程施工工作在有限的計劃工期之內(nèi)，創(chuàng)造出相應(yīng)的巨大經(jīng)濟效益和社會效益，并為國家基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻，所以，電力工程施工監(jiān)理單位要采取相應(yīng)的監(jiān)理措施對電力工程施工進度中的各施工環(huán)節(jié)進行嚴格管控，保證電力工程施工有序進行。

參考文獻：

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［2］張文濤.電力工程建設(shè)施工的進度管理探析［J］.工業(yè)C，2016，22（6）：162.

［3］樊亞濤.電力工程項目施工中的進度管理探究［J］.裝飾裝修天地，2017，18（11）：342.

作者:楊榮成 單位:江門明浩電力工程監(jiān)理有限公司