導(dǎo)語(yǔ)：飼料企業(yè)電子商務(wù)電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]數(shù)字經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)利用電子商務(wù)創(chuàng)造賦能工具，加大技術(shù)服務(wù)，拉近與用戶距離，為用戶提供更多個(gè)性化選擇空間。當(dāng)前，飼料企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重、物流能力不足、線上信息提供不夠、電子商務(wù)人才不足及獲得外部政策支持不夠等問(wèn)題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)解決這些問(wèn)題提供了路徑，飼料企業(yè)能更方便打開(kāi)線上市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)行為習(xí)慣改變捕捉新商機(jī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合。飼料企業(yè)要推動(dòng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型首先要找準(zhǔn)平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其次提升線下物流能力，然后豐富平臺(tái)信息提供，打造簡(jiǎn)便適用的平臺(tái)，還要注重電商人才的培養(yǎng)，最后要和政府、研究機(jī)構(gòu)共同合作實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字經(jīng)濟(jì)；飼料企業(yè)；電子商務(wù)；路徑

近年來(lái)，飼料企業(yè)開(kāi)始通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，又遇到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字技術(shù)讓飼料企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型有了新的手段和目標(biāo)，促使企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷上進(jìn)行完全改革。把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮，讓飼料企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中更游刃有余。

1數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的影響

近年來(lái)，數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又重現(xiàn)多年前的輝煌，預(yù)示著人類下一步要進(jìn)入數(shù)字時(shí)代。而突如其來(lái)的疫情更是推動(dòng)數(shù)字技術(shù)的快速場(chǎng)景應(yīng)用，大量的商貿(mào)活動(dòng)轉(zhuǎn)為線上進(jìn)行，迫使企業(yè)在短期內(nèi)快速開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)從事電子商務(wù)產(chǎn)生如下影響。（1）企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造賦能工具，創(chuàng)造新盈利模式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)數(shù)字技術(shù)有了更好的應(yīng)用，在生產(chǎn)和銷售中將各種信息、業(yè)務(wù)架構(gòu)、零售邏輯等數(shù)字化，然后通過(guò)賦能工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在面對(duì)紛繁的數(shù)據(jù)堆積時(shí)，需要通過(guò)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為賦能工具，使得數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值能真正體現(xiàn)。（2）促使企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。制造類企業(yè)往往對(duì)服務(wù)不夠重視，從提供服務(wù)獲得的盈利也較少。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)能通過(guò)數(shù)據(jù)獲得更多不同的客戶需求，從而能為不同客戶提供針對(duì)性的服務(wù)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)能力，如現(xiàn)在很多鋼鐵企業(yè)、煤炭企業(yè)成立專門的電商平臺(tái)，這些平臺(tái)最終聚合的買賣雙方資源越來(lái)越多，成為專業(yè)、系統(tǒng)、區(qū)域性的服務(wù)平臺(tái)。此時(shí)對(duì)服務(wù)資源的重視甚至超過(guò)了制造本身，因?yàn)榍罢邘?lái)的利潤(rùn)開(kāi)始超過(guò)后者。（3）產(chǎn)品與用戶的距離越來(lái)越近。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下捕捉、滿足消費(fèi)者即時(shí)變化的需求是企業(yè)從事電子商務(wù)的首要大事，此時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)模式，建立高效、直接的生產(chǎn)-流通-銷售渠道，讓用戶對(duì)商品的感官距離和物理距離大大縮短。（4）提供個(gè)性化選擇空間。數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘充分的空間，在對(duì)消費(fèi)者瀏覽、消費(fèi)等行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此建立模型，可以對(duì)每個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)，從而做到個(gè)性化電商（馬晨等，2019）。如今備受爭(zhēng)議的電商平臺(tái)個(gè)性化推薦就是基于大數(shù)據(jù)下的服務(wù)精準(zhǔn)和細(xì)化，每個(gè)消費(fèi)者都會(huì)接受到為其“量身打造”的購(gòu)物推薦。當(dāng)然，這種模式也越來(lái)越受到法律的監(jiān)管，但毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)最終通過(guò)這種“歧視性”的價(jià)格制訂獲得了更多的利潤(rùn)。

2飼料企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展面臨困境

2.1同質(zhì)化嚴(yán)重

飼料企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間較短，目前的發(fā)展路徑最大的問(wèn)題之一就是同質(zhì)化嚴(yán)重（李源等，2020）。這體現(xiàn)在模式相似、銷售產(chǎn)品相似，甚至品牌策劃、營(yíng)銷都相似。這樣飼料企業(yè)的電子商務(wù)并不能發(fā)揮其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，難以以其特點(diǎn)吸引不同的消費(fèi)群體，最終又不得不采用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引客戶。歸根結(jié)底的原因是：（1）飼料企業(yè)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的重視程度不夠，將電子商務(wù)簡(jiǎn)單的理解為“淘寶”，以為只是將線下的買和賣簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)移到線上，而且在電子商務(wù)發(fā)展模式選擇上也選擇簡(jiǎn)單的復(fù)制其他同類企業(yè)，投機(jī)取巧。（2）飼料企業(yè)對(duì)本企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)時(shí)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并不清楚，企業(yè)對(duì)其獲得的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行足夠的分析或數(shù)據(jù)來(lái)源不專業(yè)，所以企業(yè)并沒(méi)有從數(shù)據(jù)中獲得有效的信息，不知其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、客戶需求分化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的目的性不明確，也就找不到可以發(fā)力的點(diǎn)。

2.2線下物流能力不足

企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，線下物流成為約束企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要瓶頸。飼料企業(yè)面對(duì)客戶也較為分散，首先應(yīng)將線上、線下業(yè)務(wù)連貫起來(lái)，這樣才能提高發(fā)貨效率和即時(shí)程度。如果線上線下訂單業(yè)務(wù)不連貫，不能做到智能操作，那企業(yè)線下物流會(huì)與線上業(yè)務(wù)發(fā)生脫節(jié)。這就要求對(duì)客戶訂單建立統(tǒng)一、分類、可視化的管理系統(tǒng)，方便管理者及時(shí)了解客戶訂單需求的變化和物流企業(yè)的配合程度，對(duì)線下物流做出快速調(diào)整。其次，飼料企業(yè)面對(duì)的客戶很多在縣鎮(zhèn)一級(jí)的地區(qū)，交通并不方便，而線下物流管理系統(tǒng)需將運(yùn)輸鏈上的每一個(gè)參與者有機(jī)的聯(lián)系在一起，如果中間有一環(huán)失去聯(lián)系，會(huì)導(dǎo)致貨物不能及時(shí)送給客戶。而飼料不能及時(shí)送達(dá)肯定會(huì)影響?zhàn)B殖戶的養(yǎng)殖計(jì)劃，給客戶帶來(lái)較大損失。

2.3線上信息平臺(tái)能力不足

企業(yè)數(shù)據(jù)部門獲得的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，處理不規(guī)劃，導(dǎo)致數(shù)字化運(yùn)營(yíng)缺乏效率。同時(shí)，數(shù)字化資源投入不足，數(shù)據(jù)信息分割、孤立，無(wú)法對(duì)形成決策產(chǎn)生幫助。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，電子商務(wù)營(yíng)銷渠道多元化，對(duì)內(nèi)容要求更高，也面臨分散的商機(jī)來(lái)源，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)功能個(gè)性化，推出針對(duì)特定場(chǎng)景的軟件應(yīng)用服務(wù)。但飼料企業(yè)資源有限，如果精力過(guò)于分散，最終無(wú)法對(duì)商機(jī)進(jìn)行深度跟蹤和挖掘，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4電商人才不足

同很多企業(yè)一樣，飼料企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)時(shí)也面臨著人才嚴(yán)重不足的問(wèn)題。對(duì)于飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，做電商的業(yè)務(wù)人員最好既對(duì)飼料行業(yè)有較深的了解，又對(duì)電子商務(wù)的營(yíng)銷手段有廣泛的實(shí)踐。而飼料企業(yè)內(nèi)部人員雖然對(duì)本行業(yè)了解較多，但對(duì)電子商務(wù)接觸的較少。而企業(yè)外部對(duì)電子商務(wù)接觸較多的人員一般對(duì)飼料行業(yè)認(rèn)識(shí)甚淺。這是造成飼料企業(yè)電商人才不足的首要原因。其次，飼料企業(yè)屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)化程度不高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，在做電商時(shí)較難找準(zhǔn)企業(yè)的自身定位。這也導(dǎo)致飼料企業(yè)不知通過(guò)何種方式來(lái)培養(yǎng)電商人才，培養(yǎng)的人才也難以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期和目標(biāo)，更難以符合市場(chǎng)要求。而在電子商務(wù)開(kāi)展中，人員素質(zhì)是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要素，如果沒(méi)有合適的人才，難以推動(dòng)飼料企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.5政府政策支持不足

飼料企業(yè)盡管和國(guó)家糧食安全、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民生計(jì)息息相關(guān)，但作為上游提供原料的行業(yè)，飼料企業(yè)不直接參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此，獲得的政策支持也很有限。飼料企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型需要對(duì)原有的企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，光靠企業(yè)自身力量難以推動(dòng)，需要政府、市場(chǎng)聯(lián)合帶動(dòng)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化改造，幫助企業(yè)更好的搜集可信數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)接入口，整合飼料企業(yè)同下游企業(yè)的數(shù)據(jù)共享與合作。目前政府對(duì)飼料行業(yè)的商務(wù)轉(zhuǎn)型支持力度不夠，沒(méi)有明確的政策，尤其對(duì)飼料企業(yè)和下游企業(yè)的合作。

3飼料企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展面臨機(jī)遇

3.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)促使線上市場(chǎng)迅速打開(kāi)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最大的作用之一就是其乘數(shù)效應(yīng)，能將線上市場(chǎng)的規(guī)模百倍千倍的擴(kuò)大。對(duì)市場(chǎng)相對(duì)較狹窄的飼料企業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的限制作用很大。如果沒(méi)有足夠規(guī)模的支撐，電子商務(wù)很難幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)為飼料企業(yè)線上市場(chǎng)開(kāi)拓提供了鑰匙。首先，數(shù)字技術(shù)是開(kāi)放、共享的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)像之前一樣對(duì)進(jìn)入行業(yè)造成較大的限制，這時(shí)飼料企業(yè)就能通過(guò)數(shù)字技術(shù)獲取到平時(shí)大企業(yè)才有的資源，從而在與行業(yè)龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占據(jù)更公平的位置。最重要的是找對(duì)客戶和供應(yīng)商的痛點(diǎn)，從而發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

3.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變消費(fèi)者購(gòu)買模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅對(duì)企業(yè)售賣模式和內(nèi)容產(chǎn)生了巨大的改變，也導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)買模式發(fā)生根本變化。消費(fèi)者越來(lái)越多的使用線上購(gòu)買，并且越來(lái)越注重個(gè)性化的消費(fèi)模式及與生產(chǎn)廠商的直接溝通。對(duì)于飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往與下游客戶直接打交道的渠道和頻率并不多，更難獲得消費(fèi)者的直接反饋，而在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)便捷互通的大背景下，飼料企業(yè)若想從行業(yè)中突圍，必須要考慮如何迎合消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的改變。飼料企業(yè)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的把握，能獲得消費(fèi)者的口碑，有助于企業(yè)對(duì)自身品牌的迅速推廣，這也是飼料企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)中亟需實(shí)現(xiàn)的。

3.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)飼料企業(yè)行業(yè)鏈整合

數(shù)字經(jīng)濟(jì)還能幫助飼料企業(yè)進(jìn)行行業(yè)鏈整合，這是飼料企業(yè)通過(guò)常規(guī)手段難以獲得的。這與數(shù)字技術(shù)的強(qiáng)大共享性直接相關(guān)。由于數(shù)據(jù)獲取邊際成本逐漸降低，數(shù)據(jù)獲取的平均成本也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大而迅速降低，因此，企業(yè)將業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展得越多，越容易從數(shù)據(jù)上獲得更多的平均利潤(rùn)。這點(diǎn)在阿里、騰訊等行業(yè)巨頭企業(yè)體現(xiàn)得最為顯著，這些企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)獲得的優(yōu)勢(shì)，甚至形成數(shù)據(jù)壟斷，從而把觸角延申到多個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的跨行業(yè)發(fā)展。飼料企業(yè)可以從基本的產(chǎn)業(yè)鏈上下端整合開(kāi)始做起（王小兵等，2018），如上游是大型農(nóng)牧場(chǎng)、飼料原料提供企業(yè)，下游是農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖戶、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)，以某一類農(nóng)產(chǎn)品品種通過(guò)數(shù)字技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合成為可能。

4飼料企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃

（1）飼料企業(yè)需要找準(zhǔn)自己的定位，找到適合自身發(fā)展的電子商務(wù)模式。首先要優(yōu)化自身的資源能力、優(yōu)勢(shì)，整合、發(fā)掘本企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品、服務(wù)等方向上找到與其他飼料企業(yè)不同之處。在電子商務(wù)平臺(tái)搭建上避免一味的追求大而全，做到小而精，竭力為客戶提供精準(zhǔn)、定制化服務(wù)。避免平臺(tái)最后單純以廣告為盈利模式，而是要將平臺(tái)發(fā)展成真正聯(lián)通上下游客戶的基地，通過(guò)提供服務(wù)形成盈利點(diǎn)。在尋找合適的線下商家資源時(shí)，既要親自去實(shí)地調(diào)查，確保線下商家資源、信譽(yù)符合要求，并在其中挑選優(yōu)質(zhì)的商家作為企業(yè)重點(diǎn)合作對(duì)象。又需要與本地消費(fèi)者積極溝通，了解種養(yǎng)戶對(duì)電子商務(wù)的服務(wù)滿意度，了解電子商務(wù)服務(wù)的覆蓋程度和傳播途徑，并可以積極尋找合適的中間商作為電子商務(wù)的開(kāi)拓中介，以更快、更精準(zhǔn)打開(kāi)市場(chǎng)，如類似社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)等提供一站式便利服務(wù)（王寶義等，2017）。（2）飼料企業(yè)需要提升線下物流能力，極力打造自身的物流團(tuán)隊(duì)。飼料企業(yè)以大客戶為主，所以要求一定的貨運(yùn)配送規(guī)模，如果通過(guò)常規(guī)的個(gè)體司機(jī)組織運(yùn)輸方式，在保障貨物運(yùn)送安全、及時(shí)上并不容易達(dá)到現(xiàn)代電子商務(wù)的要求。一方面，飼料企業(yè)可以聯(lián)合建立物流中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源、共同配送、物流眾包、配送倉(cāng)、物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)等各方面的共享模式，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)與服務(wù)點(diǎn)聯(lián)合就近倉(cāng)發(fā)貨（謝凌婕，2019），另一方面，通過(guò)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流智能化改造，使得配送朝著智慧、實(shí)時(shí)、高效的方向發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)、北斗導(dǎo)航系統(tǒng)想結(jié)合，最后通過(guò)手機(jī)APP終端，實(shí)現(xiàn)物流的智慧管理，不僅能提高物流效率，也能搜集、分析和挖掘配送數(shù)據(jù)，即時(shí)優(yōu)化配送服務(wù)，降低配送成本，且能針對(duì)高端客戶進(jìn)行物流配送定制化服務(wù)，提高高端客戶黏性。（3）豐富平臺(tái)信息提供，降低平臺(tái)使用難度。飼料企業(yè)在打造線上平臺(tái)時(shí)，不僅應(yīng)將其作為推銷產(chǎn)品的媒介，更應(yīng)通過(guò)平臺(tái)提供各類信息，將電子商務(wù)平臺(tái)打造為服務(wù)平臺(tái)。如水產(chǎn)品飼料企業(yè)需要對(duì)用戶的用藥習(xí)慣、調(diào)水意識(shí)等方面提供技術(shù)支持，幫助用戶了解基本的水質(zhì)指標(biāo)和病菌防控，將飼料選擇、投放和環(huán)境指標(biāo)反應(yīng)科學(xué)的聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)可視化溯源（張明磊等，2020）。并且技術(shù)服務(wù)可以走高端路線，提供面向高檔水產(chǎn)品養(yǎng)殖的配方和飼料，甚至可以與養(yǎng)殖戶共同合作以推廣精養(yǎng)模式，幫助企業(yè)推銷高利潤(rùn)的產(chǎn)品。考慮到養(yǎng)殖戶普遍對(duì)電子商務(wù)了解程度不高，飼料企業(yè)在電子商務(wù)平臺(tái)搭建時(shí)也要注重降低平臺(tái)使用難度，通過(guò)積極調(diào)研獲取用戶使用中的感受和意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)平臺(tái)設(shè)計(jì)做出調(diào)整，給平臺(tái)提供“傻瓜式”的操作流程，方便用戶上手。（4）加強(qiáng)電子商務(wù)人才培養(yǎng)。飼料企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和人才挖掘，通過(guò)選派人員進(jìn)修，與專門培訓(xùn)學(xué)校合作及請(qǐng)相關(guān)電子商務(wù)技術(shù)人士前來(lái)上課等途徑，使得企業(yè)內(nèi)部從上到下對(duì)電子商務(wù)有更科學(xué)的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。飼料企業(yè)本身對(duì)數(shù)據(jù)搜集、分析技術(shù)薄弱，很難迅速補(bǔ)缺數(shù)據(jù)人才，可以將數(shù)據(jù)庫(kù)搭建委托專業(yè)機(jī)構(gòu)并引進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)操作人才，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)資源人才方面的漏洞。同時(shí)，飼料企業(yè)也要積極引進(jìn)跨行業(yè)的復(fù)合型人才（林韞荷等，2015），即對(duì)飼料相關(guān)行業(yè)了解又對(duì)電子商務(wù)精通的人才，搭建自己的人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)示范帶動(dòng)做好人才梯隊(duì)建設(shè)（劉建鑫等，2016）。（5）加強(qiáng)與政府、研究機(jī)構(gòu)的合作。飼料企業(yè)一方面要爭(zhēng)取政府對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，方便政府對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)改造提供政策和補(bǔ)助，形成寬松的政策環(huán)境，方便企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化電商轉(zhuǎn)型。通過(guò)政府中介，方便飼料企業(yè)與電子商務(wù)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)積極合作，便于企業(yè)搭建電商平臺(tái)。積極爭(zhēng)取政府對(duì)企業(yè)的人才支持，為企業(yè)引進(jìn)人才，并為培訓(xùn)提供必要支持。另一方面，企業(yè)應(yīng)與研究機(jī)構(gòu)積極合作，即通過(guò)技術(shù)合作，將數(shù)字化技術(shù)盡快利用在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型上，又要通過(guò)人才合作，積極引進(jìn)研究機(jī)構(gòu)的相關(guān)人才，擴(kuò)建企業(yè)電商人才隊(duì)伍。飼料企業(yè)也可以與大學(xué)、職業(yè)院校、研究機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和電商結(jié)合的專業(yè)人才，為人才提供數(shù)字化實(shí)訓(xùn)基地，這樣培訓(xùn)的人才更符合企業(yè)的自身需求。

參考文獻(xiàn)

[1]李源，李靜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下生鮮農(nóng)產(chǎn)品O2O電商模式與改進(jìn)策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2020，20.

[2]林韞荷，鄭秋錦，陳佑成.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O電子商務(wù)現(xiàn)狀與對(duì)策[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2015，12：79～85.

[3]劉建鑫，王可山，張春林.生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2016，30（12）：57～64.

[4]馬晨，王東陽(yáng).新零售時(shí)代電子商務(wù)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理研究及實(shí)施路徑[J].科技管理研究，2019，39（1）：197～204.

[5]王寶義.中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017，31（4）：25～34.

[6]王小兵，康春鵬，董春巖.對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的再認(rèn)識(shí)[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2018，10：33～37.

[7]謝凌婕.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景分析醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型路徑[J].東方企業(yè)文化，2019，S1：261～262.

[8]張明磊，高文海，魏子秋.“農(nóng)產(chǎn)品上行”電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑研究[J].河北科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2020，77（1）：27～31，45.

作者：羅坤 單位：河南信息統(tǒng)計(jì)職業(yè)學(xué)院