導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段施工企業(yè)為應(yīng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷地改善自身的經(jīng)營(yíng)策略，特別是改善施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，是眾多施工企業(yè)管理者長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注的熱點(diǎn)?；诖耍┕て髽I(yè)需要持續(xù)的探討自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況探索防范措施，以期施工企業(yè)管理效益、財(cái)務(wù)健康水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

一、引言

施工企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)不斷蓬勃發(fā)展，從而促使我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的施工、工程建設(shè)需求獲得高質(zhì)量的供給，最終為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出不小的貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行的壓力明顯，施工企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題凸顯，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)深入探討，以探索出能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的有效措施。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境有待優(yōu)化。施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境極易受到不利因素影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率難以降低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境極其惡劣的情況下，企業(yè)甚至出現(xiàn)資金流斷流、負(fù)債膨脹而破產(chǎn)的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，由于受經(jīng)營(yíng)決策不善、多項(xiàng)目管理不善等因素影響，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境依然有待優(yōu)化，具體而言，包括兩方面內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。這是說(shuō)，由于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考信息不充分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策難免會(huì)出現(xiàn)主觀性失誤，使得企業(yè)錯(cuò)誤的承建管理成本過(guò)高的施工項(xiàng)目，繼而對(duì)企業(yè)整體的效益水平產(chǎn)生不利影響，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。二是多項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。由于施工企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)管理存在一定欠缺，包括項(xiàng)目質(zhì)控、進(jìn)度控制以及款項(xiàng)結(jié)算控制的監(jiān)控不力等情形，使得施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目間的資源銜接不到位，繼而出現(xiàn)資金流動(dòng)緩慢、資金流動(dòng)成本過(guò)高的現(xiàn)象，最終對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生不利影響。（二）籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)為滿足自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需求以及盈利目標(biāo)，需要進(jìn)行很多種籌資、投資活動(dòng)，但是其籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)往往存在一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。一是負(fù)債規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。這是說(shuō)，由于施工企業(yè)缺失針對(duì)項(xiàng)目負(fù)債率的預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模存在不合理性，繼而增大了企業(yè)因無(wú)力償債產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是籌資信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)需要擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生頻繁的籌資活動(dòng)，從而提升企業(yè)效益水平，但是，在此過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)償債能力和盈利能力分析不到位的現(xiàn)象，使得企業(yè)籌資成本高于籌資效益，最終增大了企業(yè)的籌資失誤風(fēng)險(xiǎn)。三是投資決策風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)管理者對(duì)投資活動(dòng)缺失科學(xué)完整的事前分析環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的投資活動(dòng)難免會(huì)出現(xiàn)效益跟不上成本、項(xiàng)目定價(jià)過(guò)低的情況，再加上施工項(xiàng)目的市場(chǎng)化定價(jià)趨勢(shì)和需求的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)投資活動(dòng)的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)增大。（三）運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)項(xiàng)目、多項(xiàng)目的資金鏈規(guī)模大且周期不一，施工企業(yè)的運(yùn)用過(guò)程中難免會(huì)存在現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)：一方面，是指施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)項(xiàng)目時(shí)可能存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)單個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算款項(xiàng)及時(shí)到賬是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素，但是，遇到個(gè)別施工項(xiàng)目的資金審批、資金撥付程序復(fù)雜的情況下，施工企業(yè)單項(xiàng)目的現(xiàn)金回流時(shí)間難免增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)的成本受到不利影響，繼而影響到企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。另一方面，是指施工企業(yè)運(yùn)用多項(xiàng)目模式下的現(xiàn)金回流風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，由于企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控力度不同，施工企業(yè)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目的資金投入情況難以控制資金流動(dòng)的時(shí)效性，繼而出現(xiàn)項(xiàng)目款項(xiàng)拖欠、項(xiàng)目應(yīng)收賬款拖延的不良現(xiàn)象，從而增大了企業(yè)的資金流動(dòng)成本。比如，施工企業(yè)在存在短期借款的情況下沒(méi)有及時(shí)的獲取到回籠的應(yīng)收賬款，同時(shí)企業(yè)賬內(nèi)余額緊張，使得企業(yè)出現(xiàn)“多頭借貸”的現(xiàn)象，那么企業(yè)的融資成本就會(huì)加大，最終增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施

（一）建立完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散機(jī)制。針對(duì)施工企業(yè)面臨的籌資、投資以及現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)需要建立完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散機(jī)制，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效性。一方面，施工企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職責(zé)的分解、內(nèi)部探討投保策略等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移，繼而確保企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，企業(yè)內(nèi)部探討施工項(xiàng)目的多種投保形式，最終選擇出最優(yōu)的保險(xiǎn)選擇方案。另一方面，需要企業(yè)管理者從外部建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分散機(jī)制。由于施工企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)可以運(yùn)用分包運(yùn)營(yíng)的模式開(kāi)展，同時(shí)做好分包經(jīng)營(yíng)的合同管理、審核工作，從而確保施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的合理分散。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資源周期性投入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目多數(shù)屬于周期長(zhǎng)、資源投入復(fù)雜的情況，因此，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員針對(duì)多項(xiàng)目的資源配置工作強(qiáng)調(diào)調(diào)配效率，優(yōu)化配置資源，從而提高施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）增大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度。企業(yè)需要增大會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的力度，以尋求企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的良性優(yōu)化。一方面，是需要施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部監(jiān)督力度。這需要施工企業(yè)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督氛圍，使得企業(yè)從基層到高層針對(duì)財(cái)務(wù)核算制度具備充分的執(zhí)行力和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)識(shí)，從而確保會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)可靠性，最終為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供充分的信息面依據(jù)，以期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的有效降低。另一方面，完善多項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。這需要施工企業(yè)針對(duì)多項(xiàng)目管理工作，完善具體的資源周期調(diào)配機(jī)制、項(xiàng)目質(zhì)控機(jī)制、進(jìn)度控制機(jī)制以及款項(xiàng)結(jié)算機(jī)制，使得施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目間的資源銜接順利、高效，從而提升企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流動(dòng)性和項(xiàng)目進(jìn)展效率，最終對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范產(chǎn)生積極影響。（三）多途徑優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。施工企業(yè)要確保自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要通過(guò)多途徑優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。一方面，需要企業(yè)合理運(yùn)用和加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。通過(guò)內(nèi)控制度的約束力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的效用發(fā)揮，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的責(zé)任邊界性以及財(cái)務(wù)適應(yīng)性，最終確保施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的科學(xué)合理性。另一方面，需要企業(yè)探索多種高效管理手段的持續(xù)應(yīng)用。施工企業(yè)不僅要探索多種運(yùn)營(yíng)方式的高效應(yīng)用途徑，同時(shí)還要對(duì)多種投資、資金結(jié)算方式進(jìn)行探索或應(yīng)用，從而確保企業(yè)管理手段的更新?lián)Q代，最終為防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而努力。

四、結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)要想切實(shí)規(guī)避各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，就需要不斷的改善風(fēng)險(xiǎn)防范策略，探索出適合施工企業(yè)提高效益水平、降低風(fēng)險(xiǎn)水平的有效措施，包括建立完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散機(jī)制、增大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度等措施，希望能為施工企業(yè)管理者提供有力建議。

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作者:張申 單位:上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部