導(dǎo)語：中小型企業(yè)財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

1.企業(yè)投資風(fēng)險在中小型企業(yè)的財務(wù)運營過程中，投資風(fēng)險是構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素。對于中小型企業(yè)而言，對財務(wù)管理的意識相對薄弱，不能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行有效的辨識，由于缺乏對投資的認識，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴重的投資風(fēng)險，影響企業(yè)財務(wù)的運轉(zhuǎn)。目前，在市場經(jīng)濟體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤，實現(xiàn)對中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的有效方式。投資的風(fēng)險性很高，會受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險控制機制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險是中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機構(gòu)管理不合理而造成的。在我國，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負債的現(xiàn)象，向銀行進行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的重要原因。對于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運營，這就造成了嚴重的外部融資風(fēng)險，使得融資成本越來越高，最終會對中小型企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生沖擊，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。正是由于中小型企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)帶來負擔，制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.資金回收風(fēng)險在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，資金回收也面臨著嚴重的風(fēng)險問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強在市場中的影響力，會采用賒銷的形式開展銷售活動，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤，促進銷售額的增長。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進行銷售，會吸引大量的顧客，在賒銷時，如果企業(yè)不能對顧客的信譽程度做到全面的了解，會使得大量的賒銷款項難以回收，回收難度加大，會為企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)帶來嚴重的負擔，缺乏資金進行周轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險不斷擴大，會導(dǎo)致嚴重的后果，對中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。

4.收益分配風(fēng)險收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對收益分配不均，會對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財務(wù)運轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致嚴重的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實際情況來進行收益的分配，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴重的財務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財務(wù)風(fēng)險。

二、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題分析

1.對財務(wù)風(fēng)險的認識不足在中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，由于對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險預(yù)警措施，當財務(wù)風(fēng)險來臨時，束手無策，對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認識不足，對投資風(fēng)險、資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等的意識比較淡薄，意識不到這些風(fēng)險所帶來的危害性，是影響財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的重要基礎(chǔ)。例如，一家小型的焊絲生產(chǎn)商，為了增加銷售量，采用賒銷的形式來吸引顧客，這是提高企業(yè)利潤的有效方式。但是，當企業(yè)運營需要資本時，由于對顧客的信譽度了解不夠，意識不到資金回收存在的風(fēng)險，最終導(dǎo)致資金回收困難，企業(yè)面臨嚴重的財政危機，這是對風(fēng)險認識不足的重要體現(xiàn)。

2.缺乏科學(xué)的風(fēng)險管理制度缺乏科學(xué)而系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度是影響中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的關(guān)鍵因素。在中小型企業(yè)中，由于企業(yè)缺乏科學(xué)的風(fēng)險管理制度，不能對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險做好有效的管理，缺乏嚴格管理制度的約束，不能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)、財務(wù)人員的行為以及風(fēng)險預(yù)警措施等方面實施管理，是導(dǎo)致中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因。在企業(yè)中，缺乏科學(xué)的風(fēng)險管理制度，會讓財務(wù)人員對財務(wù)目標的管理產(chǎn)生誤解，部分企業(yè)過于追求利潤，只是針對企業(yè)的短期發(fā)展設(shè)定目標，不能立足長遠考慮問題，缺乏對財務(wù)目標管理的戰(zhàn)略性思想，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

3.籌集資金的渠道過于單一目前，我國的中小型企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，受到多方面因素的影響，導(dǎo)致籌集資金的渠道過于單一。其一，資金管理與監(jiān)督機制還不夠健全，一些企業(yè)還存在嚴重的信譽問題，使得銀行等金融機構(gòu)不得不提高放貸條件，以此來嚴格要求企業(yè)的資格，保障中小型企業(yè)的信譽問題。其二，由于中小型企業(yè)缺乏嚴格的財會制度，對財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)的審計不夠嚴格，對年終財務(wù)報表不能夠做到實質(zhì)性的分析，企業(yè)運轉(zhuǎn)的透明度不高，會讓企業(yè)產(chǎn)生嚴重的信用與道德問題，從銀行方面進行貸款會存在困難。其三，中小型企業(yè)規(guī)模較小，其經(jīng)營能力相對比較薄弱，經(jīng)營風(fēng)險相對較高，財務(wù)運轉(zhuǎn)能力比較脆弱，經(jīng)受不起市場經(jīng)濟的波動，資產(chǎn)的負債率會不斷升高，很難吸引投資者前來投資和支持，對中小型企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生沖擊，造成嚴重的資金壓力。

三、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

1.加強融資風(fēng)險管理加強融資風(fēng)險管理是中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段之一。由于中小型企業(yè)規(guī)模比較小，信用程度比較低，很難得到金融機構(gòu)的信任，企業(yè)面臨融資困難的境地。因此，中小型企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施緩解當下的情況，解決融資困難的問題，實現(xiàn)中小型企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。為了實現(xiàn)中小型企業(yè)的融資，減小融資風(fēng)險，企業(yè)可以出資興建融資機構(gòu)或由政府出資興建中小型企業(yè)專項融資機構(gòu)，是解決中小型企業(yè)融資難問題的有效方式。同時，為了促進中小型企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，解決融資難的境況，可以適當?shù)耐苿哟笮蜕虡I(yè)銀行來解決中小型企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)提供融資服務(wù)。銀行可以放款企業(yè)進入銀行的標準，在當?shù)睾侠淼呐d建民生銀行、貸款機構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行等金融服務(wù)機構(gòu)，共同為中小型企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)而服務(wù)。另外，中小型企業(yè)應(yīng)當保證財務(wù)資金結(jié)構(gòu)的合理性，不會存在過高的負債，若果企業(yè)出現(xiàn)負債現(xiàn)象，應(yīng)當充分考慮企業(yè)的實際償還能力，以免導(dǎo)致過度舉債而產(chǎn)生的嚴重后果。

2.加強投資風(fēng)險管理加強投資風(fēng)險的管理是有效保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。投資具有很強的風(fēng)險性，一著不慎，滿盤皆輸。因此，加強對投資風(fēng)險的管理是當前中小型企業(yè)有效控制財務(wù)風(fēng)險的重要任務(wù)。首先，建立科學(xué)的投資決策機制。在企業(yè)中，應(yīng)當建立投資專項小組，能對企業(yè)所投資的項目進行預(yù)期，對投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行評估和預(yù)警。投資專項小組應(yīng)當由投資理財專家、教授，企業(yè)高層等專業(yè)人士組成，對投資展開專業(yè)的決策，以此來減小投資所帶來的風(fēng)險。在企業(yè)中，應(yīng)當完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行系統(tǒng)性的控制與管理，建立成本控制中心，將企業(yè)的各個部門都要涉及其中，像企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、負債等部門共同參與到企業(yè)財務(wù)成本控制系中，保證企業(yè)財務(wù)合理、健康、穩(wěn)定的運行。成本控制小組要將資金控制在一定范圍之內(nèi)，提高資金的利用效率，對企業(yè)的各項支出和物質(zhì)的消耗都要予以嚴格的控制與管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，進而加強了對企業(yè)投資風(fēng)險的管理。

3.加強收益分配風(fēng)險管理加強企業(yè)的收益分配風(fēng)險管理是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效方式。在對中小型企業(yè)收益分配風(fēng)險管理與控制中，會受到多種因素的影響。法律因素、企業(yè)內(nèi)部因素以及外部市場環(huán)境等都是影響企業(yè)收益分配的重要因素。首先，法律是企業(yè)進行收益分配的重要依據(jù)，應(yīng)當保護債權(quán)人和股東的利益，嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，依法開展收益分配，保證分配的合理性與合法性。在法律層面，對中小型企業(yè)都予以了一定的約束，債務(wù)償還能力、資金保全方面以及財務(wù)積累等方面都進行了嚴格的約束，為加強收益分配風(fēng)險的管理提供了條件，奠定了基礎(chǔ)。其次，公司內(nèi)部因素是決定收益分配的重要因素。在中小型企業(yè)中進行財務(wù)的收益分配，應(yīng)當充分考慮企業(yè)的實際情況，通過對企業(yè)現(xiàn)金流、資金籌措能力、利潤、成本等多方面的考慮，實現(xiàn)對收益的合理化分配，能夠有效的減小由于企業(yè)因素而帶來的收益分配風(fēng)險。最后，中小型企業(yè)的收益分配風(fēng)險會受到外界市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，加強對債務(wù)契約、通貨膨脹等市場因素的防范，是控制收益分配風(fēng)險的有效途徑。

4.健全財務(wù)風(fēng)險管理體系為了實現(xiàn)對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，應(yīng)當健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性控制與管理。在企業(yè)中，應(yīng)當建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制，健全財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制，對企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中投資風(fēng)險、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等進行監(jiān)督與管理，以此來減小中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)中，應(yīng)當建立財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督小組，對財務(wù)的運營進行監(jiān)督，減小財務(wù)運營所帶來的風(fēng)險，對財務(wù)管理人員、財務(wù)的投資決策、企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)銷售政策等方面都要進行監(jiān)督，制定相應(yīng)的監(jiān)督標準，實施合理的獎懲制度，以此來約束財務(wù)管理人員的行為，明確企業(yè)財務(wù)管理過程中的權(quán)責(zé)問題，是有效降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。

5.加強政府監(jiān)督與審查在企業(yè)加強內(nèi)部控制的同時，也應(yīng)加強外部的控制與監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)外監(jiān)查。加強政府對企業(yè)財務(wù)運行的監(jiān)督與審查，以此來約束中小企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，是降低中小型企業(yè)財務(wù)運營有效方式。政府應(yīng)當在不同的地區(qū)派遣監(jiān)督小組，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行不定期的檢查，對企業(yè)財務(wù)的負債現(xiàn)象、資金現(xiàn)金流、會計人員等都要予以審查和監(jiān)督，明確了解企業(yè)的實際財務(wù)狀況，衡量財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展營造一個健康、穩(wěn)定的財務(wù)環(huán)境。

6.提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)在中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的重要基礎(chǔ)，應(yīng)當予以高度重視。企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，能對企業(yè)的財務(wù)狀況作出判斷，對資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險、利益分配風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及資金籌資風(fēng)險等要提高警惕，利用會計人員的專業(yè)素質(zhì)來評判企業(yè)的財務(wù)運行狀況，為企業(yè)健康財務(wù)的運轉(zhuǎn)提供優(yōu)質(zhì)化的建議，做好風(fēng)險防護措施，降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，是發(fā)揮財務(wù)人員關(guān)鍵作用的重要階段。企業(yè)應(yīng)當定期的對會計人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，完善績效考核制度，健全激勵機制，以此來調(diào)動財務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

在中小型企業(yè)中，由于這樣或那樣的問題，會對企業(yè)的財務(wù)造成威脅，進而形成不同程度的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)面臨窘狀。加強對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理成為當前企業(yè)的任務(wù)，通過加強企業(yè)日常的資金管理、規(guī)范企業(yè)的財務(wù)運營狀況，實現(xiàn)對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的精細化管理，保證企業(yè)財務(wù)在健康、安全、穩(wěn)定的環(huán)境下運營，促進中小型企業(yè)的進步與發(fā)展。

作者：趙舟單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院會計系