導(dǎo)語(yǔ)：集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)管理模式中存在的眾多問(wèn)題進(jìn)行分析討論，在此過(guò)程中對(duì)幾種集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析討論，在此過(guò)程中，對(duì)集團(tuán)型公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的控制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；探討；集團(tuán)型公司

一、引言

現(xiàn)如今社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也快速增長(zhǎng)，而有一些實(shí)力較強(qiáng)，管理模式較好，并且項(xiàng)目前景廣闊的企業(yè)逐漸通過(guò)多種方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而讓一個(gè)母公司，演變出多個(gè)子公司，并且形成了跨行業(yè)，跨地區(qū)的集團(tuán)公司，現(xiàn)如今的公司企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在擴(kuò)大的同時(shí)也逐漸讓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。而公司企業(yè)能否良好的發(fā)展，其關(guān)鍵就是在管理上，而管理的核心又是財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的生存率增加促進(jìn)公司的發(fā)展，而對(duì)于集團(tuán)型公司來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制管理十分重要。

二、傳統(tǒng)集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)控制中所存在的問(wèn)題

長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制受到了嚴(yán)重的影響，而這種情況的產(chǎn)生對(duì)于財(cái)務(wù)人員有一定的影響，會(huì)造成財(cái)務(wù)人員相關(guān)的理念落后，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)值觀判斷，財(cái)務(wù)管理理念也無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是需要公司財(cái)務(wù)管理對(duì)資源進(jìn)行分配，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理控制。而那些企業(yè)產(chǎn)品單一的，發(fā)展比較好，但是在擴(kuò)張之后，規(guī)模大了，問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了眾多的企業(yè)僅僅是一時(shí)的風(fēng)光。而所有問(wèn)題在總結(jié)之后，就是財(cái)務(wù)管理以及控制不到位。從而讓問(wèn)題愈演愈烈，其最主要的是以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)管理理念不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求?，F(xiàn)如今眾多的集團(tuán)公司都有一個(gè)與公司對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，但是因?yàn)槲覈?guó)傳統(tǒng)的思想觀念原因?qū)е铝素?cái)務(wù)人員在知識(shí)更新方面較為緩慢。沒(méi)有讓財(cái)務(wù)管理有一個(gè)合理的管理理念，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制以及對(duì)資源的優(yōu)化配置上，沒(méi)有一個(gè)合理的方式，導(dǎo)致企業(yè)不能完全進(jìn)行發(fā)展。2.沒(méi)有建立切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)如今，眾多的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面權(quán)利化分嚴(yán)重，讓集團(tuán)的駕馭能力很差，從而導(dǎo)致了集團(tuán)沒(méi)辦法以發(fā)展的角度來(lái)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一安排，各大子公司各自發(fā)展，保證自身利益，從而讓整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模產(chǎn)生影響，收益減少，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這種沒(méi)有完全一體化的財(cái)務(wù)管理模式是沒(méi)有辦法讓整個(gè)集團(tuán)的資源合理進(jìn)行配置的，這樣做會(huì)讓整個(gè)集團(tuán)的綜合能力以及優(yōu)勢(shì)方向無(wú)法發(fā)揮，而眾多的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上又過(guò)度的集權(quán)，導(dǎo)致了子公司完全沒(méi)有發(fā)揮空間，導(dǎo)致子公司積極性以及創(chuàng)造性沒(méi)辦法發(fā)揮，讓財(cái)務(wù)管理的效率受到嚴(yán)重影響。3.沒(méi)有建立健全有效的內(nèi)部控制制度。目前我國(guó)眾多的集團(tuán)公司都沒(méi)有一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，一定要有一個(gè)切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度作為根本保障，并且需要賞罰分明，這樣才能保證集團(tuán)公司的安排合理、妥當(dāng)，貫徹落實(shí)發(fā)展方針。這點(diǎn)可以從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、內(nèi)部審計(jì)、考評(píng)激勵(lì)等多種相關(guān)制度上進(jìn)行貫徹落實(shí)，這樣也可以讓公司集團(tuán)當(dāng)中的成員圍繞著集團(tuán)來(lái)展開工作，保證公司整體利益。

三、集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)管理的三種模式

集團(tuán)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式一般可以分為三種方式：一種是集權(quán)形式，一種是集權(quán)分權(quán)結(jié)合方式，一種是分權(quán)方式?！凹瘷?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式：這種模式一般情況下財(cái)產(chǎn)都在母公司，而母公司會(huì)采取一系列的措施進(jìn)行控制以及管理。并且該模式的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，完全屬于母公司，子公司僅僅有小部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，而所有的一切全是在母公司的控制之中，子公司的資本籌集、投資以及貸款、利潤(rùn)分配，等等所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的重大事物都是母公司進(jìn)行管理。一般母公司還會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并且會(huì)直接管理子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以這樣說(shuō)，母公司就是一個(gè)直屬分廠，投資功能完全是在母公司的手里。“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式：這個(gè)模式是公司對(duì)于財(cái)務(wù)方面有一定的管理權(quán)、決策權(quán)，而母公司的管理是間接性管理。其主要的特點(diǎn)是就是在財(cái)政方面，子公司能對(duì)資本進(jìn)行掌控，其中包括了職工福利、獎(jiǎng)金、財(cái)務(wù)開支、財(cái)務(wù)人員選用等等。而母公司不會(huì)進(jìn)行干預(yù)，僅僅是間接管理，業(yè)務(wù)上，會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行鼓勵(lì)，讓子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，而母公司在利益方面也傾向子公司?！凹瘷?quán)分權(quán)結(jié)合式”財(cái)務(wù)管理模式：此種管理模式是對(duì)集權(quán)方式以及分權(quán)方式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，也就是說(shuō)在整個(gè)集團(tuán)發(fā)展得過(guò)程中，涉及到了集團(tuán)的發(fā)展以及生存問(wèn)題等眾多的問(wèn)題，需要集團(tuán)公司進(jìn)行掌握，并且按照其相應(yīng)的制度進(jìn)行審批制度。對(duì)于涉及到的單位工作應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用相應(yīng)的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。而如果涉及到員工的工資、獎(jiǎng)金等問(wèn)題，需要集團(tuán)公司在允許的范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)。而上述內(nèi)容都是具體的控制方法，其主要目的是通過(guò)審批以及管理權(quán)限進(jìn)行授權(quán)，從而能發(fā)揮集團(tuán)各個(gè)級(jí)別管理人員的積極性，讓企業(yè)能參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，讓集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加。

四、集團(tuán)型公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇討論

三種財(cái)務(wù)管理模式都有一定的可取之處，集權(quán)式模式是可以讓財(cái)務(wù)統(tǒng)一，能完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)的目標(biāo)，讓集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)能完全發(fā)揮，減少內(nèi)在隱患風(fēng)險(xiǎn)，但是這種模式會(huì)減少子公司的發(fā)展積極性。分權(quán)式管理模式可以讓子公司的積極性完全發(fā)揮，但是，這種模式，會(huì)讓母公司的財(cái)務(wù)控制能力減弱，并且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及重大問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制模式的選擇需要充分考慮到集團(tuán)公司目前的發(fā)展，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及成員企業(yè)具體情況等多種因素，針對(duì)具體的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)集權(quán)分權(quán)問(wèn)題進(jìn)行把握，而其主要目的就是為了讓集團(tuán)公司從實(shí)際情況出發(fā)，來(lái)選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于那些已經(jīng)發(fā)展成熟的集團(tuán)公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)模較小的公司選擇集權(quán)分權(quán)共存的財(cái)務(wù)管理模式。而接下來(lái)將介紹在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，如何做好集權(quán)，分權(quán)。1.強(qiáng)力集權(quán)管理的首先是對(duì)資金進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是核心，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，資金管理也是較為重要的，所以需要通過(guò)幾種方式控制資金，這樣可以保證對(duì)成員公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。資金管理的強(qiáng)力集權(quán)，可以監(jiān)控并且減少企業(yè)現(xiàn)金流的波動(dòng)，從而形成資金池，通過(guò)有效調(diào)動(dòng)之后，對(duì)內(nèi)部資金短缺問(wèn)題進(jìn)行調(diào)控，集中財(cái)力辦大事，逐漸提高資金的使用效率，提高銀行信用。目前科技十分發(fā)達(dá)，讓資金實(shí)現(xiàn)了集中管理，創(chuàng)造了更多的條件，金融機(jī)構(gòu)的資金結(jié)算管理網(wǎng)絡(luò)讓集團(tuán)企業(yè)的資金管理有了一定的便利。集團(tuán)企業(yè)可以借用金融機(jī)構(gòu)的結(jié)算，信貸以及利率等手段設(shè)置集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心。2.預(yù)算管理。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集權(quán)管理也能體現(xiàn)在預(yù)算管理的決定權(quán)中。母公司會(huì)根據(jù)集團(tuán)的規(guī)劃提出一定的目標(biāo)，之后按照編制公司的總計(jì)劃，對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分解之后，下發(fā)到各個(gè)子公司當(dāng)中，而子公司會(huì)根據(jù)母公司的命令進(jìn)行執(zhí)行，最終得出結(jié)果上報(bào)母公司審批。在批準(zhǔn)之后下放到各個(gè)子公司，并且對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，母公司可以按照實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，最終保證預(yù)算結(jié)果完成。3.利潤(rùn)分配。在集團(tuán)分配當(dāng)中，母公司的利潤(rùn)分配是整個(gè)集團(tuán)分配的核心。子公司的利潤(rùn)需要有一部分留在母公司而同時(shí)也需要子公司職工的利益能有所保證，而集團(tuán)的凝聚力是所有的來(lái)源。子公司在資金分配制度上需要采用總量控制，建立健全對(duì)子公司工資、獎(jiǎng)金等方面的檢查以及控制。同時(shí)，子公司還要按照母公司規(guī)定的工資獎(jiǎng)金原則，在計(jì)提的范圍之中進(jìn)行自主分配。集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中以及集權(quán)管理，需要對(duì)自身的情況進(jìn)行考慮，力求其能全面、細(xì)致地進(jìn)行規(guī)劃，能逐漸前進(jìn)，不可冒進(jìn)急于求成。

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作者:趙德勝 單位:山東東平郡酒業(yè)有限公司