導語：我國企業(yè)財務戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的特點以及實施的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略的特點。

（1）具有長期性。

企業(yè)財務部門的戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)發(fā)展的整體目標為依據(jù)，能夠通過財務部門戰(zhàn)略計劃的順利實施來促進企業(yè)的長遠發(fā)展，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略是個長期發(fā)展的過程，因此要用長遠的眼光看待財務部門的實際狀況。

（2）具有導向性。

企業(yè)財務部門的戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所選擇的財務戰(zhàn)略也有不同的內容，企業(yè)的財務戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)經營管理活動的開展而做出的具有指導意義的總規(guī)劃，推動企業(yè)經營活動的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀。

（1）企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學性和規(guī)范性。

在我國的一些企業(yè)中，不注重產業(yè)結構的調整，只顧眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃不具有長期性和導向性，沒有有效的策略，導致財務部門實施工作沒有一定的計劃，工作效率低，工作質量得不到保證，并且財務戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略體系不完善，很多企業(yè)的財務部門戰(zhàn)略沒有依據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標，沒有發(fā)揮其全局性的功能，導致企業(yè)的大方向出現(xiàn)偏差，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）企業(yè)財務戰(zhàn)略對財務的具體環(huán)境分析不夠。

企業(yè)的財務戰(zhàn)略的制定要依據(jù)具體的財務環(huán)境，不能夠脫離財務發(fā)展的實際情況，只有充分地分析其中的有利因素和不利因素才能夠抓住要害，解決財務部門工作中存在的不足。因此要不斷地深入探究財務部門的內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)對財務環(huán)境分析不到位影響到企業(yè)整體目標的順利實施，最終不利于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（3）企業(yè)財務戰(zhàn)略沒有充分地發(fā)揮財務預算的作用。

在進行財務預算的過程中，必須將歷年企業(yè)經營活動的財務實際運營狀況進行深入地分析，把得到的最終結果與財務預算的要求進行全面的比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間存在的差異，并且分析產生差異的原因，采取合理有效的措施加以解決，從而更好地規(guī)避財務運行的風險，但是部分企業(yè)并沒有制定出完整的預算體制，例如成本預算、利潤預算以及現(xiàn)金預算等，使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃不夠準確和完善，影響到財務工作的質量和效率。

3.企業(yè)財務管理的模式缺乏創(chuàng)意，傳統(tǒng)理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

企業(yè)財務管理模式具有傳統(tǒng)的特點，對于內部管理結構缺乏全面的認識，企業(yè)財務部門的工作人員缺乏專業(yè)知識和技能，沒有與時俱進，思想過于保守陳舊，對于新型的知識理念和方式方法沒有深入的了解，而企業(yè)管理體系的不完善使得員工對自身的職責和權限不明確，影響到企業(yè)運行的正常秩序，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇合理化的建議

1.在企業(yè)發(fā)展的初期的財務戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的管理和經營體系不夠完善，現(xiàn)有的資金不夠充足，各種資源配置還不夠健全，產品的開發(fā)和利用以及銷售等狀況都具有很大的不確定性，容易受到多方面因素的影響，有很大的經營風險，因此在進行企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇時要著重考慮企業(yè)的經營風險，確保企業(yè)在面臨經營風險的同時不會承擔更大的財務風險，也不能只一味的追求經營風險和財務風險都處于最低狀態(tài)，因此企業(yè)籌資可以運用權益籌資，為財務工作打下堅實的基礎，而企業(yè)投資應采用集中化投資方法，通過內部開發(fā)自己的市場領域，同時在股利分配上也應該采用不分配或者少分配的策略，減少企業(yè)資金的支出。

2.在企業(yè)發(fā)展的成熟期的財務戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的成熟期，最重要的是要有足夠的資金支撐，確保企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，優(yōu)化資源配置，將企業(yè)融資的方式進行有機的結合，制定合理有效的融資策略，要適當?shù)奶嵘齻鶆盏谋嚷?，但是這樣會使得融資條件和成本升高，可以在企業(yè)發(fā)展比較成熟穩(wěn)定的狀態(tài)下進行使用，要注意的是，企業(yè)的預計資金利潤率要比借入資金利息率高。實施企業(yè)內部融資策略，可以不斷地調整企業(yè)內部資金儲備；可以進行折舊融資，降低企業(yè)的成本，有效地規(guī)避風險；還可以利用商業(yè)信用進行融資，可以有效的解決企業(yè)融資不足的狀況。企業(yè)可以通過擴大規(guī)?；蚴嵌喾矫姘l(fā)展尋找更多的機會，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同狀況來選擇投資策略，可以采用規(guī)模擴張策略或者是穩(wěn)定投資策略，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3.在企業(yè)發(fā)展的衰退階段的財務戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)的衰退期，融資中最主要的特點就是高負債率，必須采取有效的措施來避免財務杠桿風險，可以使用防御收縮型戰(zhàn)略，減少資金流出。例如我國的大部分中小企業(yè)中，最關鍵的問題是資金問題，無論是生產、銷售，還是成本、收益，都離不開財務管理。中小型企業(yè)的特點是規(guī)模小、實力弱，容易受到外界因素的影響，因此必須對中小型企業(yè)的內外環(huán)境進行全面分析，在不同的發(fā)展時期可以采取不同的財務戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財務素質，轉變財務管理思想，關注企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，可以實行穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略，根據(jù)自身的經營狀況以及財務情況進行資源優(yōu)化配置。對于大型且發(fā)展迅速的企業(yè)，可以采用快速擴張型財務戰(zhàn)略，擴大企業(yè)資產的規(guī)模。對于經營不善的企業(yè)可以采用防御收縮型財務戰(zhàn)略，減少費用支出，增加經濟收入。

三、結語

在企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同經濟周期以及不同經濟增長方式中的財務戰(zhàn)略也有不同的選擇，要確保財務戰(zhàn)略選擇的正確性和合理性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇具有一定的周期性，并且要服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：張成穩(wěn)單位：廣東興億海洋生物工程股份有限公司