導(dǎo)語：高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，教育方面的資源利用越來越受重視。隨著學(xué)校的收入不斷增長，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在對(duì)學(xué)校資金管理中起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)涉及整個(gè)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)W校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)核算過程中出現(xiàn)的問題及矛盾進(jìn)行處理，制定一套科學(xué)的、有效的預(yù)算管理體系能夠幫助學(xué)校合理的分配資源。從而促進(jìn)學(xué)校的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)狀分析

在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，財(cái)務(wù)管理提供的優(yōu)勢(shì)是提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，但是由于高職院校內(nèi)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念深化程度較高，因此在如今的環(huán)境下高職院校的發(fā)展就暴露出一定的問題，通過對(duì)這些問題不斷的解決，讓高職院校適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提升學(xué)校的整體實(shí)力及經(jīng)濟(jì)效益，讓高職院校在目前的形勢(shì)下能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文就高職院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略進(jìn)行分析，現(xiàn)報(bào)道如下。

一、高職院校進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。目前我國正處于快速發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，每個(gè)企業(yè)及高校必須要對(duì)自身的資金進(jìn)行規(guī)劃，有效的資金規(guī)劃才能夠讓高校在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定、健康的發(fā)展。加強(qiáng)資金的利用和收支活動(dòng)的管理能讓學(xué)校在人才培養(yǎng)、教學(xué)開展的過程中增加經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提升學(xué)校實(shí)力。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理能夠幫助學(xué)校提升辦學(xué)實(shí)力，從而擴(kuò)大招生規(guī)模。隨著高考生源的不斷下降，學(xué)校需要不斷地提高辦學(xué)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資金來源的多元化才能夠在目前的總體招生形勢(shì)下爭(zhēng)取到生源。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升學(xué)校實(shí)力的有效辦法，能夠幫助學(xué)校提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足學(xué)校的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的規(guī)劃目標(biāo)。

二、目前高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要問題

（一）預(yù)算管理的意識(shí)薄弱。我國的高職院校發(fā)展都很迅速，對(duì)學(xué)校預(yù)算管理認(rèn)知方面的意識(shí)較低，不能完全領(lǐng)悟到預(yù)算管理對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重要性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不能正確的引導(dǎo)在職師生遵循預(yù)算管控制度，就會(huì)導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，管理者運(yùn)用通過改善后的管理機(jī)制，而員工則使用老舊的管理機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致管理系統(tǒng)的崩潰，從而使財(cái)務(wù)管理失去了意義，讓整個(gè)高校的預(yù)算數(shù)據(jù)失去參考性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)校的“領(lǐng)頭羊”需要對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)，平衡員工和學(xué)校之間的利益關(guān)系，引導(dǎo)員工積極地參與到新的管理體制當(dāng)中去并配合管理，促進(jìn)學(xué)校實(shí)力的提升。到目前為止還有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事物，從而忽視了整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的管理、引導(dǎo)和監(jiān)督，導(dǎo)致高職院校整體水平的降低和生源的減少，不利于學(xué)校的發(fā)展。（二）預(yù)算管理制度不完善。高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算通常都是以年為單位對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算，這樣的預(yù)算方式所具有的時(shí)效性較低，預(yù)算人員不能夠?qū)W(xué)校的整體資金走向進(jìn)行分析。我國高職院校的預(yù)算管理制度大多單一，沒有達(dá)到多元化和創(chuàng)新化的標(biāo)準(zhǔn)。使用增量預(yù)算法編制會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松弛，就會(huì)在一定程度上會(huì)降低減少成本的動(dòng)力。預(yù)算管理制度不完善可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算和執(zhí)行缺少配合性，從而降低預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。（三）預(yù)算編制方法有待完善。預(yù)算編制不僅僅是高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要步驟，更是高校開展預(yù)算的基本保障和前提。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力較大的市場(chǎng)當(dāng)中，高校所采用的預(yù)算管理手段及預(yù)算編制是高校實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要步驟。目前有些高校所采用的基數(shù)增長法來編制預(yù)算方式相對(duì)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單，這種傳統(tǒng)的預(yù)算方式是采用高校去年的收支執(zhí)行情況作為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)學(xué)校的資金走向進(jìn)行預(yù)算，在對(duì)可能會(huì)對(duì)高校資金產(chǎn)生影響的客觀因素進(jìn)行分析計(jì)算后，得出下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。這種預(yù)算編制方法缺乏會(huì)導(dǎo)致學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃分析出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致預(yù)算報(bào)表不夠全面，經(jīng)過預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生偏差，讓預(yù)算數(shù)據(jù)失去準(zhǔn)確性有效性和全面性，不利于高校的整體發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有待提升。財(cái)務(wù)人員在核算過程中存在的漏洞會(huì)直接影響到高?；顒?dòng)開展的順利進(jìn)行，從而影響高校的健康發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要因素。財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，只有不斷地提升自己才能夠適應(yīng)目前的高校的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，從而讓財(cái)務(wù)人員核算出來的數(shù)據(jù)具有時(shí)效性和參考性。

三、高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

（一）樹立正確的管理理念。提高高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先就要樹立正確的管理理念，根據(jù)自身的應(yīng)用情況找出傳統(tǒng)管理理念的漏洞，加以創(chuàng)新和實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶動(dòng)學(xué)校的所有工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，從而協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)學(xué)校的整體資金規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算，讓高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)具有時(shí)效性和參考性，進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)能夠更準(zhǔn)確地為學(xué)校的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算人員再對(duì)學(xué)校資金規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候要以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并且以學(xué)校未來的發(fā)展規(guī)劃作為參考進(jìn)行預(yù)算，讓預(yù)算報(bào)表的作用發(fā)揮到最大。（二）建立科學(xué)的預(yù)算管理體系。要想對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就需要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系。學(xué)校的每一項(xiàng)活動(dòng)都與資金流動(dòng)有一定的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)最需要管理的就是高校運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的資金，每一個(gè)部門都與財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系，所有部門的資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)都需要通過財(cái)務(wù)的計(jì)算和規(guī)劃進(jìn)行開展。建立全新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系需要以財(cái)務(wù)核算及資金分配作為重點(diǎn)，的其他部門作為基礎(chǔ)進(jìn)行建立完善，讓高職院校得到更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展。（三）利用信息化管理完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。利用信息化管理完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法最好的方式是建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化預(yù)算管理平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用是高校預(yù)算管理的重點(diǎn)。信息技術(shù)在高職院校的發(fā)展過程中占有重要的位置，加強(qiáng)高職院校的財(cái)務(wù)管理要先加強(qiáng)學(xué)校的信息化系統(tǒng)建設(shè)。使用信息化的管理可以讓財(cái)務(wù)人員更加有效的計(jì)算出需要的報(bào)表和數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，較少誤差可以讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠更加準(zhǔn)確有效地對(duì)學(xué)校的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃管理，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)能夠更加快捷有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查找，讓整個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作效率的得以提升。對(duì)學(xué)校各項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在出現(xiàn)與計(jì)劃不相符合的情況時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策。既保證了活動(dòng)過程中的有效性和嚴(yán)肅性也對(duì)活動(dòng)過程中會(huì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析整理，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，從而提高預(yù)算的執(zhí)行率及預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人員。為了提升高校財(cái)務(wù)預(yù)算的效率及準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)技能需要做出進(jìn)一步的提高。財(cái)務(wù)人員需要不斷地提升自己的專業(yè)水平，同時(shí)也要提高自身的綜合素質(zhì)，可以定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，設(shè)立一個(gè)完整的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度還應(yīng)該與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，這一做法可以督促會(huì)計(jì)員工自覺地提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量的提高，讓學(xué)校的整體發(fā)展水平得以提升，同時(shí)也可以提高員工的工作嚴(yán)謹(jǐn)性，確保每個(gè)員工能夠仔細(xì)、認(rèn)真地工作，工作的過程中互相監(jiān)督避免錯(cuò)誤的發(fā)生。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)技能就要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理方案的采納。及時(shí)聘請(qǐng)財(cái)會(huì)專家通過多種方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、答疑解惑等，讓財(cái)務(wù)人員從財(cái)會(huì)專家身上學(xué)到相應(yīng)的技能和知識(shí)點(diǎn)，提高自身的專業(yè)技能，從而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這一做法不僅提升了會(huì)計(jì)人員自身的工作能力，也提高了整個(gè)高職院校的綜合實(shí)力。

四、結(jié)語

在目前的環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作存在一定漏洞需要去完善，其中，由于預(yù)算管理的意識(shí)薄弱而忽視了整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的管理、引導(dǎo)和監(jiān)督，導(dǎo)致高職院校整體水平的降低和生源的減少。預(yù)算管理制度不完善可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算和執(zhí)行缺少配合性，目前有些高校所采用的基數(shù)增長法來編制預(yù)算方式相對(duì)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單，從而降低預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性。預(yù)算編制方法缺乏會(huì)導(dǎo)致學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃分析出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致預(yù)算報(bào)表不夠全面，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要因素，在核算過程中存在的漏洞會(huì)直接影響到高?；顒?dòng)的開展。這些問題都是目前背景下大多高職院校所遇到的問題及現(xiàn)狀，需要及時(shí)地進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)更多的問題。根據(jù)目前高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算所產(chǎn)生的問題來進(jìn)行分析，從而制定一套科學(xué)的管理策略來提升財(cái)務(wù)預(yù)算的效率。樹立正確的管理理念，以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以學(xué)校未來的發(fā)展規(guī)劃作為參考進(jìn)行預(yù)算，讓高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)具有時(shí)效性和參考性。建立一個(gè)以財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系讓高職院校得到更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展。建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化預(yù)算管理平臺(tái)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在出現(xiàn)與計(jì)劃不相符合的情況時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策。培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人員不僅要對(duì)人員的選拔提出要求，還要定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，設(shè)立一個(gè)完整的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量的提高，讓學(xué)校的整體發(fā)展水平得以提升。

綜上所述，高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及面較廣，所有部門的資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)都需要通過財(cái)務(wù)的計(jì)算和規(guī)劃進(jìn)行開展。需要全體員工一起完成，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的高低會(huì)影響整個(gè)高校的發(fā)展和規(guī)劃，只有做好管理、讓員工做好自己的工作才能夠促進(jìn)高校的成長和發(fā)展，才能使高職院校的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

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作者:鄭湛雄 單位:廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院