導(dǎo)語：電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（一）預(yù)算管理。預(yù)算管理是在企業(yè)運(yùn)作的過程中，出于對(duì)其經(jīng)營(yíng)與活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)考量，而對(duì)相關(guān)活動(dòng)的投資與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面的預(yù)算，以此使得公司能夠獲得相對(duì)的效益，降低整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成本與風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理的工作涵蓋了各個(gè)職能部門，它涉及范圍廣且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，需要企業(yè)進(jìn)行好相應(yīng)的協(xié)調(diào)。其中每個(gè)部門都要擔(dān)負(fù)起本部門的預(yù)算執(zhí)行與編制，來保證各個(gè)部門之間的良好協(xié)作。在預(yù)算管理的過程中，部門應(yīng)準(zhǔn)確，真實(shí)地記錄各個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況，盡可能地減少不同問題對(duì)企業(yè)造成的損害。而對(duì)于電力企業(yè)來說，由于企業(yè)服務(wù)于整個(gè)地區(qū)的用電情況，同時(shí)也存在著大大小小的突發(fā)問題，因此，預(yù)算管理對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著不可或缺的重要作用。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)性的計(jì)算，分析與評(píng)估，將可能危害到公司正常運(yùn)作與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)出來，從而方便公司提前對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的措施管理的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于幫助公司的管理人員更加全面了解公司內(nèi)部的情況，了解企業(yè)所存在的薄弱點(diǎn)，這樣就能夠在問題發(fā)生前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而大大提升項(xiàng)目利潤(rùn)，進(jìn)行有效的控制管理。對(duì)于電力企業(yè)而言，由于其運(yùn)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)隱私與其他行業(yè)有所不同，因此更需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)判斷能力，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)總匯，方便整個(gè)企業(yè)的管理工作。

二、預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

要體現(xiàn)電力財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，主要包括三個(gè)方面。（一）健全的財(cái)務(wù)管理制度。制度是保障一個(gè)企業(yè)的體系規(guī)范，有效管理的基本，只有保證財(cái)務(wù)管理體系的完善才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效果。（二）預(yù)算管理體系。預(yù)算管理體系是結(jié)合了戰(zhàn)略目標(biāo)，具有系統(tǒng)性，完整性的一種現(xiàn)代管理體系，預(yù)算管理體系具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，也是公司運(yùn)作管理的有效手段，其實(shí)施原則是“適度分權(quán)，集中監(jiān)控”，一個(gè)完善高效的預(yù)算管理體系能夠有效幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，幫助企業(yè)提高績(jī)效。（三）健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在電力企業(yè)中，有關(guān)部門的管理人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施，其運(yùn)作主要依靠于對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防控。從這三點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，提升電力效益，并使得公司資金流動(dòng)得到合理運(yùn)用的重要工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的有效控制。

三、預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

根據(jù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及作用分析，我們可以知道預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是二者相輔相成的關(guān)系，二者之間聯(lián)系緊密。在電力企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算管理通常是使用分散權(quán)責(zé)的制度來分配執(zhí)行，許多公司會(huì)通過自身的運(yùn)作狀況以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以達(dá)到資源的有效整合，使企業(yè)的投資與配置得到有效提升。從這種方向來看，企業(yè)的管理方式是建立在不斷的預(yù)測(cè)與猜想之上的，并非是在問題出現(xiàn)之后采取行動(dòng)，而是在不確定的因素下提高公司的預(yù)算控制能力，而預(yù)算控制能力的提高同時(shí)也伴隨著同行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資等潛在風(fēng)險(xiǎn)，這是就需要風(fēng)險(xiǎn)管理的介入來就這一點(diǎn)進(jìn)行一定程度的彌補(bǔ)。因此，電力企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，就需將其與風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合，從而達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部分析能力的效果。從上面的分析可以看出，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)企業(yè)的重要工具，二者的目的皆為企業(yè)利益最大化。而電力企業(yè)最為重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容便是企業(yè)資源效益，為此，為了避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理雖然運(yùn)作與管理模式大相徑庭，但其都是為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到最平衡的重要管理模式，是企業(yè)不可或缺的一部分。而加強(qiáng)二者之間更好的結(jié)合，使得公司能在二者的相互配合之下發(fā)展，也為了預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理都能夠發(fā)揮其最大職能效應(yīng)，電力公司也需制定相應(yīng)的政策與方法來幫助二者的提升。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）提高有關(guān)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)。任何企業(yè)的工作都離不開相關(guān)部門工作人員的管理，為了更高效的提升企業(yè)效率，電力公司需要加大相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，以此來提高企業(yè)管理的能力。由于風(fēng)險(xiǎn)可能來自于各個(gè)方面，從業(yè)人員不僅需要通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)的理解，企業(yè)也可以通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)有關(guān)部門人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)。另外，由于電力公司的運(yùn)作常常伴隨著營(yíng)銷的問題，加強(qiáng)管理人員對(duì)于市場(chǎng)的敏感度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)信息化時(shí)代所應(yīng)具備的先進(jìn)理念，才能保障企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定。提升有關(guān)部門人員的素養(yǎng)的方式可從多方面入手，即：在保證管理人員的業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)代社會(huì)所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)水平持平的前提下，固定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，可通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式提高人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過模擬訓(xùn)練使其遇到問題時(shí)能夠保持冷靜，進(jìn)一步提高管理人員的心理素質(zhì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，可實(shí)行考核制度，并在管理人員不及格的情況出現(xiàn)時(shí)，以寬容的心態(tài)給予其補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若多次考核未及格，也可對(duì)其人員實(shí)行不同程度的懲罰，嚴(yán)重者可直接辭退。（二）建立有效的預(yù)算處理機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合其實(shí)際狀況建立不同的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的融合，不僅需要改善并加強(qiáng)預(yù)算管理工作機(jī)制，更要建立健全的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)處理體系，使管理人員的財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依，得到有效的制度保障。另外，管理者應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的管理機(jī)制，取其精華去其糟粕，創(chuàng)建出符合電力公司本身特點(diǎn)的預(yù)算管理機(jī)制，從根本的制度問題上加強(qiáng)企業(yè)的管理水平。（三）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)管理者則可以通過經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并在每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有關(guān)措施。在與其他企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，電力公司可結(jié)合現(xiàn)在多元化的趨勢(shì)，通過對(duì)外投資等多種經(jīng)營(yíng)方式，將風(fēng)險(xiǎn)分散化化解，并對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估建立相關(guān)分散機(jī)制。由于電力公司很容易在現(xiàn)金流量上出現(xiàn)波動(dòng)，其中應(yīng)收賬款，應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中任何一項(xiàng)都有可能給企業(yè)造成危機(jī)，因此電力公司也應(yīng)注重這種項(xiàng)目的短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取措施進(jìn)行有效規(guī)避。而在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發(fā)，將不同的方案逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)后進(jìn)行判斷，這樣就能在保證目標(biāo)與預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的完善能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并增加公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是一個(gè)公司前景道路上的基石。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的背景下，市場(chǎng)變化莫測(cè)，電力企業(yè)也在巨大的機(jī)遇中面臨著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理巧妙結(jié)合，二者在企業(yè)發(fā)展的道路中缺一不可，管理者應(yīng)從概念與二者之間的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其關(guān)系進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷完善管理體，使得企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施更加的有理有據(jù)，并不斷提升管理理念，構(gòu)建良好的預(yù)算體系，才是電力公司未來發(fā)展的大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琴.新能源電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(07).

[2]劉曉俠.高質(zhì)量發(fā)展理念下電力企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)評(píng)估:財(cái)務(wù)的視角[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2020(06).

[3]孟慶梅.從內(nèi)部控制角度分析集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].時(shí)代金融.2015(26).

[4]霍波.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文).2017(09).

[5]朱曉林,李燁,李晶晶.淺談電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2016(28).

作者:李昕燁 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省新能源集團(tuán)有限公司