為全面加強我局的執(zhí)政能力建設，提高執(zhí)政為民的能力和水平，積極構建和諧機關，根據(jù)《2012年區(qū)機關處（科）室建設實施方案》文件精神，結合當前開展的保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動，現(xiàn)提出如下方案：

一、主要內容和具體安排

（一）按照“五個好”的標準，加強黨支部和黨員隊伍建設

主要內容：牢牢抓住機關黨建工作核心，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員隊伍在機關科室建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。結合先進性教育活動，按照“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、發(fā)展（工作）業(yè)績好、黨員群眾反映好”的基層黨組織建設標準，按照黨員“政治素質好、工作業(yè)績好、服務群眾好、履行義務好、思想作風好”的目標，認真查找局黨支部和黨員個人在機關建設方面存在的不足，按照固強補弱的原則，分別制定整改措施，要邊查邊改邊見成效。

具體安排：7月份—8月份，查找問題階段。9月份，制定整改措施階段。

（二）以“高效、廉潔、公正”為目標，建設學習型、效能型、創(chuàng)新型、服務型、競爭型、清廉型科室

人事組織部門廠黨委重要職能部門人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務重要職責

為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規(guī)范、精干高效、服務有力、勤勉清廉表率機關要求人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手在這四個方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務技能、協(xié)調管理技能、寫作技能、計算機操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、誠實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌

堅持學習興科提高人事組織干部綜合素質重要舉措加強學習人事組織干部終身任務建設一支高素質人事組織干部隊伍固本之舉近年來圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍我們堅持不懈地抓學習一堅持用水電精神指導工作以科室月度學習會議為途徑認真學習貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實文件93份原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導講話要求以組織或自學形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個學習科室及各崗位職責132條以廠黨政組織和廠領導要求指導水電人事組織工作開展二精心設計學習載體增強學習務實性和有效性每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問題講述當月重點工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務宣傳稿件經(jīng)過兩年多鍛煉科室干部在寫作水平上有了很大提高由寫虛變?yōu)閷憣嵱蓪憜雾椬優(yōu)閷懢C合由寫點上延伸到寫面上由寫個人延伸到寫集體科室干部撰寫文章、稿件、業(yè)務心得多達380余篇寫作好同志會得到其同志點評寫作薄弱同志也會自查原因改進方法端正態(tài)度在今后寫作中認真整改三崗位自學改進提高自實行辦公自動化以來陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓情況下完全靠自己自學獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻同志參加了為期兩天工傷保險業(yè)務培訓學習她認真聽講將疑難問題記錄在案課后及時向老師請教為能掌握系統(tǒng)工傷保險知識她建立了工傷保險學習筆記遇到報紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補充知識在規(guī)定時間內她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息準確率達到了100%

堅持能力強科在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫適應水電各項工作優(yōu)質提速關鍵圍繞能力建設我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力

工資、獎金管理關系到每個水電職工切身利益來不得半點馬虎余曉嵐同志抱著對職工負責嚴謹態(tài)度堅持每年都對全廠所有人員工資卡片和考勤進行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項重點工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯在報局審批時局人事勞資處工資科楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上搞工資專家了”在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對查找出不足她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位

區(qū)機關各部門、駐區(qū)各單位：

為進一步加強機關作風建設，促進區(qū)機關部門內設科室的工作人員更好地履行職責，提高工作效率，增強服務意識，打造一流的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)市機關作風建設工作領導小組[**]4號通知精神及區(qū)委、區(qū)政府對今年機關作風建設工作的總體部署，今年第四季度，將組織群眾評議區(qū)機關部門內設科室。為切實開展好這項活動，現(xiàn)提出如下意見。

一、評議對象

區(qū)機關各部門及駐區(qū)各單位的內設科室（服務窗口和直屬事業(yè)單位）。

二、評議內容

1、履行職責情況。認真履行職責，確保職責范圍內的事項辦理及時，準確高效，不發(fā)生不作為、亂作為等現(xiàn)象，能主動與其他科室和部門搞好協(xié)調和配合，保證工作的正常開展。

區(qū)機關各部門、駐區(qū)各單位：

為切實提高機關科室作風建設的整體水平，爭創(chuàng)人民滿意的服務型機關，根據(jù)區(qū)機關作風和行業(yè)作風建設工作領導小組工作部署，經(jīng)研究，決定在區(qū)級機關繼續(xù)開展科室作風建設的評議工作（簡稱“評議科室”，下同），現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、評議辦法

1、評議對象。包括區(qū)機關各部門及駐區(qū)各單位所有內設科室（含服務窗口和直屬事業(yè)單位）。

2、評議內容。包括履行職責、依法行政、落實制度、規(guī)范服務和廉政建設等方面的情況。

3、評議人。

今年以來，在市風管辦、市規(guī)劃局、市建設局的悉心指導下，在管理處、鎮(zhèn)黨委政府的領導下，我科室嚴格貫徹執(zhí)行上級業(yè)務部門的要求，按照景區(qū)總體規(guī)劃和旅游規(guī)劃發(fā)展布局，大力實施規(guī)劃建設，狠抓工作落實，尤其是在建設執(zhí)法方面，對我科室人員嚴格要求，堅持“紀律硬如鋼，人情柔似水”，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，以制度要求規(guī)定執(zhí)法工作，以法律、法規(guī)為執(zhí)法準繩，嚴肅制止違法建設于萌芽狀態(tài)。現(xiàn)我把2014年建設管理科工作情況總結如下。

一、規(guī)劃編制工作方面

1、今年我科室配合市風管辦啟動了市-國家重點風景名勝區(qū)總體規(guī)劃修編。

2、今年我科室配合縣國土局測繪隊完成了-地形圖測繪，為大學啟動旅游區(qū)控制性詳細規(guī)劃編制工作提供基礎數(shù)據(jù)。

3、今年我科室積極參與集團對片區(qū)的規(guī)劃前期調查，制作完成了片區(qū)規(guī)劃方案設計并提交縣委政府規(guī)委會討論。

二、景區(qū)建設管理及執(zhí)法

為深入貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，切實加強全局機關執(zhí)政能力建設，提高機關建設水平，加快建設繁榮、平安、潔凈、溫馨和誠信，努力實現(xiàn)把我區(qū)建設成為全國重點中心城市和世界知名特色城市的中心城區(qū)的目標，根據(jù)機關工委《關于加強全區(qū)機關建設的意見》和《2012年區(qū)機關處（科）室建設實施方案》有關精神，就加強全局機關建設提出以下意見：

一、指導思想、總體目標和主要任務

指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神，以廉潔高效公正為核心，以服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾為根本，以提高機關干部素質為基礎，以建立和落實制度為關鍵，以創(chuàng)新工作機制為重點，以基層和群眾滿意為最高標準，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

總體目標：以“創(chuàng)建高績效機關，做人民滿意公務員”為目標，立足現(xiàn)實，著眼長遠，整體推進，創(chuàng)建團結和諧、行為規(guī)范、運轉協(xié)調、依法行政、公正透明、廉潔高效機關。

主要任務：圍繞增強素質、解決問題、提高效能、改進作風，抓好學習型、效能型、創(chuàng)新型、服務型、競爭型和廉潔型機關建設，不斷增強全局機關促進發(fā)展的能力、維護穩(wěn)定的能力、持續(xù)創(chuàng)新的能力和科學、民主、依法行政的能力。

二、工作措施

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家?？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設、干部治理、勞動工資治理、勞動組織治理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有治理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。

為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規(guī)范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務技能、協(xié)調治理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒗蠈嵤匦?、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。

堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室治理制度45項、治理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?，由寫單項變?yōu)閷懢C合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體?？剖腋刹孔珜懙奈恼?、稿件、業(yè)務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地把握了黨員信息治理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業(yè)務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能把握系統(tǒng)的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，碰到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補充知識。在規(guī)定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。

堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優(yōu)質提速的要害。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。

工資、獎金治理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態(tài)度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。治理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長興奮地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改，指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序，提高了我廠人事勞資治理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位。

人事組織部門廠黨委重要職能部門人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務重要職責

為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規(guī)范、精干高效、服務有力、勤勉清廉表率機關要求人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手在這四個方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務技能、協(xié)調管理技能、寫作技能、計算機操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌

堅持學習興科提高人事組織干部綜合素質重要舉措加強學習人事組織干部終身任務建設一支高素質人事組織干部隊伍固本之舉近年來圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍我們堅持不懈地抓學習一堅持用水電精神指導工作以科室月度學習會議為途徑認真學習貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實文件93份原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導講話要求以組織或自學形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個學習科室及各崗位職責132條以廠黨政組織和廠領導要求指導水電人事組織工作開展二精心設計學習載體增強學習務實性和有效性每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問題講述當月重點工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務宣傳稿件經(jīng)過兩年多鍛煉科室干部在寫作水平上有了很大提高由寫虛變?yōu)閷憣嵱蓪憜雾椬優(yōu)閷懢C合由寫點上延伸到寫面上由寫個人延伸到寫集體科室干部撰寫文章、稿件、業(yè)務心得多達380余篇寫作好同志會得到其同志點評寫作薄弱同志也會自查原因改進方法端正態(tài)度在今后寫作中認真整改三崗位自學改進提高自實行辦公自動化以來陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓情況下完全靠自己自學獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻同志參加了為期兩天工傷保險業(yè)務培訓學習她認真聽講將疑難問題記錄在案課后及時向老師請教為能掌握系統(tǒng)工傷保險知識她建立了工傷保險學習筆記遇到報紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補充知識在規(guī)定時間內她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息準確率達到了100%

堅持能力強科在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫適應水電各項工作優(yōu)質提速關鍵圍繞能力建設我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力

工資、獎金管理關系到每個水電職工切身利益來不得半點馬虎余曉嵐同志抱著對職工負責嚴謹態(tài)度堅持每年都對全廠所有人員工資卡片和考勤進行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項重點工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯在報局審批時局人事勞資處工資科楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上搞工資專家了”在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對查找出不足她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位

按照*自治區(qū)公路管理局及*陵翼公路管理局黨委、效能辦《轉變干部作風加強機關行政效能建設活動活動第二階段工作方案》的要求，認真按照我局唐局長與二00七年四月五日早上在《*陵翼公路管理局轉變干部作風加強機關行政效能建設查擺問題匯報會》上提出的問題，于四月五日下午組織本科室成員針對唐局長在會議上提出的十六個問題，集合我科室實際情況進行了嚴肅認真的討論研究，對照科室日常工作中存在的作風、紀律及科室成員自身存在的問題及不足進行了一次詳盡的討論、指正，并且制定了詳盡的整改措施、完善整改計劃。經(jīng)過討論學習，使大家對轉變干部作風加強機關效能建設的本質要求有了進一步的理解，對自身存在的問題也有了更深的認識?，F(xiàn)在依照本科室職能要求及日常工作實際情況，作如下剖析：

一、本科室存在的主要問題和產(chǎn)生原因

1、職責不明，工作拖拉扯皮

在工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，工作任務分配到個人后，有些同事不是努力想盡辦法完成任務，而是等、*大家來協(xié)作完成，工作存在拖拉扯皮現(xiàn)象。有的同事今天該辦的事情拖到明天辦，有的把一天的工作分成兩天來做。有些時候對基層單位請示的事項不及時研究答復，解決不了的也不及時說明情況。

產(chǎn)生的原因：科室分工不夠科學、不盡合理，管理缺乏激勵約束機制，造成干和不干、干多干少、干快干慢一個樣。這些不良現(xiàn)象，必須通過實行首問制度等措施加以解決。要求各科員嚴格按照任務書要求努力完成任務，對規(guī)范、規(guī)程、定額及工作要求熟練掌握的軟件要盡快學精學透。對來往科室、單位的請示、報告等，嚴格按首問制度要求第一接待人負責答復，答復不了的要及時請示有關領導。

2、業(yè)務不夠精通、業(yè)務水平不高

人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家?？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。 為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規(guī)范、精干高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務技能、協(xié)調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、誠實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。

堅持學習興科，是提高人事組織干部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織干部的終身任務，是建設一支高素質人事組織干部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問題，講述當月重點工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務的宣傳稿件。經(jīng)過兩年多的鍛煉，科室干部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變?yōu)閷憣?，由寫單項變?yōu)閷懢C合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體?？剖腋刹孔珜懙奈恼隆⒏寮I(yè)務心得多達380余篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態(tài)度，在今后的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業(yè)務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時向老師請教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補充知識。在規(guī)定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。

堅持能力強科，在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優(yōu)質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力。

工資、獎金管理關系到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態(tài)度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改，指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門實現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營管理、專業(yè)技術人才隊伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業(yè)技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實施陽光操作，經(jīng)廠黨政領導聯(lián)席會決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。