尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情，參與護士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

市場競爭，首先是人才競爭，競爭已進(jìn)入我們生活與工作的每一個角落，我們要敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，在優(yōu)勝劣汰中尋找自己的位置，重新認(rèn)識自己的價值，無數(shù)個“千里馬”期待著“伯樂”來發(fā)現(xiàn)，“皇帝女兒也愁嫁”的現(xiàn)象在我們醫(yī)院已成過去，一種面向社會，廣納人才，求賢若渴，得體自薦的局面已在院領(lǐng)導(dǎo)的高識壯舉下全面展開。

我，大專文化程度，護師職稱。于××年畢業(yè)于××××校，以優(yōu)異的成績畢業(yè)后在我院從事護理工作，幾年來，我積極參加院里組織的各項活動，并多次在護理知識競賽、護理技術(shù)表演賽活動中獲獎，在護理工作中，原創(chuàng)：把滿腔的熱情灑向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，贏得了同志們和患者的一致好評，經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。

我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我今天參加護士長的競聘，理由有三點：

一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室，對我的閱歷增長和能力培養(yǎng)都是難得機遇。原創(chuàng)：我覺得越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)力，越能學(xué)到新知識，增長新才干，開拓新視野，發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力與動力同在。這次競賽聘新的崗位，也就是想鍛煉自己，獲取多方面的實踐經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)。

二、我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我深深地?zé)釔圩o理事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參加各項活動。

三、我具備該職務(wù)所必須的知識和能力。作為一名病區(qū)護士長的專業(yè)水平和管理能力。

空虛衛(wèi)生隊伍，及時開展衛(wèi)生人才招聘工作。更好地推動全區(qū)衛(wèi)生工作上臺階、上水平。

全區(qū)衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年以來。堅持以黨的十七大”和區(qū)委二屆八次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和省、市衛(wèi)生廳局總體部署和要求，堅定不移地解放思想，著力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加強社區(qū)衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、公共衛(wèi)生能力建設(shè)，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，強化公共衛(wèi)生職能、嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督、防控重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等方面做了卓有效果的工作，推動了全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

衛(wèi)生局黨委緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)區(qū)委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動工作的統(tǒng)一部署安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，吃透精神的基礎(chǔ)上，堅持把學(xué)習(xí)貫穿始終，廣泛發(fā)動，狠抓落實，嚴(yán)格階段工作順序，深入調(diào)研，查找問題，邊查邊改，努力在真學(xué)上求全面，真懂上求深入，真信上求堅定，真用上求實效，真干中求突破，扎扎實實開展了學(xué)習(xí)實踐活動，促進(jìn)了學(xué)習(xí)實踐活動和衛(wèi)生工作的健康發(fā)展，把上級的要求轉(zhuǎn)化為推動衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動的具體措施。一是加強學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作相結(jié)合，推動工作再上新臺階。二是廣開言路征求意見，分類查擺抓重點。三是確定聯(lián)系點，圍繞重點，深化調(diào)研提高認(rèn)識。黨委將專題調(diào)研工作作為開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，黨委班子成員深入基層進(jìn)行調(diào)查走訪，用科學(xué)發(fā)展觀去認(rèn)真解析存在問題的原因，努力破解制約當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展瓶頸。通過調(diào)查研究，摸清工作實情，找出薄弱環(huán)節(jié)，探索工作規(guī)律，不時提高衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部解決實際問題的能力，更好地從理論與實踐結(jié)合上加深對落實科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，推動衛(wèi)生事業(yè)更好更快地發(fā)展。

二、圓滿完成區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型改革任務(wù)

為解決這一問題，一是完全解決了區(qū)劃調(diào)整遺留的歷史難題。去年下半年以來。市政府、市衛(wèi)生局大力支持協(xié)調(diào)下，包河區(qū)政府與廬陽區(qū)政府進(jìn)行了友好協(xié)商，兩區(qū)政府于年底簽署了置換協(xié)議。區(qū)醫(yī)院于今年3月底前整體南遷，利用置換的包河醫(yī)院整體改造設(shè)立了包公街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”二是職工平穩(wěn)過渡分流。3月20日上午，區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及市公證處公證人員的共同見證下，對原區(qū)醫(yī)院在職110人實行專業(yè)技術(shù)高、中、低搭配，有專業(yè)技術(shù)職稱與無專業(yè)技術(shù)職稱搭配，公開抽號，分流到包公、駱崗、望湖3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；同時妥善處置好了聘用人員解聘工作，于2月28日前與原區(qū)醫(yī)院聘用的61人全部辦理了解聘手續(xù)，并按國家有關(guān)規(guī)定辦齊各種平安和發(fā)放了一次性彌補；為消除離退休人員的后顧之憂，區(qū)政府將全體離退休人員統(tǒng)一布置到包公街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實行集中管理服務(wù)，將離退休人員的社會養(yǎng)老平安由財政予以保證。由于陽光操作，區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型工作平穩(wěn)過渡，全體人員非常滿意。三是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)重新組合。結(jié)合區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型和各單位黨組織關(guān)系上劃由衛(wèi)生局黨委管理，局黨委及時組織了對區(qū)屬11個醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測評、民主推薦，民主推薦的基礎(chǔ)上，對區(qū)屬11個醫(yī)療衛(wèi)生單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全部進(jìn)行了調(diào)整和充實，大大提升了衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。同時堅持改革、盤活存量資源，支持社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展，將區(qū)醫(yī)院150名事業(yè)編制全部空虛到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，使全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制達(dá)到264名，區(qū)醫(yī)院醫(yī)技人員全部分流到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，大大增強了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)能力和技術(shù)保障。四是對望湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任進(jìn)行公開競聘上崗。10月份，區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合區(qū)人事部門，對望湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任在全區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中開展公開競聘上崗，通過競職演說、民主測評、內(nèi)部調(diào)整等程序，最終確定了望湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任，同時通過這次公開競聘上崗，將入圍的其他優(yōu)秀人員吸納為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人選。

2011年工作總結(jié)

2011年以來，全區(qū)衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的“十七大”和區(qū)委二屆八次全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和省、市衛(wèi)生廳局總體部署和要求，堅定不移地解放思想，著力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，在加強社區(qū)衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、公共衛(wèi)生能力建設(shè)，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，強化公共衛(wèi)生職能、嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督、防控重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等方面做了卓有成效的工作，推動了全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

根據(jù)區(qū)委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動工作的統(tǒng)一部署安排，衛(wèi)生局黨委緊密結(jié)合自身實際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，吃透精神的基礎(chǔ)上，堅持把學(xué)習(xí)貫穿始終，廣泛發(fā)動，狠抓落實，嚴(yán)格階段工作程序，深入調(diào)研，查找問題，邊查邊改，努力在真學(xué)上求全面，在真懂上求深入，在真信上求堅定，在真用上求實效，在真干中求突破，扎扎實實開展了學(xué)習(xí)實踐活動，促進(jìn)了學(xué)習(xí)實踐活動和衛(wèi)生工作的健康發(fā)展，把上級的要求轉(zhuǎn)化為推動衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動的具體措施。一是加強學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作相結(jié)合，推動工作再上新臺階。二是廣開言路征求意見，分類查擺抓重點。三是確定聯(lián)系點，圍繞重點，深化調(diào)研提高認(rèn)識。黨委將專題調(diào)研工作作為開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，黨委班子成員深入基層進(jìn)行調(diào)查走訪，用科學(xué)發(fā)展觀去認(rèn)真解析存在問題的原因，努力破解制約當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展瓶頸。通過調(diào)查研究，摸清工作實情，找出薄弱環(huán)節(jié)，探索工作規(guī)律，不斷提高衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部解決實際問題的能力，更好地從理論與實踐結(jié)合上加深對落實科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，推動衛(wèi)生事業(yè)更好更快地發(fā)展。

二、圓滿完成區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型改革任務(wù)

一是徹底解決了區(qū)劃調(diào)整遺留的歷史難題。去年下半年以來，為解決這一問題，在市政府、市衛(wèi)生局大力支持協(xié)調(diào)下，區(qū)政府與廬陽區(qū)政府進(jìn)行了友好協(xié)商，兩區(qū)政府于2008年底簽署了置換協(xié)議。區(qū)醫(yī)院于今年3月底前整體南遷，利用置換的醫(yī)院整體改造設(shè)立了“包公街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”。二是職工平穩(wěn)過渡分流。3月20日上午，在區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及市公證處公證人員的共同見證下，對原區(qū)醫(yī)院在職110人實行專業(yè)技術(shù)高、中、低搭配，有專業(yè)技術(shù)職稱與無專業(yè)技術(shù)職稱搭配，公開抽號，分流到包公、駱崗、望湖3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；同時妥善處理好了聘用人員解聘工作，于2月28日前與原區(qū)醫(yī)院聘用的61人全部辦理了解聘手續(xù)，并按國家有關(guān)規(guī)定辦齊各種保險和發(fā)放了一次性補償；為消除離退休人員的后顧之憂，區(qū)政府將全體離退休人員統(tǒng)一安排到包公街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實行集中管理服務(wù)，將離退休人員的社會養(yǎng)老保險由財政予以保障。由于陽光操作，區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型工作平穩(wěn)過渡，全體人員非常滿意。三是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)重新組合。結(jié)合區(qū)醫(yī)院南遷轉(zhuǎn)型和各單位黨組織關(guān)系上劃由衛(wèi)生局黨委管理，局黨委及時組織了對區(qū)屬11個醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測評、民主推薦，在民主推薦的基礎(chǔ)上，對區(qū)屬11個醫(yī)療衛(wèi)生單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全部進(jìn)行了調(diào)整和充實，大大提升了衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。同時堅持改革、盤活存量資源，支持社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展，將區(qū)醫(yī)院150名事業(yè)編制全部充實到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，使全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制達(dá)到264名，區(qū)醫(yī)院醫(yī)技人員全部分流到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，大大增強了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)能力和技術(shù)保障。四是對望湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任進(jìn)行公開競聘上崗。10月份，區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合區(qū)人事部門，對望湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任在全區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中開展公開競聘上崗，通過競職演說、民主測評、內(nèi)部調(diào)整等程序，最終確定了望湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任，同時通過這次公開競聘上崗，將入圍的其他優(yōu)秀人員吸納為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人選。

公安縣位于湖北省中南部邊緣，荊江南岸，版土面積平方公里（其中水面占），轄個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個村，萬戶，萬人口（其中農(nóng)村人口萬）。去年全縣億元，財政收入億元，農(nóng)村居民人均純收入元。全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)個（其中村級衛(wèi)生機構(gòu)個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位個，其它醫(yī)療機構(gòu)個），從業(yè)人員人，病床位張。衛(wèi)生系統(tǒng)有職工人（在職人，離退休人，分流人員人）。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人（在崗人，離退休人）；全縣現(xiàn)有總資產(chǎn)億元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)萬元，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位資產(chǎn)萬元。去年，衛(wèi)生系統(tǒng)共完成門診任務(wù)萬人次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院萬人次，占），住院治療人次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人次，占），手術(shù)臺次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臺次，占），年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入億元。全縣總業(yè)務(wù)收入億元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院萬元（占），縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位萬元。在崗人員年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入萬元。其中：縣直醫(yī)療單位人年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入萬元。人均分配萬元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均萬元，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位人均萬元。醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)債萬元，負(fù)債率為。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)債萬元，負(fù)債率；縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)債萬元，負(fù)債率。

一、關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生工作

從某年起我們就著手鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)健康地發(fā)展了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。

（一）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費管理權(quán)于年移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，針對運行中出現(xiàn)的問題，縣政府于年將人員、業(yè)務(wù)管理權(quán)上收到縣衛(wèi)生局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費由縣財政局下達(dá)預(yù)算計劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支付。某年，我縣實施衛(wèi)生改革，縣政府決定將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費上收到縣衛(wèi)生局按職責(zé)管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調(diào)整區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理配置農(nóng)村衛(wèi)生資源。某年，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，適時撤并了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并按改革方案壓縮、調(diào)整了被撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員規(guī)模和服務(wù)功能。改制重組個地名衛(wèi)生所，裁減人員人。名有執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施與當(dāng)?shù)卮逍l(wèi)生室整合重組。

實施農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展先進(jìn)縣項目建設(shè)，共投入資金多萬元，先后對斑竹當(dāng)鎮(zhèn)、藕池鎮(zhèn)等個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了業(yè)務(wù)用房改造，改造面積多平方米，添置設(shè)備臺（件），有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)功能。

一、關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生工作

從20**年起我們就著手鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)健康地發(fā)展了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。

（一）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費管理權(quán)于**年移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，針對運行中出現(xiàn)的問題，縣政府于**年將人員、業(yè)務(wù)管理權(quán)上收到縣衛(wèi)生局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費由縣財政局下達(dá)預(yù)算計劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支付。20*年，我縣實施衛(wèi)生改革，縣政府決定將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費上收到縣衛(wèi)生局按職責(zé)管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調(diào)整區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理配置農(nóng)村衛(wèi)生資源。20**年，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，適時撤并了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并按改革方案壓縮、調(diào)整了被撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員規(guī)模和服務(wù)功能。改制重組45個地名衛(wèi)生所，裁減人員321人。138名有執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施與當(dāng)?shù)卮逍l(wèi)生室整合重組。

實施農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展先進(jìn)縣項目建設(shè)，共投入資金230多萬元，先后對斑竹當(dāng)鎮(zhèn)、藕池鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了業(yè)務(wù)用房改造，改造面積21700多平方米，添置設(shè)備106臺（件），有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)功能。

（二）、加強農(nóng)村衛(wèi)生組織建設(shè)，大力推行農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。自《衛(wèi)生部關(guān)于推行農(nóng)村衛(wèi)生管理一體化的通知》下發(fā)后，結(jié)合我縣實際實施了以“五統(tǒng)一”管理為核心的農(nóng)村衛(wèi)生一體化管理模式。一是機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置。全縣共有423個村，現(xiàn)設(shè)置村衛(wèi)生室332個；達(dá)到甲級村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)的280個，占84.3%。二是人員統(tǒng)一管理。鄉(xiāng)村醫(yī)生的執(zhí)業(yè)資格通過考試、考核重新認(rèn)證后，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位由衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)配到村衛(wèi)生室上崗；全縣現(xiàn)有村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)人員873人，其中衛(wèi)生院下派75人，擇優(yōu)聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生798人。三是藥品統(tǒng)一代購。村衛(wèi)生室藥品代購配發(fā)率已達(dá)到90%以上。四是業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排。村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)工作特別是預(yù)防保健任務(wù)、突擊性指令性任務(wù)等均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查。五是財務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管。村衛(wèi)生室實行自負(fù)盈虧、單獨核算，接受衛(wèi)生院的監(jiān)督管理。

*縣位于*省中南部邊緣，**岸，版土面積2255平方公里，轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，437個村，27.5萬戶，1*.8萬人口。20*年全縣GDP55.78億元，財政收入3.21億元，農(nóng)村居民人均純收入2885元。全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)480個，從業(yè)人員3128人，病床位1954張。衛(wèi)生系統(tǒng)有職工3253人。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1684人；全縣現(xiàn)有總資產(chǎn)1.73億元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)4499.3萬元，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位資產(chǎn)12793.59萬元。20*年，衛(wèi)生系統(tǒng)共完成門診任務(wù)120萬人次，住院治療29095人次，手術(shù)11471臺次，年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入1.8億元。全縣總業(yè)務(wù)收入1.26億元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3565萬元，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位9*5萬元。在崗人員年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入4.99萬元。其中：縣直醫(yī)療單位人年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入6.92萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入2.83萬元。人均分配1.45萬元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均1.19萬元，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位人均1.87萬元。醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)債5625萬元，負(fù)債率為32.5%。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)債1212萬元，負(fù)債率26.9%；縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)債4413萬元，負(fù)債率34.5%。

一、關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生工作

從20*年起我們就著手鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)健康地發(fā)展了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。

（一）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費管理權(quán)于1994年移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，針對運行中出現(xiàn)的問題，縣政府于1995年將人員、業(yè)務(wù)管理權(quán)上收到縣衛(wèi)生局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費由縣財政局下達(dá)預(yù)算計劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支付。20*年，我縣實施衛(wèi)生改革，縣政府決定將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費上收到縣衛(wèi)生局按職責(zé)管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調(diào)整區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理配置農(nóng)村衛(wèi)生資源。20*年，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，適時撤并了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并按改革方案壓縮、調(diào)整了被撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員規(guī)模和服務(wù)功能。改制重組45個地名衛(wèi)生所，裁減人員321人。138名有執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施與當(dāng)?shù)卮逍l(wèi)生室整合重組。

實施農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展先進(jìn)縣項目建設(shè)，共投入資金230多萬元，先后對斑竹當(dāng)鎮(zhèn)、藕池鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了業(yè)務(wù)用房改造，改造面積21700多平方米，添置設(shè)備1*臺（件），有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)功能。

*縣位于*省中南部邊緣，**岸，版土面積2255平方公里（其中水面占22.5%），轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，437個村，27.5萬戶，1*.8萬人口（其中農(nóng)村人口72.3萬）。20*年全縣GDP55.78億元，財政收入3.21億元，農(nóng)村居民人均純收入2885元。全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)480個（其中村級衛(wèi)生機構(gòu)332個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16個，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位9個，其它醫(yī)療機構(gòu)123個），從業(yè)人員3128人，病床位1954張。衛(wèi)生系統(tǒng)有職工3253人（在職2163人，離退休679人，分流人員371人）。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1684人（在崗1074人，離退休393人）；全縣現(xiàn)有總資產(chǎn)1.73億元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)4499.3萬元，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位資產(chǎn)12793.59萬元。20*年，衛(wèi)生系統(tǒng)共完成門診任務(wù)120萬人次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院58萬人次，占48.3%），住院治療29095人次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10732人次，占36.9%），手術(shù)11471臺次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院45*臺次，占39.3%），年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入1.8億元。全縣總業(yè)務(wù)收入1.26億元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3565萬元（占28.3%），縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位9*5萬元。在崗人員年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入4.99萬元。其中：縣直醫(yī)療單位人年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入6.92萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人年創(chuàng)業(yè)務(wù)收入2.83萬元。人均分配1.45萬元，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均1.19萬元，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位人均1.87萬元。醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)債5625萬元，負(fù)債率為32.5%。其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)債1212萬元，負(fù)債率26.9%；縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)債4413萬元，負(fù)債率34.5%。

一、關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生工作

從2001年起我們就著手鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的管理體制和人事用工分配制度的改革，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)健康地發(fā)展了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。

（一）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費管理權(quán)于1994年移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，針對運行中出現(xiàn)的問題，縣政府于1995年將人員、業(yè)務(wù)管理權(quán)上收到縣衛(wèi)生局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費由縣財政局下達(dá)預(yù)算計劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支付。20*年，我縣實施衛(wèi)生改革，縣政府決定將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費上收到縣衛(wèi)生局按職責(zé)管理，有力地保證了財政補助的足額及時到位。

適宜調(diào)整區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理配置農(nóng)村衛(wèi)生資源。2001年，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，適時撤并了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并按改革方案壓縮、調(diào)整了被撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員規(guī)模和服務(wù)功能。改制重組45個地名衛(wèi)生所，裁減人員321人。138名有執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施與當(dāng)?shù)卮逍l(wèi)生室整合重組。

實施農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展先進(jìn)縣項目建設(shè)，共投入資金230多萬元，先后對斑竹當(dāng)鎮(zhèn)、藕池鎮(zhèn)等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了業(yè)務(wù)用房改造，改造面積21700多平方米，添置設(shè)備106臺（件），有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)功能。