必需要以鐵的紀律，安管理、設備質(zhì)量、制度落實是一個線路工區(qū)最基本的三個關(guān)鍵。不折不扣地落實，才干夯實基礎(chǔ)保證班組管理的正常進行，為此，對職工要求三嚴：一是嚴守作業(yè)安安是鐵路運輸永恒的主題，一塊班組必需嚴防死守的陣地，丟了安就砸了飯碗，失去安這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安教育不離口；心細一點，安預想，盡量周到腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表示，對職工安自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責任心差，安意識談薄的職工，不時加強教育，工作中，工班長還把他作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安上掉隊”原則。帶班作業(yè)的過程中，工班長，安員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀人人管”良好氛圍，向著安自控型班組方向發(fā)展。二是嚴把設備質(zhì)量。堅持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，工務部門的主要使命，首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才干對自已管理的設備做到心中有數(shù)，才干更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質(zhì)量的第一手資料，便對管內(nèi)的單薄環(huán)節(jié)進行重點整治。上行K82-k84軟土路基，線路幾何尺寸變化快，年都出現(xiàn)過車載儀三級病害，由于我今年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，段領(lǐng)導和車間的協(xié)助和指導下，還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處置，基本上做到把設備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是按規(guī)范開展工作”通過近幾年的鍛煉，認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，肯定對安生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進行學習。細化了安管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，增強了班組對安單薄環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》修規(guī)》推進落實精細化管理，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風?？傊嘟M的管理者從嚴肅制度落實中嘗到甜頭，達到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴肅制度落實中嘗到甜頭，形成了安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應手，游刃有余，于是便以“三嚴”為基礎(chǔ)做到三細”進一步提高班組管理水。一是細心周到關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，各項生產(chǎn)任務的具體實施者，細心周到關(guān)心職工生活與搞好安生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在100元左右。為了大家吃的順心，經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才干冷靜應對各種問題，每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安生產(chǎn)中時刻堅持充分的精力。二是細致入微地抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的三線”建設，一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不時在鞏固效果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。三線”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操。三是細水節(jié)流開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)效益的重要手段。年，積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必需講清原因，并經(jīng)資料員許可后方準更換，做到工具定人，防止丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用；還重點做好了一突出工作，指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個集體是否團結(jié)，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15名職工，15顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強了交流和溝通，管理思路上堅持高度一致；其次在對待正式工與臨時工方面我一視同仁；第三，積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我不懈努力，工區(qū)成為溫暖大家庭，全體職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為臨沂工務段的發(fā)展和工區(qū)的班組建設做出了應有的貢獻。以上是年的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家多提寶貴意見，協(xié)助我工區(qū)在各方面工作更進一步，線路工區(qū)在段黨委、段行政、工會等部門和車間的正確領(lǐng)導下，一年來。全體職工的大力支持和幫助下，積極加強政治思想理論學習，扎實有效地開展學技練功和豐富多彩的文體活動，以學習為主線，以服務為手段，以創(chuàng)新為動力，立足崗位，勤學苦練，踏實工作，努力推動線路工區(qū)各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為確保安生產(chǎn)的有序可控和各項任務的圓滿完成做出了積極努力和應有的貢獻。

線路工區(qū)在段黨委、段行政、工會等部門和車間的正確領(lǐng)導下，一年來。全體職工的大力支持和幫助下，積極加強政治思想理論學習，扎實有效地開展學技練功和豐富多彩的文體活動，以學習為主線，以服務為手段，以創(chuàng)新為動力，立足崗位，勤學苦練，踏實工作，努力推動線路工區(qū)各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)的有序可控和各項任務的圓滿完成做出了積極努力和應有的貢獻。2010年，總結(jié)如下：

安全管理、設備質(zhì)量、制度落實是一個線路工區(qū)最基本的三個關(guān)鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎(chǔ)保證班組管理的正常進行，為此，我們對職工要求三嚴：一是嚴守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口;心細一點，安全預想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。二是嚴把設備質(zhì)量。保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。上行K82-k84是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2010年都出現(xiàn)過車載儀三級病害，由于我們今年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導和車間的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。

通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進行學習。我們細化了安全管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》、《修規(guī)》，推進落實精細化管理，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風?？傊?，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應手，游刃有余，于是我們便以“三嚴”為基礎(chǔ)做到“三細”，進一步提高班組管理水平。一是細心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產(chǎn)任務的具體實施者，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在100元左右。

為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。二是細致入微地抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操。三是細水節(jié)流開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。

2010年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用;我們還重點做好了一突出工作，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個集體是否團結(jié)，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15名職工，15顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致;其次在對待正式工與臨時工方面我們一視同仁;第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我們的不懈努力，工區(qū)成為溫暖大家庭，全體職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為臨沂工務段的發(fā)展和工區(qū)的班組建設做出了應有的貢獻。以上是我2010年的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步，謝謝!

高中的眾學科中，語文非常不幸的面臨著一種豬八戒照鏡子----里外不是人的尷尬局面：教者深感其難，學者亦乏興趣，社會上關(guān)于“語文誤盡蒼生”一類的指摘也劈頭而來?！吧俾M差”的高中語文，在數(shù)理化生、外史地政等諸多科目的邊緣夾縫中品嘗著冷落與無奈。

于是，面對高考，高中語文教師開始了自己艱難的應試拼爭，于是，在永無休止的操作性訓練中，學生語文考試成績雖然并不見得能夠迅速顯著提高，而學生對語文的興趣、對母語的情感卻實實在在的枯萎泯滅了！如果一個學生因為某種原因誤課，他會找各科老師補課，而惟獨不補語文課！甚至學生經(jīng)常不認真學習語文課文，只做幾套練習題模擬卷記誦一下文學常識名言警句！在許多人眼里，語文已經(jīng)變成了單個的字音字形枯燥的語法古怪的成語零碎的常識片言只語的警句！這多么可悲，又是多么可怕??！

因為，原本蘊藏深厚文化內(nèi)涵充滿美感豐富生動的課文往往被束之高閣，應該塑造人格溝通心靈張揚個性的語文課卻變成了訓練課！語文教師已不再承擔教書育人之責任，而成了培訓能夠熟練應對考試的選手的教練了！

當然，嚴格的選拔制度，標準化的考試方式，激烈的考場角逐，我們無法不受高考的客觀原因的影響。然而，急功近利舍本逐末的應試教育會毀掉語文的！教育是培養(yǎng)人的活動，語文教育為了什么？語文教育的根本只能是為了人，為了“人的發(fā)展”、“人的全面發(fā)展”和“個性的充分自由發(fā)展”！正如錢理群教授所說：“我們的語文教育的目的，還有整個教育的目的，包括現(xiàn)代化的目的也一樣，就是使人變得更美好。”著名特級教師于漪也指出：語文教師只有站在育人的制高點上，才能成為一個自覺的教育工作者，才能懂得傳授什么知識，培養(yǎng)什么能力，發(fā)展什么智力。

所以，我呼吁，面對高考，讓我們以人為本，關(guān)心學生心靈，關(guān)注學生發(fā)展，讓我們帶著鐐銬跳舞！

所謂帶著鐐銬，就是我們一定要關(guān)注高考，適應高考?？陀^的不利因素最終能夠解決，語文高考試卷正在改革之中，目前主觀試題已經(jīng)達到了105分，新增加的文言文翻譯、詩歌鑒賞分析、名篇默寫都注重了語文的人文性和豐富性，但改革不是一蹴而就的，需要摸索就需要時間，需要調(diào)整也需要穩(wěn)定。高中教師，必須熟悉高考了解高考能夠應對高考。

彭永同志，男，1961年出生，XX文化，中共黨員，2004年起任自治區(qū)衛(wèi)生廳農(nóng)村衛(wèi)生管理處處長，從事農(nóng)村衛(wèi)生、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作。彭永同志自任農(nóng)村衛(wèi)生管理處處長以來，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，堅決執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策，認真貫徹落實自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和衛(wèi)生廳黨組的各項決定和部署，認真工作，促進了全區(qū)農(nóng)牧區(qū)各項衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，完成了各項工作任務，取得了很大的工作業(yè)績。彭永同志以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做到嚴以律己，寬以待人，按照新時代的職業(yè)道德要求去做每一件事，去對待每個人，獲得上級領(lǐng)導的肯定和同事的贊揚，被人民群眾譽為新時期的職業(yè)道德標兵，他的先進事跡主要如下：

一、堅定政治信念，永葆共產(chǎn)黨員的先進本色

多年來，彭永同志，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動搖，在政治上、思想上、行動上與黨中央、自治區(qū)黨委保持一致。他堅持把理論學習擺在首位，積極參加廳里組織的各種學習活動，通過學習不斷豐富自我，完善自我，提高自己的理論水平和領(lǐng)導藝術(shù)。在今年黨內(nèi)開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中能夠運用平時積累的知識，緊密聯(lián)系工作實際，深入思考當前農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展所面臨的突出問題和人民群眾所關(guān)心的熱點難點問題，并就此提出切實可行、符合實際的意見和建議，受到廳黨組的高度重視，決定把他的意見和建議運用到今后農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展中去。

彭永同志永葆共產(chǎn)黨員的先進本色，公道正派，以誠待人，以理服人。他重視調(diào)查研究，堅持實事求是，在工作中始終堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析、研究、解決實際問題。他深入基層開展調(diào)查研究，主動聽取群眾意見，工作中善于調(diào)動每一個同志的主觀能動性，用人所長，鼓勵創(chuàng)新思維。他發(fā)揚民主，廣開言路，集思廣益，果斷決策，對決定了的事一抓到底，務求實效。在彭永同志的帶領(lǐng)和領(lǐng)導下，全處始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)進取的良好工作局面，完成了廳黨組所下達布置的各項工作任務并取得優(yōu)異成績。

二、扎實工作，推動我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作又好又快發(fā)展

為推動我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作又好又快發(fā)展，彭永同志嘔心瀝血，真抓實干做了八項工作：一是加強政策引導，完善制度建設；加大投入力度，提高保障水平；規(guī)范運作機制，加強行業(yè)監(jiān)管；加強部門協(xié)作，積極開展信息化建設；加強培訓，提高服務能力等多管齊下的工作，使我區(qū)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療實現(xiàn)了新的歷史跨越，提前實現(xiàn)了全面覆蓋的目標。二是突出抓好農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)管理和農(nóng)村衛(wèi)生服務能力建設項目等三項農(nóng)村衛(wèi)生重點工作，制定出臺了《自治區(qū)人民政府關(guān)于全面加強新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療制度建設的意見》、《自治區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生財政補助實施方案》、《自治區(qū)城市支援農(nóng)村衛(wèi)生工作管理辦法》等多項政策措施，極大地推動了我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。三是成功籌辦了2008年自治區(qū)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療工作會議、自治區(qū)城市醫(yī)務人員支援農(nóng)村衛(wèi)生工作動員大會、“中國千家農(nóng)村醫(yī)院數(shù)字化扶持工程”西部地區(qū)項目醫(yī)院建設現(xiàn)場交流會等多個全國及自治區(qū)會議，對促進這些工作的開展發(fā)揮了重要作用。四是積極做好國際國內(nèi)農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生合作項目工作，順利完成了香港嘉道理基金會第一輪項目工作，并受到衛(wèi)生部和香港嘉道理基金會表揚，我區(qū)被評為優(yōu)秀項目組織單位。鑒于我區(qū)在第一輪項目中的突出表現(xiàn)，衛(wèi)生部-香港嘉道理基金會特別將第二輪項目工作擴大到了我區(qū)4個地（州）9個縣（市）的21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。五是進一步做好新農(nóng)合信息化建設工作，目前已完成全區(qū)60個縣（市）新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息化建設任務。自治區(qū)也同步啟動了區(qū)級新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息管理平臺建設工作，已完成區(qū)級平臺軟硬件安裝、調(diào)試工作，即將進入軟件培訓和信息公布階段。六是積極配合自治區(qū)領(lǐng)導和本廳主要領(lǐng)導做好各項調(diào)研工作并形成政策性意見和建議。七是積極爭取中央新增農(nóng)村衛(wèi)生建設項目，將我區(qū)國營農(nóng)牧場衛(wèi)生院和牧業(yè)醫(yī)院納入了建設范圍。八是繼續(xù)抓好處室自身建設，構(gòu)建和諧處室。

“五一”國際勞動節(jié)剛剛過去，省線路局召開大會，隆重表彰全省長線標兵。借此機會，我代表省線路局黨委、行政和工會向省長線標兵表示熱烈的祝賀！對標兵同志們?yōu)殚L線建設做出的巨大貢獻表示衷心的感謝！同時向全省長線廣大員工表示親切的問候和崇高的敬意！

長線標兵是員工的榜樣，企業(yè)的支柱，推動長線發(fā)展的骨干。標兵中，有樂居鄉(xiāng)村，用心維護，確保線路十幾年無障礙的巡線員；有恪盡職守，用心服務，安全行車上百萬公里的駕駛員；有兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，求實進取的管理人員；有嚴于律己，爭先求實，開拓創(chuàng)新的企業(yè)負責人。標兵們在各自的崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為推進企業(yè)改革、發(fā)展，目標管理創(chuàng)全省電信先進單位做出了重要貢獻！長線標兵的思想及工作，充分體現(xiàn)了同志指出的解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神。廣大員工要以標兵為榜樣，爭先求實、奮發(fā)進取，推進長線事業(yè)不斷發(fā)展。

我們已站在一個新的歷史起點上。××年，全省長線工作會議提出了以發(fā)展為主題，以目標管理為主線，以線路維護為中心，積極推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化經(jīng)營管理，深化企業(yè)改革，打造長線品牌，塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略構(gòu)想和七項工作目標與七大工作任務，責任重大，任務艱巨。需要長線標兵以嶄新的姿態(tài)和精神風貌，發(fā)揮模范帶頭作用，多做貢獻，再創(chuàng)輝煌；需要廣大員工向標兵學習，振奮精神，開拓向前。為此，我提三點希望：

一是學習榜樣，爭先創(chuàng)優(yōu)。長線標兵是企業(yè)的寶貴財富，是廣大員工學習的楷模。各級黨政工要關(guān)心標兵、愛護標兵，營造尊重標兵、崇尚標兵的激勵氛圍，進一步激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，掀起學標兵、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)、弘揚正氣蔚然成風，使標兵的先進思想與先進事跡成為長線發(fā)展的動力，使先進隊伍不斷壯大，使長線事業(yè)不斷發(fā)展。標兵要戒驕戒躁、再接再厲、努力保持標兵本色，不斷提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮好模范帶頭作用，為長線再立新功！

二是顧全大局，投身改革。今年，我局按省公司統(tǒng)一部署，正在進行維護方式、績效考評制度、薪酬制度、人事制度等一系列改革，有些改革措施會直接影響到員工的切身利益。廣大員工要認清形勢，更新觀念，牢固樹立市場意識、改革意識、整體意識、奉獻意識，胸懷大局，正確對待改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，對員工關(guān)注的熱點問題、難點問題，多作正面解釋和凝聚人心的工作，以實際行動支持改革、參與改革，投身改革。

三是要內(nèi)強素質(zhì)，與時俱進。最近中國電信集團公司周總經(jīng)理在湖南調(diào)研時，作了重要講話：現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)人員須要憑上崗證上崗，以后管理人員、技術(shù)人員也同樣如此，沒有上崗證就轉(zhuǎn)崗或下崗。這是時展對員工素質(zhì)提出的必然要求。企業(yè)在實施公司化運作、追求更大發(fā)展的征途中，有許多新情況、新問題、新知識需要我們?nèi)ナ煜ぁ⑷ヌ幚?、去掌握，只有加強學習才能跟上形勢發(fā)展。全省長線廣大員工要努力學科學文化知識和新技術(shù)，新技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高專業(yè)實際操作水平，提高適應市場經(jīng)濟的能力，做有理想、有道德、有文化、有紀律的長線員工。

為進一步推動“巾幗建功”活動深入開展，加強水利系統(tǒng)廣大女職工的主人翁責任感和開拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮系統(tǒng)女職工在今年水利建設“百日競賽”、“百日度汛”、“百日攻堅”活動中的積極作用，市水利局決定，在市直水利系統(tǒng)廣大女職工中繼續(xù)開展“巾幗建功”創(chuàng)建活動，方案如下：

一、活動目的

通過開展“學習貫徹十八大推進水利現(xiàn)代化”主題教育及職工教育培訓、創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，全面提高系統(tǒng)女職工的整體素質(zhì)，激勵廣大水利女職工立足實踐，創(chuàng)新業(yè)績，創(chuàng)新生活，充分發(fā)揮女職工的積極作用，推動市水利行業(yè)又好又快發(fā)展。

二、活動內(nèi)容

發(fā)動市直水利系統(tǒng)女職工參與“巾幗建功”活動，以爭當“巾幗建功標兵”、“五一巾幗標兵”、爭創(chuàng)“巾幗文明崗”、“五一巾幗標兵崗”活動為主要內(nèi)容，進一步激發(fā)廣大水利系統(tǒng)女職工崗位建功立業(yè)的積極性，全面展示水利系統(tǒng)女職工精神風貌?；顒臃譃槿齻€階段：

1、啟動宣傳階段。自2013年3月，在市直水利系統(tǒng)女職工中，開展宣傳教育，激勵廣大女職工立足實踐，崗位創(chuàng)新，業(yè)績創(chuàng)新，生活創(chuàng)新；樹立良好的職業(yè)道德，自覺弘揚文明新風和“四有”精神，愛崗敬業(yè)，熟練掌握業(yè)務技能，優(yōu)質(zhì)高效，團結(jié)協(xié)作，在平凡的崗位上做突出貢獻。

為充分調(diào)動系統(tǒng)廣大干部職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造力，在全系統(tǒng)形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)團隊，提升整個部門形象，圓滿完成上級下達的各項目標任務。經(jīng)研究，決定于2013年在全系統(tǒng)中開展“十大工作標兵”評選活動，實施意見如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神為指針，著力轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，以治庸罰懶、弘揚正氣、樹立典型，提升隊伍政治思想、工作作風、業(yè)務水平為重點，建立積極有效的激勵機制，發(fā)揮示范帶動作用，充分調(diào)動起廣大干部職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

二、組織領(lǐng)導

成立縣畜牧水產(chǎn)局“十大工作標兵”評選活動領(lǐng)導小組。

三、評選原則

摘要：班級文化，是一個班級整體的精神風貌、行為準則、價值觀念以及人際環(huán)境的綜合體現(xiàn)，班級文化的形成，是全體師生共同努力的結(jié)果，同時，它又對全體師生的言行有著引導與約束的作用。可見，加強班級文化建設對于優(yōu)化班級管理有著重要意義。因此，在本文中，筆者從班主任的視角，針對優(yōu)化班級文化的策略展開研究與探索，并希望以此為契機，拓寬班級管理的途徑，提高班級管理的效率，為學生的潛心學習與健康成長營造良好的氛圍與環(huán)境。

關(guān)鍵詞：初中；班主任；班級文化；班級管理

為了踐行“以人為本”的教育理念，班主任應該轉(zhuǎn)變自身在班級管理中的角色，由班級管理中的領(lǐng)導者與說教者，變?yōu)閰⑴c者與引導者，使學生在潛移默化，而非教師的耳提面命中學會自我管理與自我完善。那么，班主任如何在完成自身角色轉(zhuǎn)變的同時，履行自身的工作使命，實現(xiàn)高效的班級管理呢？筆者建議班主任能夠從優(yōu)化班級文化入手，發(fā)揮班級文化對于學生思想的熏陶與影響作用以及對于學生行為的約束與引導功能，使學生在班級文化的帶動下，加強自我教育，實現(xiàn)自我成長?；诖?，在本文中，筆者嘗試以“美化班級環(huán)境”“完善管理制度”“開展集體活動”“樹立模范標兵”為契機，探索優(yōu)化班級文化的途徑，并以此為切入點，尋求加強班級管理的方法。希望通過本文的論述，能夠幫助廣大班主任從優(yōu)化班級文化的視角，拓寬工作眼界、創(chuàng)新工作方法、強化班級管理。

一、以美化班級環(huán)境為契機，優(yōu)化班級文化，加強班級管理

蘇霍姆林斯基曾用“最終連學校的墻壁也在說話”強調(diào)環(huán)境對于學生教育的重要性。誠然，真、善、美的環(huán)境不僅能夠帶給學生精神享受，還能夠給予學生思想熏陶，是優(yōu)化班級文化的有效途徑，也是加強班級管理的有效策略。因此，筆者建議初中班主任抓住以下幾個重要環(huán)節(jié)，美化班級環(huán)境，優(yōu)化班級文化。首先，創(chuàng)造德育機會。班主任應該充分應用班級的裝貼畫、黑板報、展示欄等空間，創(chuàng)造德育的機會，使學生的思想和道德受到正面的引導與積極的影響；其次，營造書香氛圍。班主任應該通過讀書角、布告欄、習作展等平臺，為學生的互相學習與交流創(chuàng)造機會，在班級里形成熱愛閱讀、熱愛學習、熱愛交流的良好氛圍；最后，形成團結(jié)風氣。班主任應該通過標語、班徽、班旗等具有班級特色的物品的懸掛或擺放，增加學生的歸屬感與凝聚力，在班級形成團結(jié)向上的風氣。例如，班主任可以每學期給學生設定一個黑板報的主題，并要求學生每周設計新的板報內(nèi)容，裝飾班級環(huán)境。比如，初一上學期的板報主題為“法治社會建設”。圍繞這個主題，學生設計了“法律知識普及”“做遵紀守法公民”“依法治國的重要意義”等板報內(nèi)容。通過創(chuàng)作和閱讀這些板報，學生能夠在不知不覺之間養(yǎng)成自覺自律的習慣，形成遵守規(guī)則的意識。這樣一來，學生就能夠提高自身在班級活動中的自律性，從而大大提高班級管理的效率。再比如，班主任鼓勵學生共同設計班徽，并將班徽制作出來懸掛到講臺兩側(cè)。有班級人數(shù)為42人，班級門牌號為八年級一班，于是，同學們集思廣益，對于4、2、8、1四個數(shù)字進行巧妙設計，跟班花圖案——梅花結(jié)合到一起，組成了本班的班徽。每當這個凝聚著全班智慧和全員情感的班徽出現(xiàn)在學生眼前的時候，都能夠提醒他們，八年級一班的42名同學是一個團結(jié)的整體，他們像梅花一樣傲雪而立，堅強不屈?？梢姡藭r的班徽已經(jīng)不再是簡單的裝飾物，而是激勵學生團結(jié)與奮進的“催化劑”。這兩個案例表明，班主任可以通過美化班級環(huán)境來優(yōu)化班級文化，強化班級管理。

二、以完善管理制度為契機，優(yōu)化班級文化，加強班級管理

為進一步提升全市城市建設管理行業(yè)的規(guī)范化管理和服務水平，根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省文明辦《關(guān)于做好2012年度全市城建行業(yè)規(guī)范化管理先進單位和規(guī)范化服務標兵創(chuàng)建評選活動的通知》（魯建城字[2012]3號），結(jié)合我市實際，決定2012年在我市開展城建行業(yè)規(guī)范化管理先進單位和規(guī)范化服務標兵創(chuàng)建評選活動，為確保創(chuàng)建評選活動的順利實施，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以“轉(zhuǎn)作風、重規(guī)范、提效能”為主題，以服務全市城建行業(yè)發(fā)展大局為宗旨，圍繞當前城建工作的實際，按照典型帶動、統(tǒng)籌推進、全面發(fā)展的工作思路，有效開展規(guī)范化管理先進單位和規(guī)范化服務標兵創(chuàng)建評選活動，推動全市城建行業(yè)管理和服務水平的提升，提高廣大群眾的滿意度。

二、基本原則

規(guī)范化管理先進單位和規(guī)范化服務標兵創(chuàng)建評選活動堅持“強化過程、突出重點、優(yōu)中選優(yōu)、樹立典范、注重實效”原則，力爭使創(chuàng)建評選活動真正成為促進城建行業(yè)規(guī)范化管理和服務的重要抓手。

(一)強化過程。創(chuàng)建活動與行業(yè)日常管理相結(jié)合，立足強化標準指導，立足行業(yè)建設，以制度建設、加強基礎(chǔ)管理為手段、優(yōu)化管理成果，以創(chuàng)建活動助推管理標準和服務水平的提升；

根據(jù)市委《關(guān)于實施“先鋒工程”全面加強農(nóng)村基層黨組織建設的工作方案》，為了切實加強對標兵黨委、紅旗村黨支部和先鋒黨員的考核管理，特制定如下考核管理辦法：

一、考核目的?？己斯芾硪匀嫣嵘r(nóng)村基層黨組織建設整體水平為目標，旨在建立農(nóng)村基層黨組織動態(tài)管理、分類考核的新制度，形成分類考評，爭先進位的新機制，創(chuàng)造黨委升級樹標兵、支部進位樹旗幟、黨員爭先樹形象的競爭環(huán)境，使農(nóng)村基層黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)得到新加強、中心工作取得新突破、常規(guī)工作出現(xiàn)新氣象。

二、考核原則。堅持“公開平等、競爭擇優(yōu)”的原則，堅持量化指標、細化標準的原則，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，堅持平時督查、定期考評的原則，堅持跟蹤考核、動態(tài)管理的原則，注重實際，綜合評價，嚴格程序，科學評定。

三、考核依據(jù)。在參考市、鎮(zhèn)上一年度對各鎮(zhèn)村“三個文明”建設的考核結(jié)果進行分類的基礎(chǔ)上。對照《標兵鎮(zhèn)黨委、紅旗村黨支部考核細則》，重點從基層黨組織建設“五個好”和社會主義新農(nóng)村建設“二十字”的目標要求等方面進行全面考核。先鋒黨員按照“十顆星”黨員的十項標準進行嚴格考核、推薦。

四、考核標準：

（一）標兵鎮(zhèn)黨委考核標準：1、領(lǐng)導班子政治堅定，團結(jié)協(xié)調(diào)，廉潔務實，堅強有力，能認真履行抓黨建工作的職責，創(chuàng)造性的確立工作思路，目標任務明確；班子成員分工明確，工作責任制落實，在鎮(zhèn)村各級組織和各項工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用；2、黨委書記認真履行“直接責任人”職責，帶頭抓好黨建工作聯(lián)系點，每年有1——2項實際效果明顯、被市委推廣的黨建創(chuàng)新活動或工作措施；3、堅持干部進村入戶、走訪群眾制度，積極落實整改措施，為群眾辦實事、辦好事；4、堅持按“五個好”目標抓好農(nóng)村黨支部建設，“五個好”村黨支部要達到70%以上，村級各類組織健全，基礎(chǔ)設施完善，各項工作制度落實；5、加強鎮(zhèn)村黨員活動陣地建設，基礎(chǔ)設施完備，堅持黨員教育管理制度，活動開展效果明顯；嚴格民主評議制度，嚴肅處置不合格黨員，發(fā)展黨員工作程序規(guī)范，黨員隊伍整體素質(zhì)提高，黨員“雙帶”作用突出；6、三個文明建設成效顯著。經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃切實可行，全鎮(zhèn)農(nóng)村社會總產(chǎn)值或年度增幅位居全市前列，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化形成規(guī)模；每村至少有一項帶動群眾經(jīng)濟發(fā)展的示范項目；農(nóng)民人均純收入或年度增幅位居全市前列；村級集體經(jīng)濟收入超過10萬元的村占70%，50%的村集體經(jīng)濟收入年增幅在10%以上；村容村貌整潔，鎮(zhèn)風民風良好；是市級文明單位、治安模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、計劃生育“三無”鎮(zhèn)，無集體越級上訪事件。