本文作者：解奕彤工作單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在著安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)，但兩者的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的，一方面是相互矛盾的。另一方面又是辨證統(tǒng)一的。煤礦企業(yè)作為我國(guó)重要的生產(chǎn)企業(yè)，存在著較多方面的限制和問(wèn)題。與其他企業(yè)相比，煤炭行業(yè)的特殊工作環(huán)境對(duì)人的自由限制較大，同時(shí)工作人員受著頂板、煤塵、瓦斯、水、火等五大自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅。再加之煤炭行業(yè)工作人員的文化素質(zhì)相對(duì)較低，在煤礦的安全生產(chǎn)和開(kāi)采中，很難確?？茖W(xué)方式的有效運(yùn)用來(lái)促使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，為此，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)一直是人們備受關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。此外，無(wú)論什么企業(yè)，其目的都是取得經(jīng)濟(jì)效益，獲得大的利潤(rùn)，作為煤礦企業(yè)，如果僅僅為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全生產(chǎn)，就失去了企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，更談不上企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一旦企業(yè)受到嚴(yán)重的危害，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的維持就變得更加艱難，而當(dāng)發(fā)生后的事故需要處理時(shí)，就要投入大量的財(cái)力、物力、人力，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的矛盾一直存在，但通過(guò)生產(chǎn)的安全投入，對(duì)嚴(yán)重事故的預(yù)防非常重要，不僅有利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升同樣具有良好的作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的的關(guān)系應(yīng)該是“雙贏”關(guān)系，而這也是企業(yè)發(fā)展最為理想的一種狀態(tài)。目前，隨著人們對(duì)安全管理意識(shí)的逐步注重，使得安全管理的水平得到了很大的提高，一方面增加了企業(yè)的安全投入，另一方面又確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步促使了經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，確保企業(yè)安全投入的同時(shí)促使經(jīng)濟(jì)效益的提高，是整個(gè)企業(yè)所要面臨的重大難題。

針對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)施之前，必須以高度的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，并把社會(huì)責(zé)任、企業(yè)效益、安全生產(chǎn)緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而言，安全生產(chǎn)投入是重要條件，而經(jīng)濟(jì)效益是難以對(duì)安全投入進(jìn)行彌補(bǔ)的。在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)給社會(huì)、企業(yè)、人員帶來(lái)的希望是非常明確的，只要認(rèn)識(shí)到其中的重要意義，就能夠有效地激發(fā)全體人員的思維意識(shí)，進(jìn)而避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。這不僅對(duì)工作人員的生命安全非常重要，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增重也是非常關(guān)鍵。生產(chǎn)安全的具體活動(dòng)中，只有確保安全上產(chǎn)投入的有效管理和實(shí)施，才能進(jìn)一步促使員工安全生產(chǎn)積極性的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高非常有利，并間接地促使了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)投入而言，安全文化的良好建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其主要的關(guān)鍵措施包括活動(dòng)開(kāi)展、制度建立、教育培訓(xùn)、工作宣傳、激勵(lì)制度等，這些內(nèi)容的進(jìn)一步實(shí)施對(duì)員工安全價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變起著重要的作用，而通過(guò)此種方式的形成，員工促使企業(yè)安全生產(chǎn)投入的價(jià)值觀就是共同存在的；而避免重大安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全投入，就成為了全體員工的共同目標(biāo)；這樣一來(lái)，員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是統(tǒng)一的。而對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)投入的重要建設(shè)，就要從多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施，使得整個(gè)煤礦企業(yè)都能夠以安全生產(chǎn)為中心，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

企業(yè)安全投入從廣義上講，是企業(yè)為了促使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利開(kāi)展，對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的人、設(shè)備等進(jìn)行投入，以促使生產(chǎn)的安全進(jìn)行，而這些付出的物力、財(cái)力、人力等資源就是企業(yè)投入的重要內(nèi)容。為了確保有效的定量分析，一般意義上的安全投入就是企業(yè)為促使生產(chǎn)的安全而投入的所有內(nèi)容，涵蓋了物質(zhì)和人為兩方面的重要因素，其中，包括安全獎(jiǎng)金、職業(yè)病費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、安全經(jīng)費(fèi)等方面的資金投入。針對(duì)企業(yè)的安全投入和經(jīng)濟(jì)效益，兩者之間的關(guān)系是依存和相互促進(jìn)的。在企業(yè)發(fā)展初期，對(duì)安全進(jìn)行投入，很大程度當(dāng)會(huì)促使企業(yè)利潤(rùn)的降低，增加的成本使得企業(yè)的發(fā)展變得較為困難，從這一點(diǎn)來(lái)看，安全投入就是一種負(fù)效益。雖然這種負(fù)效益在某種程度上，對(duì)煤礦企業(yè)的安全投入產(chǎn)生了影響，但從本質(zhì)上看，其可以作為一種長(zhǎng)期投資，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的作用，才能更為明顯地看到安全投入給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益。從整體來(lái)看，這種方式帶來(lái)的效益與普通投資帶來(lái)的效益相比，并不是非常的直接，但它在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，體現(xiàn)的作用是非常大的，通過(guò)安全生產(chǎn)而帶來(lái)的效益增長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更為有利。經(jīng)濟(jì)視角下的安全生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而言，是一種有效的保障手段。通過(guò)實(shí)際證明，企業(yè)的安全投入對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的安全程度能夠進(jìn)行改善，進(jìn)而將事故帶來(lái)的重大損失有效降低，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展至關(guān)重要。我國(guó)煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生非常的頻發(fā)，而其中最為重要的一個(gè)原因就是沒(méi)有增強(qiáng)煤礦安全投入。如果企業(yè)能夠促使生產(chǎn)的安全進(jìn)行，就能夠確保經(jīng)濟(jì)效益的安全增長(zhǎng)，而安全投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益就更為直接，煤礦安全事故的減少也就進(jìn)一步維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第一，企業(yè)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生，是企業(yè)人員較低的素質(zhì)引起的，大部分企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都比較的缺乏，而這也是促成事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。為此，就要運(yùn)用多種手段，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能進(jìn)行有效強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)安全經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行全面普及，促使煤礦職工對(duì)安全意識(shí)的不斷提高。這樣一來(lái)，煤礦企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者就能夠認(rèn)識(shí)到安全工作和管理的重要意義，同時(shí)能夠按照企業(yè)的相關(guān)制度，對(duì)生產(chǎn)和管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)制度的約束力進(jìn)行增強(qiáng)，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第二，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。煤礦企業(yè)之所以頻繁地出現(xiàn)事故，很大的一個(gè)原因是職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定而造成的。許多企業(yè)的工資待遇都比較低，生活福利同樣較差，因而使得企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)較多問(wèn)題。當(dāng)前，即使煤礦職工的工資在開(kāi)采成本中占40％左右，但企業(yè)在成本的核算方面并不全面，使得整個(gè)企業(yè)成本中工資費(fèi)用比例接近于其他加工類(lèi)企業(yè)，而這種假象給職工帶來(lái)的影響是負(fù)面的。與此同時(shí)，粗放式經(jīng)營(yíng)是我國(guó)的煤礦開(kāi)采的主要方式，企業(yè)職工的數(shù)量非常的龐大，而工資人均時(shí)相對(duì)就比較的低。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)工資、福利費(fèi)用等進(jìn)行改善，合理地提高職工的工作待遇，進(jìn)而使職工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，更多的職工人員也會(huì)積極地參與到整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，使得企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到較大程度的提高，對(duì)企業(yè)安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了重要作用。第三，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備促使煤礦生產(chǎn)的安全。對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的開(kāi)展，投入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行，非常的重要，只有不斷發(fā)揮科技和管理人員的作用，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝，才能在進(jìn)一步維護(hù)生產(chǎn)安全的同時(shí)，最大程度地促使工作效率的提高。通過(guò)這種方式，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力可以得到解放，企業(yè)抗災(zāi)能力也會(huì)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，不僅使煤礦安全成本的投入得到了做大程度的降低，同時(shí)還使得企業(yè)取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的成果是非常顯著的。第四，加強(qiáng)事故的處罰力度。煤礦安全事故的頻頻發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的影響非常大，為了轉(zhuǎn)變這種局面，政府部門(mén)就要加大處罰力度，對(duì)不符合規(guī)范要求的企業(yè)進(jìn)行處罰并整改，使企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，促使煤礦的安全生產(chǎn)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出巨大努力。

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，不能忽視生產(chǎn)安全的重要性，如果一旦發(fā)生事故，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失就是不可估量的。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，尤其是煤礦企業(yè)，就要認(rèn)識(shí)到安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的重要關(guān)系，同時(shí)正確的對(duì)這種關(guān)系進(jìn)行處理，一方面加大安全投入，促使煤礦生產(chǎn)的安全。另一方面提高工作效率，實(shí)現(xiàn)安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”，進(jìn)而在生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

本文作者：張穎工作單位：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.內(nèi)控體系的建立相對(duì)較為滯后"我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不夠規(guī)范,還沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理辦法遵循"首先沒(méi)有制定完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,會(huì)形成很多財(cái)務(wù)漏洞,例如成批領(lǐng)用保潔維修用品,沒(méi)有做二級(jí)臺(tái)賬,臨時(shí)停車(chē)費(fèi)監(jiān)控管理措施不到位,固定資產(chǎn)的購(gòu)置和日常管理環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度"其次由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,沒(méi)有按照會(huì)計(jì)科目及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分門(mén)別類(lèi)設(shè)置明細(xì)賬科目,造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí),不利于公司真實(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主客戶反映各種收費(fèi)的使用情況"第三由于內(nèi)部控制不嚴(yán),還造成企業(yè)資金流失或循環(huán)不良,例如經(jīng)營(yíng)性收人很多是現(xiàn)金收入,有些企業(yè)就將這部分資金搞成預(yù)算外資金,形成/小金庫(kù)0;或者對(duì)應(yīng)收款的催收不得力,造成應(yīng)收款項(xiàng)越積越多"2.成本費(fèi)用管理不到位"物業(yè)管理企業(yè)的人工成本是物業(yè)管理企業(yè)最重要的部分,通常在60%以上,常見(jiàn)的是通過(guò)部門(mén)來(lái)核算工資,區(qū)分管理崗位和生產(chǎn)崗位"但實(shí)際上,物業(yè)公司不同崗位的特點(diǎn)也不同,很難通過(guò)一個(gè)模式來(lái)考察勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo),例如,清潔崗位和維修崗位就有較大的差距,清潔崗位可以通過(guò)日清掃次數(shù)、面積等指標(biāo)來(lái)考察單個(gè)人工的工作效率,而維修崗位的每一件工作各有特點(diǎn),難易程度,工作量等都不易簡(jiǎn)單確定,增加了考察工作效率的難度"很多物業(yè)企業(yè)并未對(duì)這些方面加以關(guān)注"另外,隨著物業(yè)設(shè)施科技含量和專(zhuān)業(yè)性能的增加,以及業(yè)主對(duì)服務(wù)水平提升的需求,越來(lái)越多的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作需要外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司,一些小修工程也需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程隊(duì)來(lái)施工,這部分傳統(tǒng)意義上的間接成本對(duì)公司成本分析工作也有很大的影響,并不是傳統(tǒng)意義上對(duì)生產(chǎn)有促進(jìn)作用的間接成本,而是與某些直接成本不相容,或者說(shuō)是有替代作用的,由于近年來(lái)人工成本增長(zhǎng)迅猛,企業(yè)需要仔細(xì)考察外包與自己服務(wù)兩種方式成本多少,是否應(yīng)當(dāng)把更多的項(xiàng)目外包出去"3.財(cái)務(wù)人員水平較低"物業(yè)公司不僅有會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)人員,還涉及大量庫(kù)管、收款員等財(cái)務(wù)相關(guān)人員"有些中小型公司的財(cái)務(wù)人員水平較低,僅僅滿足于日常核算,能夠完稅,月末出報(bào)表,不具有財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的能力;很多庫(kù)管及收款員身兼多職,缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí),無(wú)法主動(dòng)遵守財(cái)務(wù)人員基本規(guī)范"

提升物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策

(一)建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度健全的財(cái)務(wù)制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和程序的規(guī)范和約束"制度不全將造成管理上的混亂、給企業(yè)帶來(lái)重大損失"物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部管理要求,制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,逐步完善貨幣資金管理辦法、資金審批制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收費(fèi)員管理制度、物資采購(gòu)辦法等等;制定相關(guān)責(zé)任人員的考核指標(biāo);財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、日常財(cái)務(wù)資料進(jìn)行核對(duì);對(duì)小區(qū)的收人進(jìn)行檢查監(jiān)督等"做到用制度管人,用制度辦事,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形成有效的牽制制度,各負(fù)其責(zé)、互相制約,使物業(yè)管理企業(yè)能夠健康有序發(fā)展"(二)加強(qiáng)對(duì)成本的管理1、強(qiáng)化成本觀念"成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證,一個(gè)企業(yè)對(duì)成本的控制能力直接形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,成本的管控非常重要"但是要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,必須對(duì)成本有正確的認(rèn)識(shí),有了正確的觀念才會(huì)引證出是否有正確的決策和行動(dòng)"企業(yè)要讓每一個(gè)員工明白成本是如何發(fā)生的,每個(gè)人都是控制成本的關(guān)鍵"降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力,使得他們的想法和觀念與經(jīng)營(yíng)者、管理者一致,而管理層則需制定正確的策略,科學(xué)的考核方法,努力激勵(lì)員工"另外,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),還需要引導(dǎo)好一些觀念的修正,如企業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)觀念,就是讓財(cái)務(wù)人員承擔(dān)控制和改善財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的責(zé)任"實(shí)際上,財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)會(huì)計(jì)記錄得出指標(biāo)數(shù)值,當(dāng)看到指標(biāo)完成情況時(shí),已經(jīng)是前方一系列工作完成的結(jié)果,而財(cái)務(wù)人員并不清楚前面一列各環(huán)節(jié)中成本如何發(fā)生,歸屬如何,歸誰(shuí)負(fù)責(zé),占多大責(zé)任,對(duì)后續(xù)或其他成本會(huì)產(chǎn)生何種問(wèn)題以及影響等諸如此類(lèi)的情況,只能是單純地就數(shù)字研究數(shù)字"財(cái)務(wù)人員要研究作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本核算的關(guān)系,積極為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持,同時(shí)積極配合其他部門(mén)如人力資源部、經(jīng)營(yíng)部等管理部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核,把其他部門(mén)的管理和成本控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能真正意義上地實(shí)現(xiàn)管理上的管控"2、加強(qiáng)預(yù)算管理"/凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢0,預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與資源配置的標(biāo)桿與準(zhǔn)繩,全面預(yù)算主要由營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成"對(duì)于物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算是其每年應(yīng)著力制定的預(yù)算"全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的階段性,圍繞企業(yè)不同發(fā)展階段的目標(biāo),設(shè)計(jì)資產(chǎn)、負(fù)債、收人、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等核心指標(biāo)"全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)"達(dá)到對(duì)企業(yè)全部資源要素的合理有效配置"3、選擇適合的成本管理方法"隨著物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平的提高,差異化服務(wù)的增加,間接成本在物業(yè)企業(yè)中占據(jù)了越來(lái)越大的比例,但這些間接成本并不是與企業(yè)所有服務(wù)項(xiàng)目都有關(guān)系,而只是與部分特點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)生關(guān)系,大部分的間接費(fèi)用服務(wù)于維修和保安方面"例如可以采用作業(yè)成本法,將間接成本科學(xué)有效的歸集到產(chǎn)品中去"通常的物業(yè)管理包含保潔、綠化、安保、維修、經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)主要服務(wù)功能,企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)將這幾部分劃分為不同的作業(yè)中心"物業(yè)企業(yè)的資源主要包括人工費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、材料費(fèi)、外包維修服務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)"物業(yè)企業(yè)的成本對(duì)象是以有形的服務(wù)合同為載體,以無(wú)形的服務(wù)把成本分配給各成本對(duì)象,在作業(yè)成本計(jì)算時(shí)可以將成本庫(kù)歸集的成本按照成本動(dòng)因分配到各成本計(jì)算對(duì)象上"成本作業(yè)法可以將間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分?jǐn)傆?jì)入成本,有效對(duì)投人成本進(jìn)行科學(xué)的劃分及分析,將企業(yè)整體作業(yè)流程理順"(三)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,是財(cái)會(huì)人員從事會(huì)計(jì)職業(yè)的根本"包括完成專(zhuān)業(yè)工作所需的基本知識(shí)以及完成專(zhuān)業(yè)工作所需要的技術(shù)和工作能力"企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn),同時(shí)要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)自學(xué),努力鉆研業(yè)務(wù)"財(cái)會(huì)人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制訂的財(cái)務(wù)管理辦法,不斷豐富專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高工作能力"物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要掌握物業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),熟悉自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程,能夠參與經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)行監(jiān)督職能"計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使得當(dāng)今的財(cái)務(wù)工作幾乎完全實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化,所以物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也需熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的使用,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報(bào)稅及各種財(cái)務(wù)信息查詢(xún)"即便是庫(kù)管員和收款員等財(cái)務(wù)相關(guān)人員也需掌握一些基礎(chǔ)軟件的使用技能,能夠利用計(jì)算機(jī)記錄、匯總、傳輸數(shù)據(jù)"

前言

有效的溝通是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心內(nèi)容，特別是對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不能做好溝通工作，關(guān)系著各項(xiàng)管理職能能否得到有效的實(shí)現(xiàn)。溝通的重要性體現(xiàn)于能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威等。

盡管有些民營(yíng)企業(yè)定期開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)議和報(bào)告來(lái)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的交流，但這些仍不能全面解決民營(yíng)企業(yè)面臨的一些比較棘手的問(wèn)題，必須全方位的完善企業(yè)的溝通體系和渠道，才能有效的防范問(wèn)題、解決問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)管理溝通中存在的問(wèn)題

（一）受主觀因素影響存在的問(wèn)題

1.溝通的抵觸性和謹(jǐn)慎性。語(yǔ)意不明確，語(yǔ)句不恰當(dāng)，都會(huì)引起溝通上的障礙，這是一種民營(yíng)企業(yè)中常見(jiàn)的由于職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)識(shí)水平不同而產(chǎn)生的障礙。在民營(yíng)企業(yè)中組織地位低的人與有權(quán)威、高職務(wù)的人溝通時(shí)會(huì)特別謹(jǐn)慎，生怕自己說(shuō)錯(cuò)了什么，被人瞧不起。

本文作者：蔡成華工作單位：上海石化股份公司化工研究所

一、前言

隨著知經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品中滲透的科學(xué)技術(shù)知識(shí)的含t越來(lái)越大,為了保護(hù)這些技術(shù)成果產(chǎn)生了無(wú)形資產(chǎn)的法律概念即工業(yè)產(chǎn)權(quán),它實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代科技發(fā)展與商品經(jīng)濟(jì)制度結(jié)合的產(chǎn)物。投資者進(jìn)行投資決策搖要大t相關(guān)并可靠的財(cái)務(wù)信息,無(wú)形資產(chǎn)則是企業(yè)的重要資產(chǎn),也是企業(yè)重要的價(jià)值信息。上海石化經(jīng)過(guò)這幾年的市場(chǎng)搏擊,深刻地感受到新產(chǎn)品、新技術(shù)是企業(yè)的生命線,從而逐年加大科研投人。.九五”期間的宜接科研投人達(dá)4.5億元,是“八五”期間的1.5借,目前每年的科技投人力爭(zhēng)達(dá)年產(chǎn)值的1.5%,按年悄咨收人190億計(jì)算,科研經(jīng)費(fèi)年投人將達(dá)2.85億元人民幣,形成了大量的科研無(wú)形資產(chǎn)積累,有的還申請(qǐng)了專(zhuān)利并獲批準(zhǔn)。然而,在上海石化現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算中,并沒(méi)有如實(shí)體現(xiàn)大t積爪的科研無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。因此,正確地進(jìn)行科研無(wú)形資產(chǎn)的管理和核算,是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,不僅對(duì)于上海石化積極參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)竟?fàn)?保護(hù)投資者合法權(quán)益,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提離企業(yè)效益具有!要意義,而且對(duì)于上海石化按照切TO規(guī)則,徽人世界經(jīng)濟(jì)主流,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也其有,要愈義。

二、目有企業(yè)科研無(wú)形資產(chǎn)時(shí)務(wù)甘理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)專(zhuān)利權(quán)的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)專(zhuān)利權(quán)的會(huì)計(jì)核算,包括自行研制并申請(qǐng)得到的專(zhuān)利和勸人專(zhuān)利兩類(lèi)。對(duì)于企業(yè)均人專(zhuān)利無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算,因其具有典型的無(wú)形資產(chǎn)核算特征,在計(jì)價(jià)、確認(rèn)、攤銷(xiāo)等會(huì)計(jì)處理上都有章可循,但對(duì)專(zhuān)利購(gòu)人后的大量科研消化吸收支出沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)核算界定。而企業(yè)自行研制并申請(qǐng)得到專(zhuān)利的會(huì)計(jì)核算,由于專(zhuān)利申請(qǐng)和國(guó)家專(zhuān)利局審批手續(xù)的時(shí)間滯后,實(shí)際上已造成大量的會(huì)計(jì)核算空白點(diǎn),因而使該部分無(wú)形資產(chǎn)從會(huì)計(jì)記錄中流失。2、企業(yè)科研成果的會(huì)計(jì)核算?，F(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)規(guī)定中,僅將企業(yè)自行開(kāi)發(fā)并按法律規(guī)定取得的專(zhuān)利權(quán)和專(zhuān)有技術(shù)使用權(quán)列人無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算范疇,而回避了企業(yè)大量已鑒定的科研項(xiàng)目成果也是無(wú)形資產(chǎn)這一客觀現(xiàn)實(shí),致便該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)在會(huì)計(jì)核算上不能合法、合理體現(xiàn),實(shí)質(zhì)上也造成了無(wú)形資產(chǎn)在會(huì)計(jì)記錄上的流失。

三、對(duì)企業(yè)科研無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

摘要：總結(jié)了美國(guó)企業(yè)物流管理50年發(fā)展中的規(guī)律，從中國(guó)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出適合我國(guó)企業(yè)的、值得借鑒的幾條規(guī)律；然后在此基礎(chǔ)上提出筆者自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流管理戰(zhàn)略的一些看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)

1.美國(guó)企業(yè)物流五十年美國(guó)作為較早進(jìn)入工業(yè)化的國(guó)家，對(duì)于企業(yè)物流管理的研究從50年代就開(kāi)始了。到今天，無(wú)論是理論還是方法，都已經(jīng)形成了一整套完善的體系。我們研究美國(guó)企業(yè)物流50年的發(fā)展歷史，從中尋找一些規(guī)律，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們的企業(yè)提高物流管理水平不無(wú)裨益。美國(guó)企業(yè)物流的演化發(fā)展大致可分為分散管理、功能管理、內(nèi)部一體化和外部一體化4個(gè)階段。

1.1分散管理階段(60年代以前)

在60年代以前，大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)對(duì)于物流的管理很薄弱，甚至忽視這方面的管理。物流的各項(xiàng)職能被分散在企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)中，造成本來(lái)連續(xù)的物流過(guò)程被隔裂開(kāi)來(lái)。而各部門(mén)有限的職責(zé)使得管理者往往只追求本部門(mén)效率的提高，不可能顧及整個(gè)組織范圍內(nèi)成本的降低。物流業(yè)務(wù)發(fā)生的成本歸進(jìn)了各個(gè)不同的成本中心，很難綜合計(jì)算出物流成本的確實(shí)水平，企業(yè)成本居高不下。

1.2歷時(shí)20年的功能管理階段(60年代到70年代)進(jìn)入60年代后，很多企業(yè)為了進(jìn)行有效的成本集中管理，將物流管理分為物資管理和配送管理兩個(gè)功能部分。前者包括與生產(chǎn)有關(guān)的原材料、半成品、零配件及廢舊物料的采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、回收復(fù)用等活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。尤其要指出的是他們將生產(chǎn)時(shí)間表的制定也納入了物流職能部門(mén)，物流與生產(chǎn)充分地結(jié)合在一起；后者的重點(diǎn)在于產(chǎn)成品從生產(chǎn)線到用戶的實(shí)物移動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、加工、包裝、訂單處理、需求預(yù)測(cè)和用戶服務(wù)等活動(dòng)?？梢钥吹?，營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售部門(mén)的有些業(yè)務(wù)被納入到了物流職能中去。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上做了大量的調(diào)整，如擴(kuò)展傳統(tǒng)采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)，成立一體化的配送部門(mén)。物流管理者的職位也由此提升了，出現(xiàn)了“物流主管”的頭銜，物流業(yè)務(wù)由副總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督和控制。值得指出的是，功能階段的形成除了成本壓力外，更多的公司開(kāi)始注意到用戶服務(wù)也是物流管理的目標(biāo)之一，如何實(shí)現(xiàn)在一定的用戶服務(wù)水平下降低成本成為企業(yè)的重要課題。另外，計(jì)算機(jī)用于生產(chǎn)和數(shù)據(jù)處理，MRP軟件的出現(xiàn)是必不可少的前提條件。

1.3內(nèi)部一體化時(shí)期(80年代)

一、把握管理溝通“七要素”是提高管理水平的前提

1.把握目標(biāo)。確定溝通目標(biāo)的意義在于:分析整個(gè)溝通過(guò)程所要解決的最終問(wèn)題。針對(duì)溝通前眾多的信息,溝通者必須組織一個(gè)清晰的概念傳達(dá)給受眾,才能實(shí)現(xiàn)有效溝通。這個(gè)清晰概念的組織包括:確定目標(biāo)、明確觀點(diǎn)、安排具體內(nèi)容。溝通目標(biāo)不僅要按指導(dǎo)性和咨詢(xún)性策略進(jìn)行,還要明確總體目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)和溝通目標(biāo)。既要界定好總體目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略和任務(wù)之間的關(guān)系,又要明確主導(dǎo)目標(biāo),善于在主導(dǎo)目標(biāo)的規(guī)范下,考慮如何把對(duì)方的目標(biāo)進(jìn)行整合,確定最后的行動(dòng)目標(biāo)和溝通目標(biāo)。

2.分析信息源。在溝通中,信息源即信息的發(fā)送者、溝通主體、溝通者,即:分析誰(shuí)發(fā)起這個(gè)溝通的行為。在溝通分析過(guò)程中,溝通主體關(guān)鍵要明確三個(gè)問(wèn)題:我是誰(shuí)?我在什么地方?我能給受眾什么?溝通主體分析是解決“我是誰(shuí)”以及“我在什么地方”這兩個(gè)問(wèn)題。溝通主體分析“我是誰(shuí)”的過(guò)程,就是自我認(rèn)知的過(guò)程;而分析“我在什么地方”的過(guò)程,就是自我定位的過(guò)程,這兩個(gè)過(guò)程就是確定可信度的過(guò)程。而解決好信息源的問(wèn)題,則是溝通主體建立可信度和確定溝通目標(biāo)的過(guò)程。因此,信息源始發(fā)溝通過(guò)程,確定溝通對(duì)象,選擇溝通目的。

3.組織信息。為了使信息順暢地傳遞至聽(tīng)眾并使其易于接受,策略性地組織信息是至關(guān)重要。即重要內(nèi)容應(yīng)放在開(kāi)場(chǎng)白還是置于結(jié)尾需要仔細(xì)斟酌。如果在開(kāi)頭就闡述重點(diǎn),稱(chēng)為直切主題。由于直接切入主題能更快、更容易地為聽(tīng)眾所接受,故在商務(wù)場(chǎng)合中應(yīng)盡可能多地采用。如果在結(jié)尾說(shuō)明重點(diǎn),則稱(chēng)為間接進(jìn)入主題,即采用循序漸進(jìn)、逐條分析、最后推出結(jié)論的方法,以緩解具有排斥心態(tài)者的抵觸情緒,并激發(fā)他們的興趣,進(jìn)而轉(zhuǎn)變其態(tài)度。為此,要善于運(yùn)用信息策略。信息策略是管理溝通的第三個(gè)重要環(huán)節(jié),成功的溝通者在每次溝通發(fā)生之前,首先要考慮如何完善溝通的信息結(jié)構(gòu)。信息策略的制定,關(guān)鍵在于解決好怎樣強(qiáng)調(diào)信息、如何組織好信息這兩個(gè)問(wèn)題。

4.了解聽(tīng)眾、服務(wù)聽(tīng)眾。成功的管理溝通是聽(tīng)眾導(dǎo)向的溝通。在溝通前應(yīng)該了解聽(tīng)眾背景:他們是誰(shuí)?他們了解什么?他們對(duì)什么感興趣?怎樣激勵(lì)他們?做好這四點(diǎn)主要是在與聽(tīng)眾溝通前要認(rèn)真預(yù)測(cè)聽(tīng)眾是積極的還是被動(dòng)的?是主要聽(tīng)眾還是次要聽(tīng)眾?他們對(duì)于溝通的主題了解什么?他們需要哪些新信息?聽(tīng)眾對(duì)所提供信息感興趣的程度?如果聽(tīng)眾對(duì)溝通主題興趣濃厚,就可以開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題。而對(duì)于那些對(duì)溝通主題興趣不大的聽(tīng)眾,就應(yīng)該設(shè)法激發(fā)他們的熱情,征求意見(jiàn)并誘導(dǎo)他們參與討論。溝通客體分析是成功管理溝通的出發(fā)點(diǎn)。要善于運(yùn)用溝通客體策略,重視倫理道德在管理溝通中的作用。

5.溝通背景(環(huán)境)分析?，F(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理溝通,必須重視環(huán)境分析,建立環(huán)境分析機(jī)制,既要經(jīng)常分析內(nèi)部環(huán)境,又要分析外部環(huán)境,因人因事因時(shí)因地而異。要特別重視對(duì)溝通過(guò)程發(fā)生影響的環(huán)境因素分析:一是心理背景,包括溝通主體自己的心情和溝通主體對(duì)于對(duì)方的感受和態(tài)度,避免由于偏見(jiàn)與好惡而出現(xiàn)偏差。二是物理背景,即溝通發(fā)生的場(chǎng)所。特定的場(chǎng)所能造就特殊的溝通氛圍,如與上司溝通時(shí),在上司的辦公室溝通與在廠區(qū)的花園溝通效果是不一樣的。三是社會(huì)背景。對(duì)不同的社會(huì)角色,善于采取不同的溝通方式與模式,處理好溝通主體雙方及對(duì)溝通發(fā)生影響的其他個(gè)體和人群的關(guān)系,如:上司在場(chǎng)與否,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在場(chǎng)與否,自己與他人溝通的措辭、舉止會(huì)有區(qū)別。四是文化背景。它更是潛在而深入地影響每一個(gè)人的溝通過(guò)程與溝通行為。當(dāng)不同文化在溝通中發(fā)生激烈碰撞或交融時(shí),人們能深刻感受到文化的威力。

社會(huì)對(duì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的需求量是巨大的，近年來(lái)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的招生規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，也給當(dāng)代藝術(shù)教學(xué)帶來(lái)許多需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，在思考這些問(wèn)題的過(guò)程之中，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代設(shè)計(jì)教學(xué)中滲透企業(yè)文化具備一定的必要性。

一、當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)中問(wèn)題與困惑

課程設(shè)置是影響教學(xué)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)課程已經(jīng)趨于老化，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與時(shí)代的對(duì)接，既定的、多年不變的課程設(shè)置，已經(jīng)顯示出嚴(yán)重的弊端，學(xué)生在社會(huì)應(yīng)用知識(shí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多在校學(xué)習(xí)的知識(shí)和內(nèi)容已經(jīng)被時(shí)代淘汰，設(shè)計(jì)的方法和技巧在實(shí)踐中已經(jīng)更新?lián)Q代，但是學(xué)校依舊在教授比較舊的內(nèi)容[1]。此外，課程設(shè)置還存在不連貫、過(guò)于細(xì)化的兩大弊端。單從教學(xué)大綱來(lái)看，課程設(shè)置十分完整，對(duì)于教學(xué)者來(lái)說(shuō)是非常利于執(zhí)行的，但是實(shí)際上，從學(xué)生的角度來(lái)看，每一個(gè)階段由不同的教授來(lái)傳授的知識(shí)，并不具備很強(qiáng)的連貫性。而且在這樣的教學(xué)模式中知識(shí)體系分割過(guò)細(xì)、各成系統(tǒng)，學(xué)生很難看出知識(shí)的連貫性，也增加了實(shí)踐應(yīng)用的難度。當(dāng)代設(shè)計(jì)教學(xué)重視技能訓(xùn)練，但是忽視培養(yǎng)學(xué)生們的創(chuàng)造性思維和人文素養(yǎng)。對(duì)于設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，靈感和創(chuàng)造是非常重要的，但是在校學(xué)習(xí)的過(guò)程中，教師往往以寫(xiě)實(shí)能力作為評(píng)價(jià)學(xué)生設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)綜合評(píng)價(jià)的體系，會(huì)導(dǎo)致學(xué)生們更加重視寫(xiě)實(shí)能力，而忽視自己對(duì)創(chuàng)造能力的培養(yǎng)[2]。在學(xué)校安排的課程比重中也可以看出，如頭腦風(fēng)暴練習(xí)、圖形創(chuàng)意、形態(tài)設(shè)計(jì)和空間想象等有助于學(xué)生創(chuàng)意思維訓(xùn)練的課程比重較低，沒(méi)能為學(xué)生提供更有利的機(jī)會(huì)。學(xué)校對(duì)學(xué)生人文素養(yǎng)的培養(yǎng)不夠重視，影響了學(xué)生們的綜合能力，設(shè)計(jì)非常依賴(lài)于一個(gè)人的全方位能力，如果創(chuàng)造性思維和人文素養(yǎng)成為短板，將會(huì)限制學(xué)生的發(fā)展。教學(xué)內(nèi)容和工作要求銜接性差。學(xué)生在學(xué)校比較安逸、封閉的環(huán)境中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和具備的素質(zhì)，往往和工作中差距很大。學(xué)生對(duì)工作內(nèi)容和企業(yè)文化的理解較少，無(wú)法將已有的知識(shí)和技能與工作的要求相結(jié)合，導(dǎo)致設(shè)計(jì)作品被退稿，設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合規(guī)定等等。

二、把企業(yè)文化滲透到當(dāng)代設(shè)計(jì)教學(xué)中

由當(dāng)代設(shè)計(jì)教育的問(wèn)題和困惑，可以看出把企業(yè)文化滲透到教學(xué)之中是非常必要的，不僅有利于學(xué)生提早適應(yīng)社會(huì)的需求，還有利于學(xué)校和社會(huì)互相溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。把企業(yè)文化滲透到當(dāng)代設(shè)計(jì)教學(xué)中應(yīng)主要從以下三個(gè)方面入手：（一）組織學(xué)生到企業(yè)參觀。學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和企業(yè)的聯(lián)系，可以在學(xué)生們剛剛?cè)雽W(xué)期間，有針對(duì)性的組織學(xué)生們到優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行參觀，讓學(xué)生們走出校園、走向社會(huì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有基本的了解。積極邀請(qǐng)企業(yè)代表和創(chuàng)業(yè)成功的畢業(yè)生回學(xué)校作演講，和同學(xué)們分享成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并把正確的學(xué)習(xí)方向引導(dǎo)給學(xué)生們。讓同學(xué)們對(duì)公司的要求和理念有更加深刻的理解，有針對(duì)性地提高自己的能力[3]。（二）在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。在寒暑假期間，應(yīng)當(dāng)為同學(xué)們提供企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生們成為正式的企業(yè)員工，感受企業(yè)的精神和文化，并嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)矩約束自己。學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解也不再僅僅停留在看和聽(tīng)上，而是真正參與期間，成為企業(yè)的一員，明確自己的學(xué)習(xí)方向，激發(fā)自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力。（三）把企業(yè)文化滲透到教學(xué)當(dāng)中。首先課程設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)文化。學(xué)校教材和教學(xué)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查和研究，有針對(duì)性的改變教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，做到從學(xué)校到企業(yè)知識(shí)銜接順暢不脫軌。對(duì)于企業(yè)的文化和管理也應(yīng)當(dāng)在課程設(shè)置中滲透給學(xué)生們，讓學(xué)生們注重企業(yè)所需要的創(chuàng)造性和人文素質(zhì)，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間就能從思想上融入企業(yè)[4]。其次加大實(shí)踐課比重，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。在真正的設(shè)計(jì)工作要求學(xué)生具備全方位的綜合能力，并能熟練加以運(yùn)用，把學(xué)生從課堂訓(xùn)練帶入實(shí)踐工作，走進(jìn)真正的企業(yè)生活。最后拓展學(xué)校和企業(yè)合作的途徑和領(lǐng)域。學(xué)校和企業(yè)深度合作，不僅可以滿足企業(yè)選拔人才的需要，也能為學(xué)校的發(fā)展提供更好的方向。學(xué)校和協(xié)會(huì)合作，相當(dāng)于與同一個(gè)協(xié)會(huì)下的很多個(gè)企業(yè)合作，超越了和一個(gè)單位合作的局限，是對(duì)校企合作的一種拓展，校企合作值得嘗試與推薦。

當(dāng)代設(shè)計(jì)教學(xué)中存在一些問(wèn)題和困惑，最主要在于學(xué)校教育和社會(huì)實(shí)踐之間的脫軌，為了能夠有效解決這些問(wèn)題，在當(dāng)代設(shè)計(jì)教學(xué)中滲透企業(yè)文化是非常必要的，學(xué)?？梢灾饕獜娜矫鏉B透企業(yè)文化，讓教育問(wèn)題得到一定程度上地解決。

摘要：我國(guó)現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的快速時(shí)期，而這其中各種各樣的企業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，逐漸在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中占有重要的地位，而隨著其不斷的發(fā)展企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸的加大，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題研究

一、前言

如今的我國(guó)正在現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分同時(shí)在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在其中起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)更好的了解，這會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進(jìn)而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更加順利的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結(jié)合從而制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。而且經(jīng)濟(jì)管理的體系中還要堅(jiān)持一定的原則，首先經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項(xiàng)制度體系的建立都要在法律的基礎(chǔ)上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中同樣要按照法律的要求進(jìn)行，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)之中更順利的發(fā)展，沒(méi)有法律基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不完善的而且也不是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的有效方式；另外經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容一定要健全，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算、結(jié)算以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析管理都包含在內(nèi)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步；最后就是體系之中還要設(shè)置一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，只有完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的分工進(jìn)而對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行完善，這也能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的速度并提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，工業(yè)化生產(chǎn)方式推進(jìn)了社會(huì)歷史的發(fā)展進(jìn)程，但同時(shí)我們也面臨著嚴(yán)重的生態(tài)問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，馬克思主義生態(tài)觀是我國(guó)進(jìn)行生態(tài)文明建設(shè)的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)承擔(dān)生態(tài)文明建設(shè)主體責(zé)任的重要指引。本文以馬克思主義生態(tài)觀中人與自然關(guān)系的內(nèi)涵為起點(diǎn)，歸納了其基本特征，并以寶鋼為例具體剖析了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生態(tài)責(zé)任現(xiàn)狀，依據(jù)馬克思主義生態(tài)觀，采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，這對(duì)于自然、人類(lèi)和社會(huì)都具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：馬克思主義生態(tài)觀；發(fā)展變革；現(xiàn)實(shí)意義

一、馬克思主義生態(tài)觀的內(nèi)涵與主要特征

（一）馬克思主義生態(tài)觀的內(nèi)涵馬克思主義中的生態(tài)思想是對(duì)“人類(lèi)同自然的和解和人類(lèi)本身的和解”思想的拓展。馬克思主義生態(tài)觀本質(zhì)上不是要解決生態(tài)問(wèn)題，而是要處理好人與自然、社會(huì)之間的關(guān)系。因此，可以從人類(lèi)、自然和社會(huì)三個(gè)角度進(jìn)一步闡述馬克思主義的生態(tài)思想。

1.自然是人類(lèi)生存和發(fā)展的前提。自然界是人類(lèi)物質(zhì)生活資料的來(lái)源，人的物質(zhì)生活與精神生活都離不開(kāi)自然。自然界為人類(lèi)的生產(chǎn)與生活提供了兩類(lèi)物質(zhì)資料，一類(lèi)是天然的生活資料，另一類(lèi)是天然的生產(chǎn)資料。馬克思說(shuō)：“一個(gè)存在物如果在自身之外沒(méi)有自己的自然界，就不是自然存在物，就不能參加自然界的生活?！睔v史的產(chǎn)生是依靠于客觀存在的自然界實(shí)現(xiàn)的，在人類(lèi)對(duì)自然界的實(shí)踐活動(dòng)中，創(chuàng)造出了不同的生產(chǎn)方式和生活方式，這些方式反過(guò)來(lái)又推動(dòng)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展。

2.人類(lèi)是自然界的重要組成部分。人類(lèi)是自然界發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。恩格斯的《自然辯證法》說(shuō)過(guò)，“我們統(tǒng)治自然界，絕不像征服者統(tǒng)治異民族一樣，絕不像站在自然界之外的人一樣，相反地，我們連同我們的血肉和頭腦都是屬于自然界和存在自然之中的”。由此可以看出，人的肉體和人類(lèi)身上展現(xiàn)出的動(dòng)物特征都充分顯示出人類(lèi)將永遠(yuǎn)無(wú)法脫離自然界而獨(dú)立生存和發(fā)展。人類(lèi)從自然界中分化出來(lái)，通過(guò)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了人與自然之間的物質(zhì)變換，實(shí)現(xiàn)了從自然人向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造了人類(lèi)社會(huì)。

科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要；另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。

一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用

目前，我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；事中，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行；事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來(lái)?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對(duì)價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。

二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用