導語：如何才能寫好一篇藥師專業(yè)技術總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：發(fā)藥交待；藥學服務

2009年衛(wèi)生部辦公廳下發(fā)了《關于加強孕產(chǎn)婦及兒童臨床用藥管理的通知》，規(guī)定了兒科、婦科處方調(diào)劑資格，在對我院藥師進行調(diào)劑資格專項培訓時，我們對處方發(fā)藥交待進行了規(guī)范，制定窗口發(fā)藥交待操作規(guī)程，窗口實踐得到系統(tǒng)的培訓，藥學人員專業(yè)知識水平、藥學服務質(zhì)量得到大幅度提高，患者反映良好，現(xiàn)就規(guī)范我院窗口發(fā)藥操作規(guī)程及考核工作中的體會進行分析與總結(jié)，以共同提高。

一、發(fā)藥交待內(nèi)容的確定

窗口發(fā)藥交待最根本的問題就是交待清楚如何用藥及用藥期間的注意事項。依次，我院藥劑科規(guī)定了發(fā)藥交待的內(nèi)容：如何用藥和注意事項。如何用藥方面，由醫(yī)院印制用藥貼紙，印好字樣，發(fā)藥時由藥師填寫用藥方法，并貼在藥品外包裝上。注意事項方面，我院先對全體藥劑人員進行相關專業(yè)知識培訓，并對降糖藥物、心血管藥物、抗感染藥物等幾類藥品進行注意事項專項學習。其次，藥劑科開展“一句話”活動，即幾位藥師一組，隨機抽查，對自己負責的藥品，針對不同年齡，將注意事項中自己認為最重要的內(nèi)容挑選出來，用一句話表述。最后針對每個藥品“一句話”，由科室進行匯總并印發(fā)給全體藥劑人員進行互相學習交流，經(jīng)過上述培訓和總結(jié)，使我院藥學人員服務質(zhì)量得到提高，專業(yè)知識水平得到了加強，患者合理用藥的水平得到了提升。

二、操作規(guī)程

在進行藥劑人員專業(yè)知識培訓的同時，我們制定了發(fā)藥交待的操作，將其納入已有的藥房調(diào)劑工作操作規(guī)程，并對全體藥劑人員進行培訓。發(fā)藥交待部分操作規(guī)程大致如下：藥劑人員在調(diào)配好藥品后，根據(jù)醫(yī)囑，填寫服藥貼紙，將貼紙貼在該藥品的外包裝上，藥品逐一交給患者，并交代相關注意事項，最后囑患者看好服藥貼紙，如遇不明白，可以當場詢問。

三、考核辦法

實踐考核舉例說明：

處方開具藥品：頭孢泊肟酯片，每次一片，每日兩次，用藥3天。

藥師答題：根據(jù)我院發(fā)藥操作規(guī)程，首先根據(jù)醫(yī)囑填寫用藥貼紙，其次，將藥品交給患者，囑其應注意，用此藥期間及停藥一周內(nèi)，不要喝含酒精的飲料。

四、討論

篇2

【關鍵詞】 醫(yī)改；基層醫(yī)院；藥事管理

由于地方經(jīng)濟、人力資源以及重視度的不夠，現(xiàn)階段基層醫(yī)院藥事管理存在著一些問題。在醫(yī)改的形式下，基層醫(yī)院需要不斷的完善自身的問題，在追求藥品經(jīng)濟效益的同時，做好藥事管理，從而實現(xiàn)在保障患者安全治愈的基礎上，實現(xiàn)基層醫(yī)院資源的最合理化的使用。

1 基層醫(yī)院藥事管理存在的問題

1.1 藥事管理的功能單一 由于部分基層醫(yī)院對藥品的經(jīng)濟效益過于重視，而忽略了藥事管理工作，使得基層醫(yī)院藥事管理的功能變得單一，只能滿足日常配發(fā)藥品的簡單工作。

1.2 缺乏藥學專業(yè)技術人員 一方面，由于基層醫(yī)院中由于人數(shù)有限，出現(xiàn)不少基層醫(yī)院的醫(yī)生、護士身兼數(shù)職的現(xiàn)象。然而，醫(yī)生、護士對于藥品的采購、調(diào)配、養(yǎng)護等知識與技能與相關的專業(yè)技術人員相比，還存在著很大的差別，這導致基層醫(yī)院在對藥品資源的不合理運用。另一方面，基層醫(yī)院由于各種原因，不能很好的對專業(yè)人員進行培訓以及再培訓，從而造成基層醫(yī)院管理水平的落后。

1.3 藥品供應與管理水平落后 基層醫(yī)院對藥事管理的落后主要表現(xiàn)在藥品的采購、入庫管理以及藥物效期管理的過程中。在藥品采購時缺乏計劃性，不能根據(jù)當?shù)氐男枨蟆⑺幬锏男谝约搬t(yī)院的資金周轉(zhuǎn)狀況進行采購，從而為醫(yī)院的藥事管理帶來不必要的困難；在對于采購回來的藥品不能進行及時完善的入庫管理，未建立對特殊藥物管理的專帳，從而導致賬物不符等現(xiàn)象，也為藥品安全帶來隱患；由于采購過于隨意，藥品效期管理制度的不健全，從而導致藥品失效以及產(chǎn)品積壓的情況，對醫(yī)院患者的安全帶來了巨大的隱患。

2 醫(yī)改形勢下基層醫(yī)院藥事管理的措施

2.1 強化法規(guī)意識，完善藥事管理功能。藥事管理是基層醫(yī)院的重要工作，是保障群眾利益的前提。我們應該根據(jù)《藥品管理法》，結(jié)合基層醫(yī)院的具體情況，制定并完善藥物采購、庫存、供應和臨床藥學檢測等各項工作制度。并定期依據(jù)《藥品管理法》對基層醫(yī)院工作人員進行法規(guī)教育，從而完善藥事管理的功能，使基層醫(yī)院在重視藥事管理的基礎上，追求經(jīng)濟利益［1］。

2.2 加強藥學隊伍建設，提高藥師技能。首先，基層醫(yī)院需要根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》來引進藥學專業(yè)人才，保證醫(yī)院藥學隊伍的基本素質(zhì)應制定藥學專業(yè)技術人員培訓計劃，組織參加藥學繼續(xù)教育和學術交流活動，從而提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，打造一流的醫(yī)療服務品牌，提升醫(yī)院的整體形象［2］。其次，要調(diào)整醫(yī)院的用人政策，以事業(yè)、情感、待遇等營造留得住人才的工作環(huán)境與氛圍。最后，建立專門的培訓體系，對人才進行再培訓。規(guī)范臨床藥師制度，開展臨床藥師的繼續(xù)教育，改革現(xiàn)有醫(yī)院藥學部門的體制，提高臨床藥師專業(yè)水平和基本素質(zhì)，針對現(xiàn)有基層醫(yī)院的實際情況制定一套切實可行的方針政策，逐步完善。

2.3 提高藥品供應及管理水平 首先，在采購方面要合理的調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)，加強采購管理。藥品采購要有計劃性，基層醫(yī)院在采購之前，應對藥品的外部環(huán)境進行簡單的調(diào)查了解，然后，決定采購藥品的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量。

其次，實行崗位責任制?；鶎俞t(yī)療醫(yī)院可以實行崗位責任制，將藥事管理的責任落實到個人，并簽訂目標責任書，以負責排班和分配組員工作，監(jiān)督各崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)科室內(nèi)外工作等。這樣，將醫(yī)院利益與小組及個人的利益掛鉤，相關人員在進行藥事管理時，責任感和積極性也就被充分的調(diào)動出來，從而從側(cè)面保障了藥品質(zhì)量的安全。

再次，做好入庫驗收檢查。庫管員必須依據(jù)有關質(zhì)量標準、發(fā)貨憑證、藥品采購計劃逐項檢查合格后，方可放入貨位。驗收內(nèi)容包括實物的品種和數(shù)量是否正確，藥品內(nèi)、外包裝是否完整、清潔、無滲漏等，核對標簽和說明書，特殊管理藥品、外用藥品、非處方藥品應用標識，進口藥品應有中文標識等［3］。在檢查合格后，認真填寫入庫驗收記錄表，內(nèi)容包括來貨日期，藥品名稱，規(guī)格、劑型、是否掛網(wǎng)，數(shù)量，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號，有效期，儲存條件，批準文號，進口藥品相關證件是否齊全，有無票據(jù)，包裝外觀檢查及驗收結(jié)論，驗收人，復核人，入庫日期，緊缺藥品、新藥當日通知藥房或臨床情況，以及備注等［4］。

最后，做好藥品的期效管理。基層醫(yī)院的藥劑科需正視藥品的期效管理，建立并完善藥品期效管理制度。從藥品采購直至調(diào)配發(fā)放各個環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)控。并對各種藥品的生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)批號發(fā)進行統(tǒng)計，并定時的進行抽樣檢查，保證藥品的期效安全。

3 醫(yī)改形勢下基層醫(yī)院加強藥事管理的意義

3.1 降低基層醫(yī)院藥品的成本 規(guī)范醫(yī)療單位藥事管理，對確保藥品質(zhì)量，健全藥事管理工作制度，落實職責，開展藥學知識培訓，檢查合理用藥情況，以及制定醫(yī)院用藥目錄等措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。在醫(yī)改的形勢下基層醫(yī)院進行藥事管理，能夠在對外部環(huán)境進行了解的基礎上對藥品進行采購，減少了藥品的積壓以及失效的情況，從而減少了醫(yī)院的經(jīng)濟負擔。

3.2 規(guī)范基層醫(yī)院醫(yī)療行為 在基層醫(yī)院中，以藥養(yǎng)藥的現(xiàn)象特別多見。通過醫(yī)院的藥事管理從而規(guī)范基層醫(yī)院的醫(yī)療行為，促進合理用藥，保證用藥安全，杜絕以藥養(yǎng)藥的現(xiàn)象。

3.3 保障患者的治療安全 患者在基層醫(yī)院接受治療時，由于藥品失效使患者不能得到及時治療，從而導致患者病情的加重，甚至死亡，這種現(xiàn)象在基層醫(yī)院屢屢發(fā)生。通過醫(yī)改，加強對醫(yī)院藥事管理，對醫(yī)院的藥品進行有效控制，保障藥品在效期內(nèi)使用，從而保障患者治療安全。

總之，現(xiàn)階段基層醫(yī)院藥事管理在制度及人才方面存在著一定的問題。在醫(yī)改的形式下，基層醫(yī)院需要通過對藥事管理制度的健全、加強人才技能的培訓等方式，實現(xiàn)在控制醫(yī)療費用的增長速度的基礎上合理的使用基層醫(yī)院的資源。

參 考 文 獻

［1］ 蒲延容.醫(yī)改形勢下基層醫(yī)院藥事管理的發(fā)展.中國現(xiàn)代藥物應用，2010,4（15）：229204.

［2］ 林祥輝，劉全峰．新時期的醫(yī)院藥事管理．社區(qū)醫(yī)學雜志，2007，5(2): 6364.