導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇課堂安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

校園安全事關(guān)全體師生的生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。它是學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)教育工作的前提和重要保障，正可謂“學(xué)校安全重于泰山”。一年來(lái),中心校堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、重在教育”的方針，牢固樹(shù)立“防患于未然，責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。從強(qiáng)化師生安全意識(shí)，完善學(xué)校安全管理體制入手，從而取得了顯著成效，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、健全安全組織，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、確立安全總目標(biāo)：為了更好的完成安全管理工作，中心校根據(jù)上級(jí)要求并結(jié)合本單位實(shí)際，確立了安全工作總體目標(biāo)：即以提高安全意識(shí)為主線，以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心，以作好交通安全、運(yùn)動(dòng)安全、勞動(dòng)安全、活動(dòng)、安全教育教學(xué)設(shè)施安全、校舍安全、消防安全心理健康安全為工作重點(diǎn)，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力、落實(shí)有效、環(huán)境安定的文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。

2、建立安全制度，實(shí)行安全規(guī)范化管理。為確保安全工作的全面開(kāi)展與落實(shí)，中心校成立了以李紅濤為組長(zhǎng)，柴關(guān)位為副組長(zhǎng)，轄區(qū)各單位負(fù)責(zé)人為組員了領(lǐng)導(dǎo)小組。中心校進(jìn)一步完善了《學(xué)校安全管理規(guī)范》，其中包括《學(xué)校安全管理細(xì)則》、《校園安全工作制度》、《學(xué)生安全一日常規(guī)》、《各類突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案》等，使學(xué)校的安全工作實(shí)現(xiàn)了有目標(biāo)，有崗位，有職責(zé)、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有回饋。達(dá)到了管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。

3、逐步形成了安全有序的管理機(jī)制。學(xué)校按照上級(jí)的要求，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)牽頭，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各開(kāi)展工作，第一時(shí)間傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門，關(guān)于安全工作的指示；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與各年級(jí)教師層層簽訂了《安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，落實(shí)了層層負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任制與責(zé)任追究制。校內(nèi)堅(jiān)持校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、班主任包班級(jí)、任課教師包課堂的安全工作責(zé)任制原則，實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制，從而使我校安全工作形成了閉合互動(dòng)式環(huán)狀機(jī)制。為我們創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全祥和的校園環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善安全系統(tǒng)，細(xì)化管理模式，使安全行為成為師生的習(xí)慣。

1、完善物防。早在學(xué)校擴(kuò)建階段我校就對(duì)學(xué)校安全設(shè)備提前進(jìn)行了預(yù)設(shè)。購(gòu)置了應(yīng)急燈、各類消防器材齊全。為學(xué)校突發(fā)事件做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。

2、重視技防。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校重新安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為學(xué)校的安全監(jiān)控提供了技術(shù)保障。

3、強(qiáng)化人防。近年來(lái)我校門衛(wèi)人員實(shí)現(xiàn)了專職化、門衛(wèi)人員的警用器械配備齊全。

4、細(xì)化學(xué)生活動(dòng)管理

學(xué)校規(guī)定學(xué)生上下樓梯靠右行走、上操找定位點(diǎn)方案。方法的實(shí)行既解決了學(xué)生校園活動(dòng)中的安全問(wèn)題，又使全校師生形成了右行禮讓，文明活動(dòng)的行為風(fēng)范。

5、加強(qiáng)傳染病的防控。

由于校園人員密集，小學(xué)生疾病抵抗力差。為了加強(qiáng)傳染病的預(yù)防，學(xué)校結(jié)合上級(jí)要求，出臺(tái)了《預(yù)防傳染病工作制度》，學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況為各班級(jí)添置消毒器具，堅(jiān)持對(duì)教室消毒。學(xué)校還定期對(duì)樓道、衛(wèi)生間、樓梯扶手進(jìn)行消毒。對(duì)學(xué)生進(jìn)行預(yù)防流行病知識(shí)的宣傳，進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)講座，達(dá)到了很好的效果。

三、落實(shí)學(xué)校安全教育工作，形成安全管理文化。

1、實(shí)行安全教育進(jìn)課堂制度。課堂是學(xué)校安全教育的主陣地，通過(guò)開(kāi)設(shè)安全教育課程，充分提高了學(xué)生的安全自我防范能力，強(qiáng)化了學(xué)生的生存本領(lǐng)。

篇2

一、學(xué)習(xí)工作方針政策，統(tǒng)一廣大職工思想。做到三個(gè)一百。

按照上級(jí)工會(huì)的部署安排，我們采（本篇免費(fèi)公文由課堂作文網(wǎng)kt250.com精心為你整理）取召開(kāi)工會(huì)會(huì)議、組織廣大職工集中學(xué)習(xí)、利用業(yè)余時(shí)間廣泛自學(xué)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和上級(jí)工會(huì)有關(guān)安排、文件，現(xiàn)我局人員入會(huì)率、工會(huì)經(jīng)費(fèi)透明度，學(xué)習(xí)到會(huì)率三個(gè)指標(biāo)百分之百，使所有會(huì)員都能及時(shí)正確了解工會(huì)工作的方針、政策和法律法規(guī)，提高搞好工會(huì)工作的自覺(jué)性，為開(kāi)展好工會(huì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合實(shí)際、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作。

一年來(lái)，我局工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了各種各樣的勞動(dòng)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)大練兵活動(dòng)，大力提高了工作質(zhì)量和效率。文物普查工作人員冒嚴(yán)寒酷暑、蚊蟲(chóng)叮咬開(kāi)展轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在測(cè)量、繪圖、勘探、文本輸入、資料匯編等大家都八仙過(guò)海，各顯神通，較好地完成了的2009年既定的工作目標(biāo)；綜合科、文物科、行政執(zhí)法科齊心協(xié)力完成了全縣26個(gè)建設(shè)工程文物保護(hù)評(píng)審工作任務(wù)和建設(shè)工程文物調(diào)查勘探收費(fèi)任務(wù)；行政執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明、高效廉潔，積極開(kāi)展《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》《行政許可法》執(zhí)法業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)活動(dòng)。全局干職工積極參加“迎奧運(yùn)環(huán)城馬路賽”，“拔河比賽”，在年初冰凍期間身先士卒，不怕困難戰(zhàn)風(fēng)雪，掃除冰雪1000多噸，清掃全縣26處各級(jí)文物保護(hù)單位的積雪，為文物保護(hù)單位的安全和社會(huì)的和諧做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在地震災(zāi)害面前，全體干職工先后三次踴躍募捐共計(jì)一萬(wàn)多元，分別向汶川，綿竹等地慰問(wèn)和捐助。每年分批組織部分優(yōu)秀職工外出參加文物專項(xiàng)的培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野，鍛煉了人才，提升了業(yè)務(wù)能力。在創(chuàng)建升級(jí)文明城市工作中，幾次組織全體干職工在所屬區(qū)域積極宣講創(chuàng)建文明城市的重要性，對(duì)沿途的門店進(jìn)行教育宣傳，督促三包責(zé)任制，為創(chuàng)建工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、注重解決問(wèn)題，切實(shí)做好服務(wù)基層、服務(wù)群眾工作。

篇3

一、本學(xué)期的工作總結(jié)：

時(shí)至歲末，回眸過(guò)去的一學(xué)期，在我擔(dān)任第一臨床學(xué)院第一黨總支學(xué)生會(huì)主席以來(lái)，院學(xué)生會(huì)的工作都在平穩(wěn)卻不乏艱難地進(jìn)行著，干事的素質(zhì)得到了提高，內(nèi)部凝聚力也獲得了增強(qiáng)，在學(xué)生會(huì)廣大隊(duì)伍的努力下，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)展，回顧我在學(xué)生會(huì)兩年半的工作經(jīng)歷，我深深地感悟到：每一項(xiàng)活動(dòng)的順利舉行，均離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，[蓮~山課件 ]離不全體院學(xué)生會(huì)干事兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)，更離不開(kāi)廣大同學(xué)對(duì)我們工作的理解和支持。我們能夠取得這樣的成績(jī)也是干事們本著為同學(xué)服務(wù)，把寶貴的時(shí)間和精力無(wú)私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己熱愛(ài)的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。此時(shí)我已深深地感覺(jué)到新一學(xué)期的工作重?fù)?dān)已向我們無(wú)情地壓來(lái)，為了使學(xué)生會(huì)獲得更大的進(jìn)步，我們必須在過(guò)去的基礎(chǔ)上進(jìn)一步學(xué)習(xí)和加深認(rèn)識(shí)。

我們?cè)簩W(xué)生會(huì)在上學(xué)期開(kāi)展了一系列的活動(dòng),例如有“3+2”籃球友誼賽，新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，跳蚤市場(chǎng)，安全知識(shí)競(jìng)答，“新聲飛揚(yáng)”飚歌賽，院際交流會(huì)等，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展中，取得了豐富的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)成功之處：

1,、活躍校園文化氣息，在活動(dòng)中教育人

為使主題教育活動(dòng)更加形象、直觀，更具有感染力和說(shuō)服力，我院學(xué)生會(huì)特舉辦了安全知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，各個(gè)專業(yè)都選派了代表隊(duì)參加，讓廣大學(xué)生在競(jìng)答中更加深入對(duì)安全知識(shí)了解的重要性，這些活動(dòng)不僅豐富了廣大同學(xué)的知識(shí)，而且還在一定程度上提高了大家的綜合素質(zhì)，在同學(xué)中得到了廣泛的好評(píng)，取得了顯著的成效。[蓮~山課件 ]

2、引導(dǎo)學(xué)生組織開(kāi)展活動(dòng)，為學(xué)生拓展興趣愛(ài)好提供平臺(tái)

學(xué)生會(huì)干事是學(xué)生會(huì)中的中堅(jiān)力量，是學(xué)生會(huì)能否堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)院學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是在今后的工作中更好地開(kāi)展工作的理論保證。本學(xué)期，我們?cè)谠簩W(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行兩位“3+2”籃球賽，“新聲飛揚(yáng)”飚歌賽等激發(fā)干事興趣類的活動(dòng)，旨在為他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我與相互溝通的平臺(tái)，增強(qiáng)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部的凝聚力。[蓮~山課件 ]

3、結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，努力為學(xué)院工作的開(kāi)展拓寬局面

帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校和學(xué)院建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中是學(xué)生會(huì)的工作要領(lǐng)，校運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)校的一項(xiàng)重大活動(dòng)，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)也積極地部署和安排各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤工作，安排志愿人員為運(yùn)動(dòng)員提供茶水等服務(wù)。

另外，院學(xué)生會(huì)也積極地以四六級(jí)講座，新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，心理講座的方式指導(dǎo)廣大學(xué)生的在英語(yǔ)和醫(yī)學(xué)方面的學(xué)習(xí)，潛移默化地對(duì)同學(xué)們產(chǎn)生影響。

我們有理由相信：在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全院廣大師生的熱情參與共同努力下，系學(xué)生會(huì)的明天必將更加燦爛輝煌!

當(dāng)然，學(xué)生會(huì)的成功不在于活動(dòng)成功地舉辦。本學(xué)期，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)的工作都沒(méi)有真正處在主動(dòng)地位置上，為此，我們與公衛(wèi)學(xué)生會(huì)進(jìn)行了一次交流，與他們交流學(xué)生會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。細(xì)細(xì)總結(jié)，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)存在以下幾點(diǎn)不足：

1、我們沒(méi)有完全解決歷史遺留問(wèn)題。院學(xué)生會(huì)在各年級(jí)的影響力很不均勻，年級(jí)之間的鴻溝依然存在，這是制約學(xué)生會(huì)向前發(fā)展的一大“頑疾”。應(yīng)在宣傳方面加大工作力度，充分利用海報(bào)等各種載體向同學(xué)們宣傳校內(nèi)活動(dòng)情況，引導(dǎo)廣大學(xué)生關(guān)注時(shí)事，幫助廣大同學(xué)樹(shù)立正確的世界觀，真正讓他們?cè)谒枷肷弦蕾噷W(xué)生會(huì)。

2、我們沒(méi)有出整的規(guī)章制度，對(duì)同學(xué)們的意見(jiàn)的收集、處理以及上傳，我們還沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)密的機(jī)制來(lái)保證反應(yīng)的迅速。這一問(wèn)題需要依靠辦公室和心理健康部通過(guò)協(xié)商來(lái)解決這一問(wèn)題。

3、我們沒(méi)有真正的走出去。本學(xué)期，院學(xué)生會(huì)的工作幾乎都局限在學(xué)生會(huì)內(nèi)部，當(dāng)然我們可以將這學(xué)期的工作看成是學(xué)生會(huì)內(nèi)部的大練兵，在提升全員素質(zhì)的同時(shí)也積極地為下學(xué)期的活動(dòng)順利開(kāi)展累積動(dòng)力，但是，在為了保證學(xué)生會(huì)人員不流失的情況下，應(yīng)積極擴(kuò)大學(xué)生會(huì)的的視野，吸取更多其他學(xué)生會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，向全院甚至全校展現(xiàn)我們的風(fēng)采。[蓮~山課件 ]

4、我們是學(xué)生會(huì)的內(nèi)部交流問(wèn)題。很多部長(zhǎng)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候都跟我提到這一點(diǎn)，我們主席團(tuán)在這一點(diǎn)上有很多責(zé)任，盡管我們也做了很多嘗試但效果都不怎么理想。例如值班制度目的是為了人不同部門干事間進(jìn)行交流而他們卻不好意思說(shuō)話都在干自己的事。針對(duì)真這個(gè)問(wèn)題下學(xué)期我們決定每個(gè)主席團(tuán)成員至少要到自己管理的部門開(kāi)一到兩次例會(huì)，同時(shí)開(kāi)展部門例會(huì)兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同開(kāi)的形式。

5、我們活動(dòng)時(shí)間的安排不夠合理。連續(xù)幾次活動(dòng)都被取消這對(duì)學(xué)生會(huì)的影響很不好會(huì)讓人家感覺(jué)到學(xué)生會(huì)老是說(shuō)話不算數(shù)，沒(méi)有信譽(yù)，同時(shí)也對(duì)干事和部長(zhǎng)的信心照成陰影，使得他們?cè)诓邉澔顒?dòng)使老是擔(dān)心時(shí)間問(wèn)題，我想在下學(xué)期在準(zhǔn)備活動(dòng)的時(shí)候擬定兩到三個(gè)備選時(shí)間或方案并提前同其他輔導(dǎo)員做好交流盡量不易啊和年級(jí)活動(dòng)沖突。各個(gè)活動(dòng)都集中在一個(gè)時(shí)間段一時(shí)間有很多事要做而過(guò)了你段時(shí)間卻很閑，使得有一部分同學(xué)都忘了自己是學(xué)生會(huì)的干事了，所以下學(xué)期我們辦活動(dòng)要有計(jì)劃有目的的辦。

二、下學(xué)期工作計(jì)劃：

下學(xué)年，我學(xué)生會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：在黨總支和院分團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分團(tuán)部署，密切配合院分團(tuán)委的工作，切實(shí)做好學(xué)生服務(wù)工作，堅(jiān)持求實(shí)效、求實(shí)務(wù)，在贏得廣大同學(xué)滿意上下功夫，以豐富校園文化，活躍第二課堂，促進(jìn)廣大同學(xué)成長(zhǎng)成才為己任，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，達(dá)到代表廣大同學(xué)利益與促進(jìn)學(xué)校學(xué)生工作的雙重目的，[蓮~山課件 ]繼續(xù)推進(jìn)我系學(xué)生會(huì)改革，不斷創(chuàng)新，利用各方面資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組工作體制的領(lǐng)導(dǎo)與互動(dòng)，帶領(lǐng)全系同學(xué)以實(shí)際行動(dòng)為母校做貢獻(xiàn)。針對(duì)自己的不足和缺陷下學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作重心會(huì)有所轉(zhuǎn)變。如果說(shuō)本學(xué)期是打基礎(chǔ)，那么下半學(xué)期就要展示我們的風(fēng)采了。這學(xué)期的我們學(xué)生會(huì)重點(diǎn)在于進(jìn)行內(nèi)部的整頓，正所謂一屋不掃何以掃天，自由把內(nèi)部搞團(tuán)結(jié)了才能更大的發(fā)揮作用。具體部署如下：

（一）、分工負(fù)責(zé)制度：在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下，院學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1）．主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作計(jì)劃。

2）．副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。

3）．在分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

4）．各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各系相關(guān)干事的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。

（二）、積極主動(dòng)開(kāi)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外交流活動(dòng)，加強(qiáng)與老師、同學(xué)的溝通。

1）、對(duì)于同學(xué)們提出的問(wèn)題及問(wèn)題的最后解決和落實(shí)工作，我們應(yīng)該做實(shí)做好。此外，我們還應(yīng)具有敏銳的目光，不僅要努力解決同學(xué)們反映的問(wèn)題還要變被動(dòng)為主動(dòng)，積極的去了解同學(xué)們面臨的各種問(wèn)題，特別是心理動(dòng)態(tài)，我們可以進(jìn)行深入的調(diào)查并提出可行性建議，從而行之有效的解決好問(wèn)題。

2）、加強(qiáng)與老師的溝通，深刻了解學(xué)校建設(shè)和教學(xué)動(dòng)態(tài)，從而更好的為同學(xué)服務(wù)。

3）、加強(qiáng)各個(gè)院之間的聯(lián)系、做到各個(gè)部門之間工作目標(biāo)的一致性，干部之間的友好性，多去了解其他學(xué)生會(huì)的工作情況，為自己的工作作出指導(dǎo)。

（三）、開(kāi)展文體活動(dòng)，展示自我風(fēng)采

1）、本學(xué)期的一部分活動(dòng)由于種種原因沒(méi)有舉辦，下一學(xué)期要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。

2）、所有的活動(dòng)計(jì)劃要提前制定，經(jīng)過(guò)討論將學(xué)生會(huì)的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行分階段，有目的的開(kāi)展活動(dòng)。將活動(dòng)搞成系列活動(dòng)。保留精品活動(dòng)，開(kāi)拓新的創(chuàng)新性活動(dòng)。

3）、所有的活動(dòng)要符合院系的工作要求，做到事前匯報(bào)，時(shí)候總結(jié)，各個(gè)活動(dòng)圖文并茂。

（四）、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)學(xué)生會(huì)的良好局面。

1）、主席帶頭，部長(zhǎng)和干事積極響應(yīng)，將新的工作制度和規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)一次，做到按章辦事，工作程序了然于心。

2)、學(xué)生干部在同學(xué)當(dāng)中起到的是帶頭作用，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的交流與溝通，最大限度的發(fā)揮各部門的智能，從而更好的發(fā)揮我們學(xué)生組織的積極作用更好的滿足同學(xué)們的愿望和需求。

3）、建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不服從管理的同學(xué)要給予相應(yīng)的處罰，對(duì)于表現(xiàn)好的同學(xué)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

篇4

在這次擴(kuò)能改造工程中,中鐵十八局集團(tuán)神朔工程指揮部將士披星戴月、戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,無(wú)私奉獻(xiàn),奮力拼搏。2009年8月22日,神木北站萬(wàn)噸擴(kuò)能改造工務(wù)、通信、信號(hào)工程一次試驗(yàn)成功開(kāi)通,譜寫(xiě)了一曲曲不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難的動(dòng)人樂(lè)章。

“老兵新傳”,管理鎖定“標(biāo)準(zhǔn)化”

中鐵十八局集團(tuán)神朔工程指揮部自1996年進(jìn)軍朔黃鐵路開(kāi)始,滾動(dòng)發(fā)展10多年,截至2009年,已承攬項(xiàng)目40多項(xiàng),合同金額14.4億元,而且全線飄紅。

2008年5月,業(yè)主將神朔鐵路擴(kuò)能改造工程的重要組成部分神木北站擴(kuò)能改造站前工程Ⅱ標(biāo)交付中鐵十八局集團(tuán)施工,合同投資1.3億元,該工程位于陜西省境內(nèi)神木縣,包括神木北站(含機(jī)務(wù)段段管線)、黃羊城站擴(kuò)能改造站前工程。工程主要內(nèi)容有:路基石方30多萬(wàn)方、涵洞接長(zhǎng),延長(zhǎng)到發(fā)線,股道升級(jí),新鋪、拆鋪道岔,將既有75型道岔更換為92型道岔,將既有木枕道岔更換為混凝土枕道岔等,拆除、新鋪道岔107組,改移、新鋪線路近20公里,雖工程投資不大,但神木北站地位之重要、條件之困難、安全風(fēng)險(xiǎn)之大,被列為神華集團(tuán)2009年十大重點(diǎn)建設(shè)工程之首。

為了把這項(xiàng)工程建成中鐵十八局集團(tuán)又一項(xiàng)窗口工程,神朔指揮部指揮長(zhǎng)郎珉、書(shū)記唐海濤帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理肖朕生、總工金成軍、副經(jīng)理馬玉萬(wàn)、一公司項(xiàng)目經(jīng)理向仕金、副經(jīng)理李何龍等人全面推進(jìn)項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化,提倡“發(fā)揚(yáng)正氣,杜絕歪風(fēng)邪氣”,“工作務(wù)實(shí),不玩心眼”,“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),以誠(chéng)待人”的觀念,實(shí)行扁平化一級(jí)管理模式,甲控物資、大宗材料、大型設(shè)備配置由局指統(tǒng)一招標(biāo)和供應(yīng),資金實(shí)行一級(jí)控制,并將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程,實(shí)施全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,指揮部與項(xiàng)目部、各施工隊(duì)及個(gè)人逐級(jí)簽訂了包保責(zé)任狀,明確了各自的任務(wù)和職責(zé),推行黨政主管共同負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能業(yè)務(wù)部門分級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)包保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

針對(duì)神木北站改軌道材料占投資比例大的特點(diǎn),指揮部專門成立了物資采供領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任范圍、采購(gòu)權(quán)限。本著“總體可控、實(shí)際可行、精簡(jiǎn)高效”的原則,局指物資部?jī)H設(shè)一人,負(fù)責(zé)神華集團(tuán)下設(shè)的朔黃公司、神朔公司、包神公司、黃大公司的工程物資供應(yīng)管理。項(xiàng)目部設(shè)材料員(兼職)負(fù)責(zé)材料的收發(fā)。神木北站改工程除鋼軌為甲供料外,其余均為自購(gòu)料。上場(chǎng)后,業(yè)主即要求與同一家公司簽訂道岔、枕木、扣件的訂貨合同。但其砼枕報(bào)價(jià)偏高,而且采取火車運(yùn)輸還不負(fù)責(zé)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。為節(jié)約成本,物資部門通過(guò)各種渠道,尋找貨源,最后與單價(jià)低且能夠汽運(yùn)直達(dá)工地的某軌枕廠簽訂了合同,僅此一項(xiàng)就節(jié)省60萬(wàn)元。另外,該指揮部嚴(yán)控“大宗料”成本。上場(chǎng)之初,指揮部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)分部代收道碴,卸車費(fèi)用高,為降低成本,指揮部自己組織收碴,指揮部副總經(jīng)濟(jì)師姚剛等人多次與供貨商談判,實(shí)行裝、運(yùn)、卸“一條龍”服務(wù),每方節(jié)省19元,總計(jì)節(jié)省100多萬(wàn)元。正是扁平化管理,“三項(xiàng)”招標(biāo),實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。

“車輪下?lián)岦c(diǎn)”,安全鐵規(guī)護(hù)航

指揮部針對(duì)既有線的施工特點(diǎn),緊緊圍繞“安全第一”強(qiáng)化內(nèi)部管理,科學(xué)組織、精心施工,建立了“一日三會(huì)”、“三把關(guān)”等一系列工作制度,通過(guò)每天定時(shí)定人召開(kāi)工前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),嚴(yán)格把好施工前的準(zhǔn)備關(guān)、施工中的檢查關(guān)、施工后的總結(jié)關(guān)。從整章建制、規(guī)范管理入手,組織有關(guān)人員健全和完善了《加強(qiáng)和落實(shí)安全崗位責(zé)任制實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法》、《神木北站擴(kuò)能改造工程安全實(shí)施細(xì)則》、《神木北站擴(kuò)能改造工程安全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究辦法》等10多項(xiàng)安全管理制度,及時(shí)下發(fā)到隊(duì)、班組,傳達(dá)到每個(gè)工班、每名干部職工。任命項(xiàng)目副經(jīng)理馬玉萬(wàn)為安全總監(jiān),并配備6名專職安全員,形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

施工安全的重要性人人皆知,關(guān)健是要如何貫徹落實(shí)到實(shí)踐中。爆破施工是神木北站的“硬骨頭”工程。需爆破開(kāi)挖山體風(fēng)化嚴(yán)重、較破碎,山體表層0.1～1.0米為粉砂土,其下1～10米為風(fēng)化砂巖夾泥巖,10～20米為中等風(fēng)化砂巖夾泥巖。開(kāi)挖段山體為石質(zhì)塹坡,最大開(kāi)挖高度60米,最大開(kāi)挖寬度30米,爆破地點(diǎn)緊鄰既有行車線,安全系數(shù)小。施工站線長(zhǎng),在東西長(zhǎng)達(dá)3公里的施工區(qū)段上,地下信號(hào)、通信電纜密布,地面信號(hào)設(shè)備眾多,空中高壓接觸網(wǎng)及各種電線交錯(cuò),給施工帶來(lái)了極大的難度。一公司項(xiàng)目經(jīng)理向仕金、副經(jīng)理李何龍等人先后派人到相關(guān)制爆破研究所,制定了一套科學(xué)的爆破方案,表層土及上層風(fēng)化較重部分基巖采用大功率挖掘機(jī)直接挖除;其下中等風(fēng)化部分基巖采用預(yù)裂爆破配合液壓振動(dòng)錘及大功率挖掘機(jī)挖除;下部整體性較強(qiáng),風(fēng)化輕微的巖體采用淺孔松動(dòng)控制爆破。

盡管下部整體性較強(qiáng),風(fēng)化輕微的巖體開(kāi)挖采用淺孔松動(dòng)控制弱爆破,難免會(huì)有少量小塊碎石飛濺。指揮部在爆破前采用編織袋裝砂土結(jié)合利用廢舊輸送帶、橡膠條特制的炮被對(duì)待爆巖體進(jìn)行覆蓋,避免石塊飛出,近距拋散的碎塊采取在既有站線外側(cè)3.5米處設(shè)置9～15米高鋼管排架遮擋,確保站場(chǎng)各種設(shè)備和站區(qū)人員安全。另外,由于塹坡較高,爆破時(shí)會(huì)有部分較大石塊順坡面滾入既有站線內(nèi),砸壞附近站場(chǎng)設(shè)備,影響列車運(yùn)營(yíng),指揮部采用開(kāi)挖的較大塊的片石沿鋼管排架外側(cè)堆碼一道厚1～1.5米、高2米的隔墻,擋住滾石,防止進(jìn)入站區(qū)落入牽出線。

另外,指揮部與神木北車站車務(wù)、神朔總調(diào)度密切配合,堅(jiān)持放炮前在車站值班室登記,固定爆破時(shí)間,利用調(diào)車及行車間隙進(jìn)行作業(yè),拉好警界線,做好隔離帶等,一系列舉措確保了施工安全。

打造形象窗口,瞄準(zhǔn)一流精品

質(zhì)量就是形象,質(zhì)量就是市場(chǎng),這是指揮部領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。職工們從一點(diǎn)一滴做起,樹(shù)立最大限度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量觀念,以創(chuàng)樣板段和樹(shù)精品為目標(biāo),在指揮長(zhǎng)郎珉的帶領(lǐng)下,一絲不茍,精益求精。

高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。為了打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的既有線施工隊(duì)伍,指揮部把加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來(lái)抓,提出了“常用的多學(xué)、關(guān)鍵的重點(diǎn)學(xué)、難點(diǎn)反復(fù)學(xué)”的口號(hào),并打破以前傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)方法,采取“學(xué)練結(jié)合、以練為主”的新方式,把教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)緊密結(jié)合起來(lái),促使職工素質(zhì)全面達(dá)標(biāo)。

神木北站擴(kuò)能改造工程結(jié)合施工的實(shí)際特點(diǎn),大力推行“單元交接一周培訓(xùn)制”,采取班前講課、班中練兵、班后比賽的方式,大力開(kāi)展學(xué)技練功比武活動(dòng),從而形成了班前先講當(dāng)日課、班中就練當(dāng)日兵、班后再比當(dāng)日賽的良好學(xué)習(xí)模式,不僅有效地解決了工學(xué)矛盾,而且安全第一、質(zhì)量至上的意識(shí)得以確立,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提高。指揮部有5名新畢業(yè)大學(xué)生從未參加過(guò)大型施工作業(yè),對(duì)既有線作業(yè)程序和施工技能都不清楚,指揮長(zhǎng)郎珉要求他們“進(jìn)來(lái)是塊鐵,出去是塊鋼”。他們把工地當(dāng)作一次再學(xué)習(xí)、受教育的課堂,在干中學(xué),在學(xué)中干,業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高。在學(xué)業(yè)務(wù)練技能的過(guò)程中,指揮長(zhǎng)郎珉、項(xiàng)目經(jīng)理肖朕生、總工金成軍結(jié)合施工中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題,不斷創(chuàng)新工作方法,走出了一條科技攻關(guān)的新路子。

神木北站改建施工中砼擋墻工作量大,要在長(zhǎng)近500米、高12米的山體砌筑混凝土擋墻,任務(wù)十分艱巨。在擋墻施工中如果立單面膜,由于距離既有線施工近,不方便立模,如果立雙面膜,則需要向山體打錨桿,僅此一項(xiàng)就要增加投入100多萬(wàn)。他們通過(guò)集體攻關(guān),決定從底部預(yù)埋鋼筋,斜拉鋼筋立模,不僅節(jié)省費(fèi)用,而且施工快,擋墻不僅“內(nèi)實(shí)外光”,而且500米長(zhǎng)的大面外觀平順,現(xiàn)成為神木北站一道風(fēng)景線。

施工中盡管只有一個(gè)涵洞,但是他們卻將該涵洞作為“樣板”打造,他們?cè)谶厜κ┕ぜ盎炷涟遄┕?采用新購(gòu)竹膠板作模板,模板縫用雙面膠帶接合,模板表面的附著物用砂輪機(jī)磨光,碗扣式腳手架做支架支撐,一次立模、一次性澆注C30砼,插入式振搗密實(shí),灑水覆蓋養(yǎng)生,施工過(guò)程中注意檢查模板拼縫與新舊涵洞接觸處的沉降縫,確保沉降縫垂直。對(duì)于防水層,施工前進(jìn)行清掃,不平處用砂漿找平,沉降縫填料采用粘土、瀝青麻筋填塞緊密、不透水,外露部位采用M10砂漿填塞抹平,一系列舉措使涵洞達(dá)到精品要求,內(nèi)實(shí)外美,被作為全線樣板?？偙O(jiān)工程師鄭月新說(shuō):我監(jiān)理十多年,參與的工程不計(jì)其數(shù),但從沒(méi)見(jiàn)到像你們這樣漂亮的工程!業(yè)主為此帶領(lǐng)各標(biāo)段施工單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。經(jīng)業(yè)主綜合評(píng)定,該集團(tuán)管段所有工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上。

決戰(zhàn)“大封鎖”,演繹“速度傳奇”

5月16日,神華集團(tuán)能源股份公司薛繼連副總裁一行,乘坐軌道車對(duì)神朔鐵路擴(kuò)能站改各工程局施工情況逐一檢查,下午4點(diǎn)來(lái)到中鐵十八局集團(tuán)神木北站施工現(xiàn)場(chǎng)。在中鐵十八局集團(tuán)黨委副書(shū)記劉樹(shù)洪陪同下,認(rèn)真細(xì)致地檢查施工質(zhì)量進(jìn)度。看到著裝整齊、口號(hào)響亮、步調(diào)一致的軌道隊(duì)正在封鎖作業(yè),薛繼連充分肯定中鐵十八局集團(tuán)施工質(zhì)量進(jìn)度,并就大封鎖施工向施工單位分別提出具體要求,以確保神木北站8月底萬(wàn)噸列車開(kāi)通。這比原計(jì)劃提前了25天。

接到任務(wù)提前的命令后,指揮部立即召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行部署,研究方案,調(diào)集近800人展開(kāi)了一場(chǎng)規(guī)?？涨暗拇髸?huì)戰(zhàn)。目的只有一個(gè),就是不打折扣堅(jiān)決完成任務(wù)!指揮部一班人每天只睡5、6個(gè)小時(shí),常常忙到忘記吃飯。在指揮部,筆者看到每間宿舍都擺有方便面。

“在大封鎖期間,工期一開(kāi)始就得‘倒計(jì)時(shí)’,工地每一天必須有新變化,我們不能砸十八局的牌子,否則就是十八局的千古罪人!”大封鎖以來(lái),每天半夜召開(kāi)的晚間工作例會(huì)上,指揮長(zhǎng)郎珉、書(shū)記唐海濤都會(huì)這樣告誡下屬。

為了配合“大封鎖”,中鐵十八局集團(tuán)超常規(guī)組織施工,在“大封鎖”前,完成插入道岔47組,折除既有道岔5組,新鋪線路6.8公里,改建線路1.2公里,路基土石方按設(shè)計(jì)要求完成全部工程量,完成涵管接長(zhǎng)1座,完成附屬工程砼圬工1.75萬(wàn)立方米,另外將神木北站改造所需鋼軌、配件、道岔岔料全部準(zhǔn)備到位,大部分道岔預(yù)鋪完成,道碴和Ⅱ型枕、軌道施工專用機(jī)具全部到場(chǎng),庫(kù)存軌料滿足站改大封鎖及開(kāi)通要求,充分做好了大封鎖前階段的施工準(zhǔn)備。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記劉樹(shù)洪、專家組馬忠云和副總經(jīng)理陸曉輝先后趕赴施工一線現(xiàn)場(chǎng),親自督戰(zhàn),鼓舞士氣。

完善的設(shè)備配置是確保施工順利推進(jìn)的前提條件。為加快進(jìn)度和應(yīng)急搶險(xiǎn),指揮部夜晚加班的發(fā)電照明設(shè)備增至4臺(tái)套,增購(gòu)小型搗固機(jī)、切割機(jī)、鉆軌機(jī)等軌道施工設(shè)備4臺(tái)套,增加挖掘機(jī)3臺(tái),增加裝載機(jī)5臺(tái),增加自卸汽車12臺(tái),增加吊車1臺(tái)。為確保安全,大封鎖施工期間每天晚上8點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理肖朕生對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行既有線安全教育,總結(jié)當(dāng)日完成任務(wù)情況,安排次日施工任務(wù),對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)警。為應(yīng)對(duì)不良天氣影響,他們給施工人員配備了雨衣、防護(hù)服,在施工現(xiàn)場(chǎng)配足純凈水、藥品等防暑降溫用具用品,全力保證施工人員安全、健康。