導語：如何才能寫好一篇施工現場管理工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時光荏苒，不知不覺2012年已在我的腳下悄悄的溜走了，但是它卻給我留下了無盡的回味，回想自己參加工作這半年以來的點點滴滴，是酸甜苦辣五味俱全。這一年我?guī)е栽S稚氣，懷揣夢想，以熏陶自己三年的校訓——“人、信、進”作為自己在工作、學習、生活中的奠基石，踏上了自己的工作崗位。

很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數人們都倦意四起的時候，我卻變得是那么的斗志昂揚，精神抖擻，這是因為前方有我奮斗的地方，有我的追逐的夢想。2012年6月28日，我懷著激動而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經過3天的培訓讓我了解公司的發(fā)展歷史，文化底蘊以及技術創(chuàng)新等各方面的內容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來了。

我被分配的崗位是安全管理，這和我在學校學習的專業(yè)是一點都不相關的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領和指導下，我學習和成長的很快，逐步了解了施工現場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經在這個既團結又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學習、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實踐的升華，經驗的積累，這些都像我這樣剛畢業(yè)大學生轉型過程中最寶貴的財富，在工作中總結，在總結中學習，作為新人，我的工作會沿著學習的步伐展開。

現在我把這半年來工作中的經驗教訓總結匯報給領導，同時也作為自己在2013年中的引航燈。

一、自我反省、正視不足

想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學會不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足?！疤ぬ崒嵶鋈恕⒄J認真真工作”，這是我所一直堅持的，在學校老師就不停的教導，不管在任何地方生存，首先都必須學會做人，其次才是做事。

在這半年的努力學習、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻，平淡的工作使我逐漸的認識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現場管理經驗不足，理論和實踐不能得到很好的結合。二是施工規(guī)范，以及對現場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中，要加大這方面的投入，爭取在領導的指導下把工作干的更加出色。

二、工作中的體會

現場施工始終以安全、質量為第一目標。安全直接詮釋了生命的可貴，質量則詮釋著每個企業(yè)的生存之道。剛進入施工現場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在自己的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。我自己作為安全管理者，就更應該以身作則把安全搞好。

在肖師傅的耐心指導下，我逐漸了解了施工現場安全管理流程，進入施工現場的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進入現場干活。每周一早上要對現場的所有施工人員進行安全教育培訓，對員工起到警示作用。在這半年的學習和實踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強的責任心，以及使命感。因為這項工作關系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。

在領導的安排下，我也做了一些關于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時間里，雖然時間不是很長，但是給我的感覺頗深：“只有學了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個項目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關于儀表穿線管、電纜的計算書，這對于我來說還是第一次，也是一種挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導下，我順利地完成了這項工作。通過計算這些工作量大大提高了我對圖紙的閱讀能力，也加強了我對施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的某些行為有時就是閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

三、工作計劃、展望未來

篇2

2019年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一周現場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。

2020年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

二、建議：

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務部及質安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業(yè)經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學習業(yè)務技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

篇3

最新關于建筑安全員工作總結范文   “做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，__年在所長的正確領導下，農電公司有關領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。現將一年來工作總結如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡雹經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產的自己身先立足。

  2、在所長的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產情況。月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。

  4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

  5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

  2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。

  最新關于建筑安全員工作總結范文

  本人自20xx年4月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現將個人近八個月的工作情況進行總結如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實情況

  東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產責任制》、《安全技術交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現場安全文明管理，針對現場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，保證現場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產保證體系，完善安全管理制度體系

  在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

  先后建立了《施工現場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產責任制，并層層簽訂了安全生產責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

  4.認真開展"安全生產月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛(wèi)生環(huán)境。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

  5、根據現場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。把安全宣傳教育與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現問題立即整改，注重實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發(fā)現的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務隊，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先后接待了質檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實際出發(fā)，從現場整理、衛(wèi)生清理、施工現場布置、現場安全防護設施完善、現場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協調過程中不易。施工過程中針對發(fā)現的安全問題、安全隱患，通知勞務負責人、勞務現場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的.一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

  樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現場口頭提醒勞務隊負責人、現場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。

  可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經拿了安全文明施工措施費用，你已經拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

  三、20xx年工作計劃

  1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確保現場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。

  3.加強施工現場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務做好食品衛(wèi)生管理工作。

  5.加大勞務宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災隱患。

  6.按要求及時完成領導安排的工作任務。

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  1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目發(fā)展利于安全生產的自己身先立足。

  2.在所長的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3.每天不定時對施工現場檢查，及時了解安全生產情況。進行夜巡和特巡，對重大的安全隱患缺陷如實匯報領導，落實督促完善。能及時完成上級領導交給的工作任務。

  4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

篇4

一、項目工程建設情況

1、龍拱港1#2#泊位改造項目于2020年8月31日開工建設，1月份完成基礎建設，3月份開始安裝設備，5月24日完成專家驗收并投入使用。

2、龍拱港春季綠化項目已完成全部種植，主要是針對原辦公區(qū)、大堤、北圍墻綠化帶等處對已種植綠化進行提升。

3、龍拱港東堆場改造項目于2021年4月13日開工，現已完成：

Ⅰ、堆場地面開挖整平14800㎡，混凝土面層完成9500㎡。

Ⅱ、堆場排水溝完成底板混凝土澆筑600m，墻混凝土澆筑500米，水溝蓋板預制550塊。水溝兩側回填250米。

Ⅲ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E獨立基礎及連系梁鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑。

Ⅳ、A軸/12-21、F軸/12-14、21軸/B-E獨立基礎及連系梁鋼筋綁扎、模板支護。

Ⅴ、A軸/13-14、F軸/13-14級配砂石鋪設，C15混凝土澆筑。

Ⅵ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E實心磚砌筑50%。

二、在開展工作過程中工作情況

1、前期施工準備工作

在施工前召集施工單位、監(jiān)理單位及各部門召開開工前技術、安全交底會，對施工過程中的各種注意事項進行介紹、交接，對安全注意事項進行安全培訓，并對存在交叉作業(yè)的項目進行合理安排。

2、在施工過程中嚴格抓好安全文明施工及現場管理工作，積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，嚴格管控施工質量，并定期對施工現場進行安全及質量檢查，對發(fā)現的問題及時要求施工單位進行整改。

三、存在的不足及改進措施

本年度在工程建設中付出了自己的努力，取得了一定的成績。但是還存在較多問題。反思總結如下：

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關于項目經理工作總結最新范文   尊敬的各位公司領導：

  你們好！

  時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，XX年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有XX年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務。回顧總結：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

  這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！

  一，施工現場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

  二，技術工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！

  三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

  關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！

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  時間一晃，彈指間，來__項目部已_月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

  一、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

  不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

  二、注重現場管理，優(yōu)質高效抓質量

  “百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現場管理時要求監(jiān)理員勤跑現場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

  三、積極參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

  作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。

  在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監(jiān)理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

  四、加強協調溝通，時刻維護監(jiān)理形象

  工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到!

  關于項目經理工作總結最新范文

  年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

  1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。

  2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

  3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現本資料權屬月亮船嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

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【關鍵詞】公路橋梁；工程管理；問題與對策

引言

近年來，隨著交通運輸流量的增大，對公路橋梁行業(yè)的要求日益提高，因此改善公路橋梁工程管理效率，提高工程質量顯得尤為重要。筆者以麻竹高速公路襄陽東項目為例，依據企業(yè)2014年工作總結及2015年工作計劃，對工程項目的整體管理狀況進行了分析，從而更好的落實質量、安全等管理工作，推動麻竹高速公路的建設進度，加快湖北省高速建設步伐。

一、公路橋梁工程管理中存在的問題分析

（一）工程管理體制有待進一步的改革

當前，我國公路橋梁建設工程存在的顯著問題是質量控制體系落后、管理制度不健全。政府在工程管理體制中占據著極高的地位，沒有結合社會的發(fā)展，對管理體制進行更新和改革，影響公路橋梁工程管理工作的高效開展[1]。傳統的工程管理體制存在很大的漏洞，管理人員配備不足，導致管理工作根本落不到實處，無法取得預期的管理效率。

（二）工程施工人員管理不到位

從整體角度來看，工程施工人員管理不到位是阻礙公路橋梁行業(yè)發(fā)展的一大重要因素，這些問題集中表現在公路橋梁工程的管理人員職業(yè)知識、崗位技能不能夠滿足工程施工標準要求，很多管理者甚至不具備公路橋梁管理技能。此外，工程管理人員缺乏良好的責任感和使命感，對于公路橋梁建設工程的重要性認識不夠，缺乏一定的職業(yè)道德。管理人員尚未認識到自身工作對于整個工程能否順利進行發(fā)揮著至關重要的作用，所以我國公路橋梁工程在實際的建設過程中難免出現由于管理不力造成的質量問題、進度問題等[2]。

（三）工程管理工作存在很大的滯后性

盡管公路橋梁行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但我國公路橋梁建設仍處于初級發(fā)展階段，管理水平相對落后，沒有同工程建設實現同步發(fā)展。公路橋梁施工管理單位缺乏對管理工作的重視，沒有掌握先進的管理理念和技術，工程建設在快速發(fā)展的過程中同工程管理工作相脫離，導致管理工作滯后性非常明顯。在缺乏工程管理制度的條件下，公路橋梁工程建設容易出現多種問題，影響公路橋梁的后期穩(wěn)定運行。

二、加強公路橋梁工程管理的對策研究

（一）強化全過程施工人員質量管理力度

在開展公路橋梁工程管理工作過程中，施工企業(yè)可以采取分層管理的方式進行全過程人員質量管理，通過設置專業(yè)工程技術施工隊、工程技術施工處和項目經理部三級責任管理制度來完善施工管理體系，將技術責任管理落實到每一步，使工程管理工作更加規(guī)范[3]。其中專業(yè)工程技術施工隊的主要責任人是技術施工隊隊長，要針對施工技術管理工作制定詳細的章程，明確不同施工隊的責任，從根本上保證施工質量；工程技術施工處的主要責任人是處長，公路自檢工作需要相應的質檢員來完成；而項目經理部的主要責任人是項目經理，技術管理工作需要由質檢處自檢的各級檢測小組來完成。

（二）強化施工人員技術管理力度

公路橋梁工程由很多單項工程構成，技術人員在每一個項目施工前都應向施工人員講解具體的技術要求，加大考核力度，定期對施工人員進行技術教育和培訓工作，工作人員在施工場地時必須佩戴相關證件，保證技術人員操作規(guī)范，按照施工計劃進行施工。施工前要確保各崗位的責任管理人員全部到位，讓每一位施工人員清楚施工技術要求和合同內容，認真的進行學習，并將合同中的要求和實際施工技術條件結合起來，制定切實可行的職責規(guī)范制度和質量管理計劃[4]。企業(yè)還要定期對公路施工人員進行教育和培訓，做好施工圖紙的交底工作，確保公路施工同圖紙相一致，按照規(guī)范的標準進行公路質量驗收。

（三）強化工程施工現場管理力度

施工企業(yè)在公路橋梁施工過程中要嚴格遵循合同標準，制定完善的控制程序，并確保每一步施工都按照控制程序進行。要先制定開工報告，審批合格后再進行施工，每項工程都要經過檢測環(huán)節(jié)，只有達到標準后才能施工，保證施工工作有章可循。項目經理作為公路施工主要管理人員，也是施工現場管理的第一負責人，要按照施工程序針對每一項施工工程制定施工規(guī)劃，規(guī)定具體的施工方法，列出相關的技術標準，保證施工質量[5]。還要對全體施工人員詳細的講解施工設計的意圖和目的，讓每一位施工人員清楚自己的職責，了解詳細的操作步驟，增強施工工作人員的責任感，保證施工技術交底工作的質量，加強施工人員的質量控制理念，使各項工程都符合合同標準，保證公路施工現場管理工作的高效進行。

（四）強化施工材料管理力度

公路橋梁工程施工前要進行充分的準備工作，要將施工材料的質量管理放在首要的位置，根據廠家的質量、信譽來選擇材料供應合作伙伴，在施工現場也要對施工材料進行嚴格的質量檢測工作，確保施工材料達到國家規(guī)定的標準，以免因施工材料質量不達標而影響工程的順利開展。施工單位在采購施工材料后，要根據施工狀況，合理的堆放和存儲施工材料，降低施工材料污染、損壞等狀況的發(fā)生，實現施工材料的科學存儲和保管，保證公路橋梁工程的施工進度和質量。

三、結語

公路橋梁工程管理工作對我國社會的發(fā)展起到非常關鍵的作用，然而在實際管理過程中仍存在一些問題，影響公路橋梁管理效率的提高。針對麻竹高速公路襄陽東項目的現狀，需要結合工程的具體狀況，將管理滲透到整個工程施工過程中，加強公路橋梁管理的體制建設，從施工現場、施工材料、施工人員等多個角度入手，嚴格落實公路橋梁工程管理工作，推動湖北省公路橋梁事業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅桑財讓.對公路橋梁工程建設管理的思考[J]. 科技信息. 2013（24）.

[2]邢小玲.公路橋梁施工管理要點與對策探究[J].黑龍江交通科技，2013（02）.

[3]蔡霞，劉國寶.公路橋梁施工管理要點與對策[J]. 科技創(chuàng)新與應用. 2014（14）

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關鍵詞：建筑施工；管理；問題；策略

建筑施工管理既利于保證工程的質量，又能夠提高施工企業(yè)在市場的競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展做好準備。社會的進步以及經濟的發(fā)展給建筑施工帶來了挑戰(zhàn)，使得人們對建筑施工的要求越來越高，當然也對建筑施工管理提出了考驗。建筑施工管理已經從傳統的現場建筑施工設計和組織的單一化管理發(fā)展成了現在的施工準備、施工過程、工程驗收以及工程保修的全過程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

（一）人員素質問題

城市化進程的加快促使建筑項目不斷增多，但是建筑施工中專業(yè)施工技術人才相對較少，不能滿足建筑項目需求，因此建筑施工人員素質出現了參差不齊的現象。這些建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術，欠缺各項素質水平，綜合素質不能達到建筑施工專業(yè)人員標準，嚴重影響建筑工程施工管理水平。目前我國建筑施工管理雖然采取了一些手段和措施對建筑施工現場進行了整頓，但是實際建筑施工過程中仍存在一些問題，這些問題嚴重影響了建筑工程施工的質量。其中人員素質問題比較凸顯。新形勢下，多種技術以及施工材料的不斷出現，施工人員無法在施工過程中有效運用或者在施工過程中出操作失誤，無法達到施工質量標準，造成施工項目拖延。同時，施工人員綜合素質低下也使得他們對施工現場運行流程不熟悉、安全意識缺乏等，引發(fā)重大事故發(fā)生的幾率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全問題

建筑是一項危險性較高的行業(yè)，施工現場或多或少都存在一些安全性問題。首先，就管理層來說，建筑項目經過層層轉包，相應的管理模式出現了嚴重脫節(jié)，許多施工沒有按照相關規(guī)定和要求進行，施工安全文件也沒能落實到位使得現場管理混亂，建筑施工現場存在很大安全隱患。雖然企業(yè)經常以“安全生產”為目標，但是在實際實施過程中存在很多問題。例如一些企業(yè)負責人在日常的管理中對安全管理并沒有深刻的認識，只是走過場似的對安全生產進行表面檢查與監(jiān)督，實際生產中并沒有起到安全管理的作用。其次，在建筑現場，同樣存在諸如施工安全材料沒有、建筑檔案不規(guī)范、安全措施不齊全等問題，這些都是由于建筑施工管理不到位造成的，對建筑施工整體建設具有很大影響。

（三）建筑施工中管理體制問題

正如無規(guī)矩不成方圓，任何工作都需一個管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本。實際施工項目中出現大量分包干的現象，每個單位都有著復雜的利益關系，都想著相關單位能承包更多的項目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。所以只有具有一個好的管理體制，才能減少或避免那些現實中存在的現象保證管理人員的管理工作順利、有效的進行。

二、解決建筑施工管理中存在問題有效策略

（一）加強施工管理隊伍建設

在建筑施工過程中，最關鍵以及最重要的組織者就是建筑施工管理工作人員。建筑施工管理隊伍的整體水平直接影響著施工管理工作的水平和質量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加強建設施工管理隊伍建設。一方面，施工方要保證建設施工管理隊伍人員可以經常參加一些施工管理學習和交流，定期開展座談會對施工管理進行工作總結，通過施工管理人員對工作中問題的討論，施工管理部門集體給出可行的建議和措施。施工階段的管理是管理工作的關鍵部分，管理工作內容相對較多，要求施工管理人員綜合素質較高。所以在施工管理工作過程中，要充分發(fā)揮集體的力量，保障施工管理工作每一個環(huán)節(jié)都能順利進行。另一方面，施工管理工作人員要加強自身建設，可以利用業(yè)余時間進行施工管理工作學習，保證自身事業(yè)素質的不斷優(yōu)化，采用自我意識和監(jiān)督意識引導自身行為，注重施工安全意識的提高，建設一支高素質、嚴紀律的施工管理隊伍，保障施工管理工作的順利開展，為單位贏得更好的口碑，提升企業(yè)在社會上的形象和價值。

（二）做好安全生產防護的規(guī)范工作

建筑單位應落實安全生產防護工作，杜絕為了壓標而削減安全費用的情況發(fā)生。在購買機械設備時要選用安全系數高、功能好的設備，定期進行維修和保養(yǎng)，加強設備的運作能力，提高設備的可靠性和安全性。對安全設備的性能要嚴格進行檢查和安全調試，并對其使用中的故障維修和保養(yǎng)情況進行備案，嚴厲禁止員工進行違章操作。建筑單位要加強對施工安全管理的重視程度，在確保人身安全的前提下提高建筑的質量。在施工過程中清除一切危險源，如可燃性的原料等，采取必要的應急措施，避免安全事故發(fā)生。

（三）建立科學高效的目標管理模式

做好施工管理的前提必須建立一個科學合理的目標管理模式。首先進行整個項目施工時，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標任務。其次，提高相關管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質。做到全體員工堅持按相關規(guī)定持證上崗原則，對于施工操作和技術一定要熟練掌握，做到確保工程質量的萬無一失。再次在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項目管理部門充分重視合同的管理，要認真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突況要依據法律法規(guī)進行索賠。最后在施工現場管理上要應用現代化的信息手段對施工現場進行全面、有效的控制加強監(jiān)督和管理工作。

三、結束語

總之，建筑施工管理具有復雜多變的特性，要想做好建筑施工管理，需要不斷提高建筑施工人員的整體素質，加強施工管理層的管理意識。針對施工管理工作中存在的問題要及時發(fā)現并解決，在保證施工管理工作順利進行的同時提升建筑工程施工質量。

參考文獻：

[1]楊桃生.建筑施工管理中的問題及相應措施[J].建材與裝飾，2014，（27）：118-119.

[2]何金龍.淺析建筑施工管理中的問題及相應對策[J].建材發(fā)展導向（上），2015，（1）：81-82.

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XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F將開工以來的工作總結如下：

一、2010年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2011年工作計劃

1、及時調整施工進度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

篇9

關鍵詞：建筑施工;工程質量

Abstract: A broad scope, the construction quality of the content is very rich, the foundation as building community itself and provides the user to highlight the value of life and property safety guarantee, the overall evaluation of the quality of building construction will have an impact on the two points above the core meaning. Therefore, in the face of many architectural engineering construction quality problems, how to improve the quality of management has become the key to improve the current construction engineering construction quality.

Key words: building construction; construction quality

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

近些年來，我國的經濟發(fā)展呈現出一派十分迅猛的姿態(tài)，國際社會內也提高了對我國近展的重視。與此同時，我國建筑行業(yè)的進步在此時得到了很好的推進，無論是國家經濟的發(fā)展還是現代建筑業(yè)的推動，建筑工程施工質量的提高是全民乃至全世界所關注的一項熱門話題。單就居住環(huán)境和生活水平的改善而言，民眾對于建筑物的要求也逐漸有所提升，也就是說，除了數量的猛增以外，還要強調建筑環(huán)境和建筑質量的進步提升。絕大多數的用戶投資不動產的建筑商品都是奔著其建筑質量和價值而去的，因此建筑工程施工環(huán)節(jié)的質量管理顯得尤為重要。

1 建筑工程中施工質量管理實施的重要性

1.1 建筑施工自身性質特殊性的限定

建筑施工不同于其他工程的施工項目，從施工的樣式、類型以及多種多樣的規(guī)模形式要求，都有著自己“與眾不同”的一些表現。比如建筑施工會受到地形地質的環(huán)境限制，工程建設的過程中還涉及到多類工種以及多項作業(yè)技術的綜合交叉應用，工作程序的交接方面也比較復雜。由此不難看出，建筑工程施工的質量管理因為其工程性質的特殊，在質量管理方面必須進行加強，從而使得施工項目能夠在安全有序的管理環(huán)境中完成，最終實現建筑工程的使用功能和自我價值的體現。

1.2 建筑企業(yè)經營信譽和工程效益的鞏固需求

施工環(huán)境和施工技術對建筑工程的質量有著一定程度的影響，除了這些建筑工程的必備條件以外，建筑企業(yè)與其有著密切聯系的管理水平是促進其性能發(fā)揮的關鍵所在，再精良的裝備也要在可靠的施工管理中凸顯其優(yōu)勢。同時，只有建筑工程的功能和質量達到預期效果，才能為建筑企業(yè)帶來豐厚的效益，進而鞏固建筑企業(yè)的基礎地位。因此，建筑工程施工質量管理的實施是十分必要的。

2 當下建筑工程施工中所存在的一些質量問題

2.1 不遵守基本的建筑工程施工原則

建筑施工最為一門較為嚴謹的工程行業(yè)，應該將施工的安全保障放在第一位，就筆者所知，我國當下的建筑行業(yè)的施工過程多數沒有遵循其原則，基本表現為以下幾種現象：建筑項目在考察期間，沒有經過可行性的認證鑒定就直接簽訂建筑工程合同；不調查建筑建設所在區(qū)域的地質、地形及水文，擅自啟動工程項目；施工建設的過程中，存在無證設計、無圖施工的荒謬現象；建筑項目完工后，直接跳過必要的試車運轉和驗收過程就完成交接或直接投入。這些違規(guī)現象在某些建設單位及施工單位的視角看起來稀松平常，然而這樣的建設施工會給建筑項目留下很大的安全隱患，建筑倒塌的現象時有發(fā)生。

2.2 建筑工程地質勘測不夠細致

在地質勘測的方面，所存在的一些問題主要表現在建筑工程區(qū)域地質勘測工作開展不夠認真仔細，相關部門所提供的地質勘測資料和報告存在數據問題；而在現場進行地質勘測工作時，勘測鉆孔之間的間距過大，從而得到的地基檢測結果不夠全面，像遇到一些基巖地面起伏較大的地基勘測或是軟土層的厚薄程度相差較大的建筑地基時，勘測報告很容易出現錯誤的信息記錄，從而導致建設判斷失誤。嚴重的會導致地基不均勻降沉、穩(wěn)定失衡進而出現上部結構和墻體的斷裂、坍塌，這樣的建筑設施比較容易受到自然環(huán)境變化的影響，建筑質量得不到保障。

2.3 建筑地基加固處理的不到位

許多的建設單位和設計單位在對地基進行加固時都是采用同一種技術方法，根本沒有將建筑地基的土壤性質對建筑質量的整體影響成分加以考慮。因此像一些填充土、軟弱土、雜填土、膨脹土、濕陷性黃土、土洞以及溶巖等一些土質分布不均的地基加固處理不夠恰當時，會出現十分嚴重的建筑質量問題，并且這些問題在建筑未完成之前就會顯現出來。

3 建筑工程施工質量管理加強的相關建議

3.1 質量保證體系的完善，制定并健全施工質量管理的各項規(guī)章制度

建筑工程施工質量的控制可以利用管理制度作為限定，將每項施工內容的責任落實到各個部門并在部門中選取責任人，保留指派記錄，保證后期有效的責任追溯。在進行建設項目驗收時，要嚴格按照地方和國家建筑施工質量的質量驗收標準執(zhí)行，期間的驗收方法和程序都要有詳細的簽名記錄，對于驗收不合格的建設項目，杜絕跳過修整程序直接進行下道施工工序行為的出現；攪拌過程和計量器具管理有待加強，在對混凝土進行攪拌操作和控制的過程中要嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，混合材料質量比重的計量要做到準確計量，針對一些有特定要求的混凝土和砂漿材料，要進行試驗調配，確定了混合材料比例和重量并確定試驗合格后，方可進行配比作業(yè)；原材料、建材構件以及相關的設備設施都要進行現場驗收，生產許可證、試驗化驗單和產品合格證是需要進行重點檢查的對象，明確需要按章規(guī)定進行反復試驗的材料必須嚴格按照規(guī)定進行試驗，實驗結果合格后才能投入使用，這個過程也要實行簽字責任制度，保證試驗環(huán)節(jié)的質量。

3.2管理因素的適當控制，促進質量管理的實行

除了制定并健全相關的質量管理制度以外，建筑企業(yè)還要從管理因素方面下手，保證建設項目的嚴密性，并對其質量的保障和責任制度進行明確。施工環(huán)節(jié)的嚴格控制要落實到位，任何一個建設項目在施工開始之前，都會將施工項目進行具體的部門分配，每個工程項目部都有與之相匹配的施工環(huán)節(jié)，這一過程中，除了企業(yè)管理層所指定的各項施工質量管理制度以外，還應該對比較核心的管理因素進行控制監(jiān)督，避免或杜絕產生由于任何質量疏漏造成的建筑事故。通過上述管理因素的控制細節(jié)，筆者結合自身的工作經驗對該項管理內容的實施作出以下總結：首先，工程項目管理部門應該充分了解施工隊伍的自身資歷及經驗，摸清建筑項目的基本特征來制定相應的規(guī)劃設計，針對一些可能出現建筑質量問題作出模擬演練，并策劃出相應的管理對策；其次，對于建筑工程的建設質量標準和需要攻克的施工問題編制出合理的組織設計方案，必要時要拿出具體的質量計劃保證書，其內容包含工程實施方法及對應的實施效果；再次，在實行對應質量管理政策的施工過程中，也要對建設項目的質量進行嚴格的監(jiān)測管理，期間的管理行為最好進行詳盡的記錄，以便于今后的管理工作總結，通過源源不斷的經驗累積，并對得到了管理結果做出定量分析，得出高效的管理結論，為今后工程施工管理工作的進行打下良好的實踐理論基礎。

4 完善建筑工程施工現場管理辦法，促進工程的順利施工

為了促進建筑施工現場管理工作的科學開展，建筑施工企業(yè)必須加強施工現場管理辦法的完善。對施工現場人員、設備、質量、安全等工作進行管理，將保障工程的順利開展。例如：對現場人員的管理，要求進入現場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時對于進出施工現場的人員必須要求戴好安全帽，進行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對與施工過程中需要進行加班的，必須嚴格履行申請審批制。工程施工企業(yè)還要加強施工作業(yè)人員的培訓工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構以及管理流程，明確崗位標準操作規(guī)程等，保障施工過程中有關人員嚴格按照規(guī)章制度進行。并通過現場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質量以及施工目標的實現。

結語：

綜上所述，建筑工程施工質量管理的提高，不能夠單單依靠于各施工隊伍技術人員的工作自覺性，還要讓他們與管理人員之間相互配合，爭取將建筑的整體質量做到最好，這是建筑工程順利實施的基礎保證，也是實現建筑企業(yè)經濟利益、奠定企業(yè)的經營信譽。作為一名負責的建筑企業(yè)工作人員，筆者就本篇論文簡要的闡述了一下自己對建筑工程施工質量提高措施的一些看法，并總結了一些個人認為比較有效的管理方式，筆者堅信，通過我們的不懈努力，我國的建筑企業(yè)一定會迎來一個嶄新的發(fā)展局面。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：電氣安裝監(jiān)理；安裝；調試；現場管理；方法

Abstract: How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management

How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management

S972.7+4

電氣監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現場監(jiān)理工程師是現場管理工作中至關重要的一項。

1監(jiān)理范圍電氣工程的安裝、調整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調試驗收。

2監(jiān)理內容

2.1設備材料進場驗收；

2.2工序交接確認；

2.3變壓器安裝；

2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；

2.5低壓電動機檢查接線；

2.6不間斷電源安裝；

2.7低壓電氣動力設備試驗和試運行；

2.8母線安裝；

2.9電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線導管、電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線；

2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；

2.11燈具安裝，開關、插座安裝；2.12建筑物照明通電試運行；

2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯結；

2.14電梯安裝；

2.15電氣消防火災報警聯動系統；

2.16弱電綜合布線；

2.17弱電各系統安裝；

2.18分部工程驗收；竣工驗收。

3監(jiān)理目標

3.1施工質量控制目標：分項工程合格率達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

3.2施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。

3.3施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業(yè)進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。

3.4施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

4監(jiān)理工作方法

4.1制定工作程序：據電梯工程的特點和工作內容制定電梯項目的監(jiān)理工作程序。

4.2準備階段的監(jiān)理工作方法。4.2.1熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；4.2.2參加設計交底會，審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見；

4.2.3對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核并報總監(jiān)理工程師簽認；

4.2.4審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；

4.2.5參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。

4.3施工階段的監(jiān)理工作方法。

4.3.1制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

4.3.2工程質量控制的工作方法。

1）要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保質量的措施并經審核同意后予以簽認；

2）組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備所報送的施工工藝措施和證明材料，經審定后予以簽認；

3）審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設備的工程材料/購配件/設備，報審表及其質量證明資料；

4）對進場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關工程質量管理文件的規(guī)定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗；

5）對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設備撤出現場；

6）定期檢查施工單位的計量設備的技術狀況；

7）對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理做好計量記錄；

8）對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認；

9）對分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求予以簽認；

10）對施工過程中產生的質量缺陷下達監(jiān)理工程師通知，限期整改并檢查整改結果；

11）對發(fā)現的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經監(jiān)理工程師復查合格后，總監(jiān)及時簽署復工報審表。

12）對需要返工處理或加固補強的質量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

4.3.3工程安全監(jiān)理工作的方法。

1）開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。

2）項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責；

3）審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工；

4）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改；

5）監(jiān)理工程師對現場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現場安全方面的信息，及時對信息進行處理；

6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現的問題；

7）及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；

8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況；

9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位；

10）檢查施工單位安全生產管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；

11）審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學性；

12）審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；

13）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；

14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；

15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；

16）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；

17）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

18）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；

19）督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；20）監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

結 語

在現代科學技術發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的，要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發(fā)揮把“關”作用。總之，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。

參考文獻

[1]JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規(guī)范[S].