導語：如何才能寫好一篇建筑施工安全月總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)三明市住建局和xx市安委會關(guān)于開展2017年“安全生產(chǎn)月”活動的通知，結(jié)合本系統(tǒng)行業(yè)實際，制定xx市住建系統(tǒng)開展2017年“安全生產(chǎn)月”活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好貫徹落實。

一、指導思想

以深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和、總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示指示精神為指引，認真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，進一步圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”主題，通過集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推動住建系統(tǒng)樹立紅線意識，加強安全法治，落實安全責任，普及安全知識，提升安全素質(zhì)，為促進我市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供堅實社會基礎(chǔ)。

二、活動主題和時間安排

活動主題：全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

活動時間：6月1日—30日。

三、成立組織機構(gòu)

市住建局由局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、局辦公室、建筑業(yè)科、城建科、建筑安全監(jiān)察站等相關(guān)部門負責人組成的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，由局辦公室牽頭，城建科、建筑安全監(jiān)察站具體負責組織、指導、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

四、活動內(nèi)容和安排

（一）深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動

1. 各相關(guān)單位應組織召開2017年“安全生產(chǎn)月”專題會議動員部署，宣傳安全生產(chǎn)重大方針政策和法律法規(guī)，促使廣大建筑施工企業(yè)及從業(yè)人員進一步牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，增強安全法治觀念。充分利用報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，加大“安全生產(chǎn)月”活動和典型案例的宣傳報道力度，發(fā)動和組織企業(yè)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動。

2. 各相關(guān)單位可通過開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫培訓、安全知識講座、開展“安康杯”競賽、職業(yè)病防治法宣傳周、安全生產(chǎn)應急救援演練、崗位技能競賽、 “守護生命”安全知識競賽、播放安全警示教育片等多種形式活動，增強從業(yè)人員安全技能和安全防范意識。

3．6月16日參與xx市安委會統(tǒng)一組織的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?，組織相關(guān)部門及有關(guān)技術(shù)人員到活動現(xiàn)場向群眾宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識、職業(yè)病防治和自救互助方法等，為群眾解答建筑安全相關(guān)問題，向群眾免費贈送建筑安全資料。

（二）開展自查自糾及督查巡查。

1．“安全生產(chǎn)月”期間，所有在建項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要按照市住建《關(guān)于全面開展建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治及“打非治違”專項行動實施方案》認真組織開展“安全月”期間施工安全生產(chǎn)自查自糾工作。

2．市住建局按照“雙隨機、一公開”質(zhì)量安全執(zhí)法檢查方式，根據(jù)開展季度質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管企業(yè)信用評價和上級主管部門工作部署，深入推進建筑施工安全專項整治工作，重點檢查安全生產(chǎn)責任落實情況、重大危險源防控、防臺防汛防洪預案；對事故多發(fā)、頻發(fā)的重點企業(yè)加強專項隨機檢查，督促責任主體加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，嚴厲依法依規(guī)查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，對存在的問題和隱患及時予以曝光，推動安全生產(chǎn)責任落實。

3．各有關(guān)單位要突出重點，創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，加強交流，增強活動實效，認真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”各項活動的經(jīng)驗，于6月28日前將“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)以及應急預案演練記錄報送市住建局建筑安全監(jiān)察站。聯(lián)系人：馮xx，聯(lián)系電話：xx

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程 施工 安全管理

在水利工程施工過程中，安全管理是各項管理工作的重中之重。水利工程與一般建筑工程相比，具有工程規(guī)模大、形式多樣、施工技術(shù)復雜、地處野外且多為開敞式施工等特，存在更多的安全問題。因此，本文在結(jié)合自身工作實踐的基礎(chǔ)上，探討一下水利工程施工中的安全管理。

一、水利工程施工安全管理存在的問題

1.管理人員及專業(yè)人員缺乏

在水利項目工程的施工過程中，專職的安全管理人員較少，基本都是兼職的。因其大部分沒有經(jīng)過專門的安全生產(chǎn)培訓，專業(yè)素質(zhì)達不到施工階段安全生產(chǎn)管理的需要，特別是對于勞動力的用工方面，因為大部分勞動力為招來的農(nóng)民工，其安全防護的意識和操作技能相對來說都較差，而施工企業(yè)對其職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠，這樣就給施工的安全生產(chǎn)管理帶來難度。

2.安全投入不足

在當前的水利工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全投入不足。個別企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，存在重效益、輕安全的思想。有的施工單位為降低管理成本，不設(shè)安全管理機構(gòu)和專職安全員，安全管理處于失控狀態(tài)。還有些施工單位承擔的建設(shè)任務重，企業(yè)無法投入大量資金進行設(shè)備技術(shù)改造，施工設(shè)備存在著安全隱患。有的施工單位僅從自身利益出發(fā)，安全投入方面沒有強制標準與約束，必要的安全設(shè)施得不到添置或更新。

3.安全意識不強

水利工程施工周期相對較長，短期內(nèi)施工無事故，容易讓施工單位產(chǎn)生盲目樂觀的麻痹思想，安全意識有不同程度的弱化。同時一些施工單位墨守陳規(guī)，習慣于按經(jīng)驗辦事，對安全生產(chǎn)缺乏全面的認識，沒有站在“預防為主”、“責任重于泰山”的高度去解決安全問題，混淆了安全管理的核心與重點。一些施工現(xiàn)場安全管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，責任制度沒有完全落實到班組，安全管理制度不夠健全。

二、加強水利工程施工安全管理的對策

1.加強安全教育，樹立安全意識

安全重于泰山。在水利施工過程中，加強安全教育，樹立安全意識，首先，要使項目部每個成員明確自己的安全行為責任，樹立強烈的安全意識，水利工程中能否重視安全生產(chǎn)，施工單位管理層領(lǐng)導和工程項目部主要負責人的態(tài)度起很關(guān)鍵的作用，為此施工單可以位制定相應的安全生產(chǎn)獎勵制度:若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則追究相關(guān)領(lǐng)導責任，視情節(jié)嚴重程度罰款或扣工地補助等等；若未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，則執(zhí)行相應的獎勵措施，以此來激發(fā)從項目管理層到項目執(zhí)行層狠抓安全的自覺性。其次，開展各項安全活動，讓安全意識深入人心。例如：可以安全月活動。通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進等活動制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)常化、制度化。根據(jù)安裝進度及施工環(huán)境的不同變化，分別進行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商分別進行如下主題的安全月活動:①消除隱患，遵章守紀，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立“安全第一”的思想，預防為主，落實責任，加強法制。也可以安全周活動。根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對性地開展了查習慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。在每周的安全活動中，盡可能的協(xié)助承包商開展如下主題的安全周活動:①遵章守紀，杜絕三違；②勿忘安全，珍惜生命；③治理隱患，保障安全；④遵章守紀，保障安全；⑤加強管理，保障安全；⑥落實責任，保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展；⑧落實“安全第一、預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想等。

2.建立安全管理組織機構(gòu)，明確職責

水利工程建設(shè)的參建單位和涉及的專業(yè)比較多，要把整個工程的各施工單位，各施工班組的安全管理抓上去，就要建立一個統(tǒng)一的完善的安全管理組織機構(gòu)。使各參建單位在安全生產(chǎn)工作上分工協(xié)作，做到職責分明、各有側(cè)重，防止在安全管理工作中出現(xiàn)管理真空，或者誰都在管，結(jié)果都管不好的情況。整個工程項目應該成立由建設(shè)單位牽頭，由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工、設(shè)計等項目負責人參加的工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。該機構(gòu)在整個工程項目的安全生產(chǎn)工作中負全面責任，對整個工程項目安全管理工作進行總體的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。各參建單位項目部在工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)調(diào)下，把本單位體系內(nèi)成立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)納入到領(lǐng)導小組體系內(nèi)，并落實各級安全生產(chǎn)第一責任人。如施工單位，項目經(jīng)理是其項目部安全生產(chǎn)工作的第一責任人，施工班組長是其班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人；而對監(jiān)理單位，總監(jiān)是項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的第一責任人，標段監(jiān)理師是其負責監(jiān)理組安全監(jiān)理工作的第一責任人。通過各級安全生產(chǎn)工作第一責任人的落實，使工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)工作層層管理，保障整個工程項目的各級安全管理的縱向調(diào)控。

3.確保安全生產(chǎn)投入，加大對安全投入的執(zhí)法力度

首先，要從制度上保障安全投入，國家《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位應具有安全生產(chǎn)所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位決策機構(gòu)、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人予以保證”?！端こ探ㄔO(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》要求“工程承包合同中應當明確安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用”，同時還明確了相應的法律責任。其次，重視人力資源的資金投入。

在水利工程施工過程中，安全管理是一項重要的工作。因此，各部門要樹立起安全意識，加強管理，消除各種隱患，保障水利工程建設(shè)順利進行。

參考文獻：

篇3

門崗制度：堅持門衛(wèi)按時值班，做好外訪登記，嚴防閑散人員進入校園。做好上課期間師生外出登記工作，以免有人員在上課期間走失或出意外。確保校園治安安全，維護正常教學秩序。

一、領(lǐng)導重視，嚴格部署

⑵、由于上次《學生安全知識匯編》沒有留下資料，所以編制比較困難，此次修改過的匯編存入辦公室電腦，以備下一次活動參考借鑒。出題組必須設(shè)置兩個負責核對的人員，保證資料的正確性。

項目部在收到關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知后，項目部領(lǐng)導高度重視，迅速組織項目部管理人員召開會議，決定成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目書、記副經(jīng)理任副組長，下設(shè)活動辦公室，制定出了切實可行的活動實施方案，嚴格部署，明確分工責任。6月1日，由公司項目安質(zhì)部組織，項目管理人員、施工隊負責人、工班長及主要工序責任人參與，召開了項目部“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，宣傳了活動的目的與意義，提出了活動的安排與要求，明確了任務與責任。

二、宣傳培訓，形式多樣

第一，深入宣傳。由安質(zhì)部組成咨詢小組，地點設(shè)在施工現(xiàn)場辦公室，開展安全咨詢?nèi)栈顒印Ｊ┕がF(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標語，向施工人員發(fā)放安全生產(chǎn)手冊，咨詢小組全天為施工人員解答安全生產(chǎn)知識疑問。

第二，事故警示教育。組織觀看《盲洞?迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(2015版)》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是?！?、等宣傳片;觀看典型事故案例視頻、圖片，通報安全生產(chǎn)事故，反思事故原因，汲取教訓;以ppt的形式展示施工隊2010年至今施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出了后期施工安全生產(chǎn)中的要求。

重點工作三：夯實建筑施工安全基礎(chǔ)，建立完善相關(guān)法律法規(guī)，提高安全監(jiān)管效能，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，構(gòu)建建筑施工安全生產(chǎn)長效機制。

我園高度重視安全工作，定期對全體教職工進行安全教育，增強教職工的責任感。并組織全體教職工認真學習上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，通過學習，讓大家明確到安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視。組織教職工學習報刊、雜志、媒體報道的各類事故、案例，分析產(chǎn)生事故的原因，進行討論評述，讓大家認識到自己肩負的責任重大，要引以為戒，加強責任心才能杜絕事故的發(fā)生。本學期，我們共進行了兩次消防安全演練，兩次地震應急演練，觀看交通安全視頻、邀請我園法制輔導員來園給孩子們進行“珍愛生命預防溺水”的知識講座，邀請交警大隊教導員來園給教職工和幼兒進行交通安全講座，通過講座和演練大大的提高了教職工和幼兒的安全意識。

第三，知識競賽。在全體管理人員中以試卷形式，開展安全競賽活動;組織作業(yè)人員進行安全競賽游戲，充分調(diào)動了全員的積極性，尤其是讓廣大作業(yè)人員更加理解安全生產(chǎn)的重要性。

第四，專家講座。邀請專家為農(nóng)民工進行安全培訓、安全法制教育和職業(yè)技能教育。

通過此次活動，我們發(fā)現(xiàn)了許多不足之處：例如，活動前的準備工作未完善，導致主持人與選手間的配合不夠融洽，雖然在最后的環(huán)節(jié)中彌補了其中的不足，但這也是以后我們應該改進的地方。相信我們在以后的工作中會更加注意細節(jié)問題，協(xié)調(diào)各方面的工作，使每次活動更加的順利。只有發(fā)現(xiàn)錯誤，才能在一下次做得更好，所以我們秉承積極接受批評，努力改進“失誤”的作風，希望通過活動，學習經(jīng)驗、積累經(jīng)驗，努力在最后做到更好。

三、落實整改，加強防范

針對隱患，落實整改?；顒宇I(lǐng)導小組分組深入現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，結(jié)合現(xiàn)場實際，向施工人員宣傳安全生產(chǎn)知識，特別是安全帽、安全帶等防護用品的正確使用，對存在的安全文明施工問題，提出了整改要求，現(xiàn)場可以整改的要求現(xiàn)場立即處理，需要整改時間的下發(fā)整改通知單，要求在整改時間內(nèi)完成整改并復查合格。整個安全生產(chǎn)月期間，組成措施到位，并未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

結(jié)合實際，加強防范。結(jié)合項目實際情況和重慶天氣情況,進行了消防應急演練。依照重慶歷史天氣，后面將面臨幾個月的高溫天氣，項目部組織人員對項目施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)、庫房等火災易發(fā)地點進行了重點布置，對現(xiàn)場消防設(shè)施進行了改進。同時要求施工隊做好夏季高溫保障急救措施，準備好醫(yī)用品和救護用品以及防洪防汛措施。

通過開展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，廣泛的宣傳了“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題，提高了全體人員的安全意識，尤其是安全事故教育給了廣大施工人員警示作用，相信在今后的施工作業(yè)中，會更加安全規(guī)范的施工。同時，活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人，項目部給予了獎勵，同時要求各活動小組就活動情況進行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為項目部安全生產(chǎn)作出貢獻。

開展安全生產(chǎn)大檢查工作以來，我中心的安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作進一步完善。在接到渾江衛(wèi)發(fā)【2013】141號有關(guān)開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作的文件后，我中心領(lǐng)導高度重視，立即組成專項領(lǐng)導小組，在全院開展檢查活動?，F(xiàn)將我中心在此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作期間的具體做法做如下總結(jié)：

學校加強對學校食堂巡查的同時，廣泛宣傳食品衛(wèi)生知識，規(guī)范食堂的經(jīng)營，結(jié)合我校實際強調(diào)食堂要嚴格自律，守法經(jīng)營。

篇4

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)優(yōu)秀范文   2017年即將過去，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和幫助下，通過裝璜公司全體同事的共同努力，今年裝璜公司的安全管理工作較2016年有了很大的提高，并實現(xiàn)了年初確定的管理目標?，F(xiàn)將今年的安全管理工作做以總結(jié)，如下：

  一、工作目標完成情況

  1、全年重大安全事故發(fā)生率為0;

  2、全年環(huán)境污染事故發(fā)生率為0;

  3、全年交通事故發(fā)生率為0;

  4、新工人入場三級安全教育、體檢、保險實現(xiàn)率達100%

  5、重大危險部位的施工作業(yè)監(jiān)護率達100%;

  6、各部門下發(fā)的文件、精神實現(xiàn)及時、有效地傳達;

  7、今年共接到公司質(zhì)量安全環(huán)保部的安全隱患整改通知單5份，全部按時整改完成、并及時回復;

  8、全年火災事故發(fā)生1起，手指劃傷事故發(fā)生1起。

  二、施工過程中的安全管理情況

  1、在各工程開工前，配合部門、片區(qū)項目部，組織工人做好三級安全教育，并進行書面考試。考試合格后，方準許上崗。對部分考試不合格人員，組織進行再次學習，直到考試合格為止。

  全年共組織安全教育7次，共計87人次。6月安全月組織工人安全學習4次，共計71人次。同時在工人中發(fā)放安全小常識宣傳單

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)優(yōu)秀范文   20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標?，F(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下：

  一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾

  安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領(lǐng)導們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候的前提條件就是“安全第一”。

  二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

  防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。

  三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理

  大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

  四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識

  我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。

  輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神。

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)優(yōu)秀范文

  本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實情況

  東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。

  4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務隊，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。

  可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內(nèi)應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。

  三、20xx年工作計劃

  1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確保現(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。

  3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務做好食品衛(wèi)生管理工作。

篇5

關(guān)鍵詞：敦化塔東工程、安全、管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

220kV敦化塔東送變電工程座落在吉林省敦化市雁鳴湖鎮(zhèn)周圍方圓30km范圍內(nèi)，包括三個單項工程：220kV架空送電線路、220kV變電站新建工程、與之配套的系統(tǒng)通信工程。送電線路部分從位于丹峰林業(yè)局蓮花泡林場附近的220kV鏡平線176#~177#塔之間新建分歧塔引出，采用高塔跨樹的方式盡量減少對樹木和植被的破壞，送電線路全長30.3km,81基塔。新建變電站安裝一臺31.5MVA變壓器。系統(tǒng)通信采用ADSS和24芯OPGW光纜。整個送變電工程由吉林省電力勘測設(shè)計院總承包，全面負責本工程的設(shè)計、采購、施工安裝、調(diào)試等項工作。本工程施工條件復雜，環(huán)境惡劣。施工安全管理工作是重中之重，本文著重介紹施工期間的安全管理工作。

我院總承包項目部在工程建設(shè)中始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”的這條主線，從創(chuàng)建和諧社會、維護穩(wěn)定和保障廣大參建人員生命財產(chǎn)的高度開展各項工作。

1、項目安全管理目標及安全管理組織機構(gòu)

在本項目開工前，我總承包項目部就明確了項目安全管理要達到的目標，并進行了相應的安全策劃，制定了安全管理計劃。具體目標如下：

a、不發(fā)生重傷及以上人身事故；

b、不發(fā)生重大及以上火災事故；

c、不發(fā)生重大及以上交通事故；

d、不發(fā)生重大及以上機械設(shè)備事故；

e、不發(fā)生重大垮（坍）塌事故；

f、不發(fā)生負主要責任的電網(wǎng)大面積停電事故；

g、千人負傷率 ＜3‰。

220kV敦化塔東送變電工程安全管理組織機構(gòu)圖

主要管理人員安全職責：

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為本工程安全施工的第一責任者，對本工程的安全施工負全面領(lǐng)導責任，主持本工程的安全工作例會，審查本工程的施工技術(shù)措施，審定本工程的安全施工目標計劃，組織并參加安全施工大檢查，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗，批準重大、特殊項目的施工技術(shù)措施。

項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理對本工程的安全施工負直接領(lǐng)導責任，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各職能部門對安全施工、文明施工的管理，對重要施工項目應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工，組織并參加每月一次的安全大檢查，組織實施整改措施。

項目總工程師：對本工程的安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任，參與編寫和審核本工程的施工技術(shù)措施，督促管理部門做好文明施工工作，組織安全施工大檢查，解決重大的安全技術(shù)問題，現(xiàn)場監(jiān)督指導重大、特殊施工項目。

工程管理部：專門負責本項目工程的安全技術(shù)工作，編寫本工程施工技術(shù)措施中的安全保證措施和組織編制重大、特殊項目的安全施工措施，組織對進入工地的施工人員進行安全考試，對考試不合格人員有權(quán)清退，參加安全大檢查，對查出的問題按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改，對重大、特殊施工項目親臨現(xiàn)場指導。

安健環(huán)部：專職安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好本工程的安全施工管理工作，有權(quán)制止和處罰不安全行為，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，參加工程的安全大檢查，對查出的事故隱患應立即督促施工隊整改，參與審查安全施工措施，參加重要施工項目的安全交底，審查安全施工作業(yè)票。

施工隊長：是本施工隊安全施工的第一責任者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責，工程項目開工前，組織本隊施工人員接受安全交底并簽字，負責本隊安全施工條件的檢查與落實，組織每周一次的安全日活動，簽發(fā)本隊的安全施工作業(yè)票。

施工隊安全員：施工隊安全員協(xié)助施工隊長組織現(xiàn)場的安全施工工作和審查安全施工作業(yè)票，檢查現(xiàn)場的安全施工情況，有權(quán)制止和糾正違章行為，協(xié)助施工隊長開展各項安全活動，及時向項目部質(zhì)安科匯報安全進展情況。

汽車駕駛員：遵守交通法規(guī)，確保自身安全，施工人員乘車安全，材料運輸安全和汽車本身安全。

2、加強宣傳學習，提高安全生產(chǎn)意識

（1）學習業(yè)務知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。進駐現(xiàn)場后，總承包項目部組織全體管理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)定并進行了考核。分承包方針對不同工種進行考核，在每道工序開工前對施工人員進行全面安全技術(shù)交底。采取多種形式開展安全教育活動，每次生產(chǎn)調(diào)度會議上講安全已成慣例，對現(xiàn)場作業(yè)人員采取面對面對話的形式進行安全宣傳工作?？偝邪椖坎扛鶕?jù)施工安全形勢，項目經(jīng)理帶頭參加施工班組的安全技術(shù)交底會議，讓作業(yè)人員的行為從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的自覺行動上來，提高了廣大參建人員的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。

（2）安全管理工作嚴格按照我院“三標管理體系”文件要求執(zhí)行。在項目開工前，總承包項目部編制了《項目管理規(guī)劃》和《項目實施計劃》，確定了本項目的安全管理目標。建立了本項目施工現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)，制定了本項目安全管理規(guī)章制度。按照我院“三標管理體系”程序文件要求，針對本項目實際情況，進行了危險源辨識并確定重大危險因素，根據(jù)明確的重大危險因素制定應急預案，在項目建設(shè)過程中按照應急預案組織相關(guān)人員進行演練。認真審查施工分包方安全生產(chǎn)許可證及安全管理人員資質(zhì)，認真審查施工分包方安全管理組織機構(gòu)，要求施工分包方組織新入場工人進行安全考試，合格后方能入場作業(yè)，認真審查施工分包方施工組織設(shè)計和施工方案中的安全保障措施，認真審查施工分包方特殊工種人員資質(zhì)。

（3）及時學習上級文件精神，把握工作重點。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實院和業(yè)主有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神。通過及時傳達學習有關(guān)指示精神，讓廣大參建人員能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍。把握工作重點，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，分析重點安全隱患，加強管理力度。對重要部位委派專人嚴防死守，確保安全管理工作不出紕漏。

（4）積極配合業(yè)主搞好“安全月”活動。 針對業(yè)主單位通鋼集團敦化塔東礦業(yè)有限責任公司“安全周”活動，我總承包項目部及各分承包商立即召開會議，研究如何做好“安全月”活動，并建立了領(lǐng)導小組，制定了計劃，加強了檢查，使得“安全月”活動取得了良好的效果。

（5）嚴格審查施工組織設(shè)計及專項施工方案。施工組織設(shè)計及專項施工方案，決定著工程施工的安全程度，正確的施工組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格審查對安全工作具有決定性的意義。對每一項施工組織設(shè)計及專項施工方案進行認真審查，并提出自己的意見，確保方案有效可行。

3、監(jiān)督檢查分承包商安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度

審核分承包商安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)督、檢查分承包商安全管理組織機構(gòu)及所屬各專業(yè)隊伍的專職和兼職安全員配備情況以及現(xiàn)場到位情況，促使其加強安全管理工作的力度，做到了責任到位、管理成網(wǎng)，橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。分承包方相應成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人，保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，保證了整個工程項目安全生產(chǎn)工作的順利開展。

4、開展各項檢查，落實整改意見

（1）日常檢查中堅持每天多次的例行檢查。及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的整改意見，循環(huán)跟蹤檢查。

（2）加強與分承包商各管理部門之間的溝通，進行充分交流和加強協(xié)作。現(xiàn)場安全管理因面大、專業(yè)多、人員復雜，只靠我們自己是遠遠不夠的，必須依靠基層才能作到全面、細致的工作。為搞好安全管理工作，經(jīng)常與分承包商各部門（特別是安全管理部門）進行溝通，及時了解現(xiàn)場情況，并進行分析研究。具體做法有：

①面對面地交流。經(jīng)常與分承包商安環(huán)部人員和各工地管理人員、安全員進行交流，及時了解所采取的安全措施和需要解決的問題。

②經(jīng)常參加分承包商組織的安全例會。通過此會，我們及時了解各工地需要整改的各種問題，同時進行歸納總結(jié)并提出意見。

③與具體施工人員溝通。通過與具體施工人員的對話，我們了解他是否掌握了基本的應知應會的安全知識，同時也可以聽取一些基本要求。

（3）根據(jù)月計劃和周計劃初步確定本月和本周的工作重點，重點監(jiān)督、檢查危險性大而且容易被忽視的部位。涉及到高處作業(yè)時，重點監(jiān)督腳手架搭設(shè)、安全帶、安全帽和監(jiān)護員的設(shè)置情況等；涉及到開挖基坑時，重點監(jiān)督放坡和防護欄設(shè)置情況等，有效的預防了安全隱患。

（4）結(jié)合本工程特點，開展各項專項檢查工作。

根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防交通事故、防高空墜落、防火災、防觸電等施工專項檢查工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動。人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

檢查分為總承包項目部組織檢查、參加分承包方的檢查和業(yè)主及監(jiān)理組織的檢查。每項檢查發(fā)現(xiàn)問題都能及時得到糾正，確實保證了施工安全。

高空作業(yè)安全管理是本工程安全管理重點之一。鑒于鐵塔組立工程高空作業(yè)危險性大，總承包項目部認真審查作業(yè)指導書中的安全防范措施，認真審查高空作業(yè)人員資質(zhì)證書，召開專題會議研究安全保障措施。專題會議邀請監(jiān)理參加并充分聽取監(jiān)理意見，各方提出各自的建議，達成共識后共同督促執(zhí)行。通過各種努力，構(gòu)架組立高空作業(yè)安全得以保證。

220kv塔東變電站坐落在林區(qū)，在森林防火期，項目部對于施工現(xiàn)場的用火控制做了認真的安排， 施工人員嚴禁私人攜帶火種上山，施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場的燃油機械、爆破作業(yè)由專人負責，防止由于火星引起的失火。我們不僅在施工中對用火嚴格控制，在生活中我們同樣把安全防火工作放在首要位置，項目部加強生活區(qū)的用火管理，做到人走燈滅，嚴格預防由于電火引起火災，對質(zhì)量不符合要求的燈線全部更換。經(jīng)過總承包項目部領(lǐng)導及安監(jiān)人員和監(jiān)理人員的共同努力，安全隱患都得到及時的消除，保證了施工安全順利進行。

（5）按照業(yè)主要求開展的 “安全月”和“大干60天”主題活動，并開展各項安全檢查及整改活動，加快了整改進程和整改的廣度和深度，有效消除了施工現(xiàn)場的安全隱患。

2011年10月14日，調(diào)試隊伍進駐220KV塔東變電站安裝現(xiàn)場，開始做變電站系統(tǒng)調(diào)試準備工作，標志著變電站建設(shè)已進入最后沖刺階段。值此重要時刻，安全管理工作愈加凸顯重要，為此，我總包項目部加強了現(xiàn)場聯(lián)合安全大檢查和日常安全巡檢工作。制定了施工現(xiàn)場值班制度和通行證使用規(guī)定，專門制作了管理人員和作業(yè)人員佩戴的胸卡，并制作了現(xiàn)場危險部位警示牌。在工程建設(shè)最后階段牢記安全第一的宗旨，嚴格安全管理，安安全全地交出一個合格的變電站工程。

加強與分包方各管理部門之間的溝通，進行充分交流和加強協(xié)作?，F(xiàn)場安全管理因面大、專業(yè)多、人員復雜，只靠我們自己是遠遠不夠的，必須依靠各方才能作到全面、嚴格的加強安全工作。為搞好安全管理工作，我們經(jīng)常與分包方各部門（特別是安全管理部門）及監(jiān)理單位進行溝通，及時了解現(xiàn)場情況，并進行分析研究。

根據(jù)月計劃和周計劃初步確定本月和本周的工作重點，重點監(jiān)督、檢查危險性大而且容易被忽視的部位。涉及到高處作業(yè)時，重點監(jiān)督腳手架搭設(shè)、安全帶、安全帽和監(jiān)護員的設(shè)置情況等；涉及到開挖基坑時，重點監(jiān)督放坡和防護欄設(shè)置情況等，有效的消除了安全隱患。

監(jiān)督、檢查分包方安全管理工作及所屬各專業(yè)隊伍的專職和兼職安全員配備情況以及現(xiàn)場到位情況，促使其加強安全管理工作的力度，做到了責任到位、管理成網(wǎng)，橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。加強了以項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)的責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人，保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，保證了整個工程項目安全生產(chǎn)工作的順利開展。

經(jīng)常性的對機動車駕駛員進行安全教育，加強對機動車的檢修和保養(yǎng)，杜絕了交通事故的發(fā)生

在生活和辦公區(qū)配備滅火裝置，按照事前制定的應急預案進行定期演練，杜絕了火災的發(fā)生。

5、安全檢查程序及內(nèi)容

（1）、檢查安全培訓教育落實情況：

①、新入場的工人必須全部經(jīng)過安全教育培訓，培訓合格后方可上崗。

②、每天班前安全技術(shù)交底和安全教育必須落到實處，教育人和接受教育的人應簽名確認，不得走形式。

(2)、檢查安全制度落實情況：

①、安全生產(chǎn)責任制度

②、安全隱患排查制度

③、安全檢查制度

④、事故報告制度

⑤、安全防護資金使用管理制度

⑥、應急救援及演練制度

⑦、機械設(shè)備使用保養(yǎng)制度

⑧、安全防護用品使用管理制度

（3）人員配備及到位情況

①、施工現(xiàn)場“三類人員”（施工企業(yè)主要負責人、施工企業(yè)項目負責人、施工企業(yè)專職安全管理人員）是否按規(guī)定配備和是否有安全生產(chǎn)考核合格證

、特種作業(yè)人員是否有特種作業(yè)人員操作資格證，并做到人證相符

、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員是否有安全生產(chǎn)考核合格證

上述人員應在崗而不在崗的，該項目立即停工整改

（4）、重點部位檢查：

建筑起重機械、腳手架、高支模、深基坑等容易發(fā)生較大以上事故的重點部位要重點檢查

、專項施工方案編制是否合格

、專項施工方案編制是否按規(guī)定審批

、專項施工方案編制是否按規(guī)定論證

、施工過程是否嚴格按照方案執(zhí)行

、施工升降機限載8人，高出作業(yè)吊籃限載2人，起重機械安全裝置（塔吊：起重量限制器、起重力矩限制器、提升高度限制器、幅度限制器、行走限制器、吊鉤保險裝置、防鋼絲繩跳槽裝置、在塔帽頂端、起重臂前端、配重臂末端還應設(shè)有高度、幅度警示燈；施工升降機：安全器、限位開關(guān)、防松繩開關(guān)及門聯(lián)鎖裝置；移動式起重機：力矩限制器、上升極限位置限制器、幅度指示器、水平儀、防止吊臂后傾裝置、支腿回縮鎖定裝置、回轉(zhuǎn)定位裝置、倒退警報裝置、活動零件防護罩、電氣設(shè)備防雨罩）是否齊全是檢查的重中之重

（5）、臨邊洞口防護：

檢查是否有防護設(shè)施、防護用品是否合格

（6）、建筑施工防火：

①施工現(xiàn)場必須有消防平面布置圖

②制定消防預案

③建立健全消防防火責任制和管理制度

④配備消防器材和義務消防員

⑤施工現(xiàn)場動用明火必須辦理動火審批手續(xù)

⑥配備動火監(jiān)護人和滅火器材

⑦高層建筑應設(shè)置消防水源，每層留消防水源接口，配備消防水槍、水帶和軟管，保證水源充足

嚴格檢查《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）

6、創(chuàng)建文明工地，改善勞動環(huán)境

為創(chuàng)建文明施工工地，加強了文明施工管理力度。及時監(jiān)督、檢查文明施工狀態(tài)，基本實現(xiàn)了施工現(xiàn)場到處能看到安全標語、安全標識及安全牌；基坑、溝管道坑周圍圍欄形成及時，道路和施工場地清理及時，物資擺放整齊，照明和警示形成及時等，并懸掛安全標語和彩旗，改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個現(xiàn)場施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給院贏得了良好聲譽。

篇6

關(guān)鍵詞: 建筑工程；安全監(jiān)理；體系

Abstract: This article analyzes engineering safety supervision on the importance of building, to discuss how to carry out the construction work of good engineering safety supervision.Key words: construction; safety supervision system;

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

前言：

自從安全監(jiān)理（包括文明施工監(jiān)理）的概念出現(xiàn)以來，便給現(xiàn)場實際監(jiān)理工作帶來了一個新的課題，即如何把握好安全監(jiān)理工作的尺度，哪些是施工單位應該做的，應該做到哪一步？對于已經(jīng)頒發(fā)千余個與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范標準，想要全部掌握即使是專業(yè)的安全施工，專家也是有困難的，而要要求監(jiān)理人員全部掌握更是不現(xiàn)實的，同時也沒有這個必要，結(jié)合現(xiàn)場工作實踐，對于這個問題進行探討。作為建設(shè)工程中“四大控制”之一的安全監(jiān)理工作，是目前工程行業(yè)的一項非常重要的工作。我在實際工作中有一點點體會，在此與同行們進行探討。

首先將安全監(jiān)理的控制具體化，將施工中的應重點控制的安全內(nèi)容進行簡化，歸納和總結(jié)，具體哪些是監(jiān)理公司需要做到的，應該做到哪一步？再結(jié)合工程實踐中如何做好安全監(jiān)理和安全監(jiān)理各個規(guī)范標準，做到結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)范標準，又能合理的在實踐中實施發(fā)揮監(jiān)理作用，那么我們就需要一套完善的安全監(jiān)理體系。

1 ：建立完整的安全監(jiān)理體系安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，特別是在目前國家安全形勢非常嚴峻的情況下，顯得更為重要。國家工程建設(shè)實行監(jiān)理規(guī)定后，全國監(jiān)理公司如雨后春筍，競爭十分激烈。從發(fā)展的眼光看，安全監(jiān)理是監(jiān)理市場今后競爭的焦點。為此，作為一個包含“四大控制”業(yè)務的監(jiān)理公司，必須要有高要求的管理目標及高水平的管理手段。安全監(jiān)理作為監(jiān)理公司一個重要組成部分，不僅僅是在某個項目上設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師的問題，而是要在監(jiān)理公司內(nèi)部要建立一個完整的安全管理體系，方能有效地、及時地指導和控制各個項目監(jiān)理部的安環(huán)管理工作，并能有效地做到持續(xù)改進，不斷完善，在目前競爭激烈的市場上立于不敗之地。監(jiān)理公司應建立橫向到邊、縱向到底的完善的安環(huán)監(jiān)理體系，制定管理程序文件，定期召開專題會議，交流各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，以便在監(jiān)理工作中能及時取其精華，去其糟泊，整體提高安全監(jiān)控水平。這是整體素質(zhì)調(diào)整、提高的一種有效的方法。特別是目前各監(jiān)理公司在建筑工程中的安全監(jiān)理工作剛剛開始起步，人員來自各方、素質(zhì)不一，此項工作顯得更為重要。

2 定期對安全監(jiān)理組織業(yè)務學習和培訓安全監(jiān)理是以合格的技能和豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，由安全監(jiān)理行使委托方賦予的安全監(jiān)控職權(quán)，通過實施評價、監(jiān)控和督察等各種控制措施來降低風險，確保施工中的財產(chǎn)和生命安全。因此，安全監(jiān)理人員必須要有較高的技能和豐富的施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，熟知國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。為此，作為一個監(jiān)理公司，必須對安全監(jiān)理人員進行定期、不定期培訓，以提高安全監(jiān)理的自身素質(zhì)和業(yè)務水平。目前國家在監(jiān)理行業(yè)對安全監(jiān)理持證上崗的問題還沒有完善相應的手續(xù)，上海市實行了“安全監(jiān)理工程師”持證上崗的制度，對建設(shè)工程的安全管理起到了不可低估的

作用。建議國家有關(guān)部門為這一行業(yè)的盡快完善，盡早出籠一套相應的管理措施，使安全監(jiān)理工作規(guī)范化，做到持證上崗。

3 監(jiān)理單位應制定安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)檢查制度，并定期檢查監(jiān)理內(nèi)部的安全檢查屬于內(nèi)部的一種管理手段，檢查主要的內(nèi)容應該分為兩大

塊，即：安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料檢查和現(xiàn)場監(jiān)控績效檢查。

安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的建檔應該根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》中對監(jiān)理要求的條款編制。主要從以下幾個方面進行：

3.1 管理性文件

( 1 ) 監(jiān)理大綱、施工現(xiàn)場監(jiān)理部安全管理的程序文件及項目部監(jiān)理規(guī)劃、目標、相關(guān)細則、體系、安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)理機構(gòu)；

( 2 ) 建設(shè)單位與施工承包單位的安全管理合同及與監(jiān)理單位的安全管理合同或協(xié)議書；

( 3 ) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理文件、管理體系、安全機構(gòu)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會的建立；

( 4 ) 施工承包單位項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境健康管理制度。

3.2 審批資料

(1)施工承包單位企業(yè)( 包括分包單位)資質(zhì)等資料；

( 2 ) 進場施工機械、設(shè)備和起重設(shè)施報驗資料( 包括大型機械設(shè)備進場安裝后的驗收資料)；

( 3 ) 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全人員、特種作業(yè)人員報驗資料( 需提供證件復印件)；

( 4 ) 進場安全防護用品、材料、三寶等采購的相關(guān)報驗資料；

( 5 ) 施工承包單位對工程建設(shè)重大危險源及控制措施的分析和預評價；

( 6 ) 審批單位工程開工報告記錄。

3.3 審核文件

( 1 ) 施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計；

( 2 ) 作業(yè)指導書或施工方案；

( 3 ) 重大項目或危險作業(yè)項目編制的專項安全施工措施或方案；

(4)應急求援預案。

3.4 施工現(xiàn)場監(jiān)控

(1)安全檢查總結(jié)；

( 2 ) 定期、不定期安全、文明施工與環(huán)境健康檢查記錄；

(3)隱患整改通知單；

(4)隱患整改反饋單；

( 5 ) 重大危險項目旁站記錄；

(6)安全監(jiān)理日志；

(7)施工現(xiàn)場安全、文明施工協(xié)調(diào)記錄；

(8)應急求援預案演練。

3.5 安全教育和培訓

( 1 ) 建設(shè)單位對進場施工承包單位的進場安全交底；

( 2 ) 項目監(jiān)理部內(nèi)部進場人員安全教育、日常安全教育、安全技術(shù)培訓；

( 3 ) 項目監(jiān)理部內(nèi)部和監(jiān)理公司安全活動、考核記錄；

( 4 ) 施工現(xiàn)場由建設(shè)單位或監(jiān)理組織的較大的安全教育活動記錄。

3.6 會議紀要

(1)安全例會記錄及紀要；

(2)專題安全會議紀要；

( 3 ) 每月安全綜合評價會議紀要。

3.7 安全月報及事故處理

(1)月事故報表；

(2)事故處理記錄。

4 監(jiān)理安全內(nèi)業(yè)資料應能全面反映施工過程控制情況監(jiān)理公司是受建設(shè)單位委托對建設(shè)工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程安環(huán)監(jiān)控的責任單位，其內(nèi)業(yè)資料可以描述整個工程建設(shè)過程中的實際安全監(jiān)控情況。它不僅留有監(jiān)理工作的監(jiān)控痕跡，也是面向社會反映監(jiān)理單位管理水平的窗口。對內(nèi)業(yè)資料的建檔，監(jiān)理公司應統(tǒng)一規(guī)定格式，同時根據(jù)不同建設(shè)方的不同要求按照國家相關(guān)規(guī)定添加新的內(nèi)容，以期完善內(nèi)業(yè)資料的管理。安全監(jiān)理的管理和監(jiān)控，應不區(qū)分行業(yè)，只要屬于基本建設(shè)工程，都應該認真執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》以及JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》等國家建筑行業(yè)強制性標準。安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的建檔大體上可分為：把好開工前施工單位進場資質(zhì)、人員、設(shè)備審查關(guān)；同建設(shè)單位、施工單位做好施工重大危險源評價以及過程中預防、監(jiān)控工作。審核作業(yè)文件同時施工前要審查施工的方案措施，著重審查安全部分，部分重大危險作業(yè)項目還需要施工單位編制專項安全方案，組織各單位進行評審。

5 采取有效措施控制人才外流目前監(jiān)理單位從經(jīng)濟效益出發(fā)，大多

采用外聘人員較多。在培訓安全監(jiān)理上或多或少存在著害怕培養(yǎng)后出現(xiàn)人員跳槽流失的問題，使經(jīng)濟的投入造成一定的損失。但從長遠的利益和發(fā)展的角度看，培養(yǎng)人才又是一件非常重要和十分緊迫的工作。

監(jiān)理行業(yè)的競爭在實際意義上就是人才的競爭，因為監(jiān)理公司本身就是技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場管理相結(jié)合的企業(yè)，而安全監(jiān)理又是其中最注重人員本身素質(zhì)的管理者。一個現(xiàn)場的安全工作是不是能監(jiān)控的好，就要看安全監(jiān)理人員對安全法律、法規(guī)及行業(yè)標準的掌握程度和對整個現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗，能否根據(jù)現(xiàn)場情況制定相應的有效的監(jiān)理控制措施等。因此作為一個要在競爭中不斷發(fā)展，立于不敗之地企業(yè)來說在留人方面采取有效的控制措施防止優(yōu)秀人才外流和建立一支優(yōu)秀的安全監(jiān)理隊伍是至關(guān)重要的一環(huán)。只要做好了，不但不會影響人員外流，在一定程度上還會在社會上帶來正面的效果，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。同時大量的優(yōu)秀人才和高技術(shù)含量的管理方法會吸引更多的監(jiān)理項目，形成良性循環(huán)。