導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供水公司工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

轉(zhuǎn)眼間，我來到這個(gè)集體已近一年的時(shí)間。在這段日子里，通過各位前輩的幫助和引導(dǎo)，我由一名普通大學(xué)生，逐漸成長為從事首都公共事業(yè)服務(wù)的工作者，并且有幸和我的同事們共同參與了“系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)整理工作。一方面，這一年的時(shí)間，我獲益匪淺，感觸良多；另一方面，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備，我想結(jié)合這段時(shí)間的工作，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

初入公司，簡單的寒暄過后，就是兩周緊湊而充實(shí)的培訓(xùn)。這種機(jī)制讓我們在工作伊始就受到了良好鍛煉和正確引導(dǎo)，為我們新人熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識工作價(jià)值，樹立工作信仰，鋪平了道路。在此，請?jiān)试S我代表所有的新員工，為上級領(lǐng)導(dǎo)和師父、師兄為我們的悉心安排，表以謝意。

數(shù)據(jù)整理，是供水公司工作中的重中之重。它的完成，將使自來水集團(tuán)供水管網(wǎng)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；同時(shí)，通過這樣的數(shù)據(jù)整理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和改正問題，使市區(qū)配水管網(wǎng)圖紙更加準(zhǔn)確、完善。這一工程的實(shí)際運(yùn)作，很快成為我們正式進(jìn)入工作階段的第一考驗(yàn)，這對我們既是挑戰(zhàn)，更是深入學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)。

面對時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，我們這一批新員工在各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、師父的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)、倒班作業(yè)；并且積極響應(yīng)了公司團(tuán)組織倡導(dǎo)的“早到一小時(shí)、晚走60分”活動(dòng)。我們認(rèn)真投入，積極配合，早來晚歸，克服了一系列困難。為了能夠更快完成公司賦予我們的任務(wù)，我和幾個(gè)同事曾相約周六、日到單位加班；但很快，這就成為我們?nèi)w同事，利用周六、日加班的默契協(xié)作。經(jīng)過努力，我們終于提前一個(gè)月，保質(zhì)保量的完成了集團(tuán)賦予我們的使命。

回頭看來，這半年的工作雖然緊張、忙碌，但我、我們卻受益良多。這些大強(qiáng)度、高效率、高精度的工作，使我對供水工作模式和工作意義有了更加深刻的理解；使我明白了供水公司的資料圖、閘門圖的重要價(jià)值和技術(shù)意義；更讓我懂得無論做什么事情，都要細(xì)心、細(xì)致、細(xì)密，力爭做到精益求精！

正式入職后，我們又被賦予抄寫坐標(biāo)點(diǎn)的任務(wù)。這6位的坐標(biāo)，看似僅僅是10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字的排列重復(fù)，卻責(zé)任重大、關(guān)系重大。截止目前，我們已經(jīng)為上萬個(gè)設(shè)備管點(diǎn)填寫了坐標(biāo)。

記得初涉這一工作的時(shí)候，每天重復(fù)抄寫幾百張，甚至上千張，我們都或多或少感到厭煩、無趣；而且抄寫過程中，由于時(shí)間緊迫，不允許通過電腦對坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行圖像定位，這加劇了我們核對和抄寫的難度。然而，師父教育我們，現(xiàn)在工作中的一個(gè)小小失誤，都會(huì)為將來的供水管理埋下隱患。因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)的誤差，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)位置的錯(cuò)誤，在卡片圖紙上也許僅僅是一個(gè)數(shù)字的問題；但是，在現(xiàn)場，那就是幾米、幾十米甚至上百米的差距，會(huì)為現(xiàn)場設(shè)備位置的確定帶來極大不便、耽誤關(guān)閘時(shí)間，在經(jīng)濟(jì)上、聲譽(yù)上造成對公司和人民的莫大損失。因此，在填寫坐標(biāo)點(diǎn)的過程中，我用我的耐心、細(xì)心，保證每一個(gè)坐標(biāo)的準(zhǔn)確，保證設(shè)備位置的準(zhǔn)確。

在大家的齊心努力下，抄寫坐標(biāo)點(diǎn)的工作又很快就順利完成了?，F(xiàn)在，我們大家已經(jīng)重新分配了工作，各自有了新的崗位呵職責(zé)。

我和同志以及師傅現(xiàn)在負(fù)責(zé)修改由巡線返回的協(xié)作單。這些協(xié)作單，主要是更正我們的新圖紙經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，所產(chǎn)生的問題。巡線的師傅們，經(jīng)過現(xiàn)場的了解、調(diào)查，逐個(gè)指出圖紙的問題和存在的隱患，保證了圖紙的精確性與可操作性，減少了管網(wǎng)隱患。然而，修改協(xié)作單不像數(shù)據(jù)整理那樣系統(tǒng)，也不像抄寫坐標(biāo)點(diǎn)那樣范式明確，它不僅需要細(xì)心、耐心的工作態(tài)度和方法，更需要發(fā)現(xiàn)問題之后分析、解決問題的能力。

在這項(xiàng)工作中，每一個(gè)問題的修改、解決，都需要對照舊的閘門圖、閘門卡片、資料圖，以找出其中的不同，然后調(diào)檔案進(jìn)行修正；其中，甚至還有需要同巡線師傅一起現(xiàn)場解決的；但是我們始終堅(jiān)持一切從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)的原則，努力實(shí)現(xiàn)著圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和適時(shí)性。我記得在解決415象限的一個(gè)問題時(shí)，巡線師傅和我們一起商討、研究后，又去了好幾次現(xiàn)場才圓滿順利的解決了協(xié)作單矛盾。

其實(shí)，參加工作以來，一直有很大的壓力，也一直非常忙碌，但每當(dāng)看到厚厚的一摞協(xié)作單寫上“已解決”字樣時(shí)，心中感到的是無限欣慰和喜悅。最近不到兩個(gè)月的時(shí)間里，我們已經(jīng)總共解決返回協(xié)作單近400張、500余處與現(xiàn)場不一致的地方；撤檔上百份，新增修改設(shè)備管點(diǎn)500余處。

篇2

2020年以來，在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，縣水務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境工作的決策部署，成立了優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，出臺(tái)了工作方案，優(yōu)化服務(wù)軟硬件設(shè)施，簡化辦理流程，壓縮辦理時(shí)限，降低接入成本，公開價(jià)格信息，提高企業(yè)獲得用水便利度和滿意度，持之以恒做好營商環(huán)境建設(shè)，并取得了階段性成效?，F(xiàn)將我公司優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)如下：

一、主要做法

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。為切實(shí)加強(qiáng)對優(yōu)化營商環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量完成優(yōu)化營商環(huán)境工作任務(wù)，公司成立了由公司黨總支書記、總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長，其他班子成員及各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)優(yōu)化營商環(huán)境工作的日常工作，確保全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。二是建設(shè)智慧水務(wù)，提升服務(wù)水平。開通了水廠監(jiān)控、管網(wǎng)GIS、管網(wǎng)監(jiān)控、巡檢、維修工臺(tái)、二供監(jiān)控、DMA管控、營收客服、掌上營業(yè)廳、集抄平臺(tái)、手機(jī)抄表平臺(tái)等多項(xiàng)功能。用戶可以通過微網(wǎng)廳“網(wǎng)上辦”或“掌上辦”，實(shí)現(xiàn)用水繳費(fèi)、繳費(fèi)查詢、新裝用戶申請、更名過戶、銷戶申請、用水性質(zhì)變更、報(bào)停申請、復(fù)水申請、水量復(fù)核申請、違章舉報(bào)、報(bào)漏報(bào)修、信息公告等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的線上辦理。實(shí)現(xiàn)了對城區(qū)水質(zhì)監(jiān)測、供水管網(wǎng)壓力（流量）、二次供水設(shè)施運(yùn)行工況、企業(yè)等用水大戶水量、水壓的實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)和用戶表內(nèi)異常，降低管網(wǎng)漏損，既保證公共供水管網(wǎng)水壓，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶表內(nèi)漏水，減少用戶造成的漏水損失，更好地保證城區(qū)居民和企事業(yè)單位正常供水。三是簡化服務(wù)流程，縮短辦理時(shí)限。先后開通了銀行代收、支付寶、微信繳費(fèi)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了用戶足不出戶自助繳費(fèi)。對招商引資項(xiàng)目、中小微民營工業(yè)或商貿(mào)企業(yè)用戶提供“三零服務(wù)”：①零跑腿。用戶可以撥打電話或者網(wǎng)上報(bào)裝提出需求，全程由責(zé)任科室負(fù)責(zé)人“一對一”上門服務(wù)，現(xiàn)場受理報(bào)裝業(yè)務(wù)，為用戶代辦溝槽開挖審批等行政審批手續(xù)，并提供勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等“前置服務(wù)”，提前完成外線工程施工，現(xiàn)場具備通水條件后用戶申請即可實(shí)現(xiàn)通水，無需用戶跑腿，無需用戶等待。同時(shí)，建立水氣聯(lián)動(dòng)報(bào)裝機(jī)制，打通水氣網(wǎng)上聯(lián)動(dòng)辦理接口、政務(wù)服務(wù)大廳水氣一窗受理。②零資料。通過河南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、公司官網(wǎng)、微信公眾號、電話咨詢等多渠道，通過數(shù)據(jù)共享，主動(dòng)獲取企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等資料信息，無需企業(yè)提供，逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)裝申請零材料。③零費(fèi)用。用戶在申請用水報(bào)裝過程中，不收取申請費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、代辦費(fèi)等成本費(fèi)用。四是優(yōu)化服務(wù)意識，當(dāng)好“水保姆”。向城區(qū)廣大用水戶提供全天24小時(shí)不間斷供水和維修服務(wù)，無論居民、單位還是企業(yè)，遇到供水故障時(shí)，可隨時(shí)撥打供水服務(wù)熱線電話，我們的供水維修人員將在30分鐘內(nèi)到場開展維修，并保證12小時(shí)內(nèi)完工通水，盡可能縮短維修時(shí)間，降低因故障停水對企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。同時(shí)，我們通過微信公眾號、微信群、群發(fā)短信等形式，及時(shí)停水通知和推送各類供水服務(wù)信息等，確保用戶第一時(shí)間了解用水動(dòng)態(tài)、獲得用水服務(wù)，確保城區(qū)局部停水提前12小時(shí)通知用戶，大面積停水提前24小時(shí)通知用戶。五是價(jià)格信息公開，收費(fèi)陽光透明。公司通過營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、微信公眾號、微信群、群發(fā)短信、廣播電視等渠道，向廣大用水戶公示公告居民用水、非居民用水、特殊行業(yè)用水等各類水費(fèi)價(jià)格信息，切實(shí)保障獲得用水企業(yè)的權(quán)益，讓用戶放心用水、放心消費(fèi)。并先后開通了支付寶、微信繳費(fèi)、銀行代收水費(fèi)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了用戶足不出戶自助繳費(fèi)。同時(shí)，為減少招商引資企業(yè)的成本費(fèi)用，公司在辦理獲得用水時(shí)，建筑紅線外免收費(fèi)用，建筑紅線內(nèi)僅收取材料及安裝工時(shí)等工程直接費(fèi)，不再收取其他任何費(fèi)用，盡可能減少招商引資企業(yè)在我縣發(fā)展前期的建設(shè)成本。六是熱誠服務(wù)企業(yè)，開展走訪活動(dòng)。公司主動(dòng)與用水企業(yè)對接，提供上門服務(wù)，組織3個(gè)供水部對城區(qū)企業(yè)進(jìn)行大走訪活動(dòng)，針對走訪企業(yè)提出的各類用水問題，做到有問必答、有疑必釋、有難必幫，及時(shí)進(jìn)行溝通解決。邀請部分企業(yè)家代表到公司開展優(yōu)化營商環(huán)境工作座談會(huì)，對企業(yè)反映的各類訴求做到“事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)”，并建立走訪企業(yè)訴求臺(tái)賬和走訪企業(yè)常態(tài)化機(jī)制。目前，我們已建立企業(yè)臺(tái)賬37家，走訪企業(yè)200多次，幫助企業(yè)解決問題20余件。七是完善相關(guān)制度，壓實(shí)工作責(zé)任。進(jìn)一步完善落實(shí)“首問責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“延期追究制”、“一窗辦理制度”、“一次告知制度”，嚴(yán)格履行對外服務(wù)承諾，嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及辦事流程辦事，確保相關(guān)制度100%落實(shí)到位，努力創(chuàng)建良好的營商環(huán)境，切實(shí)提高用戶對供水服務(wù)的獲得感、認(rèn)同感。建立用戶回訪機(jī)制，搭建良好的溝通平臺(tái)，通過多種形式進(jìn)行回訪，收集意見和建議，促進(jìn)服務(wù)水平提升，提高用戶滿意度。將優(yōu)化營商環(huán)境工作納入月度量化目標(biāo)考核、績效考核和年度責(zé)任目標(biāo)考核，對照方案、對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二、取得的成效

1、通過不斷簡化辦理流程，壓縮辦理時(shí)限，目前公司可做到“101”服務(wù)：即將獲得用水環(huán)節(jié)壓縮到1個(gè)，零資料受理，1個(gè)工作日辦結(jié)。現(xiàn)在用戶只需要撥打電話或者網(wǎng)上報(bào)裝提出需求，公司就安排專人上門服務(wù)，第一時(shí)間上門了解用戶準(zhǔn)備用水時(shí)間和申請時(shí)間，無需用戶跑腿，隨后將報(bào)裝、勘察、設(shè)計(jì)等所有相關(guān)工作前置，做到用戶申請后即刻通水。用戶只需要通過河南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、公司官網(wǎng)、微信公眾號、駐馬店APP，通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)“掌上辦”、“網(wǎng)上辦”、“就近辦”，足不出戶即可辦理相關(guān)供水業(yè)務(wù)。而在此前，用戶辦理自來水個(gè)人供水業(yè)務(wù)的報(bào)裝、水表改口徑、水表移位、水表更名過戶、用水性質(zhì)變更、水表銷戶等相關(guān)業(yè)務(wù)，不僅需要提供多種材料還需到營業(yè)廳辦理，用戶報(bào)裝辦理環(huán)節(jié)就多達(dá)5項(xiàng)，材料提供就需要7項(xiàng)，辦理業(yè)務(wù)用戶需要跑多趟腿，耗時(shí)數(shù)天。

2、通過智慧水務(wù)平臺(tái)的監(jiān)測，使我們對城區(qū)供水管網(wǎng)出現(xiàn)異常，做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，降低了管網(wǎng)漏損，減少了水資源浪費(fèi)，更好地保證了城區(qū)居民的供水質(zhì)量和安全。目前，城區(qū)供水管網(wǎng)漏損率已由原來的25%下降至現(xiàn)在的10%。

3、利用互聯(lián)網(wǎng)+供水服務(wù)，智慧水務(wù)系統(tǒng)為用戶提供更加快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)共享，讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓用戶少跑腿，最大程度地方便了用戶，確保了用戶辦理用水業(yè)務(wù)“最多跑一次”，切實(shí)提高了用戶的獲得感，徹底打通了服務(wù)用戶“最后一公里”問題。

篇3

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。

根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。 在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)1400xxxx，通過修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門xxxx，節(jié)省材料費(fèi)支出120xxxx元。

三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會(huì)共召開職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程

職工是工會(huì)組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，XX年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.0xxxx的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.0xxxx，對困難程度比較嚴(yán)重的2xxxx職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對1xxxx3xxxx的長補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的xxxx職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活，XX年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“ 辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動(dòng)，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制的防線。

六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展。

自來水公司自XX年一月減員6xxxx后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵(lì)并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能；三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時(shí)為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動(dòng)，通過一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。

總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：

一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。

篇4

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。這八個(gè)月來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照項(xiàng)目進(jìn)展及領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)知識，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。     

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)自身工作的積極性和主動(dòng)性。在過去的八個(gè)月里，本人嚴(yán)格按照管網(wǎng)施工管理的要求，根據(jù)管網(wǎng)工程部及領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對集團(tuán)基建工程和本公司移管項(xiàng)目的管理。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工及工程質(zhì)量等一些工程相關(guān)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，協(xié)調(diào)處理并向上匯報(bào)。 

三、管理工程施工，熟悉各工程項(xiàng)目圖紙及相關(guān)規(guī)范，在項(xiàng)目開工前做好項(xiàng)目管理方案，把相關(guān)前期問題及工作重難點(diǎn)羅列出來，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。 

四、及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工內(nèi)、外圍相關(guān)工作，工程項(xiàng)目會(huì)涉及到屬地政府職能部門、質(zhì)安監(jiān)部門、監(jiān)理、施工、建設(shè)主體、周邊組織等相關(guān)部門的函件、對接協(xié)調(diào)問題，本人都及時(shí)的與各部門進(jìn)行對接處理，并督促施工涉及單位及時(shí)的按要求整改或落實(shí)。 

篇5

本周以來我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，圓滿地完成了《稅總》各項(xiàng)落實(shí)工作，并狠抓了公司的管理制度，使公司的每個(gè)員工都能作到?jīng)]事不遲到、不早退，有事能及時(shí)以電話和發(fā)信息的形式匯報(bào)并說明事由，加強(qiáng)了公司管理制度地監(jiān)督、檢查了落實(shí)情況，使公司每位員工都能以主人翁的精神和飽滿的熱情投入到以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心及開展業(yè)務(wù)為中心的工作氛圍中來，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，并取得了不部分成績，下面我將本周工作做個(gè)小結(jié)，匯報(bào)如下：

 

一、      制度的落實(shí)

1、               本周在監(jiān)督和落實(shí)作息制度的前提下，我首先做到了不遲到、早退。

2、             加強(qiáng)了公司公共衛(wèi)生和個(gè)人辦公桌上的整理工作，效果比較明顯。

3、             辦公室做到了電話響了有人接。

4、             堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的用車制度，做到了開車有請示，如庫有匯報(bào)，晚上有事，在晚也將車子入庫。

5、             努力做到了辦公室成為無煙區(qū)。

6、             落實(shí)了請示匯報(bào)的各項(xiàng)制度。

 

二、      主要做的工作

 

1、             周一上午去總局開會(huì)，下午去德信送樣品。

2、             周二上午核對地稅的資料，下午***開支票送黃總處。

3、             周三上午核對地稅的資料，下午送楊酶。

4、             周四上午核對地稅的資料，下午安排稅總來檢查工作和核對地稅的資料。

5、             周五上午落實(shí)下周去總局匯報(bào)的資料，下午幫李紅去談客戶。

 

三、      取得的成績

 

1、             把深圳地稅的資料核對了一遍，并把不能安裝的地方做了說明，能改的都改了。

2、             中環(huán)導(dǎo)航訂單的前期工作，并做了一個(gè)小單。

3、             落實(shí)了德信和上海開發(fā)票的事。

四、      存在的不足

 

1、             管理工作還要抓細(xì)，有時(shí)還會(huì)有漏洞。

2、             在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時(shí)還得開展個(gè)人的業(yè)務(wù)。

3、             要加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的精神。

4、             努力提高處理工作中出現(xiàn)問題的經(jīng)驗(yàn)。

5、             監(jiān)督晚上車子入庫的工作做的不夠。

 

五、      下步工作

 

1、             努力完成國、地稅標(biāo)識各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

2、             繼續(xù)抓好公司的各項(xiàng)制度落實(shí)工作，從自身做起。

3、             在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時(shí)還得開展個(gè)人的業(yè)務(wù)。

4、             加強(qiáng)配合各級領(lǐng)導(dǎo)的工作。

5、             做到多請示多匯報(bào)工作。

 

篇6

一、水庫大壩安全工作

大壩是水庫的重要組成部分，安全管理是水庫大壩正常運(yùn)行的保障，日常檢查觀察壩體是否有裂縫、塌坑、隆起及滲漏等現(xiàn)象，壩頂防浪墻是否有裂縫、擠碎、架空、錯(cuò)斷、傾斜等情況、泄洪道上是否有障礙物，兩岸山坡是否穩(wěn)定，水位變化情況。一年來，我們積極檢查，年內(nèi)沒有發(fā)生裂縫、塌坑、隆起及滲漏等現(xiàn)象。

二、水庫防汛工作扎實(shí)有效

水庫防汛工作成敗關(guān)系著下游群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全問題，為實(shí)現(xiàn)有效抓好防汛工作，我所根據(jù)縣防汛指揮部文件精神，制定《尖扎縣納浪寺水庫灌溉工程管理所防汛度汛方案》及相關(guān)制度，負(fù)責(zé)人親自帶班參加防汛，水位始終控制在2545m高程之內(nèi)，調(diào)節(jié)放低水位線5次，給下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村社，及沙石廠下發(fā)水庫泄水通知5次，確保了下游群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。

三、及時(shí)排除加讓機(jī)站機(jī)組故障問題

為夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉及生活用水不受影響打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加讓抽水機(jī)站是因夏藏灘輸水干渠坍塌，為夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉應(yīng)急所建新項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成機(jī)組安裝完成后立即投入運(yùn)行，為此，在運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，為不影響夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活用水問題，針對機(jī)組出現(xiàn)的問題我所組織人員不分晝夜抓緊搶修，處理機(jī)組故障10余次，及時(shí)處理壓力鋼管伸縮節(jié)因壓力過大漏水問題5次，由于處理問題及時(shí)得當(dāng)，夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有受到缺水影響。

四、水庫運(yùn)行檢修工作扎實(shí)有效

水庫大壩閘門漏水嚴(yán)重，旁通閥不能關(guān)閉我所組織人員對旁通閥進(jìn)行了修復(fù)，同時(shí)及時(shí)的處理了電力線路跌落問題，為水庫蓄水及更好的發(fā)揮效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

上半年我部門在公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎立支持下，不斷摸索，積極進(jìn)取，努力完成土地經(jīng)營工作。部門全體同志緊緊圍繞土地經(jīng)營年度責(zé)任狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)土地收儲(chǔ)、土地報(bào)批、土地辦證，資產(chǎn)管理，棚改等工作?，F(xiàn)將部門上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）全面推動(dòng)搬遷改造土地收儲(chǔ)

2017年，公司成立之初，為落實(shí)市委、市政府搬遷改造指導(dǎo)意見，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經(jīng)營部，全面跟進(jìn)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)工作。上半年制定了《企業(yè)土地收儲(chǔ)工作方案》，充實(shí)了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺(tái)賬，詳細(xì)記錄好入企情況，對入企調(diào)查、談判等工作實(shí)行有效監(jiān)督。截至6月19日，已提交申請中小企業(yè)51家（內(nèi)租賃企業(yè)108家），簽訂收儲(chǔ)協(xié)議34家，協(xié)調(diào)談判12家,現(xiàn)場調(diào)查中企業(yè)2家。部門完成入企協(xié)助調(diào)查102次。制訂了清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造企業(yè)收儲(chǔ)資金計(jì)劃支付表，做到提前報(bào)計(jì)劃，按質(zhì)量支付了收儲(chǔ)資金收購補(bǔ)償款47204.9265萬元（包含循環(huán)公司支付的7600萬元），支付評估測量費(fèi)253.7049萬元。完成了14家集體農(nóng)用地上租賃企業(yè)補(bǔ)償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協(xié)助企業(yè)辦理了鑫宇實(shí)業(yè)、新遠(yuǎn)大塑料土地證注銷，解除了新遠(yuǎn)大抵押貸款交費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極配合武漢大學(xué)做好了世行貸款項(xiàng)目社會(huì)調(diào)查關(guān)于土地收儲(chǔ)相關(guān)資料收集工作。

（二）不斷改進(jìn)收儲(chǔ)資產(chǎn)管理方案

為加強(qiáng)清水塘老工業(yè)區(qū)收儲(chǔ)企業(yè)土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規(guī)范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點(diǎn)，起草了企業(yè)土地及資產(chǎn)的接收流程方案，部門內(nèi)部幾經(jīng)交流討論，多次交區(qū)搬遷改造指揮部會(huì)議研究，一步步完善了收儲(chǔ)土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場地資產(chǎn)移交核查工作；同時(shí)完成了土地收儲(chǔ)后續(xù)管理隊(duì)伍方案的確定，安排了物業(yè)公司對鋼廠、霞灣建材進(jìn)場巡查。

（三）積極爭取棚改轉(zhuǎn)貸前期資金

上半年，我部門利用棚改各項(xiàng)政策的支持，完成了棚改三期規(guī)劃局用地藍(lán)線及選址意見書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計(jì)劃，積極報(bào)送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區(qū)城中村項(xiàng)目可研批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)、土地利用規(guī)劃等工作，同時(shí)對接棚改指揮部、市棚改公司和國開行，完善了轉(zhuǎn)貸前期相關(guān)審批資料，為棚改三期項(xiàng)目資金提供有力保障。

（四）著力開展棚改三期土地報(bào)批

5月份，棚改三期報(bào)批工作全面啟動(dòng)。我部門工作人員全力與國土等相關(guān)部門對接，了解土地報(bào)批流程，短短一個(gè)月內(nèi)完善了清水塘老工業(yè)區(qū)土地報(bào)批地塊面積分類。

（五）重點(diǎn)摸索土地資產(chǎn)劃撥出讓

當(dāng)前，清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲(chǔ)進(jìn)展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點(diǎn)工作任務(wù)。上半年，我部門通過不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區(qū)土地依法過戶實(shí)施方案。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）加大收儲(chǔ)協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)關(guān)停

下半年部門將根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協(xié)助，跟進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金，力爭12月底完成51家企業(yè)土地收儲(chǔ)；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點(diǎn)企業(yè)關(guān)停搬遷。

（二）加快資產(chǎn)接收，做好后期管理

針對地塊(項(xiàng)目)現(xiàn)場實(shí)際情況，繼續(xù)深入研究土地的接收與后期管理方案。根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造工作部署，按照分批實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，做好收儲(chǔ)土地后期管理維護(hù)，確保土地資產(chǎn)的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標(biāo)，啟動(dòng)拆除工作，并確保拆除工作的安全。

（三）加速報(bào)批工作，推進(jìn)土地拆遷

下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報(bào)批；力爭完成棚改項(xiàng)目二期D、E、F地塊總計(jì)占地389.32畝，國有土地拆遷戶數(shù)2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數(shù)1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項(xiàng)目三期銅鑼灣片區(qū)城中村（一）總體占地約8600畝。完成國有土地拆遷戶數(shù)約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數(shù)約1917戶（684640平方米）.

（四）加緊土地過戶，辦好劃撥出讓

篇8

一、資產(chǎn)盤活小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責(zé)：

1、貫徹公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，組織開展資產(chǎn)、土地出租、租金收取及水電費(fèi)清理應(yīng)收賬款的清查、統(tǒng)計(jì)、匯總等日常工作；

2、按審批程序組織開展資產(chǎn)出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算與租金收繳工作；

（二）工作內(nèi)容：

1、梳理清理公司及子公司可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)（含廠房、辦公用房、門面、停車場地、供水供電及各項(xiàng)維修服務(wù)等）。

2、列出可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)清單及編制資產(chǎn)檔案臺(tái)賬。

3、對于清單上的資產(chǎn)開展出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算等工作。

4、做好資產(chǎn)出租的臺(tái)賬、租賃合同協(xié)議及相關(guān)手續(xù)。

5、編制每月出租臺(tái)賬和租金收繳的工作總結(jié)。

6、每月按時(shí)將出租臺(tái)賬和租金收繳情況報(bào)送財(cái)務(wù)部匯總核對。

二、清欠小組

組長：黃恒慶（兼）

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責(zé)：

清理并收繳公司及子公司所有資產(chǎn)出租租金、水電費(fèi)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、

停車費(fèi)等各類服務(wù)費(fèi)用。

（二）工作內(nèi)容：  

1、組織開展資產(chǎn)、土地出租的租金和水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、管理等費(fèi)用的清欠應(yīng)收賬款在規(guī)定期限內(nèi)的催收工作；

2、清理物業(yè)欠款情況，并在6月30日前完成清欠催收。

3、指定工作人員具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)出租的租金、水費(fèi)、電費(fèi)清欠應(yīng)收賬款的收

繳工作

4、在出租管理、費(fèi)用催收、收繳關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要保證指定的工

作人員的到崗履職，主動(dòng)作為。

5、編制每月出租臺(tái)賬和租金收繳的工作總結(jié)。

6、每月按時(shí)將出租臺(tái)賬和租金收繳情況報(bào)送財(cái)務(wù)部匯總核對。

各小組成員要將思想與公司統(tǒng)一決策部署高度統(tǒng)一，全力攻堅(jiān)，各司其職，

切實(shí)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，做到全面徹底、不重不漏、賬實(shí)相符，保證工作質(zhì)量和工作成效，確保公司年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成。

篇9

20xx年1月20日上午，公司副總經(jīng)理xx主持召開防寒工作總結(jié)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理xx、總經(jīng)理助理xx濤及計(jì)量管理中心、客戶服務(wù)中心、供水稽查部、運(yùn)行管理部、工程管理部、清源科技有限公司、新海管線所、新海營業(yè)所、連云供水公司、源通市政工程處、第三水廠、海州水廠等單位和部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議針對20xx年異常寒冷氣候?qū)ξ夜舅怼⒐艿婪篮ぷ骱头篮ЧM(jìn)行了總結(jié)分析，提出整改意見，并對20xx年的防寒工作提出具體要求，紀(jì)要如下：

一、20xx年防寒工作反映出的問題

(一)高層遠(yuǎn)傳水表

1、無人居住或入住率低的小區(qū)，管道、水表凍壞現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、管廊不封閉，樓道無隔層，使現(xiàn)有的防寒措施不能發(fā)揮作用。

3、一些小區(qū)立管安裝空間過于狹小，無法采取防寒措施。

(二)埋地水表

1、目前我市埋地水表及接戶管普遍存在埋深不夠的問題。

2、水表防寒每年的重復(fù)性工作量大。

(三)維修力量不夠，恢復(fù)時(shí)間太長，用戶反應(yīng)強(qiáng)烈。

20xx年水表遭遇大面積凍壞現(xiàn)象嚴(yán)重，按現(xiàn)有維修程序和維修力量不能及時(shí)恢復(fù)供水。

二、解決方法

1、防寒問題要主動(dòng)、徹底地解決，要重視防寒工作的前期投入，新建小區(qū)、老小區(qū)、多層、高層，要分類解決，明確責(zé)任，落實(shí)到位，各部門自身的責(zé)任做到位。

2、針對我市高層建筑遠(yuǎn)傳水表和管道的具體情況，技術(shù)部10月底前拿出具體、可行的防寒標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施(如發(fā)泡保溫等)。對于埋地管線要提出具體的要求，新設(shè)計(jì)的圖紙中應(yīng)注明防凍的技術(shù)要求。

3、工程管理部與客戶服務(wù)中心溝通，防寒工作可考慮交給開發(fā)商，或者水表供應(yīng)商去做，送水之前，應(yīng)對防寒措施做專項(xiàng)驗(yàn)收。

4、二次供水管道裸露的問題，一定要在夏季處理完畢。

5、高層遠(yuǎn)傳水表立管安裝，今后爭取由公司統(tǒng)一安裝。

三、防寒工作的要求

1、要有服務(wù)意識，大局意識，擺脫一切條條框框的束縛。

2、水表大量凍壞的情況，需要特事特辦，簡化程序。

篇10

成目標(biāo)工作提出了具體要求。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，深入開展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司的實(shí)

際情況，開展了全公司干部職工參加的“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)，極大地加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的生產(chǎn)責(zé)任心和責(zé)任感，較好地完成了

“安全生產(chǎn)”的主要目標(biāo)。為了更好的總結(jié)過去，開展好今后的工作，現(xiàn)將我部門高峰供水工作總結(jié)如下：

一、好的方面

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力

今年是“創(chuàng)建平安單位”的關(guān)健一年，按照市委、市政府“創(chuàng)建必成”的目標(biāo)，年初各部門各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，高峰供水期間

，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上，將責(zé)任狀考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理

網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下，逢會(huì)必講，違事必抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)每次都將安全生產(chǎn)、社會(huì)治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅(jiān)持做到與中

心工作同部署、同檢查、同落實(shí)。具體工作中，又能結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，楊莊水廠、寶塔水廠結(jié)合自身的實(shí)際，調(diào)整安全

生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)人員管理、機(jī)械管理、電氣設(shè)備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供

了有力的保障。

今年高峰供水期間，正值泰興市“創(chuàng)建平安泰興”宣傳動(dòng)員。公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。6月15日

，在公司高峰供水的動(dòng)員下，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)和自身的實(shí)際，開展了“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)，部門與部門、班級與班組，個(gè)人與

個(gè)人結(jié)對開展比、學(xué)、趕、幫、超的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽和“十個(gè)一”、“星級班組”的創(chuàng)建活動(dòng)。制定了詳細(xì)的考核打分標(biāo)準(zhǔn)，公司安全檢查

小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監(jiān)控點(diǎn)、人員狀況、機(jī)械運(yùn)行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺(tái)帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查

，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，公司專題召開高峰供水會(huì)議4次、安全生產(chǎn)檢查8次，夜間督查6次，對事故隱患下發(fā)整改通知書18

次，都較好地得了整改。

3、深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動(dòng)同步進(jìn)行，旨在活動(dòng)中抓安全、在抓安全的同時(shí)搞活

動(dòng)。在這方面，制水線對活動(dòng)的安排做到制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、每周二生產(chǎn)部門都要開碰頭會(huì)，研究匯報(bào)生產(chǎn)中的問題，同時(shí)將上

級的安全工作會(huì)議精神貫穿于制水工作的全過程，使每個(gè)職工、每時(shí)、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心，各部門能創(chuàng)

造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實(shí)踐知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，永安水源廠能主動(dòng)與公司

聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，寶塔水廠在宣傳工作中，利用黑板報(bào)心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全

生產(chǎn)宣傳，積極開展“十個(gè)一”活動(dòng)，即“讀一本安全生產(chǎn)知識書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)

、做一起預(yù)防事故的實(shí)事、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽

名活動(dòng)”由于“十個(gè)一”活動(dòng)貼近生活、貼近實(shí)際，全公司各部門都能積極參與，尤其在簽名活動(dòng)中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在

工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強(qiáng)，用職工自己的話講，安全生產(chǎn)工作天天做、時(shí)時(shí)做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才，不

做不行，不管不行，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司經(jīng)過考核培訓(xùn)的安全管理人員48名，其中大專學(xué)歷以上占40%。經(jīng)過認(rèn)真的檢查，全公司今年需要整改的隱

患較去年已下降50%，七、八、九三個(gè)月在安全檢查中，未發(fā)現(xiàn)一起事故隱患。

二、存在問題

1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動(dòng)不夠重視，職工對活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容不清楚。

2、有的部門的臺(tái)帳記錄不認(rèn)真，為應(yīng)付上級檢查、交差事的現(xiàn)象。