導(dǎo)語：如何才能寫好一篇給排水公司工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、專業(yè)理論知識

在這十幾年從事給排水工程相關(guān)工作中，我堅實地學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一系列技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系等，對國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，充分運(yùn)用專業(yè)理論，在實際工作中，從規(guī)范性、節(jié)能性的角度審核施工圖紙，在工程管理中注重專業(yè)理論知識的應(yīng)用，在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟(jì)效果。

二、工作經(jīng)歷和能力

2008年9月在****擔(dān)任給排水設(shè)計師，主要負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工圖紙的審核工作和項目的給排水專業(yè)施工、技術(shù)方案論證、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。2013年至今在*******有限公司擔(dān)任安裝負(fù)責(zé)人。參與的項目有*******等。

作為項目上的管理者，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。

首先我把安全生產(chǎn)擺在首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視。

其次降低成本、提高效率，嚴(yán)格控制管理，從材料抓起，施工前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。加強(qiáng)與甲方溝通，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

在工作管理上，我一直堅持用施工部位指導(dǎo)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度按計劃落實。加強(qiáng)安裝施工組織落實到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

篇2

2009年我局全體人員在工業(yè)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新實干，拼搏奮進(jìn)，較好地完成了市政府確定的各項任務(wù)，創(chuàng)造了整潔、優(yōu)美的環(huán)境，有力促進(jìn)了工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)、和諧的發(fā)展，按照年初制訂的計劃和責(zé)任目標(biāo)全面開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。經(jīng)全體

員工的艱苦努力，全面完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比往年有了較大的改觀，為招商引資工作提供了良好的硬環(huán)境?，F(xiàn)將這一年來工作情況簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。

認(rèn)真落實政治理論學(xué)習(xí)制度，用黨的最新理論成果武裝黨員、教育干部群眾，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀；開展形勢政策教育，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒，穩(wěn)定人心，增強(qiáng)干部職工的大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識；加強(qiáng)職業(yè)道德、勤政廉政教育，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效能，落實限時辦結(jié)等服務(wù)承諾，著力營造良好的投資、建設(shè)環(huán)境；普及法律知識，增強(qiáng)干部職工法紀(jì)觀念。激發(fā)干部職工開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以良好的精神狀態(tài)做好本職工作，為工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境做出了我們的貢獻(xiàn)。

二、努力工作 , 積極進(jìn)取，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新成就。

（一）鋪設(shè)給排水管道6500米；砼道路鋪設(shè)5200米。其中：新興路k0+725~k0+270段、新興路東段、富業(yè)路西段鋪設(shè)給排水管道2035米；砼道路鋪設(shè)1590米；富裕路西段鋪設(shè)給排水管道770米；砼道路鋪設(shè)335米；創(chuàng)業(yè)路西段鋪設(shè)給排水管道760米；砼道路鋪設(shè)305米；文化廣場生活小區(qū)（西、三、五、六、七路）鋪設(shè)給排水管道1060米；砼道路鋪設(shè)1050米；生活區(qū)a、b、c段道路工程鋪設(shè)給排水管道1875米；砼道路鋪設(shè)900米；興旺大道北段鋪設(shè)砼道路1020米。

（三）完成污水處理廠建設(shè)投資5688萬元，完成工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)投資額2312萬元，完成供電線路投資額500萬元。

（四）完成回收集體土地240畝、遷墓145座及青苗清點工作。

（五）積極為投資者辦理的關(guān)建設(shè)規(guī)劃手續(xù)，并協(xié)助好工管委招商局辦理項目用地及建設(shè)報建手續(xù)等業(yè)務(wù)，其中完成了： 2、完成廣西賀州銳佳五金制品有限公司總用地面積26955m2《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》證件辦理發(fā)放。

3、協(xié)助投資公司完成工業(yè)園n地塊平整土方工程、新興路道路工程、園區(qū)道路成品石質(zhì)路緣石安裝工程、旺高工業(yè)區(qū)職工集資住宅樓工程、創(chuàng)業(yè)東路南側(cè)土方工程、文化廣場東路道路工程、新興路跨東干渠渠面橋工程、文化廣場生活小區(qū)地塊平整土方工程、新興路東段道路工程、富裕路西段道路工程、創(chuàng)業(yè)路西段道路工程、富業(yè)路西段道路工程、文化廣場七路及排洪管道工程、生活區(qū)a、b、c段道路工程、文化廣場廣場西、三、五、六路道路工程、k地塊平整土方工程、生活區(qū)道路d段排水工程、m、j、d地塊土方工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程招投標(biāo)工作，并辦理相關(guān)的項目建設(shè)報建、《施工許可證》手續(xù)。

（六）道路綠化及亮化工程、環(huán)衛(wèi)工作：

指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)站工作，按時完成各企業(yè)生活垃圾清理、園區(qū)道路清掃、以及園區(qū)內(nèi)綠化草地、樹木的養(yǎng)護(hù)，使工業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了根本的改善。

三、存在問題：

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，工作人員的業(yè)務(wù)水平不平衡，有待于今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、工作人員偏少，導(dǎo)致一些工作不能及時完成，建議在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上增加2名工作人員。

四、二一年工作計劃

1、繼續(xù)抓好工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善工業(yè)區(qū)規(guī)劃功能配套工作，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作得到一個質(zhì)的飛躍。進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)各道路之間、各功能分區(qū)之間的聯(lián)接，確保道路暢通。

2、搞好和管護(hù)好現(xiàn)有道路、路燈及綠化設(shè)施，保持清潔衛(wèi)生，使整個工業(yè)區(qū)達(dá)到文明、整潔、衛(wèi)生的要求，為招商引資工作創(chuàng)造條件。 3、完善正在行使縣級建設(shè)管理的審批職能手續(xù)，積極做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)管理業(yè)務(wù)工作。

4、處理好土地回收遺留問題。

5、加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，規(guī)范施工。確保工業(yè)區(qū)的工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量要求。

6、做好人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工業(yè)區(qū)發(fā)展的后備力量，為今后更大的發(fā)展儲備人才。

隨著工業(yè)區(qū)的招商引資工作的順利進(jìn)行，必然有更多的企業(yè)落戶工業(yè)區(qū)。因此，適當(dāng)增加一些新的設(shè)備已是迫在眉睫的事情，所以不僅要學(xué)好新設(shè)備的使用，更要維護(hù)好原有設(shè)備，以徹底解決辦公困難的實際問題。

7、進(jìn)一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作，努力做到服務(wù)到位，辦事及時，效率高的要求。

工管委建設(shè)規(guī)劃局

篇3

預(yù)算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術(shù)，因為它關(guān)系到整個組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個部門。今天小編給大家為您整理了預(yù)算部半年工作總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。

預(yù)算部半年工作總結(jié)報告范文一自從從事預(yù)算工作以來，時間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡欉@一年的預(yù)算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn)。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算部門，在這段時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況;另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進(jìn)、積極進(jìn)取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進(jìn)，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強(qiáng)自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細(xì)心細(xì)致，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精。

在近期工作中，我的工作有了長進(jìn)，但我仍需從以下幾個方面增強(qiáng)自己：

一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實踐，提升工作經(jīng)驗;

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

當(dāng)然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗!

預(yù)算部半年工作總結(jié)報告范文二轉(zhuǎn)眼間又過去了半年，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做一份預(yù)算師半年工作總結(jié)。這段時間，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。

一、心系本職工作

1.積極主動地搞好文案管理。

一是檔案管理工作。對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。二是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結(jié)等。

2.耐心細(xì)致地做本職工作。

認(rèn)真整理以往的資料，對應(yīng)資料制作了資料存儲賬簿，理清個人部分工作之間的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進(jìn)出記錄的實現(xiàn)。

3.認(rèn)真做好以往資料的整理工作。

積極配合同事完成了洪工留下的資料整理與匯總，倉庫及地下室以往工程遺留資料的整理與匯總，部門內(nèi)材差文件的裝訂，合同的整理匯總及裝訂工作。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的不足

1.對于建筑給排水與采暖的預(yù)算工作缺乏工作經(jīng)驗導(dǎo)致上手較慢，需要盡快熟悉這方面的工作;

2.對于預(yù)算工作缺少真正的接觸，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力爭取能早日接手預(yù)算工作;

3.對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些資料情況了解還不夠及時。

預(yù)算師半年工作總結(jié)中也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。未來，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。

預(yù)算部半年工作總結(jié)報告范文三在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我部門各位員工憑著崗位專業(yè)知識與職業(yè)操守，從工程啟動之初就經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，進(jìn)行實時跟蹤，隨時掌握工程進(jìn)度及施工情況。對于工程施工過程中產(chǎn)生的工程簽證及時到現(xiàn)場核實，確保簽證的準(zhǔn)確性和真實性。每項工程結(jié)束完成后會同工程部以及施工單位到現(xiàn)場進(jìn)行施工內(nèi)容及工程量的核對，力求工程內(nèi)容、工程量數(shù)據(jù)真實有效，在保證公司利益的同時兼顧好與施工單位的和諧關(guān)系，使項目能順利推進(jìn)。由于擔(dān)任公司預(yù)算部負(fù)責(zé)人時間不久，感謝大家對我的信任與支持，自己也深知責(zé)任重大，借此機(jī)會及時總結(jié)過去一年的得與失，為今后的工作作出更大的成績。下面我就2015年預(yù)算部工作情況給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁作如下總結(jié)：

已完成的工作

1、完成了2#、3#、4#、6#、9#樓土建變更部分預(yù)算。

2、完成了住宅樓地下室土建預(yù)算及變更預(yù)算。

3、完成了9#樓新增風(fēng)井、腳手架搭設(shè)、外墻開洞、新增電影院、新增天井、新增連廊、電影院、屋頂水箱等成本核算。

4、協(xié)助完成各分包工程合同的簽訂。

5、協(xié)助完成9#樓內(nèi)外裝飾工程的招標(biāo)工作。

6、收集結(jié)算資料，與公司指定審計公司的結(jié)算銜接，雙方對預(yù)結(jié)算中的分歧與定稿文件進(jìn)行了及時溝通。

7、完成了時代廣場去年已完工的廣場結(jié)算工作。

8、完成了新郡項目現(xiàn)場測量部分的造價及跟蹤審核圖紙以外的簽證。

通過今年在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比較，我形成了一些還需公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁逐漸完善的工作方法。任何工程在施工前必須作好充分的準(zhǔn)備工作：首先要有完整的施工圖紙及合同，施工圖紙及合同是我們管理的核心，一切與工程相關(guān)的決策都是圍繞它們來開展實施。其次施工前必須熟悉圖紙及合同，了解分包內(nèi)容及圖紙相關(guān)技術(shù)問題。最后根據(jù)相關(guān)情況，作出相應(yīng)工作計劃，并在實施過程中不斷深化及完善。只有做好了以上幾點，才會明確項目的計劃與實際的差異性以及及時的糾偏工作，思路清晰、有條不紊的完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作。

結(jié)合以上情況，為了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作計劃，如有不足之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁不吝賜教。

1、為了保證不遺漏重要的結(jié)算信息，仔細(xì)查看工程資料并整理成冊，并與相關(guān)人員討論檢查修補(bǔ)完善，結(jié)算實行臺賬管理制，直到全部完成。

2、準(zhǔn)備2#、3#、4#、6#、9#樓以及零星分包工程的結(jié)算工作，事事做到心中有數(shù)，在雙方結(jié)算報價工作中，精確到在套項、工程量計算中權(quán)衡利弊選擇最有利我方的計價方法。

3、建立分包單位的結(jié)算臺賬，理清各分包任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，杜絕出現(xiàn)重算、多算的情況，有效控制進(jìn)度款、結(jié)算價款超付。

4、對現(xiàn)場跟蹤審計內(nèi)容，更應(yīng)熟讀圖紙及合同，根據(jù)各節(jié)點有針對性的去查看并作好相應(yīng)記錄為結(jié)算工作提供有力依據(jù)。

5、一如即往地積極配合項目部同事完成各項合同的簽訂、成本分析、現(xiàn)場簽證、工程驗收等審核工作，以及與公司指定審計公司的對接工作。

篇4

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三.原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質(zhì)量控制；

2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3控制現(xiàn)場材料浪費(fèi)；

4提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；

我工作中最大不足:

1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

篇5

6月，既是大學(xué)生活的結(jié)束，又是憧憬美好未來的開始，來到XX西南公司，開始了我的第一份工作。經(jīng)過幾天短暫的培訓(xùn)，讓我對公司的文化理念、公司的歷史以及公司今后的發(fā)展方向有了更深入的認(rèn)識。被分配到項目機(jī)電部，讓我也漸漸明確了自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向。

來到XX項目機(jī)電部已經(jīng)四個多月了，回想這四個月的工作，主要有兩個方面的感想，一是工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，二是實踐工作中對的自己考驗。

來到項目后我發(fā)現(xiàn)這是一個年輕化、紀(jì)律嚴(yán)明、管理有序、學(xué)習(xí)氛圍及其濃厚的項目部。初來機(jī)電部報到的那天，機(jī)電部XX經(jīng)理和我們新員工逐一交談，那種促膝而談的親切，瞬間讓我們仿佛成為了朋友，那種平易近人的口吻，也好似是一種師者的殷殷教導(dǎo)。我還清晰的記得她給我們勾畫了這個行業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，讓我對以后的工作有了更加具體的了解。

建筑安裝包括強(qiáng)弱電、給排水、消防、防雷基礎(chǔ)接地、暖通等。很幸運(yùn)的是，我來到這個工地的時候，差不多都還在做基礎(chǔ)，所以可以從最防雷基礎(chǔ)接地的學(xué)起，到最后能完整的經(jīng)歷一遍建筑安裝工作，這對我來說，是受益匪淺的?，F(xiàn)在各個樓棟都還在修主體，我們安裝工作主要是防雷基礎(chǔ)接地和線管和洞的預(yù)留預(yù)埋，這需要我們熟讀圖紙，和土建相互配合，共同完成。經(jīng)過了一段時間的工作，讓我感觸最深的就是知識上的不足，當(dāng)我在翻看圖紙、查看圖集時，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識是多么微不足道，如何把理論知識與實踐結(jié)合是我目前急需解決的問題。在施工現(xiàn)場的時候，很多前輩師傅也教會我們注意施工過程一些小的細(xì)節(jié)，在這個過程中受益匪淺，但我也知道還有許多的東西要去學(xué)習(xí)，在接下來的日子里，我要從以下的幾個方面努力：

第一，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。一個人的成功與否，取決于一個人的態(tài)度。雖然我是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，但是在實際經(jīng)驗方面還有很多不足，要謙虛向他人請教，用積極樂觀的思想去思考問題，時刻保持清醒的頭腦。

第二，用專業(yè)知識充實自己。建筑安裝工作涉及的知識面廣，要學(xué)習(xí)的規(guī)范和圖集也比較多，現(xiàn)場經(jīng)驗也很重要，要把兩者結(jié)合起來，既要符合規(guī)范也要符合實際。此外，要學(xué)會摸索和總結(jié)，尤其是安裝工作當(dāng)中的線管預(yù)埋和隱蔽工程。在施工現(xiàn)場要多觀察多學(xué)習(xí)，對于不理解的，及時做好記錄，下來查證，爭取工作越做越好。

第三，為人處事的轉(zhuǎn)變。我們剛剛從學(xué)校步入社會，周圍的一切環(huán)境都發(fā)生了變化，我們必須要迅速轉(zhuǎn)變角色來適應(yīng)新的環(huán)境，跟周圍領(lǐng)導(dǎo)同事搞好關(guān)系，和下面工人師傅打成一片，自己的工作才會更加順利。

因為熱愛，所以選擇，因為選擇，所以堅持。建筑業(yè)水電安裝在日新月異中不斷更新，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

以上是我到XX項目兩個多月工作的簡單總結(jié)，作為剛剛進(jìn)入XX西南公司的一員，能有機(jī)會在XX公租房這個如此大的建設(shè)項目中學(xué)習(xí)和鍛煉，我感到無比的榮幸。在接下來的時間里我會加倍的努力，加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，盡快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XX項目機(jī)電部—陳浩

篇6

XX能夠按照X公司年初工作會議確定的各項工作部署和工作目標(biāo)，全體干部職工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，緊緊圍繞XX公司各項經(jīng)營考核指標(biāo)，齊心協(xié)力做好公司的各項工作，全力確保了各項施工任務(wù)按期完成，為確保各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成做出了不懈的努力。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2013年，XX公司給我公司下達(dá)的產(chǎn)值考核指標(biāo)是10000萬元，自攬任務(wù)500萬元。截至2013年11月25日，全年累計完成產(chǎn)值10001萬元，從財務(wù)賬面上看成本管理情況基本良好，已經(jīng)完成了公司年初下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。

安全指標(biāo)完成情況：2013年，XX公司總體上保持平穩(wěn)，年內(nèi)職工無因工亡人事故，無鐵路行車險性以上責(zé)任事故，無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、機(jī)械傷害和爆炸物品被盜、丟失等事故的發(fā)生。2013年，除職工XX4月27日在XX工地進(jìn)行檁條安裝時不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全事故。

質(zhì)量指標(biāo)完成情況：工程驗交合格率達(dá)到100%，未發(fā)生等級以上責(zé)任質(zhì)量事故。

應(yīng)收賬款回收率：達(dá)到90%以上。

（二） 施工任務(wù)完成情況

2013年，XX主要有XX災(zāi)后重建工程和XX車段、XX安置小區(qū)三個比較大的施工項目，其余均為200萬元以下小的施工項目。

XX災(zāi)后重建工程是我公司2013年重點工程。施工項目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小區(qū)79棟樓室外給水、排水、雨水、熱力管網(wǎng)、電力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置點人畜飲水工程、室外給水、室外排水、室外電力及道路收尾工程；（3）、XX組團(tuán)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給水、排水、電力收尾工程；（4）XX等18個新開項目室外給排水、電力、熱網(wǎng)工程的施工。

該工程制約工程進(jìn)展的客觀因素多，尤其是XX統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，由于當(dāng)?shù)鼐用駥χ亟üぷ鞑焕斫猓恢С?，阻工及無理要求等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，加之現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，地形高差參差不齊，巷道狹窄且多數(shù)路段公共部分被當(dāng)?shù)鼐用裾加?，室外給排水管道、井室及電桿等無安裝位置，無法按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。面對工期緊、任務(wù)重、制約工程進(jìn)展的因素比較多、施工難度相當(dāng)大等實際困難，XX公司參建XX的所有干部職工，講科學(xué)，不懈怠，全力確保了各個節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2013年，為確保XX省XX災(zāi)后重建指揮部確定的“6.30” “9.30”節(jié)點工期目標(biāo)，在極其有限的節(jié)點工期內(nèi)順利完成上級部門下達(dá)的各項施工任務(wù)，按照XXXX災(zāi)后重建指揮部和第一項目部統(tǒng)一部署，XX公司XX作業(yè)隊迎難而上，首先對全體干部職工進(jìn)行了積極動員和誓師大會，要求每一位參戰(zhàn)職工一定要以高度的責(zé)任感和使命感，積極投入到這場“戰(zhàn)斗”中去。其次，施工過程中，面對極其復(fù)雜的施工環(huán)境，精心組織，因地制宜，不斷優(yōu)化施工方案，夜以繼日開展工作。所有參戰(zhàn)職工，不等不靠，頑強(qiáng)拼搏，困難面前沒有退卻。嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象，也讓所有參戰(zhàn)職工備受煎熬。在內(nèi)地一天能立30根左右電桿的工程量，在玉樹每天平均立1根電桿都算正常。而且，據(jù)我作業(yè)隊不完全統(tǒng)計，每根電桿還須平均移位3次以上方可落位。面對當(dāng)?shù)乩习傩盏牟焕斫猓覀兊穆毠と蝿谌卧?，耐心?xì)致地給老百姓做工作，打不還手，罵不還口，顧全大局，忍辱負(fù)重。為了在有效工期內(nèi)完成任務(wù)，在一切不能接受的無理要求面前我們無可奈何，只要能展開施工，為趕工期我們只有妥協(xié)。為了能夠確保每一根電線桿能夠順利落位，每一根水管能夠順利埋設(shè)，XX公司為此還專門成立了協(xié)調(diào)督導(dǎo)組，積極上門入戶耐心給老百姓做工作，用真情、真心去感動每一個住戶，為工程的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。為了順利實現(xiàn)各個節(jié)點工期目標(biāo)，我們的職工頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，任勞任怨，在零下20度的低溫下，工人們還得在電桿上工作，在潮濕的地溝內(nèi)作業(yè)。施工中，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排，很多不能在現(xiàn)場夜間加班進(jìn)行的工作，統(tǒng)一組織在材料基地夜間加班進(jìn)行，每天晚上平均加班4至5小時左右，第二天按點還要正常上班。多少個夜晚，當(dāng)人們已經(jīng)進(jìn)入夢鄉(xiāng)時，我們的辦公室、施工現(xiàn)場、材料基地依然是燈火通明，大家正在緊張有序地工作著。多數(shù)職工都有被狗咬傷的經(jīng)歷，但他們依然還要堅守在施工一線。目的只有一個，就是確保每個節(jié)點工期的按期完成。正是這種忘我的工作態(tài)度，以及優(yōu)良的團(tuán)隊精神，才保證了各個節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。通過大家的共同努力，2013年6月30日，XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通電，實現(xiàn)了XX指揮部確定的全面通水、通電的考核目標(biāo)，贏得了項目部、指揮部、XX自來水公司及八個督查組的一致好評。2013年9月28日在業(yè)主組織的竣工驗收中，XX路住宅小區(qū)、XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外小市政配套工程兩大片區(qū)均一次性驗收通過，工程質(zhì)量按照業(yè)主評定在參建央企中名列第一，尤其是室外電力工程更是得到了使用單位“接管驗收無一缺陷”的好評。

XX新家園住宅樓土建及安裝項目開工前由于種種因素造成工期滯后工作被動，但經(jīng)過努力改變了局面，總體工作按照預(yù)期目標(biāo)完成，為XX公司在土建項目施工方面奠定了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗。XX小區(qū)安裝工程及XX鋼結(jié)構(gòu)廠房、XX鋼架構(gòu)安裝工程均已按期完工。XX車輛段安裝工程、XX站改收尾交工及各項目部安裝加工配合任務(wù)、公司安排的各種應(yīng)急搶工期項目，也都按期較好地完成了任務(wù)。

（三）內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新及隊伍建設(shè)情況；項目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況；貫徹落實2013年公司各項工作部署情況

2013年，在內(nèi)部管理、成本控制等方面。XX公司針對各項目實際情況，做了大量行之有效的工作。

內(nèi)部管理方面：首先，公司通過年初召開的職工大會，在會上對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢及存在的問題進(jìn)行了深刻細(xì)致地分析總結(jié)，對2013年的工作進(jìn)行了周密細(xì)致地安排部署。并要求全體職工，面對當(dāng)前的形勢，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，搶抓歷史機(jī)遇，推行規(guī)范管理，為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展，提高了職工的工作積極性和主人翁的責(zé)任感。

其次，針對XX公司的實際情況，嚴(yán)格落實2012年重新修訂的《XX公司管理細(xì)則》、《XX公司責(zé)任成本管理實施細(xì)則》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則》以及X公司、集團(tuán)公司各項文件要求，從施工技術(shù)管理、項目責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理及公司制度建設(shè)等各個方面，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。并要求每一個干部職工嚴(yán)格按制度辦事，按制度考核，按制度落實。通過一系列制度的實施，不斷提高了職工的思想意識、責(zé)任意識和工作積極性，施工管理水平也得到進(jìn)一步提高。

責(zé)任成本管理、項目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況：2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把責(zé)任成本管理作為一項重點工作來抓，逐步形成了施工方案優(yōu)化管理制度，每月（季）定期召開責(zé)任成本分析制度等，并著力抓了各項制度的落實。每項工程在開工前，均由經(jīng)理組織相關(guān)人員立即召開辦公會議，安排部署施工前的各項準(zhǔn)備工作，并組織施工管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行周密細(xì)致地調(diào)查，確定合理可行的施工方案，并對施工方案進(jìn)行對比、分析、優(yōu)化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料費(fèi)成本的控制方面，根據(jù)水電安裝公司實際情況，近幾年，我公司施工材料主要為項目部供料，我們只有在材料用量的節(jié)超方面下工夫，嚴(yán)格按設(shè)計圖數(shù)量及現(xiàn)場實際情況提報施工用料計劃，并通過收、發(fā)料程序以及方案優(yōu)化等措施，減少了材料的浪費(fèi)和不必要的支出。通過一整套完善的材料核算管理制度，對工程所用材料嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計劃領(lǐng)、發(fā)料，建立了明細(xì)臺帳，材料驗收記錄、發(fā)放記錄，月末進(jìn)行統(tǒng)計，并且加大監(jiān)督檢查力度，定期或不定期檢查，對材料的使用和管理情況進(jìn)行全過程監(jiān)督。組織物資、計劃、財務(wù)部門人員定期對工地進(jìn)行物資實地盤點，隨時掌握材料動態(tài)，進(jìn)行材料動態(tài)分析，有效杜絕了因材料浪費(fèi)而造成的成本加大。同時，嚴(yán)把出、入庫關(guān)，作好周轉(zhuǎn)料的回收利用，作到“足量收料、限額發(fā)料”。各種材料的選購、進(jìn)場、使用嚴(yán)格把關(guān)，及時歸納各種材料的合格證及相關(guān)資料，加強(qiáng)對材料運(yùn)輸、儲存的監(jiān)督力度，并積極與試驗室配合，及時掌握材料的檢驗和試驗狀態(tài)，杜絕了不合格材料進(jìn)場。在非甲供部分材料的控制方面，為從源頭上降低材料的采購成本，按公司規(guī)定實行材料采購招標(biāo)制度，貨比三家、擇優(yōu)采購。物資部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《物資管理辦法》和項目部管理辦法，成立了物資招標(biāo)小組，大宗材料采取公開招標(biāo)采購，對小宗材料按照了由多方詢價的原則進(jìn)行對比分析，廣泛收集產(chǎn)品質(zhì)量、價格信息，分析價格，堅持貨比三家，與生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、信譽(yù)高、實力雄厚的廠家以相對較低的價格簽訂了供貨合同，既降低了產(chǎn)品采購費(fèi)用，又避免了因供貨不足、質(zhì)量不高等原因而造成停工、返工帶來的損失，為施工提供了保證。加強(qiáng)了物資采購的過程控制，降低了成本支出，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進(jìn)質(zhì)次價高的物資，為降低成本起到了明顯的作用；2、在機(jī)械費(fèi)成本控制方面，水電安裝公司制定了《設(shè)備管理辦法》，根據(jù)施工需要，加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、管理，配備了安全裝置和防護(hù)措施，建立健全了機(jī)械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄等，指派專業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備，有證件的人員操作機(jī)械。定期對操作人員進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，有效防止了事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用。在設(shè)備租賃方面，采用先廣泛調(diào)查，了解設(shè)備市場行情，多方詢價，選定合作伙伴，與其簽訂合同進(jìn)行合作。租用過程中，積極與租賃公司協(xié)商，積極爭取租賃時間的優(yōu)惠，降低現(xiàn)場實際發(fā)生成本；3、在人工費(fèi)成本控制方面，為有效控制勞務(wù)費(fèi)成本，有效避免勞務(wù)風(fēng)險及糾紛，所有勞務(wù)隊伍均為先簽合同后進(jìn)場施工，做到規(guī)范管理，中途無退場勞務(wù)隊伍。同時，嚴(yán)格控制臨時用工，項目初期就與勞務(wù)隊簽訂了臨時用工協(xié)議，確定臨時用工單價，臨時用工數(shù)量根據(jù)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總工簽認(rèn)的派工單確認(rèn)，做到手續(xù)規(guī)范、簽字齊全、監(jiān)管到位，防止企業(yè)效益流失。在勞務(wù)綜合單價的控制方面，主要采取施工預(yù)算及當(dāng)?shù)厥袌鰞r相結(jié)合的方式，經(jīng)過內(nèi)部測算勞務(wù)承包的單價，并通過招投標(biāo)議價確定。所有勞務(wù)隊伍均為先簽合同后進(jìn)場施工，對外包單價所包含的內(nèi)容及付款方式進(jìn)行仔細(xì)推敲，最大程度的減少施工過程中關(guān)于合同價款的糾紛；4、工程數(shù)量的節(jié)超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，工程初期，工程部負(fù)責(zé)，計劃部協(xié)助按照投標(biāo)清單建立工程數(shù)量臺賬；（2）對下結(jié)算工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊的計量來實現(xiàn)，首先工程部技術(shù)主管每月25日前應(yīng)據(jù)實提供已完工程數(shù)量表，表中按照分部分項工程詳細(xì)記錄；已完工程數(shù)量表由工程部復(fù)核、總工審核；（3）采用雙層控制辦法，即工程技術(shù)部門給計劃部門提供詳細(xì)的工程數(shù)量，以供計劃部門計價時復(fù)核。

安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面：2013年度，XX公司為認(rèn)真落實創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的要求，多措并舉，強(qiáng)化施工現(xiàn)場控制。從施工方案審查、勞務(wù)隊進(jìn)場審查、規(guī)范安全協(xié)議、完善現(xiàn)場安全管理制度抓起，全面強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)全過程控制，按時完成了施工任務(wù)，努力確保各項施工的安全。截止目前，全公司除職工殷耀文4月27日在XX研究中心工地進(jìn)行檁條安裝時不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

今年來，公司從嚴(yán)執(zhí)行施工組織方案和合理優(yōu)化施工進(jìn)度，專門組織技術(shù)、安全、計劃經(jīng)營等部門，對每一項施工組織方案都進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對按要求準(zhǔn)入的勞務(wù)隊，都與之簽訂勞務(wù)協(xié)議，并按要求對勞務(wù)工現(xiàn)場施工作業(yè)及勞動安全進(jìn)行培訓(xùn)，切實抓好對勞務(wù)工隊伍的現(xiàn)場作業(yè)控制，保證施工作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)安全、可控，切實保證了每個建設(shè)項目的施工安全、質(zhì)量和工期。

與此同時，公司還把勞務(wù)隊納入公司安全管理體系中，使之成為共保安全的屏障。按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的管理制度要求，對準(zhǔn)入的施工隊全部按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并堅持日常檢查、抽查，保證安全協(xié)議及相關(guān)內(nèi)容規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。所有施工隊伍均按照施工安全協(xié)議，主動服從公司施工現(xiàn)場安全管理制度，始終保持全年未出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，很好的保證了施工現(xiàn)場安全。

篇7

關(guān)鍵詞:裝飾工程;技術(shù)控制;分析

做好一個裝飾工程非常的不容易,換句話說,在一年保修期內(nèi)不能有任何工程的上的紕漏,尤其是大型裝飾工程,似乎在裝飾行業(yè)來說是很少見的。

對一個裝飾工程來講,管理人員的素質(zhì)是第一重要的,項目經(jīng)理,材料員、施工員、財務(wù)缺一不可,在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細(xì)節(jié),調(diào)整一些質(zhì)量控制點的力度,同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。對一項裝飾工程來講,重點是要作好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和“合同信息”的管理,具體而言,做好施工工程的準(zhǔn)備工作,并將其列成表,歸好類,在施工過程中不斷跟蹤記錄、檢驗、及時調(diào)整、最終達(dá)到我們的預(yù)期值。

一、裝飾工程的進(jìn)度

進(jìn)度表――材料明細(xì)表――各種材料進(jìn)場表,自檢和業(yè)主驗收時間表――各工種人員進(jìn)場安排表――隱藏工程驗收時間表――各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分,但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。很難發(fā)現(xiàn)問題,而將這幾個環(huán)節(jié)提出來,充分考慮和安排,就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方,使我們能預(yù)前解決矛盾,并將工程的管理落到實處。同時,以上工作對加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流有好處。

二、裝飾工程的質(zhì)量說明

各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料;施工圖深度;施工組織設(shè)計,施工場地平面使用說明;主要工序施工方案及用材一覽表,尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案;施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表;各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長和管理水準(zhǔn);隱蔽工程及檢驗明細(xì)一覽表;分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表 。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關(guān)系不是很重要的,但往往問題就會出現(xiàn)在這里。許多工程項目常有這種情況,施工隊伍進(jìn)場了,發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置,沒有給排水管道,或者建筑提供的電源與設(shè)計不符,需重新設(shè)置配電房等,造成成本不必要的加大。因此,施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外,由于目前設(shè)計人員素質(zhì)不等,對施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計師并不是很多,尤其是一些特殊做法,更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計師多溝通,而不要一意孤行的去改變材料或改變做法,從而偏離了設(shè)計的初衷。裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點是隱蔽工程,雖然不被人重視,但往往問題就出現(xiàn)在這里。

三、裝飾工程的階段控制

①設(shè)計階段控制:裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

②施工階段控制。材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表;主材進(jìn)場自檢和業(yè)主的確認(rèn);工序的合理安排和人員的合理調(diào)用;備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后,應(yīng)該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù),以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。反對“偷工減料”,實際上對有經(jīng)驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設(shè)計階段的要點似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大,但施工前,業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說,施工到一半或基本完工后,業(yè)主認(rèn)為設(shè)計效果不好,造成返工,這種投資上的浪費(fèi)有時非常大,對此部分的工程追加,雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大,但十有八九業(yè)主是不會結(jié)算給施工企業(yè)的。

裝飾材料消防審批表;基層隱蔽驗收記錄;吊頂隱蔽驗收記錄;防火涂層隱蔽驗收記錄;主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗報告;進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證;分部工程質(zhì)量評定匯總表;施工日記和周、月工作總結(jié);竣工圖。

裝飾工程的信息管理,具體的說,就是要做好施工日記,總結(jié)和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作,既可以隨時對進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計劃進(jìn)行對比,隨時調(diào)整施工組織計劃,又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題,更能在出現(xiàn)施工紕漏時,找出問題的原因并及時得到解決。同時,通過文字上的信息交流,也可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任,為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。

四、配套專業(yè)的質(zhì)量控制

給排水工程:閥門解體檢查記錄;管道焊接記錄;管道焊縫探測報告;計量表校驗報告;管道試壓檢驗報告。

強(qiáng)電和弱電工程:防雷引線安裝隱蔽驗收記錄;線路穿管敷設(shè)隱蔽驗收記錄;接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗收記錄;配電柜箱安裝就位記錄;應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄;用電設(shè)備安裝就位記錄;導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測試記錄;接地接零點阻測試記錄;計量儀檢定報告;整定記錄及整定通知單。

消防工程:消防材料設(shè)備報批表;閥門解體檢查記錄;鋼管焊接記錄;設(shè)備絕緣電阻測試記錄;接地接零電阻測試記錄;噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告;煙感器反應(yīng)實驗報告;管道試壓檢驗報告。

空調(diào)安裝:消防材料設(shè)備報批表;風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄;閥門解體檢查記錄;給水管焊接記錄;設(shè)備絕緣電阻測試記錄;接地接零電阻測試記錄;管道試壓檢驗報告;冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告;風(fēng)口風(fēng)壓測試報告;風(fēng)潔凈度測試報告;系統(tǒng)總體測試報告。

五、總結(jié)

雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性,但它同各配套專業(yè)的施工是一個整體。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包,對一些大型的裝飾工程,則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此,相互的合作是非常重要的。同時,對一個裝飾工程的項目經(jīng)理來講,他的專業(yè)知識是有限的,但各專業(yè)的質(zhì)量控制點必須知道。就配套專業(yè)來講,除了同裝飾工程有其共性之外,對單項專業(yè)工程的控制,都要求施工管理人員做好各項記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),由此,整個裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

參考文獻(xiàn):

[1] 朱興水. 普通裝飾工程質(zhì)量管理的幾點體會[J]. 安徽建筑, 2010, (01) :126-127

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程特點；甲方管理；管理內(nèi)容；管理措施

中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0208-02

1 工程概況

湖州移動機(jī)房及辦公樓項目，地處湖州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西班牙南分區(qū)，東臨清河家園小區(qū)，西側(cè)二環(huán)西路，南臨湖州湖新風(fēng)小學(xué)集團(tuán)，北臨悅文商務(wù)樓，總建筑面積25000m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：①平基土石方；②建筑工程：包括打樁工程、地下室工程、地下圍護(hù)工程，主體工程、裝飾工程等；③給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)；④電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等。

2 工程特點概述

此項目地處湖州開發(fā)區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。施工工期緊，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下室施工難度大，工期必須嚴(yán)格控制。施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

在項目實施中，按項目建設(shè)的過程考慮，有工程項目前期階段、工程項目策劃和決策階段、工程項目招標(biāo)階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評估階段，對相關(guān)單位應(yīng)設(shè)立專門的管理部門進(jìn)行管理（見圖1所示）。

3 建筑工程甲方項目管理內(nèi)容

3.1 控制成本

在設(shè)計階段，是建設(shè)項目甲方控制成本的關(guān)鍵及重點所在。在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中，盡管對工程造價的影響力設(shè)計階段可達(dá)75%以上，但是設(shè)計費(fèi)卻只占建安成本的1.5～2%，這說明對項目的經(jīng)濟(jì)影響工程設(shè)計階段更大。對整個工程的成本控制由此可見，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定人力、物力和財力的投入量，直接影響建設(shè)工期的長短以及建設(shè)費(fèi)用的多少，所以甲方項目管理需要重視設(shè)計階段的投資管理。

3.2 協(xié)調(diào)技術(shù)管理

在項目管理中，對于特定目標(biāo)要求為更好地滿足，項目必須進(jìn)行的有效的、系統(tǒng)的計劃、控制、組織與協(xié)調(diào)活動。從甲方工程管理的角度出發(fā)，“協(xié)調(diào)”是建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容，其內(nèi)容包括組織關(guān)系、人際關(guān)系、信息交換、資源供求等方面。目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，但是技術(shù)信息協(xié)調(diào)卻是建設(shè)項目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點。規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動，這就需要甲方加以重點管理。

3.3 應(yīng)急管理

當(dāng)企業(yè)正處于迅速擴(kuò)張階段，從目前狀況分析，應(yīng)急管理的緊迫性和必然性非常重要，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)不能及時防范各項風(fēng)險，就會形成企業(yè)危機(jī)，例如技術(shù)創(chuàng)新不斷變化、顧客需求、市場環(huán)境都將給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。在工程建設(shè)中，工程風(fēng)險從本質(zhì)上講，就是指所發(fā)生損失的不確定性。每一項建筑工程的投資都巨大，必須對工程風(fēng)險加強(qiáng)管理，盡早防范，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，損失將會巨大。

4 建筑工程甲方項目管理措施

4.1 制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實執(zhí)行

這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對監(jiān)理工程師進(jìn)行考核和對比。今年，我公司開工項目大，一定要認(rèn)真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，對各個在建工程的監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度方面進(jìn)行評比，對不能勝任達(dá)不到要求的要求監(jiān)理公司立即辭退。反之會增加甲方工程部的工作難度。另一方面工作中一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。維護(hù)監(jiān)理的利益，如出現(xiàn)施工隊威脅、打罵監(jiān)理工程師的，建議公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)厲的進(jìn)行處罰為監(jiān)理單位樹立權(quán)威。當(dāng)然還得建立對監(jiān)理單位的獎罰制度。

甲方監(jiān)理部門每月應(yīng)提供監(jiān)理月報，由基建辦負(fù)責(zé)對監(jiān)理月報的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點審核工程質(zhì)量評述、進(jìn)度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。每周監(jiān)理例會照常進(jìn)行。

每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評估報告。監(jiān)理評估報告應(yīng)以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實測項目。甲方監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向基建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.2 進(jìn)度控制

設(shè)計變更和簽證太多是原來項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設(shè)計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進(jìn)度分解落實到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、加大力度進(jìn)行罰款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等。

在施工過程中應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價，工作中要及時發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。投資管理加強(qiáng)日常現(xiàn)場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實施工企業(yè)上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。

4.3 質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，工程部及監(jiān)理成員一定要讓施工隊樹立精品意識，質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次監(jiān)理例會中明確工程質(zhì)量管理程序，各單位的管理體系以及工程罰款制度等。（如圖2）

質(zhì)量控制基本手段：進(jìn)場材料資料齊全試驗合格方可使用，不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，主體工程涉及安全重要性，在各個分項分部工程中裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗收規(guī)范。工程部對工地的日常監(jiān)督工作：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為對施工隊及監(jiān)理公司付款時的參考依據(jù)。積極參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時及時要求監(jiān)理工程師下達(dá)整改通知書對落實不到位的施工隊監(jiān)理公司未處罰的連同監(jiān)理公司一起處罰。

4.4 安全管理

認(rèn)真貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、國家、政府部門和企業(yè)的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策結(jié)合和規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

核查自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，包括施工現(xiàn)場整體提升腳手架、施工起重機(jī)械、模板等。檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志，嚴(yán)格檢查安全防護(hù)措施，確認(rèn)上述幾項檢查內(nèi)容是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

5 結(jié)束語

綜上所述，甲方項目管理要想做好，必須協(xié)調(diào)各方關(guān)系，包括建設(shè)單位、各施工和承包單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作，整體運(yùn)作良好，協(xié)調(diào)的好。否則對整個工程造成影響，將會導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié)。所以，甲方管理者能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系，應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信，這點是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)

[1]姚遠(yuǎn)，汪烈，代甲方（業(yè)主）項目管理的共性和個性問題探討，建筑施工，2006（10）

[2]王志嶸，淺談建設(shè)工程的甲方項目管理，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008（35）

篇9

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文最新   在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：

  一、工程進(jìn)度完成情況：

  （一）土建工程

  自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始，本項目正式進(jìn)入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設(shè)，20xx年3月1日xx開始土方開挖，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可和好評；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗收。

  （二）安裝工程

  20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè)，安裝工程啟動，20xx年5月25日三臺主變進(jìn)場，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線進(jìn)場，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備進(jìn)場止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成，xx進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對點調(diào)試。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。

  （三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

  20xx年7月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計，8月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

  二、項目投資情況：

  xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成。

  三、項目施工過程控制管理情況

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

  （一）項目組織管理情況：

  根據(jù)xx工程特點，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得xx工程機(jī)場區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行，通過電子郵件匯報每周的工作進(jìn)度，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  （二）工程質(zhì)量控制情況：

  質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等。

  2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

  在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

  再者，項目部對分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

  3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

  （三）工程進(jìn)度控制情況

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

  2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進(jìn)度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

  （四）項目投資控制情況：

  項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

  1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等。

  2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

  3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

  4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。

  （五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。

  （六）項目其他管理情況：

  1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

  3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

  4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

  5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

  xx工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

  關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文最新

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年_月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

  一、工作方面：

  工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。

  為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

  二、項目管理方面：

  1、在人事管理方面，

  我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

  2、在質(zhì)量和安全管理方面：

  設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

  3、在施工協(xié)調(diào)方面

  與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

  4、財務(wù)管理方面

  嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。

  三、學(xué)習(xí)方面

  透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。

關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文最新   時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20xx年，這一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)），讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項目，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

  之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運(yùn)行的有四個項目，其中三個由我來負(fù)責(zé)，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機(jī)會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步。

  二、收獲

  1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。

  2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）

  3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合PMP的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

  三、不足

  1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。

篇10

一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀

1．繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機(jī)。

2．裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)的不斷完善逐步規(guī)范裝飾業(yè)。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標(biāo)法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理條理》等法律法規(guī)，使裝飾市場逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場，成為工程的中標(biāo)者。

3．裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識到這一點，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場的競爭，創(chuàng)造自身價值。

4．業(yè)主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達(dá)到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價值。

二 、裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向

1. 定位標(biāo)準(zhǔn)

（1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標(biāo)書中明確高級資質(zhì)，如國家一級、二級資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。

（2）高品位工程的招標(biāo)。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項目，國家級如農(nóng)業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規(guī)模大的項目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書才能有把握中標(biāo)。

（3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價值。

（4）ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標(biāo)的建立；事中（施工過程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進(jìn)度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費(fèi)上門服務(wù)以及公司良好的形象。在以上基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，做到更好。

（5）工程質(zhì)量安全。訂出質(zhì)量目標(biāo)、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。

2．發(fā)展方向

（1）裝飾工程是建設(shè)工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（2）重點關(guān)注一些大型企業(yè)如長慶油田公司建設(shè)項目，新建設(shè)的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項目。

（3）參與一些大型房地產(chǎn)項目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開發(fā)的項目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟(jì)價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

1．裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計劃）

（1）進(jìn)度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進(jìn)度計劃）。

（2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場表，自檢和業(yè)主驗收時間表。

（3）各工種人員進(jìn)場安排表。

（4） 隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細(xì)人，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質(zhì)量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設(shè)計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長和管理水準(zhǔn)。

（7）工程及檢驗明細(xì)一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說明資料）。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關(guān)系不是很重要的，但往往問題就會出現(xiàn)在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進(jìn)場了，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設(shè)計不符，需重新設(shè)置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設(shè)計人員素質(zhì)不等，對施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計的初衷。

轉(zhuǎn)貼于

裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更嚴(yán)重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設(shè)計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進(jìn)場自檢和業(yè)主的確認(rèn)。

（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。

（6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經(jīng)驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設(shè)計階段的要點似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費(fèi)有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

4．對裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；

（5）主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗報告。

（6）進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證。

（7）分部工程質(zhì)量評定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結(jié)。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結(jié)和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計劃進(jìn)行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。

5．配套專業(yè)的質(zhì)量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測報告。

（4）計量表校驗報告。

（5）管道試壓檢驗報告。

強(qiáng)電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。

（2）線路穿管敷設(shè)隱蔽驗收記錄。

（3）接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄。

（6）用電設(shè)備安裝就位記錄。

（7）導(dǎo)線及設(shè)備絕緣電阻測試記錄。

（8）接地接零點阻測試記錄。

（9）計量儀檢定報告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設(shè)備報批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設(shè)備絕緣電阻測試記錄。

（5）接地接零電阻測試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。

（7）煙感器反應(yīng)實驗報告。

（8）管道試壓檢驗報告。

空調(diào)安裝

（1）消防材料設(shè)備報批表。

（2）風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設(shè)備絕緣電阻測試記錄。

（6）接地接零電阻測試記錄。

（7）管道試壓檢驗報告。

（8）冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告。

（9）風(fēng)口風(fēng)壓測試報告。

（10）風(fēng)潔凈度測試報告。

（11）系統(tǒng)總體測試報告。

雖然裝飾工程具有它的獨(dú)立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個整體。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經(jīng)理來講，他的專業(yè)知識是有限的，但各專業(yè)的質(zhì)量控制點必須知道。

就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖，對單項專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求裝飾企業(yè)管理必須規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部必須有一支高素質(zhì)管理人員，懂技術(shù)、懂管理，這樣企業(yè)才會發(fā)展、進(jìn)步。完善裝飾企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，關(guān)注市場研發(fā)部、設(shè)計部、質(zhì)量保證部、項目管理部等部門職責(zé)。

（1）市場研發(fā)部。收集市場信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識，編制高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運(yùn)作以及溝通的能力。

（2）設(shè)計部。提供優(yōu)秀的設(shè)計作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與 市場開發(fā)。

（3）質(zhì)量保證部。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù)，事中過程服務(wù)，事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預(yù)控措施。

（4）項目管理部。負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度以及檔案資料。調(diào)動資源（人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

五、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設(shè)計包裝意識不足。

（2）編制標(biāo)書質(zhì)量低。

（3）設(shè)計作品普通，無新意，無品位，設(shè)計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。

（6）企業(yè)高、中級管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現(xiàn)場沒有體現(xiàn)文明施工，材料無端浪費(fèi)多，沒有成品保護(hù)措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結(jié)果。

（10）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團(tuán)隊精神，不能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。