導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電能計量管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電能電能計量工作；信息化管理

隨著低碳經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等概念的提出，發(fā)展低碳低排經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)節(jié)能減排已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會和諧的必走之路。因此，也要求電力企業(yè)不斷地進(jìn)行深化改革，逐步實現(xiàn)節(jié)能減排。電能計量是體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合管理能力最直觀標(biāo)準(zhǔn)。因此要求我們充分認(rèn)識到電能計量工作在節(jié)能降耗中的作用，在不斷管理創(chuàng)新中，使供電企業(yè)能夠在提高生產(chǎn)效率的同時符合我國可持續(xù)發(fā)展的要求。

電能計量工作是電力企業(yè)一項非常重要的工作，也是電力企業(yè)和用戶建立信任關(guān)系的關(guān)鍵。電力市場的快速發(fā)展要求電能計量工作必須提高管理水平，保證電能計量的準(zhǔn)確、可靠，而這一切都是必須要依靠科技的進(jìn)步和發(fā)展才能實現(xiàn)的。當(dāng)前，各種數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計算機(jī)操作系統(tǒng)飛速發(fā)展，特別是因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛的應(yīng)用，促使我們在電能計量管理上采用新的技術(shù)手段來進(jìn)行管理具有更寬的選擇空間。

一.電能計量信息管理的目標(biāo)

電能計量管理部門應(yīng)建立電能計量裝置計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，并實現(xiàn)與用電營業(yè)及其他有關(guān)部門的聯(lián)網(wǎng)。電能計量管理信息系統(tǒng)在功能設(shè)計上，各功能模塊應(yīng)形成一個有機(jī)聯(lián)合的整體，互相關(guān)聯(lián)，又各自獨立，滿足電能計量各業(yè)務(wù)功能需求。電能計量管理作為用電MIS的基礎(chǔ)組成部分，必須預(yù)留數(shù)據(jù)接口。

二.嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)設(shè)備要求

⑴采用新技術(shù)，提高儀器的精確度

現(xiàn)代電子技術(shù)發(fā)展，使得電能計量進(jìn)入了電子時代。電子式電能表的啟動功率小，在低功率時準(zhǔn)確度仍然較高，頻率、電壓、功率因數(shù)和諧波等的改變對電子電能表的誤差影響范圍也較小。電子式電能表還能實現(xiàn)遠(yuǎn)程電量采集.比傳統(tǒng)的現(xiàn)場工作人員抄表引起的時間上的誤差要小得多。選用合適的互感器，采用預(yù)付費(fèi)電能表、低耗變壓器等也能到達(dá)節(jié)能降耗的目的。

⑵嚴(yán)格定期檢測和監(jiān)督的制度

電量的損失主要包括一下幾個方面：線路的損耗、變壓器的損耗和電能計量裝置的漏計。其中線路的損耗和變壓器的損耗很大一部分是固定損耗。不可以去掉，但是電能計量裝置的漏計卻占到了電量損失的大部分。這里的主要原因是：電能計量裝置的不規(guī)范做法使得電量漏計和損失。在《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》中對電能計量裝置的組成、種類、技術(shù)要求、工作前管理、安裝后驗收、運(yùn)行時管理、印證的管理等等有關(guān)內(nèi)容都有著明確的規(guī)定。所以。按照國家電能計量法規(guī)定和電力部規(guī)程。正在使用的電能計量設(shè)備必須要定期進(jìn)行檢查和檢驗。

⑶工作人員及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

①要調(diào)動電能計量人員的工作積極性

各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化都離不開人，需要一支懂技術(shù)的高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍作保證。當(dāng)前，從事電能計量工作的專業(yè)人員流動性較大是影響電能計量工作開展的重要因素，特別是在基層，不少電能計量人員工作不了幾年就調(diào)離電能計量崗位，新補(bǔ)充的電能計量人員又要從頭開始學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考證，專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和理論水平受到很大的影響，更談不上創(chuàng)新和發(fā)展。因此，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此問題，要盡量減少電能計量專業(yè)人員的流動，隨時掌握電能計量人員的思想動態(tài)，只有真正調(diào)動工作人員的積極性，才能做到相互溝通和理解，這樣才能使每個專業(yè)人員在自己的工作崗位上，踏踏實實地工作，潛心地鉆研技術(shù)，減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率。

②加強(qiáng)對電能計量人員的管理和培訓(xùn)

電能計量工作人員在各個工作流程中運(yùn)用電能計量系統(tǒng)開展工作，系統(tǒng)能自動對不符合工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的行為予以提醒，有效解決了電能計量工作的隨意性造成的管理不到位的問題，提升了內(nèi)部作業(yè)差錯控制與行為約束機(jī)制，也為企業(yè)實現(xiàn)電能計量全過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。另外，要多注意加強(qiáng)對電能計量人員的培訓(xùn)。例如，有些電氣安裝人員在安裝單相直接測量電度表時，往往不注意相線和零線的正確進(jìn)入，認(rèn)為只要電度表正向轉(zhuǎn)動就可以了，如果出現(xiàn)相線和零線接反，就很容易給竊電者制造竊電機(jī)會。在安裝帶有互感器的電能計量裝置時，安裝人員對電流互感器的極性必須分清，各相電壓對應(yīng)的互感器二次線以及電度表的按線必須正確。如果安錯電表就會轉(zhuǎn)慢或不轉(zhuǎn)，造成漏計電量。因此，加強(qiáng)對電能計量人員的管理和培訓(xùn)也是降低能耗的一個有效途徑。

電能計量機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮的程度直接影響到企業(yè)電能計量工作的深度、廣度及發(fā)展速度。因此，電能計量工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演著越來越重要的角色，向能源電能計量要效益是企業(yè)發(fā)展的方向，努力抓好能源電能計量檢測工作，夯實管理基礎(chǔ)，必將成為推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要條件。電能計量工作在節(jié)能降耗中的應(yīng)用主要包括技術(shù)，設(shè)備，人力和高科技上，隨著電能計量工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中越來越重要。向能源電能計量要效益也是企業(yè)發(fā)展的一個方向，因此努力抓好能源的電能計量檢測工作，夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，肯定會將成為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一個重要的條件。同時要提高電能計量自動化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用水平，切實為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能服務(wù)等業(yè)務(wù)提供有效支撐。夯實系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，提高系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性，為進(jìn)一步開展客戶節(jié)能與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高級應(yīng)用打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立電能計量自動化系統(tǒng)功能應(yīng)用及考核工作機(jī)制。落實工作機(jī)制在各基層單位的實施。包括定期通過周報與運(yùn)行分析例會的形式通報各基層單位利用系統(tǒng)開展節(jié)能與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況，對應(yīng)用的典型案例進(jìn)行推廣與宣傳。

三.建立科學(xué)、合理的績效管理指標(biāo)體系

根據(jù)電力企業(yè)的管理特點、業(yè)務(wù)特點，應(yīng)該建立“企業(yè)、部門、個人”三位一體的電力企業(yè)績效考核指標(biāo)體系，盡量做到科學(xué)、合理。績效指標(biāo)的選擇必須體現(xiàn)個性化管理，要針對不同類型的部門或崗位，選擇相應(yīng)類型的績效考核指標(biāo)體系?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)兼顧短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，定量指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)層層分解，定性指標(biāo)則必須在上下級充分溝通的情況下制定。同時，考核指標(biāo)的設(shè)計一定要考慮被考核者的工作負(fù)荷，標(biāo)準(zhǔn)要合理、適度，不宜過高，太難達(dá)到就打擊了員工的積極性；也不宜過低，太容易做到就沒有激勵作用，不利于員工清楚認(rèn)識自己，不利于促使其提高能力和水平。

在制定指標(biāo)體系前，首先要明確考核內(nèi)容，包括本部門、本崗位的工作內(nèi)容，更應(yīng)反映全局的發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，要把企業(yè)績效、部門績效和個人績效聯(lián)動起來，綜合考核。其次要建立起完善的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，制定各崗位關(guān)鍵勝任力指標(biāo)模型，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型建立考核指標(biāo)，使指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計更加合理、科學(xué)。

總之，電能計量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入實施是電力企業(yè)適應(yīng)市場競爭的重要手段，是國家所倡導(dǎo)的需求側(cè)管理的重要依據(jù)。與企業(yè)節(jié)約供電成本、降低電能損耗、提高供電質(zhì)量和可靠性，實時掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等息息相關(guān)。因此，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識電能計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，在不斷完善電能計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，積極提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，從而提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[關(guān)鍵詞]本地費(fèi)控；智能電表；電價管理

1013939/jcnkizgsc201528147

1 電價管理的重要性

電費(fèi)是電力企業(yè)獲得利潤，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。電費(fèi)管理工作質(zhì)量高低，直接影響到電費(fèi)回收情況。電費(fèi)是否及時上繳到國家利稅，影響到我國資金積累和我國財政收入等。電費(fèi)管理工作貫穿整個電費(fèi)抄收過程，這是一項相互牽制，相互制約的工作。它受到了國家法律和政策約束和控制。因此，需要做好電費(fèi)數(shù)據(jù)記錄工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要依據(jù)，為企業(yè)擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。工作開展后，要嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)制度，既要維護(hù)企業(yè)的利益，還要為用戶負(fù)責(zé)，堅持公平負(fù)擔(dān)的原則，正確核算用戶電費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)分析，及時調(diào)整運(yùn)行方式。保障企業(yè)供電質(zhì)量，保障居民用電需求。有了高質(zhì)量的供電，人們的生活、工作水平提高，和諧環(huán)境。

2 電價修改方式

21 抄表掌機(jī)修改電價

在營銷系統(tǒng)統(tǒng)計和查詢調(diào)價用戶用電情況，在系統(tǒng)中查詢到電價代碼，核對無誤之后，由電力軟件公司進(jìn)行系統(tǒng)處理，再將其同調(diào)價用戶傳輸。軟件公司處理完成之后，供電企業(yè)要將信息同市電力局通報，審核通過之后，制訂出詳細(xì)的總體工作計劃，交給抄表員實現(xiàn)派發(fā)。抄表員調(diào)價用戶數(shù)據(jù)，直接下載到抄表掌控機(jī)中，實現(xiàn)工作人員對用戶表科學(xué)調(diào)價。

22 集中抄表系統(tǒng)修改

集中抄表系統(tǒng)調(diào)價選擇的是中間庫形式，營銷系統(tǒng)把需要發(fā)放的信息直接錄入到中間庫中，采集系統(tǒng)讀取中間庫信息之后，再執(zhí)行下發(fā)指令。下發(fā)的信息還需再次寫入中間庫中，營銷系統(tǒng)還可以借助采集平臺實現(xiàn)結(jié)果。一些調(diào)價失敗的用戶，可以使用抄表掌機(jī)實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)整。如果是偏遠(yuǎn)地區(qū)，信號不好，計量工作人員要使用電腦實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)價或者更換客戶用戶，實現(xiàn)表計高效處理。

23 現(xiàn)場修改

電價現(xiàn)場修改也是較為常見的方式，主要針對的是集中抄表掌握機(jī)和抄表系統(tǒng)都無法實現(xiàn)調(diào)整的用戶進(jìn)行的，計量人員會攜帶電腦實現(xiàn)現(xiàn)場電價修改。計量工作人員和表計數(shù)據(jù)的輸入一致，實現(xiàn)手工對電價更新處理，實現(xiàn)調(diào)價調(diào)整。

3 本地費(fèi)控智能電能表電價管理的措施

電能表直接安裝在用戶處，用戶可以進(jìn)行用電量查看。然而，當(dāng)下我國很多地區(qū)的本地費(fèi)控智能電能表還不夠完善，存在大量的缺陷，尤其是欠費(fèi)停電功能缺陷。因此，當(dāng)表計正常運(yùn)行情況下，有可能早已欠費(fèi)了。原則上看，電能表計算的電能量、電費(fèi)都是根據(jù)電能表顯示的數(shù)據(jù)作為依據(jù)的。表計的數(shù)據(jù)顯示關(guān)系到參數(shù)值的設(shè)置與電費(fèi)使用情況，也關(guān)系到電力企業(yè)回收電費(fèi)效率。規(guī)定規(guī)范本地費(fèi)控智能電能表電價管理至關(guān)重要，避免系統(tǒng)電費(fèi)和電能表出現(xiàn)問題，選擇有效的、積極的方式應(yīng)對。

第一，如果是新用戶、新產(chǎn)品，理當(dāng)由專業(yè)的隊伍執(zhí)行管理工作，制定出詳細(xì)管理制度，根據(jù)制度開展管理工作。智能電表電價管理工作，要得到細(xì)分，明確對應(yīng)職責(zé)，分工以及權(quán)限。定期進(jìn)行電力使用跟蹤，執(zhí)行考核和改進(jìn)。第二，從源頭抓起。計量工作人員在本地收集電能表電價時，不能出現(xiàn)差錯。計量工作人員要有嚴(yán)格的表計保管和發(fā)放制度，將設(shè)置好的用電類別電價分門別類放置好。工作中要認(rèn)真發(fā)放，不能出現(xiàn)錯誤，更不能出現(xiàn)派電能表錯誤。這才能保障本地費(fèi)控智能電能表工作效益，計算得出的電費(fèi)數(shù)值才能讓用戶放心、安全。第三，當(dāng)遇到智能電能急需調(diào)價時，專門部門對調(diào)價執(zhí)行全過程控制，制訂出科學(xué)的電價調(diào)整工作計劃，及時對電價進(jìn)行調(diào)整。供電企業(yè)要指定專門的人員肩負(fù)起電表抄記，負(fù)責(zé)地區(qū)的調(diào)價和電價標(biāo)碼工作審核。工作人員制定出本地費(fèi)控智能電能表管理條例，每一項工作都要做到有據(jù)可依，條理清晰。第四，當(dāng)電價出現(xiàn)改變時，實時的電力計算數(shù)據(jù)和電價改變的數(shù)據(jù)不一致，嚴(yán)重影響了電價數(shù)據(jù)的真實性。沒有采集系統(tǒng)電能表，電價變更需要人工進(jìn)行現(xiàn)場記錄，工作量極其大。如果是使用階梯電價卡表，電價分段計算相對復(fù)雜，程序設(shè)置也非常難。表計系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)不對稱。主站算費(fèi)的方式是根據(jù)抄表周期進(jìn)行，而卡表費(fèi)是根據(jù)實時的計數(shù)進(jìn)行。結(jié)算時間主要取決于用戶購電時間，雖然兩者之間節(jié)點是不對等的，每次用戶購電過程中需要進(jìn)行電費(fèi)調(diào)整。電能表能夠準(zhǔn)確記錄出電費(fèi)剩余和繳費(fèi)情況。還可以準(zhǔn)確地計算出這兩者間的關(guān)系，最后將電費(fèi)剩余金額和電能表借助用電信息將其發(fā)送到固態(tài)介質(zhì)中，方便電力管理人員進(jìn)行分析處理。第五，電能表信息錄用有嚴(yán)格控制，不論任何非指定的介質(zhì)輸入信息都受到排斥。電能表有效保障用戶的利益，不能進(jìn)行隨意非法操作。電價正常管理對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，生產(chǎn)、生活有重要作用。在實際的風(fēng)險體系設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險識別和分析以及評估體系的建設(shè)和完善以及提高，加大對計算機(jī)仿真能力的加強(qiáng)和鞏固，提升電價管理效益，有技術(shù)保障的電價管理，不僅能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，還能提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，方便人們生產(chǎn)生活。

4 結(jié) 論

當(dāng)下，智能電表主要分為兩種，一是遠(yuǎn)程費(fèi)控智能電能表，二是本地費(fèi)控智能電能表。本文主要分析的是本地費(fèi)控智能電能表電價管理。眾所周知，本地費(fèi)控智能電能表是一種多功能的電費(fèi)表。滿足電費(fèi)計算、用電量、電費(fèi)查詢以及欠費(fèi)停用需求，還可以滿足電費(fèi)獨立計算、根據(jù)內(nèi)置電價同用戶用電情況自動分析等，使得用戶能夠清晰明確電價情況、電費(fèi)情況以及電能量情況，能起到節(jié)約用電目的，實現(xiàn)資源高效利用。本地費(fèi)控電能表電價的調(diào)整是龐大的工程，涉及諸多部門。因此，需要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]章謙之，王娜電價管理電能信息采集系統(tǒng)中發(fā)電模型的參數(shù)方案設(shè)計與分析[J].電網(wǎng)與清潔能源，2011（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：電力計量；資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

在電力企業(yè)中，電力計量資產(chǎn)管理發(fā)揮著重要的作用，一方面，它決定著電力企業(yè)的管理水平，另一方面，它衡量著電力企業(yè)的各種決定性因素，比如：企業(yè)的資質(zhì)、電力企業(yè)的信譽(yù)等等。電力計量和用戶能夠?qū)崿F(xiàn)零距離接觸，因此，提升電力計量資產(chǎn)管理，也是提升電力企業(yè)管理水平的一個重要途徑，而電力計量的科學(xué)化、高智能化、標(biāo)準(zhǔn)化是提高電力計量資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有達(dá)到這3個標(biāo)準(zhǔn)，電力計量資產(chǎn)管理水平才能得到有效的提升。隨著我國電力的發(fā)展，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，我國國家電網(wǎng)公司不斷推行改革，“大營銷”和“三集五大”管理體系是其改革的突出表現(xiàn)。其中，“三集五大”的改革深化，對我國國家電網(wǎng)公司產(chǎn)生了巨大的影響。以扁平化為主要特點的“大營銷”管理體系，為營銷管理塑造了一個新的組織管理體系。在新的時期，我國電網(wǎng)公司提出了四項主要工作要求，即：電力企業(yè)精細(xì)化發(fā)展、電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作。在這四項要求下，企業(yè)的營銷組織管理工作不斷加強(qiáng)，逐漸實現(xiàn)“管理規(guī)范化、管理統(tǒng)一化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”。

一、電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。然而，傳統(tǒng)落后的管理方法在很多電力企業(yè)中依然獲得應(yīng)用，計量資產(chǎn)管理依然以人工管理為主，一些人工的方法，比如：紙質(zhì)卡片，錯誤率偏高、信息更新慢，所以，在某種程度上，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。在這種時代背景下，電力計量器具資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，進(jìn)而增加了計量資產(chǎn)的難度和工作量。除此之外，由于電力計量資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)存在著巨大的差距，阻礙了電力計量資源管理工作的順利開展。

二、電力計量資產(chǎn)管理存在的問題分析

（1）購置計量資產(chǎn)設(shè)備前缺乏合理的分析在購買計量資產(chǎn)前，由于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門沒有和相應(yīng)單位進(jìn)行及時有效地溝通，再加上沒有開展實地的市場調(diào)查而盲目購買，最終導(dǎo)致購買的計量資產(chǎn)設(shè)備的的技術(shù)含量過低，既不能滿足實際工作的需要，也很容易被其他電能計量資產(chǎn)設(shè)備所取代。被取代的計量資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，很容易被閑置，一方面，浪費(fèi)了另一方面，占用了大量的空間。（2）電力計量資產(chǎn)管理存在的問題①計量資產(chǎn)管理對象不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)語言差距較大，不利于工作溝通。②電力計量管理手段不系統(tǒng)、不規(guī)范，而且，電力計量資產(chǎn)管理缺乏整體的管理目標(biāo)。③市場營銷工作的重要組成部門是電能，只有獲得多項營銷工作的支持，計量資產(chǎn)管理工作才能順利開展。④沒有建立完善的考核機(jī)制，也沒有形成具有生命周期的計量資產(chǎn)閉環(huán)管理模式。（3）計量資產(chǎn)管理水平相對較低在我國電力企業(yè)中，電力計量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)差距較大，普遍存在著學(xué)歷低、專業(yè)技能低，職業(yè)道德素質(zhì)不高等問題，阻礙了電力計量資產(chǎn)管理工作的順利開展。

三、提升電力計量資產(chǎn)管理水平的有效措施

（1）創(chuàng)建完善的計量資產(chǎn)管理制度電力計量資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與公平性與電力計量資產(chǎn)的管理水平息息相關(guān)，因此，供電企業(yè)要高度重視電能計量資產(chǎn)管理，建立完善的管理制度和管理措施，堅持責(zé)任到人、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，努力使電力計量管理的相關(guān)制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹和落實，同時，不斷完善電力計量的監(jiān)督體制，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使每一項工作流程都在監(jiān)督和控制之下，每項工作都“有章可循、有章必循、違章必究”。（2）實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效性與合法性，需要一定的法律法規(guī)來保障。遵守法律法規(guī)，是電力計量資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。與此同時，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)對電力計量資產(chǎn)管理的重視意識，不斷完善管理部門，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。與此同時，電力企業(yè)應(yīng)該實行責(zé)任負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)利、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)各部門的工作，增加各部門之間的配合度，共同打造一個有效、合理、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化的電力計量資產(chǎn)管理。（3）提升電力計量資產(chǎn)管理的技術(shù)水平很多電力企業(yè)在電力計量資產(chǎn)管理中，存在著諸多的問題，比如：管理設(shè)備落后、工作人員專業(yè)素質(zhì)較低等等。想要提升電力計量資產(chǎn)的管理水平，就必須采取措施，解決電力計量資產(chǎn)管理中的各種問題。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要加大對員工的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高員工的工作效率和工作積極性；另一方面，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，不斷減少工作中的失誤。（4）改進(jìn)計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)電力計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)可以從兩個方面進(jìn)行，一是采取措施，使電力計量資產(chǎn)管理的績效指標(biāo)體系更加的合理、完善；二是應(yīng)用和優(yōu)化計量資產(chǎn)報表，并不斷對其進(jìn)行審視和梳理，保障其內(nèi)容的全面性，進(jìn)而為計量資產(chǎn)管理工作提供可靠的參考依據(jù)。（5）提升電能計量資產(chǎn)日常管理水平數(shù)量大、種類多是電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的主要特點，因此，做好電力計量資產(chǎn)管理的日常管理工作，對于提高電力企業(yè)電力計量資產(chǎn)管理具有重要的意義。首先，工作人員在日常工作中，要有良好的工作態(tài)度，創(chuàng)建好設(shè)備檔案，做好對日常工作的規(guī)劃，使收貨和發(fā)貨都能快速、準(zhǔn)確。其次，為了保障電能計量資產(chǎn)的賬務(wù)與領(lǐng)用向統(tǒng)一，電力企業(yè)工作人員要做好領(lǐng)表工作計劃。最后，為了妥善處理電力企業(yè)中的報廢設(shè)備，管理人員應(yīng)該制定和完善資產(chǎn)的報廢制度，制定明確清晰的設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)的任何設(shè)備，只有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才可報廢。除此之外，為了促進(jìn)資源使用效率的最大化，管理人員要妥善處理報廢設(shè)備[10]。

四、結(jié)語

綜上所述，電力計量資產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，因此面對電力資產(chǎn)計量管理中的眾多問題，比如：購置計量資產(chǎn)設(shè)備前缺乏合理的分析、計量資產(chǎn)管理水平相對較低等等。因此，為了提高電力資產(chǎn)的管理水平，電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大對員工的培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，改革計量資產(chǎn)管理績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

作者:宋榮 單位:國網(wǎng)太原供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]周瑞萍，劉錦華.電能計量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)的研究與建設(shè)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2012，22（8）：111-113.

[2]楊銘海.論電力企業(yè)計量資產(chǎn)的管理與應(yīng)用[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2012（10）：165-166.

[3]征.電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理中的問題與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2013，32（Z3）：132-133.

[4]楊夕娟，楊曉宏，劉麗紅，等.電能計量資產(chǎn)管理水平提升策略分析[J].科教導(dǎo)刊：電子版，2015（12）：103-103.

[5]陳蔚文，吳沖.電能計量資產(chǎn)全生命周期管理初探[J].廣西電業(yè)，2011（11）：26-30.

[6]彭清清，鄧?yán)杳?電能計量資產(chǎn)管理思考[J].中國電力教育，2012（24）：19-23.

[7]梁軍.淺析如何做好電能計量資產(chǎn)管理[J].消費(fèi)電子，2014（20）：86.

[8]孫笠文.淺談電能計量資產(chǎn)管理存在的問題與優(yōu)化對策[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2012（10）：224.

篇4

一、各項指標(biāo)完成情況

1、預(yù)計完成購電量5264萬千瓦時。2、預(yù)計完成售電量5158萬千瓦時。

3、預(yù)計完成購售損失率2.01％。4、預(yù)計完成躉售收入5842千元，比去年同期增加738千元。

二、營業(yè)分析

[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-文秘站網(wǎng)--寫材料的都知道!]

（一）購售電量變化分析：購售電量與去年同期相比有所增加，其主要原因是居民照明用電量的大幅增長。另外，非居民照明、商業(yè)用電和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電量均有所增加。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電量的增長主要取決于養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

（二）購售平均單價變化分析：

1、購電平均單價較去年同期上升10.84元/kkwh，主要原因是：（1）自20__年6月25日起抄見電量執(zhí)行的電價調(diào)整，非普工業(yè)、非居民照明和商業(yè)用電的躉售電價分別上調(diào)2.7、2.8、2.9分；（2）按遼電財[20__]123號文件，自20__年5月1日抄見電量起執(zhí)行，躉售電價中非普工業(yè)、非居民照明、商業(yè)電價均提高3.7

分/千瓦時，大工業(yè)電價提高2.6分/千瓦時。2、售電平均單價與去年同期相比上升9.6元/kkwh，主要原因是：（1）自20__年6月25日起抄見電量執(zhí)行的電價上調(diào)政策；（2）按遼電財[20__]123號文件，自20__年5月1日抄見電量起執(zhí)行，各類用戶電價中非普工業(yè)、非居民照明、商業(yè)電價均提高4.1分/千瓦時，大工業(yè)用電電度電價提高1.3分/千瓦時，基本電費(fèi)按變壓器容量提高4元/千伏安/月。

（三）損失率變化分析：購售損失率較去年同期有所下降，其主要原因是：（1）合理配置變壓器，提高變壓器利用率，調(diào)整綜合臺變壓器三相負(fù)荷平衡度。（2）結(jié)合去年高壓電容器普查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，采取了相應(yīng)的措施。（3）對負(fù)荷較大的10kv線路進(jìn)行了改造。（4）加強(qiáng)了對電工的抄收管理工作。

（四）躉售收入變化分析：躉售收入與去年同期相比有所增長，增加73.8萬元。其主要原因是購售電量的大幅增長，多購增收額為57.3萬元。購電力率獎勵金額減少主要是由于自去年6月份起，購電費(fèi)中居民照明電量不再收取力率電費(fèi)造成的。由于自去年12月份，我局對100KVA及以上大用戶執(zhí)行力率電費(fèi)有罰有獎?wù)?，因此力率電費(fèi)收入增長不大。

三、各項工作的完成情況

（一）用電檢查管理工作

1、上半年進(jìn)行用電檢查用戶654戶，其中高壓用戶219戶，居民用戶245戶，其他用戶190戶，追補(bǔ)有功電量9660千瓦時、無功電量112401千瓦時。幫助寬幫磚廠安裝投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備一組，檢查低網(wǎng)損失率高的臺區(qū)5個，查處漏抄、估抄、不抄表戶17戶，開除供電所電工一人。檢查供電所職工用電交費(fèi)情況54戶，追補(bǔ)電費(fèi)并處罰職工14人。

2、結(jié)合我局實際情況制定了適用并能指導(dǎo)我局用電檢查工作的《用電檢查管理辦法》。

3、對全縣礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全用電進(jìn)行全面的檢查，共檢查礦業(yè)生產(chǎn)用戶5戶。

4、按培訓(xùn)工作計劃，開展了用電檢查員培訓(xùn)工作。

5、5月中旬開始了今年的營業(yè)普查工作。截止到6月末普查工作已經(jīng)過半，100千伏安以上大用戶的普查工作已經(jīng)結(jié)束。

6、6月份完成了已到期用電檢查證的換證工作，對換證和辦新證人員的資格審核工作和培訓(xùn)工作。

（二）線損管理工作

1、管理降損工作

（1）制定《二OO五年線損工作計劃》、《二OO五年全局降損節(jié)能計劃》、《二OO五年線損員培訓(xùn)計劃》、《10KV無功補(bǔ)償管理辦法》。

（2）年初結(jié)合每個所上一年損失的實際完成情況，經(jīng)測算把市局的總指標(biāo)分解到了各供電所，把指標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。

2、技術(shù)降損工作

（1）五月份萬家供電所萬家線楊孟分岐54＃桿，磚西分岐31＃桿，各投30千乏電容器一組，投運(yùn)后功率因數(shù)由原來的0.81上升到現(xiàn)在的0.89-0.9之間,達(dá)到了無功優(yōu)化補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

（2）大風(fēng)口線的主干線由原有的LGJ-35更換到LGJ-70，分支由原來的LGJ-25更換到LGJ-35，城郊線由原來的LGJ-35更換到LGJ-120，通過增大導(dǎo)線截面，減少了配電損失。

（3）調(diào)整變壓器利用率。范家供電所跳石溝臺由原來的100KVA更換為20KVA，永安上火溝臺由原有的10KVA更換為30KVA，調(diào)整后的變壓器達(dá)到了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、供電所線損規(guī)范化管理。

（1）各供電所在線損方面基本做到了規(guī)范化管理，各種資料齊備，并有專柜存放，資料具有連貫性。

（2）MIS系統(tǒng)中線損統(tǒng)計功能局及各所都在應(yīng)用，從而提高了工作效率。

（三）合同管理工作

1、合同簽訂情況

（1）對于居民客戶合同簽訂工作，上半年重點完成了新裝用戶的簽訂工作，達(dá)到實時簽訂率100。

（2）低壓動力客戶主要是完成了到期合同的續(xù)簽和新裝客戶合同的簽訂工作，簽訂率達(dá)97。

（3）10KV高壓客戶，上半年完成了到期合同的續(xù)簽和新裝客戶合同的簽訂工作，對于產(chǎn)權(quán)分界點難以確定的未簽訂的客戶，經(jīng)多方努力也完成了部分合同的補(bǔ)簽工作。

2、對高壓供用電合同文本進(jìn)行了修訂，實現(xiàn)了格式合同向非格式合同的轉(zhuǎn)變，使合同文本更具可操作性。

3、于5月12日開展了合同員培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)合同簽訂的規(guī)范化和

檔案管理逐步實施微機(jī)管理，使之有效的應(yīng)用于實際工作中。4、加強(qiáng)供用電合同規(guī)范化管理工作

（1）出臺《供用電合同管理辦法》。

（2）對供電所的合同簽訂及履行工作進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。

（四）電費(fèi)回收工作

購電制的全面實施和IC卡表的廣泛應(yīng)用，從根本上保證了電費(fèi)的及時回收。自7月份起，改變用電科催費(fèi)、財務(wù)科收費(fèi)的電費(fèi)收繳方式，采取用電科制票、財務(wù)科收款的電費(fèi)收繳方式，并且要求各供電所每月子表發(fā)行電費(fèi)全額上繳，各所滾動資金全部由財務(wù)科管理。

（五）電價執(zhí)行情況

加強(qiáng)對基層所電價執(zhí)行情況的監(jiān)管，及時下達(dá)上級有關(guān)電價調(diào)整的文件，經(jīng)常與供電所工作人員就電價問題交換意見，加強(qiáng)對基層人員的指導(dǎo)作用。

6月份綜合電價和兩費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，涉及面廣，我局非常重視。接到文件后，我局立即召開了電價調(diào)整會議，全局及基層所電力營銷人員參加了會議。并決定6月份發(fā)行結(jié)束后，組織人員到各所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。

（六）MIS系統(tǒng)的應(yīng)用

在日常工作中，加強(qiáng)了供電所的微機(jī)維護(hù)工作和對操作人員的指導(dǎo)工作，出現(xiàn)問題及時處理，確保營業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（七）增供擴(kuò)銷工作

為了更好地開展增供擴(kuò)銷工作，制定了一系列相關(guān)措施。做好用電政策宣傳工作，重點做好與其它供電企業(yè)毗鄰區(qū)域的增供擴(kuò)銷工作；實施銷售收入考核制度，年終將對各所超出銷售收入指標(biāo)部分予以獎勵。截止6月份，售電量增加528萬千瓦時，增容2360KVA。

（八）供電所規(guī)范化管理

加強(qiáng)了我局客戶服務(wù)中心的建設(shè)與管理工作，堅決做到國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”；加強(qiáng)供電營業(yè)所的規(guī)范化管理工作，嚴(yán)格遵守國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”。

（九）計量管理工作

1、電能計量規(guī)范化管理工作按照遼農(nóng)用字[20__]44號文件考核辦法要求，逐項落實，資料已全部歸檔。

2、上半年定換定校電能表14986只，定校46個關(guān)口表，定換定校100KVA以上用戶43戶。

3、電能計量管理信息系統(tǒng)正安裝調(diào)試，7月份推廣應(yīng)用。

4、計量標(biāo)準(zhǔn)考核復(fù)查申請表已上報市局審批，4臺計量標(biāo)準(zhǔn)已定價，合格證已存檔，計量授權(quán)工作相關(guān)材料已上報縣市兩級技術(shù)監(jiān)督部門。

5、預(yù)付費(fèi)計量裝置運(yùn)行正常，及時處理事故，上半年裝IC卡表18套，累計安裝343套。

四、存在的問題與建議

1、由于資金困難，抄表器尚有100臺的缺口，有8個供電所未能使用抄表器抄表。

2、自6月份起，我局專臺用戶全執(zhí)行目錄電價，但在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，情況較為復(fù)雜，僅憑產(chǎn)權(quán)難于界定，望上級部門給出較為具體的指導(dǎo)意見。

3、目前，網(wǎng)戶線、西甸子線無功存在欠補(bǔ)，電容器已經(jīng)到位，將盡快投入。

4、部分高壓供用電合同產(chǎn)權(quán)分界點難以劃分確定，給合同簽訂工作帶來諸多困難。

5、供電所規(guī)范化管理資料種類繁雜，存在大量冗余資料，應(yīng)適當(dāng)清理、重新歸類，望上級部門給予指導(dǎo)。

五、下半年工作重點

1、按計劃完成各項用電經(jīng)營指標(biāo)，并爭取有所突破。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理工作，確保線損指標(biāo)的完成。

3、盡快實現(xiàn)儲蓄購電的試點運(yùn)行，目前正在與郵政局協(xié)商。

4、加強(qiáng)調(diào)價后的監(jiān)督檢查工作，確保電價政策的落實。

5、完成各類供用電合同的簽訂工作，做好續(xù)簽、補(bǔ)簽工作。

6、加強(qiáng)實抄率的檢查工作，協(xié)助供電所做好對電工的抄收管理工作。

篇5

關(guān)鍵詞：供電電能質(zhì)量管理 對策分析

中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 前言

電能質(zhì)量是指電力系統(tǒng)中電能的質(zhì)量，通過公用電網(wǎng)供給用戶端的交流電能的品質(zhì)，關(guān)系到供電、用電系統(tǒng)及其設(shè)備正常工作(或運(yùn)行)的電壓、電流的各種指標(biāo)偏離規(guī)定范圍的程度。從嚴(yán)格意義上講，衡量電能質(zhì)量的主要指標(biāo)有電壓、頻率和波形。從普遍意義上講是指優(yōu)質(zhì)供電，包括電壓質(zhì)量、電流質(zhì)量、供電質(zhì)量和用電質(zhì)量四個方面的相關(guān)術(shù)語和概念。我們通常講電能質(zhì)量又包括電壓質(zhì)量和電流質(zhì)量。電壓質(zhì)量包括電壓缺口、電壓不平衡、電壓諧波、電壓偏差、電磁暫態(tài)現(xiàn)象、電壓波動與閃變、電壓頻率偏差、短時電壓變動、過電壓、欠電壓等。電流質(zhì)量與電壓質(zhì)量密切相關(guān)。電流質(zhì)量包括間諧波、噪聲、電流諧波、電流相位超前與滯后等。電能質(zhì)量管理主要是電壓質(zhì)量的管理。。

經(jīng)過最近幾年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造的大規(guī)模投入，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，線路的輸送能力和變電容量已基本能滿足用電需求。充裕的電容器、電抗器無功補(bǔ)償設(shè)備以及有載調(diào)壓變壓器的普遍使用，客觀上為電能質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

1加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)與改造

電網(wǎng)是供電企業(yè)的經(jīng)營之本，是保證電能質(zhì)量的基礎(chǔ)，電網(wǎng)的建設(shè)與改造要具有一定先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。通過建設(shè)與改造，把設(shè)備老化、運(yùn)行狀況較差的設(shè)備退出運(yùn)行，供電半徑大、線徑小、絕緣化程度不高的線路進(jìn)行優(yōu)化，使電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)更趨合理，負(fù)荷分配均衡，自動化程度高，供電能力和互倒互帶能力強(qiáng)。

2加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行檢修及負(fù)荷管理

電網(wǎng)運(yùn)行檢修及負(fù)荷管理是提高電壓質(zhì)量和供電可靠性的關(guān)鍵，特別是負(fù)荷的大小直接影響電壓的高低，每年應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和負(fù)荷發(fā)展情況，認(rèn)真進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測及電力電量平衡，合理安排運(yùn)行方式。在低壓負(fù)荷管理方面，可對負(fù)荷較重的配電變壓器安裝負(fù)荷測試儀，實時監(jiān)測配電變壓器負(fù)荷，對未安裝負(fù)荷測試儀的配電變壓器，每月在負(fù)荷高峰期進(jìn)行負(fù)荷測試，對三相負(fù)荷不平衡的及時進(jìn)行調(diào)整，確保負(fù)荷不平衡率小15%。

3強(qiáng)化無功電壓管理

為加強(qiáng)電壓質(zhì)量及無功電力的綜合管理，切實改善電壓質(zhì)量，可從以下幾個方面著手：①根據(jù)縣級電網(wǎng)的特點，在無功補(bǔ)償中按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級補(bǔ)償、就地

平衡”的原則，采用集中與分散相結(jié)合、以分散為主，電力部門補(bǔ)償與客戶端補(bǔ)償相結(jié)合，以客戶端補(bǔ)償為主，高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合，以低壓補(bǔ)償為主，也就是說，既要在變電站l0kV母線和l0kV配電線路上進(jìn)行集中補(bǔ)償，也要在配電變壓器和客戶端對電動機(jī)進(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，以實現(xiàn)無功就地平衡。

②制定合理的調(diào)壓方式，充分運(yùn)用有載調(diào)壓裝置，將無功補(bǔ)償裝置和變壓器分接開關(guān)的運(yùn)行方式結(jié)合起來，統(tǒng)一考慮，同時根據(jù)負(fù)荷的變化、季節(jié)特點，對母線電壓、配變檔位作適時調(diào)整，確保電壓質(zhì)量合格。同時在35kV，l0kV用戶端以及低壓用戶端安裝電壓監(jiān)測儀，每月定期采集數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果對個別配電變壓器進(jìn)行合理調(diào)檔或采取其他整改措施，保證用戶正常用電。

③加強(qiáng)客戶無功管理?？蛻粼趫笱b過程中，嚴(yán)把設(shè)計審查關(guān)、嚴(yán)把工程驗收關(guān)，確?？蛻魺o功補(bǔ)償容量達(dá)到就地平衡的要求;在用電營銷管理中全面實施力率調(diào)整電費(fèi)的管理辦法，重視客戶無功管理工作。對不重視無功補(bǔ)償?shù)目蛻簦_展無功知識講座，宣傳動員，幫助客戶提高設(shè)備完好率。四是加強(qiáng)諧波管理，建立健全諧波客戶檔案，定期對電網(wǎng)進(jìn)行諧波測試，分析原因，制定相應(yīng)的治理措施，進(jìn)一步提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量。

4建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫芾?，就要有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范和制度，需要制定供電可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、電壓質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)電壓監(jiān)測統(tǒng)計制度、無功電力管理辦法、供電可靠性分析制度、可靠性目標(biāo)管理考核辦法、電壓質(zhì)量管理考核辦法等，要形成一套健全的管理機(jī)制，對供電可靠率、電壓合格率等指標(biāo)要進(jìn)行合理測算分解，將指標(biāo)層層下達(dá)到部門、班組，并將指標(biāo)的完成情況納入績效管理考核;定期組織召開專題分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定整改措施，做到會議有記錄，問題有分析，整改有措施，考核有落實，充分調(diào)動各部門各崗位職工的積極性，保證供電可靠性和無功電壓工作順利開展。

5加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理

隨著設(shè)備運(yùn)行水平的提高，計劃性停電成為影響供電可靠性指標(biāo)的主要方面，為此，需要制定停電平衡制度和生產(chǎn)計劃管理考核細(xì)則，每月定期組織召開停電平衡會議，合理安排各部門班組的生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)有多個班組工作的停電線路盡量安排同一天進(jìn)行，杜絕重復(fù)停電現(xiàn)象，減少臨時停電時間，確保停電時戶數(shù)在計算控制范圍內(nèi)，與此同時，還需加強(qiáng)停送電工作管理，協(xié)調(diào)檢修、運(yùn)行部門的工作，及時恢復(fù)停電線路的供電，減少由于協(xié)調(diào)配合問題引起的延時送電現(xiàn)象;要通過生產(chǎn)計劃的管理，將停電時間作為一項重要內(nèi)容記入各部門的考核范疇，改變過去“無效益觀念”，以及電網(wǎng)維護(hù)時間無量化，不考核，想干多久就干多久，停電早，開工晚的現(xiàn)象。

6加強(qiáng)調(diào)度、通信管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式

調(diào)度、通信管理是保證電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定的重要保障，也是保證電壓質(zhì)量合格率、供電可靠率達(dá)到要求的關(guān)鍵。在調(diào)度、通信管理方面應(yīng)緊緊圍繞安全、可靠、穩(wěn)定這一主線，建立完善電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、變電站、配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、防止誤調(diào)度管理措施、二十五項反事故措施等，在遠(yuǎn)動、通信方面加強(qiáng)基礎(chǔ)資料臺帳的管理，做好通信遠(yuǎn)動設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和統(tǒng)計分析工作，結(jié)合調(diào)度運(yùn)行情況查找電網(wǎng)管理以及相關(guān)設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，逐步提高電網(wǎng)的運(yùn)行和管理水平。

合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，也是提高電能質(zhì)量的有力措施。加強(qiáng)調(diào)控值班，及時掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況和潮流分布情況以及發(fā)電廠發(fā)電情況，使電網(wǎng)在最合理的方式下運(yùn)行，從而提高電能質(zhì)量。如我們上猶電網(wǎng)，在豐水期間，由于各小水電競相發(fā)電，而小水電分布又主要集中在營前、五指峰一帶，導(dǎo)致局部電網(wǎng)電壓過高，這時，通過調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式就能有效的解決局部電壓過高的問題，從而提高電能質(zhì)量。

7加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

專業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，要進(jìn)一步完善和規(guī)范專業(yè)管理工作，需加強(qiáng)班組人員的培訓(xùn)，為此，需制定人才發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)培訓(xùn)年度計劃，結(jié)合工作實際，可聘請有關(guān)專家或廠家技術(shù)人員對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時組織專業(yè)管理人員的培訓(xùn)。積極開展崗位練兵、技能比武、管理知識培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)管理意識，使縣級供電企業(yè)的專業(yè)管理工作更加規(guī)范，基礎(chǔ)更加牢固。

8加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，保證設(shè)備健康運(yùn)行

全過程設(shè)備管理就是要從設(shè)備選型定貨到施工質(zhì)量控制、驗收投運(yùn)，巡視檢查、預(yù)試，閉環(huán)缺陷管理等各個環(huán)節(jié)制定管理規(guī)定，落實責(zé)任、考核到位。

設(shè)備選型：重要設(shè)備選型要結(jié)合國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)水平，在投資合理的前提下，質(zhì)量要可靠；

施工質(zhì)量：在施工過程中堅持三級質(zhì)量管理，實施監(jiān)理監(jiān)查制，按照工藝質(zhì)量要求嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，同時加大隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)查，避免遺留長期性質(zhì)量隱患；

缺陷管理：缺陷的管理分變電缺陷、輸配電缺陷的管理，要制定明確的設(shè)備分工管理制度和缺陷管理制度，缺陷的管理要形成閉環(huán)；

設(shè)備評級：設(shè)備評級分變電設(shè)備評級、輸配電設(shè)備評級、低壓設(shè)備的評級。設(shè)備評級的目的是掌握設(shè)備的健康狀況，通過設(shè)備評級，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，并做好設(shè)備完好率、一類率統(tǒng)計工作；

設(shè)備預(yù)試：按變電設(shè)備、輸配電設(shè)備的預(yù)試周期制定預(yù)試計劃并開展工作，應(yīng)試設(shè)備、應(yīng)試項目完成率達(dá)100%；

保護(hù)定檢：按保護(hù)定檢周期制定定檢計劃并開展保護(hù)定檢工作，定檢完成率達(dá)100%。

9做好專業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路

按照“抓規(guī)劃促發(fā)展、抓項目奠基礎(chǔ)、抓實施重落實”的工作思路，優(yōu)化資源配置，編制電網(wǎng)規(guī)劃、電壓質(zhì)量和供電可靠性中長期規(guī)劃，并結(jié)合實際，合理編制年度專業(yè)工作計劃，理清專業(yè)管理發(fā)展思路，確保專業(yè)管理工作有條不紊地開展。

10建立健全組織機(jī)構(gòu)

電能質(zhì)量的管理工作包含供電可靠性和無功電壓兩個專項，首先需要建立健全供電可靠性和無功電壓管理網(wǎng)絡(luò)，做到分工明確，責(zé)任清楚，為供電可靠性和無功電壓管理工作的開展提供組織保證。

11加強(qiáng)電能質(zhì)量污染源技術(shù)監(jiān)督和治理

利用電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)全面監(jiān)測電網(wǎng)電能質(zhì)量干擾源分布情況，組織對電能質(zhì)量干擾源的普測，并定期進(jìn)行完善，監(jiān)督指導(dǎo)干擾源用戶進(jìn)行電能質(zhì)量污染治理，減少對其他正常用戶電壓質(zhì)量的影響。建立一個在線監(jiān)測、定時檢測和隨機(jī)抽查相結(jié)合的諧波監(jiān)測系統(tǒng)。非線性干擾源接入電網(wǎng)時，應(yīng)進(jìn)行電能質(zhì)量評估，充分考慮其對敏感和重要用戶的影響，選擇合適的供電電壓等級和接入點，嚴(yán)控設(shè)備的入網(wǎng)關(guān)，在其完善干擾源治理并通過驗收后，方可接入電網(wǎng)。

總之，電能質(zhì)量的好壞體現(xiàn)供電企業(yè)的綜合管理水平，加強(qiáng)電能質(zhì)量管理，勢在必行。但由于縣級供電企業(yè)由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，管理模式多元化，因此在電能質(zhì)量管理方面有很大的難點。要提高電能質(zhì)量，應(yīng)注重過程管理，不管縣級供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，模式如何變化，專業(yè)的管理原則不能動搖，管理過程不能放松，只有理清專業(yè)管理思路，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，才能提高電能質(zhì)量的管理水平，供電可靠率和電壓合格率才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，才能提升供電企業(yè)的社會形象。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小丹,王一鳴.電能質(zhì)量問題與解決方法[J]. 中國科技信息. 2005(20)

[2] 孫睿峰.影響電能質(zhì)量的因素及控制方法[J]. 東北電力技術(shù). 2009(12)

[3] 郭育生.影響電能質(zhì)量的因素及改善方法[J]. 江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2007(02)

篇6

【關(guān)鍵詞】 銷稽查工 電力營銷

做好電力營銷管理工作，不光是對外建立服務(wù)、銷售體系，對內(nèi)也應(yīng)該建立“控制、監(jiān)督”體系，而電力營銷稽查管理工作正是起到這一重要作用，它不僅關(guān)系到電力企業(yè)的自身利益和形象，也關(guān)系到客戶的切身利益。

1 首先從營銷稽查工作存在的問題著手分析：

（1）對營銷稽查的定義認(rèn)識不夠，什么是電力營銷稽查？早前的營銷人員較多是將營銷稽查與營銷用電檢查工作混為一體，使稽查工作的定位出現(xiàn)偏差。

（2）稽查工作開展不到位，長期是稽查出來的問題沒有專人跟蹤，而忽視限定期限修改或是否整改徹底，是否分析錯誤原因或未制定操作性強(qiáng)的營銷工作質(zhì)量考核制度，無法對營銷工作中出現(xiàn)差錯的單位和個人進(jìn)行考核，以至于同樣的差錯重復(fù)出現(xiàn)，最終造成越累越多。

（3）一些稽查人員的稽查方法還處在較為落后的狀態(tài)，要通過對大量的稽查資料（紙質(zhì)資料）進(jìn)行一步步分析研究來尋找錯誤點，這樣不僅工作量大，而且稽查起來會反復(fù)在同一個點上浪費(fèi)較多的時間。

（4）個別營銷人員仍以外查成效作為衡量稽查工作業(yè)績的重要指標(biāo)，一味地在用電客戶是否竊電等來開展用電檢查工作，而造成過分強(qiáng)調(diào)反竊防漏的作用，忽視了稽查以內(nèi)促外、內(nèi)稽外查，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)的管理職能。

（5）稽查工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力和技術(shù)水平不夠，對稽查工作只流于表面形式，沒有嚴(yán)格按照要求、規(guī)范操作進(jìn)行，在某個環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生差錯會對整個流程、活動的進(jìn)行造成沖擊。

2 加強(qiáng)營銷稽查工作管理，分清營銷稽查的定義，開展好營銷稽查工作：

（1）電力營銷稽查的定義：在2007年國家電網(wǎng)公司在營銷業(yè)務(wù)模型說明書中對電力營銷稽查的定義是，“營銷稽查是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家政策和電力企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對本企業(yè)從事電力營銷工作的單位或涉及電力營銷的工作人員，在電力營銷過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查?！?/p>

稽查的目的：是加強(qiáng)營銷工作質(zhì)量監(jiān)督、堵漏增收，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?；閷ο笤诙x里也指明了的，說明稽查與用電檢查是兩個不同的工作性質(zhì)，稽查的內(nèi)容涵蓋了電力營銷的全過程。

（2）建立健全營銷稽查管理制度，應(yīng)積極開展?fàn)I銷稽查的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批營銷業(yè)務(wù)精英、職業(yè)道德較強(qiáng)的專業(yè)人員從事營銷稽查工作，完善電力營銷稽查的監(jiān)督機(jī)制。

（3）科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化程序與營銷SG186系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)鏈接，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，使?fàn)I銷稽查人員能及時發(fā)現(xiàn)營銷上的工作差錯，糾正工作人員工作業(yè)務(wù)中的不良習(xí)慣和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。另一方面較好運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)力量，為營銷稽查人員減少工作量，有效地提高稽查工作效率。

（4）能賦予稽查人員職能權(quán)限，在稽查人員因工作需要時，有權(quán)對營銷工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查和查閱資料，有權(quán)向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報稽查情況，有權(quán)對在營銷過程中發(fā)生的較大工作差錯及違紀(jì)情況提出考核。

（5）加強(qiáng)稽查工作人員的責(zé)任心，有計劃制定當(dāng)日稽查內(nèi)容，實行稽查責(zé)任制，稽查任務(wù)責(zé)任到人。并制定相應(yīng)對稽查人員在稽查工作中的考核辦法，發(fā)現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)事故或經(jīng)營問題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予表揚(yáng)獎勵；對稽查員在工作中未履行職責(zé)，不按原則辦事或有包庇、隱瞞事故行為，使企業(yè)造成不應(yīng)有經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處罰。

（6）建立信息反饋制度和流程 ，當(dāng)稽查管理人員及時發(fā)現(xiàn)有錯誤的信息，能迅速將信息在網(wǎng)絡(luò)流程中提交給被稽查的班組或個人，使其能及早發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾正措施，知道自己的工作狀況，為什么出錯，需要注意些什么、怎樣進(jìn)行修改才能有效地完成工作等。建立這樣的信息反饋制度，不僅更有利于保證預(yù)定計劃的實施，而且能避免基層工作人員再犯同樣的錯誤。

（7）加強(qiáng)電力營銷稽查檔案管理建設(shè)工作，對營銷稽查工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題或稽查工作計劃、稽查工作過程中收集的資料等，應(yīng)有整理、保管、統(tǒng)計和確定的要求。

3 電力營銷稽查的主要內(nèi)容

電力營銷稽查的內(nèi)容主要是針對電力營銷稽查工作管理制度的建立、執(zhí)行和完善情況以及對電力營銷報裝接電、抄表、電價電費(fèi)管理、供用電合同管理、計量裝置及用電業(yè)務(wù)管理、95598業(yè)務(wù)信息管理、電能量采集信息管理、客戶檔案資料管理、反竊電查、處工作管理等方面的工作質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部稽查。

3.1 電費(fèi)電價管理稽查

（1）電價方面的稽查：通過客戶報裝資料臺賬進(jìn)行稽查，以抄表卡為主，營銷微機(jī)系統(tǒng)檔案信息為輔，相互對照稽查以及到客戶現(xiàn)場進(jìn)行核查。（2）抄表環(huán)節(jié)方面的稽查：對抄表卡信息的建立是否完整和準(zhǔn)確進(jìn)行稽查，抄表人員抄表時的到位率、準(zhǔn)確率。（3）電費(fèi)核算環(huán)節(jié)的稽查：核算環(huán)節(jié)是電費(fèi)管理過程中的重要部分，對該環(huán)節(jié)的稽查也是對電費(fèi)核算工作質(zhì)量的檢查，它包括電量核算質(zhì)量的稽查、計量表計輪校、輪換等電量追補(bǔ)處理質(zhì)量的稽查、計量故障處理質(zhì)量的稽查、變更用電工作傳單的處理稽查以及電費(fèi)核算和電費(fèi)發(fā)票質(zhì)量的稽查。（4）電費(fèi)回收和電費(fèi)賬務(wù)處理的稽查：電費(fèi)回收考核辦法是電費(fèi)稽查的重要依據(jù)，要核查電費(fèi)明細(xì)賬上總金額與分類金額是否相符，稽查財務(wù)賬上實收電費(fèi)金額與應(yīng)收金額是否相符合，考證電費(fèi)回收的實效性。同時，查看要核對電費(fèi)明細(xì)賬目的真實性和準(zhǔn)確性及確保電費(fèi)回收的安全性。

3.2 業(yè)擴(kuò)報裝管理中營業(yè)業(yè)務(wù)的稽查

（1）業(yè)擴(kuò)報裝是指從客戶新裝、增容的用電業(yè)務(wù)受理，經(jīng)過供電條件勘查，到確定客戶供電方案，對客戶受電工程設(shè)計審核、施工及工程的竣工驗收以及供用電合同簽訂，到裝表接電以及客戶檔案歸檔，抄表卡建立等一系列業(yè)務(wù)工作，而每一步環(huán)節(jié)都有不同的重要作用。（2）營銷營業(yè)業(yè)務(wù)工作又是業(yè)擴(kuò)報裝工作中的重要環(huán)節(jié)，是整個營銷的牽頭部分，一旦業(yè)務(wù)工作發(fā)生差錯，將直接影響到下步工序的進(jìn)行。營業(yè)業(yè)務(wù)的稽查內(nèi)容包括：各項業(yè)務(wù)費(fèi)用收取是否準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)報表是否及時、準(zhǔn)確；各種申請傳單、資料、圖紙流轉(zhuǎn)是否到位；業(yè)擴(kuò)各環(huán)節(jié)在計算機(jī)流程錄入中是否正確等。

3.3 電能計量和裝表接電工作的稽查

電能計量裝置直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益，可以把它用來比作電力企業(yè)的一桿秤。從以下幾方面去進(jìn)行計量和接電的稽查工作：

（1）計量裝置的分類及技術(shù)要求稽查，主要在參數(shù)與計量關(guān)系，現(xiàn)場配置的電能表型號規(guī)格大小、TA、TV型號規(guī)格和倍率等。（2）計量裝置的接線方式和接線工作的稽查，由于接線方式選擇性錯誤，或電表接線不牢固，或電能表異常未發(fā)現(xiàn)，或鉛封是否完好等，出現(xiàn)異常沒有及時處理也會導(dǎo)致電能計量裝置損壞，而造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 供電服務(wù)工作的稽查

在新形勢下，營銷工作中優(yōu)質(zhì)服務(wù)是不容忽略的一項重要工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不但是履行供電企業(yè)的社會責(zé)任、共建和諧社會的重要組成部分，也是樹立良好的形象、持續(xù)提升國家電網(wǎng)品牌價值，改善經(jīng)營環(huán)境的有效手段?；閮?yōu)質(zhì)服務(wù)工作，同時也是在不斷提升企業(yè)形象：

（1）供電服務(wù)時限的稽查：結(jié)合國網(wǎng)公司新“三個十條”規(guī)定以及營銷工作標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)務(wù)報裝流程時限，“95598”客戶服務(wù)信息的要求，稽查營銷人員在平常工作中的表現(xiàn)情況，也是考核營銷工作質(zhì)量的參考指標(biāo)。（2）客戶投訴舉報以及停電管理的稽查：稽查投訴舉報是否有回復(fù)、客戶的滿意率，是否制定相關(guān)的投訴舉報制度和辦法、稽查停電記錄和停電措施、以及停電程序是否按照規(guī)定辦理等。國網(wǎng)公司要求供電企業(yè)受理客戶投訴舉報后，投訴在5天內(nèi)、舉報在10天內(nèi)答復(fù)客戶。（3）加強(qiáng)營業(yè)廳和95598客戶服務(wù)熱線及故障搶修稽查；按照國網(wǎng)公司要求營業(yè)廳實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢查工作人員儀容儀表、受理客戶業(yè)務(wù)時限、是否執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制?；楣收蠄笮薰收瞎ぷ髻|(zhì)量、查閱報修記錄、95598工單下派時間以及搶修人員到達(dá)故障現(xiàn)場的時間和回復(fù)時間等。

3.5 用電檢查工作的稽查

用電檢查是為了更好地確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)正常的供用電秩序、保護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益，因此，用電檢查工作是營銷重要環(huán)節(jié)之一。通過對用電檢查工作人員處理用電客戶違約用電、竊電查處、工作質(zhì)量等稽查方式來進(jìn)行稽查工作。

篇7

200*年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。-

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運(yùn)行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇8

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。

⒊電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬元，實收萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（）購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失萬余元。

（）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。月份，按照省物價局冀價工字文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

⒊用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（）每月算費(fèi)期間對一條線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（）月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（）月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣⒊龍灣⒋⒉⒏等線路的切改工作，線損大幅降低。月份，黃灣一水利臺區(qū)線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

⒋信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運(yùn)行著系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機(jī)臺次，打印機(jī)臺次，更換微機(jī)臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（）對現(xiàn)有算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（）對供電所系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

（）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

⒌兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位上半年主要做了以下幾項工作

（）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理業(yè)擴(kuò)起，總計容量；其中新增配變臺，合計容量；增容臺，凈增容量；移位臺，；減容臺，。低壓增容總計，其中農(nóng)村，縣城。共驗收配變臺，合計容量。

（）小時受理“”和“”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢次、舉報次、報修次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（）月日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（）協(xié)調(diào)市局辦理了⒍⒉⒋等四條線路的增容業(yè)務(wù)。

⒍計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但

還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表塊，三相電能表塊，互感器塊，周檢完成率；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備套，檢定合格率；維修供電所校表設(shè)備臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

⒎其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇9

電力半年工作總結(jié)

200*年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。-

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運(yùn)行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇10

[P鍵詞]用電管理企業(yè)；有序用電核算；電網(wǎng)檢修；計量；用電安全

中圖分類號：TM881 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0270-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資源越來越匱乏，面對這種情況，提出環(huán)保節(jié)能口號，實現(xiàn)資源的有效利用。為了實現(xiàn)電力資源的有效利用，針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，改變用電不良行為，提高用戶用電的效率，更好更快的實現(xiàn)節(jié)能減排的發(fā)展目標(biāo)？。本文同時介紹了在日常用電管理工作中將電網(wǎng)檢修工作與安全隱患處理、計量改造，降低損耗等工作相結(jié)合，切實提高用電管理水平。

一、有序用電管理存在的問題

1、有序用電管理中電力用戶的積極性受到影響

有序用電管理方式與實際的用電情況脫離，在實際的管理工作中只是利用有序用電的工作模式，并沒有將有序用電的內(nèi)容帶到管理工作中，有序用電管理模式?jīng)]能發(fā)揮真正的作用。電力用戶不能很好地參與到有序用電管理中，電力用戶的積極性大大降低，被動地參與管理工作，這樣的情況不利于有序用電管理工作的健康發(fā)展。電力用戶針對有序用電管理模式提出自己的看法和建議，及時反饋用電情況，這樣才有利于有序用電管理下階段的工作。

2、沒能有效地分析電力用戶的用電情況

對電力用戶的用電特征進(jìn)行分析和研究是實施有序用電管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)的有序用電管理模式需要針對不同的電力用戶的用電情況來制定相關(guān)的管理計劃，對電力用戶的用電情況有具體的了解，才能為下一步的管理工作提供依據(jù)，但是現(xiàn)在的有序用電管理忽視了電力用戶用電情況的動態(tài)跟蹤，最終影響有序用電管理工作的效率和質(zhì)量

二、有序用電管理模式的優(yōu)化措施

1、保證有序用電管理方案落到實處

保證有序用電方案落到實處的前提是電力企業(yè)要對電力用戶的用電情況實行動態(tài)的跟蹤方式，詳細(xì)記錄每個電力用戶的電力使用情況以及反饋的信息，針對這些信息數(shù)據(jù)來制定下一步的工作計劃。電力公司在實施有序用電管理方式時，要公平地對待每一個電力用戶，但是要根據(jù)用戶的用電量的多少來實施相應(yīng)的管理計劃，保證大規(guī)模電力用戶的用電。定期檢查用戶的有序用電情況，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)用戶出現(xiàn)不正常的用電情況要及時采取措施解決，保證有序用電管理工作的順利進(jìn)行。

2、重視電網(wǎng)的使用

電網(wǎng)是完成電力傳輸工作的基礎(chǔ)，同時也是實現(xiàn)有序用電工作的關(guān)鍵。電力公司首先要保證電網(wǎng)本身的質(zhì)量，根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷情況來相應(yīng)的安排電力傳輸工作，保證電網(wǎng)的正常工作。其次是加強(qiáng)電網(wǎng)平時的維護(hù)和保養(yǎng)，電網(wǎng)每天進(jìn)行的高強(qiáng)度的工作在一定程度上會損害電網(wǎng)本身的性能。定期檢查電網(wǎng)的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工作中存在的問題，針對電網(wǎng)的損害狀況采取相應(yīng)的維護(hù)手段，為今后的電力輸送工作創(chuàng)造有利的條件。最后是重視電網(wǎng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，充分利用科學(xué)技術(shù)的成果來改變原本的電網(wǎng)質(zhì)量，提高電網(wǎng)的供電能力，保證電力用戶的正常用電。

三、電網(wǎng)檢修與用電管理的有機(jī)結(jié)合

1、檢修工作與安全隱患處理相結(jié)合

利用到用電客戶檢修的機(jī)會，幫助他們檢查用電安全情況，及時處理各種低壓用電隱患，加強(qiáng)了與客戶的溝通，提高了用電服務(wù)水平。例如我們在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很多用戶變壓器二次接頭松動發(fā)熱及中性點接地不合格的情況，如不及時處理，將嚴(yán)重影響用戶的用電安全。對這種情況，我們發(fā)現(xiàn)后及時通知了用戶并協(xié)助他們解決問題，通過這種方式，我們與客戶進(jìn)一步增強(qiáng)了相互理解，提高了油田電力的服務(wù)形象。

2、檢修工作與計量改造相結(jié)合

利用檢修停電的有效時機(jī)，現(xiàn)場檢查平時停電難度較大用戶的計量裝置二次接線情況，對接頭松動或二次線不符合要求的情況及時進(jìn)行整改。例如在檢修6kV測井線龍?zhí)段飿I(yè)用戶計量裝置過程中，我們發(fā)現(xiàn)二次電流線不符合計量要求，為1.5的多股軟銅線，并且出現(xiàn)老化現(xiàn)象，這勢必影響到該戶用電的準(zhǔn)確計量。對此，我們立即進(jìn)行了整改，把二次電流線更換為4.0的單股銅線。通過整改類似的計量缺陷，大大提高了用電計量準(zhǔn)確度，為順利完成用電經(jīng)營指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

3、檢修工作與職工培訓(xùn)相結(jié)合

將檢修與培訓(xùn)相結(jié)合，鍛煉職工隊伍，提高職工的業(yè)務(wù)水平。檢修期間任務(wù)重，工作多，接觸計量裝置回路的機(jī)會也多。我們根據(jù)檢修期間的實際情況，現(xiàn)場加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在日常檢修過程中，隊領(lǐng)導(dǎo)堅持盯現(xiàn)場，抓住時機(jī)對青年職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。例如永三變檢修時，由技師現(xiàn)場講解PT工作原理，然后組織職工自己動手進(jìn)行接線。通過現(xiàn)場講解然后自己動手這種工作形式，真正把書本理論與工作實踐結(jié)合起來，切實提高了用電職工的業(yè)務(wù)水平。

4、檢修工作與降低損耗相結(jié)合

與運(yùn)行隊、線路隊、生產(chǎn)辦等兄弟單位通力合作，共同解決一些以前存在的電網(wǎng)損耗老大難的問題。例如辛八線線損一直較大，在辛八變檢修時，我們利用辛八線停電的有效時機(jī)，協(xié)同運(yùn)行部門共同對辛八線進(jìn)線計量裝置進(jìn)行了檢查。工作現(xiàn)場與運(yùn)行技術(shù)人員及生產(chǎn)辦技術(shù)人員加強(qiáng)交流，共同尋找解決問題的辦法。

5、檢修工作與日常用電管理工作相結(jié)合

在檢修過程中注意與日常用電管理工作相互補(bǔ)，做到兩項工作相互促進(jìn)。利用停電檢修的機(jī)會消除了計量裝置存在的隱患，保證了計量裝置安全運(yùn)行、準(zhǔn)確計量，有力的保障了各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。而且通過檢修與用電客戶加強(qiáng)了溝通，提高了用電服務(wù)水平，為今后催收電費(fèi)、用電檢查等工作做了一個很好的鋪墊工作。在抄表監(jiān)察收費(fèi)的工作中加強(qiáng)線損分析、電費(fèi)回收分析等工作，確立高線損線路作為檢修重點，在檢修過程中增派隊上技術(shù)骨干進(jìn)行重點檢查，努力查找高線損原因。例如針對冷庫乙線線損偏高的實際情況，對用戶逐一進(jìn)行了計量裝置、表速檢查，根據(jù)負(fù)荷情況進(jìn)行電量測算，將理論計算與實際運(yùn)行情況對比，加大其電量不符用電客戶的抄表密度，實行三天一抄表，三天一核算，使竊電戶無竊電機(jī)會。

四、效果分析

1、客戶低壓用電安全隱患得到治理，確保油田電力供應(yīng)的可靠性。

2、利用檢修停電機(jī)會將老式計量箱改造為GPRS遠(yuǎn)程計量。通過改造，加大了計量監(jiān)察力度，平時通過后臺電腦抄表嚴(yán)密監(jiān)視用戶負(fù)荷變化情況，杜絕偷漏電現(xiàn)象的發(fā)生，切實提高用電管理水平。

參考文獻(xiàn)