導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部由業(yè)主與監(jiān)理（受委托方）聯(lián)合組成，業(yè)主代表任項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理（受委托方）代表任項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并給公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)IPMT監(jiān)理人員、監(jiān)理分部及EPC承包商的工作負(fù)責(zé)。IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原則，可能來源于業(yè)主，也可能來源于監(jiān)理（受委托方）。監(jiān)理分部是IPMT項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的延伸，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的重要組成部分。在IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，業(yè)主與監(jiān)理（受委托方參）與人員力爭(zhēng)達(dá)到無縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒有業(yè)主人員與監(jiān)理人員之分，實(shí)現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，監(jiān)理提供管理體系和工具，項(xiàng)目經(jīng)理具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，受委托方派出的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目管理工作，副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同目標(biāo)。

2IPMT管理模式下，為業(yè)主做好項(xiàng)目管理工作

2.1夯基礎(chǔ)，搞好施工開工前項(xiàng)目管理交底工作

在工程開工前，監(jiān)理部進(jìn)行了項(xiàng)目管理交底。管理交底內(nèi)容包括：數(shù)字化管道信息系統(tǒng)的介紹和管道建設(shè)數(shù)據(jù)信息采集要求，項(xiàng)目各方相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作職責(zé)劃分、工程開工程序、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備檢驗(yàn)程序、隱蔽工程檢驗(yàn)程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎(jiǎng)懲規(guī)定等），場(chǎng)站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項(xiàng)目劃分及編號(hào)。

2.2規(guī)矩，嚴(yán)格做好項(xiàng)目管理保證規(guī)范操作

監(jiān)理工作基本上涉及到了工程建設(shè)的各個(gè)方面，加上工期較長(zhǎng)，程序較多，出現(xiàn)問題概率增加，導(dǎo)致開工初始創(chuàng)建的制度并不能完全滿足工作需要，極大地增加了監(jiān)理工作量。永唐秦監(jiān)理部不等不靠，在深入分析問題成因、確定解決辦法的同時(shí)，舉一反三，有預(yù)見性地研究制定解決方案，形成規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工作流程，以規(guī)矩來約束人的行為，指導(dǎo)項(xiàng)目工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3保投產(chǎn)，在進(jìn)度上進(jìn)行全面分析控制

在項(xiàng)目實(shí)施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的完成，實(shí)行分段控制，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制訂月執(zhí)行計(jì)劃、周執(zhí)行計(jì)劃，用周執(zhí)行計(jì)劃保月執(zhí)行計(jì)劃，用月執(zhí)行計(jì)劃保總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3/EC進(jìn)行進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，既要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行糾偏、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，進(jìn)行比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施?，F(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時(shí)查找原因，果斷采取措施。

2.4嚴(yán)把關(guān)，設(shè)計(jì)監(jiān)理圖紙質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)圖紙是施工的根本依據(jù)，是保證管道運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)監(jiān)理是朗威公司特有的服務(wù)項(xiàng)目，監(jiān)理部配備了多名（線路、土建設(shè)計(jì)、電、訊、儀表自動(dòng)化、消防、防腐、焊接等）具有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審核把關(guān)。提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，為業(yè)主提供了技術(shù)支持服務(wù)。

3落實(shí)一體化管理，項(xiàng)目運(yùn)行見成效

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，安全環(huán)保工作得到有效落實(shí)

監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。監(jiān)理部成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組”通過識(shí)別、評(píng)價(jià)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，制定了HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并定期對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)量。通過應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急演練、委托醫(yī)院服務(wù)協(xié)議的簽訂、急救包藥品的配備、監(jiān)理人員健康體檢等健康醫(yī)療方面工作的管理，保障監(jiān)理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。

3.2強(qiáng)化專項(xiàng)整治，集中解決突出問題

行車安全一直是監(jiān)理部重大危險(xiǎn)源之一，要求上崗司機(jī)必須具備“雙證”方可上崗，并加大對(duì)司機(jī)的交通安全教育和車輛的安全檢查工作。需租用車輛時(shí)及時(shí)向公司申請(qǐng)，租用車輛必須證件、保險(xiǎn)齊全，駕駛?cè)藛T技術(shù)通過考核后簽訂合同。對(duì)于低、老、壞的車輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。

3.3建立了QHSE運(yùn)行體系，確保了工程質(zhì)量

為了確保QHSE管理體系的正常運(yùn)行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責(zé)，有詳細(xì)的資源配置表，主要配置了消防器材、防護(hù)用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業(yè)指導(dǎo)書和HSE工作計(jì)劃書，分層次對(duì)管理和施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練和演練評(píng)價(jià)，完成了各崗位人員的能力評(píng)價(jià)和考核。根據(jù)不同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制定了QHSE檢查表，檢查表的內(nèi)容詳細(xì)，切合實(shí)際，有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。設(shè)備運(yùn)行記錄和保養(yǎng)記錄均已進(jìn)行了認(rèn)真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方?jīng)]有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，QHSE管理體系的運(yùn)行情況良好有效。

4結(jié)束語

篇2

一、2009年工程部門人員管理工作目標(biāo)

1）、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓(xùn)班。

2）、完善月度項(xiàng)目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導(dǎo)。

3）、提高工程部門人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔。

4）、跟蹤國(guó)家與地方的工程部先進(jìn)管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。

5）、建筑技術(shù)工程部門匯編遇到問題的處理。

6）、各類記錄及報(bào)告整理。

目標(biāo)分解如下：

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。關(guān)鍵是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程的完成進(jìn)度。

3、原部門人員加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理的而采取一系列措施：如加強(qiáng)工程部門員工內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、狠抓新進(jìn)員工的培養(yǎng)、造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組織、完善工程款的回收制度、加強(qiáng)工程部門與其他部門的配合、唯有真正落實(shí)好具體的措施，才能體現(xiàn)這份的工作計(jì)劃的可執(zhí)行性。

二、2009年工程部門工作任務(wù)要求

1、根據(jù)部門經(jīng)理要求組織安排項(xiàng)目部日常工作，組織編制項(xiàng)目部工作計(jì)劃，并定時(shí)向部門經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)

2、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并依照工作流程組織安排工作

3、做好各分部門之間、參建各單位之間、項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作

4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)施工管理工作進(jìn)行分工，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作

5、解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問題，并及時(shí)向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作考核，并根據(jù)工作計(jì)劃及時(shí)對(duì)工作進(jìn)度及工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

7、定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

三、2009年工程部計(jì)劃完成主要工作項(xiàng)目

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成9至13層房間整修工作。

5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤線路鋪設(shè)工作。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。

8.跟進(jìn)配合了二餐廳整修和裝修工作。

9.完成了5至7層床體軟包。

10.跟進(jìn)完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。

11.跟進(jìn)員工澡堂與更衣室的搬遷工作。

12.完成3層廚房線路整改工作。

13.完成樓梯間聲控開關(guān)的更換工作。

14.完成汛期平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

15.跟進(jìn)三層平臺(tái)和二樓的施工。

16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。

17.配合中央空調(diào)暖氣施工工作

四、工程部門做好工程項(xiàng)目報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。頭份完成方案圖的設(shè)計(jì)；下個(gè)月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗系統(tǒng)化制度

現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門以加強(qiáng)管理這歷史契機(jī)為基礎(chǔ)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”，做好工作計(jì)劃。工程部門的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使公司傲立于建筑之林。

六、工程部門積極總結(jié)工程情況，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足

在2009年遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，和技術(shù)部、設(shè)計(jì)部通力合作多做精品工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，始終把安全放在首位，每天召開工作安排、施工進(jìn)度會(huì)議；加大管理力度，獎(jiǎng)懲透明，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好工作日記，填好施工報(bào)表。

七、工程部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作

（1）思想為堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工治理水平。⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵工程部建立安全生保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

篇3

一、2020年度安全、質(zhì)量、環(huán)?；厩闆r

全年全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)向好，是近年來最好的一年。未發(fā)生人身因工重傷及以上責(zé)任事故，未發(fā)生鐵路交通、道路交通、特種設(shè)備、火災(zāi)事故，但發(fā)生四起人員輕傷事故,實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。

工程質(zhì)量比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司參與的沈陽地鐵一號(hào)線工程獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)；嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”；合肥濱湖國(guó)際會(huì)展中心登錄大廳鋼結(jié)構(gòu)工程、大連站雨棚工程獲“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”；嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎(jiǎng)”；兩個(gè)QC小組獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)，兩個(gè)QC小組獲鐵道部?jī)?yōu)秀質(zhì)量管理小組；

全年未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事件；未發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故；各種污染排放基本達(dá)到國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理工作有序可控。未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，職業(yè)健康基本可控。實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保、職業(yè)健康管理目標(biāo)。

二、2020年安全質(zhì)量環(huán)保管理方面所做的主要工作。一是加大領(lǐng)導(dǎo)力度，按區(qū)域分工的原則，加大了安全質(zhì)量檢查力度。公司各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查的天數(shù)比過去有了較大的增加；下半年公司組織了大檢查；公司安質(zhì)部全年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了60多次的檢查。安質(zhì)部還派員進(jìn)駐危險(xiǎn)性較大或安全質(zhì)量存在較大問題的6個(gè)項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目抓安全質(zhì)量工作?！?•23”甬溫線動(dòng)車追尾事故發(fā)生后，公司組織由各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的檢查組，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)。今年公司陸續(xù)出臺(tái)下發(fā)了《對(duì)檢查出的安全質(zhì)量問題不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法》等6項(xiàng)安全質(zhì)量管理辦法，對(duì)規(guī)范施工安全質(zhì)量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實(shí)工作。重點(diǎn)抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項(xiàng)目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報(bào)公司安質(zhì)部，安質(zhì)部將情況在公司交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。目前公司各項(xiàng)目對(duì)制度的落實(shí)都有了不同程度的提高。五是加大了對(duì)橋梁和雨棚裝飾工程的質(zhì)量管理力度。公司多次召開橋梁會(huì)議，對(duì)橋梁施工過程中存在的問題進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)技術(shù)管理措施，完善了檢驗(yàn)規(guī)則和制度并加強(qiáng)檢驗(yàn)力度；公司還特聘了一名有橋梁制造經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，做為公司質(zhì)檢人員長(zhǎng)駐制造分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。為加強(qiáng)對(duì)裝飾龍骨隱蔽工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了專門文件，明確了具體措施和要求。各項(xiàng)目在技術(shù)交底中明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工安裝工藝，加強(qiáng)了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收 ，并將驗(yàn)收情況上報(bào)公司，公司安質(zhì)部加大了日常監(jiān)督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質(zhì)量較以前有了較大的提高。六是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作。上半年舉辦了由各經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、專職安全員參加的《安全知識(shí)崗位培訓(xùn)班》，并進(jìn)行了崗位安全知識(shí)能力測(cè)試考試。公司安質(zhì)部牽頭編輯制作了《鋼構(gòu)公司安全生產(chǎn)案例》，并將案例下發(fā)到各項(xiàng)目經(jīng)理部，要求各項(xiàng)目將其做為進(jìn)場(chǎng)人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、11.15“安全生產(chǎn)警示日”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目經(jīng)理部都舉行了宣誓活動(dòng)，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，各單位組織作業(yè)人員觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、股份公司《安全生產(chǎn)宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片；大部分項(xiàng)目部還組織了有針對(duì)性的應(yīng)急救援演練；全體公司員工參加了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項(xiàng)排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人和排查整改要求，制定了排查整計(jì)劃，公司安質(zhì)部加強(qiáng)督促檢查，各項(xiàng)目責(zé)任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項(xiàng)工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時(shí)也為我們對(duì)今后加強(qiáng)雨棚工程的質(zhì)量管理，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、安全質(zhì)量環(huán)保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質(zhì)量管理制度和規(guī)定仍未完全落實(shí)到位。大部分經(jīng)理部存在特種作業(yè)人員、吊裝指揮、電工無證上崗現(xiàn)象；部分經(jīng)理部崗前安全教育培訓(xùn)工作不扎實(shí)，存在走過場(chǎng)現(xiàn)象；協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的安全管理交底和施工過程中的技術(shù)交底執(zhí)行不到位；安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)、技術(shù)交底無施工工藝問題仍普遍存在。對(duì)上級(jí)檢查出來的問題整改不認(rèn)真，敷衍應(yīng)付。二是安全設(shè)施的管理工作仍需加強(qiáng)。大部分項(xiàng)目在方案中無安全設(shè)施方案；部分項(xiàng)目安全設(shè)施缺乏或不完善；部分項(xiàng)目安全設(shè)施由作業(yè)隊(duì)伍隨意設(shè)置；設(shè)施損壞或因故部分拆除后不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象較普遍。三是小型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理普遍較差。小型項(xiàng)目普遍存在安全質(zhì)量管理人員不夠或管理人員素質(zhì)不高、技術(shù)管理不到位、過程監(jiān)管不嚴(yán)問題，今年施工的幾個(gè)小型項(xiàng)目或出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，或施工質(zhì)量不高，或存在重大安全質(zhì)量隱患。四違反方案施工的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。此問題在各項(xiàng)目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個(gè)項(xiàng)目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規(guī)范；無登高設(shè)施或登高設(shè)施不規(guī)范；高處作業(yè)無安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)施不規(guī)范、不完善；吊籃用料不合要求；構(gòu)件、材料隨意堆放；構(gòu)件表面污泥不清理便吊裝；焊縫表面缺陷較多；立柱回填不密實(shí)。對(duì)于這些問題，項(xiàng)目上管理人員，包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態(tài)。六質(zhì)量意識(shí)不高，質(zhì)量管理粗放。許多管理人員意識(shí)仍停留在得過且過層次，不求精細(xì)，無“標(biāo)準(zhǔn)”概念。施工前不進(jìn)行質(zhì)量策劃，技術(shù)交底無標(biāo)準(zhǔn)、無工藝，過程不檢查，完工不驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)不驗(yàn)收。七橋梁加工制造質(zhì)量管理仍需加強(qiáng)。制造分公司質(zhì)檢人員嚴(yán)重不足，工序檢驗(yàn)不制定檢驗(yàn)規(guī)則和方法，存在技術(shù)分工不合理、工藝文件較粗放等問題。

四、2021年的工作重點(diǎn)和措施

（一）工作思路

始終把安全質(zhì)量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實(shí)責(zé)任為核心，以責(zé)任追究為手段，以監(jiān)督檢查為抓手，強(qiáng)化施工生產(chǎn)全過程監(jiān)控管理；努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和諧發(fā)展的工作目標(biāo)。

（二）工作目標(biāo)

1 安全生產(chǎn)

杜絕人員死亡責(zé)任事故；遏制因工責(zé)任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于0.5人；杜絕一般C類及以上鐵路交通責(zé)任事故，遏制一般D類鐵路交通責(zé)任事故；杜絕主要責(zé)任重大及以上道路交通事故；杜絕重大及以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的火災(zāi)責(zé)任事故。

2．工程質(zhì)量

杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元及以上的工程質(zhì)量事故，遏制直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%；爭(zhēng)創(chuàng)2個(gè)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工作，3個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3. 環(huán)境保護(hù)

實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染源排放污染物達(dá)到國(guó)家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；新建工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)做到“三同時(shí)”。

4. 職業(yè)健康

作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達(dá)到國(guó)家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕職業(yè)病的發(fā)生；杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

（三）安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)及措施

1．探索實(shí)行新的安全質(zhì)量管控措施。一是實(shí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)制度。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，是對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃安排，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)工程不同階段的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量控制重點(diǎn)的有個(gè)全面的了解，對(duì)控制重點(diǎn)策劃出管理措施，并根據(jù)安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)階段的安全質(zhì)量管理提前安排，其目的是切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全質(zhì)量管理的事前預(yù)控工作，而不是被動(dòng)的事中整治及事后補(bǔ)救。在施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的重大風(fēng)險(xiǎn)源能得到有效控制，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。它是安全質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，組織計(jì)劃，而不是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量保證措施。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容，是根據(jù)項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”，分析、辨識(shí)工程在不同階段存在的危險(xiǎn)因素，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過程和易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的管控工作，并明確各項(xiàng)管控工作的責(zé)任主體。安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)牽頭，安質(zhì)部組織，工程部、物機(jī)部參與，共同編制，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，項(xiàng)目開工前完成。編制完成后，由經(jīng)理部按專項(xiàng)方案審批程序組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，安全管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目安全總監(jiān)批準(zhǔn)，質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)審批后報(bào)公司安質(zhì)部核備。重點(diǎn)工程安全質(zhì)量管理組織設(shè)，項(xiàng)目評(píng)審后報(bào)公司，由公司安全總監(jiān)牽頭安質(zhì)部組織評(píng)審。重點(diǎn)工程的確定，由公司確定。此項(xiàng)工作先在重點(diǎn)項(xiàng)目開展，以后全面推開。為開展好此項(xiàng)工作，公司安質(zhì)部先編制出范本，各經(jīng)理部按范本進(jìn)行編制。二是開展項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制試點(diǎn)。今年根據(jù)局的要求，我公司選擇南昌西經(jīng)理部作為試點(diǎn)單位。實(shí)行“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”目的是改變過去“安全總監(jiān)由項(xiàng)目部管理，掩蓋、虛報(bào)安全質(zhì)量真實(shí)情況和事故”的弊端，保證公司對(duì)項(xiàng)目的有效管控，避免重大事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后公司能及時(shí)處理，避免造成負(fù)面影響。受委派安全質(zhì)量總監(jiān)人事關(guān)系、工資福利關(guān)系保留在公司本部；待遇不降低，仍然享受項(xiàng)目副經(jīng)理的待遇，同樣參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)；對(duì)監(jiān)察不力、參與徇私舞弊，造成嚴(yán)重后果，取消任職資格、解除職務(wù)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)阻擾、干擾安全質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行正常工作的，給予批評(píng)處分。公司將制定“項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺(tái)后，正式實(shí)行。三是試行項(xiàng)目安全質(zhì)量卡控紅線管理。卡控紅線是項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理過程中必須做到的工作和標(biāo)準(zhǔn)，它是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中最基本的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)要求，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都必須無條件貫徹執(zhí)行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據(jù)現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度、辦法、通知等為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前公司項(xiàng)目管理實(shí)際情況，并針對(duì)目前項(xiàng)目管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，編制出臺(tái)公司的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理卡控紅線。三是建立公司安全質(zhì)量問題庫(kù)。問題庫(kù)中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設(shè)施方面存在的問題及存在的重大安全質(zhì)量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項(xiàng)目周報(bào)，公司安質(zhì)部每周公司交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，限期整改，對(duì)多次出現(xiàn)在問題庫(kù)中的相同問題，將按不認(rèn)真整改責(zé)任追究辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。四是開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。今年公司將根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合局的專項(xiàng)整治活動(dòng)，有針對(duì)性地開展公司自身的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，今年初步確定承重支架、高空作業(yè)、安全用電三項(xiàng)。通過專項(xiàng)整治使三個(gè)方面的管理更加規(guī)范，安全隱患得到消除，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步鑄牢。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關(guān)安全教育和班前安全講話如果開展的扎實(shí)有效，對(duì)作業(yè)人員安全意識(shí)的提高會(huì)有很大的促進(jìn)，因此各項(xiàng)目要高度重視，項(xiàng)目安質(zhì)部要作為一項(xiàng)重要的工作來抓，必須嚴(yán)格按公司要求的方式、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行，不能走過場(chǎng)。安全教育要在會(huì)議室進(jìn)行，播放股份公司的《安全生產(chǎn)宣傳教育片》光盤要作為重要內(nèi)容。班前安全講話以協(xié)作隊(duì)伍自行組織、經(jīng)理部幫助監(jiān)督為主，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍無能力組織的，經(jīng)理部要組織。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班作業(yè)。營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目和進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)帶班，營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目經(jīng)理部要制定領(lǐng)導(dǎo)帶班排班表，明確責(zé)任。危險(xiǎn)性較大的作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班要有帶班記錄。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織檢查制度。項(xiàng)目周檢、月檢必須按公司規(guī)定由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，并留有檢查記錄。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行公司上述制度的，將對(duì)責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。四是專項(xiàng)方案審批制度和嚴(yán)格按方案施工規(guī)定。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須制定專項(xiàng)方案并按程序?qū)徟?，?jiān)決杜絕無方案施工，并嚴(yán)格按方案組織施工，更改方案必須按規(guī)定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現(xiàn)象。要做到嚴(yán)格按方案施工，就要做到兩點(diǎn)，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評(píng)審人員都要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能有應(yīng)付的思想。二是管理人員，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要樹立按方案施工的意識(shí)。對(duì)不按方案施工的，公司已制定有處罰規(guī)定，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，

3．加強(qiáng)過程控制，消除安全質(zhì)量隱患。一是加大公司的監(jiān)督檢查力度。公司將繼續(xù)采取分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結(jié)合的方式，加大檢查的頻次。安質(zhì)部檢查以對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計(jì)劃，必要時(shí)駐點(diǎn)督察。對(duì)危險(xiǎn)性非常大的項(xiàng)目，必要時(shí)公司組成檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查；公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強(qiáng)化經(jīng)理部的日常檢查和周月例行檢查。經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監(jiān)或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，月檢必須由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。一個(gè)經(jīng)理部兼管多個(gè)項(xiàng)目施工的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織周檢，經(jīng)理部安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)每月至少要到各項(xiàng)目檢查兩次，公司安排專項(xiàng)檢查時(shí)，項(xiàng)目的檢查要由安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。三是加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。安全防護(hù)設(shè)施必須提前考慮，在主體工程編制方案時(shí)，就要同時(shí)考慮所需配套的安全防護(hù)設(shè)施，尤其是高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設(shè)施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動(dòng)如何防護(hù)，作業(yè)如何站位。防護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)施工，高空的防護(hù)設(shè)施要盡可能在地面設(shè)置在主體結(jié)構(gòu)上，如桁架梁上的防護(hù)繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護(hù)設(shè)施后設(shè)現(xiàn)象。防護(hù)設(shè)施要完善規(guī)范，可靠性要高，臨邊防護(hù)欄需要用鋼管設(shè)置，就要用鋼管設(shè)置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業(yè)必須設(shè)置完善、規(guī)范、可靠的防護(hù)設(shè)施作為一條安全卡控紅線，對(duì)違反者堅(jiān)決處罰。

4．加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。一是要樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)。前幾年我們主要在鐵路市場(chǎng)上施工，受客觀環(huán)境的影響，我們一些管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，無精細(xì)化管理理念，無質(zhì)量“標(biāo)準(zhǔn)”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細(xì)節(jié)，質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作隊(duì)伍做成什么樣就是什么樣。去年對(duì)我公司過去所建雨棚的隱患排查，發(fā)現(xiàn)很多龍骨銹蝕非常嚴(yán)重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經(jīng)形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無法適應(yīng)地方工程的要求，去年我們所施工的幾個(gè)地方工程都出現(xiàn)了由于管理不精細(xì)而被業(yè)主或監(jiān)理叫停的問題。管理不精細(xì)的主要原因就是質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細(xì)化管理理念，建立起質(zhì)量按“標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)判的概念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。二是抓好質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的載體就是前面講到的安全質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)，因此如何做好質(zhì)量策劃這里就不再多講。但必須強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量策劃是我們抓好質(zhì)量工作的籠頭，必須認(rèn)真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數(shù)，有效管理。三是嚴(yán)格技術(shù)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)一般工序，在技術(shù)交底時(shí)要有可操作性的施工工藝，并明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵工序，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，使每一個(gè)作業(yè)人員都能真正清楚施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能一張紙交給協(xié)作隊(duì)伍就算完事。四是實(shí)行樣板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一個(gè)樣板段，樣板段經(jīng)經(jīng)理部組織驗(yàn)收后，就做為此工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以樣板來交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收。這樣就能使作業(yè)人員和項(xiàng)目檢查人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了感性認(rèn)識(shí)，減少盲目施工和把握標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)而造成的質(zhì)量低下問題。五是加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收。各種原材料進(jìn)場(chǎng)物機(jī)部要牽頭，組織安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收要有記錄。重點(diǎn)是看規(guī)格、尺寸、外表質(zhì)量等是否符合合同或國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，要堅(jiān)決摒棄過去那種材料進(jìn)場(chǎng)不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的做法。

篇4

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量管理；措施

1.　引言

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加之管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據(jù)筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實(shí)踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

2.　水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點(diǎn)，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下：

（1）　涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

（2）　涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

（3）　涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

（4）　不確定性。對(duì)工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的。

（5）　地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村，也存在著不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

（6）　缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

3.　水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（1）授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＃?）機(jī)制，要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。（3）素質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。（4）組織，即建立項(xiàng)目管理的組織體系，有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個(gè)保證（進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證）、4個(gè)管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理。

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理，（1）要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；（2）要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

3.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗(yàn)室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3.4嚴(yán)格施工項(xiàng)目的技術(shù)管理。

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等。

（1）　技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

（2）　施工日記。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，并完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

（3）　圖紙會(huì)審。此項(xiàng)工作對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)，保證和提前完成任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄，存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

（4）　技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

（5）　技術(shù)復(fù)核。在施工的全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要由專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差、糾正錯(cuò)誤，避免人為的工程質(zhì)量事故。

（6）　材料檢驗(yàn)。施工工地新進(jìn)的各類材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。

（7）　技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，收集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)地反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不得擅自修改、增補(bǔ)。

（8）　工程驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)則驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3.5控制施工環(huán)境與施工工序。

3.5.1在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，　有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.5.2施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制。（1）通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。（2）控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將這幾個(gè)方面有效地結(jié)合起來，才能保證每道工序的質(zhì)量。（3）及時(shí)檢查工序活動(dòng)的效果，它是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，要通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3.6正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系。

業(yè)主、監(jiān)理、施工方找準(zhǔn)各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級(jí)關(guān)系，也不是對(duì)立關(guān)系，而是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同，但都在各自的崗位上共同對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其關(guān)系是否正常，關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進(jìn)行。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系，承包商是施工質(zhì)量保證體系，后者是基礎(chǔ)，沒有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工會(huì)之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，在這個(gè)問題上不能多慮，也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系，“監(jiān)督”是實(shí)施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

4.　水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理途徑

（1）　以人為本，提高全員質(zhì)量意識(shí)，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個(gè)崗位人員真正認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識(shí)、工程規(guī)范、操作程序、操作技能；使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，通過常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

（2）　貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的手段。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源，企業(yè)按照ISO　9001-2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過程的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，為企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國(guó)際慣例。

篇5

關(guān)鍵詞：水利水電工程 質(zhì)量管理 措施

1、水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點(diǎn), ,才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時(shí)涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

(4) 不確定性。對(duì)工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)災(zāi)害,是由不可抗力引起的。

(5) 地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異,甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村,也存在著不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同,難以準(zhǔn)確判定,給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2、水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

2. 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,一是授權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機(jī)制,要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí);三是素質(zhì),包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);四是組織,即建立項(xiàng)目管理的組織體系,有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個(gè)保證(進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個(gè)管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2. 2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等,包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際,這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理,一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

2.3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全,試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗(yàn)室提供第一手材料,一切以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就已完成,其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.4嚴(yán)格施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等。

(1) 技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作。

(2) 施工日記。在施工過程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄,并完好保存,作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

(3) 圖紙會(huì)審。此項(xiàng)工作對(duì)于減少施工中的差錯(cuò),保證和提前完成任務(wù),確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時(shí)糾正,并詳細(xì)記錄,存入技術(shù)檔案,達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

(4) 技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人,全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。

(5) 技術(shù)復(fù)核。在施工的全過程中,對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要由專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差、糾正錯(cuò)誤,避免人為的工程質(zhì)量事故。

(6) 材料檢驗(yàn)。施工工地新進(jìn)的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計(jì)要求方可使用,以保證施工質(zhì)量。

(7) 技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料的需要,應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案,收集整理有關(guān)資料,直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄,如實(shí)地反映情況,并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見,不得擅自修改、增補(bǔ)。

(8) 工程驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng),尤其是隱蔽工程,完成一項(xiàng)則驗(yàn)收一項(xiàng),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工,同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

2.5控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查,達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制一是通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常;二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個(gè)方面有效地結(jié)合起來,才能保證每道工序的質(zhì)量;三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)的效果,它是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此,要通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：太平礦業(yè)；E P C；承包模式；管理

中圖分類號(hào)：F721.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言：

內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司長(zhǎng)山壕金礦二期擴(kuò)建工程位于烏拉特中旗新忽熱蘇木北10km的浩堯爾忽洞地區(qū)。二期擴(kuò)建工程新增生產(chǎn)能力30000t/d，擴(kuò)建后總生產(chǎn)能力可達(dá)到60000t/d，年處理礦量2024萬噸，該項(xiàng)目投產(chǎn)后是中國(guó)境內(nèi)最大的黃金礦山之一。項(xiàng)目包括破碎系統(tǒng)、堆浸場(chǎng)、金回收系統(tǒng)及附屬的行政、福利設(shè)施等。

項(xiàng)目由中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)公司進(jìn)行EPC工程總承包，設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工均由中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)公司旗下的長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院、中國(guó)金域物資總公司和中十冶集團(tuán)公司承擔(dān)，該項(xiàng)目為典型邊可研、邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工的五邊工程，2012年8月1日開工，2013年8月1日投產(chǎn)試車，建設(shè)周期12個(gè)月，總投資9.33億。

2.制定切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃

根據(jù)項(xiàng)目總體部署要求，在分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理各方面的特點(diǎn)、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總包部編制了詳細(xì)項(xiàng)目策劃，策劃報(bào)告中詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施和要求，做到了項(xiàng)目組各級(jí)人員任務(wù)目標(biāo)清楚，責(zé)任明確，從而確保項(xiàng)目總體部署的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

3、高效的管理模式

因?yàn)楣て谳^緊，在主體設(shè)計(jì)方案確定后．太平礦業(yè)工程總包部立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展．在完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后．總包部立即組織施工方進(jìn)行施工?？焖俑M(jìn)的管理模式大大的縮短工程周期，節(jié)約成本。這一舉措一方面可使整個(gè)工程可以按期投產(chǎn)．另一方面把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者結(jié)合在一起，使整個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的框架下展開整體運(yùn)作。目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。統(tǒng)一運(yùn)作可以有效地解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題．減少采購(gòu)與施工之間的中間環(huán)節(jié)。也可以使施工中方案的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利地解決。發(fā)揮協(xié)調(diào)管理是這一過程管理、動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中實(shí)現(xiàn)平衡，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)

組建強(qiáng)有力的工程建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是搞好EPC總承包的關(guān)鍵。為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，太平礦業(yè)工程總包部實(shí)行以項(xiàng)目組為核心，部室管理為基礎(chǔ)的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目組的責(zé)、權(quán)、利，把項(xiàng)目四大控制目標(biāo)和總包部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，保證項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，做好各項(xiàng)工作

以設(shè)計(jì)組為源頭，抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，針對(duì)承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，總包部配備強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)班子，各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)精心組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)改造方案的討論和論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化設(shè)計(jì)校核、審核制度的執(zhí)行，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)注重設(shè)計(jì)評(píng)審工作，在初步設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組首先組織內(nèi)部評(píng)審，力求把設(shè)計(jì)問題解決在圖紙上。總包部注意設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接，設(shè)計(jì)滲透到項(xiàng)目全過程，采購(gòu)、施工準(zhǔn)備向前延伸，實(shí)現(xiàn)工作程序合理深度交叉，加強(qiáng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺問題，從源頭上保證了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制。

6.規(guī)范設(shè)備材料招標(biāo)工作，避免設(shè)備材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

開展陽光招標(biāo)采購(gòu)，在設(shè)備、材料采購(gòu)公開招標(biāo)時(shí)盡量邀請(qǐng)多家單位參加投標(biāo)，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持質(zhì)量第一、貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)、資質(zhì)和業(yè)績(jī)并重的原則，對(duì)所有物資按照國(guó)家和行業(yè)的招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，把好物資進(jìn)貨渠道關(guān)，確保了物資采購(gòu)進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量和費(fèi)用控制。

長(zhǎng)周期制造設(shè)備的采購(gòu)，設(shè)計(jì)條件的往返速度，直接影響施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此在招標(biāo)過程中對(duì)所需的設(shè)計(jì)資料及交付時(shí)間提出明確要求，評(píng)標(biāo)時(shí)將設(shè)計(jì)資料交付進(jìn)度與設(shè)備交貨期同等對(duì)待，在合同中予以明確，從而使設(shè)計(jì)條件快速提交返回，縮短了施工圖設(shè)計(jì)周期，從而為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求創(chuàng)造了良好的條件。

為保證供貨質(zhì)量和交貨進(jìn)度，堅(jiān)持誰訂貨、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人。同時(shí)吸取了以往只重視簽合同而忽視合同執(zhí)行的全過程的教訓(xùn)，對(duì)設(shè)備、器材合同的執(zhí)行情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。跟蹤制造廠材料準(zhǔn)備、制造、檢驗(yàn)、交貨等進(jìn)度，對(duì)已訂貨的關(guān)鍵設(shè)備委托有資質(zhì)的監(jiān)造單位進(jìn)行監(jiān)造，并安排專人對(duì)承擔(dān)非標(biāo)設(shè)備制造的廠商進(jìn)行巡檢、監(jiān)造；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而保證原材料和設(shè)備的質(zhì)量。

7、項(xiàng)目施工管理的主要做法

7.1在施工管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，主要采取以下幾點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控：

第一，在勞務(wù)分包、專業(yè)分包招標(biāo)工作中做好工程量清單，工程量清單子目編制盡量詳細(xì)，尤其是清單編制規(guī)則，保證分包合同的全面性。

第二，招標(biāo)時(shí)選擇具備施工資質(zhì)和專項(xiàng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且有過同類型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好價(jià)格適當(dāng)?shù)膯挝弧?/p>

第三，與分包單位簽訂完善的分包合同，采用公司合同范本，內(nèi)容注意合同范圍，合同總價(jià)，工程款支付方式，工程內(nèi)容遺漏或者清單漏項(xiàng)的結(jié)算計(jì)算方式，必須出具履約保函，違約罰款條件，工程驗(yàn)收和工程結(jié)算條件，施工工期及延期處罰措施等都列入合同之中。

第四，實(shí)施過程控制，每周一上午參加監(jiān)理例會(huì)，每周一晚召開工程例會(huì)，每周二下午參加業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，每周二晚召開安全例會(huì)，每晚堅(jiān)持召開碰頭會(huì)，重大問題召開專題會(huì)議，通過會(huì)議解決問題。同時(shí)注重往來的書面材料，無論是與業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)備供應(yīng)商還是分包單位，注意書面材料保存。

7.2進(jìn)度控制

一是在根據(jù)業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求，根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。二是要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各分承包方，按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定各自的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由總包部進(jìn)行審核；三是加強(qiáng)工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做好月、周滾動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持月進(jìn)度報(bào)告和月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，努力維護(hù)計(jì)劃的權(quán)威性；四是當(dāng)工作進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃差異較大時(shí)，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，制定、落實(shí)具體措施；五是項(xiàng)目組成員深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的真實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出反應(yīng)。六是項(xiàng)目組根據(jù)總體部署的要求，編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的滾動(dòng)計(jì)劃和工程進(jìn)展月報(bào)、周報(bào)等，及時(shí)向業(yè)主及集團(tuán)公司報(bào)告工程進(jìn)展情況。七是按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

7.3項(xiàng)目質(zhì)量控制

健全質(zhì)量負(fù)責(zé)制，保證工程質(zhì)量受控?？偘吭诔闪⒁潦季徒⒘送晟频馁|(zhì)量管理體系，總包部按確定的質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確總包部成員的崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，確定設(shè)計(jì)過程、設(shè)備材料采購(gòu)、施工管理過程的質(zhì)量檢查程序和停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)、巡檢點(diǎn)的檢查內(nèi)容，以及對(duì)有質(zhì)量缺陷和不合格品的處理、處罰辦法。為提高全體參建人員質(zhì)量意識(shí)，總包部在工程例會(huì)上對(duì)每周的工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)了項(xiàng)目管理人員和施工單位員工的責(zé)任心和主動(dòng)性。

為保證工程質(zhì)量，總包部采取日常跟蹤檢查和質(zhì)量體系內(nèi)審相結(jié)合的辦法。加大了項(xiàng)目實(shí)施全過程中質(zhì)量體系運(yùn)行情況的監(jiān)督力度。與此同時(shí)，總包部還經(jīng)常組織階段性質(zhì)量大檢查。通過檢查確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理人員和質(zhì)量管理工作到位。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，堅(jiān)持抓好“六查”工作，即一查施工人員資質(zhì)，是否持有上崗證或特種作業(yè)證；二查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、器材的合格證和復(fù)驗(yàn)質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)入、不使用一件不合格的設(shè)備、器材；三查施工方案并組織評(píng)審；四查施工過程中，施工分承包方質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；五查施工質(zhì)量記錄的真實(shí)性、有效性；六查實(shí)物質(zhì)量。按照這“六查”要求，項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師、副總工程師以及各專業(yè)管理工程師，每天堅(jiān)持巡檢，對(duì)各類質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理、各分管副經(jīng)理、總工程師、副總工程師以及各專業(yè)管理工程師，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不合格項(xiàng)實(shí)行一票否決制，不允許出現(xiàn)下不為例的情況，要求施工分承包方針對(duì)查出問題制定整改計(jì)劃，填寫整改記錄，并由分管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)督。

7.3項(xiàng)目的安全控制

安全責(zé)任重于泰山。安全環(huán)保部針對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理過程中可能出現(xiàn)的危害進(jìn)行了識(shí)別，并采取相應(yīng)的控制和削減措施，為建立和保持HSE／OSH管理體系奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)具體作業(yè)編制《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，用以指導(dǎo)和檢查施工分承包方編制的作業(yè)指導(dǎo)書。

施工總包項(xiàng)目部分別與安全環(huán)保部和各勞務(wù)分包單位簽訂兩級(jí)“HSE／OSH 風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，”進(jìn)一步明確了各自責(zé)任，強(qiáng)化了“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。另外總包部在選擇施工分承包方時(shí)對(duì)建立了HSE／OSH 管理體系的分承包方優(yōu)先予以評(píng)價(jià)和選擇，并要求他們提供HSE／OSH保證計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制或削減措施。在施工開始前，與施工分承包方簽訂“施工HSE／OSH 協(xié)議書”，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

強(qiáng)化HSE／OSH 管理，加大安全檢查監(jiān)督力度。把搞好HSE／OSH 管理作為搞好工程管理的前提條件，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作作為施工分承包方義不容辭的工作來抓。全面落實(shí)安全管理“七個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、管理網(wǎng)絡(luò)到位、安全教育到位、安全設(shè)施到位、防范措施到位、監(jiān)督檢查到位、獎(jiǎng)罰措施到位。另外項(xiàng)目部還采取了以下具體措施：一是每周進(jìn)行一次工程例會(huì)，進(jìn)行有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是要求施工單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，安全教育要有紀(jì)錄臺(tái)帳，安全交底要有交底人和被交底人的書面文字和簽字。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并把它作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，重點(diǎn)抓好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求各施工單位做出“安全活動(dòng)”的具體工作安排，同時(shí)采用“HSE／OSH(安全)檢查表”，對(duì)不同的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)逐條對(duì)照落實(shí)，對(duì)不符合項(xiàng)，按責(zé)任劃分，立即責(zé)令限時(shí)整改。

7.4項(xiàng)目的成本控制

總包部作為總承包單位，在造價(jià)控制目標(biāo)上，責(zé)任非常清晰，一方面要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，在確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期的基礎(chǔ)上，把工程投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)總體部署規(guī)定的節(jié)約目標(biāo)。另一方面，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、?yán)細(xì)的核算、嚴(yán)格的考核，努力降低工程建設(shè)管理費(fèi)用?？偘吭谫M(fèi)用控制上進(jìn)行了一些有益的探索。主要做法包括：一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、中國(guó)黃金集團(tuán)公司、中金建設(shè)、中十冶集團(tuán)關(guān)于工程建設(shè)招投標(biāo)的法規(guī)和規(guī)定，堅(jiān)持以公開、公平招投標(biāo)的形式選擇施工隊(duì)伍，重點(diǎn)放在本系統(tǒng)內(nèi)，具有相應(yīng)施工資質(zhì)、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好施工業(yè)績(jī)的單位。通過積極開展施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，節(jié)約費(fèi)用，減少支出。二是在物資采購(gòu)上，堅(jiān)持采用公開招投標(biāo)辦法，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；實(shí)行貨比三家 價(jià)比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。做到多渠道、少環(huán)節(jié)，直接見面的采購(gòu)方式，在保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，力求降低采購(gòu)成本。三是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用支出，對(duì)設(shè)備、材料按專業(yè)分工采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管，防止錯(cuò)訂、漏訂、重訂、丟失、損壞等現(xiàn)象，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。四是項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)總體組織管理，做好協(xié)調(diào)和銜接工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)開工后持續(xù)作業(yè)，不間斷施工，以避免或減少停工，窩工損失。五是在項(xiàng)目管理上，實(shí)施成本管理責(zé)任制，將管理費(fèi)用控制指標(biāo)下達(dá)到各部室，進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以降低項(xiàng)目管理費(fèi)用。六是加大項(xiàng)目概算審核力度，為項(xiàng)目投資控制奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

一、堅(jiān)持安全施工

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工搞的好壞直接關(guān)系著職工的身心健康和生命安全。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，營(yíng)造濃厚的安全文明施工氛圍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象能起到積極的推動(dòng)作用。鴻山項(xiàng)目部從工程一開始，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主” 總的方針指導(dǎo)要求，采取了一系列扎實(shí)有效的措施來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明施工實(shí)施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項(xiàng)目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強(qiáng)。

建章立制。為很好的為項(xiàng)目施工工程安全管理服務(wù)，項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全保證金制度》等25項(xiàng)管理制度，為本項(xiàng)目施工過程安全管理提供基礎(chǔ)保證。

組織構(gòu)建。項(xiàng)目的安全施工委員會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行總體部署、安排，平時(shí)安全工作由安全施工委員會(huì)辦公室及項(xiàng)目安保部進(jìn)行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個(gè)體系中項(xiàng)目經(jīng)理與分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，真抓實(shí)管，認(rèn)真制定安全工作計(jì)劃和制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，各司其職，各負(fù)其責(zé)，每月召開一次安全例會(huì)，每月至少進(jìn)行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會(huì)會(huì)議。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人”的原則，項(xiàng)目及時(shí)與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時(shí)項(xiàng)目部本部各部門、工程處逐級(jí)簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場(chǎng)施工過程有人作業(yè)有人負(fù)責(zé)有人監(jiān)督。

安全教育。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育并考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。我項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計(jì)2348人次，安全教育的主要內(nèi)容有：國(guó)家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司安全管理制度，工程特點(diǎn)施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對(duì)所有接受過安全教育的人員進(jìn)行登記備案，供項(xiàng)目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓(xùn)。主要進(jìn)行安全防護(hù)用品、公共安全防護(hù)設(shè)施和各種工機(jī)具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對(duì)突發(fā)事故在最短時(shí)間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項(xiàng)目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對(duì)安全實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項(xiàng)目安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育的同時(shí)，建立了每個(gè)施工人員的個(gè)人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進(jìn)行安全管理，并取得很好效果。對(duì)每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進(jìn)行了體檢和職業(yè)病檢查共計(jì)2348人次。 對(duì)個(gè)別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對(duì)安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會(huì)上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對(duì)施工人員也是一種制約，同時(shí)更便于對(duì)安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個(gè)人安全防護(hù)、公共安全防護(hù)設(shè)施、施工安全防護(hù)、班前活動(dòng)記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時(shí)查出隱患，糾正違章，對(duì)各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達(dá)《安全整改通知書》，限期整改并復(fù)查進(jìn)行閉環(huán)。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計(jì)開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場(chǎng)配置滅火器800多瓶；項(xiàng)目部每周四下午安全學(xué)習(xí)會(huì)（全體員工）、月度安全例會(huì)、每周五上午安全網(wǎng)會(huì)。班前安全活動(dòng)制度的建立是對(duì)每日班組施工內(nèi)容、安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督，每日班前安全活動(dòng)班組必須形成記錄，同時(shí)也是每日安全巡查的內(nèi)容之一。通過班前安全活動(dòng)對(duì)施工班組在施工中的安全防護(hù)，加強(qiáng)安全意識(shí)，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵(lì)遵守安全的模范，根據(jù)業(yè)主《安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法》與項(xiàng)目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，有效的調(diào)動(dòng)了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機(jī)械安全管理。項(xiàng)目部先后投入工程的主要大型機(jī)械設(shè)備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機(jī)3臺(tái)、10t門式起重機(jī)1臺(tái)、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺(tái)、80t汽車吊1臺(tái)等，設(shè)備均都已經(jīng)取得安全檢驗(yàn)合格證和注冊(cè)登記證。機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部集中統(tǒng)一管理，平時(shí)由各設(shè)備保管部門進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項(xiàng)目工程部建立臺(tái)帳并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由項(xiàng)目安保部組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關(guān)制度并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)編制特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案，大型起重機(jī)械吊裝中突然停電應(yīng)急預(yù)案、大型起重機(jī)械防碰撞措施以及制定完善《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》和機(jī)械操作規(guī)程，并對(duì)所有起重機(jī)械分別建立一機(jī)一檔，明確機(jī)械管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的三定制度，做到施工機(jī)械使用、維護(hù)管理工作可控、能控、在控。項(xiàng)目部定期組織開展機(jī)械專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查機(jī)械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機(jī)械設(shè)備是否定期開展檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機(jī)械安全裝置、行走限位、制動(dòng)裝置是否靈敏可靠，起重機(jī)械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機(jī)械證件是否齊全有效等。對(duì)排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時(shí)、定措施”原則進(jìn)行整改，相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)整改，及時(shí)反饋閉環(huán)。

重大危險(xiǎn)源與重大事故隱患控制。在項(xiàng)目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項(xiàng)目安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有管理部門、工程處進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。組織發(fā)動(dòng)職工從人、機(jī)具、環(huán)境三方面入手，對(duì)項(xiàng)目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作）進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查。對(duì)排查出來的危險(xiǎn)源點(diǎn)和職業(yè)危害等各種不安全因素進(jìn)行辨識(shí)、確認(rèn)。各部門及工程處將已識(shí)別的危險(xiǎn)源填入危險(xiǎn)源調(diào)查表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目安全保衛(wèi)部匯總、評(píng)價(jià)、制定控制措施，同時(shí)參照公司《危險(xiǎn)源預(yù)控庫(kù)》建立項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源預(yù)控庫(kù)》，下發(fā)各有關(guān)部門及工程處。

同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源編制預(yù)控措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，項(xiàng)目在施工管理過程中對(duì)重大危險(xiǎn)源目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)整改閉環(huán)。至項(xiàng)目2號(hào)機(jī)組168順利通過，項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。

應(yīng)急預(yù)案管理。為了指導(dǎo)制定應(yīng)急計(jì)劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，項(xiàng)目安保部協(xié)同工程部及各部門工程處編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案》、《意外泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案》、《飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》等共七項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程施工的進(jìn)展情況，每年度組織對(duì)以上各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性。

至#2機(jī)組168順利通過，項(xiàng)目共組織消防應(yīng)急預(yù)案演練5次、現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案演練2次、意外泄漏應(yīng)急預(yù)案演練2次、防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案演練2次、大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案演練2次。項(xiàng)目施工過程應(yīng)急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認(rèn)可和一致好評(píng)。

二、堅(jiān)持文明施工

為了認(rèn)真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強(qiáng)項(xiàng)目部文明施工管理，確保項(xiàng)目部文明施工水平，結(jié)合本項(xiàng)目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺(tái)《工程文明施工策劃》

各級(jí)職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，是對(duì)項(xiàng)目工程施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目工程文明施工全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實(shí)到各施工單位并監(jiān)督檢查其實(shí)施。項(xiàng)目工程部指定專人負(fù)責(zé)文明施工的

管理工作。項(xiàng)目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本施工范圍項(xiàng)目文明施工的管理工作。班長(zhǎng)是班組文明施工的第一責(zé)任者。外協(xié)隊(duì)伍也當(dāng)作專業(yè)工程處的班組來考核，納入項(xiàng)目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊(duì)伍的職責(zé)：各自作業(yè)區(qū)域內(nèi)雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運(yùn)隊(duì)伍的職責(zé)：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運(yùn)；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運(yùn)；設(shè)備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識(shí)，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。

考核的基本原則：強(qiáng)化文明施工管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制，執(zhí)行文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤政策。項(xiàng)目工程部每月召開一次文明施工工作會(huì)議，對(duì)文明施工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（每月結(jié)合安全檢查對(duì)各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進(jìn)行月度檢查，并匯總平時(shí)文明施工的檢查情況，提出整改意見）。

考核一般程序：及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)罰款并舉的措施。

平時(shí)文明施工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項(xiàng)目部提供。

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)或罰款條款的，項(xiàng)目工程部開出獎(jiǎng)勵(lì)/罰款通知單（一式三份），經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份留在項(xiàng)目工程部存檔，一份給獎(jiǎng)勵(lì)或罰款對(duì)象，一份給財(cái)務(wù)或計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。對(duì)于分包單位的獎(jiǎng)懲，由項(xiàng)目工程部書面通知財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部以及責(zé)任單位，從該施工單位項(xiàng)目工程款中扣減或增加。對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)懲，由項(xiàng)目工程部書面通知綜合辦和財(cái)務(wù)部，在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。

實(shí)際運(yùn)作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動(dòng)場(chǎng)所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現(xiàn)場(chǎng)人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機(jī)房，組合場(chǎng)、鍋爐房等制作標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板，搭設(shè)規(guī)范的安全防護(hù)圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項(xiàng)目部還著重對(duì)施工場(chǎng)區(qū)、材料堆放場(chǎng)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、材料的堆放作了定點(diǎn)定位布置，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當(dāng)天的工作內(nèi)容，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時(shí)清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機(jī)房、組合場(chǎng)和BOP各主要施工點(diǎn)設(shè)置了垃圾箱，并專門設(shè)立了文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)。此外，項(xiàng)目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行考核，對(duì)不符合項(xiàng)要求限期整改或罰款處理，對(duì)文明施工做得好的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

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2. 王秀娣.淺談湯河電廠安全管理經(jīng)驗(yàn).農(nóng)業(yè)與技術(shù).2007-12-15

篇8

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；工程項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

對(duì)于工程項(xiàng)目管理，人力資源管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的組建、績(jī)效考核以及薪酬分配管理都是人力資源管理工作的重點(diǎn)，而人力資源管理的效果和項(xiàng)目建設(shè)能否順利實(shí)施有著直接的關(guān)系。本文重點(diǎn)從人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問題，以及如何提高人力資源管理兩方面進(jìn)行探尋。

二、石化建設(shè)企業(yè)人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問題

1、人力資源管理意識(shí)不足

在建設(shè)企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，也是作為企業(yè)長(zhǎng)期的資源來進(jìn)行對(duì)待。科學(xué)生產(chǎn)力是促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的重要因素，因此人力資源管理已經(jīng)上升到比物資管理、資金管理更為重要的程度。但往往在實(shí)際工作中，相對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及石化建設(shè)企業(yè)的迅猛發(fā)展，許多人力資源管理者的素質(zhì)及管理意識(shí)并沒有得到質(zhì)的提升，固守已有的刻板教條的管理模式，不能審時(shí)度勢(shì)靈活調(diào)整，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、人力資源結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)代的石化建設(shè)企業(yè)都會(huì)采取較為嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，這樣無疑能夠發(fā)揮出員工的最大才能，但是由于缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，導(dǎo)致在項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)非常不合理。例如很多石化建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)人員過量的情況，部分施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的人工成本管理措施不縝密、控制不到位，項(xiàng)目管理者在甲方工期的制約下往往采用人海戰(zhàn)術(shù)，不僅管理人才非常多，甚至一線操作人員也非常多。一方面，管理人員崗位交叉重疊、職責(zé)混淆不清；另一方面，操作人員雖人數(shù)眾多，但整體素質(zhì)低下，高技能人才卻存量不足，在許多技能要求較高的重要操作節(jié)點(diǎn)，工程突擊不下來，形成‘一個(gè)干三個(gè)看’的尷尬局面。很多員工屬于勞務(wù)派遣員工，企業(yè)對(duì)于這一部分人員沒有給予足夠的重視。而在人力資源管理中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，也缺乏足夠的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)在發(fā)展上受到了嚴(yán)重的制約，隨著我國(guó)石化建設(shè)企業(yè)的擴(kuò)大，很多員工都不能最大程度地發(fā)揮出自己的能力，做到人盡其才致使企業(yè)人才流失較為嚴(yán)重。

3、企業(yè)人力資源投入不足，導(dǎo)致人才匱乏

人力資源是現(xiàn)代石化建設(shè)企業(yè)中最為重要的組成部分，企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站得住腳，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想不斷地發(fā)展，必須要不斷地提高員工的素質(zhì)，因而客觀上需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)。可是現(xiàn)階段很多石化建設(shè)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值，所以對(duì)于人力資源的投入是相當(dāng)不足的，工程項(xiàng)目施工只注重實(shí)際操作忽視了管理，導(dǎo)致管理已經(jīng)與現(xiàn)代的管理思路脫軌，跟不上時(shí)展的要求。工程項(xiàng)目職工每天生活在機(jī)械化的環(huán)境下，項(xiàng)目人員也沒有受到應(yīng)有的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致人才匱乏流失嚴(yán)重。

4、人力資源流動(dòng)渠道不暢通

近年來，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)及國(guó)家基建項(xiàng)目政策的調(diào)整，近年來石化裝置建設(shè)主要以升級(jí)為主，石化建設(shè)的利潤(rùn)萎縮導(dǎo)致企業(yè)員工的福利明顯下降，而與市場(chǎng)中同行業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)相比，員工收入差距逐漸拉大，并且勞動(dòng)強(qiáng)度較大，企業(yè)也沒有相應(yīng)的激勵(lì)手段，導(dǎo)致了部分石化建設(shè)企業(yè)在人才吸引力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，甚至很多企業(yè)逐漸出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

5、缺乏凝聚人心的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的方面，因此積極地打造企業(yè)文化對(duì)于管理部門而言是非常重要的職責(zé)，員工目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略如果能夠緊緊聯(lián)系在一起，這樣就能夠產(chǎn)生較大的向心力，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，在目前很多石化建設(shè)企業(yè)中，特別是項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者只注重對(duì)工期與安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查，缺乏人與人之間的溝通，導(dǎo)致企業(yè)員工彼此的冷漠，對(duì)于企業(yè)文化的重視程度無疑沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，甚至很多企業(yè)導(dǎo)向功能和這方面的意識(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺乏，所以人力資源管理受到了嚴(yán)重的阻礙，最終也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

6、激勵(lì)機(jī)制不健全

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要內(nèi)容，但是激勵(lì)機(jī)制一定要建立在公平的基礎(chǔ)上才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、提升員工的工作效率。往往石化建設(shè)企業(yè)，在獎(jiǎng)勵(lì)政策上細(xì)則不明，或者是對(duì)于不同崗位的人才評(píng)判缺乏公允，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，石化建設(shè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)亟待探索發(fā)展。

7、管理模式過于粗放

工程項(xiàng)目管理模式過于簡(jiǎn)單片面。項(xiàng)目施工的人力資源管理在一定程度上保留著家長(zhǎng)制的管理模式，體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人意志。在項(xiàng)目中，員工往往成為被動(dòng)接受的群體，盡管有的公司總部具備了成套的人力資源管理制度，但因項(xiàng)目經(jīng)理在認(rèn)識(shí)和理解上的差別，使得這些制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生不同程度的偏差，企業(yè)管理者在做出決策時(shí)單純地憑借自身經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)屬下部門工作狀況的了解以及與員工的溝通，這種武斷粗放的管理模式很可能會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。

三、提高人力資源管理在工程項(xiàng)目管理中的對(duì)策

1、優(yōu)化項(xiàng)目管理中人力資源的配置

首先，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的人力資源配置，需要通過科學(xué)的方法對(duì)人才進(jìn)行招聘，這是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置需要根本解決的問題，人力資源管理最初對(duì)項(xiàng)目人才進(jìn)行招聘的過程需要通過學(xué)歷和能力等多方面的“認(rèn)證”。除此之外，建立一個(gè)負(fù)責(zé)人力資源管理的部門，有效的發(fā)揮該部門在人力資源在管理和監(jiān)督兩方面的作用。一方面能夠解決人力資源管理遇到的困難，另一方面能夠在日常生活中對(duì)工作進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，從而優(yōu)化管理水平。

2、建立以績(jī)效為中心的薪酬管理體系確保人才“歸屬感”

績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)，也是人力資源工作的重點(diǎn)，而我國(guó)石化建設(shè)企業(yè)目前在績(jī)效考核上無疑還存在非常大的缺陷。例如管理層和基層員工的薪酬相差較大，以及管理崗和技術(shù)崗位之間的薪酬差別較大的問題依然較為嚴(yán)重。只有建立起科學(xué)的管理體制，才能夠保證石化建設(shè)企業(yè)的薪酬制度得到良性發(fā)展。另外企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，吸引優(yōu)秀員工。如通過分紅以及股份制度，這樣能夠讓員工有“歸屬感”，同時(shí)能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性提高工作效率，從而促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，特別是對(duì)于長(zhǎng)期的建設(shè)項(xiàng)目而言具有非常大的優(yōu)勢(shì)。

在具體的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者可定期召開項(xiàng)目組會(huì)議，以周為單位確定項(xiàng)目階段計(jì)劃，項(xiàng)目組成員再根據(jù)項(xiàng)目組的周計(jì)劃安排自己的工作計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目成員在一周后完成并提交績(jī)效計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理需將員工的計(jì)劃與完成情況進(jìn)行比較，判斷成員是否完成周計(jì)劃，并按照工程程度進(jìn)行薪酬分配政策的制定。

3、建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于以人為本的思想非常的重視，對(duì)于大型石化建設(shè)企業(yè)而言，以人為本的思想是現(xiàn)代個(gè)性管理中人力資源非常重要的組成成分，企業(yè)在尊重員工、鼓勵(lì)員工的基礎(chǔ)上，讓員工在一定程度上參與企業(yè)的管理，能讓員工感覺對(duì)工作的自豪感，也能感覺到管理者的關(guān)懷與關(guān)心，讓員工工作更有激情。這樣，員工不僅工作為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能夠增強(qiáng)自身的自信，另外優(yōu)秀人才也能夠得到保留。隨著石化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也慢慢地意識(shí)到了這一方面的問題，打造企業(yè)文化，對(duì)于不同崗位的人，通過有效地溝通，從而發(fā)揮出全體員工的力量，在相互促進(jìn)相互鼓勵(lì)的機(jī)制下進(jìn)行工作，才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。

4、建立有效的培訓(xùn)制度

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)非常重視，而人才經(jīng)常受到專業(yè)的培訓(xùn)是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)活力的體現(xiàn)，企業(yè)的根本目的是為了培養(yǎng)和保留與企業(yè)發(fā)展相配套的人才，而培訓(xùn)制度的科學(xué)化在一定程度上能夠保證企業(yè)員工在較短時(shí)間內(nèi)能夠快速地成長(zhǎng)。例如目前很多石化建設(shè)企業(yè)不是閉門造車，而是將外面一些優(yōu)秀的文化吸引進(jìn)來，通過將人才派出去的模式，不僅僅是在境內(nèi)學(xué)習(xí)，甚至很多優(yōu)秀石化建設(shè)企業(yè)輪流將員工送出境外進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠使得企業(yè)的人才更能夠適應(yīng)現(xiàn)在的崗位，而很多石化建設(shè)企業(yè)甚至將培訓(xùn)和薪酬制度掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的重視。

5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極給員工營(yíng)造溝通平臺(tái)

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行人員管理的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況做出一定的決策，這些政策不應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理憑空自己想出來的，而是通過和項(xiàng)目人員進(jìn)行一定的溝通得來的。平時(shí)每周的例會(huì)給每個(gè)人與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，通過例會(huì)平臺(tái)使項(xiàng)目人員保持密切的溝通。正是通過這些溝通讓項(xiàng)目人員彼此了解，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，也通過這些溝通對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行有效的管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，人力資源管理在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用，對(duì)于項(xiàng)目人員的招聘，績(jī)效考核以及日常的薪酬管理而言具有重要的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理中人力資源管理，有效地組織工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，確保工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，保持企業(yè)先進(jìn)文化發(fā)展的步伐，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹修濤. 人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代物業(yè)旬刊， 2008， （9）：75-76.

篇9

第一章  工程概況及施工要點(diǎn)

第一節(jié) 工程概況

項(xiàng)目名稱：

1.1.1行政中心辦公樓應(yīng)急搶修及保溫工程。

第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)特點(diǎn)

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點(diǎn)為寬城縣濱河街行政中心院內(nèi)，地勢(shì)較為平坦，交通便利，有利于施工進(jìn)度的進(jìn)展，方便了施工前期的準(zhǔn)備工作。

第三節(jié) 工程施工要點(diǎn)

    1.3.1 本工程應(yīng)制定合理、規(guī)范地設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)施工過程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質(zhì)量及工期的順利實(shí)現(xiàn)。

    1.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)地形變化不大，有利于工程測(cè)量，但是施工過程中也應(yīng)對(duì)施工測(cè)量工作加以高度重視，以保證工程定位和標(biāo)高測(cè)量的準(zhǔn)確性。

    1.3.3拆除項(xiàng)目要制定詳細(xì)的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時(shí)不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當(dāng)天拆除當(dāng)天安裝；由于施工不能影響正常辦公和人員進(jìn)入，施工主要時(shí)間應(yīng)放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內(nèi)容；室外鋪裝由于需要保留原來圖案，所以要根據(jù)實(shí)際編制方案，同時(shí)不能影響正常通行，垃圾外運(yùn)不能影響市容和避免揚(yáng)塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天，工期較為緊張，因此，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)影響工程進(jìn)度的主要項(xiàng)目的施工管理，采取有效措施，及時(shí)調(diào)整偏差，保證工程施工按照進(jìn)度計(jì)劃安排順利進(jìn)行。

第四節(jié) 編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的國(guó)家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據(jù)招標(biāo)文件要求，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍精心組織施工。

    1.4.2 總結(jié)我司在以往類似工程施工中成功的施工經(jīng)驗(yàn)，加以充分利用，并結(jié)合近年來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提高與改進(jìn)。

    1.4.3 充分利用本司施工機(jī)械、技術(shù)力量、物資材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

 

第二章 施工方案與技術(shù)措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業(yè)綜合實(shí)力，表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)形象的重大機(jī)遇。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項(xiàng)目部二級(jí)施工組織管理機(jī)構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級(jí)人員管理職責(zé)，制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進(jìn)行。

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

    2.1.1公司組織管理機(jī)構(gòu)

    本工程列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在公司對(duì)所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對(duì)本工程施工管理工作，擬成立由公司及項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，直接負(fù)責(zé)對(duì)工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。

    對(duì)于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及派員常住施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作及及時(shí)反饋信息等措施，達(dá)到公司對(duì)本工程施工的管理目的。

公司組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

 

2.1.2 項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)

2.1.2.1對(duì)于該工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時(shí)選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“行政中心辦公樓應(yīng)急搶險(xiǎn)及保溫工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2.2項(xiàng)目部人員配備

2.1.2.2項(xiàng)目部施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

   

2.1.3 質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系

為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行。并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的目的。

 

第二節(jié) 管理重點(diǎn)

    2.2.1前期施工準(zhǔn)備

     在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料的落實(shí)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標(biāo)，可以立即展開工程施工的各項(xiàng)工作。

    2.2.2 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃

施工工期緊張是本工程施工的一個(gè)特點(diǎn)，施工順序的確定、進(jìn)度計(jì)劃的安排和實(shí)施以及分部分項(xiàng)工程的插入時(shí)間和施工工期，關(guān)系到整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)主要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質(zhì)量與安全工作

工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會(huì)形象。認(rèn)真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，保證工程施工質(zhì)量和安全施工作業(yè)，是本工程施工管理工作的重點(diǎn)之一。

    2.2.4施工隊(duì)伍自身管理

加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，關(guān)系到本工程各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理到位、獎(jiǎng)罰分明”，重點(diǎn)抓制度的健全和落實(shí)，促進(jìn)管理明確和到位。從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。

第三節(jié) 技術(shù)保證措施

 2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備

    工程中標(biāo)后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解本工程施工特點(diǎn)，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期，在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方面工作：

    2.3.1.1結(jié)合工程特點(diǎn)，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的“十項(xiàng)新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實(shí)施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。

    2.3.1.2對(duì)本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標(biāo)），標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的校對(duì)；對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

    2.3.1.3檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交接方法；通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。

    2.3.1.4作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對(duì)圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。

    2.3.1.5組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早編制施工組織設(shè)計(jì)，并由現(xiàn)場(chǎng)主任工程師對(duì)全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責(zé)分段做技術(shù)交底工作。

   2.3.1.6提出詳細(xì)材料計(jì)劃、設(shè)備用量計(jì)劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、消防、排水、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期內(nèi)安排好各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。

   2.3.2.2按照所安排進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)順序，臨設(shè)場(chǎng)地的分配及使用順序等進(jìn)行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配，對(duì)出現(xiàn)的矛盾及時(shí)合理解決，以保證工程有序進(jìn)行。

   2.3.2.3匯總各專業(yè)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施，形成一個(gè)全面、有序的施工組織設(shè)計(jì)。

    2.3.2.4成立以施工現(xiàn)場(chǎng)總指揮為首的施工總包小組，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證工程正常進(jìn)行。

 

第四節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)保障措施

    2.4.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。

    2.4.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

    2.4.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2.4.5每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

    2.4.6建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

2.4.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

 

第五節(jié)  項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)和管理制度

    2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

    2.5.1.1遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

    2.5.1.2負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

    2.5.1.3根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。

    2.5.1.4負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

    2.5.1.6制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

    2.5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

    2.5.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。

    2.5.2.2認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

    2.5.2.3建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

    2.5.2.4主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。

    2.5.2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

    2.5.2.7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)要求。

    2.5.3責(zé)任工長(zhǎng)管理職責(zé)

    2.5.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    2.5.3.2認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

    2.5.3.3底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

    2.5.3.4搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。

    2.5.3.5開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按ISO9002要求填寫施工日志。

    2.5.4各專業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)

    2.5.4.1認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

    2.5.4.3對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。

    2.5.4.4每天按計(jì)劃組織人員對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    2.5.4.5加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

    2.5.5各項(xiàng)施工管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理工作在責(zé)任落實(shí)的前提下正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將按照公司體系文件的要求，認(rèn)真建立和貫徹執(zhí)行以下管理制度。做到責(zé)任落實(shí)，制度健全，有機(jī)聯(lián)系，管理到位。

 

 

第三章  工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

 

第一節(jié) 指導(dǎo)思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營(yíng)造建筑精品是項(xiàng)目部施工指導(dǎo)思想。針對(duì)本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)驗(yàn)站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)施工預(yù)期目標(biāo)。

 

第二節(jié) 管理目標(biāo)

    3.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

    3.2.2 工期目標(biāo)：100日歷天。

    3.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。

4.2.4 文明施工目標(biāo)

達(dá)到建設(shè)部“施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第三節(jié) 任務(wù)劃分

3.3.1土建工程施工任務(wù)：由本公司完成。

3.3.2施工機(jī)設(shè)備來源：由本公司自有設(shè)備及租賃設(shè)備負(fù)責(zé)供應(yīng)。

 

第四節(jié) 工藝流程

 

圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，   施工協(xié)調(diào)布置及安排測(cè)量放線

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質(zhì)量檢驗(yàn)、調(diào)試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節(jié)  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 門窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗(yàn)收使用。

第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備選擇

結(jié)合本工程主要施工內(nèi)容為改建工程的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時(shí)，配備砼振動(dòng)機(jī)械，木工機(jī)具及測(cè)量、計(jì)量器具，發(fā)電機(jī)組，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備的選擇

為保證施工進(jìn)度計(jì)劃安排、盡量減少勞動(dòng)力的投入，施工階段擬選用物料提升機(jī)一臺(tái)，用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸，水平運(yùn)輸輔以人工解決。

3.6.2 發(fā)電機(jī)選擇：

   施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)75KW柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以備市電供電系統(tǒng)停電時(shí)保證施工臨時(shí)用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時(shí)候。

 

 

第四章 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力需用計(jì)劃

 

4.1施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃見附表

 

 

4.2本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃見附表

 

 

第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃

 

第一節(jié) 總工期計(jì)劃

5.1本工程施工控制時(shí)間：100日歷天

第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃圖

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖

第三節(jié) 工期保證措施

5.3.1 制定嚴(yán)格、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理。

5.3.2 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。

5.3.2.3及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，嚴(yán)禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。

5.3.4 勞動(dòng)力組織保障措施

5.3.4.1 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。

5.3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進(jìn)度，每天實(shí)行12小時(shí)工作制，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作6小時(shí)，每班每天的工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。必要時(shí)實(shí)行三班連續(xù)工作。

5.3.5 機(jī)械保障措施

5.3.5.1 我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。

5.3.5.3 施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

5.3.5.4 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個(gè)工程的工期，現(xiàn)場(chǎng)配備75KW的柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。

5.3.6 材料供應(yīng)保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。積極保證人、機(jī)、材料等的及時(shí)供應(yīng)。

5.3.6.2 材料部門做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財(cái)務(wù)部門對(duì)本工程實(shí)行專款專用，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。

5.3.7.2 項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，

材料采購(gòu)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。

5.3.8 協(xié)調(diào)會(huì)制度

5.3.8.1 施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計(jì)劃。

5.3.8.2 根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問題。

5.3.8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。

5.3.9 搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

項(xiàng)目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等部門，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進(jìn)行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準(zhǔn)備充分，材料到位及時(shí)，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工班組，這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據(jù)施工圖和實(shí)際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進(jìn)度計(jì)劃，是提前工期的依據(jù)。

5.3.10.3施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須清楚了解，遇到問題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)安排合理，各工種配合、穿插得當(dāng)，避免窩工發(fā)生。這是提前工期的基礎(chǔ)。

5.3.10.4 建立制定各種獎(jiǎng)罰制度。調(diào)動(dòng)工人積極性，充分發(fā)揮工人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項(xiàng)目資金運(yùn)作正常，便于保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節(jié)  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設(shè)計(jì)總平面圖、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況、臨時(shí)水電接入口和排污口、施工范圍，以及文明施工規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求的原則進(jìn)行布置。

6.1.2經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工平面布置在安排生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施時(shí)，考慮了在滿足施工生產(chǎn)、生活基本需要的同時(shí)，盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，臨時(shí)設(shè)施安排了項(xiàng)目辦公室、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房，材料加工場(chǎng)地，以及攪拌機(jī)棚、砂石、石料等材料堆場(chǎng)，臨時(shí)廁所。

6.1.4施工平面布置圖見附圖

第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置

 臨時(shí)設(shè)施用地表見附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節(jié)  施工準(zhǔn)備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門窗洞口經(jīng)過驗(yàn)收，洞口尺寸位置達(dá)到設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求；門窗框應(yīng)已立完。墻體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長(zhǎng)度為8mm；

7.1.1.2工作地點(diǎn)的環(huán)境溫度不得低于5℃，風(fēng)力不大于5級(jí)，雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨，應(yīng)準(zhǔn)備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預(yù)埋件，如雨水管卡、空調(diào)外機(jī)埋件等。

7.1.2基層處理：將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養(yǎng)護(hù)液等影響粘結(jié)的物質(zhì)清理干凈，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補(bǔ)找平。

7.1.3主要施工機(jī)具：外接電源設(shè)備、角磨機(jī)、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動(dòng)攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準(zhǔn)備

7.1.4.1材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收；

7.1.4.2進(jìn)場(chǎng)材料分類掛牌存放。保溫板和網(wǎng)格布均應(yīng)注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保質(zhì)期，存放超過3個(gè)月應(yīng)經(jīng)取樣重新試驗(yàn)合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動(dòng)力的安排

7.1.5.1每一個(gè)外立面按單組進(jìn)行“流水”作業(yè)，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護(hù)砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預(yù)計(jì)安排勞動(dòng)力30名，工期為66天。

第二節(jié) 施工方法

7.2.1工藝流程圖：

施工準(zhǔn)備—掛基準(zhǔn)線—配膠粘劑—粘貼翻包網(wǎng)格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強(qiáng)網(wǎng)格布—貼網(wǎng)格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細(xì)部處理—修整、驗(yàn)收—外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準(zhǔn)線：

在外墻面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等；根據(jù)保溫層和粘結(jié)膠漿厚度在外墻轉(zhuǎn)角（陽角、陰角）陽臺(tái)轉(zhuǎn)角、空調(diào)板及其它必要處掛垂直基準(zhǔn)鋼線，每個(gè)樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結(jié)膠漿

將專用粘結(jié)劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業(yè)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格計(jì)量，機(jī)械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風(fēng)，以免水分蒸發(fā)過快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時(shí)內(nèi)用完。

7.2.4粘貼翻包網(wǎng)格布

凡聚苯板側(cè)邊外露處都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，將250mm寬的翻包網(wǎng)格布粘貼在門窗洞口外側(cè)、空調(diào)板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側(cè)、女兒墻、散水等部位，網(wǎng)格布粘結(jié)寬度不小于100mm。（具體做法見圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標(biāo)準(zhǔn)尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標(biāo)準(zhǔn)尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場(chǎng)裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應(yīng)用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處；板的拼縫應(yīng)和門窗洞口離開200以上。

使用點(diǎn)粘法固定聚苯板，粘結(jié)劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標(biāo)準(zhǔn)板粘結(jié)點(diǎn)見圖3，非標(biāo)準(zhǔn)板板中粘結(jié)點(diǎn)可酌情減少，但粘結(jié)面積不應(yīng)小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側(cè)面涂抹膠粘劑，排板時(shí)安水平順序排列，上下板錯(cuò)縫粘貼，陰陽角做錯(cuò)茬拼接。（見圖4）

粘貼聚苯板時(shí)自下而上，在底層板下面設(shè)托板，以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時(shí)用靠尺和托線板檢查平整度和垂直度，粘板時(shí)注意隨時(shí)清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應(yīng)拼嚴(yán)，縫寬超過2mm的應(yīng)用相應(yīng)厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應(yīng)大于1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時(shí)后，表面用砂紙及專用打磨機(jī)具打磨平整，打磨時(shí)應(yīng)輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機(jī)械錨固

為提高聯(lián)結(jié)安全度，聚苯板和外墻面的聯(lián)結(jié)采用粘錨結(jié)合、以粘為主的形式。錨固件數(shù)量在標(biāo)高20m以下不少于2個(gè)/m2，標(biāo)高20m以上不少于 4個(gè)/m2。聚苯板粘貼24小時(shí)后，用沖擊鉆在聚苯板表面向內(nèi)打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進(jìn)墻深度不得小于設(shè)計(jì)要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤不得超出板面。（見圖5）

7.2.7配制抹面砂漿：

按照生產(chǎn)廠提供的配合比進(jìn)行配制抹面砂漿，做到計(jì)量準(zhǔn)確，配制方法同粘結(jié)膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗(yàn)收后進(jìn)行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時(shí)將翻包網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強(qiáng)網(wǎng)格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網(wǎng)格布后，在洞口側(cè)壁四角處各貼壓一塊長(zhǎng)400mm，寬度與洞口側(cè)壁保溫部分寬度相同的網(wǎng)格布，在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網(wǎng)格布。（見圖6）

處理完門窗洞口等細(xì)部后，由上而下進(jìn)行刮抹面膠漿和鋪設(shè)網(wǎng)格布。在聚苯板面抹厚度為2～3mm的抹面膠漿，將網(wǎng)格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網(wǎng)格布長(zhǎng)度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時(shí)，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長(zhǎng)度要求。用抹子由中間向四周把網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{的表層，要平整壓實(shí)，網(wǎng)格布嚴(yán)禁有皺褶。網(wǎng)格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結(jié)前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網(wǎng)格布、微見網(wǎng)格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應(yīng)在自然斷開處，方便后續(xù)施工的搭接，如伸縮縫、陰陽角、挑臺(tái)等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓，面層砂漿不應(yīng)完全覆蓋已鋪好的網(wǎng)格布，需與網(wǎng)格布、底層砂漿呈臺(tái)階形坡茬，留茬間距不小于150mm，以免網(wǎng)格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細(xì)部做法

變形縫處網(wǎng)格布應(yīng)將網(wǎng)格布?jí)喝肟p中50mm，與基層粘牢；陰陽角兩側(cè)的網(wǎng)格布不得在角部斷開，均必須轉(zhuǎn)過角部至另一面墻200mm；在女兒墻頂面，網(wǎng)格布應(yīng)在墻頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調(diào)孔處，將網(wǎng)格布用刀割成十字，用膠漿向孔內(nèi)壁粘牢，將裁好長(zhǎng)度得塑料管外側(cè)抹膠漿后塞入孔內(nèi)，管端與墻面平；首層部位的墻體在標(biāo)準(zhǔn)外保溫做法基礎(chǔ)上加鋪一層網(wǎng)格布，并再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗沖擊強(qiáng)度；加強(qiáng)層部位抹面砂漿總厚度宜為5～7mm。在同一塊墻面上，加強(qiáng)層做法與標(biāo)準(zhǔn)層做法間應(yīng)留設(shè)伸縮縫。（見圖2、圖7）

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應(yīng)設(shè)置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線條），凹型裝飾線以聚苯板來體現(xiàn)為宜，此處網(wǎng)格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時(shí)，先彈線標(biāo)明裝飾線條位置，將加工好的聚苯板線條粘于相應(yīng)的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護(hù)層砂漿。線條表面突出墻面超過100mm時(shí)，需加設(shè)機(jī)械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見下圖）

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內(nèi)填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內(nèi)，與保溫系統(tǒng)及泡沫棒粘結(jié)在一起。

根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有樁位交點(diǎn)和業(yè)主提供的其它放線依據(jù)進(jìn)行定位。施工前，同有關(guān)單位按圖紙對(duì)現(xiàn)有樁位進(jìn)行交點(diǎn)，并組織力量進(jìn)行復(fù)測(cè)；水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高應(yīng)與鄰近的國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高閉合。

 

第八章  維修項(xiàng)目施工方案

 

第一節(jié) 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)設(shè)立攪拌站攪拌，在攪拌前應(yīng)按拌和用水的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制用水量，進(jìn)料次序，先將砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可進(jìn)行攪拌，同時(shí)開啟水閥。

8.1.2運(yùn)輸：砼必須在初凝前運(yùn)到攤鋪地點(diǎn)，并有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時(shí)間，運(yùn)輸過程中，不可將砼裝得過滿，注意行走平穩(wěn)，每車砼量控制在1m3以內(nèi)。

8.1.3攤鋪：攤鋪砼前應(yīng)進(jìn)行全面的檢查，模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求，支撐是否牢固，調(diào)平層調(diào)平要求是否達(dá)到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)先檢查質(zhì)量，有問題有時(shí)處理或調(diào)整，攤鋪時(shí)沿縱向按一條車道寬度分別直線進(jìn)行，便于利用擬澆砼板一側(cè)的基層或強(qiáng)度已達(dá)能通過車輛的砼板作為運(yùn)輸砼的通道，減少對(duì)調(diào)平層的擾動(dòng)。

8.1.5振搗：

8.1.5.1初步整平：砼攤鋪后，應(yīng)立即用鐵耙耙平，并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應(yīng)慢慢移動(dòng)。

8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼刮去凹處用砼填平、振實(shí)，并防止水泥漿向兩側(cè)溢出，振實(shí)后板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進(jìn)行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進(jìn)行，用鐵抹子揉壓平整，要反復(fù)來回進(jìn)行3遍左右，達(dá)到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進(jìn)行，用鐵抹子進(jìn)行抹平，使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時(shí)間后進(jìn)行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設(shè)置一道縫寬為.3cm，采用機(jī)械切割法施工。

8.1.8養(yǎng)護(hù)：養(yǎng)護(hù)用覆蓋法，經(jīng)常灑水，每天灑2-3次，經(jīng)常保持漸濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期保持在14-21天。

第二節(jié)   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應(yīng)先行試擺，排出灰縫寬度，注意門窗位置、磚垛的影響，同時(shí)要考慮窗間墻的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長(zhǎng)度控制在一塊磚的范圍內(nèi)。

8.2.3磚墻轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑必須留槎的部位，應(yīng)砌成斜槎，其長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。構(gòu)造柱兩側(cè)的磚體應(yīng)砌成大馬牙槎，并應(yīng)先收后進(jìn)。沿高度50cm 設(shè)置水平拉結(jié)鋼筋。

8.2.4質(zhì)量安全要求：

8.2.4.1半磚墻、磚過梁以上與過梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側(cè)50cm 范圍、門窗洞口兩側(cè)18cm 和轉(zhuǎn)角處43cm范圍內(nèi)，以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過一個(gè)樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉(zhuǎn)角(俗稱定位)，然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長(zhǎng)度較磚稍長(zhǎng)些，寬度宜縮進(jìn)墻面約5mm 。豎縫灌漿應(yīng)在砌筑并校正好后及時(shí)進(jìn)行。校正時(shí)一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后，中間部分拉準(zhǔn)線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強(qiáng)烈震動(dòng)墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。外觀顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現(xiàn)象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴(yán)格控制準(zhǔn)確，稠度應(yīng)適宜。墻面平整度與垂直度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

8.2.5砌體質(zhì)量控制

砌筑質(zhì)量控制允許偏差

序號(hào)

   

項(xiàng)目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗(yàn)方法

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

1

   

軸線位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經(jīng)緯儀和尺檢查，或用其他測(cè)量?jī)x器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

－

   

20

   

－

   

20

   

用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測(cè)量?jī)x器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎(chǔ)和墻砌體頂面標(biāo)高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準(zhǔn)儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20，-10

   

+30

   

+20，-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

－

   

－

   

－

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線和尺檢查

   

 

第三節(jié)   腳手架工程

8.3.1主要材料，采用鋼管腳手桿，鐵跳扳，搭設(shè)要符合腳手架驗(yàn)收規(guī)范。

第四節(jié)   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因?yàn)樗噘|(zhì)量不好（過期或受潮致使強(qiáng)度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細(xì)或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數(shù)不夠及壓光過早或過遲，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)取Ｒ虼?，原材料一定要?jīng)試驗(yàn)合格才可使用；嚴(yán)格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度計(jì)）；掌握好面層的壓光時(shí)間，完成后連續(xù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過細(xì)，水灰比過大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤(rùn)或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應(yīng)嚴(yán)格處理好底層（清潔、平整、濕潤(rùn)），重視原材料質(zhì)量，素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密配合，嚴(yán)格做好隨刷隨鋪。

第五節(jié)   門窗工程

8.5.1門窗框臨時(shí)固定后，在填塞與墻體縫隙時(shí)，注意不要使門窗框移位傾斜變形，應(yīng)待門窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時(shí)嚴(yán)格做好產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)補(bǔ)封好破損掉的保護(hù)膠紙和薄膜，并及時(shí)清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，安裝密封條時(shí)應(yīng)留有伸縮余量。

8.5.4門窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門窗表面時(shí)不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應(yīng)用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多余的膠痕要及時(shí)清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節(jié)   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

8.6.1.1門窗框兩邊塞灰不嚴(yán)，墻體預(yù)埋木磚間距過大或木磚松動(dòng)，經(jīng)門窗開關(guān)振動(dòng)，在門窗框周邊產(chǎn)生空鼓、裂縫。應(yīng)重視門窗框塞縫工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)堵塞實(shí)。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當(dāng)，墻面澆水不透，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應(yīng)認(rèn)真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大。應(yīng)分層找平，每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當(dāng)，應(yīng)根據(jù)不同基層配制所需要的砂漿，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點(diǎn)：

8.6.2.1抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，在基層為混凝土?xí)r較為常見。

8.6.2.2底灰過分干燥，又沒有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸去，因而來不及壓光，故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認(rèn)真，或沖筋后間隔時(shí)間過短或過長(zhǎng)，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產(chǎn)生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。

8.6.2.4門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時(shí)隨意留施工縫造成。留施工縫應(yīng)盡量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開工，建設(shè)單位要求工期100天，根據(jù)承德地區(qū)的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會(huì)遇到承德地區(qū)的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準(zhǔn)備，搞好冬雨季施工。

第一節(jié)    雨季施工

9.1.1 雨季施工準(zhǔn)備

9.1.1.1 提前準(zhǔn)備好足夠的排水設(shè)備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，并在工地成立專門的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。

9.1.1.2 合理安排臨時(shí)設(shè)施的位置，選擇地勢(shì)較高處搭設(shè)臨時(shí)住房、材料庫(kù)房，遠(yuǎn)離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中，施工應(yīng)有專人收聽天氣預(yù)報(bào)，并記錄在冊(cè)，技術(shù)管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進(jìn)度。

9.1.1.4 經(jīng)常經(jīng)常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車輛應(yīng)有防滑措施，并在便道上鋪設(shè)草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護(hù)工作

9.1.2.1 合理安排施工順序，盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的排水工作，保證排水暢通；若根據(jù)工期安排，不能先作排水溝等，則應(yīng)在排水溝位置作簡(jiǎn)易的排水溝，將水引向出口避免場(chǎng)區(qū)周圍邊坡因久雨排水不力而失穩(wěn)。

9.1.2.2 注意邊坡穩(wěn)定情況，必要時(shí)臨時(shí)增設(shè)支撐，經(jīng)常查看邊坡情況，發(fā)現(xiàn)有不良情況，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防、補(bǔ)救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工，必要時(shí)，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設(shè)防雨設(shè)施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前，要了解近日天氣預(yù)報(bào)，必須避開大雨天氣施工。遇下雨時(shí)才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應(yīng)隨時(shí)測(cè)定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時(shí)調(diào)整配合比。

9.1.4 雨季施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作，對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)防打滑。

9.1.4.2 所有機(jī)電棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏，并防水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復(fù)施工前，必須仔細(xì)檢查所有機(jī)械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況，避免事故。

 

第二節(jié)  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應(yīng)與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和寒流、大風(fēng)警報(bào)，以便及時(shí)采取防護(hù)措施。

9.2.2 做好臨時(shí)道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結(jié)冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標(biāo)號(hào)不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不應(yīng)大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時(shí)，應(yīng)采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時(shí)如接觸熱源、熱水，要防止?fàn)C傷。

9.2.5.3 現(xiàn)場(chǎng)火源要加強(qiáng)管理，使用煤爐時(shí)應(yīng)注意通風(fēng)換氣，防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。

 

第十章 質(zhì)量控制措施

 

第一節(jié) 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系

10.1.1 為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行，并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理制度

10.2.1 健全各種技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進(jìn)行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

10.2.2 在工程質(zhì)量管理中，首先強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把項(xiàng)目職工的經(jīng)濟(jì)收入同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。

10.2.3 制定材料采購(gòu)供應(yīng)制度，凡本項(xiàng)目所用的材料，要采購(gòu)訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級(jí)證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證，三證齊全，同時(shí)按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，合格后方能使用。

10.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)計(jì)量制度，確?；炷梁蜕皾{的配合比正確，為保證工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10.2.5 展開全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和各崗位的工作質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。結(jié)合本工程實(shí)際，組建“防滲工程”、“測(cè)量工程”等各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制小組。對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)施工難點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

第三節(jié) 制訂質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃

10.3.1 各工序以優(yōu)良等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促使各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而保證分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

第四節(jié)  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點(diǎn)工程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除公司內(nèi)部及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃，由公司對(duì)工程質(zhì)量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與公司簽訂承包合同，公司定期進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個(gè)工作崗位。

10.4.3強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵部位實(shí)行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

10.4.4突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)懲分明。

10.4.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分部分項(xiàng)工程由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細(xì)的技術(shù)交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位等有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。

10.4.7對(duì)特殊、關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。

10.4.8做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工長(zhǎng)、質(zhì)量員深入到施工班組實(shí)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時(shí)提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。

施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長(zhǎng)與專職質(zhì)檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長(zhǎng)質(zhì)檢員填報(bào)檢查表

   

                                                  

                                           

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方會(huì)同施工單位復(fù)核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進(jìn)行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時(shí)，安裝與土建應(yīng)密切配合，保證預(yù)留孔、預(yù)埋件事先進(jìn)行，避免事后打鑿影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

10.4.10 加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。

10.4.11 混凝土設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止交叉作業(yè)對(duì)成品的污染和破壞。

10.4.13 堅(jiān)持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

10.4.14 計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，施工中采用規(guī)定的計(jì)量器具，配置專制的計(jì)量人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量規(guī)定，并貫穿于施工全過程。

第五節(jié)  特殊、關(guān)鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關(guān)鍵部位

根據(jù)本工程特點(diǎn)將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工方法和技術(shù)管理上采取相應(yīng)的措施，特別加強(qiáng)控制管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

第六節(jié)   成品保護(hù)

行之有效的管理制度，全面細(xì)致技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，針對(duì)本項(xiàng)工程“優(yōu)良工程”的目標(biāo)，我公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”，設(shè)專職流水段管理員，負(fù)責(zé)該流水施工段的成品保護(hù)。管理員在每道工序的開始和完工時(shí)對(duì)已完成的成品進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好記錄，對(duì)成品遭破壞的行為備案，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”落實(shí)到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收直接掛鉤，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞及未記錄在案的，則由專職流水段管理人員負(fù)責(zé)。

10.6.1.2 加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工員的成品保護(hù)意識(shí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

10.6.1.3 專業(yè)工長(zhǎng)在技術(shù)交底時(shí)，必須針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實(shí)行和落實(shí)。

10.6.1.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律不許在工作面吸煙，以防現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)。

10.6.2 技術(shù)措施

10.6.2.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品管材必須按規(guī)定堆放，不得碰撞損壞。吊運(yùn)、裝卸時(shí)不得拋擲、滾動(dòng)，避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現(xiàn)場(chǎng)放好的灰線必須認(rèn)真保護(hù)，避免人為改動(dòng)、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤(rùn)。

10.6.3交叉作業(yè)保護(hù)措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排工序，盡量把相互干擾減少，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理，在工序交接時(shí)由安裝和土建負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)和責(zé)任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節(jié) 安全管理目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。

第二節(jié) 安全管理重點(diǎn)

腳手架搭設(shè)施工的安全防護(hù)及高處作業(yè)，施工機(jī)械，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。

第三節(jié) 安全施工管理體系

11.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，包括項(xiàng)目部有關(guān)成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責(zé)任落實(shí)，管理到位，并加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，確保工程施工安全進(jìn)行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節(jié) 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確。

11.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的“三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”、“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全責(zé)任制，層層落實(shí)到人。 

11.4.3 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)圖和消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作全面負(fù)責(zé)。

11.4.4工人進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，施工過程中堅(jiān)持三級(jí)安全技術(shù)交底制，落實(shí)到人，并做好記錄。

11.4.5 現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時(shí)報(bào)告工長(zhǎng)，并進(jìn)行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn)工人進(jìn)行操作。

11.4.6 對(duì)所有參加施工的人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和規(guī)范，合格后上崗。施工人員應(yīng)相對(duì)固定。

11.4.7 經(jīng)常進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以及提高自身的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育并建立新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育花名冊(cè)和所有受教育人員簽字手續(xù)。

11.4.8 工人變換工種前應(yīng)進(jìn)行變換工種安全教育并登記入冊(cè)，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。

11.4.9 分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強(qiáng)的可行性和針對(duì)性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。

11.4.10 施工過程中應(yīng)經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)現(xiàn)場(chǎng)能在事前采取預(yù)防措施。

第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

11.5.1 現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語，進(jìn)場(chǎng)人員要遵守“十不準(zhǔn)規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標(biāo)志，危險(xiǎn)處要有警示標(biāo)牌及防護(hù)措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，并認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。

11.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉施工,認(rèn)真搞好門衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，凡與施工無關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有事需進(jìn)入工地者門衛(wèi)必須做好記錄，并交代安全注意事項(xiàng)。

11.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，臨時(shí)設(shè)施、水、電安排等必須按施工組設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行布置。配電房及發(fā)電機(jī)房設(shè)專人負(fù)責(zé)，并上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

11.5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種原材料、管材、構(gòu)配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點(diǎn)整齊堆放，并設(shè)置標(biāo)志牌。

11.5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)四周邊應(yīng)有足夠的照明度。在兩側(cè)安全防護(hù)板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時(shí)隨地提醒行人注意安全。

第六節(jié) 危險(xiǎn)施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)施工作業(yè)機(jī)械的指揮和督促，以及設(shè)專人督視危險(xiǎn)施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

11.6.2加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，堅(jiān)持安全檢查，杜絕違章作業(yè)，確保人身和設(shè)備安全。

第七節(jié)  機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施

11.7.1 所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，堅(jiān)持上下班，班前班后檢查機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。

11.7.2 該工程設(shè)置專職機(jī)械管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持三定制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，及時(shí)更換零配件，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工必須持證上崗，按時(shí)準(zhǔn)確填寫臺(tái)班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。

11.7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，中途移動(dòng)的指揮工作，督促機(jī)操工進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機(jī)操工認(rèn)真填寫軟件資料，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

11.7.4 軟件資料（運(yùn)行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領(lǐng)取記錄等）必須真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、齊全，把機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

11.7.5 對(duì)焊機(jī)、彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的操作工人應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和混凝土質(zhì)量。

第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施

11.8.1 施工臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

11.8.2 現(xiàn)場(chǎng)各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。

11.8.3 現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)按各用電器實(shí)行分級(jí)配電，各種電氣設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”嚴(yán)禁一閘供兩臺(tái)及以上設(shè)備使用。

11.8.4 所有接至各用電設(shè)備的支線均應(yīng)計(jì)算用電負(fù)荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動(dòng)工具的電源必須加裝漏電保護(hù)開關(guān)。

11.8.5 每路干線分支接出支線時(shí)，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危險(xiǎn)。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復(fù)接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均采用重復(fù)接地。

11.8.7 配線時(shí)先計(jì)算各用電點(diǎn)的總用電量進(jìn)行調(diào)整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應(yīng)購(gòu)置正規(guī)合格產(chǎn)品。

11.8.9 所有電器線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整必須由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

11.8.11 漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。

11.8.12 配電房、庫(kù)房、臨時(shí)住房及重要電氣設(shè)備庫(kù)房等均應(yīng)配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關(guān)箱及設(shè)施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制，且必須符合用電安全標(biāo)準(zhǔn)。各種電箱必須設(shè)置完好的短路及漏電保護(hù)裝置，電箱與設(shè)備必須保護(hù)零線作可靠的電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。

11.8.15 設(shè)備除作保護(hù)零線外，并在負(fù)荷前端設(shè)置短路及漏電保護(hù)裝置，導(dǎo)線保護(hù)，電箱上鎖。使用設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專人操作，設(shè)備側(cè)掛標(biāo)志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門及主管人員匯報(bào)，并由專業(yè)人員排除。

11.8.16 必須對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試，并作好測(cè)試記錄。

 

第九節(jié) 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節(jié)如遇雷雨天氣，應(yīng)將施工操作人員立即撤離野外施工場(chǎng)所和其它危險(xiǎn)區(qū)域。

11.9.2 正確設(shè)置塔機(jī)防雷裝置。

第十節(jié)  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)明火的管理。動(dòng)明火前必須填寫動(dòng)火申請(qǐng)，指定消防措施，經(jīng)項(xiàng)目部和建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

11.10.2在各動(dòng)火點(diǎn)張貼消防標(biāo)語和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進(jìn)行檢查，堅(jiān)決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，現(xiàn)場(chǎng)成立消防小組，小組由各部門人員組成。

11.10.4 認(rèn)真組織做好防火、防爆及機(jī)電設(shè)備防漏電措施。增強(qiáng)消防意識(shí)，做好消防工作，在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環(huán)境保護(hù)是建筑施工企業(yè)、特別是項(xiàng)目工程施工管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)的重要保證。

長(zhǎng)期以來，本公司對(duì)于文明施工、環(huán)境保護(hù)非常重視，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。

結(jié)合本工程具置、周邊環(huán)境及施工特點(diǎn)，對(duì)于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的工作，我們將從成立文明施工管理機(jī)構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)的務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，制定和落實(shí)具體的、切實(shí)可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。

第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及重點(diǎn)

12.1.1文明施工管理目標(biāo)：按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點(diǎn)：場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)、防塵、降噪。

第二節(jié) 文明施工管理機(jī)構(gòu)

12.2.1文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：施工現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目工程師、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工會(huì)、材料員、班組長(zhǎng)等及安裝工程施工單位和有關(guān)分包單位人員組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)：

成 員

   

職  務(wù)

   

職    責(zé)

   

組長(zhǎng)

   

項(xiàng)目經(jīng)理

   

全面負(fù)責(zé)制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。

   

副組長(zhǎng)

   

項(xiàng)目副經(jīng)理

   

具體負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。

   

項(xiàng)目工程師

   

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工的各項(xiàng)管理工作。

   

組員

   

責(zé)任工長(zhǎng)

   

具體負(fù)責(zé)文明施工措施的落實(shí)、安排、指揮和檢查工作。

   

質(zhì)量安全員

   

主要協(xié)助責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

   

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

   

主要負(fù)責(zé)文明施工的相關(guān)資料的收集、整理。

   

材料員

   

負(fù)責(zé)材料方面的文明施工工作。

   

工會(huì)組長(zhǎng)

   

負(fù)責(zé)后勤方面，包括食堂、民工臨時(shí)宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長(zhǎng)

   

具體負(fù)責(zé)各自班組的文明施工。

   

 

第三節(jié) 文明施工管理制度

12.3.1現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

12.3.2嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)”“綠色環(huán)保工地”要求和奉節(jié)縣建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。

12.3.3與有關(guān)部門簽訂“文明施工責(zé)任書”、“市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書”，土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運(yùn)手續(xù)和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛文明施工標(biāo)語，營(yíng)造文明施工氣氛，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的文明施工意識(shí)。

12.3.5施工平面布置合理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作實(shí)行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責(zé)任人和管理職責(zé)。

12.3.6外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及文明施工意識(shí)、消防及社會(huì)治安綜合治理意識(shí)的教育。

12.3.7實(shí)行門前“三包”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的綠化、秩序及環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。

第四節(jié) 文明施工措施

12.4.1現(xiàn)場(chǎng)總平面管理措施

12.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理、緊湊、有序的規(guī)劃布置施工平面，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，以維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。

12.4.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)砌圍墻：利用場(chǎng)區(qū)永久性圍墻，但要求墻面必須進(jìn)行粉飾。設(shè)置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現(xiàn)場(chǎng)各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責(zé)任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理；設(shè)施、設(shè)備、材料按總平面圖規(guī)定設(shè)置、堆放；材料應(yīng)集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術(shù)人員必須掛牌；施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內(nèi)無垃圾、污水；排水系統(tǒng)良好；污水進(jìn)行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì)和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質(zhì)作為回填土方。

12.4.1.7現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行掛牌制。對(duì)產(chǎn)生噪聲（震動(dòng)）的施工機(jī)械有減噪聲的措施；對(duì)施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚(yáng)塵。

12.4.1.8食堂設(shè)施齊全（含消毒設(shè)施），有衛(wèi)生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅(jiān)持一洗、二清、三消毒制度，食品倉(cāng)庫(kù)整潔，食品堆放隔墻離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開。

12.4.1.9施工現(xiàn)場(chǎng)有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施。

12.4.1.10施工現(xiàn)場(chǎng)建有廁所，保持清潔，無臭味。施工現(xiàn)場(chǎng)民工居住地整潔衛(wèi)生，生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時(shí)清運(yùn)或妥善處理。

12.4.1.11施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有簡(jiǎn)易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無臭味。施工現(xiàn)場(chǎng)有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現(xiàn)場(chǎng)有門衛(wèi)、保衛(wèi)和“三防”制度，并有專（兼）職人員。

12.4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)外來務(wù)工人員須辦理暫住手續(xù)，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

 

第十三章  環(huán)境保護(hù)施措施和管理方案

 

第一節(jié) 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類：

（1）  可回收利用無毒無害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結(jié)塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

（2）  回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質(zhì)過期的化學(xué)稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標(biāo)識(shí)及收集：

（1）物應(yīng)分類存放，并在存放處用標(biāo)牌或其它方式注明廢棄物的種類，有害廢棄物應(yīng)單獨(dú)放置并注明“有害”字樣。

（2）產(chǎn)生廢棄物的單位均應(yīng)設(shè)置廢棄物臨時(shí)置放點(diǎn)，配備有標(biāo)識(shí)的廢棄物容器，廢棄物產(chǎn)生后，由產(chǎn)生單位按要求放置到臨時(shí)存放點(diǎn)或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨(dú)存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運(yùn)輸和管理：

（1）外運(yùn)前必須將廢棄物覆蓋嚴(yán)實(shí)，不得出現(xiàn)遺灑。對(duì)危險(xiǎn)、有毒有害廢棄物的運(yùn)輸，必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，防止二次污染環(huán)境。

（2）應(yīng)定期對(duì)廢棄物貯存設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行管理、維護(hù)，保證其正常使用，對(duì)于可能對(duì)環(huán)境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強(qiáng)對(duì)有毒表害廢棄物的管理。

第二節(jié) 廢水管理

13.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)污水的最后出口處及攪拌機(jī)處設(shè)置沉淀池，生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過沉淀后才能排放，沉淀池內(nèi)應(yīng)定期清理處理。

13.2.2現(xiàn)場(chǎng)食堂嚴(yán)禁將食品加工后的廢料、食物殘?jiān)鹊谷胂滤溃程脩?yīng)按規(guī)定設(shè)立隔油池、并定期清理。

第三節(jié) 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍：

運(yùn)輸車輛、壓路機(jī)、打夯機(jī)、攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機(jī)械必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須先經(jīng)過相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

（2）保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機(jī)械噪聲的排放。

在作業(yè)層周圍設(shè)置隔音屏，減少施工噪聲對(duì)外擴(kuò)散。

（3）振搗砼時(shí)，避免強(qiáng)振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；盡可能選用低噪聲振動(dòng)棒，振動(dòng)棒使用完后，及時(shí)清理干凈并保養(yǎng)好。

（4）模板、腳手架支設(shè)、拆除及搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時(shí)，禁止用大錘敲打，修理工作應(yīng)在封閉的工棚進(jìn)行。

第四節(jié) 易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理

13.4.1 運(yùn)輸管理

（1）由物資部門或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)、卸貨。如屬危險(xiǎn)品，必須由有危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格的專業(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)、卸貨。

（2）運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運(yùn)。

13.4.2 貯存、發(fā)放管理

（1）貯存應(yīng)建立臺(tái)帳，并定期清點(diǎn)，控制庫(kù)存量。庫(kù)房應(yīng)按要求設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。

（2）發(fā)放應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和工作的實(shí)際需要嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應(yīng)由工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明執(zhí)行。

（1）備所必備的工具和防護(hù)用品。

13.4.4控制揚(yáng)塵發(fā)生源

（1）控制土方施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（2）控制現(xiàn)場(chǎng)攪拌產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（3）控制裸露場(chǎng)地產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（4）控制易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料運(yùn)輸、存放引起的揚(yáng)塵；

（5）控制車輛在臨時(shí)道路上行使產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（6）控制建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵。

第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治措施

13.5.1場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，垃圾渣土應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，并定期灑水清掃。

13.5.2對(duì)于土方工程產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制主要是采取淋水降塵的措施，為避免地運(yùn)土車輛發(fā)生沿路遺灑，應(yīng)搭設(shè)拍土架，專人負(fù)責(zé)表土拍實(shí)，蓋苫布，防止遺灑，并在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵，攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面做硬化處理，攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置在半封閉的機(jī)房?jī)?nèi)，應(yīng)設(shè)置封閉的水泥庫(kù)房，砂石材料堆放場(chǎng)地應(yīng)設(shè)圍檔。

13.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，對(duì)于裸露場(chǎng)地可進(jìn)行淋水降塵處理，有條件可進(jìn)行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料嚴(yán)禁超載運(yùn)輸，對(duì)車廂進(jìn)行覆蓋，對(duì)于意外原因所產(chǎn)生的遺撒應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)存放在封閉的庫(kù)房。

13.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路要經(jīng)常灑水，防止過往車輛揚(yáng)塵，并及時(shí)清理路面污染物。

13.5.7現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建筑垃圾采用每層設(shè)置密封垃圾道或采用料斗吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋撒；每道工序應(yīng)工完場(chǎng)清，及時(shí)將施工作業(yè)面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場(chǎng)。

 

第六節(jié) 環(huán)境目標(biāo)及管理方案

 

序號(hào)

   

環(huán)境

目標(biāo)

   

完成指標(biāo)

   

管理方案

   

實(shí)施步驟

   

責(zé)任

部門

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)

   

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結(jié)構(gòu)工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

   

1、在噪聲影響區(qū)的作業(yè)層采用降噪圍護(hù)措施。

2、現(xiàn)場(chǎng)木工棚全部采用封閉式。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)

   

1、現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化率達(dá)到100％；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵基本達(dá)到目測(cè)無塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫(kù)房；

2、場(chǎng)攪拌機(jī)設(shè)置降塵裝置；

3、現(xiàn)場(chǎng)主要道路采用C10砼硬化。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運(yùn)輸遺灑達(dá)標(biāo)

   

1、運(yùn)輸無遺灑。

   

1、大門處設(shè)置清洗臺(tái)，運(yùn)輸車輛出場(chǎng)前一律清洗。

2、運(yùn)輸時(shí)用苫布覆蓋。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

 

物資供應(yīng)部門

   

公司施工管理部

   

4

   

生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放

   

排污滿足

當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

   

1、采取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

 

相關(guān)

單位

   

上級(jí)

主管

部門

   

5

   

盡量減少油品、化學(xué)品的泄露現(xiàn)象

   

一律實(shí)行封閉式、容器式的管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成的污染。

   

1、在使用過程中必須按規(guī)范使用專用容器和專用工具進(jìn)行操作，盡量避免遺灑；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉工特殊用品存放處。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、

爆炸的發(fā)生

   

無火災(zāi)、

爆炸發(fā)生。

   

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；

2、配置足夠數(shù)量的環(huán)保型滅火器；

3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務(wù)宗旨是：“讓業(yè)主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會(huì)出現(xiàn)一些毛病，針對(duì)這種情況，我公司組織了專門負(fù)責(zé)回訪、維修的隊(duì)伍，由專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，隨時(shí)維修，盡最大的努力為用戶服務(wù)，使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到少出問題，不出問題。更要在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，使我司在今后的競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)、有能力、有信譽(yù)。

我公司本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿意產(chǎn)品服務(wù)”的原則，在提高施工質(zhì)量管理的同時(shí)，注重工程回訪服務(wù)，建立專門的回訪小組，并嚴(yán)格遵守公司制訂的ISO9000《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》有關(guān)要素。除業(yè)主提出的回訪要求外，堅(jiān)持定期回訪，認(rèn)真聽取有關(guān)方面的意見，隨時(shí)組織專人負(fù)責(zé)維修處理，最大限度的滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇10

關(guān)鍵詞：城市污水處理廠；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制；安全管理；

目前我國(guó)水資源污染的加重已直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到子孫后代的可持續(xù)生存。 近年國(guó)家意識(shí)到保護(hù)環(huán)境是實(shí)施我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，并將防治水污染作為全國(guó)性重點(diǎn)。所以，建設(shè)城市污水處理廠已是刻不容緩的事。

城市污水處理廠的工程項(xiàng)目隨著工藝的不同而有所變化，總體來說，一般包括如下：污水處理構(gòu)筑物（污水進(jìn)水閘井、進(jìn)水泵房、沉砂池、初沉淀池、二次沉淀池、曝氣池氧化溝等）、污泥處理構(gòu)筑物（污泥濃縮池、污泥消化池）、污水處理廠建筑物（鼓風(fēng)機(jī)房、污泥脫水機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、變配電設(shè)備房。綜合辦公樓）、工藝管線的布設(shè)（污水管、給水管、回用水管、污泥管、出水壓力管、空氣管、熱力管、沼氣管、投藥管線等），配套工程（廠內(nèi)道路、照明、綠化、廠區(qū)給排水等）、自控及監(jiān)視系統(tǒng)（自動(dòng)化管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)）、機(jī)電設(shè)備安裝工程（格柵除污機(jī)、螺旋輸送機(jī)、水泵、除砂設(shè)備、起重設(shè)備、鼓風(fēng)設(shè)置、攪拌推流裝置、曝氣設(shè)備、刮泥機(jī)及吸刮泥機(jī)、潷水器、污泥濃縮脫水機(jī)、消化池?cái)嚢柙O(shè)備、啟閉機(jī)、閘門、沼氣發(fā)電機(jī)及沼氣發(fā)動(dòng)機(jī)、鍋爐、開關(guān)柜及配電柜（箱）、電力變壓器以及電力、電訊、信號(hào)電纜管線等安裝工程）。[1]要建一流的城市污水處理廠，必須由項(xiàng)目立項(xiàng)開始，實(shí)施全過程管理控制：

重視項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

只有在項(xiàng)目啟動(dòng)前期做好充分準(zhǔn)備工作，才能把控污水廠的規(guī)模、投資成本，選定優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工藝、合適的機(jī)電設(shè)備，保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。

立項(xiàng)前要做充分調(diào)研。城市污水處理廠是城市排水系統(tǒng)的重要組成部分，恰當(dāng)?shù)剡x擇污水處理廠的位置，進(jìn)行合理的規(guī)劃，關(guān)系到城市排水系統(tǒng)的總投資，關(guān)系到城市環(huán)境保護(hù)、水源保護(hù)、再生水的利用以及整個(gè)排水系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)維護(hù)和管理費(fèi)用。一般情況下需要對(duì)城市排水管網(wǎng)現(xiàn)狀、廠址選擇、結(jié)合投資能力、投資效益、近期實(shí)現(xiàn)的可能性和城市總體規(guī)劃的要求通盤考慮。

重視環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。由于缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)在的環(huán)評(píng)企業(yè)良莠不齊。為了節(jié)省監(jiān)測(cè)成本，往往一個(gè)地區(qū)一份多年前的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)被該地區(qū)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告引用，甚至為了迎合立項(xiàng)需求而憑空捏造數(shù)據(jù)等情況比比皆是。如廣東某工業(yè)園區(qū)的污水處理廠的環(huán)評(píng)報(bào)告中，為了迎合其生態(tài)工業(yè)園的定位，把工業(yè)污水設(shè)定為一般生活污水標(biāo)準(zhǔn)，其后果是設(shè)計(jì)出來的工程項(xiàng)目不符合實(shí)際，污水處理廠實(shí)際滿足不了現(xiàn)實(shí)的負(fù)荷，嚴(yán)重影響運(yùn)營(yíng)。

為了真實(shí)反映當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，為了項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供真實(shí)依據(jù)，也為了項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)正常，保證環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性及合理性非常必要。

設(shè)備訂貨與初步設(shè)計(jì)。城市污水處理廠其設(shè)備投資約占投資的25%～45%，由專用設(shè)備、通用設(shè)備、自控設(shè)備投資及安裝工程費(fèi)組成。污水處理設(shè)備的質(zhì)量是污水處理廠能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。據(jù)有關(guān)報(bào)告指出：“近20年來，國(guó)家僅對(duì)石油、化工、冶金、造紙、機(jī)械、染料等幾個(gè)待業(yè)廢水處理設(shè)施的投資就超過了20億元人民幣，建立處理裝置5000多套。根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明處理設(shè)施的正常運(yùn)行率不到30%?！盵2]造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，但設(shè)備本身的質(zhì)量問題是重要原因之一。另外，市政工程往往一旦立項(xiàng)，急于建成，設(shè)備尚未落實(shí)，土建就先開工，以應(yīng)付上級(jí)要求，這樣情況為數(shù)不少。實(shí)際程序是，主要設(shè)備應(yīng)在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后進(jìn)行訂貨，以要求施工圖設(shè)計(jì)按所訂設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免施工圖設(shè)計(jì)完成后所訂購(gòu)的主要設(shè)備與設(shè)計(jì)不符，造成土建設(shè)計(jì)（尤其是預(yù)留、預(yù)埋設(shè)計(jì)）、設(shè)備安裝設(shè)計(jì)乃至電氣與自控設(shè)計(jì)的大量返工。此類變更設(shè)計(jì)極易影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，在資金到位的情況下應(yīng)該可以避免。

對(duì)項(xiàng)目承建的全過程落實(shí)工程項(xiàng)目管理措施

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。[3]筆者認(rèn)為通過對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制以及安全管理可以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)：

工程質(zhì)量控制

為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)節(jié)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

為了達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量的控制，建設(shè)單位必須對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，努力抓好工程質(zhì)量管理；施工單位必須嚴(yán)格按圖施工，加強(qiáng)對(duì)一線工人的培訓(xùn)、管理，組織施工，努力抓好工程質(zhì)量；監(jiān)理單位做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的把關(guān)，落實(shí)見證取樣送檢工作，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)業(yè)主、施工單位等多方的溝通協(xié)調(diào)。

總之，城市污水處理廠質(zhì)量控制目標(biāo)就是要使工程質(zhì)量達(dá)到《GB 50334-2002》要求。

工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

城市污水處理廠一方面涉及專業(yè)繁雜――土木工程、自動(dòng)化、機(jī)電安裝、城市給排水等，一方面具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn),因而影響進(jìn)度控制的因素多,從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握。因此如何運(yùn)籌,科學(xué)組織,有效做好施工進(jìn)度控制,很值得我們?nèi)ニ伎肌⑻剿鞑⒉粩嗵岣撸?/p>

編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)范圍、工期的要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、等因素編制進(jìn)度計(jì)劃。此進(jìn)度計(jì)劃必須包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目，明確單元之間的邏輯與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖。

成立進(jìn)度控制管理小組，制定控制流程，保證項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施

以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等多方參與的控制管理小組。小組成員須明確分工，清責(zé)任，通過運(yùn)用系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等，并應(yīng)定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度，進(jìn)而對(duì)進(jìn)度流程進(jìn)行有效控制。

往往由于建設(shè)過程對(duì)日后設(shè)備的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行、廠區(qū)運(yùn)營(yíng)等欠考慮，在污水廠建成后花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行調(diào)試。可以考慮在建設(shè)初期把污水廠調(diào)試人員和運(yùn)營(yíng)人員吸納進(jìn)進(jìn)度控制小組，能起到工程質(zhì)量及進(jìn)度甚至成本上的優(yōu)化作用。

工程成本控制

成本控制[4]是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。城市污水處理廠此類工程的成本主要由直接費(fèi)用、綜合間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等構(gòu)成，要實(shí)現(xiàn)工程成本控制，主要有以下方法：

主要因素控制方法。將影響效益的因素列明，分析哪些因素會(huì)影響成本更多、更重要一些，最后將主要因素作為改進(jìn)對(duì)象，診斷癥結(jié)所在，制定解決問題的措施，明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？傮w上通過對(duì)人工費(fèi)用、材料與設(shè)備費(fèi)用、構(gòu)配件加工費(fèi)用、分包工程費(fèi)用、質(zhì)量成本控制、財(cái)務(wù)控制管理等方面進(jìn)行成本控制和管理。

建立工程成本控制管理體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制和管理體系，明確預(yù)算員、技術(shù)員、材料員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等人員的成本管理責(zé)任，并將成本控制形成文件。管理體系文件體現(xiàn)“事前―事中―事后”的控制思想，樹立全員、全過程的成本控制原則[5]，充分調(diào)動(dòng)各部門、每個(gè)員工控制成本的積極性、主動(dòng)性，并健全計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正的循環(huán)管理體系。

工程安全管理

工程安全管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理等。

跟一般工程相仿，城市污水處理廠項(xiàng)目承建過程要貫徹項(xiàng)目安全管理：

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并

分解到個(gè)人。

大力開展安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的安全教育，做好安全交底工作。

現(xiàn)場(chǎng)工地要落實(shí)“七牌一圖”以及主要部位張掛安全警示牌等安全文明措施。

施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部（JGJ）46-88 標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)力、照明線按規(guī)定架設(shè)，注意夜間照明、電纜架空、設(shè)備接地等。

重視現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源：深基坑開挖、氧化溝等構(gòu)筑物的臨邊作業(yè)防護(hù)、排柵與腳手架搭設(shè)等安全管理工作。

妥善安排項(xiàng)目收尾工作

由于城市污水處理廠存在三個(gè)月到一年不等的試運(yùn)行時(shí)間，項(xiàng)目部在污水廠試運(yùn)行結(jié)束前，制訂《工程收尾工作計(jì)劃》，妥善安排項(xiàng)目收尾工作。項(xiàng)目收尾管理工作由項(xiàng)目部工程管理部門牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)，首先進(jìn)行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進(jìn)行工程結(jié)算、檔案資料歸檔移交、工程保修、項(xiàng)目部撤離及考核等工作。收尾過程中的工作重點(diǎn)是：

做好驗(yàn)收工作。整個(gè)城市污水處理廠的驗(yàn)收應(yīng)按照以下順序進(jìn)行：?jiǎn)挝还こ痰闹饕课还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收；單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；設(shè)備安裝工程單機(jī)及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收；污水處理廠工程交工驗(yàn)收；通水試運(yùn)行；污水處理廠竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程整體移交。

辦理竣工結(jié)算工作。在項(xiàng)目部辦理工程移交的同時(shí)，應(yīng)按合同的規(guī)定辦理工程竣工結(jié)算。項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》確定竣工結(jié)算策略，編制竣工結(jié)算資料及有關(guān)方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后按合同規(guī)定的期限及途徑報(bào)給建設(shè)方或合同指定的結(jié)算辦理單位。

重視資料的歸檔及移交。所謂一個(gè)項(xiàng)目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量?？⒐べY料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。

眾所周知，我們建設(shè)污水處理廠不是最終目的，我們的目的是保護(hù)水環(huán)境保護(hù)水資源。希望涉及此類工程的各單位，本著應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，摒棄投機(jī)心態(tài)，在工程的管理中各盡其責(zé)，保質(zhì)保量，早日還我清清綠水。

參考文獻(xiàn)

[1]．《城市污水處理廠工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50334-2002

[2]．馮生華．淺談建設(shè)污水處理廠的五大問題

[3]．畢星 翟麗．項(xiàng)目管理．上海復(fù)旦大學(xué)出版社．2007-01