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篇1

關(guān)鍵詞：供電局；變電運(yùn)行管理；自主控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2013）01-0220-01

無(wú)論是什么工作和部門(mén)，安全一直是值得研究的話題。對(duì)于變電運(yùn)行來(lái)講，雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)等新興技術(shù)的迅速發(fā)展為傳統(tǒng)方式的變電運(yùn)行提出了最佳且可靠的解決方案，但是安全問(wèn)題還是有待提高。下面針對(duì)安全隱患出現(xiàn)的原因展開(kāi)分析，從而找到具體的解決方法。

一、變電運(yùn)行中安全問(wèn)題出現(xiàn)的原因

在變電運(yùn)行中，安全隱患的出現(xiàn)是不可避免的，安全隱患由客觀和人為因素造成，客觀因素?zé)o法改變，而我們要做的主要就是盡量減少人為事故的出現(xiàn)。造成安全問(wèn)題的原因有以下幾點(diǎn)：

（一）供電局內(nèi)變電運(yùn)行管理工作中的安全問(wèn)題并沒(méi)有得到高度重視，對(duì)于管理的要求是逐層減弱，執(zhí)行力度不夠。由于變電運(yùn)行部門(mén)關(guān)系較為復(fù)雜，在管理中并不能完全檢查工作任務(wù)的下達(dá)及執(zhí)行情況，抽查時(shí)回饋的信息代表不了整體的情況。在工作中，未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作監(jiān)護(hù)制度工作許可制度和工作間斷制度時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全措施未得到落實(shí)，在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過(guò)程監(jiān)督。規(guī)章制度不完善，安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，光說(shuō)不做的事情經(jīng)常發(fā)生。

（二）企業(yè)管理者對(duì)于防止失誤操作事故措施的貫徹落實(shí)不到位，例如允許安排的值班人員未經(jīng)車(chē)間管理人員的許可便可以自由使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，并沒(méi)有真正落在實(shí)處。

（三）職工培訓(xùn)中時(shí)效性和針對(duì)性不夠強(qiáng)烈，職工的專業(yè)技能和安全防護(hù)素質(zhì)難以滿足工作要求，沒(méi)有真正將對(duì)安全制度的要求和措施深入到職工日常工作。直接導(dǎo)致工作人員的安全意識(shí)淡薄，過(guò)去長(zhǎng)期內(nèi)違章的行為已經(jīng)成為習(xí)慣，沒(méi)能從根源加以改正。

（四）變電運(yùn)行中的設(shè)備不先進(jìn)，甚至已經(jīng)超過(guò)了設(shè)備的可使用壽命。供電局變電運(yùn)行單位由于資金不到位或周轉(zhuǎn)不開(kāi)等原因，沒(méi)有足夠的資金支撐購(gòu)買(mǎi)更新設(shè)備的款項(xiàng)。然而，老舊的設(shè)備存在很多的缺陷，例如，耗電量大，設(shè)備出現(xiàn)故障的情況較為頻繁和誤差較大等情況，用這樣的設(shè)備進(jìn)行變電運(yùn)行時(shí)，事故的發(fā)生率會(huì)大大增加，消耗多的同時(shí)，還會(huì)造成安全隱患，得不償失。

二、變電運(yùn)行管理的基本要求

為了更有效地控制變電運(yùn)行中的安全隱患的發(fā)生，保護(hù)員工在作業(yè)中的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行，避免操作失誤引起的不必要事故的發(fā)生，供電局在變電運(yùn)行過(guò)程中要考慮以下幾點(diǎn)基本要求：

（一）供電局的管理人員要定期對(duì)變電運(yùn)行中的工作情況進(jìn)行抽查，并做一個(gè)反饋。從一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的整體情況變化分析，如一般變電局一年中的年檢和預(yù)試失誤操作中的可能性就比平時(shí)大；梅雨和雷雨季節(jié)的絕緣閃絡(luò)就比平時(shí)頻繁；高溫和高負(fù)荷階段設(shè)備最容易發(fā)生事故；一天中在有操作、巡視維護(hù)和設(shè)備驗(yàn)收的人檢查的時(shí)候，工作人員最容易造成疏漏錯(cuò)誤等。將這些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律總結(jié)起來(lái)，研究出應(yīng)對(duì)方案，落實(shí)到變電運(yùn)行的實(shí)處中，學(xué)會(huì)合理有效的管理人員。

（二）定期安排工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。作為一位變電運(yùn)行的工作人員，有時(shí)候，我們自己也不知道我們的經(jīng)驗(yàn)是不是錯(cuò)誤的，所以，僅僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)之談是不足以保證工作在安全有效的情況下完成的。然而，雖然有些教育是有相應(yīng)的知識(shí)支撐的，還是會(huì)有許多資深員工是不會(huì)輕易接受別人對(duì)他們的教育，認(rèn)為自己的技術(shù)是無(wú)可替代的。這個(gè)時(shí)候，就要考驗(yàn)管理人員的管理能力了，安排做培訓(xùn)的人一定要有氣場(chǎng)，可以穩(wěn)住全局，既讓員工接受系統(tǒng)教育，還不讓其產(chǎn)生埋怨的心理。

（三）對(duì)待工作人員要體貼，讓他們覺(jué)得管理層是真心為他們好。變電運(yùn)行是較為危險(xiǎn)的工作，工作人員都在與死神作斗爭(zhēng)，原本他們心理防線就很脆弱，這個(gè)時(shí)候，如果管理人員對(duì)他們很苛刻，他們的壓力就很大，壓力大是沒(méi)用辦法認(rèn)真工作的，比如富士康中的工作頻率較為快速，工作人員壓力大，便出現(xiàn)了很多動(dòng)亂和自殺的事情發(fā)生。管理人員要給工人一些福利，對(duì)員工的身體狀況、思想情緒、技術(shù)水平和安全行為做一個(gè)總結(jié)，熟悉員工的動(dòng)態(tài)，防止個(gè)人因素造成的安全隱患。

（四）對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期檢查，檢查工具是否合格、使用方法是否得當(dāng)和使用環(huán)境是否合適等情況。盡量爭(zhēng)取到設(shè)備更新款項(xiàng)，及時(shí)對(duì)工作工具更新和安全設(shè)施進(jìn)行更換，注意盡力扭轉(zhuǎn)私吞款項(xiàng)的事情發(fā)生。

（五）安全一直是一切工作的前提，而作為一個(gè)管理人員，出現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)候，負(fù)責(zé)人要負(fù)大部分責(zé)任，所以，安全教育一直是管理人員主抓的任務(wù)。管理人員要安排共組人員進(jìn)行安全教育，并定期施行安全消防演練。安全不是用語(yǔ)言來(lái)講的，而是要付諸于工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，工作人員要將安全放在心里，保持時(shí)刻警惕，盡量減少隱患的出現(xiàn)。

任何一個(gè)工作都存在風(fēng)險(xiǎn)，變電運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)便是安全，一定要確保人員的安全。安全隱患不會(huì)憑空消失，我們能做的便只有盡最大可能減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，管理人員要將工作人員的安全問(wèn)題作為主抓事項(xiàng)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。從全文來(lái)看，在對(duì)變電運(yùn)行管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)原因的分析中，找到解決安全隱患的措施。本文只是簡(jiǎn)要的分析，希望再眾多學(xué)者的研究中，對(duì)于變電運(yùn)行的管理將會(huì)更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張敏.龍門(mén)供電局變電運(yùn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].華南理工大學(xué)，2008.

篇2

關(guān)鍵詞：變電站；安全運(yùn)行；管理

Abstract: This paper analyzes the content of the substation security operation and management, discussed the specific requirements of the day-to-day management of the safe operation of substation in detail.Key words: substation; safe operation; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

變電站是電力系統(tǒng)發(fā)、輸、配電工程不可缺少的環(huán)節(jié)。變電站的安全運(yùn)行是電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要組成部分，如果變電站發(fā)生事故會(huì)直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行,迫使電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式發(fā)生變化，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致供電中斷，造成大面積停電。變電運(yùn)行工作平凡而責(zé)任重大，確保變電站設(shè)備的安全運(yùn)行是變電運(yùn)行工作的重中之重。

一、變電站安全運(yùn)行管理的內(nèi)容

1、制定安全管理目標(biāo)。變電站每年應(yīng)制定安全管理目標(biāo)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況和年度設(shè)備檢修、操作計(jì)劃，制定安全管理目標(biāo)，制定的目標(biāo)應(yīng)該具有可操作性和指導(dǎo)性，能夠體現(xiàn)電力安全運(yùn)行主要目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的組織、安全、技術(shù)措施。按期對(duì)年度安全管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行小結(jié)和分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，為變電站的安全運(yùn)行提供保證。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是保證變電站安全運(yùn)行的首要條件。在明確安全責(zé)任的同時(shí)，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)，也是提高工作人員積極性的重要措施。安全責(zé)任人必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到認(rèn)識(shí)、思想、工作到位，把安全責(zé)任作為企業(yè)工作的生命線；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還需要有一套健全的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行對(duì)各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況考核的方式推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的成績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)，以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

3、制定變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案。制定變電站特殊狀態(tài)下的管理規(guī)范及應(yīng)對(duì)措施也是做到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一，這也是變電站安全運(yùn)行的必備的措施，當(dāng)發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺(tái)、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、人為破壞、災(zāi)害性天氣等情況時(shí)，就需要啟動(dòng)緊急安全預(yù)案措施，當(dāng)重要保電任務(wù)、綜合自動(dòng)化設(shè)備通信中斷等情況時(shí)，要及時(shí)按照特殊狀態(tài)下管理規(guī)范進(jìn)行操作，保證變電運(yùn)行安全進(jìn)行。

4、應(yīng)做好消防保衛(wèi)管理工作。變電站的消防工作應(yīng)是日常工作的重中之重，是消除變電站內(nèi)的安全隱患，也是提高工作人員安全意識(shí)的重要手段，消防工作的重視程度直接影響到變電站的安全運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)做好消防管理工作，提升工作人員的安全意識(shí)。變電站應(yīng)定期檢查消防器具的放置、消防設(shè)施的完好情況并清點(diǎn)數(shù)量，記入相關(guān)記錄等。應(yīng)對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)行人員掌握消防知識(shí)和消防器具的使用方法，熟知火警電話及報(bào)警方法，定期進(jìn)行消防演習(xí)，以保證消防器材使用性和培養(yǎng)工作人員的消防意識(shí)。

二、變電運(yùn)行管理的具體要求

對(duì)變電站的運(yùn)行管理，要求務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)、全面、具體，要全面的落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，保障變電站的安全運(yùn)行。為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，定期開(kāi)展員工處理突發(fā)事件模擬演練，使員工多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)，提高員工對(duì)處理應(yīng)急事件的能力。變電運(yùn)行管理上要求做到以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真執(zhí)行變電站值班制度。值班制度是保證變電站安全運(yùn)行的重要手段，監(jiān)控中心、操作運(yùn)行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。值班人員在當(dāng)值期間，要服從指揮，盡職盡責(zé)，齊心協(xié)力完成當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)、倒閘操作和管理工作。值班期間進(jìn)行的所有工作，都要填寫(xiě)值班記錄及有關(guān)專項(xiàng)記錄。每次操作聯(lián)系、處理事故及與用戶調(diào)整負(fù)荷等聯(lián)系，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。監(jiān)控中心、操作人員值班電話應(yīng)保證通訊暢通，如發(fā)生障礙必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，監(jiān)控中心值班人員應(yīng)按規(guī)定的交接班時(shí)間按時(shí)進(jìn)行交接班，交班人員和接班人員應(yīng)全部參加，詳細(xì)說(shuō)明工作中出現(xiàn)的情況。值班的交接手續(xù)必須按照相關(guān)的制度執(zhí)行，待檢查人員檢查無(wú)問(wèn)題后，交接雙方分別在運(yùn)行值班記錄上簽字后，交接班方告結(jié)束。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。正常情況下，值班人員利用監(jiān)控系統(tǒng)每值至少對(duì)所轄變電站巡視一次。特殊情況應(yīng)增加巡視次數(shù)，在進(jìn)行事故處理時(shí)，可暫停巡視，但事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行巡視。巡視人員應(yīng)按巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所列內(nèi)容進(jìn)行巡視，并記入相關(guān)記錄。

3、認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行分析制度。監(jiān)控中心、操作人員應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，運(yùn)行分析包括綜合分析、月度分析和專題分析，運(yùn)行分析是發(fā)現(xiàn)變電站運(yùn)行中存在的問(wèn)題，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和處理問(wèn)題。綜合分析每季度一次，分析所轄變電站安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和管理工作，找出存在的問(wèn)題，提出解決措施。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。變電站內(nèi)設(shè)備除應(yīng)按有關(guān)規(guī)程由專業(yè)人員根據(jù)周期進(jìn)行試驗(yàn)外，運(yùn)行人員還應(yīng)按照制度的要求，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測(cè)試和試驗(yàn)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。制定并嚴(yán)格執(zhí)行變電站規(guī)章制度，加強(qiáng)員工思想工作、操作技術(shù)等培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的精神狀況。對(duì)電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況等不盲目處理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。

三、變電設(shè)備維護(hù)管理

安全生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)是變電運(yùn)行乃至整個(gè)電力企業(yè)永恒的主題,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是現(xiàn)代化安全生產(chǎn)的新方法,是確保電力行業(yè)安全生產(chǎn)的有效工具。變電設(shè)備定期維護(hù)管理是變電安全運(yùn)行的保障，因此，規(guī)范變電設(shè)備管理是電網(wǎng)安全運(yùn)行的保障。

1、設(shè)備定期維護(hù)工作。對(duì)設(shè)備建立健全設(shè)備臺(tái)帳，備齊各種技術(shù)資料，便于工作人員查詢，按季節(jié)性特點(diǎn)及時(shí)做好季節(jié)性檢查變電站安全運(yùn)行的各項(xiàng)工作。變電站內(nèi)的用電系統(tǒng)應(yīng)定期進(jìn)行檢查、清掃和維護(hù)。通過(guò)經(jīng)常性或定期性安全檢查，盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅事故，對(duì)工作全過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、控制，運(yùn)行人員查找危險(xiǎn)及控制措施的過(guò)程，也是保證設(shè)備維護(hù)的重要措施。

2、要加強(qiáng)設(shè)備評(píng)價(jià)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，按照國(guó)網(wǎng)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求，制定設(shè)備評(píng)價(jià)管理制度，開(kāi)展設(shè)備評(píng)價(jià)工作。建立設(shè)備評(píng)價(jià)工作檢查和考核機(jī)制，不斷提高設(shè)備評(píng)價(jià)工作水平。創(chuàng)新變電安全運(yùn)行培訓(xùn)方式和方法，規(guī)范員工的行為，提升電力企業(yè)員工的整體素質(zhì),是進(jìn)行電力設(shè)備日常維護(hù)的堅(jiān)實(shí)有力的保證。

3、監(jiān)控中心、操作人員應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄在值班運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄內(nèi)，為維護(hù)人員提供需要維護(hù)的記錄。缺陷消除后應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)，保證工作安全有效的進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，監(jiān)控中心或操作人員應(yīng)立即向值班調(diào)度員和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳細(xì)說(shuō)明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)狀況，以方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和具體的安排應(yīng)對(duì)措施。監(jiān)控中心、操作人員應(yīng)將設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析作為安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

四、小結(jié)

安全生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)是變電運(yùn)行乃至整個(gè)電力企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是現(xiàn)代化安全生產(chǎn)的新方法，是確保電力行業(yè)安全生產(chǎn)的有效工具。應(yīng)以全員、全方位、全過(guò)程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中，通力協(xié)作，齊抓共管，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能有力保證變電運(yùn)行工作的正常開(kāi)展，使企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益，為人民的用電提供保證。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉忠.淺談變電運(yùn)行的安全管理[J].科技風(fēng),2009(9)．

篇3

【關(guān)鍵詞】水庫(kù)；安全運(yùn)行；管理方法

興建工程項(xiàng)目的目的均是為了獲得效益，水庫(kù)工程同樣也是為了獲得農(nóng)業(yè)灌溉、人畜飲水等綜合效益，為了使水庫(kù)工程效益達(dá)到最大化，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。水庫(kù)工程運(yùn)行管理中的主要工作任務(wù)是對(duì)工程如何利用與管理。利用是指發(fā)揮水庫(kù)工程的效益，是運(yùn)行管理的核心；管理是為了確保水庫(kù)的安全及延長(zhǎng)其壽命。管理是一項(xiàng)涉及多門(mén)學(xué)科的綜合性科學(xué)，需要掌握水文氣象知識(shí)和工程技術(shù)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)運(yùn)行管理工作的要求也越來(lái)越高，水庫(kù)工程的管理人員也要不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1.當(dāng)前我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀

1.1水利工程設(shè)計(jì)施工不合理，管理落后

首先，由于受到地區(qū)條件的局限性，很多小型水利工程往往是只注重功能，缺乏整體規(guī)劃，大部分的水利工程外觀粗老笨重、缺乏美觀和合理設(shè)計(jì)。同時(shí)，資金緊缺，就簡(jiǎn)意識(shí)濃，存在偷工減料的情況，而工程立項(xiàng)又基本沒(méi)有可行性論證缺乏科學(xué)性，對(duì)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)注和規(guī)范并沒(méi)有付諸實(shí)施，這樣的水利工程不可避免的會(huì)出現(xiàn)不合理不規(guī)范的情況。

其次，由于缺少專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，很多小水庫(kù)、小灌區(qū)及河道防洪工程等處于無(wú)人管理的狀態(tài)，導(dǎo)致了水利工程設(shè)施的老化失修，損失嚴(yán)重，這不僅是對(duì)水資源的浪費(fèi)，而且也會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞。

1.2水利部門(mén)監(jiān)管不善，缺乏有效檢測(cè)手段

有些水利部門(mén)并沒(méi)有建立完善的質(zhì)量保障與監(jiān)管體系，很多水利工程年久失修，可利用率很低。對(duì)于一些待修工程并不能提供維修資金，保障工程效益，這樣的不完善的管理機(jī)制令人堪憂。

1.3水利人員的綜合素質(zhì)低

近年來(lái)，水利工程項(xiàng)目逐年增多，工程量及規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是在水利工程的隊(duì)伍中并沒(méi)有及時(shí)配備技術(shù)業(yè)務(wù)水平高的水利人員。這使得很多水利管理部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺乏技術(shù)指導(dǎo)，水利人員業(yè)務(wù)水平低，并不能承擔(dān)起設(shè)計(jì)和監(jiān)管等多重重任。同時(shí)隨著機(jī)構(gòu)改革，水利部門(mén)的人員分流，人心渙散，水利工作人員的積極性受到了很大影響，使得水利工程管理的效率降低。

2.要想做好中小型水庫(kù)運(yùn)行管理工作，應(yīng)遵循以下原則

2.1安全第一，預(yù)防為主

中小型水庫(kù)運(yùn)行管理工作的責(zé)任重大，以預(yù)防為主應(yīng)貫穿于水庫(kù)運(yùn)行管理的全過(guò)程，以此來(lái)提高管理的主動(dòng)性和科學(xué)性。只有做好水庫(kù)管理的預(yù)防工作，才能做到安全第一。

2.2重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好技術(shù)資料管理工作

重視中小型水庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以從根本上減少水庫(kù)管理的盲目性和隨意性。水庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理和工作量標(biāo)準(zhǔn)的管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理是指應(yīng)保證工程設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)和程度；工作量標(biāo)準(zhǔn)的管理是指使設(shè)備達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)必須做的工作，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的細(xì)化和具體化，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提和保證。水庫(kù)運(yùn)行管理需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在此期間內(nèi)管理人員要經(jīng)過(guò)幾輪甚至幾十輪的更新，但是管理工作是具有連續(xù)性的，因此應(yīng)做好技術(shù)資料的管理，以保證水庫(kù)管理工作的連續(xù)性。

2.3逐步實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，自動(dòng)化已成為中小型水庫(kù)運(yùn)行管理的趨勢(shì)，它包括水工機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)行的自動(dòng)化，大壩觀測(cè)的自動(dòng)化，管理手段管理方法的自動(dòng)化等。如遠(yuǎn)程操作控制、各種記錄資料的收集整理，技術(shù)檔案管理和智能化和數(shù)字化等。

3.加強(qiáng)中小型水庫(kù)工程管理的措施

3.1做好水庫(kù)大壩安全鑒定及探查工作

在病險(xiǎn)水庫(kù)加固前期工作開(kāi)始，大壩安全鑒定主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照《水庫(kù)大壩安全鑒定辦法》要求，組織設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理等方面的資深專家，嚴(yán)格按此辦法全面準(zhǔn)確地查找出水庫(kù)存在的各種隱患，同時(shí)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)這些隱患進(jìn)行專題調(diào)研，找準(zhǔn)隱患部位，分析產(chǎn)生原因，提出處理措施。

3.2對(duì)病險(xiǎn)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

實(shí)施中小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，加固方案的合理性對(duì)工程投資和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，因此前期調(diào)查和資料收集就顯得尤為重要，這需要認(rèn)真做好諸如水文地質(zhì)及工程地質(zhì)勘察、水文、大壩位移觀察、大壩及庫(kù)區(qū)滲漏資料的收集整理，以及調(diào)研大壩運(yùn)行管理現(xiàn)狀等許多基礎(chǔ)性的工作。防洪工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果是決定工程興建與否的重要依據(jù)之一，病險(xiǎn)庫(kù)的治理還必須重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，這是治理的主要依據(jù)。合理的投資風(fēng)險(xiǎn)分析為小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的可行性提供技術(shù)支持，對(duì)發(fā)揮工程的除險(xiǎn)加固效益產(chǎn)生積極作用。通過(guò)對(duì)加固工程進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，可精確判斷工程加固方案的合理程度和效益指標(biāo)的高低，為進(jìn)一步對(duì)除險(xiǎn)加固工程方案進(jìn)行優(yōu)化提供明確的思路和途徑。

3.3努力提高病險(xiǎn)水庫(kù)加固的科技含量

在病險(xiǎn)水庫(kù)加固過(guò)程中應(yīng)依托科研、設(shè)計(jì)、施工、高等院校等方面的技術(shù)力量，廣泛采用新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝，力求體現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一，堅(jiān)持加固與提高、加固與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，使病險(xiǎn)水庫(kù)治理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面達(dá)到高水平。

3.4建立良性的水庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求實(shí)施，使管理規(guī)范化、制度化，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)水庫(kù)大壩的監(jiān)測(cè)和觀測(cè)工作，配備齊全的監(jiān)測(cè)設(shè)備，建設(shè)必要的觀測(cè)設(shè)施，采用先進(jìn)的觀測(cè)手段，對(duì)大壩進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大壩的隱患。完善水利工程設(shè)施的監(jiān)管和維護(hù)，這對(duì)保障水利設(shè)施的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命有積極意義，同時(shí)在水庫(kù)的病險(xiǎn)得到有效排除的前提下，增容和恢復(fù)庫(kù)容是提高水庫(kù)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，解決水資源緊張狀況的一條好途徑。

3.5建立合理的融資方式

病險(xiǎn)水庫(kù)嚴(yán)重制約水庫(kù)效益正常發(fā)揮。由于存在病險(xiǎn)問(wèn)題，許多水庫(kù)不能按設(shè)計(jì)要求蓄水運(yùn)行，無(wú)法滿足供水、灌溉、發(fā)電等用水要求，嚴(yán)重影響興利效益的發(fā)揮，乃至缺乏更新改造經(jīng)費(fèi)，有些甚至沒(méi)有維修資金，使水利工程設(shè)施得不到及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)和更新改造，因此建立合理的融資方式是解決目前建設(shè)資金短缺和對(duì)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固行之有效的方法。

3.6建立完善的水庫(kù)治理效果綜合評(píng)價(jià)體系

目前，我國(guó)并沒(méi)有建立規(guī)范完整評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，往往不能全面客觀地反映整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的治理效果，有的研究?jī)H是針對(duì)除險(xiǎn)加固中具體一項(xiàng)或某幾項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明本次除險(xiǎn)加固的治理效果，而且這些方法可移植性較差，不能方便快捷地推廣到大量病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固治理效果評(píng)價(jià)工作中。因此，建立完善的水庫(kù)治理效果綜合評(píng)價(jià)體系對(duì)于綜合治理病險(xiǎn)水庫(kù)有著積極意義。

水資源的重要性不言而喻，而水庫(kù)則是充分利用水資源的一個(gè)重要工具，它在抗洪抗旱方面一直發(fā)揮著重要作用，廣大水庫(kù)管理人員更應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家水利部水利體制改革的要求，結(jié)合單位實(shí)際，為適應(yīng)現(xiàn)代管理需求，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和管理技能，使其不斷規(guī)范發(fā)展提高，為水利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳東強(qiáng).淺談如何做好水庫(kù)工程安全監(jiān)測(cè)工作[J].中華民居，2012（08）.

篇4

關(guān)鍵詞：燃?xì)鈭?chǎng)站；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672.3198.2016.28.031

0 引言

燃?xì)鈭?chǎng)站的工作是高危行業(yè)，在具體的運(yùn)行管理過(guò)程中就有著嚴(yán)格的要求，一旦發(fā)生意外將造成不可挽回的損失。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的模式優(yōu)化，注重和實(shí)際的運(yùn)行管理現(xiàn)狀緊密結(jié)合，就能促進(jìn)燃?xì)鈭?chǎng)站的良好發(fā)展。通過(guò)從理論層面加強(qiáng)對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的研究，對(duì)優(yōu)化實(shí)際的管理模式就有著積極意義。

1 燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

1.1 燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀分析

燃?xì)鈭?chǎng)站的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，有著諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。天然氣的管線是城市建設(shè)的基礎(chǔ)支持，在涉及的范圍以及人員都比較的廣泛，一旦發(fā)生了事故造成的損失也比較大。在燃?xì)鈭?chǎng)站的生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，就要能充分注重其安全管理的方法科學(xué)應(yīng)用。在當(dāng)下的燃?xì)鈭?chǎng)站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了系統(tǒng)化的管理結(jié)構(gòu)，其中的安全管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也日趨的完善。

組織結(jié)構(gòu)作為燃?xì)鈭?chǎng)站工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)以及部門(mén)設(shè)置安排等最為基礎(chǔ)性的結(jié)構(gòu)依據(jù)，在對(duì)工作任務(wù)的分工以及分組和協(xié)調(diào)合作等作用發(fā)揮上表現(xiàn)的比較突出，并和其它的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合形成了完善的結(jié)構(gòu)體系。在當(dāng)前的安全管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的形成下，對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的職能部門(mén)扁平化的管理以及垂直化的管理模式運(yùn)行起到了決定性作用。在這一組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用下，對(duì)實(shí)際工作當(dāng)中的復(fù)雜問(wèn)題解決就有著積極作用。但是在實(shí)際的監(jiān)督管理的實(shí)施上沒(méi)有加強(qiáng)力度，從而就造成了組織以及人員協(xié)調(diào)性沒(méi)有充分的呈現(xiàn)。

從燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的人力資源培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀來(lái)看，在對(duì)人力資源的安全教育培訓(xùn)工作方面進(jìn)行了加強(qiáng)。對(duì)新入廠的員工實(shí)施了三級(jí)安全教育，在培訓(xùn)的內(nèi)容上主要有本廠站的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等相應(yīng)內(nèi)容。還有是對(duì)實(shí)習(xí)以及參觀人員在安全知識(shí)的教育工作上進(jìn)行了加強(qiáng)，對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)以及單位的理論培訓(xùn)工作都有著相應(yīng)的加強(qiáng)。對(duì)于違反紀(jì)律的員工也開(kāi)展了單獨(dú)性的安全教育工作，在每個(gè)復(fù)雜人以及生產(chǎn)管理者，對(duì)燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等都有著遵循。

燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的流程實(shí)施中，有著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在工作流程以及操作流程和指揮系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)等層面都有著相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作過(guò)程中就要能?chē)?yán)格的按照流程加以實(shí)施。另外，在燃?xì)獍踩a(chǎn)的管理績(jī)效考核體系層面也逐漸的完善化。在績(jī)效管理中的績(jī)效計(jì)劃有著制定。人力資源部在其中有著組織者以及輔導(dǎo)者的作用發(fā)揮。在制定的計(jì)劃方面有員工在本周內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及在目標(biāo)的權(quán)重上占有量等。然后是對(duì)員工的定向反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

1.2 燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題分析

從當(dāng)前的燃?xì)鈭?chǎng)站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的情況來(lái)看，在諸多方面還存在著諸多問(wèn)題有待解決，在安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面還沒(méi)有進(jìn)一步優(yōu)化。燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員，要能?chē)?yán)格的按照相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行實(shí)施管理工作，這樣才能保障燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)管理。但是在實(shí)際當(dāng)中有的燃?xì)鈭?chǎng)站并沒(méi)有充分注重安全運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化設(shè)置，沒(méi)有和時(shí)展的步伐相跟進(jìn)，這就對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的進(jìn)一步發(fā)展有著影響。

燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作當(dāng)中，對(duì)安全事故的預(yù)防以及處理機(jī)制的建立方面還沒(méi)有有效落實(shí)。燃?xì)鈭?chǎng)站的安全運(yùn)行管理是燃?xì)庀到y(tǒng)當(dāng)中比較關(guān)鍵的部分，在市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大背景下，對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的發(fā)展也有著促進(jìn)作用，燃?xì)鈭?chǎng)站在規(guī)模上也在不斷的擴(kuò)大化。但是在燃?xì)獾陌踩鹿史矫嬉灿鷣?lái)愈嚴(yán)重，為能有效預(yù)防燃?xì)鈭?chǎng)站的安全運(yùn)行事故的發(fā)生，就要能在事故預(yù)防以及處理機(jī)制的完善化制定上進(jìn)行加強(qiáng)。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，并沒(méi)有注重對(duì)事故預(yù)防以及處理。

再者，燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行中在安全措施層面沒(méi)有得到有效落實(shí)，以及從業(yè)人員在綜合素質(zhì)上還需要進(jìn)一步提高，以及在培訓(xùn)的規(guī)范性方面還沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，就是在對(duì)安全運(yùn)行的監(jiān)管工作方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)安全管理制度上沒(méi)有完善化，這就給燃?xì)鈭?chǎng)站的安全運(yùn)行埋下了安全隱患。還有就是一些人的安全理念比較薄弱，在進(jìn)行實(shí)際的安全管理工作中，只注重罰，沒(méi)有注重獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，在對(duì)安全防范的積極性上就降低了。

2 燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的策略實(shí)施

2.1 安全生產(chǎn)管理體系的建立

對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理質(zhì)量的提高，就要能充分注重安全生產(chǎn)管理體系的完善建立。在安全體系的建立方面能夠突出整體性以及層次性，將這一安全管理系統(tǒng)在實(shí)際的安全管理工作中能適應(yīng)，這樣才能有助于安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的有效提高。在對(duì)管理者的安全責(zé)任上要能明確化，注重對(duì)健康安全操作以及程序的科學(xué)性，員工在安全觀念上要不斷的加強(qiáng)，注重對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及評(píng)估等。在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行管理當(dāng)中加以貫穿，就能保障管理水平的提高。

2.2 注重質(zhì)量保障措施的實(shí)施

在對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提高方面，就要能從質(zhì)量保障層面加以完善化。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，就要能對(duì)違章建筑的拆除力度進(jìn)行加強(qiáng)，避免其影響燃?xì)夤艿赖脑O(shè)施改線，要對(duì)安全產(chǎn)品的使用以及保管措施積極的完善。在審批工作環(huán)節(jié)要能充分重視，將政府的職能在實(shí)際的工作中充分發(fā)揮，對(duì)管網(wǎng)的建設(shè)工作質(zhì)量得以保障，對(duì)質(zhì)量控制體系加以建立，以及注重崗位操作的流程等。

2.3 對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提高，要在安全巡查的工作上進(jìn)行強(qiáng)化

從具體的方法實(shí)施上，就要能充分注重對(duì)燃?xì)夤芫€的定期排查，以及對(duì)閥門(mén)井等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的實(shí)施上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤苈返谋O(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)性的解決。對(duì)當(dāng)前的一些先進(jìn)燃?xì)庑孤z測(cè)技術(shù)記憶應(yīng)用，將燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的水平加以提高。

2.4 要從宣傳的層面進(jìn)行加強(qiáng)

燃?xì)鈭?chǎng)站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，就要能充分注重在安全管理的宣傳工作實(shí)施上進(jìn)行加強(qiáng)，讓員工在安全意識(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)?？赏ㄟ^(guò)宣傳欄以及網(wǎng)絡(luò)、微信等當(dāng)前比較流行的技術(shù)，在燃?xì)獾陌踩a(chǎn)運(yùn)行管理的重要性的相關(guān)知識(shí)上加強(qiáng)宣傳。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面也要能加強(qiáng)，注重對(duì)安全管理的措施有效落實(shí)，對(duì)員工的責(zé)任心以及敬業(yè)的精神培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提高。

2.5 對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的安全運(yùn)行管理的監(jiān)督執(zhí)法的力度要不斷加強(qiáng)

要想保障燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施，就要能組織開(kāi)展建筑領(lǐng)域以及燃?xì)獍踩膶ｍ?xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)一些違章的操作以及建設(shè)的行為要加大治理的力度。還要能對(duì)燃?xì)獍踩a(chǎn)的監(jiān)督檢查以及巡查等工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，在監(jiān)督的檢查工作上進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)整體工程的質(zhì)量以及安全保障工作加以落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的實(shí)施，就要能充分注重方法的科學(xué)實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理中出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題及時(shí)性的應(yīng)對(duì)，保障安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的整體水平提高。從理論層面對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站的安全運(yùn)行管理的研究進(jìn)行深化研究，這為實(shí)際的管理工作的開(kāi)展實(shí)施就提供了有效的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)； 安全； 運(yùn)行管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TM421文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，客戶對(duì)電能質(zhì)量和供電可靠性的要求越來(lái)越高，而配電網(wǎng)覆蓋我們所有終端用電客戶，一旦發(fā)生設(shè)備故障，將導(dǎo)致供電中斷，直接影響了企業(yè)的供電服務(wù)形象和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此，配電網(wǎng)安全運(yùn)行管理工作成為社會(huì)和供電企業(yè)特別關(guān)注的重點(diǎn)，如何有效地加強(qiáng)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行管理，確保配網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，為社會(huì)和客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們供電企業(yè)需要深入思考的重要課題。

近十年，供電企業(yè)加大了對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)的投入，夯實(shí)了配電網(wǎng)架構(gòu)基礎(chǔ)，優(yōu)化了配電網(wǎng)運(yùn)行方式，提升了設(shè)備運(yùn)行管理水平，供電能力和供電可靠性穩(wěn)步提高。但我們也要清醒認(rèn)識(shí)到，從安全運(yùn)行管理方面，依然存在一些安全隱患和“短板”，由于配電網(wǎng)規(guī)模大，設(shè)備多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全運(yùn)行管理的問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重威脅著配電網(wǎng)的安全運(yùn)行管理，影響到供電的可靠性。

1．配電網(wǎng)運(yùn)行管理存在的問(wèn)題 

1.1配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)依然薄弱，由于城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)相對(duì)滯后，出現(xiàn)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，部分線路過(guò)長(zhǎng)，單電源供電線路多，很多線路無(wú)法形成環(huán)網(wǎng)供電，轉(zhuǎn)供電能力低；部分電源布點(diǎn)不合理，負(fù)荷分布不平衡，導(dǎo)致線路、配變出現(xiàn)重載、超載現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了配網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

1.2 在線路設(shè)備日常巡維工作中，那種僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏有效、先進(jìn)的檢測(cè)工具，而對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)作出不全面、不科學(xué)的評(píng)價(jià)方法已不適應(yīng)新形勢(shì)下管理的需要，加上對(duì)設(shè)備缺陷處理跟蹤不到位，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，給配電網(wǎng)安全運(yùn)行埋下了隱患。

1.3由于沒(méi)有建立統(tǒng)一的配電網(wǎng)設(shè)備選型規(guī)范，導(dǎo)致10kV及以下基建工程、業(yè)擴(kuò)工程選用的設(shè)備種類(lèi)繁多，設(shè)備質(zhì)量參差不齊，設(shè)備性能差異較大，增大了配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的難度。

1.4當(dāng)前，配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較大，施工點(diǎn)多、面廣，工期緊，施工單位為確保工程進(jìn)度，“有章不循，有規(guī)不依”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣性違章現(xiàn)象觸目驚心，近年發(fā)生的事故，多數(shù)都是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位、員工安全意識(shí)薄弱等造成，特別是外包施工隊(duì)伍安全管理不到位，也成為近年事故多發(fā)的重要因素。

1.5 隨著10kV專變客戶規(guī)模逐漸增大，設(shè)備數(shù)量增多，且多數(shù)專變客戶重效益輕管理，導(dǎo)致安全意識(shí)淡薄，對(duì)配電設(shè)備疏于維護(hù)檢修，造成設(shè)備長(zhǎng)期處于“零維護(hù)”狀態(tài)，增加設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.加強(qiáng)配電網(wǎng)安全運(yùn)行管理的措施

針對(duì)配電網(wǎng)以上存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，從以下五個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)配電網(wǎng)安全運(yùn)行管理工作進(jìn)行了有益的思考，并提出應(yīng)對(duì)措施，希望通過(guò)實(shí)踐，使配網(wǎng)運(yùn)行管理更加規(guī)范、科學(xué)，持續(xù)提升配電網(wǎng)安全運(yùn)行管理水平。

2.1 完善配電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高配網(wǎng)供電可靠性

（1）根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極與政府溝通，將配網(wǎng)規(guī)劃納入城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，達(dá)到配網(wǎng)規(guī)劃與城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，完善“一市(區(qū))一冊(cè)”、“一鎮(zhèn)一冊(cè)”配網(wǎng)規(guī)劃和滾動(dòng)修編，按照輕重緩急的原則，納入配網(wǎng)基建技改年度計(jì)劃，提高配電網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)性和可實(shí)施性，力促配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

（2）強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行與維護(hù)的簡(jiǎn)潔方便性、網(wǎng)絡(luò)拓展的靈活性，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)的可靠性、安全性，采用典型標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)原則，工程設(shè)計(jì)及建設(shè)沿用標(biāo)準(zhǔn)化、典型化設(shè)計(jì)，按照典型接線模式，考慮N-1原則，滿足合理的變壓器容載比要求，臺(tái)區(qū)布點(diǎn)要堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的原則，降低損耗，提高電壓質(zhì)量。

（3）從配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)著手，力求使配網(wǎng)接線清晰簡(jiǎn)潔，方便配網(wǎng)的維護(hù)與檢修，制定分層分區(qū)規(guī)劃建設(shè)策略，實(shí)施分區(qū)分層供電，避免交叉重疊，實(shí)現(xiàn)線路分段、聯(lián)絡(luò)、環(huán)網(wǎng)供電、互為備用的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，逐步提高線路環(huán)網(wǎng)率和轉(zhuǎn)供電能力，切實(shí)提高供電可靠性。

2.2 加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)維管理，提高設(shè)備的健康水平

（1）設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。因此，要完善設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，按照設(shè)備缺陷嚴(yán)重程度分類(lèi)，列入正常的年度、季度檢修計(jì)劃中安排處理，有跟蹤，有落實(shí)，確保設(shè)備隱患及時(shí)消除。

（2）利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，配備局放探測(cè)儀、紅外熱成像儀和電纜振蕩測(cè)試儀，開(kāi)展設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備大部分的隱患和缺陷，有針對(duì)性地分析、跟蹤處理，并制定檢修周期，減少不必要的維修和試驗(yàn)，通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)能夠及時(shí)處理嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，大大減少設(shè)備故障的發(fā)生。

（3）引入國(guó)際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，健全配電網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和狀態(tài)評(píng)價(jià)，為設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)和技改等生產(chǎn)工作決策提供依據(jù)，制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。

2.3 規(guī)范設(shè)備選型，提升設(shè)備安全運(yùn)行性能

（1）配電網(wǎng)設(shè)備選型和配置應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求，堅(jiān)持安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，目前全國(guó)開(kāi)展的城網(wǎng)改造最重要的目標(biāo)是提高供電可靠性和節(jié)能降損，而供電可靠性和節(jié)能降損又與配電網(wǎng)的設(shè)計(jì)與設(shè)備的選型息息相關(guān)，為滿足供電可靠性和節(jié)能的要求，配電網(wǎng)的設(shè)計(jì)與設(shè)備選型均要做到經(jīng)濟(jì)與安全的統(tǒng)一，提高設(shè)備資產(chǎn)的使用效能。

（2）建設(shè)安全的配電網(wǎng)離不開(kāi)可靠的設(shè)備，建議選用本質(zhì)安全型的設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備對(duì)事故的內(nèi)在預(yù)防能力，保障員工在誤碰、誤動(dòng)配網(wǎng)設(shè)備情況下的人身安全，減少配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的難度，降低運(yùn)維人員的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）細(xì)化設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備的可靠性、安全性能放在第一位，采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、類(lèi)型相對(duì)集中，具備技術(shù)成熟、節(jié)能環(huán)保的配電網(wǎng)設(shè)備，主要設(shè)備選用國(guó)內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品，采用全絕緣、全密封、免(少)維護(hù)設(shè)備，配電一、二次設(shè)備還應(yīng)具備通用性、可互換性，提升設(shè)備的質(zhì)量和安全性能，客觀上減少設(shè)備的故障和檢修次數(shù)，降低設(shè)備故障率。

2.4 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故

（1） 全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的精細(xì)程度，特別是嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作” (工作服、安全帽、安全帶、工作票、操作票、停電、驗(yàn)電、掛接地、裝設(shè)圍欄、安全技術(shù)交底)的執(zhí)行，進(jìn)一步控制人的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生，培育相互監(jiān)督保安全的良好氛圍，促進(jìn)配電網(wǎng)安全生產(chǎn)可控、在控能力的持續(xù)提高。

（2） 加大配電網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的檢查、督促、指導(dǎo)，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，做好現(xiàn)場(chǎng)安全交底和安全告知，嚴(yán)格三措一案(組織措施、技術(shù)措施、安全措施、施工方案)的審批制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，特別是高空作業(yè)、交叉作業(yè)等，要檢查落實(shí)針對(duì)性安全措施，把好安全關(guān)，避免各類(lèi)違章事故的發(fā)生。

（3） 規(guī)范承包商的安全管理，杜絕“以包代管”和“包而不管”的現(xiàn)象，將承包商的安全管理納入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)把承包商資質(zhì)審查，參與外包工程的公司必須在當(dāng)?shù)厥泄╇娋謧浒?，與承包商簽訂工程安全協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)承包商的安全考核，規(guī)范作業(yè)人員持證上崗，健全安全保障體系，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全措施落到實(shí)處。

2.5 加強(qiáng)專變客戶用電安全管理

（1）為減少客戶設(shè)備故障出門(mén)的影響，我們供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)把對(duì)客戶安全用電檢查作為一項(xiàng)重要的日常工作，對(duì)客戶的安全用電履行宣傳、檢查、告知、指導(dǎo)的義務(wù)和責(zé)任，定期對(duì)客戶的用電設(shè)備進(jìn)行巡查和安全性評(píng)價(jià)，督促客戶消除用電不安全因素，不但減少客戶的經(jīng)濟(jì)損失和停電時(shí)間，而且可以提高客戶安全用電水平。

（2）供電企業(yè)作為特殊的公用事業(yè)單位，應(yīng)從更深層次上為客戶提供安全服務(wù)，也是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和自身效益的需要，為客戶的用電設(shè)備維護(hù)檢修、預(yù)防性試驗(yàn)及電氣操作安全工器具的檢測(cè)提供指導(dǎo)和幫助，要求客戶健全安全用電管理制度，聘用國(guó)家認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》(含高低壓)資質(zhì)的電工，方準(zhǔn)從事電氣作業(yè)。

（3）加強(qiáng)客戶業(yè)擴(kuò)受電工程的安全管理，強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)受電工程中間檢查和竣工檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)客戶受電設(shè)施存在故障隱患，或可能?chē)?yán)重威脅電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行和人身安全，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面告知客戶，并指導(dǎo)其立即消除，確保設(shè)備零缺陷投運(yùn)。

3.結(jié)語(yǔ)

配電網(wǎng)的安全運(yùn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、安全管理等方面，是供電可靠性的綜合體現(xiàn)，是我們供電企業(yè)更好地服務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展和人民生活水平不斷提高，人們對(duì)供電可靠性提出了更高的要求，配電網(wǎng)安全管理顯得越來(lái)越重要，今后，我們將繼續(xù)努力建設(shè)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的配電網(wǎng)，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林乃文如何加強(qiáng)配網(wǎng)線路運(yùn)行安全管理的探討科技與企業(yè)2012年第18期

[2] 謝志林淺論如何加強(qiáng)配網(wǎng)安全管理城市建設(shè)理論研究 2012年第15期

篇6

（一）組建管理機(jī)構(gòu)，確立工程運(yùn)行管理權(quán)限莊浪縣組建了縣水利管理總站和18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站，配備了180多名專業(yè)管理人員?？h水利管理總站總負(fù)責(zé)縣內(nèi)水源的開(kāi)發(fā)和利用、農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)下達(dá)，協(xié)調(diào)、督促管理鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站做好水量調(diào)配、水質(zhì)監(jiān)控、水表校驗(yàn)等供水服務(wù)與水利設(shè)施管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理單位按照總站工作安排，負(fù)責(zé)管理對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程正常運(yùn)行等情況。

（二）建立“五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)行分責(zé)運(yùn)行管理建立了由縣水利工程管理總站、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會(huì)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理、各村社群管小組和用水戶“五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)”。水利管理總站負(fù)總責(zé)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會(huì)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理總站負(fù)直接管理，對(duì)各個(gè)水源工程、進(jìn)入村社前的主支管道破裂、脫節(jié)，閘閥損壞，清水池、蓄水池蓄水量不足與溢流等情況進(jìn)行處置和正常情況下的運(yùn)行管理。各村社群管小組和用水戶對(duì)進(jìn)入村社的輸水管道、檢查井等設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理。

（三）加強(qiáng)水源保護(hù)和水質(zhì)化驗(yàn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)對(duì)水源工程和大口井等控制性供水設(shè)施定期觀測(cè)、維修和養(yǎng)護(hù)，每月對(duì)人飲工程水源水、水處理車(chē)間水、管網(wǎng)水、對(duì)末梢水送縣水務(wù)局水質(zhì)化驗(yàn)中心開(kāi)展自檢?？h水利管理總站協(xié)同縣衛(wèi)生監(jiān)督所每年不定期進(jìn)行水質(zhì)抽檢，確保廣大人民群眾吃上安全純凈的自來(lái)水。

（四）規(guī)范水費(fèi)收繳管理莊浪縣農(nóng)村人飲安全工程水費(fèi)實(shí)行“水價(jià)、水量、水費(fèi)”三公開(kāi)，縣物價(jià)部門(mén)牽頭核算水價(jià)，向社會(huì)公示水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格。水利管理總站統(tǒng)一印制“水費(fèi)收繳明白卡”和《用水戶手冊(cè)》，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站發(fā)放到每個(gè)用水戶，宣傳一“卡”一“冊(cè)”，明確其權(quán)利和義務(wù)，記錄水費(fèi)收繳情況。收費(fèi)實(shí)行以按需領(lǐng)票、入戶抄表、計(jì)量核費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票、填寫(xiě)卡冊(cè)、水費(fèi)入賬等程序。財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)管，年初對(duì)收支進(jìn)行預(yù)算，年中加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，年末實(shí)行獎(jiǎng)罰。2014年水費(fèi)收繳達(dá)700多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了以水養(yǎng)水、良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

二、對(duì)策與建議

（一）明確管理責(zé)任，狠抓制度落實(shí)應(yīng)建立以“政府監(jiān)管、實(shí)體運(yùn)營(yíng)、協(xié)會(huì)自律、社會(huì)監(jiān)督”為主要特征的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工程產(chǎn)權(quán)界定、工程管理組織、工程使用權(quán)、水源保護(hù)、水費(fèi)價(jià)格及獎(jiǎng)懲的界定作出明確規(guī)定，不斷完善全縣農(nóng)村飲水安全工程管理使用辦法和制度，形成又好又快發(fā)展的制度體系，同時(shí)也為高效落實(shí)飲水安全運(yùn)行管理制度，依規(guī)行使職責(zé)權(quán)利，提供了依據(jù)和方向。

（二）增強(qiáng)五級(jí)管理職責(zé)，形成全方位管理一是要明確責(zé)任，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會(huì)負(fù)責(zé)入村總表以上工程設(shè)施（主管道、水源地、蓄水池、機(jī)泵、控制設(shè)施等）的管理維護(hù)，入村總表以下到村內(nèi)進(jìn)戶前供水設(shè)施由村社群管小組負(fù)責(zé)，進(jìn)入設(shè)施由用水戶承擔(dān)。二是要充分發(fā)揮村社群管小級(jí)和人民群眾的主體作用，創(chuàng)建專項(xiàng)飲水工程運(yùn)行、維修基金。三是確定村社兼職水管員，協(xié)同鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管理委員會(huì)、水利管理站和廣大群眾巡查管道運(yùn)行情況，形成“人人參與、人人重視、人人管理”飲水安全運(yùn)行管理格局。

（三）改變用水觀念，創(chuàng)建水文化格局要按照“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的方針，對(duì)廣大人民群眾開(kāi)展水文化教育和農(nóng)村飲水安全科普知識(shí)培訓(xùn)，使全社會(huì)形成節(jié)水優(yōu)先的意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，最大限度減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生和消除水龍頭上的浪費(fèi)，營(yíng)造節(jié)水、愛(ài)水、護(hù)水、親水的良好風(fēng)尚。

（四）規(guī)范水費(fèi)收繳制度，形成良性循環(huán)合理聽(tīng)征定價(jià)水費(fèi)價(jià)格，規(guī)范水費(fèi)收繳程序，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站人員與村水管員相配合，入戶計(jì)量收費(fèi)。針對(duì)群眾外出等情況，社群管小組、管水員要事先與外出人員協(xié)商，指定或?yàn)槠浯鸀楣芾韺儆盟畱艄芾淼倪\(yùn)行設(shè)施和水費(fèi)等工作。

篇7

調(diào)度工作是電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作中非常重要的一環(huán)，電網(wǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是保證電網(wǎng)的安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)度工作的質(zhì)量對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行產(chǎn)生直接影響，開(kāi)展電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理也就成為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段之一。

二、提高電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理的主要措施

首先，我們要嚴(yán)把安全關(guān)口，我們的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)指令都嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、調(diào)規(guī)及各種規(guī)程、規(guī)定。我們還要時(shí)刻關(guān)心教育全體運(yùn)行人員，設(shè)備檢修人員，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員要注意常見(jiàn)的安全漏洞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的任何有疑問(wèn)的地方都應(yīng)給他們提出來(lái)，及時(shí)整改，防患于未然，集中培訓(xùn)活動(dòng)中我們調(diào)度部門(mén)根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安規(guī)、調(diào)規(guī)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、農(nóng)電作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作指導(dǎo)意見(jiàn)、安全生產(chǎn)典型違章匯總、反違章實(shí)施方案、警示片線路違章表現(xiàn)面面談。調(diào)度全體員工深入學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真排查，舉一反三，挖掘自身或身邊的違章行為或事件，深刻剖析其原因和根源及帶來(lái)的后果，將反事故斗爭(zhēng)工作常態(tài)化，從各專業(yè)工作實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)全方位、全過(guò)程的安全管理與監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行反事故斗爭(zhēng)“二十五”項(xiàng)措施及細(xì)化和落實(shí)，嚴(yán)格完善安全生產(chǎn)考核制度，激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，調(diào)度部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格施工作業(yè)審批程序，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)格工作票制度及現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作組織得當(dāng)。根據(jù)兩票管理規(guī)定：第一種工作票應(yīng)在工作前一日送達(dá)運(yùn)行值班員，值班調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)審查，工作票票面應(yīng)整潔、無(wú)錯(cuò)漏。是否由有權(quán)簽發(fā)的簽發(fā)人簽發(fā)，工作票所列安全措施是否正確、完備。符合現(xiàn)場(chǎng)條件，即使有很小的疑問(wèn)，也要向簽發(fā)人詢問(wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充，調(diào)度刀閘操作嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作倒閘規(guī)定，執(zhí)行調(diào)度操作安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，

首先做好倒閘操作前準(zhǔn)備，值班員應(yīng)熟悉操作任務(wù)、操作目的、停電范圍及該操作對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式的影響，大型施工期間特殊方式下或大型操作應(yīng)有事故預(yù)案，調(diào)度員掌握預(yù)案，落實(shí)相應(yīng)控制措施。第二、操作過(guò)程，調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度操作命令票，票面合格，經(jīng)調(diào)度正副值審查，向廠站下達(dá)操作命令全過(guò)程錄音，語(yǔ)言清晰，調(diào)度命令的內(nèi)容確認(rèn)對(duì)方復(fù)誦無(wú)誤，按操作步驟進(jìn)行，每操作完成一項(xiàng)及時(shí)劃勾，操作后的檢查：大型操作結(jié)束后，檢查有無(wú)影響穩(wěn)定極限的斷面，檢查操作后工作站的運(yùn)行方式和實(shí)際一致，嚴(yán)禁約時(shí)停送電，裝拆接地線及開(kāi)工檢修。調(diào)度員在許可工作前再次確認(rèn)工作現(xiàn)場(chǎng)所有可能來(lái)電的各方均已解除備用，做好安全措施，檢修設(shè)備無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)。工作負(fù)責(zé)人向調(diào)度員匯報(bào)工作終結(jié)時(shí)調(diào)度員應(yīng)詢問(wèn)清楚：工作完全結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)安全措施已全部拆除，人員全部撤離，改造后的線路相序、相位一致，才能對(duì)檢修設(shè)備恢復(fù)送電。

再次，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)運(yùn)行值班管理，防范各類(lèi)事故，首先做好交接班工作，很多事故隱患是由于交接班時(shí)疏忽，安全沒(méi)有交清楚引起的，交接班時(shí)要把正常與非正常運(yùn)行方式，未完工的檢修工作，工作票票號(hào)，接地線{倒閘}組數(shù)及系統(tǒng)設(shè)備缺陷，異常，事故，障礙情況以及安全運(yùn)行的隱患等，如交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，進(jìn)行事故處理，并由交班人員全面負(fù)責(zé)，接班人員協(xié)助處理，待事故處理完畢或告一段落后，方可繼續(xù)交接班，值班調(diào)度員當(dāng)值期間應(yīng)專心工作，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)回家或停留在食堂就餐，不準(zhǔn)聽(tīng)音樂(lè)，看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，也不準(zhǔn)做與調(diào)度業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的工作。

最后，要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)必須在保證作業(yè)人員安全的情況下進(jìn)行，保證安全是保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行的基本條件，各級(jí)農(nóng)電生產(chǎn)部門(mén)要堅(jiān)持計(jì)劃布置、檢查總結(jié)、考核、安全生產(chǎn)工作的同時(shí)將農(nóng)電安全貫穿于生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到各級(jí)部門(mén)各類(lèi)人員。安全管理關(guān)口前移，超前分析和控制作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，超前研究，分析解決農(nóng)電安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，堵塞漏洞，及時(shí)做好預(yù)防措施，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保障上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，措施落實(shí)上嚴(yán)格高效，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，堅(jiān)持“依法治安”用法規(guī)制度約束人，做到“有章可依，有章必依，違章比究，保障安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

三、結(jié)束語(yǔ)

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Abstract: this paper mainly studies the safe operation of the power grid scheduling in managing the problem that should be paid attention, from the safe operation of the grid dispatching management present situation, proposed to strengthen the power grid dispatching management measures.

Keywords: grid dispatching; Management; Scheduling operation

中圖分類(lèi)號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且是電網(wǎng)公司乃至全社會(huì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大以及現(xiàn)代化程度的不斷提高，調(diào)度事故所造成的影響也日益增大。電網(wǎng)調(diào)度作為保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的任務(wù)，其安全管理工作的好壞，將直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。電網(wǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)運(yùn)行，電網(wǎng)調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平不斷提高，使電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了極大的促進(jìn)作用。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)下，加強(qiáng)調(diào)度管理，特別是加強(qiáng)繼電保護(hù)和運(yùn)行方式的運(yùn)行管理，提高調(diào)度人員的素質(zhì)水平，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。 1 調(diào)度運(yùn)行管理的現(xiàn)實(shí)情況

發(fā)、送電運(yùn)行中,經(jīng)常涉及到停送電,切換運(yùn)行方式等一系列倒閘操作。倒閘操作首先要編寫(xiě)倒閘操作票,在編制過(guò)程中必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行填寫(xiě),填寫(xiě)操作票一律用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě),不允許有涂改,編制好的操作票有操作人、監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人、值班調(diào)度員逐一審核簽名,層層把關(guān),保證操作票萬(wàn)無(wú)一失,然后運(yùn)行人員在模擬盤(pán)上進(jìn)行模擬操作,實(shí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度,并按照操作票逐項(xiàng)執(zhí)行。操作失誤會(huì)危及人身及設(shè)備安全,引發(fā)嚴(yán)重事故,造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

在操作票的生成過(guò)程中,雖然是通過(guò)手工生成,工作人員的手工操作,重復(fù)勞動(dòng),頻率低,但是這種操作增加了系統(tǒng)的靈活性,可根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式靈活編制。由于人員素質(zhì)不同在填寫(xiě)操作票時(shí),書(shū)寫(xiě)格式方面都有所不同,字跡的整潔、規(guī)范、清晰等方面,達(dá)不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),影響了電力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。近年來(lái)我們采取了許多措施保障操作票的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、統(tǒng)一性,在操作票的書(shū)面填寫(xiě)規(guī)范上有了進(jìn)一步提高。

嚴(yán)格落實(shí)兩票三制是保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)主要措施和重要依據(jù)。實(shí)行兩票兩卡即工作票、操作票、安全評(píng)估卡、安全措施卡的管理是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵,工作票通過(guò)嚴(yán)格審核層層把關(guān),使兩票合格率達(dá)到100％,從而保證了人身、設(shè)備的安全運(yùn)行。

停送電的檢查,停電后除檢查斷路器、隔離開(kāi)關(guān)在斷開(kāi)位置外,還需要檢查指示燈為綠燈,一方面可判定斷路器斷開(kāi),另一方面可判定合閘回路的完好。送電后應(yīng)檢查斷路器的位置的變化,電流表指示正常,斷路器確實(shí)已合好外,還需要檢查保護(hù)位置燈為紅燈。

通過(guò)近年來(lái)的工作,我們深深體會(huì)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是“基礎(chǔ)工程”、是“生命工程”、是“安全工程”。只有抓住工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,整體工作才會(huì)有提升。只有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作的每一個(gè)崗位、每一名調(diào)度員、每一件事、每一分鐘,都去干標(biāo)準(zhǔn)活,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。 2 加強(qiáng)運(yùn)行方式的管理 加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作： (1) 把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式 的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。 (2)技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上，對(duì)于母線和同桿并架雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算分析；對(duì)重要輸電斷面同時(shí)失去2條線路，或聯(lián)絡(luò)線跳閘導(dǎo)致電網(wǎng)解例也應(yīng)進(jìn)行分析。 (3)對(duì)最不利的運(yùn)行方式，如網(wǎng)架變化以及嚴(yán)重故障時(shí)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策。有組織、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。 （4）用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。 3杜絕誤調(diào)度、誤操作事故

調(diào)度人員在下令改變電網(wǎng)運(yùn)行方式、指揮停送電操作和處理事故過(guò)程中，防止誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是調(diào)度人員的主要工作和重要責(zé)任。并應(yīng)從以下幾方面采取措施。 (1)提高調(diào)度人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。堅(jiān)持定期安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)誤調(diào)度、誤操作事故通報(bào)，真正吸取教訓(xùn)的目的。如某公司在調(diào)度組開(kāi)展的調(diào)度命令無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)，將調(diào)度命令無(wú)差錯(cuò)作為安全考核小指標(biāo)按月進(jìn)行考核，年終作為評(píng)選先進(jìn)的條件。增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，收到了較好的效果。 （2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堵絕習(xí)慣性違章。誤調(diào)度、誤操作事故都是因?yàn)閳?zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格、不認(rèn)真造成的，因此，在工作中必須養(yǎng)成自覺(jué)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度的習(xí)慣，克服習(xí)慣性違章。如調(diào)度員在受理線路工作票時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行審查，對(duì)工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項(xiàng)審核，不合格的工作票必須重新辦理；下倒閘操作命令，術(shù)語(yǔ)要規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令票制度。 (3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來(lái)越高，對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，要求調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。培訓(xùn)工作應(yīng)以實(shí)用為目標(biāo)，突出技能訓(xùn)練和注重崗位練兵。如我公司調(diào)度人員在崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再送到仿真機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理；熟悉調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理；熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。三能即能正確下令進(jìn)行倒閘操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置；能運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運(yùn)行情況；能及時(shí)準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調(diào)度人員只有通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在指揮電網(wǎng)的運(yùn)行和事故處理中做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 （4）掌握運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。調(diào)度員要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式、電網(wǎng)主設(shè)備的運(yùn)行狀況和當(dāng)班需要完成的工作，做到心中有數(shù)，并針對(duì)當(dāng)時(shí)天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班的主要工作，做好事故預(yù)想，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以便在發(fā)生異常時(shí)，能夠及時(shí)果斷進(jìn)行處理。對(duì)輸電線路的檢修工作，要重點(diǎn)警示，杜絕誤調(diào)度事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)調(diào)度管理

在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu)，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行，要保證電能生產(chǎn)的正常運(yùn)行、要保證合格的電能質(zhì)量、要有較好的經(jīng)濟(jì)性，要保障自身的安全穩(wěn)定 ：就必須對(duì)電網(wǎng)實(shí)施控制和運(yùn)行管理。加強(qiáng)和提高電網(wǎng)的調(diào)度管理主要有以下幾個(gè)方面：

(1)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，提高認(rèn)識(shí)。電力調(diào)度安全管理工作的好壞，直接影響著安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，隨著電力調(diào)度安全工作的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了極大的促進(jìn)作用，但是結(jié)合實(shí)際要保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行，就必須杜絕人為的一切誤調(diào)度、誤操作事故以及不服從調(diào)度指令，擅自投停運(yùn)設(shè)備，抓住這些就必須抓住人的因素，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到調(diào)度管理的重要性和實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度的目的，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，有效保證電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)的公共利益。

(2)加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的操作管理。為了加強(qiáng)操作管理提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，減少設(shè)備遺漏隱患，我公司調(diào)度所在貫徹部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》和國(guó)家《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》的有關(guān)前提下，結(jié)合本網(wǎng)實(shí)際操作管理制度，嚴(yán)格按《網(wǎng)區(qū)內(nèi)電力調(diào)度管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。切實(shí)提高調(diào)度人員的安全思想意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)決反對(duì)一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象，堅(jiān)持“兩票”制。

篇9

1.配網(wǎng)存在的問(wèn)題

1.1 配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理

由于電力規(guī)劃建設(shè)的滯后，造成配網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不夠合理。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，配網(wǎng)規(guī)劃與城市規(guī)劃結(jié)合不緊密，尤其受拆遷、園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)不確定行的影響，給負(fù)荷預(yù)測(cè)增加了困難，也導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃落實(shí)困難，容易出現(xiàn)配網(wǎng)電源點(diǎn)負(fù)荷不平衡、配網(wǎng)建設(shè)與城市建設(shè)不匹配的現(xiàn)象，甚至?xí)斐呻娋W(wǎng)企業(yè)投資回報(bào)率低下或重復(fù)投資的嚴(yán)重問(wèn)題。

第二，隨著我國(guó)城市化步伐的不斷加快，土地價(jià)值的不斷升高，配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目受路由、通道制約難以落地的情況越來(lái)越嚴(yán)重，個(gè)別地區(qū)盲目的追求電纜化率，忽略電纜隧道、管道等公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為配網(wǎng)建設(shè)設(shè)置了障礙，同時(shí)也為配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下了隱患。

第三，配網(wǎng)設(shè)備存在問(wèn)題較多。就開(kāi)關(guān)柜傳動(dòng)機(jī)構(gòu)來(lái)講，其設(shè)計(jì)不夠合理，以刀閘開(kāi)關(guān)為例，均采用同一操作機(jī)構(gòu)，操作時(shí)極易出現(xiàn)故障;就線路分段斷路器來(lái)說(shuō)，由于數(shù)量少或是其繼電保護(hù)配置不得當(dāng)，一旦線路出現(xiàn)故障，不僅會(huì)導(dǎo)致停電范圍擴(kuò)大，還會(huì)導(dǎo)致整條線路停電;就配電變壓器而言，由于數(shù)量少，分布極不合理，再加上低壓線路供電半徑大、線路損失高，極易導(dǎo)致電壓偏低，甚至無(wú)法用來(lái)照明，嚴(yán)重影響到用戶的正常生活……

1.2 配網(wǎng)設(shè)備陳舊、不可靠

近年來(lái)，隨著電力規(guī)模的不斷擴(kuò)大，配網(wǎng)建設(shè)也在不斷優(yōu)化、改進(jìn)，但是配網(wǎng)設(shè)備還普遍處于陳舊、落后的狀態(tài)，部分線路老化嚴(yán)重，所帶負(fù)荷較大，存在著嚴(yán)重的安全隱患，直接影響到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 配網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平不高

國(guó)家對(duì)電力事業(yè)高度重視，從政策和資金上都給予了極大支持，使我國(guó)的配電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，但是我們也要清醒的看到配電網(wǎng)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如結(jié)構(gòu)不合理、線路負(fù)荷過(guò)大、電網(wǎng)建設(shè)落后等。就配網(wǎng)的運(yùn)行管理來(lái)講，管理方式陳舊落后，已不能滿足現(xiàn)代的需要;就配電線路運(yùn)行的互供、監(jiān)測(cè)方面來(lái)說(shuō)，迫切需要高科技的現(xiàn)代化管理方式。

2.強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行管理，提高配網(wǎng)可靠性

2.1 加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃

配網(wǎng)的建設(shè)規(guī)劃關(guān)系到電力建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是保證配網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。做好配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃需要從以下方面著手：

其一，從配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)著手，以城市的規(guī)劃為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)變電站的布局進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，增強(qiáng)配網(wǎng)轉(zhuǎn)帶互帶能力，以切實(shí)提高供電可靠性。

其二，從配網(wǎng)的設(shè)備選型入手。目前我們使用的配網(wǎng)設(shè)備大多存在耗能高、可靠性差的缺點(diǎn)，導(dǎo)致在配電設(shè)備改造上的投入不斷加大，耗費(fèi)了大量資金。為此要從配網(wǎng)的設(shè)備選型著手，力求在減少故障、提高可靠性的基礎(chǔ)上對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。

2.2 加強(qiáng)配網(wǎng)的運(yùn)行與維護(hù)

加強(qiáng)配網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)旨在保障供電的安全可靠，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要從以下幾個(gè)方面努力：

第一，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)配網(wǎng)設(shè)備日常的維護(hù)及檢修，穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修，不斷提高設(shè)備的健康水平。首要要以線路的實(shí)際現(xiàn)狀為依據(jù)，利用先進(jìn)的在線檢測(cè)、帶電監(jiān)測(cè)手段，如紅外測(cè)溫、局放測(cè)試等，做好配網(wǎng)線路設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)，制定年度檢修計(jì)劃和三年滾動(dòng)檢修計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)全配網(wǎng)線路設(shè)備的狀態(tài)檢修。同時(shí)，還要制定有關(guān)的配電巡視、測(cè)配變負(fù)荷及變壓器檢修等方面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為日常的維護(hù)和檢修工作提供理論依據(jù)。

第二，積極推動(dòng)配電的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。發(fā)揮生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）、GIS系統(tǒng)的平臺(tái)作用，使工作流程條理化，實(shí)現(xiàn)與配網(wǎng)設(shè)備變動(dòng)相關(guān)的資產(chǎn)管理及運(yùn)行管理等，充分利用PMS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)施缺陷閉環(huán)管理等有關(guān)的互動(dòng)體系，將基礎(chǔ)資料管理和設(shè)備運(yùn)行管理推向新的臺(tái)階。

第三，加強(qiáng)運(yùn)行搶修管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化搶修。配電建設(shè)的宗旨就是為用戶提供安全可靠的電能，扎扎實(shí)實(shí)的為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是職責(zé)所在。制定科學(xué)合理的管理模式，充分發(fā)揮搶修指揮中心的作用，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)搶修人員組織故障演習(xí)，提高其搶修水平和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。

3.加強(qiáng)配網(wǎng)的資料管理

配網(wǎng)的資料管理也同樣重要，不可忽視。完整、準(zhǔn)確的配網(wǎng)資料為電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與配網(wǎng)的運(yùn)行管理同等重要。在實(shí)際工作中我們必須把資料管理擺在正確的位置。在配網(wǎng)的建設(shè)中要做出正確的決策，離不開(kāi)齊備、完善的資料和數(shù)據(jù)。加強(qiáng)配網(wǎng)的資料管理工作需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，將配網(wǎng)資料進(jìn)行合理的分類(lèi)和歸檔。鑒于配網(wǎng)資料的繁瑣、復(fù)雜性，為了方便日后數(shù)據(jù)和資料的查詢，將其進(jìn)行分類(lèi)歸檔很有必要。根據(jù)實(shí)際情況，可將配網(wǎng)資料按一定標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)分類(lèi)歸檔。

第二，及時(shí)更新重要資料。由于配網(wǎng)的特殊性，常常會(huì)改造、更新設(shè)備以及調(diào)整線路的運(yùn)行方式，這就要求配網(wǎng)資料也要做到及時(shí)的更新，以滿足配網(wǎng)運(yùn)行管理的需要。特別是10kV線路接線圖，配網(wǎng)資料作為電網(wǎng)調(diào)度、審批的重要依據(jù)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，后果難以想象。所以，務(wù)必要保證配網(wǎng)資料和線路設(shè)備變動(dòng)的一致性，以防造成重大事故。

第三，積極推動(dòng)信息化技術(shù)。隨著配網(wǎng)線路和設(shè)備的不斷更新，先前的配網(wǎng)資料管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代配網(wǎng)的運(yùn)行管理，計(jì)算機(jī)管理作為一門(mén)信息化技術(shù)適應(yīng)時(shí)代的要求，GIS地理信息系統(tǒng)與PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)管理的興起極大程度的改善了配網(wǎng)資料的集中化管理，在顯示屏上，輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)就可以查詢到想要的資料，包括設(shè)備的臺(tái)賬、10kV線路接線圖甚至是變壓器用戶信息等，極大的改善了配網(wǎng)的資料管理，達(dá)到了事半功倍的效果。

4.加大人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

隨著新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)配網(wǎng)的建設(shè)提出了更高的要求。作為配電管理、運(yùn)行維護(hù)人員面臨著極大的挑戰(zhàn)，為此，需要對(duì)人員加大培訓(xùn)力度，不斷提高其專業(yè)技能水平。根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的開(kāi)展室內(nèi)技能競(jìng)賽、QC活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)人員加大績(jī)效考核力度，采取如實(shí)名制及計(jì)分等措施，以此來(lái)激勵(lì)技術(shù)人員自覺(jué)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.對(duì)加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理的幾點(diǎn)建議

第一，大力提高服務(wù)水平，建立健全應(yīng)急指揮中心建設(shè)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化搶修內(nèi)容，強(qiáng)化搶修人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，一旦遇到突發(fā)事故，搶修人員能快速反應(yīng)、及時(shí)解決，避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的停電，影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開(kāi)展。

第二，推行設(shè)備主人制。將線路設(shè)備責(zé)任到人，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行人員的主人翁意識(shí)，做到按時(shí)巡視線路和設(shè)備，及時(shí)清理線路和臺(tái)區(qū)內(nèi)的障礙物，定期檢查避雷器和絕緣瓷瓶，及時(shí)消缺，盡量減少停電故障，以確保線路的安全運(yùn)行。

第三，擴(kuò)大新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的投入，提高配網(wǎng)的科技水平。通過(guò)高新科技設(shè)備的投入，有利于提高工作人員的效率，同時(shí)也可以提高設(shè)備的利用率。

6.結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：水庫(kù)大壩；安全；運(yùn)行管理；安全監(jiān)測(cè)

中圖分類(lèi)號(hào)： TV62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：眾所周知，大壩是一種特殊建筑物，其特殊性主要表現(xiàn)在如下3個(gè)方面：①投資及效益的巨大和失事后造成災(zāi)難的嚴(yán)重性；②結(jié)構(gòu)、邊界條件及運(yùn)行環(huán)境的復(fù)雜性；③設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)性、不確定性和涉及內(nèi)容的廣泛性。以上特殊性說(shuō)明了要準(zhǔn)確了解大壩工作性態(tài)，只能通過(guò)大壩安全監(jiān)測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也說(shuō)明了大壩安全監(jiān)測(cè)的重要性。 因此，大壩安全監(jiān)測(cè)受到了高度的關(guān)注和重視。

1.工程概況

對(duì)河口水庫(kù)地處浙北德清縣境內(nèi)，位于東苕溪中游。主壩坐落于武康鎮(zhèn)以西8km處的對(duì)河口村，壩址以上控制流域面積148.7km²。工程于1958年7月動(dòng)工興建，1964年7月竣工蓄水。2003年10月水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程開(kāi)工建設(shè)，2006年3月完成主體工程建設(shè)，除險(xiǎn)加固后總庫(kù)容1.469億M³。對(duì)河口水庫(kù)是一座以防洪為主、結(jié)合供水、灌溉、發(fā)電等綜合利用的大2型水利工程，工程等別為II等，水庫(kù)樞紐同2級(jí)建筑物（主壩、副壩、溢洪道、泄洪洞、原發(fā)電引水隧洞、新發(fā)電引水隧洞）和3級(jí)建筑物（泄洪渠及下游河道）組成。

2.影響大壩安全的因素

導(dǎo)致大壩失事的原因很多,涉及范圍也很廣,但大致可以分成三類(lèi):第一類(lèi)是由于設(shè)計(jì)、施工階段的缺陷和隱患所引起,一旦大壩建成就已確定,如設(shè)計(jì)洪水位偏低、混凝土標(biāo)號(hào)過(guò)低、未充分考慮地震荷載等;第二類(lèi)是運(yùn)行、管理過(guò)程中逐步形成的,有一個(gè)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程,如沖刷、侵蝕、混凝土老化、金屬結(jié)構(gòu)銹蝕等;第三類(lèi)是上述兩類(lèi)的混合情況,即設(shè)計(jì)、施工的不完善在運(yùn)行中得不到修正,隨著時(shí)間的推移和運(yùn)行管理的不力,使設(shè)計(jì)、施工中的隱患在復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境下發(fā)展為破壞。

3.大壩安全監(jiān)測(cè)的內(nèi)涵及意義

大壩安全監(jiān)測(cè)是人們了解大壩運(yùn)行狀態(tài)和安全狀況的有效手段和方法。它的目的主要是了解大壩安全狀況及其發(fā)展態(tài)勢(shì),是一個(gè)包括由獲取各種環(huán)境、水文、結(jié)構(gòu)、安全信息到經(jīng)過(guò)識(shí)別、計(jì)算、判斷等步驟,最終給出一個(gè)大壩安全程度的全過(guò)程。此過(guò)程包括:通過(guò)各種信息的獲取、整理和分析,給出大壩安全評(píng)價(jià),控制大壩安全運(yùn)行;校核計(jì)算參數(shù)的準(zhǔn)確性和計(jì)算方法的實(shí)用性;反饋施工方法的正確性,改進(jìn)施工方法和施工控制指標(biāo);為科學(xué)研究提供現(xiàn)場(chǎng)資料,檢驗(yàn)各種理論、校正各種模型和參數(shù),協(xié)助找出實(shí)測(cè)規(guī)律和輔助成因分析等。

大壩安全監(jiān)測(cè)的意義在于：

(1)水庫(kù)大壩監(jiān)測(cè)與安全評(píng)價(jià)相輔相成,是水庫(kù)大壩安全評(píng)價(jià)中不可分割的兩部分。大壩安全監(jiān)測(cè)通過(guò)對(duì)壩體、周岸及相關(guān)設(shè)施的巡視審查和儀器監(jiān)測(cè),可以為大壩的安全評(píng)價(jià)提供基本資料和數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些監(jiān)測(cè)資料的可靠性分析,就可以完成壩體與壩坡的穩(wěn)定性分析、滲流穩(wěn)定分析、工程運(yùn)行評(píng)價(jià)等大壩安全評(píng)價(jià)工作。

(2)有助于認(rèn)識(shí)各種觀測(cè)量的變化規(guī)律和成因機(jī)理,確保大壩安全。延長(zhǎng)大壩壽命,提高大壩運(yùn)行綜合效益。對(duì)大壩安全監(jiān)測(cè)資料及大壩的結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)性態(tài)進(jìn)行分析計(jì)算和模擬,有助于認(rèn)清各種觀測(cè)量的變化規(guī)律以及各種變化的物理成因,從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取相應(yīng)措施,以確保大壩安全,延長(zhǎng)大壩運(yùn)行時(shí)間,提高效益。

(3)有助于反饋大壩設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工和大壩運(yùn)行,推動(dòng)壩工理論的發(fā)展。由于大壩及其壩基的工作條件比較復(fù)雜,相關(guān)荷載、計(jì)算模型及有關(guān)參數(shù)的確定總是帶有一定的近似性,因而現(xiàn)有的水工設(shè)計(jì)還難以與工程實(shí)際完全吻合。因此,利用大壩安全監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行正、反分析,及時(shí)評(píng)價(jià)大壩和壩基的工作性態(tài),依據(jù)設(shè)計(jì)、施工方案,對(duì)在建或擬建大壩提出反饋意見(jiàn),以達(dá)到檢驗(yàn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工的目的。

4.對(duì)河口水庫(kù)安全監(jiān)測(cè)方法

對(duì)河口水庫(kù)大壩原型監(jiān)測(cè)主要包括表面變形監(jiān)測(cè)（人工監(jiān)測(cè)）、滲流量觀測(cè)（人工監(jiān)測(cè)）、滲壓觀測(cè)（自動(dòng)監(jiān)測(cè)）及混凝土防滲墻觀測(cè)（自動(dòng)監(jiān)測(cè)）。

4.1主、副壩表面變形監(jiān)測(cè)

根據(jù)設(shè)計(jì)，主壩設(shè)置了3個(gè)水準(zhǔn)基點(diǎn)、2個(gè)垂直位移起測(cè)基點(diǎn)，布置了4條視準(zhǔn)線共8個(gè)水平位移工作基點(diǎn)、8個(gè)水平位移校核基點(diǎn)、23個(gè)測(cè)點(diǎn)。其中水準(zhǔn)基點(diǎn)與副壩共用。副壩設(shè)置了1個(gè)垂直位移起測(cè)基點(diǎn)，布置了4排測(cè)點(diǎn)共6個(gè)水平位移工作基點(diǎn)、6個(gè)水平位校核基點(diǎn)、14個(gè)測(cè)點(diǎn)。采用每季一周期測(cè)量觀測(cè)、分析，全年統(tǒng)計(jì)匯總分析并存楊門(mén)存檔。目前和測(cè)點(diǎn)均正常，儀器正常。

4.2主、副壩滲流量監(jiān)測(cè)

主、副壩滲流量觀測(cè)項(xiàng)目包括繞壩滲流量和壩體（壩基）滲流量觀測(cè)及滲流量觀測(cè)。主壩設(shè)壩體（1#）、繞壩（2#）量水堰；副壩設(shè)壩體（1#）、繞壩（2#）和匯總（3#）量水堰。采用每日人工觀測(cè)量水堰。按月統(tǒng)計(jì)、分析，全年形成資料匯總存檔。目前觀測(cè)設(shè)備和設(shè)施正常。

4.3滲壓監(jiān)測(cè)

滲壓監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括繞壩滲流和壩體（壩基）滲流觀測(cè)及滲流量觀測(cè)。選用美國(guó)基康公司生產(chǎn)的振弦式滲壓計(jì)GK4500，主壩左右岸繞壩滲流各布置了5支滲壓計(jì)，共10支滲壓計(jì)；壩體、壩基滲流布置了4個(gè)觀測(cè)斷面，樁號(hào)分別為0+58，0+218，0+267，共28支滲壓計(jì)。副壩壩體滲流壓力觀測(cè)，沿壩軸線方向布置了2個(gè)斷面，計(jì)10支滲壓計(jì)；繞壩滲流壓力觀測(cè)，左岸布置了5支，右岸布置了6支，計(jì)11支滲壓計(jì)。主副壩共布置滲壓計(jì)59支，以監(jiān)測(cè)壩體、壩基滲流壓力及繞壩滲流壓力情況。

4.4防滲墻觀測(cè)

防滲墻觀測(cè)包括低彈?；炷翍?yīng)力應(yīng)變觀測(cè)和防滲墻傾斜觀測(cè)。

應(yīng)變計(jì)和無(wú)應(yīng)力計(jì)選用南京葛南實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)的VWS型振弦式應(yīng)變計(jì)，應(yīng)力應(yīng)變觀測(cè)中，主壩布置了4個(gè)斷面，樁號(hào)分別為0+58.m，0+166.0m，0+218.0m，0+267.0m，共埋設(shè)了應(yīng)變計(jì)78支，無(wú)應(yīng)力計(jì)11支；副壩布置了2個(gè)觀測(cè)斷面，樁號(hào)分別為0+76.7m，0+124.7m，共有28支應(yīng)變計(jì)，5支無(wú)應(yīng)變計(jì)，以監(jiān)測(cè)防滲墻不同高程的受力應(yīng)變情況。

防滲墻變形觀測(cè)中，主壩布置了2個(gè)斷面，村號(hào)為0+130.0m、0+250.0m，共安裝了15支固定式測(cè)斜儀；副壩布置了2個(gè)斷面，樁號(hào)為0+92.7m，0+116.7m，共安裝了10支固定式測(cè)斜儀，以監(jiān)測(cè)防滲墻不同高程的變形情況。固定式測(cè)斜儀采用美國(guó)基康公司生產(chǎn)的6300型振弦式固定式測(cè)斜儀。

監(jiān)測(cè)傳感器數(shù)據(jù)集采用南瑞公司生產(chǎn)的NDA1403振弦式智能數(shù)據(jù)模塊處理，主壩12鐵，副壩5塊。副壩數(shù)據(jù)通過(guò)光纜遠(yuǎn)距離傳送，在主機(jī)端進(jìn)行信息化處理分析。

大壩自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行7年來(lái)，基本可靠，數(shù)據(jù)基本完整。為水庫(kù)的安全運(yùn)行提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。同事大大減輕了為力。也為科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析提供了便捷的方式和方法。

5.大壩安全監(jiān)測(cè)的針對(duì)性

大壩安全監(jiān)測(cè)是針對(duì)具體大壩的具體時(shí)期作出的，一定要有鮮明的針對(duì)性。

(1)時(shí)間上的針對(duì)性

由于大壩施工期、初次蓄水期和大壩老化期是大壩安全容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)期，因此在前一個(gè)階段監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)應(yīng)是設(shè)計(jì)參數(shù)的復(fù)核和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，而后者則應(yīng)是針對(duì)材料老化和設(shè)計(jì)復(fù)核進(jìn)行。

大壩的破壞機(jī)理研究至今還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是原型破壞試驗(yàn)作不了，因此，加強(qiáng)對(duì)潰壩的分析是非常有必要的。這就要求大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在關(guān)鍵時(shí)候能發(fā)揮作用，能得到關(guān)鍵數(shù)據(jù)；

(2)空間結(jié)構(gòu)上的針對(duì)性

針對(duì)具體的壩址、壩型和結(jié)構(gòu)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，如針對(duì)面板堆石壩面板與趾板之間的防滲、碾壓混凝土壩的層間結(jié)構(gòu)、高強(qiáng)震地區(qū)均質(zhì)土壩的液化、薄拱壩壩肩的穩(wěn)定、破碎地基及深覆蓋層上筑壩的基礎(chǔ)處理及防滲、多泥沙河流的泥沙淤積、庫(kù)岸高邊坡的穩(wěn)定等。由于總體布置不合理，泄洪水霧有可能引起跳閘等問(wèn)題，應(yīng)注意對(duì)霧化的監(jiān)測(cè)和汛期對(duì)備用電源的檢查等。再者，大壩監(jiān)測(cè)應(yīng)和大壩設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行管理互相補(bǔ)充，特別是在設(shè)計(jì)中運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新方法、新材料，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)新的地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)條件。運(yùn)行遇到不利工況時(shí)，大壩安全監(jiān)測(cè)理應(yīng)成為檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行效果的必要手段，從而為采取必要的工程措施以確保大壩安全創(chuàng)造條件。

6.結(jié)語(yǔ)

水庫(kù)工程的運(yùn)行管理千頭萬(wàn)緒，水庫(kù)的防洪、灌溉等效益必須通過(guò)科學(xué)的運(yùn)行管理才能實(shí)現(xiàn)。通過(guò)以上分析可知，大壩安全監(jiān)測(cè)實(shí)際上是一種管理，包括信息采集、處理、結(jié)論的得出、措施的制定、信息的反饋，其根本目的是為了工程效益?？傊?，大壩安全監(jiān)測(cè)就是利用一切手段，確保大壩以較少的投入來(lái)保證長(zhǎng)期、穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：