導(dǎo)語：如何才能寫好一篇給水工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：管網(wǎng)工程水處理工程取水工程監(jiān)理

推行建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)項目管理制度方面由傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的小生產(chǎn)管理模式向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)。

我國從80年代末開始試行建設(shè)監(jiān)理制，經(jīng)過近十年的實踐，目前全國已有29個省、市、自治區(qū)和國務(wù)院的39個工業(yè)、交通部門在繼續(xù)推行建設(shè)監(jiān)理制。受監(jiān)理工程投資規(guī)模達(dá)到5000億元。從而使許多大、中型工程提高了質(zhì)量，縮短了工期，并節(jié)約了大量投資，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

所謂“建設(shè)監(jiān)理”實際上就是社會監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)國家工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、工程合同、施工圖紙等代替業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行全面控制及合同管理并且讓監(jiān)理工程師站在公正立場上，對參與工程各單位之間進(jìn)行各種協(xié)調(diào)的工作，從而使工程建設(shè)達(dá)到最佳的投資效益。這樣將使工程建設(shè)克服隨意性和盲目性，實現(xiàn)社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式。因此，建設(shè)監(jiān)理制近年來已顯示出它的強大生命力，這方面的例子較早的象廣東大亞灣水電站，現(xiàn)今的有三峽工程、黃河小浪底工程等等。1997年我國正式在全國全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

給水行業(yè)是關(guān)系到各個領(lǐng)域生產(chǎn)和全國人民正常生活的重要行業(yè)，因此給水工程建設(shè)的好壞直接牽涉到國計民生，應(yīng)該實行監(jiān)理制。

給水工程大致可分為：取水工程、水處理工程和管網(wǎng)工程三部分。下面按三部分的特點敘述其監(jiān)理的重點。

1.取水工程的監(jiān)理

取水工程是給水工程的第一關(guān)，目前取水形式主要分成地下水取水和地表水取水。其中地表水取水工程比地下水取水工程影響因素多，工程較復(fù)雜，而且用得也較廣。地表水取水工程施工不但受夏季、冬季、旱季、雨季影響，還受河流的洪水季節(jié)和枯水季節(jié)的影響，如果取水質(zhì)量出問題，將使整個供水系統(tǒng)無水可供，那就是很大事故。所以取水工程監(jiān)理在設(shè)計階段就要特別注意方案的可靠性，一定要經(jīng)過充分論證。施工前要認(rèn)真審核施工方案及施工組織設(shè)計，如有水下施工應(yīng)盡量避開河流的洪水季節(jié)。要有切實可行的施工措施，確保施工質(zhì)量。如有非標(biāo)準(zhǔn)機械產(chǎn)品，還應(yīng)對其制造過程進(jìn)行監(jiān)控，并注意跟土建施工的配合。

2.水處理工程的監(jiān)理

由于城市供水系統(tǒng)的水處理構(gòu)筑物往往規(guī)模比較大，因此占地面積也比較大，對地基要求高、混凝土工程量大。因此施工階段地基需要處理，如遇到需打樁加固的地基必須認(rèn)真監(jiān)理，從打樁前的準(zhǔn)備工作，打樁過程、樁基或鋼筋籠的制作安裝質(zhì)量，混凝土配比及澆注過程等方面仔細(xì)按有關(guān)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，確保地基處理達(dá)到設(shè)計要求。如果構(gòu)筑物混凝土基礎(chǔ)體積很大，施工過程中除要詳細(xì)制定連續(xù)澆注措施并認(rèn)真監(jiān)督實施外，還要控制混凝土入模溫度。養(yǎng)護(hù)措施要得當(dāng)，使混凝土內(nèi)外溫度差及降溫梯度控制在一定范圍內(nèi)，防止由于溫度應(yīng)力產(chǎn)生的溫度裂縫（一般根據(jù)混凝土的應(yīng)力計算，確定溫控指標(biāo)）。

由于水處理構(gòu)筑物一般是靠水在其中停留時間及幾何形狀、尺寸達(dá)到處理目的的，所以施工監(jiān)理要特別注意構(gòu)筑物各部分幾何尺寸的準(zhǔn)確性。

水的處理過程在水廠中從頭至尾一般是連續(xù)的自流過程，所以各構(gòu)筑物的底標(biāo)高、頂標(biāo)高、進(jìn)口、出口標(biāo)高、構(gòu)筑物內(nèi)各部分構(gòu)造的標(biāo)高的準(zhǔn)確性非常重要，監(jiān)理時對標(biāo)高要詳細(xì)地反復(fù)復(fù)核確保符合設(shè)計要求。

另外，防滲、防漏也是水處理構(gòu)筑物的關(guān)鍵問題，從設(shè)計方案到施工過程都要重點注意采取防滲、防漏措施。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須做為一個重點來控制混土工程質(zhì)量。

沉降縫、伸縮縫或后澆帶的設(shè)置，對水處理構(gòu)筑物也很重要，搞不好也會造成滲漏，也是監(jiān)理重點控制的部位。

水處理機械往往是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，施工時要充分注意機械與土建的配合，尤其是預(yù)埋件，機械對結(jié)構(gòu)尺寸和平整度的要求，監(jiān)理工程師要做好協(xié)調(diào)工作。必要時還應(yīng)對制造廠的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計要求。

3.管網(wǎng)工程的監(jiān)理

城市供水管網(wǎng)一般是很復(fù)雜的，它一般是隨著城市的發(fā)展逐漸擴建而成的。城市管網(wǎng)連接著千萬個用戶，擔(dān)負(fù)著直接供水給用戶的任務(wù)，所以管道一旦出現(xiàn)破裂或阻塞，維修時就要影響一大片，使許多用戶斷水，既給人民生活造成極大困難，還可能使許多單位或工廠停產(chǎn)，造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以在管網(wǎng)設(shè)計時就要考慮到安全供水，采取有效措施防止水錘破壞管道。如在道路下面還應(yīng)采取保護(hù)措施以免被車輛軋壞。更重要的是在管網(wǎng)結(jié)構(gòu)形式上要保證一旦出現(xiàn)事故時盡量縮小影響范圍。

監(jiān)理工程時在設(shè)計階段就要注意以上幾方面，施工階段一定要控制好質(zhì)量，對管材質(zhì)量、接口材料質(zhì)量要做好事前控制。施工過程中對管道基礎(chǔ)、接口施工、防腐等方面要嚴(yán)格按照相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，以便盡量減少以后運行過程中的維修量和意外事故的發(fā)生。

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1．1給水的特點

(1)用水的時間比較集中，對給水的安全性要求低。

在同一片的居住地，大部分的城鎮(zhèn)居民都會從事差不多的日常生產(chǎn)活動，其生活的規(guī)律也大同小異，對水的使用時間主要集中在一天的早上、中午和晚上，在其余的時間段，用水量都比較小，而短時間的停水也不會造成巨大的損失．

(2)用水的結(jié)構(gòu)較單一。

我們國家城鎮(zhèn)的用水大部分是用以居民生活飲用水與牲畜的用水。雖然很多的城鎮(zhèn)中城鄉(xiāng)的發(fā)展比較快，但是很多都不能形成規(guī)模，生產(chǎn)用水的結(jié)構(gòu)和城市比起來很單一。

(3)水廠的規(guī)模較小。

城鎮(zhèn)的給水工程因為規(guī)模很小，一天中每一個時間段用水量的變化較大，并且一些水廠是間歇式的運作，通常使用調(diào)節(jié)的構(gòu)筑物是水塔、水窖、清水池與高水位水池。

1．2排水的特點

(1)排水管網(wǎng)的普及較低，排水的方式較簡單。

當(dāng)今，城鎮(zhèn)排水管網(wǎng)的普及大概達(dá)到百分之四十左右，而規(guī)模小的城鎮(zhèn)通常使用排水渠，這是由于城鎮(zhèn)排水的系統(tǒng)通常是從自然溝、農(nóng)田灌溉渠與泄洪渠發(fā)展壯大起來的。一部分使用明溝，還有的通過修整，建筑成了暗溝或者是蓋板涵，所以排水的方式比較簡單。還有的城鎮(zhèn)對污水的處理水平極低，造成日益嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，所以建造污水處理的設(shè)施至關(guān)重要。

(2)排水的規(guī)模較小、排水的系統(tǒng)比較落后，而排水體制大部分是合流制。

通常城鎮(zhèn)的排水量和城市相比很小，現(xiàn)在城鎮(zhèn)的排水系統(tǒng)大多比較落后，其中溝渠的布置散亂、排放口雜亂無章，而一些居民都自發(fā)的修建排水溝。

2城鎮(zhèn)給排水工程施工管理出現(xiàn)的問題

2．1施工管理不重視質(zhì)量

因為給排水工程量的逐漸增加，促使行業(yè)中給排水工程的施工單位迅速增多，并經(jīng)過參加項目建設(shè)使得施工單位不斷地累積人脈資源與資金，通過企業(yè)的努力將規(guī)模日益做大，同時企業(yè)的資金也逐漸增多，經(jīng)過分包資質(zhì)而一步步發(fā)展到總承包資質(zhì)。如果總承包的企業(yè)工程量大，一般會選擇把所承包的一部分工程實行分包，并有分包的單位來進(jìn)行施工。然而總承包企業(yè)對分包單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求的話，這將造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。由于分包單位只要是受到總承包企業(yè)的管理，如果總承包企業(yè)監(jiān)督不嚴(yán)，分包單位大部分不會自覺地保障施工項目的質(zhì)量。在城鎮(zhèn)的給排水工程的施工項目里，一部分施工企業(yè)為了自身的短期利益，根本就不注重工程的施工質(zhì)量，更有甚者會以各種理由來逃脫監(jiān)管方的質(zhì)量監(jiān)督，只是盲目的趕工期，還有的違反施工技術(shù)來進(jìn)行隨意施工，以上幾種情況都會造成施工單位的不規(guī)范施工，使得缺少自我監(jiān)督的意識，在這種狀態(tài)下工程的質(zhì)量將得不到保障，日后投入使用也必將出現(xiàn)質(zhì)量問題，而這些問題會很難處理解決。

2．2工程監(jiān)理不合格與后期管理不科學(xué)

通常簡歷人員會在城鎮(zhèn)給排水工程的施工建筑管理中發(fā)揮出很大的作用，因為他是工程施工里質(zhì)量監(jiān)督最后的一道屏障，如果處理得當(dāng)?shù)脑捒梢詾楹细竦墓こ藤|(zhì)量作出巨大貢獻(xiàn)。而一些監(jiān)理單位則對自身工作的性質(zhì)認(rèn)識不夠到位，沒有意識到自身在施工項目里存在的重大意義與作用。導(dǎo)致在監(jiān)理工作中應(yīng)付了事，根本不去檢查施工工程中出現(xiàn)的問題，就算發(fā)現(xiàn)了問題也并沒有及時進(jìn)行處理解決，這些情況都將造成監(jiān)理在城鎮(zhèn)給排水工程施工建設(shè)項目里形同虛設(shè)。

3加強城鎮(zhèn)給排水工程施工管理的建議

3．1選擇專業(yè)的施工管理人員

在城鎮(zhèn)給排水工程的施工建設(shè)中，相關(guān)政府部門應(yīng)該認(rèn)真挑選專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員專門的組成工程管理委員會和有關(guān)的檢查與監(jiān)理部門。而施工單位也必須積極接受政府部門的專業(yè)監(jiān)督管理，并根據(jù)自身的實際情況來組建能夠滿足施工要求的施工機構(gòu)，從而配備充足的技術(shù)人員與管理人員，最終對城鎮(zhèn)給排水工程的施工實行立體化、多角度、全方位的有效管理。

3．2制定完善的工程項目崗位管理責(zé)任制

在城鎮(zhèn)給排水工程的施工管理中，每一個部門和各個相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須各盡其職，并且制定出科學(xué)、客觀與可行的工程項目崗位管理負(fù)責(zé)制度，并運用到實際的施工管理工作中。此制度要對施工中的各種質(zhì)量安全問題和管理問題進(jìn)行具體的規(guī)定和細(xì)化，確保在出現(xiàn)問題的時候，能夠及時的組織人員來進(jìn)行處理和解決。

3．3完善管理和全面考慮

城鎮(zhèn)部門需從強化自身的管理能力出發(fā)，構(gòu)建出一套科學(xué)和高效的城鎮(zhèn)給排水工程施工管理體系。以此同時，城鎮(zhèn)的給排水工程的施工企業(yè)也必須注重提高防治管理能力，并及時的對城鎮(zhèn)相關(guān)政府部門給出建議，共同營造出優(yōu)良施工管理的氛圍，全面的提高城鎮(zhèn)道路的給排水工程質(zhì)量，確保城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步快速的發(fā)展。由于城鎮(zhèn)本身規(guī)模小，所以總體的規(guī)劃與詳細(xì)的規(guī)劃不應(yīng)該區(qū)分開，而應(yīng)該具體的來布局，進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，減少拆遷，盡量避免浪費。對于水廠運營模式，應(yīng)該積極的探索各種新型模式，使得城鎮(zhèn)給水系統(tǒng)能夠持續(xù)地發(fā)揮出作用。提高對水資源的給排水系統(tǒng)管理，面對當(dāng)今給排水系統(tǒng)混亂的狀態(tài)，一定要首先做好基礎(chǔ)資料收集與管理，并進(jìn)行實際普查，為日后的施工管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。其次也可以建立起專門的管理部門來處理以上工作，并對給排水的設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理，以增強給排水設(shè)施的使用壽命。而對于污水的處理一定要根據(jù)每個城鎮(zhèn)對污水的排放情況和具體的特點，來正確的挑選污水處理方法，絕對不能完全照搬照抄其他城鎮(zhèn)的污水處理方法。需綜合的考慮河流的環(huán)境狀況，有效控制好污染的濃度，并最終進(jìn)行有效處理。

4結(jié)束語

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)施工企業(yè)間的競爭力亦隨之不斷增強，施工企業(yè)理念已經(jīng)從“計劃經(jīng)濟(jì)時代的干一項工程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鼋?jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營一項工程”。這就要求施工企業(yè)不斷加強自身項目管理水平，形成以成本管理為中心的運營機制，抓好成本管理和成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)在水電行業(yè)中低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。

0引言。

加強成本管理和成本控制是項目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業(yè)項目管理的角度闡述成本控制的幾點看法。

1開源節(jié)流。

作為施工企業(yè)的項目管理部工程項目的成本控制，一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益；二是要強化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。

1.1開源、增收。

開源、增收措施的業(yè)務(wù)對象是業(yè)主，要以三個方面為重點：承包合同、優(yōu)勢單價、技術(shù)與造價有效結(jié)合。

（1）合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，索賠成功的可能性也比較大。

建筑招投標(biāo)制度的實行，施工企業(yè)中標(biāo)項目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項目能否贏利的關(guān)鍵。

（2）合理利用優(yōu)勢單價。優(yōu)勢單價是指中標(biāo)項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會采取不平衡報價的投標(biāo)方法，盡量提高變更可能性較大（主要指增加工程量）的項目的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。

合理的利用優(yōu)勢單價，就要求施工企業(yè)在實際施工的過程中，盡量利用設(shè)計變更等條件，增加優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。

我們知道，工程施工中實現(xiàn)設(shè)計意圖可以有多種的方式，它們各有優(yōu)缺點，常常是多選一的問題。例如基礎(chǔ)工程，我們可以采用漿砌塊石、漿砌片石、干砌塊石、片石混凝土澆筑等多種方式施工，均可以達(dá)到設(shè)計的要求。當(dāng)然上述方案有的造價高，有的造價低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企業(yè)從成本管理的角度出發(fā)，應(yīng)盡量選擇利潤空間大的方案進(jìn)行施工，充分利用優(yōu)勢單價，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）技術(shù)、經(jīng)營緊密結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合一直是成本控制領(lǐng)域重點強調(diào)的問題，但在實踐過程中，往往沒有達(dá)到制度化的程度，甚至存在嚴(yán)重的脫節(jié)。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項目實施的各個階段，特別是對于如何確定項目施工方案顯得尤為重要。

設(shè)計單位在施工經(jīng)驗方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設(shè)計變更方案時，往往要充分征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計思路，這就為施工企業(yè)謀取合理利益創(chuàng)造了條件。而技術(shù)人員因自身工作特點的限制，所編寫的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設(shè)計要求，但從成本角度考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大地縮小了施工企業(yè)的利潤空間，忽視了方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。

具體而言，技術(shù)人員應(yīng)首先提出能夠達(dá)到設(shè)計意圖的幾套方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。施工單位提出的施工方案，應(yīng)在便于施工的情況下實現(xiàn)利益最大化，避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合對于提高企業(yè)效益是最為顯著的。上述第（2）條中，建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎(chǔ)的例證就是一個成功的例子。

1.2節(jié)流、節(jié)支。

對于施工企業(yè)來說，要做到節(jié)流、節(jié)支，首先必須推廣項目成本核算制度，利于降低消耗、節(jié)支增效，主要有以下幾點：①從人、財、物的配置入手，據(jù)工程施工實際考察結(jié)果反饋，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全成本核算。②實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進(jìn)行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量。③機械費的管理實行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。④把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎罰，從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效，同時，在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎。⑤在實施核算制度過程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財務(wù)部門對工程的各分部分項工程進(jìn)行成本核算，分析各分部分項工程的經(jīng)濟(jì)效益和利潤狀況，反饋信息用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完善成本核算操作程序。同時，應(yīng)根據(jù)施工的實際情況（如施工工期、進(jìn)度安排等）,適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配等。

這樣運作的益處有三個方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過程控制嚴(yán)格；二是實施阻力小，能夠循序漸進(jìn)，邊摸索經(jīng)驗邊進(jìn)行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎(chǔ)；三是使人力、機械配合等各項潛能得到最大發(fā)揮，同時增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺性和主動性，有利于企業(yè)理念的培養(yǎng)。

節(jié)流節(jié)支的重點工作是加強項目材料費用和勞務(wù)分包費用的控制：

（1）材料費用控制。材料費用在項目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50%。材料費用控制是指對施工項目消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內(nèi)。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一，本文進(jìn)行重點闡述。

一般說來，施工企業(yè)現(xiàn)在對材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領(lǐng)料”。根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量，確定材料消耗的額度。限額領(lǐng)料中的“額”，通常都理解為定額，即根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量。筆者認(rèn)為，這種理解比較片面。材料消耗數(shù)量當(dāng)然要參考定額消耗量，但不能完全機械套用。首先，施工項目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點，其次，定額是社會勞動力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。定額的材料消耗數(shù)量甚至材料種類不是適用所有具體的施工企業(yè)和施工項目，不同的企業(yè)、不同的項目還可能差別很大。所以，作為一個成本控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度。

計算材料消耗額度的工作量很大，對成本控制人員的要求很高，成本控制人員除了熟悉定額和現(xiàn)場情況外，還需要了解施工工藝，常常出現(xiàn)商務(wù)人員人手不足的情況。目前通常采用的解決措施有兩個：一、將材料消耗量的計算工作轉(zhuǎn)移到工長，這樣一來解決了商務(wù)人員人手不足的問題，二來也促使工長將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強了材料節(jié)約意識。但也存在工長為避免施工材料緊張，影響施工進(jìn)度，將材料消耗額度放的比較大不利于材料消耗控制的問題；二、分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量控制。分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量計算是將工程分成幾個主要部分，以這種方式對限額領(lǐng)料進(jìn)行簡化，減少了成本控制人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場檢查措施，杜絕浪費現(xiàn)象。

建議采用的材料消耗數(shù)量控制方式：根據(jù)項目特點分塊，以塊進(jìn)行消耗量控制，塊的范圍不能過大；要求工長在提出材料計劃的時候進(jìn)行材料計劃數(shù)量的計算，并附上計算書，供技術(shù)人員審核。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工長加強協(xié)商就可以了。但審核工程數(shù)量是否正確的工作就比較煩瑣。筆者建議項目成本控制人員提前抽時間集中突擊計算各個部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表格形式。這樣，審核材料計劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時間內(nèi)完成了。

當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎勵，非必須原因超耗浪費要承擔(dān)責(zé)任，提高節(jié)約意識及積極性。建議項目部根據(jù)實際情況可制訂具體的獎懲措施，并嚴(yán)格控制采購庫存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫存。

（2）勞務(wù)分包費用的控制。純粹的勞務(wù)分包費用在項目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。但實際操作過程中，勞務(wù)分包費用通常會包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機具和易耗材料費用，增加了一定的費用控制難度。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時候，除了勞務(wù)談判確定分包隊伍外，經(jīng)常采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊伍，這樣對項目部以合理低價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍是有利的。

在這里要強調(diào)合理低價，勞務(wù)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，甚至某些方面競爭比建筑市場更激烈，并且勞務(wù)市場發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務(wù)隊伍被迫進(jìn)行低價投標(biāo)，并且是低于成本價投標(biāo)以維持運轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤空間就較小，勞務(wù)隊伍在其中的回旋余地不大，低價中標(biāo)后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機會提高要價。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。

出現(xiàn)這種情況，對施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍兩敗俱傷。施工項目進(jìn)度滯后，無法保證工程進(jìn)度，對企業(yè)自身形象造成惡劣影響。同時，勞務(wù)隊伍出現(xiàn)虧損，生存空間被進(jìn)一步縮小，可能成為社會不安定因素。

為避免出現(xiàn)這種情況，建議：一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務(wù)隊伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵協(xié)作隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，協(xié)作隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性，使企業(yè)、協(xié)作隊伍達(dá)到雙贏。

2嚴(yán)格過程控制，加強成本管理。

“過程是輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法）和活動。過程管理，主要是側(cè)重于對動態(tài)形勢的活動的認(rèn)識、控制和優(yōu)化”。充分地利用資源，最有效地發(fā)揮各方面的積極性，及時準(zhǔn)確地克服不利因素，求得相對高質(zhì)的管理效果是過程管理追求的目標(biāo)。

嚴(yán)格過程控制，可以有力地避免或克服傳統(tǒng)管理中“反復(fù)抓”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。當(dāng)施工單位中標(biāo)承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用過程中狠下功夫。諸如對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行，這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

篇4

1.1使用基礎(chǔ)灌漿技術(shù)對深層巖溶地區(qū)實施基礎(chǔ)灌漿

如果巖溶的深度超過50m時，我們會將這種巖溶地區(qū)稱之為深層巖溶。因此，在進(jìn)行深層巖溶的基礎(chǔ)施工過程中，采用高壓旋噴灌漿技術(shù)并不會對深層巖溶地區(qū)的基礎(chǔ)灌漿起到較大的作用，使得灌漿工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，針對這一問題，施工人員要根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況，必須采取快速有效的解決對策，選擇出更好更快的基礎(chǔ)灌漿方法，施工人員可以利用傳統(tǒng)的灌漿方法來對巖溶地區(qū)周圍土層進(jìn)行灌漿，這樣，當(dāng)水泥漿滲入到深層巖溶中時，就會對填充物進(jìn)行擠壓，在這種擠壓作用下，填充物會與水泥漿很好的融合在一起，并且逐漸硬化。

1.2混凝土裂縫灌漿技術(shù)深層巖溶地區(qū)實施基礎(chǔ)灌漿

眾所周知，混凝土裂縫是一種常見的質(zhì)量危害，嚴(yán)重影響了水利工程的正常運行。而對于混凝土裂縫的灌漿技術(shù)，一般比較常見的是化學(xué)灌漿方法，通過利用壓漿等機械設(shè)備，將水泥漿灌入到混凝土裂縫中，使其能夠均需流入到混凝土縫隙中，在化學(xué)作用下，水泥漿將會逐漸凝固成形，從而達(dá)到良好的抗?jié)B效果，確保水利工程項目整體的施工質(zhì)量。

2針對吸漿加大的水利工程的灌注方法

一般情況下，在實際的水利工程建設(shè)中，會對巖縫中的灌漿時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這是因為水泥的用量是有規(guī)定的，不能太多，也不能夠太少，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場巖縫面積的大小來確定最終的水泥用量。所以，對于一些吸漿能力比較強的巖縫，施工人員會采取普通的灌漿方法。然而，也有部分巖縫會出現(xiàn)大量吸漿的現(xiàn)場，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的水泥用量無法充分滿足實際的需求，大大影響了吸漿灌注工作的質(zhì)量。因此，針對這一問題，施工人員必須事前做好一切的準(zhǔn)備措施，一定發(fā)生問題，就要及時采取相對的解決方案，從而促進(jìn)水利工程施工的順利開展。

3灌漿施工技術(shù)在嚴(yán)重漏水的情況下使用

現(xiàn)在，很多的水利工程建設(shè)中，普遍存在基礎(chǔ)嚴(yán)重漏水的問題，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是由于水利工程所選的建設(shè)位置不正確，大多數(shù)施工單位都會在可溶性巖石地區(qū)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，這樣不僅無法真正發(fā)揮灌漿技術(shù)的重要作用，還大大增加了水利工程建設(shè)的成本費用。因此，本文具體歸納了以下兩種對基礎(chǔ)處理的灌漿方法：

3.1采用模袋灌漿的處理方法

采用模袋灌漿處理方法是因為模袋具備較強的耐磨能力，施工人員可以在膜袋中裝有適量的水泥砂漿，并對模袋進(jìn)行擠壓，這時，模袋中的水泥砂漿中的水分就會流出，剩下水泥和沙土，這樣有利于砂漿的快速凝固，并且在模袋的限制下，沙土也不會流失掉，還能夠起到理想的阻塞效果。采用模袋灌漿的施工方案如。

3.2采用填充級配料進(jìn)行處理

如果選擇填充級配料處理方法時，需要特別注意礫石的大小，一旦礫石沒有起到較大的作用時，就要選擇其他性能較高的填充級配料，一般會采用的是水泥沖灌級配料，這種材料能夠形成一個較強的反過濾層，可以對雜質(zhì)進(jìn)行很好的過濾，并且，充分保留了礫石和沙土。其次，施工人員要根據(jù)實際的施工需要來確定材料的使用數(shù)量，從而避免不必要的浪費。

4結(jié)束語

篇5

信息化是水利工程管理系統(tǒng)運行的最主要特點，從水利工程的整個生命周期來看，規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)運營是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對水利工程管理信息化系統(tǒng)而言，系統(tǒng)必須包括工程資金使用、工程預(yù)期效益等內(nèi)容，實現(xiàn)跨組織、跨地域的運轉(zhuǎn)與協(xié)作的基礎(chǔ)性內(nèi)容。水利工程中各個要素是相互獨立但又相互影響的，信息化系統(tǒng)必須滿足管理重點的發(fā)展趨勢，涵蓋組織管理、資源調(diào)配、效益分析等多方面內(nèi)容。

2水利工程管理信息化設(shè)計討論

水利工程管理圍繞建設(shè)組織、社會群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、服務(wù)層為主題的計算機水利工程管理信息化系統(tǒng)。

2．1基礎(chǔ)設(shè)施層

基礎(chǔ)設(shè)施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設(shè)施層主要分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理與公共設(shè)備管理。對其中具體功能要素進(jìn)行統(tǒng)計。信息、遠(yuǎn)程登錄管理、自動化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基礎(chǔ)服務(wù)層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網(wǎng)絡(luò)與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在研究過程中，可以通信設(shè)備(外部網(wǎng)絡(luò))為中心建立通信設(shè)備與服務(wù)器、計算機設(shè)備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時保證系統(tǒng)安全。

2．2數(shù)據(jù)資源層

數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲、管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源，并通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項數(shù)據(jù)關(guān)系的關(guān)鍵，在最大程度上實現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對基礎(chǔ)設(shè)施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)庫硬件資源)進(jìn)行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進(jìn)行邏輯集中，通過結(jié)合兩者建立獨立的數(shù)據(jù)層;其次，當(dāng)數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲備(備份)系統(tǒng)與在災(zāi)難恢復(fù)機制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎(chǔ)。

2．3業(yè)務(wù)應(yīng)用層

業(yè)務(wù)應(yīng)用層屬于集合應(yīng)用系統(tǒng)，通過向用戶提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的功能。在建立業(yè)務(wù)應(yīng)用層過程中，應(yīng)根據(jù)水利工程管理的實際業(yè)務(wù)要求，動態(tài)管理、升級應(yīng)用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要由多個異構(gòu)平臺組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實現(xiàn)。從業(yè)務(wù)應(yīng)用層的具體功能來看，主要應(yīng)用于設(shè)計勘察、施工進(jìn)度監(jiān)控、基礎(chǔ)資源調(diào)控等與水利工程建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容。同時，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務(wù)應(yīng)用層實現(xiàn)。

2．4服務(wù)層

服務(wù)層主要包括客戶登陸窗口、流動信息服務(wù)管理、信息交流等內(nèi)容。服務(wù)層主要功能為對應(yīng)用系統(tǒng)身份識別信息、流通管理信息進(jìn)行剝離、重構(gòu)，為客戶實現(xiàn)單點登錄、多種應(yīng)用提供可能。同時，對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現(xiàn)。

3結(jié)語

篇6

蕪湖位于安徽省東南部，下轄4個市轄區(qū)、4個縣，2個國家級開發(fā)區(qū)，境內(nèi)河道縱橫，湖泊眾多，溝塘密布，有各級河道50余條，大小湖泊20多個，河道總長度869km，總水面面積478km2，水面率為14.4%，主要河道有長江、青弋江、漳河、水陽江等。水利工程質(zhì)量監(jiān)督從無到有，經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，2008年底，為集中工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)力量，進(jìn)一步加強蕪湖市工程質(zhì)量管理，根據(jù)蕪湖市編辦文件精神，市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督站與市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、市交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站合并，實行一個機構(gòu)，三塊牌子，受市住房城鄉(xiāng)建委、水務(wù)局、交通運輸局委托，實行對全市水利工程、建設(shè)工程、交通基本建設(shè)工程質(zhì)量全面監(jiān)督管理，實現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊伍固定化、資源共享化、部門統(tǒng)一化，進(jìn)一步加強了水利工程質(zhì)量監(jiān)督力量（設(shè)立水利工程監(jiān)督科，直接從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作5人），市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作邁進(jìn)了一個嶄新的階段。然而縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)明顯滯后，下轄的4個縣，雖均成立了縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，但受制于地方編制、經(jīng)費和人員制約等因素，僅無為縣地方編辦下達(dá)了縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的編制并正式開展工作，其余各縣（區(qū)）涉及防洪、排澇安全的基建項目仍由市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督工作，而如小型農(nóng)村水利、農(nóng)村飲水安全、節(jié)水灌溉等小型水利工程往往僅由各縣（區(qū)）水務(wù)（農(nóng)水）局負(fù)責(zé)建設(shè)管理，存在“監(jiān)督盲區(qū)”。

2存在的問題

2011年中央1號文件實施以來，隨著蕪湖市大建設(shè)、大發(fā)展，水利工程項目建設(shè)大幅增加，重點水利工程青弋江分洪道、蕪申運河、魯港閘（橋）、荊山大型排澇泵站、漳河一級蓄水閘等和民生水利工程中小河流治理（38條）、小水庫除險加固（53座）及泵站更新改造（44座）相繼開工，水利工程建設(shè)進(jìn)入全面實施和加速推進(jìn)的重要階段，工程項目點多面廣、量大分散，并且新增工程數(shù)量仍呈上升趨勢，市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)雖取得不錯的成績，但全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理中仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，市、縣二級聯(lián)動質(zhì)量監(jiān)督體系未建立健全，具體如下。2.1市級站面臨的困惑與壓力。市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)管項目過多、戰(zhàn)線長、時間緊、任務(wù)重、強度大、人員少，質(zhì)量監(jiān)督人員承擔(dān)的工作壓力之大可想而知，常常疲于應(yīng)對各類檢查、質(zhì)量考核，且新形勢下水利工程建設(shè)對質(zhì)量監(jiān)督工作提出了更高的要求，質(zhì)量監(jiān)督人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任也越大，如質(zhì)量監(jiān)督工作已越來越細(xì)，監(jiān)督的范圍包括對企業(yè)資質(zhì)及人員資格的復(fù)核，參建單位質(zhì)量體系建立及運行情況，原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)及機電產(chǎn)品質(zhì)量，重要隱蔽（關(guān)鍵部位）工程聯(lián)合驗收情況，工程實體質(zhì)量，以及工程質(zhì)量評定資料等，幾乎囊括了一個工程產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程，工作量巨大。這與工程建設(shè)、勘測、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位投入大量的人員、費用和物資等相比，質(zhì)量監(jiān)督工作任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的投入和人員能力范圍。所以讓市級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)最大程度地得到風(fēng)險的分解和下移，可以減輕市級站的責(zé)任壓力和工作量壓力，更好地發(fā)揮在行業(yè)和市場中的指導(dǎo)作用。2.2縣級站存在的突出問題。（1）機構(gòu)不健全。四縣雖成立了縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，但僅無為縣開展了相應(yīng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，且仍然存在編制不足、經(jīng)費缺口、專業(yè)技術(shù)人才不足、檢測手段單一等狀況，監(jiān)督人員調(diào)動較頻繁，混編混崗現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致政府監(jiān)督與項目法人組織建設(shè)項目管理中的質(zhì)量管理角色混淆不清，往往有時既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，從而導(dǎo)致項目法人質(zhì)量責(zé)任不清，意識不強，游離于監(jiān)督管理之外。（2）質(zhì)量主體意識不強。未開展水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的縣（區(qū)）水行政主管部門存在少數(shù)人員質(zhì)量意識淡薄，認(rèn)為工程質(zhì)量好壞都是質(zhì)監(jiān)站的事，質(zhì)量檢查、考核也都是你質(zhì)監(jiān)站的事，有問題找質(zhì)監(jiān)站，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)為是故意找茬、刁鉆，質(zhì)量主體意識不強。所以落實分級管理就是責(zé)任、權(quán)力和風(fēng)險的相應(yīng)轉(zhuǎn)移[2]，質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任再也不是上級質(zhì)監(jiān)站而是自己的事了，可以強化縣級水行政主管部門質(zhì)量責(zé)任意識。（3）監(jiān)督方式老套。縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督過程中由于各方面的原因，憑借個人經(jīng)驗開展監(jiān)督工作的現(xiàn)象比較普遍，監(jiān)督的工作方式多還是在走老中醫(yī)式“望聞問切”的路子，依靠“手摸、眼看、敲擊、估計”等簡單的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，此類監(jiān)督工作的隨意性較大，沒有采取科學(xué)的檢測手段進(jìn)行監(jiān)督管理，無法真實、有效、科學(xué)地反映工程質(zhì)量的實際情況。（4）監(jiān)督人員素質(zhì)不高。基層質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)亟待提高，水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作涉及多方面法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求監(jiān)督人員不僅要具備較強的專業(yè)技術(shù)知識和綜合協(xié)調(diào)能力，而且對基本建設(shè)程序、質(zhì)量監(jiān)督程序等更要熟悉掌握。目前，縣級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)存在混崗混編現(xiàn)象，部分監(jiān)督人員專業(yè)不對口、缺乏工作經(jīng)驗，僅憑短期的“抱佛腳”式的培訓(xùn)仍與當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展形勢對監(jiān)督人員素質(zhì)的要求存在一定的差距。

3對策與建議

3.1完善聯(lián)動機制，保證“三?！甭鋵崱Ｊ屑壦姓鞴懿块T應(yīng)以水利部水利建設(shè)質(zhì)量考核為契機，積極向地方政府及相應(yīng)水行政主管部門強調(diào)成立縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的必要性，嚴(yán)格落實各級質(zhì)量責(zé)任制，推進(jìn)縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，按照事權(quán)劃分原則建立健全分級管理的聯(lián)動機制，保證“三專”即專業(yè)機構(gòu)、專職人員、專項經(jīng)費的落實[3]，讓工作經(jīng)費和專項檢測經(jīng)費納入當(dāng)?shù)刎斦A(yù)算，努力實現(xiàn)全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋，不留盲點。3.2轉(zhuǎn)變思維方式，增強質(zhì)量監(jiān)督力量。在大力推動縣級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)的同時不妨轉(zhuǎn)變思維方式，可嘗試實行監(jiān)督機構(gòu)垂直管理，提高縣級監(jiān)督機構(gòu)的實效和權(quán)威，更大地發(fā)揮縣級監(jiān)督部門的力量；或可參照蕪湖市級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)的成功做法，將縣級建設(shè)、水利、交通基本建設(shè)工程三站進(jìn)行整合，集中質(zhì)量監(jiān)督力量，統(tǒng)一管理，杜絕以往的混編混崗現(xiàn)象，專職負(fù)責(zé)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，放下包袱，輕裝上陣，使水利工程質(zhì)量得到有力的保障。3.3落實主體責(zé)任，樹立質(zhì)量意識。各級水行政主管部門應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實水利工程質(zhì)量責(zé)任終身制，落實主體責(zé)任，不管是參建單位還是政府質(zhì)量監(jiān)督都應(yīng)具體落實到人，誰出問題誰負(fù)責(zé)，以檢查促宣傳，在水利系統(tǒng)樹立全面的質(zhì)量意識，普及質(zhì)量知識。3.4以監(jiān)督抽檢為抓手，落實“四級檢查”制度。以質(zhì)量監(jiān)督抽檢為抓手，通過對原材料、重要隱蔽（關(guān)鍵部位）及工程實體進(jìn)行監(jiān)督抽檢，為掌握在建工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量核定（備）工作提供數(shù)據(jù)支撐。通過項目法人竣工檢測、施工單位見證取樣檢測、監(jiān)理單位平行檢測和質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督抽檢“四級檢查”制度的開展，系統(tǒng)地、全過程地掌握在建工程質(zhì)量狀況，更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量。3.5加強信息化建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督信息化建設(shè)，在“以信息化帶動水利現(xiàn)代化”的大背景下，逐步建立健全水利工程質(zhì)量監(jiān)督信息化工作平臺，利用信息化手段有效推進(jìn)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。3.6創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效果水利工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)在實踐中不斷探索和總結(jié)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，如聘請“群眾質(zhì)量監(jiān)督員”，讓老百姓參與監(jiān)督，建立暢通的質(zhì)量投訴通道，使社會監(jiān)督形成威懾、警示作用，從而促進(jìn)參建單位重視質(zhì)量，強化質(zhì)量，提高監(jiān)管效果。

4結(jié)語

水利工程建設(shè)事關(guān)國計民生，事關(guān)群眾切身利益，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。建立健全責(zé)任明確、權(quán)責(zé)一致、上下協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作機制，落實質(zhì)量分級管理，推動縣級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)至關(guān)重要，各級質(zhì)量監(jiān)督工作人員須堅持質(zhì)量第一的底線思維，以如履薄冰的精神狀態(tài)，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從嚴(yán)從實把好質(zhì)量關(guān)，真正做精品工程、放心工程。

作者:商兆濤 王君 單位:安徽省蕪湖市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站 安徽省蕪湖市鐵路項目建設(shè)管理處

參考文獻(xiàn)

[1]水利部.關(guān)于進(jìn)一步明確水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督責(zé)任的意見（水建管[2014]408號）[Z].2014-12-22.

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下面筆者就費縣雨水集蓄工程建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，探討一下雨水集蓄工程類型、開發(fā)方式，以及雨水集蓄工程開發(fā)建設(shè)的重要性。

1.充分認(rèn)識雨水集蓄利用的重大意義，增強緊迫感

費縣山區(qū)面積大，約占全縣總面積的76.4%，已建大、中、小型水庫95座，總流域面積1017.5km2，其中，縣境內(nèi)面積801.6km2，也就是說水庫工程僅能攔蓄降雨所形成徑流的42%，尚有58%的徑流白白流入大海。因此，要在全縣范圍內(nèi)，廣泛進(jìn)行雨水集蓄宣傳，樹立憂水意識，使全民認(rèn)識到發(fā)展雨水集蓄工作不是一個簡單的任務(wù)，不是單純的技術(shù)或行業(yè)工作，不是一個眼前利益問題，更不是權(quán)宜之計，是一個關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大問題。為此，應(yīng)把雨水集蓄工作當(dāng)作生命工程來抓。

2.在雨水集蓄形式上堅持因地制宜，不搞一刀切

不同的地質(zhì)、地形條件，具有各自的優(yōu)缺點，我縣在大地構(gòu)造上屬魯南臺隆、斷裂結(jié)構(gòu)發(fā)育、巖性條件較復(fù)雜、地表巖石出露較多。石灰?guī)r地區(qū)主要分布在祊河以南，朱田、新莊以東，探沂、劉莊以西大部地區(qū)，面積761.67km2，為奧陶系、寒武系地層?；鸪蓭r、變質(zhì)巖地區(qū)主要分布在北部蒙山,西南老虎山,面積684km2。碎屑巖地區(qū)主要分布在蒙山前的上冶、薛莊、胡陽、新橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局部地區(qū)，面積78.6km2。

在工程形式選擇上，我們總的思路：一是石灰?guī)r地區(qū)因存在溶巖滲漏，在雨水集蓄上主要采用水柜、水窯、水池；二是在火成巖、變質(zhì)巖區(qū)主要采用筑壩蓄水，充分利用其特點；三是在筑壩方式上，充分考慮地形、地質(zhì)特點，合理采用拱壩、重力壩、提升閘、人字閘等工程形式。

3.在雨水集蓄工程規(guī)劃上，堅持綜合開發(fā)，合理布置，積極創(chuàng)建立體集蓄網(wǎng)絡(luò)工程

在雨水集蓄工程規(guī)劃上，堅持綜合開發(fā)，連片治理，集中利用原則，充分發(fā)揮坡、溝、路、梯的作用,截溝道明流攔蓄，集坡面散流、路面徑流、梯田漫流為集中流，集中引蓄。在工程布置上積極營造立體集蓄工程，力爭做到溝相通、池相連、渠管相接，即在平面上利用人造溝渠把溝與池、池與池、溝與溝連接起來，充分考慮優(yōu)勢互補的原則，合理利用地形特點，把富水區(qū)與貧水區(qū)連接起來；在立面上做到層層開發(fā)，節(jié)節(jié)利用，以充分集蓄有限的雨水資源，變“廢”水為活水、豐收水、幸福水。在水的利用上，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工程，做到綜合開發(fā)，科學(xué)使用，把集蓄工程利用渠管連接起來，形成渠管網(wǎng)絡(luò)，充分利用地形特點,合理采用噴灌、滴灌、管灌、滲灌、窖灌等節(jié)水灌溉措施，按照先難后易、先重點后一般的原則，科學(xué)分配、合理使用有限的雨水資源,把每滴水都用到“點”子上，提高水的利用率和利用價值。

自1996年來，費縣已建設(shè)連環(huán)池1250處，蓄水能力達(dá)1220萬立方米，建設(shè)人造溝渠2萬米，鋪設(shè)管道2.4萬米，發(fā)展微噴面積0.18萬畝，滴灌0.2萬畝。

4.拓寬投資渠道，確保雨水集蓄工作開展

4.1深化小水利改革

雨水集蓄屬小水利開發(fā)建設(shè)范疇，應(yīng)當(dāng)堅持“誰投資，誰所有，誰受益，誰管理”的原則，鼓勵戶辦、聯(lián)戶辦股份合作興建雨水集蓄工程。

如，在工程建設(shè)上，早在1996年費縣縣委、縣人民政府就下發(fā)了《關(guān)于改革小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和管理使用制度的意見》，明確規(guī)定對新建工程要以明確產(chǎn)權(quán)、放開建設(shè)權(quán)、落實管理使用權(quán)為重點，可以由集體興建，再拍賣，承包、租賃到戶；也可以本著“誰建、誰有、誰投資、誰受益”的原則，鼓勵單位和個人采取戶辦、聯(lián)戶辦、股份合作的形式投資建設(shè)。凡戶辦、聯(lián)戶辦和股份合作的工程項目，一律要堅持有償占用的原則，村集體可根據(jù)工程占地面積和開發(fā)利用價值大小，合理收取土地占用費，對攔蓄量較小，農(nóng)戶自建自用為主的工程設(shè)施，可以少收或不收；對多戶爭建的，要公開競標(biāo)拍賣建設(shè)使用權(quán)。在工程規(guī)劃和質(zhì)量，上要堅持統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計原則，根據(jù)工程規(guī)模大小分別由縣、鄉(xiāng)水利部門進(jìn)行測量、規(guī)劃設(shè)計，提出工程建設(shè)設(shè)計方案，明確標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和時間要求，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督。工程完成后，由村集體和水利部門共同組織檢查驗收，出具工程合格證后方可投入運行。在使用和管理上，以戶辦、聯(lián)戶辦或股份制興建的工程設(shè)施、土地所有權(quán)歸集體，工程所有權(quán)、受益權(quán)、管理使用權(quán)歸工程建設(shè)者。使用期限可根據(jù)工程投資回收期和壽命期的長短，由村集體和工程建設(shè)者協(xié)商確定。在使用期內(nèi)，工程建設(shè)者享有繼承、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)賣權(quán),任何單位和個人無權(quán)變更和收回，對國家和集體用地或責(zé)任山(田)調(diào)整，確屬變更調(diào)整的，要合理作價，有償轉(zhuǎn)讓，保護(hù)農(nóng)戶投資權(quán)益。

4.2政府引導(dǎo)，社會建設(shè)

以政府為依托，建立節(jié)水基金，實行以獎代補，發(fā)放“引子”資金，吸引農(nóng)民和社會投資。費縣在開發(fā)過程中節(jié)水基金的籌集，一是大、中型水庫灌區(qū)每畝年增收2—3元；二是向社會募集。

費縣先后在原郝家村鄉(xiāng)、大田莊鄉(xiāng)、馬頭崖鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞試點,大田莊鄉(xiāng)黨委、政府為了鼓勵廣大農(nóng)民自辦工程，還出臺了激勵政策，規(guī)定：凡人均完成0.2個工程砌體方的，鄉(xiāng)里就按照完成砌體方總數(shù)，每個砌體方獎勵水泥30kg。人均超過0.2個砌體方的，再按超過的砌體方總數(shù)，每方追加獎給水泥10kg。政策出臺后，97年4—5月份在2個月內(nèi)，全鄉(xiāng)就有200多戶農(nóng)民遞交申請書，鄉(xiāng)里就拿出100噸水泥用于獎勵扶持，共完成戶辦工程172處。全年新建拱壩722處,等于前38年的總和,新增蓄水能力218萬立方米，使全鄉(xiāng)人均占有蓄水量由原來的不足72立方米升到176立方米。

4.3協(xié)調(diào)銀信部門，發(fā)放集蓄工程貸款，保證工程投入

費縣以百萬農(nóng)戶致富工程為依托，積極協(xié)調(diào)銀信部門，發(fā)放集蓄工程貸款，保證工程投入，先后發(fā)放貸款100余萬元，保證了雨水集蓄工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.4成立水利合作社，保證了工程資金和勞物投入

在各類小型水利工程建設(shè)上，費縣積極鼓勵農(nóng)戶以資金、物資、勞務(wù)投入為基礎(chǔ)，成立水利合作社，農(nóng)戶在建設(shè)小型水利工程時，可根據(jù)平時投入合理動用合作社資源進(jìn)行建設(shè)，解決了工程建設(shè)應(yīng)急難題。

5.成效

5.1通過小水利改革調(diào)動了群眾投資辦水利的積極性，雨水集蓄工作得到了空前發(fā)展

水利改革使廣大農(nóng)民對待興修水利同對待家庭責(zé)任田一樣，看作是自己份內(nèi)的事，農(nóng)戶投入少則幾千元，多則幾萬元，彌補了國家、集體投入的不足，如大田莊鄉(xiāng)，1996年率先改革，到目前全鄉(xiāng)群眾自我投入2600萬元，新建小型蓄水工程1945處。95%的果園實現(xiàn)了水利化。該鄉(xiāng)小寨溝村，多年來僅有一座拱壩，農(nóng)水專管機制改革后，實行戶辦、戶有，群眾自發(fā)投資辦水利積極性空前高漲，不到兩個月的時間，這個僅有25戶農(nóng)民的自然村就建拱壩20座，幾乎戶戶有了當(dāng)家水。

5.2促進(jìn)了高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，加快了農(nóng)民致富的步伐

新的投入機制帶來了辦水熱，雨水集蓄工程技術(shù)的應(yīng)用，更進(jìn)一步改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，使費縣高效農(nóng)業(yè)由平原開始向山區(qū)延伸,實現(xiàn)了以水促效，以效帶水的良性循環(huán)。目前，費縣北部的大田莊鄉(xiāng)、薛莊鎮(zhèn)已涌現(xiàn)出了一大批果、菜、西瓜專業(yè)村和致富帶頭人。如大田莊鄉(xiāng)，由于有當(dāng)家水，全鄉(xiāng)年發(fā)展西瓜7000畝，僅此一項全鄉(xiāng)收入1400萬元。

5.3解決了人畜吃水困難,使吃水困難的群眾吃上了幸福水

在一些分散的山村，由于資金缺乏，農(nóng)戶分散，人畜吃水問題很難解決，通過建設(shè)雨水集蓄工程,投入很少的資金把雨水蓄集起來，稍加處理，就能飲用,甚至依靠地形優(yōu)勢通過管道把水引入農(nóng)戶，使農(nóng)民吃上真正的自來水。目前，全縣共利用雨水集蓄建成自來水工程320處，鋪設(shè)各類管道13.8萬米，解決吃水4.1萬人。

6.幾點啟示

6.1充分利用典型示范效應(yīng)做好試點工作，力爭做到建1處，富1戶，建1點，連一線帶1片，富1面，扎實有效地開展雨水集蓄利用工作。

6.2只有扎實有效地搞好小水利產(chǎn)權(quán)制度改革，才能增強農(nóng)民投入雨水集蓄工程的積極性，確保雨水集蓄工作的順利進(jìn)行。

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關(guān)鍵詞：施工工程；管理；措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水利工程施工的主要目的就是為了協(xié)調(diào)地下水資源與地面水資源之間的關(guān)系，以達(dá)到生態(tài)平衡、防災(zāi)除害的功效。因此，如何保證水利施工工程的安全性管理已經(jīng)成為了目前水利部門及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)所最為關(guān)心的事情，也是必須要盡快解決的事情。

1、水利施工工程管理的重要性

水利施工工程管理是保證工程施工安全以及保證工期順利完工的關(guān)鍵。首先，水利施工工程管理貫穿于整個施工過程中，并在施工各環(huán)節(jié)中起著協(xié)調(diào)的作用。其次，水利施工工程管理可以隨時掌握工程進(jìn)度情況以及工程施工技術(shù)安全情況，一但出現(xiàn)技術(shù)上的問題，可以通過實時的管理及時糾正問題所在，避免企業(yè)在施工中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，水利施工工程管理可以從源頭杜絕不安全因素進(jìn)入施工現(xiàn)場，并且通過全程的監(jiān)管控制企業(yè)施工成本的支出，為企業(yè)節(jié)省大量的資金投入。

2、水利施工工程管理中存在的問題

水利工程建設(shè)近幾年發(fā)展十分迅猛，但在施工過程中經(jīng)常會存在一些管理中的問題，從而影響了整個工程的質(zhì)量與進(jìn)度。其問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1、水利施工工程管理中安全意識薄弱問題

在水利施工工程建設(shè)中，管理是整個工程建設(shè)中的重心環(huán)節(jié)。但就目前諸多水利施工工程管理中不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在市場大形勢的競爭下只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。因而經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、搶進(jìn)度的情況，而對施工工程管理則經(jīng)常性被忽略。甚至有些水利施工工程企業(yè)為了迅速搶占市場先機，獲取利益最大化空間，而在施工中沒有配備任何的安全防范措施，以此產(chǎn)生的安全問題是十分普遍的。另外，水利施工工程是一個較為特殊的施工項目，如果只一味地追求速度，則會對水利工程本身造成諸多不利因素。

如：某水利施工企業(yè)在施工中為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，盲目地趕超工期，而在施工前對施工所需材料的數(shù)量則沒有做好充足的預(yù)算，從而導(dǎo)致該工程在施工近半是由于材料及資金短缺問題不得不停止作業(yè)，這樣一來，非但使施工工期無限后延，而且還給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和在同行業(yè)中的負(fù)面影響。

除此之外，水利施工工程現(xiàn)場的粉塵顆粒等對施工人員的身體健康有著極大的傷害，而一些企業(yè)則完全忽略了這一點，沒有給施工人員準(zhǔn)備安全防護(hù)設(shè)備，從而導(dǎo)致施工人員大量流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.2、管理機制不完善問題

水利施工工程安全質(zhì)量及進(jìn)度快慢都取決于工程施工管理。但就目前來看，諸多水利工程施工企業(yè)在管理中都沒有一個完善的制度，且就管理方面而言也是十分混亂的，這主要表現(xiàn)為：施工前沒有做好詳細(xì)的計劃、管理中沒有形成一定的約束性、對施工中所規(guī)定的法律法規(guī)不執(zhí)行等，從而嚴(yán)重地影響了施工工程整體的建設(shè)。另外，目前水利施工工程企業(yè)還普遍存在著對施工人員分工不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些施工人員一人分擔(dān)多個工種，以至于施工人員無法集中全部精力投入到施工中，從而影響了施工質(zhì)量安全。同時，在施工工程管理中，負(fù)責(zé)人沒有制定建立起一個明確的責(zé)任制度，使一些技術(shù)或上安全上的問題無法追究到個人，給企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3、監(jiān)管不利問題

水利施工工程管理中，監(jiān)管是重要的一個環(huán)節(jié)，它是保證施工現(xiàn)場一切安全的前提。但目前許多企業(yè)在監(jiān)管中力度十分薄弱。如：沒有事先做好施工工程現(xiàn)場的分析工作，以至于施工中因各種問題而被迫停止工期。又如在施工前沒有做好安全準(zhǔn)備工作、沒有制定出具體的施工方案等。另外，在施工中，管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低也是影響水利施工工程管理的最主要的原因。一些企業(yè)管理人員自身對工作的責(zé)任心較低，在招標(biāo)、合同的履行以及分包等環(huán)節(jié)中都存在著較大的隨意性，從而使水利施工工程管理無法真正落實到位。

3、水利施工工程管理的措施

3.1、加強水利施工工程管理中的風(fēng)險意識

水利施工工程管理中的首要目標(biāo)就是要加強企業(yè)管理中的風(fēng)險意識，也就是說，企業(yè)在工程施工中在配備完善的安全保障設(shè)備，并且對施工中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并組織施工管理人員共同制定出風(fēng)險防范措施，以保證工程在施工中的完全。另外，由于施工現(xiàn)場所排放出的粉塵及顆粒有害物質(zhì)較多。因此，工程管理負(fù)責(zé)人要為每一位施工人員配備防粉塵口罩，并為施工人員配備完善的安全保護(hù)措施，從而提高施工人員作業(yè)時的安全率數(shù)，使施工人員能夠?qū)Ｐ耐度氲焦ぷ髦小?/p>

3.2、完善施工工程管理機制

施工工程管理機制的建立是保證施工工程安全及進(jìn)度有重要指標(biāo)。首先，要在管理部門建立起完善的制度標(biāo)準(zhǔn)。要求所有管理人員都必須按照按照施工標(biāo)準(zhǔn)對工程技術(shù)及安全方面進(jìn)行管事和約束，一但發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行糾正，不得有半刻拖延行為。另外，要在施工人員中建立明確的管理制度。并將施工中的每一個環(huán)節(jié)工作落實到個人，并且按照每名施工人員的技術(shù)水平及專長分配相應(yīng)的工作，杜絕在施工中一名施工人員同時進(jìn)行多個環(huán)節(jié)施工的情況發(fā)生。除此之外，要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆煞ㄒ?guī)制度，要求所有人員必須遵照法律法規(guī)所規(guī)定的事項約束自身的行為，對于管理人員在管理中發(fā)現(xiàn)問題而沒能有則令施工人員及時糾正的，則要通過法律手段追究管理人員的行事責(zé)任。從而保證施工工程管理最大限度發(fā)揮能效。

3.3、強化監(jiān)管力度

監(jiān)管是整個管理中的核心。因此，要求管理人員必須從施工現(xiàn)場的實際考查分析、材料的選擇、招標(biāo)的真實性、合同的履行情況以及分包等方面入手，確實管理好施工工程中的方方面面。同時，工程管理人員要約束自身的行為，要以全身心的熱情投入到工作中，保證施工工程管理的有效性。

結(jié)語

綜上所述可知，水利施工工程管理對提高整個工程的質(zhì)量安全及工期進(jìn)度都是十分重要的。因此，在管理中，必須從各方面入手，將工程管理工作貫穿于整個施工過程中，從而保證施工工程順利進(jìn)行，提高整個工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭立祥.水利工程管理中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(16).

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量管理問題；解決措施

水利工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要方面，并且在很大程度上關(guān)系到國計民生。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國將大量的人力、物力和財力投入到了水利工程建設(shè)當(dāng)中，很多水利工程迅速的建設(shè)起來，但由于各方面的原因，水利工程的質(zhì)量問題仍然無法保障，工程事故時有發(fā)生，因此，為了提高工程質(zhì)量，必須針對工程質(zhì)量管理中的問題，采取相應(yīng)措施加強工程質(zhì)量管理。

1.水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理意識薄弱

（1）施工單位本身的質(zhì)量管理體制不夠完善。對于能夠承接水利工程的施工企業(yè)往往是規(guī)模龐大的大公司，對于一個施工項目，大公司關(guān)注的往往是經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率，但對于工程質(zhì)量管理卻不夠重視。同時水利工程項目的管理模式也存在著同樣的問題，水利工程通常采用項目經(jīng)理到分公司在到總公司，逐級向上級負(fù)責(zé)的管理模式，在這種管理模式下，質(zhì)量管理很容易被忽視。

（2）工程項目經(jīng)理頻繁進(jìn)行更換。水利工程是規(guī)模大，工期長的大型項目，由幾個項目工程組成，這需要多個項目經(jīng)理進(jìn)行管理，一個項目經(jīng)理在項目完成之后就要進(jìn)行更換，這樣每個項目經(jīng)理可能會只注重當(dāng)前項目的短期利益，而忽視長遠(yuǎn)利益，為了追求工期不將質(zhì)量管理作為重點工作來進(jìn)行，甚至忽視質(zhì)量管理。

（3）質(zhì)量管理部門存在不足之處。一個企業(yè)關(guān)注的主要是公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率，對工程質(zhì)量管理往往不夠重視，在這種重此輕彼的情況下，某些公司的質(zhì)量管理部門都不具備相應(yīng)的職能，部門中沒有配置先進(jìn)的質(zhì)量檢測儀器，因此在施工過程中很難保證工程質(zhì)量。

1.2質(zhì)量管理缺少人才

要保證高質(zhì)量的工程管理需要高素質(zhì)的管理人才隊伍，但是在水利工程的質(zhì)量管理隊伍中，存在著一部分專業(yè)知識不夠扎實和工程經(jīng)驗匱乏的人員，這種情況普遍存在于水利工程設(shè)計和施工技術(shù)人員隊伍中，當(dāng)項目過程中出現(xiàn)較復(fù)雜的問題時，這些水平欠缺的技術(shù)人員往往無法應(yīng)付，不能及時提出解決方案。水利工程規(guī)模大、工期長、環(huán)境條件差，生活條件艱苦，這對工程技術(shù)人員本身的水平就存在著很高的要求，同時一個人才的培養(yǎng)往往費時費力，即使人才培養(yǎng)出來之后，又存在著人才流失的可能，重新培養(yǎng)人才時一切的知識和經(jīng)驗都得重新積累，這就造成了很多公司質(zhì)量管理部門缺少高水平的人才。

1.3行政干預(yù)和資金不足

由于在我國進(jìn)行水利工程建設(shè)時政企不分，因此在工程中往往存在著行政干預(yù)問題。在水利工程行業(yè)中，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)管部門通常存在著矛盾，質(zhì)量管理部門注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗的監(jiān)理公司往往是該企業(yè)針對工程而建立的，這樣在一個工程中，管理部門就兼?zhèn)淞藞?zhí)法者和經(jīng)營者的功能，自己對自己進(jìn)行監(jiān)督，水利工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)無法得到明確，這明顯無法發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)用的作用，違背了市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律。同時在某些工程中，施工單位和監(jiān)理單位存在著合作或者上下級的關(guān)系，這就使得監(jiān)理單位無法在施工過程中對工程質(zhì)量的檢驗做到公平公正的進(jìn)行。同時在投入資金不足的情況下，為了降低工程成本建設(shè)方可能隨意壓價將工程承包出去，并且拖欠工程款項，這些問題都可能影響工程的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理體系存在問題

（1）一個水利工程往往進(jìn)行多級承包，在分包的過程中，一些別有用心之人通過鉆空子可能導(dǎo)致施工企業(yè)的管理費用和資金的不明流失，最終使工程質(zhì)量無法得到保障。

（2）工程質(zhì)量管理人員沒有明確好自己的職責(zé)，出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，混亂的職責(zé)關(guān)系嚴(yán)重影響了管理部門及時有效的進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。

（3）工程質(zhì)量管理人員在進(jìn)行三檢測時存在疏忽，工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量沒進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致不合格的材料和產(chǎn)品在工程中并使用，這些都將成為工程質(zhì)量的隱患所在。

（4）工程質(zhì)量檢查體系還不夠完善，一些施工企業(yè)為了個人的利益往往弄虛作假特意忽視工程質(zhì)量，這也是工程質(zhì)量問題的一種重要影響因素。

2.加強水利工程質(zhì)量管理的措施

2.1提高工程質(zhì)量管理意識

企業(yè)內(nèi)部各部門各單位，都應(yīng)將工程質(zhì)量擺在最重要的位置，明確各自在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，不管效益和工期，都應(yīng)將工程質(zhì)量嚴(yán)格的管理好。企業(yè)的管理者要有足夠的工程質(zhì)量管理意識，同時建立起相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部開始進(jìn)行，建立高素質(zhì)的項目管理隊伍，對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，不斷完善施工方案，確保工程質(zhì)量擺在最重要的位置。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者應(yīng)追求精品工程，可以建立考核獎懲制度激勵員工，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。同時對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的最高負(fù)責(zé)人，從而促使項目經(jīng)理加強對工程質(zhì)量的重視。同時，工程質(zhì)量管理部門應(yīng)投入資金購買先進(jìn)的檢查儀器，采用新方法和新技術(shù)培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)檢測技術(shù)的檢測人員，確保檢測數(shù)據(jù)真實可靠，并嚴(yán)格做好施工材料和產(chǎn)品的檢查工作，最終保障工程質(zhì)量。

2.2完善質(zhì)量管理體系

在水利工程質(zhì)量管理中，除了要有質(zhì)量管理意識之外，還應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系。包括以下幾點：（1）提高項目的法人意識，加強質(zhì)量管理力度，切實實行項目法人責(zé)任制；（2）對企業(yè)的管理實行政企分開，去除政府對企業(yè)管理的不正確干預(yù)，政府通過市場調(diào)節(jié)起到間接作用即可；（3）規(guī)范項目法人的設(shè)立程序，項目法人的選培制度應(yīng)不斷進(jìn)行完善，改善其中的不足之處，同時通過建立相應(yīng)的考核獎懲制度，確保項目法人切實履行自己的職責(zé)和權(quán)利；（4）管理要符合相關(guān)的規(guī)范章程。在水利工程中施工人員要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能保證工程的順利完成；（5）定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確各部門各單位的職責(zé)，提高責(zé)任人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人才不僅能提高工程質(zhì)量，而且還能加強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場知名度。高質(zhì)量的工程管理需要有高素質(zhì)的管理人才，這就要求企業(yè)制度長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合市場和工程需要，定期有組織的對各方面人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，確保各個管理人才都能物盡其用。建立人才獎勵制度，對于有才能的，有實力的、忠誠的人才進(jìn)行獎勵。另外可引進(jìn)有水平的高素質(zhì)人才，為企注入新鮮的血液，同時人才的培養(yǎng)要注重年齡層次，人才的主體應(yīng)為充滿精力的青年人。

3.結(jié)語

水利工程關(guān)乎國計民生，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系我國的長治久安，但是在水利工程中由于存在著各方面的問題，工程質(zhì)量無法得到保障，因此提高水利工程質(zhì)量管理是進(jìn)行水利工程的重中之重，加強質(zhì)量管理應(yīng)密切協(xié)調(diào)各個部門，從管理意識上進(jìn)行樹立和提高，從管理體制上進(jìn)行完善，從管理人才上進(jìn)行不斷培養(yǎng)和塑造，最終實現(xiàn)水利工程保質(zhì)保量的完成。

篇10

1 現(xiàn)代市政污水管道工程設(shè)計理念 

1.1 污水管道定位和布置理念 

首先，其污水管道需要考慮到當(dāng)?shù)氐貕K建設(shè)的情況，并結(jié)合地塊的建設(shè)方案和規(guī)劃要求，對污水管道設(shè)計的方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時，還需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c，確保管道的整體走向符合當(dāng)?shù)氐牡匦乌厔?，通常在設(shè)計時需要確保順坡排水，以便確保污水能夠通過重力的影響自動排出。此外，在設(shè)計規(guī)劃污水管道的時候，還需要確保規(guī)劃方案的延展性，在埋深方面留有余地，以便方便市政未來的發(fā)展。其次，污水管道需要與建筑物保持一段距離，方便建筑物用戶接管排水。需要綜合考慮到市政道路下方管線的布置情況，結(jié)合管線斷面圖，合理規(guī)劃設(shè)計污水管道的位置，盡量將管道設(shè)計在人行道以及非機動車道下方。再次，針對發(fā)達(dá)城市以及地下設(shè)施較多的地區(qū)，可以通過設(shè)置地下管廊或者管線隧道等合理布局污水管道。在交通密集以及道路橫斷面較寬的路段，需要設(shè)置復(fù)線，方便污水管道的布局。另外，在污水管道豎向布局的時候，需要按照污水管控制點以及埋深的相關(guān)規(guī)定來設(shè)計，其污水控制點需要設(shè)計在距出水口最遠(yuǎn)的位置，并且需要具備一定深度，其流量比較集中。在管道埋深的設(shè)計時，針對凍土、車行道下方的污水管道，需要設(shè)計的深一點，避免被車壓壞[2]。 

1.2 污水管徑的設(shè)計 

污水管徑的設(shè)計需要綜合考慮到管道的平面布局、當(dāng)?shù)貐^(qū)域排水量以及地形坡度等內(nèi)容。并結(jié)合管道造價和施工成本，設(shè)計出經(jīng)濟(jì)實惠的管徑和埋深，盡量減少管道施工的成本[3]。在管徑設(shè)計的時候還需要規(guī)范設(shè)計好最小坡度、最小流速以及充滿度，針對重力污水管道需要根據(jù)非滿流計算，最大設(shè)計充滿度如表1所示。污水管道的最小管徑為300mm，相應(yīng)的最小坡度設(shè)計包括：塑料管0.002，其它管0.003。 

表1 最大設(shè)計充滿度 

2 市政污水管道工程設(shè)計實踐分析 

本研究主要是針對我國丘陵地區(qū)污水管道設(shè)計案例進(jìn)行分析，其主要以河南某地污水管道設(shè)計為例，其中丘陵地區(qū)的地形差距較大，地勢起伏大，地質(zhì)條件復(fù)雜多樣，其中陡峭、坑洼地形較多，表土比較淺，污水管道的布置比較復(fù)雜。該城市主要是南北走向，其中道路規(guī)劃的長度約為30m，總長大概為1579.1m，其總體地勢為北高南低，其高度相差為50m左右。其道路設(shè)計的縱斷面如圖1所示。在污水管道工程的設(shè)計中，污水量標(biāo)準(zhǔn)為350L/（人·d），人口密度標(biāo)準(zhǔn)為355人/hm2。在道路縱坡為6%到7.9%的地段，其污水管的坡度應(yīng)設(shè)計為0.015到0.025之間，污水管道的材質(zhì)需要使用PVC—U雙壁波紋管，管徑為500mm，管道流速為2.78-4.36米每秒。另外，這種污水管道的埋深通常為3.5米。如果該道路的縱坡為1.0%-4.0%，其污水管道的坡度就應(yīng)該設(shè)計為5‰到15‰之間，其中管材通常選擇使用鋼筋混凝土Ⅱ級瓶口管，其管徑為600mm，管道的流速為1.7-3.2m/s，其中管道的埋深需要設(shè)置為3.5米。如果雙壁波紋管粗糙系數(shù)為0.01，鋼筋混凝土管的粗糙系數(shù)就需要設(shè)置為0.013。針對居民較多的地方，其檢查井的設(shè)計間距需要維持在35米到40米之間，其它的需要間隔55米左右。通過對污水管道工程設(shè)計進(jìn)行分析，該地區(qū)的污水管道布局比較科學(xué)合理，在污水管道正常運行的過程中，較好的發(fā)揮出其應(yīng)有的價值和作用。由于該地區(qū)是丘陵地區(qū)，其地形地貌比較復(fù)雜多樣，在設(shè)計污水管道工程的時候，需要根據(jù)其地形的特點進(jìn)行合理布局，需要根據(jù)丘陵地區(qū)大致的地勢，規(guī)劃污水管道的走向，以便污水通過重力原因自動排出。同時，需要充分利用丘陵地區(qū)的坡度優(yōu)勢，對管徑、坡度以及檢查井的間距進(jìn)行合理的設(shè)計與規(guī)劃，以便減少施工成本，降低施工難度。 

圖1 道路設(shè)計縱斷面 

3 結(jié)語