導(dǎo)語：如何才能寫好一篇積壓物資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

積壓物資在我國煤面企業(yè)中均有不同程度的存在，解決好煤礦物資積壓,可以加速庫存資金的周轉(zhuǎn)、減少庫存資金占用、提高經(jīng)濟效益,可以節(jié)約合理地使用物資,避免大量物資超儲積壓給煤礦企業(yè)帶來損失;否則,就可能增加庫存資金占用、資金周轉(zhuǎn)速度慢、大量的物資積壓,影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成,給國家、企業(yè)帶來損失。紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司是安陽鑫龍集團主干礦山之一，年生產(chǎn)能力60萬噸，物資儲備品種規(guī)格近5000種以上，由于歷史原因，形成一定數(shù)額的積壓物資。分析這部分積壓物資形成的原因，對于防止新積壓、降低庫存資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本有具有重要意義。

物資壓積的原因

一、歷史原因

為確保礦井生產(chǎn)正常進行，物資供應(yīng)部門本著多申請、多采購、“手中有物、心里不慌”的思想，隨著設(shè)備的更新、技術(shù)進步形成的物資積壓。如：煤電鉆等物資。

二、計劃差異過大

計劃人員對于基層上報的材料計劃不做詳細調(diào)查，盲目上報計劃、采購物資，保生產(chǎn)的思想較濃，加之前幾年物資庫存資金管理較松，造成盲目采購。其次物資計劃考核管理制度不健全，至使計劃過大，采購來的物資，在有效期內(nèi)無法極時消耗造成報廢。如：錨固劑等物資。

三、企業(yè)內(nèi)部信息不暢通

設(shè)備的更新、改型，工藝流程的改進，科技成果的推廣等，有關(guān)部門在研究方案和推廣之前，未與物資供應(yīng)部門及時協(xié)調(diào)，致使部分物資積壓無法使用。

四、盲目采購

部分基層單位不做可行性分析和調(diào)研，盲目編制采購計劃，造成物資積壓。

五、缺乏科學(xué)先進的驗收檢測手段

由于物資供應(yīng)部門缺乏科學(xué)的檢測儀器、驗收手段和專業(yè)人才，致使假冒偽劣商品入庫。

六、安全保管及自然災(zāi)害

由保管條件差，被盜、銹蝕等情況造成的報廢。

多手段調(diào)劑處理積壓物資

一、建立積壓物資信息平臺

在集團公司內(nèi)部建立積壓閑置物資信息平臺, 成立物資調(diào)劑工作辦公室,保證閑置積壓物資調(diào)劑工作有效開展，將物資調(diào)劑工作開展情況納入公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)考核的一項重要內(nèi)容，根據(jù)物資調(diào)劑工作開展情況對相關(guān)人員給予獎、罰處理。

二、修復(fù)利用

根據(jù)修舊利廢考核辦法，對能修復(fù)利用的積壓物資進行修復(fù)利用或除降價利用，減少經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟效益。

加強管理，控制減少積壓物資

一、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高計劃、采購人員素質(zhì)

首先，要在我公司制定一系列考核制度，對考核不合格的人員及時更換，使“競爭上崗”成為一種制度，一種驅(qū)動力。其次，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高供應(yīng)管理人員業(yè)務(wù)水平。

二、建立嚴格的計劃、采購、倉儲資金考核機制

對計劃金額、領(lǐng)用金額、采購金額、倉儲資金落實到人進行嚴格考核，對采購計劃加強審批和監(jiān)督，全方位杜絕盲目采購。

三、嚴把材料驗收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫

運用科學(xué)的驗測儀器和驗收手段，提高材料驗收水平，強化驗收人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

四、運用新型的物供方式，降低庫存

積極推行招標采購，提倡推行“零”庫存管理，日常生產(chǎn)用材料可簽訂長期供貨協(xié)議或代儲代銷協(xié)議，以達到降到庫存資金的目的。

五、規(guī)范倉儲管理，降低庫存損耗

對庫存物資要做到正確擺放，倉庫人員要不斷學(xué)習(xí)各類物資保管保養(yǎng)知識，加強保管保養(yǎng)技能，降低庫存損耗。

篇2

從前，有一個森林，森林里有許多活潑可愛得小動物，咦，是什么聲音？

哦，原來是老虎的慘叫聲：“呀！我的牙好疼，好疼。”這個聲音被恨老虎的狐貍聽見了，心理想：“如果幫老虎拔掉牙，那么他也就打不過我了，我不就是第二代的森林之王了嗎？”于是，狐貍趕快跑回家，發(fā)明了一臺“自動拔牙五花機，”可以趁小動物們睡覺的是后把它的牙給拔下來。然而，狐貍趕緊跑到老虎住的房子屋頂上，高興的把“自動拔牙五花機”放在屋頂上，狐貍倒數(shù)三聲就按了按開關(guān)，“自動拔牙五花機”像風(fēng)般的速度飛下去，一下就把老虎的牙全拔了，狐貍和“自動拔牙五花機”開心地走了。早上到了，狐貍叫大象把老虎給扔進水里了，老虎也被淹死了。

廣東僑冠小學(xué)三年級:王者李二郎

篇3

上課了，這節(jié)是數(shù)學(xué)課，我數(shù)學(xué)并不是很好，但是我還是很喜歡回答老師的問題。老師提出了一個問題，要我們解答，我膽戰(zhàn)心驚地舉起了手?！爸聥?，請上來解答”我緩緩地走上了講臺，寫著我的答案?！袄蠋?，我寫完了”我飛快地走回座位做好。但是，一聲聲“她寫錯了”的聲音在我耳邊回蕩。我仔細地又算了一遍，我一下子呆了，答案錯了。

“好了，誰都知道她寫錯了，我們一起來改她寫錯的題?！蔽易屑毜乜粗诎迳系恼_答案。

“老師有一件事情要說，學(xué)校給你們搞了一個補習(xí)班，誰要參加？”同學(xué)們統(tǒng)統(tǒng)舉起了手。但是，我沒有舉手。

下課了，老師走到我的面前說：“致嫻，你為什么不補課？”，“我爸爸不同意”，“從剛剛的解答中，老師覺得你的基礎(chǔ)不好，你還是來補課吧?！保拔也幌胙a課”，說完這句話后，我走出了教室。

第二天后，老師又要我補課。我說：“我爸爸的數(shù)學(xué)很好，他每天晚上都會教我的?！薄懊刻焱砩辖潭歼@么笨，還不如老師來教你呢?！崩蠋熯@句話深深地像針一樣了我的心里，我的眼睛濕潤了。我又飛快地跑走了，這時，我的心都碎了。我一直以為我的成績還算好，但是，從剛剛老師說的話中，我知道，我現(xiàn)在已經(jīng)是笨學(xué)生了。

篇4

關(guān)鍵詞：加強；利庫；降低；庫存積壓

中圖分類號： O227 文獻標識碼： A 文章編號：

一、庫存的定義及其作用

1.1庫存的定義

什么是庫存？庫存一般是指處于儲存狀態(tài)的物資。更廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物資。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，特別是隨著生產(chǎn)現(xiàn)代化程度的日益提高和企業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)為了生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有序進行，從而在激烈競爭中立于不敗之地，往往需要儲備一定數(shù)量的物資。例如，一個工廠為了使生產(chǎn)能連續(xù)進行，需要儲備一定數(shù)量的原材料和半成品；一個商場為了滿足顧客的需求，就必須有足夠的商品；一個銀行為了能正常地服務(wù)于顧客，每天需要有足夠的現(xiàn)金等。如果沒有庫存，各企業(yè)組織將無法正常地運轉(zhuǎn)。因此，物資的庫存在人類社會活動，特別是生產(chǎn)經(jīng)營活動中是不可缺少的。

1.2庫存的作用

在所有企業(yè)中，庫存扮演了十分重要的角色，它對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及企業(yè)的未來發(fā)展都起著積極的作用。庫存的基本作用主要有：

1.2.1庫存的緩沖作用

庫存最根本的作用就是緩沖作用，它對平衡供需關(guān)系、緩解供需矛盾起著緩沖器的作用。例如，配網(wǎng)所某10KV線路因為過負荷，導(dǎo)致10KV電纜及電纜頭燒毀損壞，需緊急搶修，如果零時組織采購，婁底供貨商不一定有現(xiàn)貨，如沒有庫存?zhèn)淦罚菍乐赜绊憮屝薜捻樌麑嵤?，這時擺儲存在倉庫的物資就發(fā)揮了需求不確定性的緩沖器作用。此外，庫存還能緩解供需不平衡的矛盾，它即可用于滿足不確定因素引發(fā)的突然增加的需求，也可以用來解決突發(fā)因素造成的供給能力不足的問題。

1.2.2庫存的保障與作用

因為我們工程項目的計劃性不強，加之工農(nóng)矛盾時有發(fā)生，如等到工程開工再供貨將不可避免出現(xiàn)物資供應(yīng)不上的風(fēng)險，嚴重影響工程進度，庫存物資將對工程進度起到很好的保障作用。

充分發(fā)揮庫存的緩沖和保障作用，可以給企業(yè)帶來很多好處，例如：能夠應(yīng)對突發(fā)事件，及時進行處理；能提高電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；保障工程進度。

雖然庫存可以給企業(yè)帶來很多好處，但是庫存量也要適當(dāng)，并不是越多越好。事實上，庫存量過大也將產(chǎn)生下列問題：

（1）由于不必要的庫存，增加了庫存保管費，占用了倉儲場地，從而增加了企業(yè)成本支出。

（2）不必要的庫存占用了企業(yè)資金，使所占用資金發(fā)生凍結(jié)。

（3）過量庫存降低了材料或產(chǎn)品的質(zhì)量，引起材料或產(chǎn)品陳舊、變質(zhì)或淘汰。

（4）庫存還會影響到利潤率、資產(chǎn)回報率、投資回報率的提高及其它一系列評估企業(yè)財務(wù)狀況指標。

1.3庫存控制及其重要性

從以上分析中，我們得知，庫存物資既有保證生產(chǎn)不間斷的積極作用，也會對生產(chǎn)發(fā)展及經(jīng)營產(chǎn)生消極的影響，因為庫存物資占用了大量的流動資金，它減少了企業(yè)的利潤，這就是人們常說的：“庫存太多造成浪費，太少又影響生產(chǎn)經(jīng)營”。因此，若能對庫存物資進行最優(yōu)控制，尋找一種最佳庫存方案，即使庫存保持在合理的水平上，同時又能降低庫存保管費用和庫存損失費用，減少資金的占用量，提高資源的利用率，這對我們電力行業(yè)來說，所帶來的經(jīng)濟效益將是十分可觀的。

二、全面分析庫存積壓產(chǎn)生原因，徹底摸清家底

2.1庫存積壓原因分析

截止2010年3月31日，我局庫存物資總金額將近4, 000萬元。這樣的庫存量對于婁底這樣的局來說是偏大。我中心分析了物資庫存構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)積壓嚴重。為了全面掌握我局庫存積壓真實情況，摸清家底，2010年7月，我中心制定統(tǒng)一格式、布置全局所屬各單位對庫存物資及已完工項目物資進行全面清理，經(jīng)清理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生積壓的主要原因是，一、項目取消，如原城區(qū)局鐵路跨越冰改工程(其WBS元素號為8116KK080003-98-02)，該工程積壓物資750,678.56元，經(jīng)城區(qū)局確認該項目已取消，我中心將該項目物資轉(zhuǎn)為項目結(jié)余物資，已安排在其它工程中利用完其中60多萬元物資，二是項目設(shè)計深度不夠、計劃不準造成積壓，如原城區(qū)局08年集抄改造積壓載波表等設(shè)備、材料約90余萬元；三是由于部分工程設(shè)計變更產(chǎn)生積壓，四是因為計劃申報人員工作不認真、不細致上報計劃錯誤造成積壓等等。通過對已完工項目積壓物資的清理，我中心摸清了全局庫存積壓的真實情況，合計積壓物資總金額955萬余元。

2.2修正庫存物資主數(shù)據(jù)，確保帳卡物相符

在庫存清查過程中，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)部分物資與ERP系統(tǒng)不相符，我中心對庫存物資進行了帳實、帳物核對，發(fā)現(xiàn)存在疑問的庫存物資主數(shù)據(jù)約200余條，進行了修正，全面實現(xiàn)”賬、卡、物三相符”，確保庫存真實、可靠。

三、建立兩級利庫制度，主動溝通，提前介入，制定利庫方案

3.1把好需求計劃編制關(guān)，做好平衡利庫方案

為了切實降低庫存積壓，將我局歷年來的積壓物資盡快利用上，我中心制定了縣市兩級利庫制度。首先，縣局項目主管部門根據(jù)設(shè)計編制物資需求計劃，由縣局物資專責(zé)在本單位進行一次利庫，編制平衡利庫方案，由項目主管部門、物資專責(zé)簽字確認，并報市局物流中心備案；然后，縣局項目部門將平衡利庫后的物資需求計劃上報市局進行審查，市局物流中心計劃專責(zé)對上報的物資需求計劃在全局范圍內(nèi)進行平衡利庫并制定平衡利庫方案，發(fā)給各庫存單位確認，經(jīng)兩次平衡利庫后的數(shù)量才是需要上報招標的數(shù)量，方可上傳ERP系統(tǒng)。

3.2主動、提前介入設(shè)計，針對積壓物資型號、規(guī)格設(shè)計，督促項目主管部門樹立利庫理念

因情況的不斷變化，比如農(nóng)網(wǎng)一、二期工程積壓下來的鋁絞線現(xiàn)在很少使用了，我中心將鋁絞線積壓清單打印出來送發(fā)展建設(shè)部，請他們在安排設(shè)計時優(yōu)先考慮積壓鋁絞線的使用，比如在城郊結(jié)合部原先打算用架空絕緣電纜的，改用鋁絞線。例如：我局35KV印牛線路因設(shè)計變更積壓35KV鋼管桿5基，我中心了解到這一信息后，即將該批桿塔型號、數(shù)量告知我局發(fā)展建設(shè)部、設(shè)計公司，要求他們在今后的線路工程中予以優(yōu)先選用，以盡快利用上。

3.3主動溝通，大力推動設(shè)備材料替代、代用工作

現(xiàn)有庫存積壓物資與工程實際需要物資并不一定完全相同，如庫存積壓VLV-2×10低壓電力電纜很多，我們在審查物資需求計劃時發(fā)現(xiàn)營銷部需要VV-2×6的低壓電力電纜，我們查閱了這2種電纜的參數(shù)，載流量一樣，我們就與營銷部商量請他們變更設(shè)計改用VLV-2×10電纜替代原設(shè)計的VV-2×6的電纜，通過變更設(shè)計代用即降低了庫存積壓，又加快了工程進度，取得雙贏效果。

3.4加強平衡利庫所取得的經(jīng)濟效益

經(jīng)統(tǒng)計，2010年7月1日至2010年5月31日止，我局物流中心制定平衡利庫工程方案50多個，平衡利庫物資800余項次，全局合計利用庫存積壓物資金額855萬余元，按貸款利息5.67%計算，所降低庫存積壓物資將每年減少48.4785萬元財務(wù)費用支出。另一方面，因大力開展利庫工作，減少了庫房占用，同時避免了庫存物資因儲存過久可能產(chǎn)生的報廢損失。截止2011年8月31日，我局庫存物資總金額為1,400余萬元，相比2010年1月已有大幅度下降。

篇5

Abstract： The establishment and implementation of petroleum enterprise inventory fine management mode is the inevitable trend of the development of the oil industry. With the development of oil field exploration， the scale of production capacity continues to expand， the contradiction between the supply and logistics cost become more prominent. This paper analyzes the main management measures of petroleum enterprise inventory fine management mode.

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；精細管理；建立；實施；措施

Key words： petroleum enterprise；fine management；establish；implementation；measures

中圖分類號：F407.22 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0143-02

1 石油企業(yè)庫存精細管理模式的建立與實施背景

物資保障和物流成本二者之間的矛盾隨著油田勘探以及開發(fā)產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴大而日益突出，因此，石油企業(yè)庫存精細管理模式的創(chuàng)建與實施，是解決保供與降本矛盾的有效途徑，是石油行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是對江蘇油田的必然要求。

2 石油企業(yè)庫存精細管理模式的創(chuàng)建與實施的主要做法

2.1 精心設(shè)計庫存儲備結(jié)構(gòu)，增強對油田物資“鐵保障”能力 ①確保A類物資重點儲備。對于供應(yīng)金額達到80%消耗項數(shù)只占消耗品的5%的生產(chǎn)關(guān)鍵性重要物資定為A類。江蘇油田為了做到重點物資重點儲備，為了保障生產(chǎn)需要，供銷處提前介入生產(chǎn)。此外，為了保證A類物資儲備資金結(jié)構(gòu)合理以及加快周轉(zhuǎn)速度，對其采用嚴格的測算儲備定額并推行定期訂購和定點訂購的方式。②確保B類常耗物資安全儲備。通過進一步挖掘ERP系統(tǒng)功能，江蘇油田建立了庫存管理體系，通過分析全油田歷年物資消耗數(shù)據(jù)并結(jié)合常耗物資的發(fā)放頻率以及發(fā)放數(shù)量制訂了安全儲備定額，化解缺貨風(fēng)險。③確保C類低值易耗物資按需供應(yīng)。品種消耗金額占10%，消耗品種占80%的C類物資主要是消費性物資，具有品種多數(shù)量大，單價低占用資金少的特點，盡管品種數(shù)量繁多，但其市場資源豐富，可以實現(xiàn)不間斷供應(yīng)，油田加強各單位的需求計劃管理，嚴格按照需求計劃隨用隨采，充分利用買方市場優(yōu)勢。個別生產(chǎn)必需的C類物資，根據(jù)進貨時間的長短，把安全儲備點放大，有效避免了庫存短缺而影響生產(chǎn)。

2.2 加強需求計劃管理，注重庫存風(fēng)險源頭控制 ①運用計劃提報信息系統(tǒng)，提高需求計劃準確性。油田整合了ERP系統(tǒng)2008年至2010年的消耗數(shù)據(jù)583萬條，對油田14個主要生產(chǎn)單位、517個基層單位進行物料消耗分析，結(jié)合各單位生產(chǎn)特性，形成基層物料消耗的數(shù)據(jù)模型，并固化成程序，開發(fā)了需求計劃提報輔助系統(tǒng)。同時開展了送培訓(xùn)到基層活動，培訓(xùn)達430人次。通過這些措施，使需求計劃質(zhì)量提升明顯，2009年準確率為95.83%，2010年上升至99.52%。②利用定額編制采購計劃，實現(xiàn)庫存綜合平衡。為了更好的發(fā)揮儲備定額的科學(xué)管理作用，必須用于計劃平衡。為了有效的避免由于盲目進貨造成的庫存積壓，油田區(qū)域供銷社的20名業(yè)務(wù)員使用單位上報領(lǐng)料計劃負責(zé)該區(qū)域的匯總平衡，從而有效的改變了重視物資需求量忽視庫存量以及缺乏編制計劃依據(jù)的被動局面。③建立過程控制臺賬，落實庫存責(zé)任主體。江蘇油田各區(qū)域供銷科計劃員負責(zé)所在區(qū)域各二級單位的需求計劃的收集，為了落實所采購物資入庫后領(lǐng)料單位、提報人等責(zé)任主體，區(qū)域基層供銷科每個計劃員都建立了過程控制臺賬，將基層提報每筆沒有庫存需采購的需求計劃登記臺賬，入庫后沒有領(lǐng)用的臺賬注明，每月跟蹤催辦，每季的計劃執(zhí)行率予以體現(xiàn)，確保在日常的保供工作中就做到庫存責(zé)任主體落實。

2.3 精細庫存采購策略制定，增強獲取資源主動性

①開展 “三個分析”系列活動，選準買點，實現(xiàn)降本增效。面對油田內(nèi)部市場，側(cè)重每季度編寫需求計劃分析報告，掌握油田生產(chǎn)常用物資的消耗規(guī)律，研究科學(xué)合理的采購策略；面對外部市場，側(cè)重分析市場價格行情，編寫市場調(diào)研報告，從產(chǎn)品成本分析入手，研究預(yù)測物資價格行情和未來走勢，選擇合理的采購方式；面對物資綜合市場，側(cè)重于分析產(chǎn)品在生產(chǎn)使用過程中的全生命周期，精細核算產(chǎn)品的綜合成本，真正做到“性價比最優(yōu)，綜合成本最低”，精細做到庫存隨市場價格而動，向外延伸實施庫存采購優(yōu)化及控制，庫存隨生產(chǎn)需求變動；相互調(diào)配，實施時空換效益的采購優(yōu)化，庫存隨效益變動；優(yōu)化物流，實施油田和廠家協(xié)調(diào)，物流隨庫存平衡變動，油田獲取資源能力主動性不斷增強。2011年油田分析到位，積極鎖定油田需求資源，抓緊招標訂貨，雖然閥門、法蘭、管件、電機、變壓器等物資價格上漲，但是由于油田選準買點，早有較高儲備，一舉實現(xiàn)降本增效。②開展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，巧用資源，實現(xiàn)“零庫存”。為了避免單一貨源，油田通過分析采購物資的性質(zhì)以及渠道，選擇并確定了資質(zhì)和信譽良好的供應(yīng)商建立關(guān)系，同時與優(yōu)選的供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議從而降低了交易成本并且縮減了交貨周期。同時，為了最大限度降低物資儲備以減少采購資金的支出，油田實行了代儲物資動態(tài)管理。③開展傳統(tǒng)庫存方式改造，聯(lián)合+直達，實現(xiàn)準時供應(yīng)。江蘇油田從整體出發(fā)，多個角度分析平衡庫存與其他環(huán)節(jié)上的問題，將規(guī)范、管理、發(fā)展、創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，在管理上力圖縮短交付周期與庫存的削減，建立一個高層次、高水準的物資庫存運行體系，對重晶石粉、石灰石粉、水泥、生石灰等工程物資，采取了第三方物流庫存管理。對周邊生產(chǎn)資源豐富的物資，如井下工具、井口配件等，采取供應(yīng)商管理庫存，減少儲備資金267萬元，對于設(shè)備、專用儀器儀表、大宗生產(chǎn)所需物資。按用料單位需求計劃、需用時間組織直達供應(yīng)，由供應(yīng)廠商直接發(fā)送用料單位，減少物資入庫比例，如：20大類2010年供應(yīng)2.5億元，庫存只有34萬；37大類專用儀器1.7億，庫存0.8萬。直達供應(yīng)有效地落實庫存責(zé)任主體，加快了庫存周轉(zhuǎn)，減少了資金占用，供應(yīng)商在質(zhì)量保證和售后服務(wù)上也有較大

改進。

2.4 運用多手段防范，減少積壓物資產(chǎn)生 ①強化庫存主體控制，確保過程跟蹤及時預(yù)警。2011年初，油田建立起庫存物資適時監(jiān)控機制，利用ERP系統(tǒng)對無動態(tài)物資開展跟蹤預(yù)警，定期在網(wǎng)站公示。每個月，管理部門利用系統(tǒng)隨時查看庫存結(jié)構(gòu)，掌握庫存物資批次狀況，定期在網(wǎng)站公示相關(guān)數(shù)據(jù)，并提前2個月預(yù)警“預(yù)計新增積壓物資”，督促責(zé)任部門及時處理。2011年1-3月預(yù)警物資通報3期，預(yù)警新增積壓物資360.6萬元，這些新增積壓物資都得到有效處置。②強化物資改代利用，確保盤活庫存進度明確。油田建立了以供銷處牽頭、設(shè)計部門推進、使用單位配合的改代利用運行機制，有效盤活了積壓庫存。在季度需求計劃對接、重大工程項目對接時，對積壓物資改代利用是物資需求方案的首要條件。如2011年一季度油套管對接會，由供銷處材料科列出油套管積壓庫存清單，工程院根據(jù)工程設(shè)計的要求，制定改代利用方案，鉆井處進行技術(shù)澄清，最后明確改代利用的物料和進度。一季度末，改代利用積壓套管85噸，盤活資金76.6萬元。③強化紅黃卡片監(jiān)控，確保入庫物資規(guī)范運行。為進一步加強庫存物資管理，在原有的管理模式上對積壓物資和有保質(zhì)期物資采用紅黃卡片進行區(qū)分管理。超過一年無動態(tài)的物資掛紅牌，以警示業(yè)務(wù)員不能進貨，并要求提高利用率，減少積壓，對紅牌物資保管員有權(quán)拒收。對具有保質(zhì)期的物資掛黃牌，提醒保管員時刻注意觀察，隨時掌握物資動態(tài)，及時向業(yè)務(wù)員提出預(yù)警通告，確保物資安全。標簽管理醒目并易操作，保管員可以有效發(fā)揮入庫把關(guān)的監(jiān)督作用。

參考文獻：

[1]張永杰.石油企業(yè)國際合作及進入國際市場的策略研究[D].大連理工大學(xué)，2001.

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關(guān)鍵詞：存貨；計劃管理；標準；定額；考核

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、產(chǎn)成品等①。存貨管理是財務(wù)管理的重要組成部分，除關(guān)注成本整體數(shù)額的大小，還關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段成本占用的時間長短。哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱“哈電機公司”）是一家電力裝備制造企業(yè)，其產(chǎn)品為單件、小批量，生產(chǎn)組織過程存在生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)安排體量大、項目變動頻繁等特點，常常導(dǎo)致存貨總量超過合理水平，存貨內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡，長期占用企業(yè)資金。通過長期的實踐探索，哈電機建立了存貨計劃管理模式。

一、存貨管理原則

常態(tài)化管理——全面實行計劃管理；

定額化控制——實行標準和定額控制；

明確責(zé)任，強化考核——加強核算，分清存貨產(chǎn)生及控制責(zé)任；

關(guān)注積壓物資的產(chǎn)生——抓兩頭，管中間。抓兩頭即減少原材料積壓及產(chǎn)品積壓，管中間即加速各階段存貨的周轉(zhuǎn)速度。

二、存貨類別及階段劃分

將存貨按性質(zhì)分為戰(zhàn)略儲備、正常運營和積壓物資三類：

1.戰(zhàn)略儲備：根據(jù)市場形勢及內(nèi)外部產(chǎn)能，在“在手訂單”之外整體決策儲備的原材料、在制品、產(chǎn)成品所形成的存貨。

2.正常運營：根據(jù)在手訂單，按期組織生產(chǎn)所形成的存貨。

3.積壓物資：是指存儲時間超過合理期限或超過有效期的物資。

根據(jù)在生產(chǎn)過程中所處形態(tài)的不同，將存貨分為以下六個階段：

1.原材料；

2.生產(chǎn)在制品：企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠生產(chǎn)在制成本；

3.部套先行完工產(chǎn)品：企業(yè)先行生產(chǎn)分廠完工產(chǎn)品成本；

4.部套成品完工產(chǎn)品：成品分廠完工全部二級部套成本；

5.交付項目部產(chǎn)品：發(fā)貨至交貨地點，由項目管理部門確認收到的產(chǎn)品；

6.產(chǎn)成品：在銷售范圍內(nèi)且報完工的產(chǎn)品。

三、存貨的計劃管理

將存貨管理納入到企業(yè)計劃管理體系當(dāng)中實行常規(guī)化管理。

1.在企業(yè)生產(chǎn)預(yù)安排過程中，對年度存貨數(shù)值進行預(yù)算，參與總體預(yù)安排的各項指標平衡。

年度存貨計劃值=年初存貨值+（全年計劃完工生產(chǎn)產(chǎn)品成本-全年計劃銷售產(chǎn)品成本）+原材料戰(zhàn)略儲備計劃增量-積壓物資計劃減量

2.生產(chǎn)管理部門制定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的存貨控制計劃，生產(chǎn)在制品、部套先行完工產(chǎn)品的存貨參與生產(chǎn)計劃總體平衡，嚴格物資需求計劃與生產(chǎn)計劃的銜接。對不能進行“準時生產(chǎn)”計劃安排的產(chǎn)品存貨進行分析和預(yù)計，說明影響程度，列為生產(chǎn)計劃審批的重要內(nèi)容。

生產(chǎn)計劃存貨影響=產(chǎn)品未按“準時生產(chǎn)”計劃提前投產(chǎn)周期（月）*產(chǎn)品產(chǎn)值*70%/12 （假定產(chǎn)品成本占產(chǎn)值的70%）

3.采購部門按生產(chǎn)需求和儲備定額進行存貨平衡，編制采購計劃，有計劃進行分批進貨、代儲等措施。編制戰(zhàn)略采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準實施。

4.項目管理部門編制項目需求計劃、發(fā)運計劃等相關(guān)計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，并根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整。

四、存貨的標準和定額控制

本著“無計劃談不上管理，無標準稱不了控制”的理念，對正常運營的存貨實行定額、標準管理。

1.物資儲備定額：由倉儲部門組織生產(chǎn)管理部門、采購部門考慮產(chǎn)量、采購周期、計劃投入期、批量投入數(shù)量、安全儲備等因素制定企業(yè)年度物資儲備定額。

2.生產(chǎn)在制品存貨標準：用于各生產(chǎn)單位、企業(yè)總體生產(chǎn)在制品的存貨控制，控制責(zé)任由生產(chǎn)分廠承擔(dān)。

生產(chǎn)在制品存貨標準=年度計劃完工產(chǎn)品分廠計劃制造成本/生產(chǎn)在制品存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

生產(chǎn)在制品存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=測算期年度完工產(chǎn)品分廠制造成本/測算期年度完工產(chǎn)品分廠制造成本平均占用額

3.部套先行完工產(chǎn)品存貨標準：用于先行分廠產(chǎn)品計劃完工與成品分廠成品整體完工之間銜接程度的存貨控制，控制責(zé)任在生產(chǎn)管理部門。

·部套先行完工產(chǎn)品存貨標準=計劃期年度部套先行完工產(chǎn)品計劃成本/部套先行完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

·部套先行完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=測算期年度部套先行完工產(chǎn)品制造成本/測算期年度部套先行完工產(chǎn)品制造成本平均占用額

此周轉(zhuǎn)次數(shù)與計劃安排的成套性、準時性密切相關(guān)，在標準設(shè)定中應(yīng)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。

4.部套成品完工產(chǎn)品的存貨標準：由項目管理部門、生產(chǎn)管理部門、計劃財務(wù)部門負責(zé)控制。

·部套成品完工產(chǎn)品的存貨標準=計劃期年度完工產(chǎn)品計劃成本/部套成品完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

·部套成品完工產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=測算期年度部套成品完工產(chǎn)品制造成本/測算期年度部套成品完工產(chǎn)品制造成本平均占用額

5.其它費用成本存貨標準：根據(jù)計劃期的各項費用計劃值（可用專項資金預(yù)算值）及專項費用周轉(zhuǎn)次數(shù)確定。主要由各費用發(fā)生部門負責(zé)控制。

6.產(chǎn)成品存貨標準：由計劃財務(wù)部門根據(jù)年度成本計劃及銷售計劃確定，由項目管理部門負責(zé)控制。

產(chǎn)成品存貨標準=期初產(chǎn)成品成本+年度成本計劃按整機銷售產(chǎn)品成本+年度成本計劃按部套銷售產(chǎn)品成本-年度銷售計劃產(chǎn)品成本

五、加強核算，分清責(zé)任

（一）成本核算。按原材料、生產(chǎn)在制品、部套先行完工產(chǎn)品、部套成品完工產(chǎn)品、交付項目部產(chǎn)品、產(chǎn)成品六個階段對產(chǎn)品成本進行稽核。

（二）存貨責(zé)任的界定及核算。存貨的控制責(zé)任以計劃管理為依據(jù)，按上述六個階段進行界定。

1.原材料存貨由采購部門、倉儲部門進行控制。倉儲部門組織對新增積壓物資進行責(zé)任認定和稽核，對戰(zhàn)略儲備物資增減進行稽核，原材料存貨超額，由采購部門、倉儲部門進行責(zé)任認定。戰(zhàn)略物資的增減及已認定責(zé)任的積壓物資在存貨指標考核剔除，超計劃期儲存存貨納入生產(chǎn)管理部門指標考核。

2.生產(chǎn)在制品存貨由生產(chǎn)單位進行控制。生產(chǎn)單位嚴格按公司計劃組織產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出，有計劃縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。對緩、停產(chǎn)項目產(chǎn)品成本單獨稽核并在指標考核中剔除。

3.部套先行完工產(chǎn)品存貨由生產(chǎn)管理部門進行控制。主要反映先行完工和成品完工的銜接程度，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的準時和產(chǎn)品的成套性。

4.部套成品完工產(chǎn)品存貨由生產(chǎn)管理部門進行控制。生產(chǎn)管理部門以項目管理部門項目節(jié)點計劃為依據(jù)，產(chǎn)品準時成套完工，對不能及時發(fā)運不能準時工地交接的產(chǎn)品存貨單獨稽核。不能及時運出產(chǎn)品存貨由項目管理部門承擔(dān)，準時成套完工產(chǎn)品存貨在存貨指標考核中剔除。

生產(chǎn)管理部門應(yīng)對公司計劃安排的儲備項目的產(chǎn)品存貨的增減進行單獨稽核，在存貨指標考核中剔除。

5.交付項目部產(chǎn)品：產(chǎn)品發(fā)運至交貨地，完成驗收交接后，后期存貨由項目管理部進行管理。

6.產(chǎn)成品存貨由項目管理部門負責(zé)控制。對公司計劃安排生產(chǎn)完工的緩、停產(chǎn)項目產(chǎn)品成本單獨稽核，在存貨指標考核中剔除。

7.外部成套、包裝運輸?shù)荣M用存貨指標，由費用發(fā)生部門控制。

六、抓兩頭，減少積壓物資的產(chǎn)生

1.對于原材料新增積壓物資，由倉儲部門組織認定產(chǎn)生原因并制定控制措施；對已形成的積壓物資，鼓勵通過內(nèi)部使用及外銷調(diào)劑的形式進行消化。

2.加強項目變更信息的及時反饋，因項目變更產(chǎn)生的在制品、產(chǎn)成品積壓物資，采取繼續(xù)生產(chǎn)完工保存、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入其它項目、停產(chǎn)報廢等等。

綜上所述，在裝備制造企業(yè)存貨管理過程中，可根據(jù)企業(yè)實際特點，將存貨劃分為不同的類別或階段，并相應(yīng)地制定各階段存貨的定額及控制標準，為存貨管理提供分析及控制依據(jù)。同時確定各類存貨的管控部門，通過績效考核推動各部門有效執(zhí)行存貨控制措施，達到合理控制存貨水平、提高資產(chǎn)運行效率的目的。

參考文獻：

[1]韓新寬.財務(wù)管理學(xué)[M].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社，2008.

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[關(guān)鍵詞]倉儲精益化管理；庫存規(guī)模管控；平衡利庫

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721067

1電力物資平衡利庫概述

11電力物資平衡利庫的定義

平衡利庫是指在物資需求階段，預(yù)先考慮已有倉庫物資庫存量后，再形成采購申請的過程。由于電網(wǎng)業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，形成多級電力網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，電力物資存儲倉庫布局呈現(xiàn)相對分散的特點。因此，電網(wǎng)物資的平衡利庫范圍也進一步擴大，不再局限于區(qū)域性倉庫，跨區(qū)域、跨層級的平衡利庫成為大勢所趨。

12平衡利庫對電力公司的意義

一是有利于降低倉儲成本。推進電力物資平衡利庫，加快庫存物資周轉(zhuǎn)率，可避免倉庫物資大量積壓，減輕電力公司倉庫存儲壓力，進而降低部分倉儲成本；同時，兼顧庫存物資變現(xiàn)能力差的特性，減少倉庫長期滯留物資的價值損耗成本。

二是有利于提高庫存物資利用率。推進電力物資平衡利庫，在全市、全省甚至全國范圍內(nèi)，實現(xiàn)各級電力公司倉庫結(jié)余、廢舊等積壓物資合理利用，盤活庫存資源，優(yōu)化電力資源配置，避免物資重復(fù)采購，造成資源浪費。

三是有利于降低物資積壓風(fēng)險。推進電力物資平衡利庫，加快積壓物資的消減速度，合理控制庫存規(guī)模，在一定程度上可降低物資由于長期積壓倉庫發(fā)生的貨損率，進而減少電力公司庫存物資損耗和報廢風(fēng)險。

2庫存規(guī)模長效管控機制研究

21庫存規(guī)模長效管控機制目標

建立庫存規(guī)模長效管控機制，強化需求源頭平衡利庫，充分發(fā)揮現(xiàn)有庫存物資效能，嚴控積壓物資，實現(xiàn)“物盡其用，資源統(tǒng)籌”，推進庫存“零積壓”，最終實現(xiàn)電網(wǎng)倉儲物資精益化管理水平全面提升的目標。

22庫存規(guī)模長效管控機制內(nèi)容

221加強源頭治理，提高采購計劃準確性

一是加強項目前期管理。按照國網(wǎng)公司“提出一批，設(shè)計一批、審核一批、儲備一批、建設(shè)一批”的原則，適度提前開展設(shè)計采購，確保所有儲備項目設(shè)計完成后方可進入儲備項目庫；強化增補項目下達與項目實施的協(xié)同；加大項目前期工作力度，規(guī)范建設(shè)路徑規(guī)劃許可等審批手續(xù)，并結(jié)合設(shè)備成套化采購措施，從源頭上降低項目物資偏差；充分考慮物資采購批次、采購周期和供應(yīng)商合理生產(chǎn)周期，適度提前開展初步設(shè)計和評審工作，避免出現(xiàn)需求遲報、漏報情況。

二是提升物資標準化水平。優(yōu)化精簡設(shè)備物料編碼，提升物資通用性和互換性；建立健全采購技術(shù)規(guī)范動態(tài)修編工作機制，及時在技術(shù)規(guī)范書中明確運輸?shù)茸钚乱?；建立健全設(shè)計單位績效考評機制，強化物資標準化成果在設(shè)計過程的應(yīng)用，督促設(shè)計單位嚴格按照精簡后物料開展設(shè)備材料清冊編制，嚴格按照采購標準要求開展技術(shù)規(guī)范書編制。

三是加強采購計劃審核。項目單位依據(jù)投資規(guī)模，從儲備項目庫中按照排序選擇項目，采用項目物資累加的方式確定采購規(guī)模，優(yōu)化協(xié)議庫存需求預(yù)測管理；物資部門會同本單位項目管理部門以各類物資歷史用量為審核依據(jù)，根據(jù)公司典型設(shè)計，強化協(xié)議庫存預(yù)測計劃的審核。

222強化過程管控，降低物資積壓風(fēng)險

一是嚴控主網(wǎng)項目結(jié)余物資。各單位提高可研、初設(shè)審查質(zhì)量，減少項目實施過程設(shè)計變更；加強項目建設(shè)與物資生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動，及時開展供應(yīng)計劃和合同調(diào)整工作，切實減少項目結(jié)余物資；強化現(xiàn)場物資到貨驗收管理，嚴格按實際到貨數(shù)量辦理驗收、入庫、領(lǐng)料手續(xù)。

二是完善配農(nóng)網(wǎng)物資雙重管控機制。各單位協(xié)議庫存執(zhí)行計劃采取“項目資金量與物資預(yù)測量”雙重管控，即對各單位的執(zhí)行量與預(yù)測量和月度擬完成投資金額進行比對，按照單位、標段、金額等多維度信息進行核查，避免出現(xiàn)盲目上報需求造成庫存積壓的情況；針對因預(yù)測不準確導(dǎo)致執(zhí)行計劃有調(diào)增需求的情況，經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商后，從其他單位預(yù)測份額中進行調(diào)劑。

三是建立積壓庫存與供應(yīng)計劃聯(lián)動機制。針對可利庫庫存中的主網(wǎng)結(jié)余物資，物資部門將其納入對應(yīng)利庫項目的物資供應(yīng)計劃中，并按項目時序及時組織項目單位辦理結(jié)余物資領(lǐng)料出庫手續(xù)；針對可利庫庫存中未及時完成消減的配農(nóng)網(wǎng)物資，按照“積壓未消完、新增延到貨”原則，適度調(diào)節(jié)部分物資即將到貨的供應(yīng)計劃，降低配農(nóng)網(wǎng)物資新增積壓風(fēng)險。

223加強平衡利庫，提高庫存資源利用率

一是建立可利庫物資信息庫。對易形成庫存積壓的主網(wǎng)結(jié)余物資以及到貨后長期不用的配農(nóng)網(wǎng)通用物資，建立統(tǒng)一的可利庫資源庫，確保可利庫庫存物資即時可用、即時可調(diào)；對到貨后兩個月未領(lǐng)用的配農(nóng)網(wǎng)通用物資，由ERP系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)入可利庫資源庫，嚴禁隨意轉(zhuǎn)出；對配農(nóng)網(wǎng)的10千伏電纜，須在可利庫庫存臺賬中注明分盤信息。

二是完善主網(wǎng)項目結(jié)余物資處置機制。各單位建立主網(wǎng)項目收尾工會制度，對接供應(yīng)商及時全面梳理結(jié)余物資；建立可研階段結(jié)余物資平衡利庫機制，定期召集結(jié)余物資平衡利庫會議，制定結(jié)余物資利庫消減方案；完善初設(shè)階段結(jié)余物資平衡利庫機制，在項目初設(shè)階段相應(yīng)開展結(jié)余物資利庫消減方案評估；加強物資采購計劃審核環(huán)節(jié)平衡利庫扎口管理，各級物資部門依據(jù)本單位最新利庫臺賬，組織項目單位開展主網(wǎng)物資需求計劃的平衡利庫工作；建立主網(wǎng)結(jié)余物資利庫跟蹤機制，及時對已明確利庫項目的主網(wǎng)結(jié)余物資辦理領(lǐng)料申請和出焓中，并做好利庫臺賬物資的出庫統(tǒng)計。

三是加強配農(nóng)網(wǎng)物資平衡利庫執(zhí)行力度。各級物資部門計劃專職在收集、匯總、審核執(zhí)行計劃期間，必須嚴格按要求開展本單位執(zhí)行計劃的平衡利庫工作；對跨市縣調(diào)撥利庫的，由調(diào)出單位負責(zé)物資的裝卸和運輸，調(diào)入單位合理安排倉庫庫容，做好接收準備。

23庫存規(guī)模長效管控機制實施保障

231管控月報定期報送

各地市公司、省物資公司，需在規(guī)定時間內(nèi)，完成本單位倉儲物資精益化管理提升月報，內(nèi)容包括主網(wǎng)結(jié)余物資和配農(nóng)網(wǎng)可利庫物資的庫存情況（新增和存量）、平衡利庫情況、供應(yīng)計劃調(diào)整等情況，及時報送公司物資部。

232建立考核通報機制

物資部對各單位提報的月報數(shù)據(jù)進行匯總分析與跟蹤比對，將月報數(shù)據(jù)的準確性納入公司相關(guān)考核；對各單位平衡利庫實施情況定期進行通報和考核；對各單位消減其他單位可利庫庫存，在績效考核與同業(yè)對指標體系設(shè)計中形成加分項。

3結(jié)論

平衡利庫是電網(wǎng)庫存管理的重點和難點，成為各電力公司重點監(jiān)測的日常性工作。本文以平衡利庫為抓手，探索建立庫存規(guī)模長效管控機制，完善項目計劃管理、項目物資消耗管理、平衡利庫管理等相關(guān)機制，對電力公司開展庫存規(guī)模管控工作、降低物資積壓風(fēng)險、提高庫存資源利用率具有一定借鑒意義。

參考文獻：

[1]方泉，康永，董子玉基于ERP的電力物資平衡利庫系統(tǒng)[J].計算機系統(tǒng)應(yīng)用，2014（7）：70-73

篇8

【關(guān)鍵詞】無負壓供水 自動供水 供水設(shè)計變頻供水 變頻無負壓 恒壓供水

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言。

通常來講，一般所說的無負壓供水是指采用無負壓變頻供水設(shè)備提供水源供給。采用無負壓自動供水，能直接同自來水管連接，不會對市政管道造成任何副作用，也不存在二次污染，同時具有全封閉，占地面積小、無污染、安裝簡單、運行可靠、使用維護方便等諸多優(yōu)點，被廣泛應(yīng)用到城鎮(zhèn)供水管道系統(tǒng)中。

二．無負壓自動供水設(shè)計。

1. 無負壓供水系統(tǒng)組成。

無負壓供水主要由無負壓穩(wěn)流罐、壓力罐（隔膜式或氣囊式膨脹罐）、無負壓控制柜、水泵、電機、過濾器、倒流防止器、傳感器、電接點壓力表、管路組件、底座等組成。

各種形式的無負壓設(shè)備:

1.穩(wěn)壓補償式無負壓供水設(shè)備

2.箱式無負壓供水設(shè)備

3.疊壓高位調(diào)蓄供水設(shè)備

4.自來水加壓泵站

2.無負壓自動供水系統(tǒng)組成。

主要由三部分構(gòu)成。第一部分是前置管路，包括接市政管網(wǎng)、倒流防止器、過濾器、加氯機或臭氧接口；第二部分是無負壓自動調(diào)節(jié)裝置，包括氣壓罐、隔膜、真空抑制裝置、排污閥、紫外線消毒器、報警裝置、真空表等；第三部分是變頻調(diào)速增壓裝置，包括水泵組、保壓裝置、變頻控制柜、遠傳壓力表、用戶管網(wǎng)等。

3.設(shè)計功用。

無負壓供水設(shè)備通過智能控制控制技術(shù)與穩(wěn)壓補償技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備對市政管網(wǎng)不產(chǎn)生負壓，保證向用戶管網(wǎng)不間斷供水。設(shè)備采用的流量控制器在維持最低服務(wù)壓力的基礎(chǔ)上能夠自動調(diào)節(jié)市政管網(wǎng)向設(shè)備的輸入水量，確保市政管網(wǎng)不產(chǎn)生負壓，用水高峰期時能量儲存器釋放預(yù)充的一定壓力的氮氣，保證穩(wěn)壓補償罐高壓腔的水帶有一定壓力補償?shù)胶銐呵恢?，在一定時間內(nèi)可補充市政管網(wǎng)來水量的不足，通過雙向補償器，在用水低谷期時對穩(wěn)壓補償罐進行蓄能，對用戶管道起穩(wěn)壓補償作用，夜間及小流量供水時可通過小型膨脹罐供水，防止水泵頻繁啟動。充分利用了市政管網(wǎng)的壓力，節(jié)能效果顯著。水泵如果直接連接在市政管網(wǎng)上，不需要建造蓄水池，直接與市政管網(wǎng)連接，但我國城市供水條例規(guī)定為了防止對周圍居民用水產(chǎn)生影響，不許將生活、生產(chǎn)水泵直接安裝在市政管網(wǎng)上。 為了解決供水設(shè)備既可串接在市政供水管網(wǎng)上又不產(chǎn)生負壓，更不影響其它用戶的用水，需要在水泵進口與市政管網(wǎng)之間增設(shè)無負壓流量控制器、分腔式穩(wěn)壓補償罐,雙向補償器等，無負壓流量控制器時刻監(jiān)視市政管網(wǎng)壓力，在保證市政管網(wǎng)不產(chǎn)生負壓的同時還可充分利用市政管網(wǎng)原有壓力。

4.無負壓自動供水系統(tǒng)的設(shè)計原理。

當(dāng)市政自來水管網(wǎng)的壓力P1低于用戶管網(wǎng)所需壓力P2時，控制系統(tǒng)會自動發(fā)出信號，控制變頻泵軟啟動運行，直到用戶管網(wǎng)的實際壓力P=P2，變頻器控制變頻泵以一恒定的轉(zhuǎn)速運行。市政自來水管網(wǎng)的壓力Pl越高，則變頻泵的轉(zhuǎn)速越低：市政自來水管網(wǎng)的壓力Pl越低，則變頻泵的轉(zhuǎn)速就越高。而當(dāng)PI=P2時，變頻泵就延時休眠，即充分利用自來水原有的壓力，以確保用戶所需要的壓力恒定。當(dāng)壓力下降到喚醒值時，水泵自動喚醒。變頻泵的進水口與隔膜無負壓罐相連，微機時刻檢洲隔膜無負壓罐的壓力，通過吸氣(排氣)來穩(wěn)定隔膜無負壓罐內(nèi)的壓力和自來水進水的壓力，使其不產(chǎn)生負壓，從而保證整個自來水管網(wǎng)的正常供水。如果產(chǎn)生瞬時負壓，微機自動發(fā)出指令，先延時停止所有的工頻泵，再延時變頻減速，不停機，既能保證用戶用水，又可以緩和瞬時負壓情況。當(dāng)市政自來水管網(wǎng)的壓力P1信號控制器出現(xiàn)故障時，報警裝置發(fā)出報警信號給變頻控制柜控制水泵，并發(fā)出聲光報警。

5.無負壓供水設(shè)計的特點

（1）變頻供水系統(tǒng)關(guān)鍵的調(diào)節(jié)部件是變頻器，控制設(shè)備是可編程控制器和人機界面觸摸屏，采用雙變頻器交互切換的設(shè)計，在水泵切換時，能保證系統(tǒng)水壓不會波動。

（2）穩(wěn)流罐選擇不銹鋼穩(wěn)流罐，該罐為立式或臥式結(jié)構(gòu)，嚴格按照國家標準生產(chǎn)。穩(wěn)流材質(zhì)采用食品級不銹鋼，具有較強的耐腐性，符合國家衛(wèi)生飲用水設(shè)備標準；穩(wěn)流罐耐壓0.6MPa，具有較好的氣密性；罐體進出口為法蘭連接方式，方便與系統(tǒng)其他設(shè)備的連接；穩(wěn)流罐下方設(shè)置有排污口。側(cè)面安裝了不銹鋼液位計，罐中水位情況一目了然，天泉供水罐體采用鏡面拋光技術(shù)。

（3）無負壓供水設(shè)備選用不銹鋼浮球式負壓消除裝置。加裝空氣過濾器，將空氣與水隔開，杜絕污染，過濾級別為F5；≥5μm微粒去除率為99％；≤1μm微粒去除率為70％。

（4）無負壓供水設(shè)備設(shè)計雙重防護措施防止產(chǎn)生負壓，一是裝在穩(wěn)流罐上的負壓抑制器在管網(wǎng)供水量小于用戶用水量時自動開啟，通過導(dǎo)氣口將穩(wěn)流器與大氣導(dǎo)通，以避免市政管網(wǎng)產(chǎn)生負壓；二是在穩(wěn)流器與市政管網(wǎng)連接管道上裝有壓力傳感器，由微機實時進行檢測，當(dāng)壓力值過低時微機向變頻器發(fā)出降低運行頻率指令，控制變頻器輸出頻率，調(diào)低水泵工作轉(zhuǎn)速，從而調(diào)低設(shè)備供水量，使設(shè)備供水量不大于市政管網(wǎng)供水量，這樣也保證了穩(wěn)流器不會對市政管網(wǎng)形成負壓吸水的現(xiàn)象。

（5）設(shè)備與管網(wǎng)連接處加裝倒流防止器（防污隔斷閥），能夠?qū)⒐┧疀]備內(nèi)同流水帶來的污染與市政管網(wǎng)完全隔開，泵組設(shè)備為整機結(jié)構(gòu)，由不銹鋼管或鋼骨架塑料復(fù)合管連接而成。

（6）系統(tǒng)中設(shè)置了膈膜氣壓罐。氣壓罐有緩沖和保壓的功能，配合節(jié)能型供水軟件，系統(tǒng)可以實現(xiàn)小流量“保壓停機”功能，可以大大節(jié)約運行費用。

（7）噪聲考慮。①選用低噪聲電機和沖壓水泵，采用改變變頻器載波頻率的方式來降低從供水設(shè)備上發(fā)出的噪音。②水泵基礎(chǔ)安放減振器，水泵進出口等相連端采用橡膠軟接。

三.無負壓自動供水系統(tǒng)的節(jié)能設(shè)計。

水泵吸水口的自來水管網(wǎng)壓力為Pl，水泵的出口設(shè)計壓力為P2，則水泵的出口實際壓力將降低至Ps=P2一P1(因水泵阻力等造成的水頭損失不計)，但自來水管網(wǎng)壓力在一日之內(nèi)變幅較大，當(dāng)用戶為24h用水時，通常按最小自來水管網(wǎng)壓力P1min考慮，故一般水泵額定壓力按Pe=P2一P1min選用。此時，水泵額定壓力與實際壓力之差為Pe—Ps=P1一P1min≥0，因此當(dāng)水泵按工頻(50Hz)運行時，將造成能量的浪費。如果采用變頻器帶動水泵，水泵的實際工作轉(zhuǎn)速是以水泵出口的壓力值為主參數(shù)，即實際出口的壓力值始終恒定在P2上而不會造成壓力水頭的損失。其工作過程是：首先微機檢測壓力傳感器的實際壓力值，若Ps

六．結(jié)束語。

無負壓自動供水設(shè)計要結(jié)合當(dāng)?shù)毓┧疇顩r和實際供水特征，經(jīng)過技術(shù)比較后進行確定，在工藝上要盡量選擇新工藝，選用新設(shè)備。

參考文獻：

[1] 黃偉中 無負壓自動供水設(shè)計的探討[期刊論文] 《廣東建材》 2006年3期

[2]宋蕾 探討無負壓供水技術(shù)在市政給水管網(wǎng)設(shè)計中的應(yīng)用[期刊論文] 《科技致富向?qū)А?012年19期

[3]楊冬強 無負壓供水系統(tǒng)的探討 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 2011年21期

[4]黃隆雁 淺談無負壓自動供水設(shè)計 [期刊論文] 《廣東建材》2010年7期

篇9

過了一天，烏鴉終于想出了一個辦法。

又一天，烏鴉找到了一塊熟肉，又找了一塊碎玻璃，放進肉里。正好，狐貍來了，看到了烏鴉有一塊肉，喜出望外。狐貍說：“烏鴉小姐，你好嗎？”烏鴉沒搭理它。狐貍又說：“烏鴉小姐，您的羽毛真漂亮，黑亮黑亮的，您賞個臉，跳個舞行嗎？”烏鴉說：“行?！边@一說，烏鴉嘴里的一塊肉掉下來了。狐貍張開嘴，肉里的玻璃由于沉，露了出來，扎到了狐貍的嘴，痛的狐貍啊啊叫。

烏鴉終于教訓(xùn)了狐貍一頓。

篇10

巴西航空工業(yè)公司公務(wù)機品牌形象大使成龍攜其尊享座駕萊格賽650亮相亞洲公務(wù)航空展，這不僅是成龍于2月3日在巴西航空工業(yè)公司圣若澤杜坎斯普斯總部接收飛機后首次與該機聯(lián)合公開露面，也是該機在中國的首次公開亮相。此次巴西航空工業(yè)公司還展示了其旗艦機型，世襲1000超大型公務(wù)機。

華彬天星獲貝爾北方區(qū)總

貝爾直升機公司亞太區(qū)總裁 Rehman Semeer宣布了貝爾授予華彬天星作為中國北方區(qū)銷售總的決議，這也是貝爾在中國北方區(qū)選擇的惟一直升機產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。

3月，華彬天星與貝爾直升機公司順利完成了中國內(nèi)地第一架貝爾429直升機的交接儀式。此次儀式再一次印證了華彬天星發(fā)展通航產(chǎn)業(yè)的實力和信心，也標志著中國通航產(chǎn)業(yè)正式進入了國際航空高端產(chǎn)業(yè)市場。

龐巴迪邀請德約科維奇擔(dān)任里爾品牌大使

在亞洲公務(wù)機展上，龐巴迪任命頂級網(wǎng)球冠軍諾瓦克?德約科維奇擔(dān)任里爾品牌大使。小德也借此成為龐巴迪公務(wù)機品牌大使專有名錄中的一員，其中包括演員和飛行員約翰?特拉沃塔、建筑師弗蘭克?蓋利、音樂大師瓦列里?捷吉耶夫以及古典鋼琴家郎朗。

“速度、敏捷、表現(xiàn)和效率是諾瓦克?德約科維奇和里爾飛機的共同屬性，”龐巴迪公務(wù)飛機總裁史蒂夫?里多爾菲（ Steve Ridolfi）說?！八麑倮募で椤⒅甭实膫€性以及激勵人們的天生能力使其成為了理想的里爾品牌大使。”

波音展示BBJ豪華公務(wù)機

波音公務(wù)機公司展出一架BBJ公務(wù)機。該架波音公務(wù)機裝備9個輔助油箱，是從其位于瑞士日內(nèi)瓦的運營基地飛抵航展。波音公務(wù)機公司總裁Steve Taylor表示：“由于亞洲至歐洲和北美距離遙遠，航程對于中國的買家非常重要?！彼硎荆袊珓?wù)機需求的強勁，并介紹了本月最新交付給一位私人客戶的波音公務(wù)機的內(nèi)部陳設(shè)。

達索獵鷹將啟動達索獵鷹飛機服務(wù)中國分部

達索獵鷹將于2012年第二季度末在上海啟動達索獵鷹飛機服務(wù)中國分部。這項專門計劃由達索公司與上?；艨颂窖蠊竞献鏖_展，它將有助于更好地為獵鷹機隊提供服務(wù)。預(yù)計到2012年底，中國市場上的獵鷹飛機數(shù)量將增至三倍。

空中客車公司ACJ318公務(wù)機首次在上海展出

空中客車公司亞洲商務(wù)航展上展出一架ACJ318型公務(wù)機，這是空中客車公務(wù)機首次亮相中國上海。

此次展出的ACJ318公務(wù)機由阿聯(lián)酋奧賈巴爾航空公司運營，主要業(yè)務(wù)是提供貴賓包機服務(wù)。這架ACJ318公務(wù)機采用了寬敞舒適的客艙布局，共設(shè)有19個座席；客艙分為可供乘客分區(qū)乘坐的客廳式主客艙和一間內(nèi)設(shè)盥洗室的辦公室。

賽斯納將在成都造公務(wù)機預(yù)計明年底交付首架

中航工業(yè)委托旗下中航航空裝備有限責(zé)任公司與成都市政府、賽斯納三方簽署的噴氣公務(wù)機項目合作框架協(xié)議。雙方將在引進成熟機型國內(nèi)組裝生產(chǎn)等方面開展合作，以滿足新型公務(wù)機市場的需要。合作三方將力爭今年年底前成立合資公司，明年年底將交付首架成都組裝的公務(wù)機，并將成都作為除美國之外的全球第二交付中心。

合作方將聯(lián)合在成都合資合作發(fā)展噴氣公務(wù)機項目。項目的合作包括先期引進成熟機型在國內(nèi)組裝生產(chǎn)，組裝機型為獎狀君主、獎狀緯度公務(wù)機，以及盡快開展適應(yīng)市場需求、滿足客戶日益增長需要的新型公務(wù)機的研制。

賽斯納與上?；艨颂窖蠊珓?wù)航空服務(wù)中心初步達成協(xié)議，以期指定其為賽斯納的授權(quán)服務(wù)中心。經(jīng)過授權(quán)后的上?；艨颂窖髮樵诒眮喌貐^(qū)運營的獎狀君主飛機提供服務(wù)。

民生金融租賃接收其首架萊格賽650大型公務(wù)機

巴西航空工業(yè)公司和中國民生金融租賃股份有限公司（MSFL）共同宣布民生金融租賃此前定購的13架萊格賽650大型公務(wù)機中的首架已經(jīng)交付。

這一重要成果標志著巴航工業(yè)與民生金融租賃之間于去年七月就購買全系列公務(wù)機產(chǎn)品簽訂的《諒解備忘錄》，其執(zhí)行已進入高峰期。在《備忘錄》簽署后不久，民生金融租賃即確認定購了13架萊格賽650大型公務(wù)機。在2012 年新加坡航展上，雙方再次宣布就3架世襲1000超大型公務(wù)機的定購簽署了補充協(xié)議。

灣流海外建廠中國為候選者之一

灣流公司宣布，為了滿足國際市場的需求，它們將在美國以外的其他國家或地區(qū)建立飛機制造廠，候選國家包括中國。

灣流公司的產(chǎn)品在市場上占有相當(dāng)高的份額，亞太地區(qū)總計運營著175架灣流公司的各型飛機，其中45架在中國，37架在香港。而灣流公司的產(chǎn)品G450、G550，更是占了亞太地區(qū)大型公務(wù)機48%的市場份額，其未交付的訂單中有27%來自亞太地區(qū)。灣流表示，在亞洲選擇新的生產(chǎn)基地，可以為該地區(qū)的市場提供價格更優(yōu)惠的產(chǎn)品，使客戶可以避免支付高額的關(guān)稅。

縱橫航空成功簽訂兩架灣流高端公務(wù)機

四川縱橫航空有限公司與美國灣流成功簽署購機協(xié)議，訂購灣流豪華公務(wù)機G450和G550各一架?？v橫航空將以運營此兩架頂級公務(wù)機為起點，建立一個高端公務(wù)機運營平臺。

據(jù)悉，四川縱橫航空有限公司是一家擬從事公務(wù)飛行、公務(wù)機代管、公務(wù)包機及相關(guān)業(yè)務(wù)的通用航空運輸企業(yè)，其主運營基地設(shè)立于成都雙流國際機場的縱橫航空，將以運營此兩架頂級公務(wù)機為起點，開始建立其高端公務(wù)機運營平臺。此后，其將不斷購置和托管各型公務(wù)飛機，包括超大型高端公務(wù)飛機。

中一航空“挑戰(zhàn)者850”公務(wù)機亮相亞洲商務(wù)航空展

“中一航空”攜全新的龐巴迪“挑戰(zhàn)者850”公務(wù)機參加亞洲商務(wù)航展，其豪華優(yōu)美的身姿與寬大舒適的客艙及符合“中一航空”文化底蘊的室內(nèi)展位成為了ABACE2012的亮點。作為中國首家專業(yè)公務(wù)機運營公司，預(yù)計到2012年年底，“中一航空”機隊飛機數(shù)量將達到30架。隨著公司的發(fā)展，在未來三到五年，“中一航空”計劃將運營機隊飛機數(shù)量擴大到80至100架。

豪客比奇獲新訂單