導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)線管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：校企合作；代工生產(chǎn)；生產(chǎn)線管理制度模式

“代工生產(chǎn)”是近年來(lái)北部灣地區(qū)興起的一種校企合作模式。它的做法是學(xué)校引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行“代工生產(chǎn)”，學(xué)校提供所有的人力資源，以學(xué)生作為一線生產(chǎn)工人，生產(chǎn)出達(dá)到企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，企業(yè)收購(gòu)所有的合格產(chǎn)品并支付合理的報(bào)酬。因此探索和初步制定本校校企合作“代工生產(chǎn)”的生產(chǎn)線管理制度具有重要的意義，它體現(xiàn)了統(tǒng)一的辦公作風(fēng)，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公紀(jì)律，體現(xiàn)了全員服務(wù)的協(xié)作意識(shí)，體現(xiàn)了朝氣蓬勃的精神面貌，也體現(xiàn)了對(duì)“代工生產(chǎn)”的生產(chǎn)線管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范化，以下主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析和初步制定。

一、我校校企合作“代工生產(chǎn)”的生產(chǎn)線辦公室管理制度的初步制定（試行）

第一條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上班按時(shí)下班，上下班時(shí)間按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。第二條上班考勤后不得隨意外出，如確有需要須向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三條不得將可能影響辦公環(huán)境的與工作無(wú)關(guān)的物品帶入辦公室。第四條員工上班是必須著裝整潔、得體、不準(zhǔn)佩戴夸張、異類、過(guò)大的飾物上班。整體形象符合北職校日常工作中的儀容儀表要求。第五條

辦公時(shí)間因私會(huì)客需和值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，時(shí)間不得超過(guò)30分鐘；因私打電話必須簡(jiǎn)短。第六條上班工作時(shí)間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚堆聊天；任何時(shí)候不得使用不文明語(yǔ)言和肢體動(dòng)作。第七條上班時(shí)間內(nèi)不得用餐、吃零食；第八條個(gè)人所屬的桌椅、設(shè)備、垃圾桶由各使用人自行清潔；部門所屬的存儲(chǔ)柜、文件柜內(nèi)部由生產(chǎn)線主管指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔；第九條生產(chǎn)車間環(huán)境要求；環(huán)境整潔、擺放有序；隨手清潔，及時(shí)歸位；生產(chǎn)車間內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場(chǎng)所）；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過(guò)3/4滿。第十條生產(chǎn)辦公區(qū)域、公用區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。第十一條工作期間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班。第十二條下班、或離生產(chǎn)車間30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備；現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開(kāi)。第十三條遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露生產(chǎn)機(jī)密。第十四條生產(chǎn)辦公區(qū)內(nèi)不得擅自添加k公家具。第十五條愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向辦公室保修，無(wú)法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請(qǐng)報(bào)廢；因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

二、我校校企合作“代工生產(chǎn)”的生產(chǎn)線員工管理制度的初步制定（試行）

第一章員工的權(quán)利和義務(wù)

一、員工必須熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，自覺(jué)遵守國(guó)家政策，法規(guī)、法令。二、員工必須要愛(ài)校如家的意識(shí)，樹立“北職是我家，作好靠大家”的文化理念，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和學(xué)校的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)，不算提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。四、員工對(duì)車間管理人員的工作有進(jìn)行評(píng)議和提出批評(píng)、建議的權(quán)力，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。五、員工可按本生產(chǎn)線制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。

第二章勞動(dòng)紀(jì)律

一、按生產(chǎn)線設(shè)定的各崗位的工種要求，依時(shí)上下班、不遲到、不早退、不怠工、不曠工、不離崗串崗睡崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，有事離崗要請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)。二、尊重上司，服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各崗位工作要互相銜接，交接班要嚴(yán)格按要求進(jìn)行，不要把未完成的工作留給下一班。員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。三、員工上班時(shí)間及進(jìn)出廠區(qū)必須佩戴工作證。工作證必須正面佩戴于胸前位置，不得掛于衣袖、衣腳等其他位置。工作證統(tǒng)一由行政辦公室辦理、發(fā)放，如有損壞或遺失，需向行政辦公室申請(qǐng)補(bǔ)辦。員工工作證不得隨意徐改及轉(zhuǎn)借他人使用。四、員工必須高度集中精力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，工作期間，忠于職守，不干私活，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；嚴(yán)格按崗位職責(zé)和操作規(guī)程工作；把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)務(wù)。因不按操作規(guī)程和生產(chǎn)要求操作而造成問(wèn)題或事故，當(dāng)事人要作相應(yīng)的賠償和受相應(yīng)處分。五、員工應(yīng)自覺(jué)做好文明生產(chǎn)、文明辦公，時(shí)常保持工作環(huán)境的整潔，維護(hù)學(xué)校良好的形象。六、員工應(yīng)忠誠(chéng)學(xué)校，保守本生產(chǎn)線的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。七、客人來(lái)訪，笑臉相迎，請(qǐng)字當(dāng)頭，熱情接待；客人辭行，以禮相送，須說(shuō)“再見(jiàn)”，“歡迎再來(lái)”，“一路順風(fēng)”等禮貌語(yǔ)；洽談業(yè)務(wù)時(shí)說(shuō)話和氣，舉止大方，處事慎重。

第三章考勤、請(qǐng)假和加班制度

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；風(fēng)險(xiǎn)管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)后

引言

當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)學(xué)水平正在不斷的發(fā)展當(dāng)中，并且其發(fā)展的速度極為顯著，這種顯著地發(fā)展速度在很大程度上表現(xiàn)在對(duì)于醫(yī)療器械的發(fā)明和使用上，但是對(duì)于醫(yī)療器械的使用來(lái)說(shuō)，其本身必然也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在如果不能夠得到有效的控制和管理的話，很可能在具體的醫(yī)療使用中導(dǎo)致相關(guān)醫(yī)療事故的發(fā)生，危及患者的生命安全，而具體到醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)看，其管理的過(guò)程不僅僅要集中在醫(yī)療器械的使用過(guò)程中，對(duì)于其生產(chǎn)和生產(chǎn)后的一段時(shí)間也需要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，確保醫(yī)療器械使用的準(zhǔn)確性和有效性，盡可能地減少因?yàn)獒t(yī)療器械問(wèn)題而導(dǎo)致的醫(yī)療事故的發(fā)生。

1.醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，醫(yī)療器械的使用確實(shí)是極為重要的一點(diǎn)，尤其是隨著當(dāng)前醫(yī)療器械功能和種類的不斷增加，這種重要性也越發(fā)突顯，而在此過(guò)程中，醫(yī)療器械本身所蘊(yùn)含的一些風(fēng)險(xiǎn)卻不得不引起我們的高度重視，雖然我國(guó)在這一方面已經(jīng)進(jìn)行了較為明確的法律法規(guī)建設(shè)，但是相對(duì)于當(dāng)前的醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在的不足還是比較多的，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的阻礙著醫(yī)療器械發(fā)揮其應(yīng)有的作用，值得相關(guān)人員在今后的工作中加強(qiáng)重視。

具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）首先，諸多醫(yī)療企業(yè)對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不高，并且對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)研究程度不夠，嚴(yán)重的阻礙了醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性；（2）其次，對(duì)于醫(yī)療企業(yè)中現(xiàn)存的生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)管理而言，很多措施的采納都存在較為明顯的敷衍性和表面性，沒(méi)有把具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于自身所研發(fā)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位，僅僅把風(fēng)險(xiǎn)管理作為應(yīng)付國(guó)家監(jiān)督檢查的程序，這不是真正的風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）最后，在當(dāng)前很多的醫(yī)療企業(yè)進(jìn)行醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，其具體的管理和控制手段存在較為明顯的問(wèn)題，不具備一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和機(jī)制，對(duì)于醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)管理不知道如何進(jìn)行具體的執(zhí)行控制，尤其是在一些具體的風(fēng)險(xiǎn)管理參數(shù)的審查上存在較大的疏漏，這也是導(dǎo)致醫(yī)療器械出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因所在。

2.醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)的分析

對(duì)于醫(yī)療器械的生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，其最為主要的一個(gè)任務(wù)就是明確當(dāng)前醫(yī)療器械中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些，即當(dāng)前的醫(yī)療器械中存在的可能性較大的問(wèn)題有哪些，一般來(lái)說(shuō)，按照當(dāng)前的醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題現(xiàn)狀來(lái)看，其主要的問(wèn)題表現(xiàn)在內(nèi)部問(wèn)題和外部問(wèn)題兩個(gè)方面。

2.1.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

所謂的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要就是指直接和醫(yī)療器械的生產(chǎn)和生產(chǎn)后相掛鉤的一些核心要點(diǎn)，比如：（1）首先，醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)是否符合國(guó)家法律的相關(guān)規(guī)定；（2）其次，醫(yī)療器械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)了人為地變更，這些變更是否會(huì)對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)生不良影響；（3）再次，醫(yī)療器械生產(chǎn)過(guò)程中所使用的一些零件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；（4）另外，醫(yī)療器械生產(chǎn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否處理到位，尤其是高溫消毒問(wèn)題是否處理到位；（5）最后，醫(yī)療器械生產(chǎn)之后的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸過(guò)程中是否存在一些不良影響。

2.1.2外部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

所謂的外部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要就是指外在的一些因素對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)的影響，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：（1）首先，醫(yī)療器械的使用人員的操作是否恰當(dāng)；（2）其次，對(duì)于患者而言，是否存在一些不良影響；（3）再次，具體監(jiān)督檢查部門的抽查過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)不合格的問(wèn)題；（4）最后，性能評(píng)價(jià)是否準(zhǔn)確有效，醫(yī)療器械的性能評(píng)價(jià)過(guò)程是其真實(shí)有效性的最為有利的一個(gè)手段，反過(guò)來(lái)看，一旦其性能評(píng)價(jià)出現(xiàn)不準(zhǔn)確問(wèn)題必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療器械出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.2醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)主要就是在參考上述的醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)詳情之后，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是否存在進(jìn)行的全方位的評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于醫(yī)療器械主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，并且這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)于醫(yī)療器械的使用產(chǎn)生什么樣的影響，并且針對(duì)這種影響進(jìn)行簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來(lái)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。

2.3醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)最終的目的就是為了做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理工作，而針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在的多樣性和復(fù)雜性來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的難度也是比較大的，具體來(lái)說(shuō)，在醫(yī)療器械的生產(chǎn)和生產(chǎn)后可以采取的主要風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施有以下幾點(diǎn)：（1）首先，醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制必須依據(jù)于相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定，因此，就應(yīng)該首先建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，使其能夠切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和有效性，并且與此同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的重視程度，深化法律法規(guī)的落實(shí)；（2）其次，風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和管理還必須建立在完善的機(jī)制和機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)之上，即要求相應(yīng)的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)建立起自身完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度和機(jī)構(gòu)，確保其風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的貫徹落實(shí)力度，此外，還應(yīng)該積極的引入國(guó)家政府部門、社會(huì)以及醫(yī)院等相關(guān)單位積極的參與到風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控當(dāng)中，確保其風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性；（3）最后，還應(yīng)該針對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的一些醫(yī)療器械加強(qiáng)召回和懲罰力度，避免其繼續(xù)使用危及患者的安全。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，有關(guān)醫(yī)療的問(wèn)題歷來(lái)是人們最為關(guān)心的一個(gè)重要方面，而對(duì)于當(dāng)前的醫(yī)療現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，雖然諸多醫(yī)療器械的使用能夠在較大程度上提高我國(guó)的醫(yī)療水平，但是這些醫(yī)療器械的使用必然也存在著一些需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題，比如醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就是威脅性較為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，尤其是在生產(chǎn)和生產(chǎn)后的醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)更是會(huì)對(duì)于整個(gè)的醫(yī)療過(guò)程造成較大的影響，甚至?xí)C(jī)患者的生命安全；但是就當(dāng)前的醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多醫(yī)療企業(yè)的重視程度明顯不高，存在著較為明顯的敷衍現(xiàn)象，尤其是對(duì)于具體的醫(yī)療器械的參數(shù)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的審核，風(fēng)險(xiǎn)把握程度嚴(yán)重不足，基于此，在今后的醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須首先針對(duì)醫(yī)療器械可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，針對(duì)其可能存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的審核，確保其安全性，并且還應(yīng)該依據(jù)于相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定來(lái)完善當(dāng)前的醫(yī)療器械生產(chǎn)和生產(chǎn)后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制程序，盡可能的把所有的醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)扼殺在使用之前，確保使用患者的安全。（作者單位：寧波天益醫(yī)療器械有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王朋.從生產(chǎn)企業(yè)的角度淺析醫(yī)療器械上市后風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2012，08：27-31.

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篇3

關(guān)鍵詞：電鍍錫；設(shè)備；精細(xì)化管理；技改創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

鍍錫薄鋼板俗稱馬口鐵，廣泛應(yīng)用于食品、飲料、噴霧劑、化工和油漆等的包裝以及各種器具的制造。弗洛斯坦工藝180m/min電鍍錫生產(chǎn)線整線設(shè)備長(zhǎng)度110米，由開(kāi)卷段、收卷段、工藝段等三部分組成，并有天車、過(guò)跨車、循環(huán)水、脫鹽水、污水處理、蒸汽管路等公輔設(shè)備。開(kāi)卷段包括開(kāi)卷機(jī)、上卷小車、夾送剪切機(jī)、縫焊機(jī)、張緊機(jī)、拉矯機(jī)、前活套、開(kāi)卷液壓站、對(duì)中機(jī)等設(shè)備；工藝段包括化學(xué)脫脂、電解脫脂、化學(xué)脫脂刷洗、電解脫脂刷洗、電解酸洗、電鍍、軟熔、鈍化、靜電涂油機(jī)、對(duì)中機(jī)、張緊機(jī)等設(shè)備；收卷段包括后活套、對(duì)中機(jī)、張緊機(jī)、夾送剪切機(jī)、收卷機(jī)、卸卷小車、收卷液壓站等設(shè)備，全線設(shè)備囊括了機(jī)械電力系統(tǒng)、液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)、蒸汽加熱系統(tǒng)、循環(huán)水冷卻系統(tǒng)、槽液循環(huán)系統(tǒng)、以及拉矯機(jī)、縫焊機(jī)、靜電涂油機(jī)等臺(tái)套設(shè)備，涉及機(jī)械、液壓、氣動(dòng)、化工、電氣等專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)線連續(xù)作業(yè)，再加上馬口鐵產(chǎn)品對(duì)于表面質(zhì)量要求高，對(duì)設(shè)備管理的要求比較高。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理理念，細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，采取合理的設(shè)備管理方法，制定精、細(xì)、嚴(yán)的設(shè)備管理制度。

電鍍錫生產(chǎn)線設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，為滿足電鍍錫生產(chǎn)需要，必須建立一套適應(yīng)生產(chǎn)線的設(shè)備管理體系。經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，我們建立了一套符合實(shí)際情況的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向現(xiàn)代化“科學(xué)管理”的過(guò)渡，尤其是引入了精細(xì)化管理理念之后，更是將設(shè)備管理的“粗放型事后管理”變?yōu)椤熬?xì)化前期預(yù)防”，在產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備作業(yè)率一度達(dá)到100%，設(shè)備事故大幅度降低，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

1、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理。

設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

（1）TPM是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。按馬口鐵生產(chǎn)線特點(diǎn)，將全線設(shè)備分為開(kāi)卷段、工藝段、收卷段、公輔設(shè)備四部分，根據(jù)各個(gè)部位設(shè)備的特點(diǎn)制作設(shè)備點(diǎn)巡檢表格，并將設(shè)備點(diǎn)巡檢任務(wù)承包到人，維修人專職點(diǎn)巡檢，操作人協(xié)助點(diǎn)巡檢，制作點(diǎn)巡檢交接班記錄表格將點(diǎn)巡檢結(jié)果班班交接，實(shí)行全員管理。

（2）為加強(qiáng)全面細(xì)致點(diǎn)巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備深層次故障隱患，深入查找設(shè)備趨勢(shì)性問(wèn)題，并為設(shè)備大中修提供依據(jù)，提高設(shè)備作業(yè)率及完好率，特成立由技術(shù)人員組成的專業(yè)點(diǎn)巡檢小組，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面深入點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題若屬設(shè)備承包人點(diǎn)檢不到位造成的，對(duì)相關(guān)承包人進(jìn)行考核，若屬開(kāi)車期間不能處理的，由技術(shù)人員做好記錄，并提出處理意見(jiàn)。

2、設(shè)備日常維護(hù)管理。

（1）引入精細(xì)化管理理念，將設(shè)備日常維護(hù)內(nèi)容根據(jù)設(shè)備具體部位進(jìn)行分解，并將分解內(nèi)容制作成操作性強(qiáng)、目視直觀的表格，根據(jù)各個(gè)部位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的維護(hù)制度。如焊機(jī)焊輪要求每焊接一次都要對(duì)輪緣表面進(jìn)行打磨，每班對(duì)焊輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行稀油。

（2）將設(shè)備維護(hù)分解內(nèi)容落實(shí)到人，要求不僅專業(yè)維修人掌握維護(hù)要領(lǐng)，承擔(dān)維護(hù)責(zé)任，而且設(shè)備使用人也要承擔(dān)一部分維護(hù)責(zé)任。如鍍液過(guò)濾罐螺栓的，要求使用人定期對(duì)螺栓進(jìn)行干油。通過(guò)實(shí)行，使點(diǎn)巡檢工作切實(shí)起到防患于未然的效果。

3、設(shè)備檢修管理。

（1）制作《設(shè)備檢修實(shí)施控制表》，將檢修項(xiàng)目、人員、工時(shí)、結(jié)果驗(yàn)收形成固定格式，設(shè)備檢修內(nèi)容、工時(shí)、效果落實(shí)到個(gè)人，確保設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟，全程可控，效果良好。

（2）檢修內(nèi)容由設(shè)備維修承包人根據(jù)日常點(diǎn)檢情況、生產(chǎn)班操作人根據(jù)設(shè)備操作使用情況分別向主管技術(shù)人員書面匯報(bào)，技術(shù)人員再根據(jù)設(shè)備損壞周期等提出預(yù)防檢修內(nèi)容，力求檢修計(jì)劃合理、全面、具體，能夠很好保證階段性順暢生產(chǎn)。

（3）檢修工時(shí)、人員合理安排，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成檢修任務(wù)。檢修結(jié)果精確驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目立即整改，并對(duì)檢修實(shí)施人提出考核；一些需要長(zhǎng)時(shí)間觀察才能驗(yàn)證效果的項(xiàng)目需制定合理的觀察周期，若在觀察期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)檢修人提出考核。

4、備件管理。

（1）電鍍錫生產(chǎn)線備件管理是一項(xiàng)紛繁蕪雜的工作，對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行規(guī)范細(xì)致的管理，對(duì)于企業(yè)減輕庫(kù)存壓力，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，具有積極的推動(dòng)作用。

（2）通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，將馬口鐵生產(chǎn)線備件分為輥、泵、減速機(jī)、軸承、其他等五大類，各自大類下面又細(xì)分為多個(gè)小類，如輥可分膠輥、導(dǎo)電輥、拉矯輥等，小類再進(jìn)行細(xì)分。制作備件管理表格，分別由維修人員、主管技術(shù)人員記錄填寫，確保備件準(zhǔn)備合理充分。

（3）做好備件的修舊利廢工作。

5、改變維修模式，提高設(shè)備作業(yè)率。

（1）設(shè)備事后維修

設(shè)備事后維修也叫設(shè)備故障維修。它的起因是人們對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，特別是對(duì)設(shè)備的故障和所需要更換的備件不能進(jìn)行預(yù)測(cè)，或不能完全預(yù)測(cè)。而設(shè)備和備件在無(wú)任何損壞信號(hào)及預(yù)兆情況下，出乎人們意料之外發(fā)生突然損壞時(shí)，人們所采取的最樸實(shí)、最單一的維修模式，亦即設(shè)備壞了才修，不壞不修，備件不能用了就換。因此，設(shè)備事后維修是一種被動(dòng)的維修模式。

（2）設(shè)備預(yù)防維修

設(shè)備預(yù)防維修是為了防止設(shè)備意外損壞及意外事故，預(yù)先對(duì)其劣化和缺陷部位進(jìn)行維修及更換備件，并進(jìn)行一系列預(yù)防性的設(shè)備維修和管理的組織措施，以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備預(yù)防維修制度理論基礎(chǔ)是設(shè)備的磨損理論，即基于設(shè)備的開(kāi)動(dòng)時(shí)間、作業(yè)率和備件的使用時(shí)間，擬訂設(shè)備的修理周期、維修內(nèi)容及備件的更換方案。

（3）設(shè)備預(yù)知維修

設(shè)備預(yù)知維修是一種新的設(shè)備維修方式，是通過(guò)測(cè)試技術(shù)、診斷手段、信號(hào)處理方法等對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷．根據(jù)設(shè)備的異常部位和劣化程度，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，進(jìn)行設(shè)備維修或更換必須更換的備件。

三、強(qiáng)化設(shè)備管理必須加強(qiáng)技改創(chuàng)新力度

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。多年來(lái)，公司設(shè)備管理取得的各項(xiàng)指標(biāo)的長(zhǎng)足進(jìn)步無(wú)不得益于技改創(chuàng)新管理。

1.從傳統(tǒng)的事后維修到實(shí)行點(diǎn)檢定修制和對(duì)主體設(shè)備推行“零故障”管理；從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是備件和檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制；從質(zhì)量體系的認(rèn)證到“一體化”管理體系運(yùn)行的理念融入到設(shè)備管理全過(guò)程等。

2.狠抓管理手段的創(chuàng)新。

首先要強(qiáng)化各級(jí)設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次要應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，第三是加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性管理，第四是完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用。

設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。我們先后對(duì)電鍍錫生產(chǎn)線實(shí)施了膠輥材質(zhì)技術(shù)改造、工藝段跑冒滴漏治理改造、導(dǎo)電輥循環(huán)水路結(jié)構(gòu)改造、助熔鈍化擠干輥增強(qiáng)擠干效果改造等技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，取得了良好的成果。

篇4

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子行業(yè)日益興盛。從電子管到晶體管，再到小規(guī)模集成電路，以及目前的大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路，電子元器件的發(fā)展歷程折射出了電子行業(yè)的興衰榮辱?，F(xiàn)如今，電子行業(yè)依舊處在發(fā)展上升期，而電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用使得半導(dǎo)體元器件等的需求量不斷增加。在此形勢(shì)下，電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)擁有巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，這些機(jī)遇也為其他企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，并迅速采取措施，開(kāi)展元器件生產(chǎn)業(yè)務(wù)，甚至進(jìn)軍電子行業(yè)。如此一來(lái)，電子產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度顯著增大。而產(chǎn)生的后果就是利潤(rùn)空間不斷縮小，畢竟電子市場(chǎng)總量有限，市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)數(shù)量越多，每個(gè)企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)就越小。因此，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)角逐中占據(jù)一席之地，并趁著電子行業(yè)的大好形勢(shì)增強(qiáng)自身實(shí)力，就必須在不斷壓縮的利潤(rùn)空間下?tīng)?zhēng)取取得更多的利益，而進(jìn)行成本管理就是行之有效的方法。成本管理可以幫助電子產(chǎn)品企業(yè)科學(xué)有效的降低成本支出，提高資金使用效率。

一、成本管理概述

成本是電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的必然產(chǎn)物，也是影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。不管是薄利多銷還是想一本萬(wàn)利，成本都是必然要列入考慮范圍的。由此可見(jiàn)，進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)，且意義重大。一般來(lái)說(shuō)，成本管理分為成本規(guī)劃、計(jì)算、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)部分。這四部分環(huán)環(huán)相扣，可以形成一個(gè)有效的管理閉環(huán)，不斷改善企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，使其日益完善。對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品評(píng)估到研發(fā)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)，以及期間的物流運(yùn)輸，均會(huì)產(chǎn)生成本，在進(jìn)行成本管理時(shí)，將它們?nèi)伎紤]在內(nèi)才能有更好的管理效果。成本管理的推進(jìn)可以按照以下步驟進(jìn)行，首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，即對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)所需成本進(jìn)行推測(cè)，制定成本目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)比對(duì)不同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案，選出其中性價(jià)比高的方案。其次是根據(jù)所選方案編制成本管理計(jì)劃，計(jì)劃的制定應(yīng)該從整體到部分，從粗略到詳實(shí)，將指標(biāo)層層分解，再層層落實(shí)。然后是成本控制，控制應(yīng)以成本計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保實(shí)際管理狀況在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)波動(dòng)。最后是成本分析，旨在通過(guò)分析找出成本發(fā)生變動(dòng)的原因所在，以便及時(shí)作出調(diào)整，并為后續(xù)的成本計(jì)劃編制提供參考依據(jù)。

二、電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理理念落后

好的管理理念對(duì)于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理具有科學(xué)的指導(dǎo)作用，能夠幫助管理者制定更科學(xué)合理、可操作性更強(qiáng)的管理計(jì)劃，使成本管理的作用發(fā)揮的淋漓盡致。而若是管理理念落于俗套，不能與時(shí)俱進(jìn)，則企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì)存在諸多漏洞，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試、銷售乃至售后等過(guò)程均會(huì)產(chǎn)生成本支出。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)壓力如此之大的當(dāng)今社會(huì)，研發(fā)新產(chǎn)品早已成為維持企業(yè)活力的主要出路，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的資金、傾注的精力也在日益增加，這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本所占比重早已不可小覷。但現(xiàn)在的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)并未注意到這些改變，或者說(shuō)并未因這些改變而調(diào)整成本管理理念。它們依舊將關(guān)注重點(diǎn)僅放在生產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的花費(fèi)，忽視其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。這導(dǎo)致企業(yè)的成本管理計(jì)劃過(guò)于片面，不利于有效降低企業(yè)成本。

（二）對(duì)庫(kù)存管理成本的認(rèn)知度不夠

根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原材料是企業(yè)正式進(jìn)行產(chǎn)品制造前必不可少的環(huán)節(jié)，原材料供應(yīng)是否及時(shí)關(guān)乎產(chǎn)品生產(chǎn)能否按計(jì)劃進(jìn)行。為確保企業(yè)不因原材料不足而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)停滯不前，工作人員大多會(huì)在企業(yè)允許范圍內(nèi)盡可能多的購(gòu)買原材料，將之囤積在倉(cāng)庫(kù)之中，以便隨時(shí)取用，這確實(shí)避免了原材料短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)。但電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有其特殊性，電子元器件易氧化的特點(diǎn)注定它的存儲(chǔ)周期比較短，若是一次性大量購(gòu)進(jìn)而無(wú)法及時(shí)使用完，則會(huì)出現(xiàn)元器件損壞的情況，造成不必要的損失；即使能在損壞前用完，因發(fā)生氧化也會(huì)影響元器件質(zhì)量，從而使最終產(chǎn)品可能出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況。另外，原材料大量堆積在倉(cāng)庫(kù)，不但會(huì)出現(xiàn)材料損壞，還會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的使用效率，同時(shí)需要大量的人力、物力支出，這均會(huì)造成管理成本的增加。但現(xiàn)在的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)過(guò)于擔(dān)心出現(xiàn)原材料不足的情況影響生產(chǎn)計(jì)劃，忽視了原材料過(guò)多帶來(lái)的種種不利影響，所以在購(gòu)買原材料時(shí)數(shù)量偏多，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的庫(kù)存管理成本。

（三）對(duì)售后服務(wù)成本的重視度不夠

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多不勝數(shù)的當(dāng)今時(shí)代，售后服務(wù)是顧客評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品好壞的一個(gè)重要指標(biāo)，也是企業(yè)吸引顧客、增加銷售量的重要突破口?，F(xiàn)在許多企業(yè)為增加電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)向顧客允諾許多售后服務(wù)項(xiàng)目。雖說(shuō)售后服務(wù)越優(yōu)越完善，越能招攬到更多顧客，但這同時(shí)也意味著企業(yè)需要付出更多的精力執(zhí)行這些服務(wù)政策。每一項(xiàng)政策的實(shí)現(xiàn)都伴隨著一定的成本支出，然而售后服務(wù)成本由于發(fā)生在產(chǎn)品售出之后，企業(yè)并不能及時(shí)感知到這項(xiàng)成本的具體大小，這就造成了企業(yè)對(duì)其的忽視。比如，為實(shí)現(xiàn)允諾的服務(wù)政策，確保售出的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)維修，企業(yè)在并不確定會(huì)有大約多少產(chǎn)品出現(xiàn)故障的情況下，需要提前生產(chǎn)出大量的備用配件，這極有可能造成備用配件的浪費(fèi)，加之產(chǎn)品更新速度較快，舊產(chǎn)品的零部件大多不能應(yīng)用于新產(chǎn)品的制造，剩余的配件就沒(méi)有了用武之地，出現(xiàn)留之無(wú)用、棄之可惜的尷尬局面，也造成了企業(yè)成本的增加。

三、電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)研發(fā)成本的分析力度

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障。尤其是對(duì)產(chǎn)品更新周期短、技術(shù)要求高的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想確保企業(yè)可以緊跟時(shí)展的腳步，就必須增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，即重視產(chǎn)品研發(fā)。而研發(fā)水平的高低也在很大程度上影響著企業(yè)的成本支出情況。這是因?yàn)?，研發(fā)方案決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)將會(huì)使用的原材料、采用的制作工藝等，若是研發(fā)方案不夠經(jīng)濟(jì)，或者因研發(fā)過(guò)程中考慮不夠全面而導(dǎo)致后期需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，這些都會(huì)造成企業(yè)成本的增加。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)成本的分析力度。在最終定稿前，必須對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)透徹詳盡的認(rèn)知，包括所要發(fā)揮的作用、想要達(dá)到的效果以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題等，避免因了解不全而造成方案的不必要調(diào)整。同時(shí)，對(duì)各種原材料價(jià)格、制作工藝難度等也應(yīng)有具體認(rèn)知，仔細(xì)分析各種研發(fā)方案下產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力求通過(guò)成本分析找到最經(jīng)濟(jì)、性價(jià)比最高的研發(fā)方案。

（二）健全原材料采購(gòu)制度

合理的原材料采購(gòu)制度不僅能及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品制造過(guò)程中的材料需求，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利推進(jìn)，還能避免原材料短缺、堆積等各種情況的發(fā)生，以防出現(xiàn)不必要的損失。為此，需要健全原材料采購(gòu)制度。首先，企業(yè)需要秉承適量進(jìn)貨的原則，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度以及原材料使用速度，先行進(jìn)購(gòu)一段時(shí)間內(nèi)的所會(huì)耗費(fèi)的材料數(shù)量，用以滿足當(dāng)前生產(chǎn)。然后時(shí)刻關(guān)注原材料消耗情況，查看倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余數(shù)量，在剩余量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始購(gòu)買下一時(shí)間段的所需量。采用這種隨買隨用、及時(shí)跟進(jìn)的方式確保原材料的使用順暢，降低庫(kù)存成本。當(dāng)然，這種方式需要供應(yīng)商的配合，因而在供應(yīng)商的選擇上就必須慎之又慎。選擇合作伙伴時(shí)需要對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行細(xì)致了解，必須選擇信譽(yù)良好且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，同時(shí)在簽訂合約時(shí)需要就原材料供應(yīng)方式、時(shí)間、數(shù)量等做詳細(xì)規(guī)定，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)所需的材料供應(yīng)方式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本的信息化管理

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)決策稍有偏差就有可能產(chǎn)生截然不同的結(jié)果，而信息則是制定決策的重要參考依據(jù)。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理在企業(yè)管理中所能發(fā)揮的作用日益增大，已逐漸成為企業(yè)提高管理水平不可缺少的手段，成本管理的順利推進(jìn)也離不開(kāi)信息化管理手段的支持。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，成本管理涵蓋了成本預(yù)算、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和售后等所有環(huán)節(jié)，要想保證管理決策的科學(xué)性，首先需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況引入必要的信息管理系統(tǒng)，比如以訂單為核心的企業(yè)在引入信息系統(tǒng)時(shí)，信息系統(tǒng)的設(shè)定也應(yīng)將訂單審核、產(chǎn)品制造等作為核心。然后將各個(gè)環(huán)節(jié)的有效信息錄入系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)更新相關(guān)信息，以確保所得信息的時(shí)效性。之后，還需要在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立合適的數(shù)據(jù)歸集端口，使得各環(huán)節(jié)信息之間可以相互流通，一是可以了解企業(yè)成本的整體情況，便于從全局角度制定成本管理計(jì)劃，二是可以根據(jù)信息變動(dòng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，以降低企業(yè)總成本的增加額。

（四）完善薪酬激勵(lì)制度

人工費(fèi)是企業(yè)必要的成本支出，通過(guò)有限的人工花費(fèi)激勵(lì)工作人員為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的效益是管理者始終的追求。而合理的薪酬制度則能夠大幅提高員工的工作積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在當(dāng)今社會(huì)中，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作人員也有著意想不到的良好效果。畢竟現(xiàn)如今人們的收入大多都能為自身帶來(lái)較為理想的生活，而人們對(duì)聲譽(yù)、名氣等的看重也是逐漸增加。所以企業(yè)可以從物質(zhì)和精神兩方面制定激勵(lì)制度，除加薪、給予獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以根據(jù)工作人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書、幫助其申請(qǐng)工作模范以及一些社會(huì)上存在的證明員工價(jià)值的獎(jiǎng)項(xiàng)等。總之，需要明確員工需求，根據(jù)員工類型的不同選擇相對(duì)應(yīng)合適的激勵(lì)方式，力求以最小的成本支出給予員工最大的激勵(lì)力度，助使其帶來(lái)更高的企業(yè)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在管理理念落后、對(duì)庫(kù)存管理成本的認(rèn)知度和對(duì)售后服務(wù)成本的重視度不夠等問(wèn)題。為加強(qiáng)成本控制，可以采取加強(qiáng)研發(fā)成本的分析力度、健全原材料采購(gòu)制度、加強(qiáng)企業(yè)成本的信息化管理、完善薪酬激勵(lì)制度等措施。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1.1能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展

風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用可以提升安全管理工作的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和針對(duì)性，也能夠令企業(yè)的安全基礎(chǔ)變得更加的牢固，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠促進(jìn)電力企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定好完善的生產(chǎn)保障體系與安全監(jiān)督體系，這就能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2有利于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督

技術(shù)管理與監(jiān)督即對(duì)電力企業(yè)的設(shè)備狀況、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理與監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)管理之下，技術(shù)管理與監(jiān)督的制度還需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，在這種模式下，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的管理制度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等等，也包括后續(xù)的各類評(píng)價(jià)工作，從這一層面而言，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中有益于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。

1.3能夠防止安全事故的發(fā)生

各類預(yù)防措施多是基于往年事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而制定的一種預(yù)防計(jì)劃，這對(duì)于事故的預(yù)防有著十分重要的意義。而風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防措施不同，其中的危險(xiǎn)源是以同類企業(yè)事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，將生產(chǎn)過(guò)程中的各類重大事故制定為危險(xiǎn)源，這種危險(xiǎn)源的制定是一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理是從發(fā)展的角度看待問(wèn)題，能夠?qū)Ω黝愇ｋU(xiǎn)源進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)事故的預(yù)防效果更加的理想。

1.4能夠提升安全控制工作的有效性

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容較多，包括對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的控制，也包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，為了促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立好完善的責(zé)任制度，由部門、班組與員工工作去控制，在日常工作中則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體級(jí)別按照書面、口頭與書面報(bào)告的形式與上級(jí)進(jìn)行溝通，這不僅能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，也能夠?qū)⑺形ｋU(xiǎn)源的管理落實(shí)到細(xì)節(jié)之中，保證各類制度的檢查、實(shí)施、評(píng)價(jià)可以得到有效的落實(shí)。

2電力企業(yè)安全管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

在2008年重大冰雪災(zāi)害之后，各個(gè)電力企業(yè)就意識(shí)到了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)的建設(shè)，這也在一定程度上提升了電力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與此同時(shí)，在后續(xù)的幾年之中，電力企業(yè)也對(duì)自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，逐漸建立了相關(guān)的應(yīng)急體系與應(yīng)急機(jī)制。在幾年的時(shí)間中，電力企業(yè)也逐漸建立了相關(guān)的安全管理制度以及管理方法，在生產(chǎn)工作中也始終堅(jiān)持著安全第一，防治結(jié)合的原則，并通過(guò)各項(xiàng)制度的建設(shè)提升了整個(gè)企業(yè)的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，這就為電力企業(yè)的安全運(yùn)行提供了一定的保障。但是，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然有一定的提升空間，為了推進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展成效，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面的應(yīng)用于電力企業(yè)的管理工作中能夠保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，也能夠提升安全管理工作的質(zhì)量和效率。

3將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中的注意事項(xiàng)

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施流程

風(fēng)險(xiǎn)管理必須按照相關(guān)的流程進(jìn)行，具體的流程包括風(fēng)險(xiǎn)管理教育、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)處理幾個(gè)方面。將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過(guò)程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書或者其他專項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽(tīng)他們的心聲，積極的吸取他們的建議與意見(jiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

3.3明確責(zé)任，更新管理理念

雖然風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工參與進(jìn)來(lái)，但是這并不代表所有的員工都需要掌握關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的全部?jī)?nèi)容與方法，這也不切實(shí)際，若過(guò)分的追求全員參與性，反而會(huì)招致一些不良的效果。在實(shí)際的管理過(guò)程中，生產(chǎn)部門與安監(jiān)部門要加強(qiáng)聯(lián)系，負(fù)責(zé)好相應(yīng)的工作，各司其職，加強(qiáng)配合，這樣才能夠全面的提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。此外，電力企業(yè)的管理人員也要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的更新管理理念，完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，全面的提升員工的素質(zhì)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用效果。

3.4注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的持續(xù)性

將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;偏差

1國(guó)內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)使用風(fēng)險(xiǎn)管理的具體情況

1.1企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前,我國(guó)藥品的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理基本上還是停在可憑借著直覺(jué)以及經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行定性的分析,很多企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置了比較專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的程序,可是這些程序經(jīng)常是沒(méi)有被加以使用,而很多也只是停留在了理論階段,其沒(méi)有非常好的對(duì)具體的工作加以引導(dǎo)。許多企業(yè)甚至并沒(méi)有建設(shè)一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理程序,同時(shí)也沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理自身的積極作用,缺少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)思想。

1.2企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理

許多企業(yè)對(duì)于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的判斷主要是按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的具體情況,判斷者自身經(jīng)驗(yàn)上的差異,因此其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的評(píng)估就會(huì)存在差異,因此也就會(huì)更加的主觀。相同的事件,有可能讓經(jīng)驗(yàn)富足的人看就會(huì)覺(jué)得存在風(fēng)險(xiǎn),而讓一些經(jīng)驗(yàn)不足的人看就會(huì)認(rèn)為并不會(huì)產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相對(duì)片面,不能夠全面對(duì)其加以考慮,因此還可能會(huì)對(duì)一些方面比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)加以忽視,經(jīng)常會(huì)避重就輕。

1.3企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理上的培訓(xùn)

培訓(xùn)所起到的作用,主要是把我們控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)上的一些管理行為進(jìn)行總結(jié),從而降低塑造成一個(gè)相對(duì)健全的質(zhì)量體制。風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)培訓(xùn)而變成員工自身的觀念。相同的,風(fēng)險(xiǎn)管理工具也應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)令使用者加以掌握,而培訓(xùn)上的缺失,會(huì)使得員工無(wú)法真正的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)分析工具加以認(rèn)識(shí),因此也就更無(wú)法進(jìn)行應(yīng)用了，所以也就無(wú)法在根本上減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)管理上的使用

偏差可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心構(gòu)成要素。藥品在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的偏差加以預(yù)防,因此企業(yè)應(yīng)該去對(duì)存在偏差的根本原因進(jìn)行調(diào)研,并對(duì)偏差給藥品生產(chǎn)和質(zhì)量產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,從而去對(duì)相關(guān)的糾正措施以及預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)(CAPA),同時(shí)給出對(duì)產(chǎn)品加以處置的決定,盡可能的幾大程度去防止不合格的藥品不進(jìn)到市場(chǎng)中并防止偏差的二次出現(xiàn),因此這就應(yīng)該積積極的去對(duì)偏差予以風(fēng)險(xiǎn)上的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)自身的幾個(gè)要素為:風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性還有風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，以及風(fēng)險(xiǎn)自身的可檢測(cè)性。偏差的風(fēng)險(xiǎn)管理可以說(shuō)也是這樣的,企業(yè)能夠?qū)ζ畹娘L(fēng)險(xiǎn)予以分類管理,使其能夠合理的去對(duì)偏差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,并按照偏差自身的等級(jí)去對(duì)糾正和預(yù)防的方式進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)科學(xué)的進(jìn)行實(shí)施,使用這樣的方式去對(duì)偏差的管理以及控制加以提升。企業(yè)能夠按照的要求吧偏差按照風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)要素定義成以下個(gè)級(jí)別。偏差等級(jí)的區(qū)分是按照偏差出現(xiàn)的可能性還有嚴(yán)重性以及其自身的可檢測(cè)性去加以考慮的。假如其出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是1級(jí)偏差(低風(fēng)險(xiǎn)),那么就能夠在適宜的時(shí)候?qū)τ诔霈F(xiàn)偏差的自身原因進(jìn)給予適宜的改善。假如其屬于2級(jí)偏差(中風(fēng)險(xiǎn)),那么就需要制訂糾正預(yù)防方式的時(shí)間表,然后按照時(shí)間去對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行改正。假如屬于3級(jí)偏差(高風(fēng)險(xiǎn))，那么就需要即刻對(duì)其進(jìn)行糾正。并且按照偏差自身的等級(jí)去對(duì)糾正預(yù)防措施的進(jìn)行的程度進(jìn)行糾正,能夠防止糾正預(yù)防措施過(guò)度使得成本有所提升或者是其無(wú)法達(dá)到預(yù)期所想獲得的效果。

3結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理里風(fēng)險(xiǎn)的分析工具的使用可以說(shuō)并不是固定不變的,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工具進(jìn)行施工的時(shí)候一定要按照實(shí)際的問(wèn)題，和詳細(xì)的過(guò)程去挑選適宜的一種或者是多種工具去對(duì)其加以使用?？偟膩?lái)說(shuō),質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理可以說(shuō)屬于一種管理的工具,其并不是單一的建設(shè)一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理的SOP就能夠處理的,而是要將其使用到GMP的管理上。風(fēng)險(xiǎn)的管理理念還有方法需要融入到多種的管理SOP里,比如對(duì)重點(diǎn)工藝參數(shù)的確認(rèn)還有偏差，以及OOS/OOT，和投訴還有退貨以及年度的回顧等。近幾年伴隨著GMP的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)的藥品生產(chǎn)企業(yè)需要主動(dòng)的去對(duì)藥品風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注并快速的與國(guó)際國(guó)內(nèi)的藥政法規(guī)的轉(zhuǎn)變相適應(yīng),強(qiáng)化管理,積極的和國(guó)際進(jìn)行接軌,生產(chǎn)出質(zhì)量更加過(guò)關(guān)的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)的藥品生產(chǎn)企業(yè)需要充分使用風(fēng)險(xiǎn)管理這種事前的預(yù)防和事后評(píng)估的分析與管理形式,積極的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加以了解和認(rèn)識(shí),使其能夠更好的對(duì)工藝進(jìn)行控制與實(shí)現(xiàn),防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并充分的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)估,真正的去為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),真正的做到保障人民的身體健康。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局.關(guān)于對(duì)藥品GMP修訂稿征求意見(jiàn)的函[EB/OL].[2009-09-23].

篇7

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制

中圖分類號(hào)：F426.6；F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）10-0156-01

在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)完善成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時(shí)也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)加強(qiáng)成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

1電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會(huì)對(duì)其發(fā)展具有科學(xué)指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠使得生產(chǎn)更加具有計(jì)劃性。然而通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中管理理念十分落后，同時(shí)在實(shí)際管理的過(guò)程中也存在很多漏洞，在市場(chǎng)壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有注意到這一改變同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)調(diào)整成本管理理念，只是將重點(diǎn)放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。

2電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施

2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中控制成本。在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費(fèi)用。然而，管理者會(huì)認(rèn)為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中成本與質(zhì)量沒(méi)有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時(shí)也可以有效控制成本。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始之前，工作人員首先需要進(jìn)行溝通交流生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)[2]。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算并辦理進(jìn)度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細(xì)地審核分析變更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并及時(shí)做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過(guò)程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來(lái)決定，管理人員需要嚴(yán)格審核過(guò)程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時(shí)，都需要經(jīng)過(guò)技術(shù)審評(píng)，但是經(jīng)濟(jì)核算這一步驟也無(wú)法避免，只有確保整個(gè)方案的科學(xué)、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實(shí)，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2.2加強(qiáng)成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制的過(guò)程中，需要通過(guò)專業(yè)的成本控制人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響到成本控制的效果，對(duì)此就需要在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作重要性，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)成本控制行業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)課程，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作[4]。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力；安全生產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

在生產(chǎn)中只有做好安全，才能夠有效地保障社會(huì)及個(gè)人的利益，有效地保證國(guó)家利益不受到損失，那么在電力安全生產(chǎn)管理中，如何確保安全，對(duì)電力生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)有效地控制呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，積極做好控制工作。

1安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)

1.1影響各行各業(yè)以及社會(huì)的穩(wěn)定

電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。電力生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如果電力生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，那么國(guó)民生產(chǎn)中用到電的企事業(yè)單位必然會(huì)受到影響，這一影響不僅在經(jīng)濟(jì)方面，也有政治方面，必須引起高度重視。

1.2對(duì)供電企業(yè)自身造成的一些影響

電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)是電力安全。如果電力安全出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)出現(xiàn)事故，事故的爆發(fā)必然影響企業(yè)的一切工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，輸配電將跌入一片混亂的困境之中。必將導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。從這一角度而言，應(yīng)該確保電力生產(chǎn)的安全性，對(duì)于供電企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)有效地控制。

1.3安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)自身的需要

在電力生產(chǎn)過(guò)程中，安全是電力生產(chǎn)自身的需要。電能是有發(fā)電廠通過(guò)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)以后，再通過(guò)變電站降壓，繼而到輸電線路，最后送到用戶。實(shí)際上在一系列的化解中，已經(jīng)將產(chǎn)、供、銷綜合在一起。就目前而言，對(duì)于電能，不能夠進(jìn)行大規(guī)模的地儲(chǔ)存，所以其產(chǎn)、供、銷一條線同時(shí)進(jìn)行，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響其它各個(gè)環(huán)節(jié)。在這一平衡狀態(tài)中，電力生產(chǎn)就必須有一個(gè)安全作為保障。否則，在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，重則造成人身傷亡以及設(shè)備損害，與此同時(shí)導(dǎo)致大面積停電。從這個(gè)角度而言，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)對(duì)于安全生產(chǎn)有需要。

1.4安全生產(chǎn)是勞動(dòng)環(huán)境的需要

在電力生產(chǎn)中，其勞動(dòng)環(huán)境有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①具有高溫高壓設(shè)備多的特點(diǎn)；②具有電氣設(shè)備多的特點(diǎn)；③具有易爆和有毒物品多的特點(diǎn)；④具有高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多的特點(diǎn)；⑤特種作業(yè)多的特點(diǎn)。特種作業(yè)多，比如有起重及焊接，以及高空作業(yè)和帶電作業(yè)。從電力生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境而言，就表明電力生產(chǎn)環(huán)境以及勞動(dòng)的條件和復(fù)雜，其勞動(dòng)環(huán)境原本就存在著不安全的因素存在一些隱患。這些因素已經(jīng)構(gòu)成極大的威脅。

2電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

電力的管理實(shí)際上就是一種綜合管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，如何評(píng)估，以及控制和控制生產(chǎn)過(guò)程中的一些人員、環(huán)境和設(shè)備因素。在安全管理中，實(shí)際上是一種全過(guò)程、全員及全方位進(jìn)行一種管理。有必要加大巡回檢查力度，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，能夠?qū)?wèn)題及時(shí)地處理，而對(duì)于一些隱患，應(yīng)該將其控制在事物發(fā)展的萌芽狀態(tài)。在電力安全管理中，積極做到以防為主的原則。所以做好電力安全性評(píng)價(jià)，積極通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)一種良性發(fā)展。

2.1用控制法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

電力安全風(fēng)險(xiǎn)控制法是一種比較徹底的控制方式。由于電力生產(chǎn)極具危險(xiǎn)，有許多無(wú)法預(yù)料的危險(xiǎn)源存在，比如地溝蓋板、井、及洞、孔，還包括旋轉(zhuǎn)機(jī)械的異常運(yùn)行、壓力容器泄漏，除此之外還有導(dǎo)線絕緣破損、欄桿缺口這些危險(xiǎn)源的存在嚴(yán)重地威脅著生產(chǎn)。對(duì)于這些危險(xiǎn)源，在進(jìn)行排查過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)控制。但是采用控制法也存在著局限性，因?yàn)橐泊嬖谥恍┪ｋU(xiǎn)源，不能夠做到對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。所以往往需要將其與多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行綜合利用。

2.2用代替法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

為有效解除風(fēng)險(xiǎn)，處理控制意外，也可以采用代替法。也就是在一定情況下，運(yùn)用低故障率和低風(fēng)險(xiǎn)的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備。作為供電企業(yè)，應(yīng)該從本企業(yè)效益和安全角度積極出發(fā)，根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)本企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行更新，將一些先進(jìn)的技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)。及時(shí)更新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，也就成為供電企業(yè)安全管理中的重要的途徑。例如，在轄區(qū)內(nèi)，可以用空氣開(kāi)關(guān)代替?zhèn)鹘y(tǒng)開(kāi)關(guān)，或者采用真空開(kāi)關(guān)。另外，還可以用自動(dòng)控制系統(tǒng)代替手動(dòng)調(diào)節(jié)。進(jìn)行這樣的改造以后，其目的在于有效地增強(qiáng)一些設(shè)備的可靠的運(yùn)行性能，積極達(dá)到工作人員進(jìn)行一些操作的風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)的強(qiáng)度。而在進(jìn)行清洗軸承等一些零件過(guò)程中，同樣可以采用代替法：將汽油清洗用新型清洗劑代替。這種方式，可以有效地預(yù)防易燃易爆物引發(fā)火災(zāi)之險(xiǎn)。

2.3隔離法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

在解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)解除中，除代替法、控制法外，還有一種就是隔離法。隔離法是電力生產(chǎn)中對(duì)危險(xiǎn)實(shí)施隔離的一種方法。由于電力安全風(fēng)險(xiǎn)中有許多種危險(xiǎn)源，對(duì)于有危險(xiǎn)源除采用各種各樣的隔離手段而達(dá)到有效隔離的目的。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的有效控制。工作人員在對(duì)電力設(shè)備實(shí)施檢修過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循檢修的規(guī)章程序進(jìn)行，將檢修的設(shè)備從正在運(yùn)行的生產(chǎn)線上隔離開(kāi)來(lái)。比如：①在拉開(kāi)刀閘時(shí)，應(yīng)該將需要進(jìn)行檢修的設(shè)備完全從運(yùn)行的設(shè)備中分離開(kāi)，然后進(jìn)行檢修。②在進(jìn)行檢修過(guò)程中，需要在作業(yè)區(qū)和運(yùn)行設(shè)備之間用安全圍欄和安全網(wǎng)隔離。③將一些易燃易爆的物資充分地隔離。比如氧氣、氫氣和乙炔，以及汽油等易燃易爆物品，將其放置在距生產(chǎn)地點(diǎn)50m之外，保證危險(xiǎn)和生產(chǎn)區(qū)有效地隔離起來(lái)。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

電力生產(chǎn)有一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，電能首先經(jīng)過(guò)升壓型的變電站，再通過(guò)輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過(guò)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機(jī)統(tǒng)一的一個(gè)較為龐大體系。因?yàn)殡娔鼙旧淼男再|(zhì)，它是沒(méi)有大規(guī)模性地進(jìn)行儲(chǔ)存，所以生產(chǎn)到輸送以及供給需要在同一時(shí)間進(jìn)行，所以它們是無(wú)時(shí)無(wú)刻都處在一個(gè)平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)這個(gè)性質(zhì)就客觀要求了電能的發(fā)和供以及利用需要有一定的連續(xù)安全性，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)只要發(fā)生不必要的事故，這些都會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，必然會(huì)造成人員以及設(shè)備的損壞，進(jìn)而導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，更嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致全網(wǎng)發(fā)生崩潰這一災(zāi)難性的現(xiàn)象。上述電能生產(chǎn)的流程中，我們知道管理存在的風(fēng)險(xiǎn)多是發(fā)生在電力的生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的不外乎關(guān)于人和設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境三者存在潛在的問(wèn)題，比如說(shuō)工作人員的素質(zhì)不高，沒(méi)能做到合理的操作以及正確的安全防范；或者是設(shè)備的陳舊老化，不能及時(shí)更新設(shè)備；電力生產(chǎn)也有自身的勞動(dòng)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境有著一些較為明顯的特點(diǎn)，類似電氣和高壓這些類型的設(shè)備比較多；一些易爆和毒性較大的物品也比較多，而且大多數(shù)的設(shè)備都是出于一種連續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)等等特定的原因。這些都會(huì)成為電力生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)源。

2電力安全生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，可以將其在生產(chǎn)的過(guò)程中分別對(duì)人和設(shè)備以及環(huán)境三者進(jìn)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動(dòng)員了全體人員在整個(gè)電力生產(chǎn)的全過(guò)程采取一種全方位模式的管理，過(guò)程中對(duì)巡回進(jìn)行檢查的力度不斷加大，一旦發(fā)現(xiàn)一些不利的問(wèn)題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預(yù)防為主”。所以電力的生產(chǎn)部門企業(yè)就需要先對(duì)工作的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，再通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估之后再采取有效的方法進(jìn)行一定程度的控制，這就大大地增強(qiáng)了電力企業(yè)的安全管理。因?yàn)殡娏Φ陌踩a(chǎn)環(huán)境中本身存在各自的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除以及控制才是至關(guān)重要，一般在實(shí)踐的過(guò)程中通常有以下的方法：

2.1消除法

此方法能夠從問(wèn)題的根本上將危險(xiǎn)源進(jìn)行消除，而且作用非常的顯著。確實(shí)在電力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險(xiǎn)源比較多，針對(duì)這些危險(xiǎn)源我們可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行一些參數(shù)上的監(jiān)測(cè)，比如對(duì)溫度或壓力或流量等等參數(shù)采取實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)被測(cè)的參數(shù)發(fā)生異常，此時(shí)就可以從潛在問(wèn)題的前期就將危險(xiǎn)進(jìn)行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產(chǎn)過(guò)程中，必然會(huì)存在一些危險(xiǎn)源過(guò)于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

2.2代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風(fēng)險(xiǎn)以故障率比較低的裝備把一些高風(fēng)險(xiǎn)類型的裝備采取一種替代的形式。每一個(gè)電力企業(yè)都需要時(shí)刻地將安全作為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能談及到企業(yè)的效益問(wèn)題，過(guò)程中就需要對(duì)運(yùn)行中現(xiàn)有的設(shè)備合理地進(jìn)行改造或者更新?lián)Q代，這個(gè)方法已經(jīng)成為了大部分的電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)一些少油式的開(kāi)關(guān)大多都已經(jīng)采取無(wú)油化的改造，很多設(shè)備已經(jīng)做到了半自動(dòng)化了，甚至已經(jīng)完成了全自動(dòng)的形式，這些企業(yè)在措施上就增加了其設(shè)備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來(lái)，使其勞動(dòng)的程度大大地降低。

2.3隔離法

該方法主要是將危險(xiǎn)源采取隔離的方式，同時(shí)在電力的生產(chǎn)使用的頻率也比較高。一些危險(xiǎn)源是客觀存在的，所以應(yīng)用有效的方式手段將危險(xiǎn)源合理地處理以及控制，保證危險(xiǎn)源處在可控的范圍之內(nèi)是非常必要的。在對(duì)電力設(shè)備采取檢修的時(shí)候，必須要根據(jù)制定好的規(guī)章制度嚴(yán)格將需要隔離的設(shè)備弄出來(lái)，在日常的維護(hù)中經(jīng)常采用此方法。就類似在拉開(kāi)刀閘的時(shí)候，這就很好地利用斷開(kāi)點(diǎn)隔離要檢修的設(shè)備與正處于運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。

2.4其他方法

還有一些方法類用于電力的安全生產(chǎn)管理中，這些方法包括工程方法與個(gè)人防護(hù)以及行政方法等等，根據(jù)我所在公司的情況，本人認(rèn)為利用上述所說(shuō)的三種方法還是不全面的，要想真正地將電力生產(chǎn)安全落實(shí)到位，還就需要把管理的重放在個(gè)人的防護(hù)以及行政方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。個(gè)人防護(hù)多是指利用安全帽和安全帶或者安全網(wǎng)等等保護(hù)器械，來(lái)對(duì)工作人員的人身以及健康加以合適的防護(hù)。因?yàn)楣ぷ鞯奶囟ōh(huán)境的因素，根據(jù)實(shí)際的工作環(huán)境選擇適宜的個(gè)人防護(hù)裝備能夠大大地降低因外界客觀的原因?qū)е氯藛T人身的不必要的傷害。行政方法主要是利用行政監(jiān)督和對(duì)人力的調(diào)配等等作為行政的手段，來(lái)對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行強(qiáng)化從而能夠降低或者避讓風(fēng)險(xiǎn)。此類型的方法需要深入到電力企業(yè)的內(nèi)部，因?yàn)樾姓芾矶嗍菍?duì)工作人員進(jìn)行一定的管理，這個(gè)方法需要企業(yè)制定好一定的規(guī)章制度，制度就要包括獎(jiǎng)懲的措施以及合理的管理體制，從現(xiàn)場(chǎng)管控堵住第一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重安全生產(chǎn)的全過(guò)程閉環(huán)管控，通過(guò)安全稽查、現(xiàn)場(chǎng)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定雙重安全保障措施等辦法，消除安全生產(chǎn)隱患和死角?？傊?，目的是要充分地調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性并且提高他們的綜合素質(zhì)。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：微利時(shí)代；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；成本控制

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理缺陷

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)成本管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本目標(biāo)的順利達(dá)成。就目前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理而言，存在如下缺陷：

1　一線員工成本管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)是：“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”，“節(jié)約成本對(duì)我有什么好處?”

2　一線管理人員缺乏成本管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉“浪費(fèi)的源頭”與預(yù)防方法。

3　中層管理人員沒(méi)有疏理成本管理流程，沒(méi)有建立系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)成本管理體系。

4　基礎(chǔ)管理薄弱，不能提供完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本數(shù)據(jù)。無(wú)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成本管理、成本控制、成本效益等高層功能就成了空中樓閣。

5　成本管理功能缺乏，沒(méi)有事前的預(yù)測(cè)與事中控制，缺乏全員成本控制思想。

6　舍大求小缺乏現(xiàn)場(chǎng)成本管理的戰(zhàn)略思想。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理方法探討

針對(duì)上述缺陷，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐總結(jié)了如下的成本管理辦法：

1　樹立全員成本管理觀

企業(yè)員工是企業(yè)成本管理的具體執(zhí)行者，車間中層管理人員必須采取有效的手段和措施激勵(lì)其下屬積極參與車間的各項(xiàng)成本管理活動(dòng)。如：成立CD(cost Down)小組，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)，每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)有利于企業(yè)成本降低的建議或方案，不論大小，都給予一定的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。這樣可以創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，使員工覺(jué)得自己被尊重，自己的建議受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，進(jìn)而產(chǎn)生一種榮譽(yù)感，成就感，以激發(fā)他們更大的工作熱情，為降低成本盡最大的努力。

2　嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，讓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)隨處可見(jiàn)

6S指現(xiàn)場(chǎng)的“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全”六大活動(dòng)，它不僅能改善現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)消除現(xiàn)場(chǎng)的不良品浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、在制品浪費(fèi)、士氣浪費(fèi)等現(xiàn)象大有裨益。

3　制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

建立SOP，標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)用料、標(biāo)準(zhǔn)用工。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)績(jī)存在差異或有不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)，管理人員必須加以調(diào)查，確定具體原因，必要時(shí)可修訂SOP，SOP可作為日常成本控制的基準(zhǔn)。

4　實(shí)行看板管理和目視管理

看板管理和目視是提高現(xiàn)場(chǎng)成本管理透明度的非常重要的手段，每天公布各班組及車間成本控制信息，如：目標(biāo)、業(yè)績(jī)、趨勢(shì)圖、質(zhì)量合格率、KPI指標(biāo)完成情況等，讓全體員工隨時(shí)掌握產(chǎn)品的成本動(dòng)態(tài)和自身的成本控制業(yè)績(jī)。

5　“三現(xiàn)主義”與走動(dòng)管理

“三現(xiàn)”指：現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)生浪費(fèi)或成本指標(biāo)異常時(shí)，立即(現(xiàn)時(shí))去現(xiàn)場(chǎng)分析現(xiàn)象，查找存在的事中成本控制問(wèn)題。同時(shí)車間管理人員要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回走動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題及時(shí)尋求解決問(wèn)題的辦法。

6　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要善于“5WHY”分析

發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問(wèn)題時(shí)要連問(wèn)五個(gè)為什么?從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析出現(xiàn)這些成本控制的根本原因，并采取針對(duì)性的措施解決這些問(wèn)題。

7　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行了PM管理

TPM指全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng)。從車間主任到全體一線員工全員參與和開(kāi)展成本管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求最大產(chǎn)能為目標(biāo)，構(gòu)筑預(yù)防浪費(fèi)的班組管理體系，挑戰(zhàn)機(jī)械與電氣故障為零、不良品為零、浪費(fèi)為零的高效率目標(biāo)。

8　班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量化

對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額、設(shè)備故障停臺(tái)率、可控成本等與成本管理息息相關(guān)的項(xiàng)目設(shè)立KPI指標(biāo)，并逐一進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，進(jìn)行成本管理績(jī)效考評(píng)，以便持續(xù)降低成本并形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的管理氛圍。

9　質(zhì)量成本管理

在微利時(shí)代，由于同行間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低潛力已非常有限，而質(zhì)量成本就成為制造業(yè)擴(kuò)大銷售、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。質(zhì)量成本管理主要措施有：不合格材料不進(jìn)車間、不合格半成品不流入下道工序，不合格品不流入倉(cāng)庫(kù)。制定合理的工藝流程與制程路線，確保產(chǎn)品成品率與一次出機(jī)合格率。

10　在實(shí)施上述管理措施的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系并確保執(zhí)行。