導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科級(jí)干部考察材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核內(nèi)容

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實(shí)精神、正直性、忠誠性、民主性、責(zé)任感和全局意識(shí)、大局觀念等方面。

2、能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和執(zhí)行院、系黨政決策的水平、上下協(xié)調(diào)和服務(wù)師生的水平等。

3、勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

4、績：指完成崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，主要包括完成工作計(jì)劃和院、系下達(dá)的重要任務(wù)以及對(duì)學(xué)院和部門工作的貢獻(xiàn)等。

5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學(xué)院有關(guān)廉潔自律方面的規(guī)定，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤儉節(jié)約,不貪不占,保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)等。

二、考察辦法

機(jī)關(guān)科級(jí)干部由組織部負(fù)責(zé)考察，系（院）科級(jí)干部由其所在黨總支（直屬黨支部）負(fù)責(zé)考察。要求組織考察組，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察對(duì)象撰寫試用期以來思想工作總結(jié)（1500字左右）。考察對(duì)象所在部門主要領(lǐng)導(dǎo)與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。

2、個(gè)別談話征求意見。部門人數(shù)少的全部進(jìn)行個(gè)別談話；20人以上的，找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、師生代表個(gè)別談話，個(gè)別談話人數(shù)一般不得少于10人。

3、考察組對(duì)考察情況進(jìn)行綜合，對(duì)科級(jí)干部做出綜合評(píng)價(jià)。最后以系（院）黨總支名義形成考察材料，并對(duì)考察對(duì)象是否勝任現(xiàn)職、按期轉(zhuǎn)正提出意見。

4、考察結(jié)束后，考察組向組織部報(bào)送考察對(duì)象試用期思想工作總結(jié)、科級(jí)干部考察材料等。

四、時(shí)間安排

考察工作從20__年9月11日開始，9月18日前結(jié)束。

五、工作要求

1、嚴(yán)格按學(xué)院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》明確的原則和程序考察干部。

2、嚴(yán)格遵守有關(guān)干部工作紀(jì)律。不準(zhǔn)泄漏考察、討論干部的情況和其他需要保密的內(nèi)容。

篇2

一、 觀點(diǎn)提煉 新穎深刻

作為典型材料之一的經(jīng)驗(yàn)材料，較之典型材料之另一種事跡材料，寫作難度較大，難在哪里？最難之處在于觀點(diǎn)的提煉。觀點(diǎn)是支撐整個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料之魂，觀點(diǎn)不僅要正確，而且要新穎、深刻。觀點(diǎn)提煉好了，整個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料才能提起精神，也才能把材料統(tǒng)領(lǐng)起來。觀點(diǎn)膚淺，整個(gè)材料就失去了靈魂，勉強(qiáng)堆砌起來，也只能是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺”；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”，決然不是一份好材料。所以，寫經(jīng)驗(yàn)材料，頭等重要的就是要下功夫提煉好觀點(diǎn)?！案?jìng)文”的觀點(diǎn)提煉可以稱得上新穎、深刻：

第一個(gè)小標(biāo)題“變‘伯樂相馬’為‘賽場(chǎng)選馬’，確保優(yōu)秀人才脫穎而出”即第一個(gè)觀點(diǎn)，否定了人們熟知的古代典故“伯樂相馬”的傳統(tǒng)做法，提出了“賽場(chǎng)選馬”這樣一個(gè)重大的人事制度改革所應(yīng)遵循的原則。該觀點(diǎn)是用“做法+目的”的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)的：“變‘伯樂相馬’為‘賽場(chǎng)選馬’”是做法，“確保優(yōu)秀人才脫穎而出”是目的，可以說是出手不凡，一開頭就抓住了聽眾，吊起了人們欲了解內(nèi)容的“胃口”。第二個(gè)小標(biāo)題“變‘獨(dú)角戲’為‘集體舞’”，發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，即第二個(gè)觀點(diǎn)，也是“做法+目的”的結(jié)構(gòu)。開始的一段話：“群眾中蘊(yùn)藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動(dòng)力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級(jí)干部的競(jìng)職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達(dá)到預(yù)期目的?！笔窃诨卮馂槭裁匆白儭?dú)角戲’為‘集體舞’，這段話本身也是觀點(diǎn)，是第二個(gè)觀點(diǎn)的展開。它揭示了人事制度改革要順利進(jìn)行和獲得成功*誰這樣一個(gè)歷史唯物主義的根本問題。第三個(gè)觀點(diǎn)即“變‘多面鼓’為‘一面鑼’，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用”，更是一針見血地指出了許多單位領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的致命問題——內(nèi)耗。說明了黨委班子只有統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，才能解決好干部人事制度改革這樣一個(gè)關(guān)鍵問題。上述三個(gè)觀點(diǎn)，給人一種高屋建瓴、真知灼見的感覺，使得整個(gè)材料有了立足點(diǎn)和精氣神。

二、背景運(yùn)用 恰如其分

對(duì)事實(shí)發(fā)生的環(huán)境、條件、狀況、原因等進(jìn)行說明，用來解釋事實(shí)發(fā)生的主客觀條件的文字稱為背景材料。經(jīng)驗(yàn)材料的寫作離不了背景材料。沒有背景材料，經(jīng)驗(yàn)材料就顯得或單薄或唐突甚至是莫名其妙。有了背景材料，就能使人了解你所寫的單位或個(gè)人過去是什么狀況，處在什么樣的環(huán)境，工作中面臨哪些困難和問題，明白現(xiàn)在為什么要這樣做，等等。如此有了對(duì)比，你所介紹的經(jīng)驗(yàn)的來龍去脈就清楚了，就能襯托出

你所介紹的經(jīng)驗(yàn)的分量。背景材料的運(yùn)用，大多是在開頭的“概貌”中和各小標(biāo)題后出現(xiàn)?！案?jìng)文”正是重視了背景材料的運(yùn)用，才使得做法措施原由清楚，觀點(diǎn)材料相得益彰。如第一個(gè)小標(biāo)題后的開頭是這樣寫的：“以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部的選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷?！比齼删浔尘暗慕淮?，就把為什么要“變‘伯樂相馬’為‘賽場(chǎng)選馬’”的意義說得清清楚楚了；第三個(gè)小標(biāo)題后提到的“以往黨委班子成員

間‘各定各的調(diào)、各吹各的號(hào)’的‘單打獨(dú)斗’的局面”，也是形象生動(dòng)的背景材料，一句話就把“變‘多面鼓’為‘一面鑼’”的原由交代了，可謂話不在多而在精。

三、事例充實(shí)，有血有肉

材料干癟、空洞無物，既是各類文章之通病，更是經(jīng)驗(yàn)材料之大忌。經(jīng)驗(yàn)材料強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)的重要性，重視方法和措施的有效性，但并不排斥事例的充實(shí)性和生動(dòng)性，相反，觀點(diǎn)的正確與否，辦法和措施是否管用，都需要很好的效果來證明，而談效果就必須有生動(dòng)的事例。觀點(diǎn)+方法措施+事例，構(gòu)成了經(jīng)驗(yàn)材料的三大要素。而事例作為檢驗(yàn)觀點(diǎn)和方法措施的惟一“評(píng)判者”，顯然具有“一錘定音”的功效?！案?jìng)文”第一部分最后，“今年30歲的__，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的。但是，公開競(jìng)職為他提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動(dòng)化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評(píng)最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競(jìng)職，像富有愛崗敬業(yè)精神的__、任勞任怨的__、專業(yè)技術(shù)精湛的__、工作潑辣、敢闖敢干的__、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的__等一大批年輕干部，走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位”。該段點(diǎn)面結(jié)合，說明了“賽場(chǎng)選馬”的效果，證明了觀點(diǎn)的正確。第二部分在采用排比的寫法，并列說明了黨委如何聽取群眾意見后，用“我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重?fù)?dān)；14名各方面表現(xiàn)都很不錯(cuò)的老同志，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，沒有發(fā)生一處‘鼓包’現(xiàn)象”的事實(shí)，證明了變?yōu)椤凹w舞”的名副其實(shí)；第三部分的“掌握原則關(guān)”、“過好感情關(guān)”、“把好用人關(guān)”三個(gè)層次中，“掌握原則關(guān)”和“把好用人關(guān)”各有一個(gè)事例佐證觀點(diǎn)；“過好感情關(guān)”整個(gè)層次內(nèi)容本身就是事例?！案?jìng)文”正是重視了事例的運(yùn)用，才使得整個(gè)材料有血有肉，令人信服。

例文：

我們是如何做好科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的

__局__處

按照局有關(guān)干部人事制度改革工作的總體安排和上級(jí)有關(guān)指示精神，從6月20日至11月19日，我處進(jìn)行了科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，22名同志走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級(jí)干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級(jí)干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責(zé)劃分、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備更加科學(xué)合理，有利于干部職工更好地履行職責(zé)，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進(jìn)一步在廣大干部職工中樹立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)?；旧线_(dá)到了局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)滿意，處黨委、處領(lǐng)導(dǎo)滿意，參加競(jìng)職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級(jí)干部競(jìng)職之所以比較成功，是因?yàn)槲覀冎饕亲チ艘韵氯齻€(gè)環(huán)節(jié)：

一、 變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、

群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，公開選拔科級(jí)干部。按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實(shí)際情況，研究制定了《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，編制了科級(jí)崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下設(shè)機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布，動(dòng)員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動(dòng)員，全處人員參加競(jìng)職的熱情高漲，有近50名同志積極報(bào)了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競(jìng)職人員，在有科級(jí)干部、高職人員、群眾代表參加的競(jìng)職演講會(huì)上進(jìn)行了競(jìng)職演講，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，這些參加競(jìng)職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標(biāo)和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗(yàn)方面顯示了優(yōu)勢(shì)；年輕同志在意識(shí)、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術(shù)拔尖的同志說得句句在理。一個(gè)個(gè)平時(shí)不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的 “廬山真面目”。今年30歲的__，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的。但是，公開競(jìng)職為他提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動(dòng)化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評(píng)最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競(jìng)職，像富有愛崗敬業(yè)精神的__、任勞任怨的__、專業(yè)技術(shù)精湛的__、工作潑辣、敢闖敢干的__、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的__等一大批年輕干部，走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。 二、 變“獨(dú)角戲”為“集體舞”，發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

群眾中蘊(yùn)藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動(dòng)力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級(jí)干部的競(jìng)職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達(dá)到預(yù)期目的。因此，我們?cè)诳萍?jí)干部的競(jìng)職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨(dú)腳戲”的做法，通過深入發(fā)動(dòng)群眾，使群眾認(rèn)清干部人事制度改革的重大意義，明確任務(wù)、目的和要求，消除“與己無關(guān)”的思想，積極參加到這項(xiàng)工作中來，變唱“獨(dú)腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動(dòng)起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級(jí)干部的競(jìng)職工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

群眾的聰明才智，在科級(jí)干部競(jìng)職工作的各個(gè)階段得到了充分體現(xiàn)：在競(jìng)職人員的資格審查過程中，群眾對(duì)每一名競(jìng)職者的自然條件，包括年齡、學(xué)歷等方面都認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行查詢，其中，一名競(jìng)職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現(xiàn)后，就及時(shí)向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現(xiàn)公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機(jī)關(guān)、后基層的順序，我們予以采納；為了避免干部在同一崗位工作時(shí)間較長，容易造成工作熱情減退、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等狀況，群眾對(duì)不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個(gè)關(guān)鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)考慮，必須果斷地起用年輕干部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽(yù)的老同志，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認(rèn)可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個(gè)談話過程中，百分之八十的干部群眾都強(qiáng)烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅(jiān)定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據(jù)。據(jù)此，在個(gè)人競(jìng)職、民主評(píng)議、組織考核的基礎(chǔ)上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重?fù)?dān)，14名各方面表現(xiàn)都很不錯(cuò)的老同志，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。由于我們嚴(yán)格堅(jiān)持了公平、公正、公開的原則，每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是公開的，透明的，從始至終實(shí)行“陽光操作”，所以，群眾非常滿意，沒有發(fā)生一處“鼓包”現(xiàn)象。一位即將退休的老同志動(dòng)情地說：“這么多的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調(diào)整力度這么大，這還是第一次。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)了真格的，有魄力，有水平?！?/p>

三、 變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

黨委是“領(lǐng)頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關(guān)鍵。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調(diào)、各吹各的號(hào)”的“單打獨(dú)斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實(shí)有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進(jìn)行。黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在“三關(guān)”上：

第一，掌握原則關(guān)。沒有規(guī)矩不成方圓。在科級(jí)干部的競(jìng)職工作中，黨委嚴(yán)格按照局關(guān)于干部人事制度改革的精神和我處《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對(duì)不符合條件的、演講考評(píng)得分低的，堅(jiān)決不能作為初步人選，保證了整個(gè)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；在確定科級(jí)崗位擬任人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全處廣大干部職工負(fù)責(zé)的角度認(rèn)真對(duì)待，明確提出了堅(jiān)持“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。這次參加競(jìng)職的__同志，多年擔(dān)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，演講考評(píng)、民意測(cè)評(píng)、組織考核等方面都不錯(cuò)，群眾都認(rèn)為他能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但就是年齡稍微大了點(diǎn)兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴(yán)格堅(jiān)持了年輕化這項(xiàng)硬指標(biāo)，讓該同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，讓位于年輕同志。

第二，過好感情關(guān)。我處這次參加競(jìng)職的14位老同志，他們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)了許多年，是業(yè)務(wù)工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)，黨委一直對(duì)他們很賞識(shí)，也很有感情。當(dāng)決定讓他們都不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經(jīng)過耐心細(xì)致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻(xiàn)，在不違背上級(jí)規(guī)定和條件允許的情況下，對(duì)他們做了妥善安置。

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第三，把好用人關(guān)。把好用人關(guān)，是整個(gè)科級(jí)干部競(jìng)職上崗的核心問題。用什么樣的人，關(guān)系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，做到“專業(yè)技術(shù)不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不用”， 保證了所選拔任用干部的高質(zhì)量。__×，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工 人身份參加競(jìng)職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面有較高的造詣，在工作中已經(jīng)顯露出才華。黨委認(rèn)為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機(jī)會(huì)和條件。

篇3

人事無小事

去年3月，我剛剛調(diào)到北京市懷柔統(tǒng)計(jì)局隊(duì)的人事科，不久就經(jīng)歷了一次科級(jí)干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗。由于初到新的工作崗位，自己對(duì)工作環(huán)境和工作內(nèi)容尚不熟悉，新奇之余備感壓力，生怕因?yàn)樽约旱牟恢O業(yè)務(wù)而耽誤事情。在新的崗位上，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，特別是參與了面試和考察工作后，科長把一項(xiàng)任務(wù)交給了我，為考察對(duì)象寫考察材料。

結(jié)合幾天來的考察筆錄，參照以往的資料，我開始小心翼翼地下筆了。由于以前的工作較多地涉及政務(wù)信息的寫作，因此在此次的寫作中，我的忐忑之感漸漸地得以平復(fù)，甚至“自以為”找到了感覺?？赡苁浅鲇谝环N慣性，在寫作過程中，我難免會(huì)有一點(diǎn)兒小小的“強(qiáng)迫癥”。通常，我盡量會(huì)把每段材料的標(biāo)題，做成前后對(duì)仗的兩個(gè)短語或句子，例如，“思想素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好”，“勤于鉆研、善于創(chuàng)新”等。選擇對(duì)仗方式的主要原因在于便于大家閱讀，看著自己打造的朗朗上口的“杰作”，我的心里不由得又開始有些小小的得意?！霸瓉恚疾觳牧弦膊贿^如此嘛，和我平時(shí)寫的政務(wù)信息也差不多。就是把相關(guān)的內(nèi)容簡單羅列，起上幾個(gè)小標(biāo)題后稍加概括，然后前后對(duì)仗就成啦……”

我覺得此項(xiàng)任務(wù)完成得還算成功，于是信心滿滿地把材料交給了科長，然而意想不到的是，科長看到我的“杰作”后，做了認(rèn)真的修改，并在很多小標(biāo)題的中間插入了多個(gè)“較”字。這讓我很是不解，對(duì)照科長改好的材料，我不由得在想，“就一個(gè)較字，加與不加，能有多大區(qū)別，估計(jì)科長和我一樣，也有一點(diǎn)兒小強(qiáng)迫癥。”科長見我想不通，便耐心地給我解釋道：“別小看這些考察材料，它講的是嚴(yán)肅性。對(duì)于人事工作來說，來不得半點(diǎn)馬虎。特別是寫材料，它不是講故事，不需要那么多漂亮話兒，講的是符合實(shí)際。因此，只有一個(gè)字、一個(gè)字地琢磨，才能寫出實(shí)實(shí)實(shí)在在的材料來，這正是對(duì)組織和當(dāng)事人的負(fù)責(zé)。還有，考察涉及的內(nèi)容都要保密，人事無小事，以后你就會(huì)慢慢地體會(huì)了?！?/p>

小事件大問題

事實(shí)上，正如科長所說，人事的確無小事。在后來的工作中，我對(duì)這句話有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

篇4

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

把學(xué)習(xí)作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實(shí)加強(qiáng)，一是加深對(duì)中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、x黨委的重要會(huì)議精神和重大決定決策的學(xué)習(xí)和理解，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及時(shí)了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的組織路線和組織工作政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策，堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊和周圍的同志學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)知識(shí)和改進(jìn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，學(xué)以致用。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

作為一名長期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環(huán)境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。在部里先后承擔(dān)過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計(jì)、干部信息化管理、干部提案的準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作，承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎，我能夠堅(jiān)決服從組織的安排，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，力爭(zhēng)把每一件事做細(xì)、做實(shí)、做好。

（一）認(rèn)真做好干部日常工作

根據(jù)部里的統(tǒng)一安排，曾多次抽調(diào)參與干部的日常考察、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性、公正性，認(rèn)真落實(shí)考察的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照考察組的統(tǒng)一要求及時(shí)形成考察材料、提案和相關(guān)表格，沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。在負(fù)責(zé)干部人事檔案工作期間，按照上級(jí)組織部門對(duì)干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點(diǎn)，對(duì)全x縣級(jí)干部檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理，得到了上級(jí)部門的好評(píng)。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準(zhǔn)備、任免文件的起草、干部化名冊(cè)的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護(hù)等日常工作，無論任務(wù)多重，都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范x直單位科級(jí)干部的選拔任用工作，尤其是嚴(yán)把“程序關(guān)”、“資格審查關(guān)”，制定了《x直單位科級(jí)干部任免指導(dǎo)手冊(cè)》，年內(nèi)較好地完成了對(duì)全x190余名科級(jí)干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生，維護(hù)了干部工作的嚴(yán)肅性。

（二）認(rèn)真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報(bào)和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作

《公務(wù)員法》出臺(tái)以后，按照部里的安排，抽調(diào)我負(fù)責(zé)全x黨群口貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體工作。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我們根據(jù)自治區(qū)貫徹實(shí)施公務(wù)員法工作的統(tǒng)一部署，按照“黨管干部，依法辦事，實(shí)事求是，平穩(wěn)推進(jìn)，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，嚴(yán)格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)各類工作流程、統(tǒng)計(jì)表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點(diǎn)完成了對(duì)黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報(bào)參照單位的審核上報(bào)工作。對(duì)x直單位人員進(jìn)行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，并順利完成了全x黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報(bào)工作，確保公務(wù)員法實(shí)施工作規(guī)范有序進(jìn)行。

（三）認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作

著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，耐心細(xì)致地做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來信來訪工作，熱情接待來訪群眾，想方設(shè)法化解矛盾，特別是在努力為國有企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部解決和落實(shí)生活待遇的工作中，按照政策規(guī)定，反復(fù)調(diào)查、認(rèn)真核實(shí)，耐心解釋，及時(shí)辦理了來信來訪事項(xiàng)。加深了對(duì)一些不同行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)的了解，學(xué)到了新知識(shí)，拓寬了知識(shí)面。

（四）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

能夠積極配合其他科室開展工作，根據(jù)部里安排，參與指導(dǎo)了部分x直單位的民主生活會(huì)，有重點(diǎn)地了解了部分x直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)、存在問題的整改情況，

篇5

一、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評(píng)辦法

科學(xué)考核評(píng)價(jià)干部，是選準(zhǔn)用好干部的前提。2003年，我市抓住被省委確定為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的契機(jī)，針對(duì)過去考評(píng)辦法突出政績不夠、群眾參與度不高等問題，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績和民意測(cè)評(píng)兩個(gè)百分制考評(píng)辦法，建立完善了一套切合實(shí)際、全面客觀的干部考評(píng)體系。一是實(shí)行定量考評(píng)。根據(jù)工作實(shí)績考評(píng)指標(biāo)的重要程度和難易程度、民主測(cè)評(píng)要素的重要程度，分別設(shè)置不同檔次標(biāo)準(zhǔn)分值。對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)等8個(gè)層面的測(cè)評(píng)主體，實(shí)行定量考核，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)部門綜合分析，提出評(píng)價(jià)意見。其他難以量化的指標(biāo)，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過群眾滿意度來檢驗(yàn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)政績。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等方面，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會(huì)主義榮辱觀情況作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考評(píng)中，我們不僅運(yùn)用當(dāng)年的績效考評(píng)結(jié)果，而且運(yùn)用以往的考評(píng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合實(shí)績分析，既看財(cái)政稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長情況，又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求；既看培育產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等發(fā)展質(zhì)量和效益，又看安置就業(yè)、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步、改善人居生活質(zhì)量等成果；既看班子取得的成效，又看干部個(gè)人作用的發(fā)揮，全面、客觀、歷史、公正地評(píng)價(jià)班子和干部的政績。三是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。成立專門考評(píng)機(jī)構(gòu)，除績效辦外，又吸納了財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門參與，對(duì)考察對(duì)象任期內(nèi)取得的成績進(jìn)行綜合分析，并提出評(píng)價(jià)性意見，增強(qiáng)了考察評(píng)價(jià)主體的權(quán)威性。同時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)綜合分析，確保了考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

二、進(jìn)一步完善干部選拔任用工作程序

在堅(jiān)持以往差額選任、任前公示、常委會(huì)無記名投票表決干部等項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們從以下幾個(gè)方面對(duì)干部選任程序進(jìn)行了改進(jìn)。一是實(shí)行立體考察制。在干部考察工作中，既考察本班子的情況，又考察系統(tǒng)所屬單位和部門的情況；既考察中心工作完成情況，又考察班子隊(duì)伍建設(shè)情況；既聽取本班子成員的評(píng)價(jià)，又聽取基層干部群眾、市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及市直職能部門的評(píng)價(jià)；既對(duì)本級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，又對(duì)所屬班子和干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效地解決了過去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評(píng)價(jià)少數(shù)人的問題。二是推開行政正職公開推薦。為有效解決在科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問題，我市擴(kuò)大初始提名權(quán)范圍和選擇面，賦予市委委員和市級(jí)四大班子成員每人一票的同等推薦權(quán)，在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位，推薦權(quán)擴(kuò)大到市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)層次。之后由組織部門依據(jù)民主推薦結(jié)果、績效考評(píng)結(jié)果、崗位需求情況、全市干部隊(duì)伍整體情況等六項(xiàng)要素，按1：2比例確定提名人選，通過差額考察、差額醞釀，在廣泛征求各方面意見，并達(dá)成共識(shí)后，最終由市委常委會(huì)差額票決。幾年來，通過這種方式共選任了17個(gè)單位20名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年，試用期滿，市委派出考核組對(duì)試用期干部進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核干部對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。真正將那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔上來。四是實(shí)行考察結(jié)果反饋制?？疾旃ぷ鹘Y(jié)束后，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開集體反饋會(huì)議，將領(lǐng)導(dǎo)班子以及科級(jí)干部的考察評(píng)價(jià)、工作實(shí)績和民主測(cè)評(píng)排名及存在的不足和問題進(jìn)行反饋。該項(xiàng)制度實(shí)施以來，市委先后對(duì)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了59次考察結(jié)果反饋，接受反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到241人次。五是實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格遵循公布職位、公開報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)的程序和方法，在全市黨政群機(jī)關(guān)全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，營造了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，有效地防止和克服了用人上的不正之風(fēng)。六是改進(jìn)了擬任人選的介紹形式。常委會(huì)票決前，將擬任人選的個(gè)人照片、基本情況、工作簡歷及競(jìng)職演講制作成錄像，向與會(huì)常委作介紹，使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語言表達(dá)、邏輯思維能力，對(duì)擬任干部有了更感性、更全面的了解和認(rèn)識(shí)。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個(gè)黨內(nèi)法規(guī)性文件

篇6

明確培訓(xùn)理念找準(zhǔn)目標(biāo)定位

**縣堅(jiān)持把干部教育培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力建設(shè)的重要途徑和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要任務(wù)來抓，以“科學(xué)發(fā)展觀”作為培訓(xùn)指導(dǎo)思想，以“建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍”作為培訓(xùn)總體目標(biāo)，以“創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、整合資源、注重實(shí)效”作為培訓(xùn)總體要求，以“質(zhì)量效益”作為培訓(xùn)主題。堅(jiān)持以人為本，著力培養(yǎng)一支眼界寬、思路寬、胸襟寬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，努力體現(xiàn)“兩個(gè)服務(wù)”，即服務(wù)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。培訓(xùn)理念和目標(biāo)定位的明確，使該縣干部教育培訓(xùn)工作卓有成效地開展。

優(yōu)化資源配置改善培訓(xùn)條件

為有效彌補(bǔ)縣內(nèi)培訓(xùn)資源的不足，**縣積極加強(qiáng)對(duì)各種培訓(xùn)資源的利用和整合配置力度。在師資力量上，堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，充分利用縣內(nèi)人才資源，將專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土人才等縣內(nèi)各類人才納入視野，建立教師數(shù)據(jù)庫，最大限度地整合縣內(nèi)培訓(xùn)師資。同時(shí)，積極聘請(qǐng)縣外專家、學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)到縣內(nèi)授課，整合縣外培訓(xùn)師資，有效解決師資缺乏的問題。近年來，該縣外聘教師達(dá)70余人次。在陣地建設(shè)上，該縣在加大投入改善縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余黨校、村級(jí)黨員活動(dòng)室和遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，籌資建立“干部培訓(xùn)中心”。此外，還與湖南寧鄉(xiāng)縣委黨校、山東濰坊市委黨校、貴州大學(xué)、貴州民族學(xué)院、黔南職院、黔信青旅等單位企業(yè)建立干部培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在湖南寧鄉(xiāng)縣委黨校建立了該縣省外干部培訓(xùn)基地，逐步構(gòu)建起覆蓋縣外和縣、鄉(xiāng)、村的立體式培訓(xùn)陣地。在培訓(xùn)教材上，**縣在積極選擇購買相關(guān)書籍發(fā)放到干部手中作為干部自學(xué)教材的同時(shí)，積極加大鄉(xiāng)土教材開發(fā)力度。近年來，該縣印發(fā)了《雨露滋潤——**縣“十五”干部教育培訓(xùn)剪影》、《談體會(huì)、話發(fā)展、促和諧——**縣2007年科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部赴外培訓(xùn)調(diào)研文章摘編》、《**干部人才工作文件選編》、《**農(nóng)村黨建》等一系列鄉(xiāng)土教材，并開發(fā)制作了《麻山土雞養(yǎng)殖技術(shù)》、《黨員干部培訓(xùn)教育》等培訓(xùn)課件。

創(chuàng)新方式方法增強(qiáng)培訓(xùn)效果

一是堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”。在外聘教師到縣內(nèi)授課的同時(shí)，積極選派培訓(xùn)班外出培訓(xùn)、實(shí)地考察。近年來，該縣選送干部外訓(xùn)達(dá)29次，涉及16個(gè)省40多個(gè)縣（市），有效拓展了干部視野，更新了干部思維。二是實(shí)行外派掛職。2005年，選派了7名年輕干部到溫州正泰集團(tuán)、滬川集團(tuán)、金龍集團(tuán)等五家民營企業(yè)掛職學(xué)習(xí)鍛煉半年。2007年，選派4名科級(jí)干部赴湖南省寧鄉(xiāng)縣、選派3名科級(jí)干部和15名村干部赴貴陽市烏當(dāng)區(qū)相關(guān)對(duì)口鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門掛職鍛煉，干部實(shí)踐能力得到較大提高。三是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)。2007年畜牧技干培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一頭牛進(jìn)行解剖教學(xué)，達(dá)到了學(xué)員認(rèn)識(shí)由抽象變?yōu)榫唧w的效果。2006年組織人事政工干部及辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班全體學(xué)員到新農(nóng)村示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)“大練兵”，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干對(duì)他們撰寫的材料進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)了培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。四是實(shí)行委托辦學(xué)。先后委托深圳市委黨校、福建泉州市委黨校、山東濰坊市委黨校、湖南省寧鄉(xiāng)縣委黨校、貴州大學(xué)、貴州民族學(xué)院等委托舉辦培訓(xùn)班10余期，不斷加大專業(yè)培訓(xùn)力度。五是實(shí)行送課下鄉(xiāng)。創(chuàng)辦“建設(shè)新農(nóng)村培養(yǎng)新農(nóng)民流動(dòng)學(xué)校”，組建“十七大精神宣講團(tuán)”、“三農(nóng)服務(wù)團(tuán)”等，分期分批深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組培訓(xùn)黨員干部及農(nóng)民群眾，有效解決了干部工學(xué)矛盾。此外，該縣還積極將業(yè)余自學(xué)、老師講授、角色模擬、案例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)和診斷式教學(xué)等結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)理論與研究政策、交流經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)手段，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

強(qiáng)化科學(xué)管理激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力

該縣緊緊圍繞干部素質(zhì)提高和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，一是加強(qiáng)組織與學(xué)員互動(dòng)。本著“缺什么，補(bǔ)什么；用什么，學(xué)什么”的原則，認(rèn)真加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查，做到按需施教，有的放矢；積極實(shí)行菜單式培訓(xùn)，讓干部積極自主參訓(xùn)。二是積極鼓勵(lì)干部自學(xué)。選擇購買相關(guān)書籍或印制相關(guān)資料發(fā)放到干部手中，近年來，該縣印發(fā)《干部任用條例》、《干部培訓(xùn)條例》等資料發(fā)放科級(jí)干部人手一冊(cè)，購買《沉思錄》、《機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)》、《紅色經(jīng)典》等書籍發(fā)放到干部手中，并組織考試。同時(shí)建立積分管理制度，將干部自學(xué)情況和考試情況折算為學(xué)分，納入積分管理制范圍，在滿足干部自學(xué)條件的同時(shí)從制度上加強(qiáng)管理。三是建立考核激勵(lì)機(jī)制。積極推行考試考核辦法，對(duì)考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考；四是完善訓(xùn)用結(jié)合制度。將干部教育培訓(xùn)列入《**縣干部人事管理辦法（試行）》的重要內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)管理，實(shí)行干部任前和任后培訓(xùn)，把干部培訓(xùn)與干部選拔、任用、晉升結(jié)合起來。通過健全一系列制度，強(qiáng)化科學(xué)管理，使干部參訓(xùn)積極性和主動(dòng)性得到較大提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”、單純理論或業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)向思考發(fā)展、積極更新觀念轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)了干部的內(nèi)生學(xué)習(xí)動(dòng)力。

突出實(shí)踐環(huán)節(jié)提高培訓(xùn)效益

篇7

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治思想理論水平

黨校是縣委的干部培訓(xùn)的陣地和熔爐，我深知在當(dāng)前形勢(shì)下提升黨員干部素質(zhì)、改善和加強(qiáng)黨的建設(shè)方面職責(zé)重要。作為主持日常工作的同志，尤需樹立高度的責(zé)任感、光榮感，需有較高的馬列主義水平和理論素養(yǎng)。我平時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三基本”“多當(dāng)代”書籍，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十六大報(bào)告和十六屆三、四、五、六中全會(huì)精神以及總書記的一系列講話精神，掌握十六大以來黨的創(chuàng)新理論的脈絡(luò)，重點(diǎn)及精神實(shí)質(zhì)，經(jīng)常組織全體同志參加省市委黨校各種理論講座，努力充實(shí)自身理論功底，提高思想理論水平。

二、以教學(xué)為中心，開齊辦全各類主體班次，發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)的陣地、熔爐和主渠道作用

作為黨校負(fù)責(zé)人，始終堅(jiān)持辦好主體班次作為重點(diǎn)要?jiǎng)?wù)，和同志們一道，切實(shí)提高辦學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校贏得聲譽(yù)。

20__年是舉辦主體班次較多的一種，截止8月份，共舉辦各類班次18期，培訓(xùn)各層次學(xué)員3842人次。在各類班次中，我重點(diǎn)抓好與縣委組織部合作的全縣青年干部培訓(xùn)班、全縣科級(jí)干部培訓(xùn)班、全縣入黨積極分子培訓(xùn)班、到村任職大學(xué)生培訓(xùn)班、全縣經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村村干部培訓(xùn)班、組工干部培訓(xùn)班和全縣婦女干部培訓(xùn)班等。從計(jì)劃的制訂、教學(xué)課程的設(shè)定、教師的安排都精心籌劃，反復(fù)協(xié)調(diào)。

在辦學(xué)過程中，進(jìn)一步拓寬辦學(xué)渠道和方式，采取“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的方式，一方面邀請(qǐng)省市委黨校的專家教授來給學(xué)員上課，另一方面帶領(lǐng)學(xué)員到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，收到了良好的社會(huì)效果。

三、挖掘潛力，辦好辦大黨校業(yè)余教育班次

1、加大宣傳激勵(lì)機(jī)制，拓展辦學(xué)新空間。近年來，隨著國民教育體系的不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，成人教育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我針對(duì)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的招生激勵(lì)機(jī)制，教職員工人人有指標(biāo)，截止目前，今年業(yè)教招生共370余人，招生人數(shù)在全市名列前茅。

2、抓好教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格教學(xué)管理。對(duì)各個(gè)專業(yè)的學(xué)歷班次派班主任負(fù)責(zé)，提高教師的授課質(zhì)量，做好學(xué)員的學(xué)籍管理、材料發(fā)放、學(xué)員活動(dòng)、畢業(yè)論文評(píng)審、考試等工作，受到一致好評(píng)。

四、身體力行，民主治校，廉潔勤政，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

篇8

一、高位推動(dòng)，點(diǎn)燃招商熱情?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)始終站在開放型經(jīng)濟(jì)工作的前沿陣地，先后15次親自率隊(duì)到等地敲門招商，堅(jiān)持重要客商親自接待，重大項(xiàng)目親自洽談，重大問題親自協(xié)調(diào)解決?？h四套班子其他成員積極響應(yīng)，紛紛率領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位組成的招商團(tuán)分赴重要區(qū)域招商，搜集信息，尋找項(xiàng)目。三支省市新興產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)充分發(fā)揮專業(yè)招商隊(duì)伍在“一會(huì)戰(zhàn)，三競(jìng)賽”活動(dòng)中的主力軍作用，長期駐外摸找項(xiàng)目信息，引進(jìn)項(xiàng)目落戶。全縣上下招商引資熱情高漲，“走出去”的招商隊(duì)伍車水馬龍，“請(qǐng)進(jìn)來”的考察項(xiàng)目紛至沓來。截至12月份，獲得有價(jià)值的招商信息175條，接待和拜訪客商150多批次，其中縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自接洽的重點(diǎn)客商達(dá)80批次。

二、多方宣傳，彰顯投資優(yōu)勢(shì)。一是高標(biāo)準(zhǔn)制作《縣投資指南》、招商網(wǎng)站、宣傳片和多媒體等基礎(chǔ)資料。二是利用參加國家、省、市主辦的香港招商周活動(dòng)、招商推介會(huì)、深圳電子信息產(chǎn)業(yè)、泛珠會(huì)、贛臺(tái)會(huì)、世界低碳會(huì)等大型招商活動(dòng)的機(jī)會(huì)，積極向外推介縣的發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)活力和文化魅力。三是4個(gè)駐外招商分局和3支省市招商小分隊(duì)把觸角伸向各區(qū)域的商會(huì)協(xié)會(huì)活動(dòng)中，宣傳縣投資優(yōu)勢(shì)。四是20個(gè)招商團(tuán)利用廣大干部群眾的親友鏈、鄉(xiāng)友鏈、同事鏈、客商鏈等各種途徑，誠摯邀請(qǐng)客商前來縣參觀考察，在考察中更全面推介縣，讓客商親身感受縣的發(fā)展氛圍。

三、專業(yè)招商，加快產(chǎn)業(yè)集聚。今年組建了1支省級(jí)專業(yè)招商隊(duì)和2支市級(jí)專業(yè)招商隊(duì)開展專業(yè)招商，主要針對(duì)風(fēng)能核能及節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行招商。在具體工作中，一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)遴選出綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的精兵強(qiáng)將為專業(yè)招商隊(duì)成員，擁有副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1名、科級(jí)干部6名、一般干部11名，招商干部與原單位工作脫鉤，專職駐外招商；強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提升培訓(xùn)，針對(duì)風(fēng)能、核能、節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)和電子信息、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，要求招商隊(duì)員參加各種相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)與自學(xué)，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、布局、技術(shù)及相關(guān)政策等方面的了解，為更好地針對(duì)性開展專業(yè)招商工作打下良好基礎(chǔ)；制定駐外招商工作制度、管理制度和工作日記制度，用制度來約束隊(duì)員，用紀(jì)律確保達(dá)到既定的目標(biāo)和任務(wù)。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)我省風(fēng)能核能及節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和我縣電子信息、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推進(jìn)四大產(chǎn)業(yè)招商。加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿、引進(jìn)技術(shù)消化吸收相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈缺失和核心環(huán)節(jié)，缺什么引什么，引到產(chǎn)業(yè)垂直整合，特別是完善重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集約式發(fā)展。

篇9

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層國土資源所干部隊(duì)伍建設(shè)，增加基層工作能力，充分發(fā)揮其前沿哨所作用，根據(jù)20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革文件和各基層國土資源所所長的任職批復(fù)精神，借鑒山西晉城基層國土資源所管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)局黨組認(rèn)真研究，反復(fù)討論，對(duì)全局14個(gè)基層國土資源所所長、副所長實(shí)行了競(jìng)聘上崗，對(duì)所屬工作人員按雙向選擇的原則進(jìn)行了優(yōu)化組合。通過宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名、資格審查等7個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，達(dá)到了選拔人才，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，為基層國土資源管理工作再上新臺(tái)階注入了活力，奠定了基礎(chǔ)。

一、引進(jìn)一個(gè)機(jī)制

優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律，科學(xué)發(fā)展、以人為本是當(dāng)今社會(huì)的主流，改革開放、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是我們的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，局黨組有著深刻的認(rèn)識(shí)，在制定方案之初，就把科學(xué)發(fā)展和以人為本作為本次基層國土資源所改革的大前提，特別是在所長、副所長的聘用方面，在堅(jiān)持以往個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、民主測(cè)評(píng)和組織考察、聘用的同時(shí)，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件（資格）公開。動(dòng)員符合條件的人員積極報(bào)名，大膽競(jìng)爭(zhēng)，真正使哪些政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，年富力強(qiáng)，想干事，能干事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。在人員優(yōu)化組合方面，以改過去領(lǐng)導(dǎo)選同志的做法，實(shí)行雙向選擇，即所長選工作人員，同時(shí)工作人員也反過來選所長，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，形成逆水行舟不進(jìn)則退，達(dá)到以壓力促動(dòng)力，以動(dòng)力促發(fā)展的目的。

二、堅(jiān)持兩個(gè)原則

本次競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合我們?cè)趫?jiān)持黨管干部等組織人事有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個(gè)基本原則，貫徹整個(gè)活動(dòng)的始終。

㈠堅(jiān)持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基層國土資源管理工作實(shí)際，我們將“優(yōu)”定到四個(gè)點(diǎn)上。即政治素質(zhì)優(yōu)，能夠堅(jiān)持黨的路線方針政策，能夠時(shí)刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀(jì)等行為；思想道德優(yōu)，看人品用人，要有服務(wù)意識(shí)，為人正派，作風(fēng)扎實(shí)，要有大局意識(shí)，勇挑重?fù)?dān)，務(wù)實(shí)苦干；業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)，國土管理政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，必須精通國土資源業(yè)務(wù)知識(shí)，并有一定的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)攬工作全局，要有溝通協(xié)調(diào)能力，善于破解工作難題，要有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

㈡堅(jiān)持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現(xiàn)實(shí)，本著維護(hù)工作人員切身利益的原則，首先確定競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進(jìn)行。二是競(jìng)聘前現(xiàn)任所長一律免職，使全體基層所工作人員在同一個(gè)起跑線上競(jìng)聘。三是將競(jìng)選的職位、職數(shù)、條件等明確在方案中，下發(fā)到工作人員中，使同志們有充分的知情權(quán)。四是在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權(quán)下放至科級(jí)干部和局屬單位、股室負(fù)責(zé)人，組成20人的評(píng)審團(tuán)，無計(jì)名綜合評(píng)定打分，大家說了算，以成績決定聘用。

三、重抓三個(gè)環(huán)節(jié)

基層國土資源所競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合，我們擬定7個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作，其中重抓了資格審查、競(jìng)聘演講和優(yōu)化組合三個(gè)關(guān)系改革能否取得實(shí)效的環(huán)節(jié)。

㈠資格審實(shí)際。在對(duì)所長、副所長競(jìng)聘資格審查環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持把軟條件，不把硬條件，把實(shí)不把虛。在政治素質(zhì)方面，必須立場(chǎng)堅(jiān)定，無違紀(jì)前科；在文化水平方面，必須有中專（高中）以上學(xué)歷；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面必須通曉國土資源業(yè)務(wù)知識(shí)；在工作能力方面，必須有基層一線實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。而在年齡、身份等方面，只要是特別優(yōu)秀的，則可適當(dāng)放寬。

㈡競(jìng)聘演講重實(shí)績。競(jìng)聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)的最有效載體。為此，我們把此作為競(jìng)聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出抓好。一是在方案上明確競(jìng)聘演講稿的主要內(nèi)容，從演講稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績、看思路。二是演講時(shí)規(guī)定一律脫稿，通過現(xiàn)場(chǎng)演講看氣質(zhì)、看反應(yīng)、看膽識(shí)。三是明確演講成績?yōu)榫C合評(píng)定成績，看以往工作打分，看現(xiàn)場(chǎng)演講打分，看今后潛能打分。

㈢優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源，促進(jìn)工作開展。為此，我們?cè)谌藛T的優(yōu)化組合方面堅(jiān)持以人為本，并做到三個(gè)兼顧。一是兼顧個(gè)人意愿，先由個(gè)人填寫擬工作單位申請(qǐng)表，充分聽取工作人員的個(gè)人意見。二是兼顧所長意見，由所長選聘所屬工作人員，維護(hù)所長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu)，即年齡上老中青結(jié)合，文化水平上高中低結(jié)合，性別上男女兼顧，區(qū)域上方便生活，力求人和、氣順，增強(qiáng)基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。

四、達(dá)到四個(gè)目的

經(jīng)過七個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范運(yùn)作，全縣14個(gè)基層國土所所長、副所長人選脫穎而出，工作人員得到優(yōu)化，達(dá)到了選拔人才，優(yōu)化隊(duì)伍的目的，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

㈠選出了人才。通過競(jìng)聘上崗，28位政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀基層國土所工作人員走上了所長和副所長的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，達(dá)到了選拔人才的目的。特別是14位副所長人選的產(chǎn) 生，為基層工作注入了活力，增加了基層領(lǐng)導(dǎo)新鮮血液，為基層國土資源管理工作提供了領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

㈡優(yōu)化了隊(duì)伍。在競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合工作中，每個(gè)工作人員都進(jìn)行了一次自我鍛煉，經(jīng)歷一次全新的挑戰(zhàn)，素質(zhì)等方面得到了一次全面提高；理順了關(guān)系解決了一些遺留問題；整合了力量，增強(qiáng)了基層國土資源管理隊(duì)伍的整體能力。

㈢上級(jí)部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實(shí)施，整個(gè)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)，我們都積極主動(dòng)的向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和縣委、縣政府匯報(bào)、請(qǐng)示，爭(zhēng)取大力支持。嚴(yán)格依據(jù)組織人事有關(guān)規(guī)定，按照既定工作方案，認(rèn)真對(duì)待，規(guī)范操作，取得了預(yù)期目的，得到了上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

篇10

買個(gè)魚豆腐要排隊(duì)

4月的一天,我經(jīng)過一個(gè)菜場(chǎng)門口,看到人們排著二三十米長的隊(duì)伍,圍著一對(duì)夫婦爭(zhēng)買一種魚豆腐。都什么年代了,人們居然為了幾塊魚豆腐排起了長長的隊(duì)伍,我擠到魚攤前想看個(gè)究竟。只見一個(gè)中年婦女正大著嗓門叫賣:“鮮、滑、爽、嫩的魚豆腐:讓你吃魚也可以偷懶!味不絕退款,香不醇退款,兒童吃了增長智力,中年人吃了緩解壓力,老年人吃了健康長壽”。我想刁難一下這位賣主,故意說:“你這不是王婆賣瓜,自賣自夸嗎?你說怎么怎么好,到底怎么好,說來我聽聽?！敝心陭D女不緊不慢地說:“這位先生有所不知,我的魚豆腐是用特殊的生產(chǎn)工藝將魚骨磨碎了融入到魚豆腐中,大家知道,這魚骨呀是含鈣的,平常人們吃魚都是把魚骨、魚刺剔掉了的,鈣也就跟著損失了,而我的魚豆腐不僅保留了鈣,提升了營養(yǎng)價(jià)值,而且省去了人們吃魚卡喉嚨的麻煩。這樣,人們吃魚也就可以偷懶了?！蔽蚁肟伎妓?故意問:“你這平平常常的魚豆腐可有什么來歷?”沒想到她張口就來了一段魚豆腐傳奇:“相傳兩千多年前,舜帝在一次南巡時(shí)杳無音訊。兩位妃子娥皇、女英焦急難耐,便帶領(lǐng)幾名御廚和隨從乘船逆江而上,終于到達(dá)了美麗的洞庭山,留守的士兵將士轉(zhuǎn)告二妃舜帝很快就會(huì)回來與夫人相聚。從此,娥皇、女英天天矗立島邊的斑竹林旁等待丈夫。可是時(shí)間一天天過去,久盼未歸的丈夫令二妃寢食難安,終日郁郁寡歡。與陸地相隔的小島每逢春潮上漲,糧食緊缺時(shí),二妃及兵丁們不得不餐餐以魚充饑。一次偶然的機(jī)會(huì)聰明的御廚將魚肉搗碎,經(jīng)特殊工藝制成豆腐狀,鮮味絕美,從此“魚豆腐”便流傳開來。后來二妃聽說舜帝戰(zhàn)死蒼梧,號(hào)啕大哭,血淚并流,淚灑竹林,其竿盡斑,不久便郁郁而死。這就是如今有名的“斑淚竹”和“湘妃祠”。娥皇、女英早就玉殞香消,但是“魚豆腐”的精湛工藝卻流傳了下來。我這魚豆腐就是從這里來的,地道的宮廷風(fēng)味!”

我一心想難倒她,又問道:“那你說說……?”沒想到我的行為居然激起了“公憤”,后面排隊(duì)的顧客不答應(yīng)了:“這位先生要買就排隊(duì),不買就不要耽誤人家做生意,我們還有事。”中年婦女急忙賠笑道:“對(duì)不起,對(duì)不起,看我只顧說話,都忘了做生意了?！蔽抑缓米R(shí)趣地站到隊(duì)伍后面去。

(二)眼紅:

一個(gè)魚豆腐攤居然日進(jìn)斗金

乘夫婦倆收拾東西準(zhǔn)備回家的工夫,我走過去問:“這一天能掙多少錢?”男人大大咧咧道:“不瞞你說,我們一天掙的錢比你們上班的人一個(gè)月掙的工資都多。”“這魚豆腐全是魚做的嗎?”“當(dāng)然,這魚豆腐是不含黃豆的。一般一斤魚可做3斤到8斤魚豆腐,一天可加工300斤魚。6.5元一斤好賣得很,如果按最低4元一斤批發(fā)更好賣?！蔽掖致缘亟o這對(duì)夫婦算了一筆賬:按一斤魚最低生產(chǎn)2斤魚豆腐計(jì)算,魚豆腐按最低價(jià)4元/斤批發(fā),加工一斤魚可創(chuàng)產(chǎn)值8元,日加工300斤魚可創(chuàng)產(chǎn)值2400元。扣除房租、人工工資、水、店等雜費(fèi)合計(jì)200元,每天的純利潤為2400元--600元-200元=1600元;每月的利潤:1600元*30=48000元;每年的利潤:48000元*12=55萬元以上。

天啦,這夫婦倆做一年就抵得上我辛辛苦苦上一輩子班了,我心里不禁有一根神經(jīng)動(dòng)了一下。我老婆文化程度不高,先后賣過服裝,開過餐館,皆以失敗告終,不如……我遞了一根煙給那位男攤主,要求跟他拜師學(xué)藝,他的話匣子馬上就打開了:“我哪有什么藝啊,這都是從湖南湘潭亞太機(jī)電研究院學(xué)回來的(電話:0732-8252788,網(wǎng)址:省略,地址:湖南省湘潭市大湖路68號(hào))”。那位中年婦女也忘了剛才的“仇恨”,笑瞇瞇地說:“不瞞你說,兩年前我們倆雙雙下崗,靠在這菜場(chǎng)賣菜為生,日子過得可緊巴,還是我上大學(xué)的兒子在網(wǎng)上看到這個(gè)做魚豆腐的項(xiàng)目,投資也不大,才五千多元錢,我們就做了。”“你想這魚一日三餐誰不吃啊,中國有十三億人,市場(chǎng)大著哩,很多人吃魚嫌剔刺麻煩,人們的麻煩就是我們的商機(jī),十三億人的麻煩有多大,我們的商機(jī)就有多大。”男攤主侃侃而談,儼然一個(gè)頗有派頭的商人模樣。

(三)行動(dòng):

不當(dāng)局長就賣魚豆腐去

回到家里我和老婆一商量,第二天就分頭到北京、天津、廣州等城市進(jìn)行考察,最后還是選擇了湖南湘潭亞太機(jī)電研究院,這里全部采用進(jìn)口不銹鋼材料和特殊機(jī)電技術(shù)研發(fā)的魚豆腐加工機(jī)器,做出來的產(chǎn)品無論色澤、口味還是營養(yǎng)價(jià)值都是無與倫比的。半個(gè)月后我和老婆開了一家屬于自己的魚糕店,由老婆任店主。

剛開業(yè)一個(gè)星期,店里采用免費(fèi)品嘗的促銷方式,不到一個(gè)星期生意就打開了局面,每天店門口都排起三四十米的長隊(duì)。這一現(xiàn)象被市里各大報(bào)社記者捕捉到,作為新聞上了頭版頭條。這無形中又為我的魚豆腐店做了免費(fèi)的宣傳,許多人不惜擠車趕來買魚豆腐。看到形勢(shì)一片大好,我們把產(chǎn)品重新進(jìn)行了包裝設(shè)計(jì),上面印上了產(chǎn)品名稱、特點(diǎn)、食用方法,并適時(shí)與周邊各大餐館、酒店、賓館、超市建立了供貨關(guān)系,這樣不僅方便了顧客購買,又提升了魚豆腐的品牌效應(yīng)。如今,我們店里的員工已發(fā)展到十幾人,老婆成了一個(gè)地地道道的店老板。

今年我在科級(jí)干部的位置上已經(jīng)干了快10年了,早就想進(jìn)局領(lǐng)導(dǎo)班子,但最終還是落選,于是我毅然辦了辭職手續(xù),正式進(jìn)駐老婆的魚豆腐店,幫她打點(diǎn)生意。不當(dāng)局長就賣魚豆腐去,有錢賺啊,何樂而不為?

湖南省湘潭亞太機(jī)電研究院

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