導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中元節(jié)文案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我縣xx中學(xué)特邀xx政安消防宣傳中心教官為全校教職工作進行消防安全知識講座。講座向大家講解了火災(zāi)的預(yù)防知識，通過真實案例視頻等方式向大家展示了火災(zāi)發(fā)生后的嚴(yán)重后果及發(fā)生火災(zāi)后的安全疏散與逃生知識，以此來敲響大家心中消防安全的警鐘。

授課教官提醒在場的每個人關(guān)注身邊時刻存在著的安全隱患，例如煤氣泄漏、電線老化、漏電、汽車火災(zāi)等，在這些意外發(fā)生前應(yīng)該如何進行預(yù)防，當(dāng)這些意想不到的災(zāi)難發(fā)生時，應(yīng)如何進行自救，如何在保護自己生命的同時又能將損失降到最低。授課教官還向大家講解了滅火器械的正確使用方法。

中心校組織全體師生員工開展了消防安全應(yīng)急疏散演練活動。首先，開展了防火減災(zāi)主題教育活動。全校師生圍繞“認識火災(zāi)，學(xué)會逃生”這一主題認真學(xué)習(xí)消防安全知識二十條，觀看消防安全知識視頻。各班主任指導(dǎo)學(xué)生掌握了火災(zāi)中應(yīng)急避險、逃生、疏散演練時的方法和注意事項。隨后，開展了火災(zāi)避災(zāi)演練。

篇2

策劃組成員：

工作人員安排：

1)策劃員：

2)采購員：

3)場地布置：

4)后勤員：

月是民族、家庭幸福的象征。自古以來，中秋節(jié)不僅是小家團圓的日子，更是舉國歡慶的時刻。從時令上看，中秋是“秋收節(jié)”。從淵源上看，我國古代就有春祭日、秋祭月的禮制，中秋又叫“祭月節(jié)”。祭月的風(fēng)俗始于魏晉，盛于唐宋，甚至被定為國節(jié)，燒斗香、放天燈、走月亮、舞火龍……中秋活動極大地豐富了起來。一個民族把宇宙天象最完美的時刻與農(nóng)事巧妙結(jié)合，把月圓之夜作為舉國同慶的節(jié)日，使得原本純粹的自然現(xiàn)象有了豐富的人文寓意。

文化是月的魂。我們不但要讓傳統(tǒng)文化植根于市場沃土中，還要不斷賦予“中秋望月”新的時代內(nèi)涵，重新找回“中秋望月”的時代感覺。今年的中秋節(jié)，我院為在校師生打造了“中秋望月”的平臺。為此，我們設(shè)計了一個活動方案。

內(nèi)容如下：

1、活動主題：“濃情中秋，情系火炬”

2、活動目的：讓全院的師生們都感受到節(jié)日的濃厚氛圍，以及家庭的溫暖。

3、活動時間：零九年 農(nóng)歷 八月十五 晚上( 7點30分到9點45分)

4、活動地點：院圖書館噴池廣場

5、主承辦單位：經(jīng)濟管理系 07級商務(wù)英語專業(yè)

6、參與對象：全院師生

活動的整體構(gòu)思(活動的板塊、各個板塊的主題、基調(diào)等)

活動形式：聚會+自助餐

環(huán)境的布置：

場地布置主要圍著噴池進行，大致的布置情況如下：

聚會地點選在圖書館的噴池廣場上進行，場地分為7個部分，分別是主席臺(包括唱歌場地)、噴池、餐臺A和餐臺B(三米長)、工作后臺和游戲場地橘子燈、猜燈謎和“你信任我嗎?”。

場地布置飾品有橫幅、燈籠、氣球、絲帶。

以圖示意：

圖書館

校門口

主席臺

后臺

餐臺A

餐臺B

噴池

橘子燈

猜燈謎

“你信任我嗎?”

宣傳形式：

1)校園海報宣傳;

2)校園播音宣傳;

3)校園各人流密集處以傳單方式宣傳 。

餐點樣式：

1)水果類：蘋果、葡萄、哈密瓜、橘子、橙子、香蕉、西瓜、火龍果、山竹、柚子、柿子、李子、

2)飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水

3)小吃類：月餅、栗子、牛角、葉仔糕、壽司、骨肉相連、魷魚絲、薯片、花生、棉花糖、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干、

活動節(jié)目：小橘燈、猜燈謎、“你信任我嗎?”、交際舞、賞月吃月餅、我愛記歌詞、許愿船

節(jié)目內(nèi)容：

1)小橘燈：把線穿在吃完的橘子皮的瓣兒上，相互串接，然后把所有的線統(tǒng)一綁在一根小木棒上，在橘子里點上一條蠟燭，就可以做成一個小橘燈。材料有橘子、絲線、15厘米長的小木棒、一條小蠟燭、打火機

2)許愿船：你，是否有幾多心愿，那么讓許愿船帶著你五彩的夢，遨游大海。揚起許愿船，冉起希望，讓我們心想事成，美夢成真!把自己的愿望寫在彩紙上，然后折成小船，放到噴池中，隨波逐流。材料有彩紙、馬克筆

3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品。材料：線、燈籠、謎題、獎品

4)“你信任我嗎?”一對情侶或朋友站在相隔2米遠的地方，前面的人站在約50CM高的地方上，然后毫無預(yù)警地往后倒，看看后面的人能否及時接住她/他。主要考大家彼此之間的信任度及靈敏度。材料：軟墊、凳子、桌子

5)我愛記歌詞：先給選手放一段音樂前奏，音樂一停，選手必須馬上接唱，而且歌詞一字不能錯，唱錯要受罰，把氣球綁在身上，其他人用尖銳的東西刺破氣球。而最后勝出的人將獲得一份神秘大禮品

6)交際舞：在廣場上放一段華爾茲音樂，讓在場的師生自由組合，跳舞放松心情。

7)賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時候，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅

8、活動議程安排(詳細議程安排表，包括時間、地點、節(jié)目、參與人員)

聚會開始之前，準(zhǔn)備好一切招待師生工作，并分發(fā)熒光棒和小燈籠。一切準(zhǔn)備完畢，聚會儀式開始：

1)領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布晚會開始 7點30分

2)猜燈謎、小橘燈、“你信任我嗎?” 7點45分—8點15分(自助餐在游戲結(jié)束后正式開始)

3) 我愛記歌詞 8點20分—8點50分

4) 交際舞 8點55分—9點05分

5)賞月吃月餅 9點05—9點30分

6) 許愿船 9點30分—結(jié)束

9、經(jīng)費預(yù)算(詳細的餐費、禮品、環(huán)境的布置、道具、海報、橫幅等其它活動用品費用等)

宣傳費：100元(橫幅、傳單、海報)

餐飲費：400元(批發(fā)價格)

獎品費：200元(學(xué)習(xí)用具、毛公仔、體育用品、精品)

其他雜費：100元(絲帶、燈籠、氣球、節(jié)目材料費)

總金額：800元

10、經(jīng)費的籌措(主管單位撥款、自籌、贊助、捐贈等)

學(xué)院撥款

11、應(yīng)急措施(停電、防火、急病、其他突發(fā)事件)

如果遇到停電-點蠟燭或啟用發(fā)電機;如果遇到火災(zāi)-附近有消防栓可滅火;如果遇到有人發(fā)生急病-我們會立刻將她或他送往校醫(yī)室;一旦遇到地震、臺風(fēng)、暴雨等緊急情況-大家?guī)兔ι?/p>

12、其他要求：

1)對工作人員的到會時間、籌備人員分組與分工等要求：準(zhǔn)時到位、認真

2)對環(huán)境布置的要求：簡單即可

3)對活動議程安排的要求：緊湊有序

4)對活動內(nèi)容的要求：盡興就好

5)其他要求：隨便

篇3

【關(guān)鍵詞】中醫(yī)醫(yī)院 檔案管理 體制改革

引 言

醫(yī)院檔案是醫(yī)院的信息中心，是現(xiàn)代化醫(yī)院整體結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，它擁有重要的情報源，承擔(dān)著搜集、整理、傳播和利用檔案情報資料的重要任務(wù)，是醫(yī)務(wù)人員進行知識更新和獲取信息的重要場所，其作用不再是簡單為臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研管理做好一般服務(wù)，而且要利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)代化手段，提供高速、高質(zhì)量、個性化、多元化知識創(chuàng)新服務(wù)，為臨床大夫的業(yè)務(wù)提高、病例總結(jié)、提高自己對本學(xué)科的業(yè)務(wù)水平的提高有舉足輕重的作用，但是傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理體制已不適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，尤其是中醫(yī)醫(yī)院不僅要求對最先進的醫(yī)療技術(shù)的學(xué)習(xí)還要對傳統(tǒng)的古典醫(yī)籍進行現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)。我對多年從事中醫(yī)醫(yī)院檔案工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題加以總結(jié)，并對改革之道提出自己的一點建議，和大家商榷。

一、存在的問題

1.在我國醫(yī)院檔案的管理主要是隸屬于各個醫(yī)院的行政主管機構(gòu)，依附于各自所在醫(yī)院行政管理部門，多數(shù)醫(yī)院因為資金和人員配置的問題往往忽視醫(yī)院檔案的作用，通常缺乏明確的任務(wù)目標(biāo)和具體的措施，而且因為各家醫(yī)院檔案隸屬于不同的行政機關(guān)，所以相互之間聯(lián)系很少，是各自為政的發(fā)展模式。

2.檔案管理模式問題，館藏資料和數(shù)據(jù)庫“大不全，小不精”，既重復(fù)浪費又出現(xiàn)資源閑置，雖步入網(wǎng)絡(luò)化時代，但難實現(xiàn)真正意義的資源共享。結(jié)構(gòu)不合理，種類不全，現(xiàn)行的管理體制嚴(yán)重制約檔案發(fā)展。尤其是中醫(yī)院要求不僅對醫(yī)學(xué)的最前沿知識進行了解掌握，還應(yīng)該對中醫(yī)古籍進行信息化管理，以便更好的學(xué)習(xí)和繼承傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)知識。

3.人事管理體制和機制不完善。目前許多醫(yī)院檔案人員正規(guī)編制少，年齡偏大、專業(yè)不對口、學(xué)歷參差不齊和知識結(jié)構(gòu)不合理，只能進行一般工作。這種管理體制上的弊端造成醫(yī)院檔案無法自主進行在職人員新舊更替，人員結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化，專業(yè)的檔案學(xué)、醫(yī)學(xué)和外語人才匾乏，尤其是專業(yè)的中醫(yī)學(xué)檔案管理人才更是鳳毛麟角，直接制約中醫(yī)醫(yī)院檔案各方面發(fā)展。

4.財力物力的匱乏。由于現(xiàn)在的醫(yī)院多是自給自足，大部分的財力物力都被放在醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的更新、人才的培養(yǎng)、和擴建病房等硬件建設(shè)上面。相對于這些醫(yī)院的檔案的投入很少，或者沒有。造成醫(yī)院的檔案陳舊，沒有信息化，不能為醫(yī)院的科研和人才培養(yǎng)提供保障。

二、解決的辦法與途徑

1.加強目標(biāo)管理

醫(yī)院檔案是為醫(yī)療、教學(xué)和科研服務(wù)的，必須加強其目標(biāo)管理，切實為臨床醫(yī)務(wù)人員提供有效的文獻資料。當(dāng)今世界已進入信息時代，"知識劇增"已使醫(yī)學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科不斷分化，各學(xué)科之間發(fā)生著大跨度、全方位的相互滲透、影響和補充。在臨床醫(yī)用方面，新技術(shù)層出不窮，臨床科研人員必須及時掌握有關(guān)情報，避免重復(fù)別人的工作。選題時有助于確定實驗對象，樣本大小，施加因素，指標(biāo)的制定，誤差的控制等方法；在論文撰寫階段可加深理論認識，提高論文質(zhì)量。臨床科研的各個環(huán)節(jié)都要借助于文獻。不斷的改變自己的服務(wù)目標(biāo)，整合自己有限的資源，除了數(shù)字化以外，對實物型不斷的更新?lián)Q代，根據(jù)發(fā)展的要求，不斷增加檔案的數(shù)目、種類、使檔案變成一個數(shù)字與實體相結(jié)合，古典與現(xiàn)代相結(jié)合，更人性化的服務(wù)機構(gòu)。

2.重視人員培養(yǎng)配備管理

檔案的人員管理包括檔案工作人員和讀者兩個方面。檔案工作人員是媒介。要重視專業(yè)隊伍的思想建設(shè)，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。合理配備各種專業(yè)技術(shù)人員，做到結(jié)構(gòu)合理，層次分明，比例適當(dāng)，人員穩(wěn)定。合理建立目標(biāo)責(zé)任制。做到評聘結(jié)合，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。要對檔案工作人員的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、進修、考核、工資、福利、獎懲等方面給予有效引導(dǎo)和管理，做到獎勵機制和約束機制的統(tǒng)一。制定各種規(guī)章制度和實施細則并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。使各個部門、環(huán)節(jié)、工序既相對分工，又密切聯(lián)系，保證檔案系統(tǒng)的正常運行。做到高、中和住院醫(yī)師各取所需，針對不同的專業(yè)和重點科室進行重點服務(wù)。

3.改變財力物力管理

醫(yī)院檔案的財力主要是醫(yī)院撥的經(jīng)費，經(jīng)費是支持檔案系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的重要能量來源。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)則，對經(jīng)費的使用時間、方向、數(shù)量進行綜合平衡，合理確定經(jīng)費開支項目。有計劃添置復(fù)印、縮微、聲像、計算機等設(shè)備，并建立審核、監(jiān)督機制，確保有限的經(jīng)費用在刀刃上。

4.科學(xué)的時間管理

時間的管理著眼于速度、效率?？茖W(xué)制定文獻在各個環(huán)節(jié)、工序上的運行時間，制定采訪、編目、檔案保管、借出、歸還的時間，提高檔案的流通速度，提高有效工作時間，嚴(yán)格控制文獻在部門運轉(zhuǎn)的時間，減少無效時間。盡量調(diào)整開放時間，為讀者提供最大的方便。

結(jié) 語

中醫(yī)醫(yī)院檔案根據(jù)自身的發(fā)展特點，響應(yīng)政府應(yīng)出臺的各種優(yōu)惠政策，用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)改革現(xiàn)行的管理體制，轉(zhuǎn)換運行機制，創(chuàng)新發(fā)展模式，根據(jù)各個醫(yī)院的具體情況聯(lián)合其他中醫(yī)院檔案，集中人力、財力、館藏資源，實行科學(xué)管理，實現(xiàn)資源共享和個性化、多元化創(chuàng)新服務(wù)，必將為中醫(yī)藥事業(yè)和中醫(yī)院自身的發(fā)展做出巨大的貢獻。

參考文獻

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[2] 鞏懷俊 挖掘信息資源，拓展信息服務(wù) 中華醫(yī)學(xué)檔案情報雜志 2008，17（5）：15.

篇4

（平泉縣人力資源和社會保障局，承德 067500）

（Pingquan County Human Resources and Social Security Bureau，Chengde 067500，China）

摘要： 隨著社會的發(fā)展，人力資源檔案管理中存在的問題越來明顯。本文提出了人力資源檔案管理中存在的問題并對這些問題加以探討和研究，進而提出相應(yīng)的解決策略。

Abstract: With the development of society, the problems in the management of human resource archives are more evident. This paper puts forward the existing problems in the management of human resources archives and discusses these problems, and then puts forward the corresponding solutions.

關(guān)鍵詞 ： 人力資源；檔案管理；問題；解決措施

Key words: human resources；archives management；problems；solutions

中圖分類號：G271 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）02-0135-02

0 引言

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人才成為企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素。企業(yè)能夠真正的做到人盡其用和才盡其用是企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此培養(yǎng)出符合企業(yè)的復(fù)合型人才是每個企業(yè)所要解決的重要問題。因此，現(xiàn)代的人力資源檔案管理被提出而且有實際應(yīng)用的價值。但隨著科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代的人力資源管理中存在著不容忽視的問題，切實的解決這些問題具有重要的意義。

1 人力資源檔案管理存在的問題

1.1 對人力資源檔案管理的認識不足 隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源檔案管理已經(jīng)漸漸地擺脫傳統(tǒng)的模式，慢慢地呈現(xiàn)新型管理模式。但在新型管理模式的形成過程中，人力資源檔案管理出現(xiàn)了很多方面的問題。其中對人力資源檔案管理的認識不足是重要的一個方面。人力資源檔案管理的認識是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以對它有正確的認識具有重要的作用。但是很多人對人力資源檔案管理的認識不正確，導(dǎo)致對人力資源檔案管理的誤解。他們認為企業(yè)人力資源檔案管理與企業(yè)和自身的利益無關(guān)，就完全忽視人力資源檔案管理的作用。他們還誤認為人力資源的檔案管理無非是將員工的工作經(jīng)歷的機械的記載和傳承，毫無意義。其實這些看法完全錯誤。企業(yè)人力資源的檔案管理對于生產(chǎn)力的發(fā)展有重要的作用，它能夠?qū)崿F(xiàn)人才的流動的人才的充分利用。所以企業(yè)的管理者和其他的員工應(yīng)該正確的認識人力資源檔案管理并且重視它的作用。

1.2 人力資源檔案管理的水平不足 目前很多企業(yè)不重視人力資源檔案管理，主要表現(xiàn)在，人力資源檔案管理人員沒有專業(yè)的技術(shù)水平，也沒有專業(yè)的知識，甚至有的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。所以他們對于人力資源管理工作沒有全身心的投入，而是按照自己的意愿，想怎樣展開工作就怎樣展開工作，沒有考慮工作任務(wù)，更沒有認真完成工作的態(tài)度，甚至有的人力資源檔案管理人員是兼職，這樣低水平的人力資源檔案管理師目前存在的普遍現(xiàn)象。這嚴(yán)重的影響了人力資源檔案管理的工作效率和工作質(zhì)量。

1.3 人力資源檔案管理的硬件設(shè)備缺乏 人力資源的檔案管理的硬件設(shè)施的匱乏也是導(dǎo)致人力資源檔案管理質(zhì)量的重要因素之一。有些企業(yè)的檔案館名存實亡，名義上有著檔案館的存在，實際上沒有起到它相應(yīng)的只能。嚴(yán)重制約著人力資源檔案管理質(zhì)量的提高，還有的企業(yè)人力資源檔案管理的設(shè)備落后或者不齊全，這也是明顯的問題。

1.4 社會環(huán)境影響嚴(yán)重 十的召開，提出了加快經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該堅持社會主義市場經(jīng)濟的體制，很多企業(yè)只是也企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，完全忽略人力資源檔案的重要性。因此在這種大的社會環(huán)境的嚴(yán)重影響之下，一些小的企業(yè)更是不重視人力資源檔案管理的價值的重要的意義，一味地進行投資和開發(fā)研究適合企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的項目。這樣使得員工也同樣忽視它的重要性，導(dǎo)致整個社會出現(xiàn)這種不良的氛圍。這樣造成了只是重視追求利益而忽視了對人力資源檔案管理重要性的培養(yǎng)。

1.5 缺乏健全的人力資源檔案管理制度體系 企業(yè)人力資源檔案管理制度體系的不完善主要表現(xiàn)在難以收集企業(yè)人力資源。人力資源檔案歸檔范圍沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。比如不同行業(yè)的企業(yè)都有涉及內(nèi)容復(fù)雜的項目，并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定明確需要加入歸檔范圍的項目。如果只是根據(jù)不同行業(yè)的企業(yè)需要來確定，這具有相當(dāng)困難的操作性而且很難實現(xiàn)。其次，企業(yè)的人力資源檔案形成需要許多的部門，這導(dǎo)致了形成途徑多而繁雜帶來的困擾。有時候每個部門不能明確自身的工作內(nèi)容，當(dāng)真正出現(xiàn)問題的時候，各個部門互相推卸責(zé)任，不能及時找到負責(zé)的相關(guān)部門，嚴(yán)重降低了解決的效率。也會對檔案的收集產(chǎn)生不能忽視的影響。

2 解決人力資源檔案管理問題的措施

2.1 健全人力資源檔案的管理制度 健全的人力資源檔案管理制度的建立是保證人力資源檔案管理工作順利進行的必要環(huán)節(jié)。首先企業(yè)應(yīng)該建立正確的合理的人力資源管理制度，這樣才能實現(xiàn)檔案的有效管理，明顯避免不稱職的工作人員出現(xiàn)的工作態(tài)度不認真的問題。其次要求管理制度能夠簡明扼要，因為過于繁瑣的管理制度會導(dǎo)致人力資源檔案管理質(zhì)量的下降。再次是要保證管理制度的全面，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是員工都要遵守企業(yè)的人力資源檔案管理的制度，所以應(yīng)該體現(xiàn)制度的公平性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作保質(zhì)保量的完成。要提高人力資源檔案的管理水平，就要建立完善的人力資源管理制度。最后，要體現(xiàn)管理制度的威信和威嚴(yán)，必須明確獎懲制度。

2.2 提高人力資源檔案管理功能 人力資源檔案管理的功能應(yīng)該進一步的得到提高和改善。這樣才能加強人力資源檔案管理記錄真實而且更加全面的內(nèi)容。這樣使人力資源的檔案管理能夠更好的實現(xiàn)其功能，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 提高人力資源檔案管理人員的素質(zhì) 人力資源檔案管理的核心是人力資源的管理人員。由于很多企業(yè)的人力資源檔案管理人員的工作態(tài)度不認真或者缺乏專業(yè)技術(shù)知識，導(dǎo)致整體的人力資檔案管理人員的綜合素質(zhì)不高，這直接影響人力資源檔案管理工作的順利進行。所以提高人力資源檔案管理人員的綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源檔案管理方式已經(jīng)漸漸地會被淘汰，所以人力資源管理人員應(yīng)該掌握相應(yīng)的計算機技術(shù)，不斷提高檔案管理能力，在企業(yè)定期的專業(yè)知識培訓(xùn)中學(xué)到有利于人力資源檔案管理發(fā)展的知識的技能。

2.4 人力資源管理的信息化建設(shè) 過去長期以來，人力資源檔案管理模式都維持著全封閉或者是半封閉的狀態(tài)。所以對于對于開發(fā)和利用檔案信息資源的想法，就只是想想而已，如果真正想要實現(xiàn)這個目標(biāo)，還是個挑戰(zhàn)而且還很有難度。這種落后的檔案管理模式制約著檔案信息共享的步伐。而且隨著信息時代的到來，這樣傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足信息社會的各種需求。所以解決人力資源檔案管理信息化的問題迫在眉睫。企業(yè)越來越凸顯出需要人力資源檔案管理的信息化建設(shè)，這樣可以大大提高人力資源檔案管理的效率和質(zhì)量，同時還能夠極大程度的提高人力資源檔案信息資源開發(fā)利用的能力，最終實現(xiàn)實現(xiàn)人力資源檔案的信息資源共享。快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)對社會的每個行業(yè)的發(fā)展都帶來了十分巨大的挑戰(zhàn)，所以人力資源檔案管理應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的管理模式，更加充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)人力資源檔案管理的新形式。所以應(yīng)該利用信息化建設(shè)實現(xiàn)人力資源檔案管理模式的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用能夠降低人力資源檔案管理的投入成本，而且能夠極大程度的規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高人力資源檔案管理的基礎(chǔ)管理。人力資源管理信息化建設(shè)，將先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理部門，實現(xiàn)更好的管理模式。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源的檔案管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是目前，人力資源的檔案管理存在著一些問題，切實的處理好這些問題對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的意義，所以希望本文提出解決措施對于企業(yè)未來的發(fā)展有更好的幫助。

參考文獻：

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[2]王新亞.解析當(dāng)前人事檔案管理存在的問題[J].辦公室業(yè)務(wù)，2011（10）.

篇5

關(guān)鍵詞： 高校圖書館 文獻資源建設(shè) 解決方案

近年來我國高校圖書館從館舍面積、館藏資源到服務(wù)空間都有了極大發(fā)展和改善，圖書館逐步成為高校發(fā)展進程中不可缺少的重要因素。我們不得不接受這樣一個無情的事實：文獻經(jīng)費日益不足、紙質(zhì)文獻利用率偏低、紙質(zhì)文獻與電子文獻此消彼長的發(fā)展趨勢及高校圖書館評估指標(biāo)體系的嚴(yán)重滯后無一不影響高校圖書館的文獻資源建設(shè)，成為高校圖書館文獻資源建設(shè)中亟待解決的問題。

一、高校圖書館經(jīng)費不足及對策

高校圖書館中經(jīng)費不足是制約其文獻資源建設(shè)的一個老生常談的問題，也是圖書館發(fā)展進程中一個普遍存在的問題。

如何應(yīng)對經(jīng)費不足的困惑，圖書館人在多年工作實踐中也提出許多辦法和應(yīng)對措施，如減少副本量、增加品種；提高采購質(zhì)量，聘請專家和學(xué)者參與到文獻采購工作過程中等，都取得了較好效果。具體有以下幾點：1.開源節(jié)流。制訂符合本館特色的采購計劃，嚴(yán)格采購程序，以招投標(biāo)方式采購文獻，盡可能降低采購成本；與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，將科研經(jīng)費和宣傳經(jīng)費的一定比例充實到圖書館文獻經(jīng)費中。2.增加經(jīng)費投入。高校圖書館領(lǐng)導(dǎo)要堅持不懈地說服學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)逐年加大對圖書館文獻資源的投入，并且要收集同類院校經(jīng)費投入情況及文獻資源漲價的情況及時提交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高對圖書館經(jīng)費的投入。3.創(chuàng)新采購模式。例如現(xiàn)場選購，通過微信、微博、郵箱、QQ群、讀者意見簿等方式暢通文獻資源薦購渠道；還可以適當(dāng)采購特價圖書以彌補一些社科類、益智類、文學(xué)藝術(shù)類及名人傳記類的文獻，這樣無疑可以節(jié)約經(jīng)費。

二、文獻利用率較低的困惑及對策

隨著網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)時代的到來，多份調(diào)查報告顯示國民的閱讀狀況十分堪憂。閱讀是激發(fā)一個民族創(chuàng)新的原動力，是民族文化底蘊的基石。高校圖書館如何培養(yǎng)讀者的閱讀習(xí)慣和激發(fā)閱讀欲望，也是目前高校圖書館提高文獻資源利用率的重要課題之一。

一是加強讀者教育和引導(dǎo)。把讀者教育工作貫徹到整個大學(xué)階段，從入學(xué)教育參觀圖書館、文獻檢索到數(shù)據(jù)庫使用技巧及科研能力培養(yǎng)等。二是激發(fā)讀者的閱讀熱情。目前搞得如火如荼的閱讀推廣活動就是與讀者互動、吸引其到圖書館來，激發(fā)其閱讀熱情的良好嘗試，并且在實踐中取得了不錯的效果。三是優(yōu)化圖書館的服務(wù)環(huán)境。2003年美國學(xué)者哈羅德和肖恩對1995-2002年完工的面積在2萬平方英尺以上的357家大學(xué)圖書館進行調(diào)查，大部分圖書館面積有了較大增加；而且更大的空間會使得越來越多的讀者覺得舒適、方便、有用。在數(shù)字時代，圖書館的空間資源比過去更加重要，這不僅僅是因為空間資源是圖書館賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。四是增強服務(wù)意識和能力。只有能夠方便、快捷地獲取的文獻資源對讀者才是最有吸引力的。

三、紙質(zhì)資源與電子資源的矛盾及對策

大數(shù)據(jù)時代，電子資源發(fā)展迅猛，對高校圖書館資源建設(shè)的沖擊非常大。在發(fā)揮有限資源經(jīng)費的前提下，如何調(diào)配好各類資源的收藏比例在業(yè)界也是仁者見仁，智者見智的。有的學(xué)者認為資源為王，即紙質(zhì)文獻是圖書館存在的根本，在服務(wù)教學(xué)、科研的同時體現(xiàn)了學(xué)校的學(xué)術(shù)、歷史和文化等多種內(nèi)涵，是學(xué)校發(fā)展軟實力的體現(xiàn)。而有的學(xué)者則認為利用才是硬道理，即大力采購電子資源。

如何處理好這一矛盾，筆者認為應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)性質(zhì)、服務(wù)對象等多種因素綜合考慮二者之間及與其他文獻載體的合理結(jié)構(gòu)。例如社科類為主的院校應(yīng)以紙質(zhì)文獻為主，而工科類院校則著力電子資源。各高校的具體做法一般都是按照評估指標(biāo)體系做好紙質(zhì)文獻的收藏工作，在此基礎(chǔ)上盡力滿足教學(xué)、科研對電子文獻的需求。

電子資源是圖書館文獻資源建設(shè)的重要組成部分，是學(xué)校科研人員進行科學(xué)研究必備的工具，如何提高電子資源的利用率和引進適合讀者的何種電子資源成為圖書館的一項關(guān)鍵工作，也直接關(guān)系學(xué)校教學(xué)科研的發(fā)展。多年的工作實踐及相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)學(xué)校的校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、圖書館電子閱覽室等硬件條件影響電子資源的利用，且所占比例最大，其次是數(shù)據(jù)庫的熟悉程度，電子資源使用習(xí)慣和數(shù)據(jù)庫使用指導(dǎo)方面相對較少也不同程度地影響電子資源的使用。在采購電子資源的實踐工作中，教學(xué)、科研對電子資源的依賴和數(shù)據(jù)商無故漲價等都影響圖書館的正常采購行為。這就要求圖書館采取聯(lián)合行動，共同抵制不良數(shù)據(jù)商的無端漲價行為。

總之，在大發(fā)展和大數(shù)據(jù)的時代，高校圖書館在文獻資源建設(shè)過程中還存在其他許多困惑和矛盾，圖書館人應(yīng)該在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步破解這些困惑和矛盾，與時展的大潮共舞。

篇6

關(guān)鍵詞: 市場自由度 決策任意性 宏觀調(diào)控 有限政府

一、并購對匯源的影響

對匯源集團來說，可口可樂并購其旗下匯源果汁子公司的并購案是一次很好的解決公司內(nèi)外矛盾的機會，也為整個集團的發(fā)展提供了一個良好的契機。

首先，可口可樂公司收購匯源果汁，給匯源集團帶來了接近200億的資金，給一直偏緊的匯源集團的資金鏈注入了一針強心劑。

匯源集團自成立以來，一直面臨資金鏈偏緊的問題，其原因有三。第一，產(chǎn)品是中高濃度的果汁，對原料的需求大，原料的運輸成本高；第二，中高濃度果汁與低濃度果汁相比，生產(chǎn)、儲存難度更大，需要引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，加大了資金需求；第三，中高濃度果汁成本較高，價格也較低濃度果汁高許多，打開市場的難度更大，而且面臨價格戰(zhàn)的抵抗能力較弱。雖然中高濃度果汁營養(yǎng)價值高，符合飲料市場健康化的趨勢，但是仍非市場主流，匯源的產(chǎn)品優(yōu)勢在現(xiàn)階段還不能很好地發(fā)揮，導(dǎo)致了匯源偏緊的資金鏈和長年的負債經(jīng)營。可口可樂收購匯源果汁以后，匯源集團將近7億的負債將迎刃而解，計劃投向上游的20億也馬上可以到位，無疑是一筆絕好的交易，但是由于未通過反壟斷審查，匯源的資金鏈問題將得不到解決，不僅如此，匯源投向上游20億以后的后續(xù)資金也成了公司發(fā)展中很大的問題。政府以一紙公文就否決了一個雙贏的方案，“保住”了匯源果汁的品牌，卻保不住匯源的未來。

其次，這次的并購案可以為匯源集團打開國際化的大門，減小國際化的壓力。

一方面，匯源果汁飲品符合現(xiàn)階段國際市場的發(fā)展方向，顧客價值的內(nèi)生力量要求匯源迅速地做大做強，從而適應(yīng)國際市場的要求，如果不能及時搶占市場，就會被其他飲料企業(yè)后來居上，失去現(xiàn)有優(yōu)勢。由于上市不久，匯源集團沒有足夠的資金可以投入到原料、生產(chǎn)、銷售的升級中去，其公司實力還不符合國際化的要求，特別是國際銷售渠道，更是難與成熟的跨國公司抗衡。雖然面臨最佳的國際化時機，但也沒有抵御國際化市場競爭的實力。如果與可口可樂這樣巨頭式的跨國集團公司合作，匯源果汁就可以借助可口可樂公司遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)來銷售產(chǎn)品，而且還可以直接引進國際化的運營模式，有利于實現(xiàn)匯源的快速國際化。

另一方面，匯源集團股份中境外資本較多，由于08年的經(jīng)濟危機，外國股東們也希望投資能盡快實現(xiàn)回報，因此對匯源管理層施加了很大的壓力，這是匯源國際化壓力的內(nèi)因?？煽诳蓸肥召弲R源果汁一案，對匯源的境外投資者而言無疑是投資回報的絕佳時機，加上經(jīng)濟危機導(dǎo)致的資金緊縮，讓他們更是看重這筆收益，但是由于商務(wù)部禁止了此項收購，匯源的內(nèi)部的國際化壓力較本案之前定是有增無減，使匯源將來的發(fā)展面臨更為嚴(yán)峻的考驗。

再次，不僅匯源有國際化的趨勢，許多跨國公司也對中國的市場虎視眈眈，可口可樂公司于匯源集團的合作可以大大加強匯源抵御境外資本搶占市場的壓力。

近年來，國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，如何在國內(nèi)市場屹立不倒也是匯源面臨的一項重大挑戰(zhàn)。積極開發(fā)上游果園，更新生產(chǎn)灌裝技術(shù)，擴大銷售渠道，引進先進經(jīng)營理念的管理層等都是匯源集團現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急，但資金問題一直是匯源重整資源以適應(yīng)競爭的瓶頸，而本案卻是解決資金問題的良機，雖然此次融資會使得匯源喪失控股權(quán)，但是這在匯源的發(fā)展史上并不是沒有出現(xiàn)過，朱新禮也一再強調(diào)控股權(quán)不是企業(yè)發(fā)展的根本。事實上，匯源之所以在短短的十七年里從一個水果罐頭加工廠快速成長成為國內(nèi)中高濃度果汁的龍頭企業(yè)，與匯源的幾次成功的股權(quán)融資是分不開的。最具代表性的就是與新疆德隆的合作，2001年，匯源與當(dāng)時的德隆旗下的上市公司新疆屯河合資成立“北京匯源”，匯源出讓51%的股權(quán)而獲得資金5.1億。朱新禮失去了控股權(quán)，但匯源得到了迅速發(fā)展壯大的契機。在2003年德隆崩盤以前朱新禮以9倍市盈率的價格購回51%的股份，適時搶回了對公司的控股權(quán)。此次并購案也是匯源管理層深思熟慮的結(jié)果，由融資帶來的40倍于德隆案的資金對匯源今后的發(fā)展意義重大，以朱新禮險中求勝的戰(zhàn)略眼光，匯源很有可能仍會是股權(quán)融資中最大的贏家，當(dāng)然，由于商務(wù)部的禁令，這些可能性也成了紙上談兵的假設(shè)了。

第四，匯源集團可以通過合作實現(xiàn)管理的升級。

匯源集團實行家族企業(yè)的管理模式，管理核心是都講著沂蒙山土話的家族成員，集權(quán)文化根深蒂固。在這樣的環(huán)境下，雖然引進了許多管理人才，但是由于是“外人”，很難真正融入到企業(yè)的核心中去，與此同時，他們帶來的先進的管理理念也被束之高閣。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，這些家族高管們的管理能力已跟不上公司發(fā)展的需要，同時，家族高管也不能被適時淘汰出管理層，因此阻礙了匯源集團未來的發(fā)展之路。如果實現(xiàn)了并購案，可口可樂公司的先進管理層的融入，對管理升級無疑有巨大的意義。但現(xiàn)今隨著禁止令，這個絕佳的機會錯過了。

二、影響決策的案外因素

（一）對“歷史教訓(xùn)”的曲解

誠然，外資企業(yè)并購國內(nèi)企業(yè)，惡意消滅競爭的例子舉不勝舉，這些惡意收購的案件加上國際市場的沖擊，導(dǎo)致近十年來我國國內(nèi)品牌消失率達70%以上，但仔細分析，可口可樂收購匯源案與上述的其他案件是有根本性的區(qū)別的，因為可口可樂公司收購匯源最主要的意圖不在消滅競爭，因為它與上述其他跨國公司的狀況有一個根本區(qū)別，就是可口可樂在中國境內(nèi)并沒有匯源果汁所擁有的中高濃度果汁的業(yè)務(wù)，而中高濃度果汁卻恰是國內(nèi)外果汁市場發(fā)展的趨勢。

由于近年來碳酸飲料對人體的不利因素越來越多地被披露，可口可樂公司旗下碳酸飲料的銷量下滑，而營養(yǎng)價值高的中高濃度果汁飲料則越來越被消費者喜愛，美國去年果汁飲料的銷量漲幅在三成以上就是明證。因此，可口可樂公司也面臨著急需轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的處境，需要開發(fā)新品牌或者收購現(xiàn)有的果汁飲料品牌。其中，后者由于已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈和銷售市場，如果選擇得當(dāng)，顯然比前者更節(jié)約成本，同時還可以從一定程度上減少競爭，是更好的選擇。正因如此，在中國中高濃度果汁品牌中較為成熟的匯源，才能讓可口可樂出接近200億的三倍溢價來購買股份。根據(jù)這一現(xiàn)狀，可口可樂不會雪藏匯源有二個理由：一，可口可樂現(xiàn)階段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向是增加中高濃度果汁等健康飲品，因此，收購匯源的目的不是為其現(xiàn)有的低濃度果汁飲料“酷兒”“美之源”讓出市場；二，可口可樂現(xiàn)階段在中國市場沒有中高濃度果汁產(chǎn)品，因此不是為現(xiàn)有品牌讓出市場；第三，可口可樂收購匯源出資200億，而歐萊雅收購小護士出價僅2億，成本差一百倍，可口可樂也像歐萊雅是為消滅競爭而并購的可能性不大。加之并購協(xié)議中規(guī)定的保留匯源品牌和管理團隊的條款的保護，足以證明此項并購案不會讓“匯源”被雪藏。

（二）輿論的壓力

雖然本案被多方媒體報道，但是媒體的眼光并不在匯源或者國內(nèi)市場的健康發(fā)展上，而是通過大肆渲染當(dāng)事人的只言片語來謀求公眾的關(guān)注。最典型的就是朱新禮曾說過的“企業(yè)要當(dāng)兒養(yǎng)，當(dāng)豬賣”，或許是因為出現(xiàn)不甚文雅的詞語，更容易吸引眼球，多方媒體都將朱新禮偶然提出的一個觀點大肆鼓吹，將其渲染成不負責(zé)任的短視行為的表現(xiàn)，導(dǎo)致了公眾的極大誤解。另一方面，各方媒體將匯源集團旗下子公司匯源果汁與匯源集團的概念混淆，給大眾造成一種一旦出賣匯源集團就會消亡的誤導(dǎo)，更使大眾對本案的誤解雪上加霜。此外，眾多媒體宣傳的網(wǎng)民反對率達80%以上的數(shù)據(jù)不具參考價值，因為網(wǎng)站在投票處沒有對并購情況具體說明，許多網(wǎng)民都是抱著湊熱鬧的心態(tài)投票，對并購情況不甚了解，因而此項結(jié)果雖然有數(shù)據(jù)上的壓倒性，但是卻是一個無甚含金量的數(shù)據(jù)。而這來自各方面的輿論無論對錯，對政府的確造成了很大的壓力，這些壓力使得商務(wù)部從反壟斷的審查者一變成為了“民族品牌的保護者”，在這樣的身份下最后作出禁止的選擇也是情理之中。

但是，許多叫囂著保護民族品牌的人卻不曾想過，發(fā)達國家必須要有民族品牌只是現(xiàn)在國際狀況的簡單概括，評價一個國家是否發(fā)達的標(biāo)準(zhǔn)與民族品牌沒有直接的聯(lián)系。評價一個國家是否發(fā)達的重要標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟，而在萬事俱備下輕易地以行政命令剝奪一個企業(yè)謀取發(fā)展的權(quán)利，實對國家的經(jīng)濟有害無利。

三、宏觀調(diào)控存在的問題

綜上，政府禁止可口可樂收購匯源果汁個案對匯源集團的負面影響不言自明。近年來，政府用行政手段干預(yù)個體私營經(jīng)濟的發(fā)展的案例舉不勝舉，其中失敗的例子也不在少數(shù)，這些行政命令侵害的不僅是市場經(jīng)濟個體的利益，更侵犯了市場經(jīng)濟的靈魂――自由，這對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展的影響是嚴(yán)重且深遠的。

市場自由度的下降會導(dǎo)致市場經(jīng)濟效率的降低。政府的宏觀調(diào)控并非萬能，市場運行的根本動力在于市場主體追求利益最大化的愿望，只有保障自由，才能最大程度地發(fā)揮各市場主體的積極性，加快發(fā)展社會經(jīng)濟。政府的宏觀調(diào)控的確必要，但在各案中之得失卻參差不齊，因為許多行政命令并不出于經(jīng)濟學(xué)專家之手，許多決策僅是由于一些看似利國利民的理由而大行其道，這樣的決策多會落得越幫越忙的境地。因此筆者認為，在政府決策質(zhì)量有足夠的提升之前，還是應(yīng)該盡量避免過多干涉企業(yè)的自主經(jīng)營決策，讓最了解企業(yè)需求的人去做出對企業(yè)發(fā)展最有利的決策。

誠然，我們的市場需要宏觀調(diào)控，需要國家強制規(guī)范的保障，但是國家過多干涉經(jīng)濟而導(dǎo)致的苦果我們并不是沒有嘗過?，F(xiàn)今國外大搞宏觀調(diào)控，所以我們的許多學(xué)者就理所當(dāng)然地認為宏觀調(diào)控的必要性被歷史所證明了，認為我們也應(yīng)該將宏觀調(diào)控進行到底，但是，這其實是一種概念的偷換。我們國家的宏觀調(diào)控與歐美國家的宏觀調(diào)控由于所處的環(huán)境不同，其意義是不同的，我們國家的宏觀調(diào)控是一個自由市場還不甚成熟的社會的宏觀調(diào)控，而許多歐美國家則是在市場過于自由的情況下不得已才采取的宏觀調(diào)控，我們的市場需要的是更多的自由，而歐美國家則相反。我們中國有以史為鑒的優(yōu)良傳統(tǒng)，認為有失敗的先例，就證明了這條路的不可行，殊不知這種失敗并不是完全的失敗，而是在取得了大量成果之下的相對于歷史發(fā)展的小范圍的失敗。

因此筆者認為，在現(xiàn)階段，就我國的國情出發(fā)，加大市場的自由度，提高效率才是市場管理的當(dāng)務(wù)之急。以本案為例，要經(jīng)濟發(fā)展，要創(chuàng)民族品牌，我們要的不是“匯源”二字，而是真正有實力占據(jù)國內(nèi)乃至國際市場的企業(yè)，政府可以守住“匯源”但是守不住日漸國際化的市場，市場競爭靠的是實力。

四、結(jié)語

毋庸置疑，我們的市場需要宏觀調(diào)控，但是這種宏觀調(diào)控到底應(yīng)該在何種程度上起作用，的確是當(dāng)代社會最值得討論的問題之一。和歐美發(fā)達國家相比，我們的市場經(jīng)濟才剛剛起步，無論是企業(yè)還是政府都需要在這條道路上做更多的探究和摸索，在這種情況下，我們需要的不是一個“全能”的政府，而是一個有限政府。在保證對國家經(jīng)濟命脈的控制的基礎(chǔ)上，堅持“多予”、“少取”和“放活”的政策，給個體、私營經(jīng)濟多一些自由發(fā)展的空間，即使可能會由此走一些“彎路”，但也是經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)過程。只有盡可能多的地發(fā)揮企業(yè)自主經(jīng)營的積極性，市場經(jīng)濟的效率優(yōu)勢才能更好地發(fā)揮，才能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王曉曄.入世與中國反壟斷法的制定 [J].法學(xué)研究,2003(02)

篇7

[關(guān)鍵詞]激勵器 穩(wěn)壓電源 恒流源電路 過流保護 解決方案

在無線電視信號的傳送過程中,電視發(fā)射機是主要設(shè)備,起著不可替代的作用。它將視頻信號與伴音信號進行載頻調(diào)制并放大到一定的功率,然后把已調(diào)波高頻振蕩經(jīng)雙工器送到天線,再以電磁波的形式輻射出去,發(fā)射機的功率越大電視信號的覆蓋范圍越廣。電視發(fā)射機由激勵器、功放單元、主控單元、電控單元、開關(guān)電源、無源部件、冷卻系統(tǒng)組成。其中激勵器的±12V穩(wěn)壓電源至關(guān)重要,穩(wěn)壓電源的性能好與不好,將直接影響電視圖像和伴音的質(zhì)量,影響激勵器的正常工作,也將決定發(fā)射機的故障率的高低。

在實際工作應(yīng)用中,我們發(fā)現(xiàn)激勵器±12V穩(wěn)壓電源電路存在兩個問題:一是其恒流源電路運行不穩(wěn)定;二是其“過流保護”時而干擾正常工作。

原發(fā)射機的±12 V穩(wěn)壓電源原理圖如圖1所示。

圖中的BG6、BG7、BG8組成恒流源電路,作為差分放大器BG13的負載電阻,同時也是復(fù)合調(diào)整管中BG10上的偏置電阻。在實際工作中, BG7、BG8(3CG1D)很容易損壞,致使±12V穩(wěn)壓電源故障率高,工作也極不穩(wěn)定。由于在電路中BG6(2DH100)為恒流管,用萬用表的電阻檔測量其兩個管腳的正反向電阻時,呈現(xiàn)二級管正反向電阻特性。BG6(2DH100)在電路連接中,相當(dāng)于二極管“正極”的那個管腳接低電位,二極管“負極”的那個管腳接高電位,所以BG6在電路中工作時所呈現(xiàn)的內(nèi)阻為無窮大,又由于BG6為恒流管,BG6的輸出電流在數(shù)值上也是恒定不變的,正因此,造成BG7、BG8(3CG1D)很容易損壞。

圖1

解決方案:基于以上分析,將BG7、BG8從電路板中焊下,將BG6改接在BG10的集電極和基極之間,相當(dāng)于二級管正極的那個管腳接BG10的集電極,二極管負極的那個管腳接BG10的基極,這樣不僅避免了對BG7、BG8的損壞,也使恒流源電路運行更安全穩(wěn)定。

如圖2所示。

激勵器±12V穩(wěn)定壓電源在工作中還存在著開機瞬間或連續(xù)撥動電源開關(guān)時,經(jīng)常出現(xiàn)電源本身發(fā)生“過流保護”現(xiàn)象,致使電源面板上的電表的表針反打,使發(fā)射機無法正常播出。經(jīng)過對電路原理(如圖1)的分析和反復(fù)實踐,終于找到原因,是由于

圖2

過流保護電路中的C3上的電壓來不及泄放,致使BG11的基極處于高電位,使限流保護電路誤動作造成的。所以,當(dāng)每一次發(fā)生故障的時,將C3用短路線短路一下,放一下電,±12V穩(wěn)壓電源即可正常。

篇8

各位看到本文的時候，在北美地區(qū)的地位相當(dāng)于國內(nèi)節(jié)日大boss春節(jié)的感恩節(jié)，應(yīng)該正在席卷你的社交圈?？隙ㄓ心敲匆粨苋藭褶D(zhuǎn)錦鯉一樣地表達“今天我們要感謝×××，還要感謝×××，請向他們說聲謝謝?！被痣u也有可能成為網(wǎng)上的爆款―如果雙11秒殺失敗，那不妨給“黑色星期五”留點期待。雖然那原本是歪果仁的雙11，但中國的這些商家才不會放棄每一個引誘你買東西、還讓你覺得自己賺到了的商機。

再接下去，一大波節(jié)日在年底涌來。過不了多久，各大餐飲娛樂場所的服務(wù)員就都會戴上圣誕帽，所有mall的門口都長出了圣誕樹，等到了平安夜和圣誕節(jié)那就更不必多說了，會有人花高價買蘋果，特意穿上有圣誕元素的衣服―即使帽子是綠色的。還會聚集在某個公共場合，等著領(lǐng)禮物，或者等時間到了沖著陌生人說“Merry Christmas”，連襪子的銷量都激增了。

相比之下，除了會放假的春節(jié)、端午和中秋，其他中國自己的傳統(tǒng)節(jié)日還真是有點受冷落。二月初二的春耕節(jié)、三月初三的上巳節(jié)、清明之前的寒食節(jié)，還有重陽節(jié)、臘八節(jié)和小年，有些時候不是一些營銷賬號提醒，你都很難記起來它們究竟是在哪一天，更別說在這一天像模像樣地過節(jié)。就連現(xiàn)在新造的節(jié)看上去也比傳統(tǒng)節(jié)日熱鬧：雙11的手感還在，6?18的時候不少人也湊過熱鬧，甚至連10月10日，也變身“萌”節(jié)，成了曬貓狗和扮萌自拍的日子。

為什么會如此遠香近臭呢？當(dāng)然免不了會有人站出來說這是崇洋，是“忘本”，但真用得著那么上綱上線嗎？我們認真想了一下，現(xiàn)在外國的節(jié)日總是比我們自己的傳統(tǒng)節(jié)日過得更熱鬧，最終原因可能還是和它們截然不同的打開方式有關(guān)。

換句話說，我們對很多傳統(tǒng)佳節(jié)是有陰影的，它們往往都和長途跋涉、禮數(shù)周到、看無聊晚會、回答長輩問題以及分發(fā)血汗錢直接相關(guān)，要么讓人在心理上直接就有點兒抗拒，要么就是有的節(jié)日即便道德、情感包袱比較小，但從技術(shù)上來說過起來也很麻煩。中華民族好像歷來追求意義，撒開了就讓人傻吃傻樂的節(jié)日真的比較少。至于新意，在過傳統(tǒng)節(jié)日時用起來還得反復(fù)斟酌。前幾年星巴克剛開始做洋月餅時，就有好事者評價它中不中西不西的，不像樣―總有人給傳統(tǒng)節(jié)日人為地加上太多條條框框，覺得不按既定的套路來，或者加一點風(fēng)格迥異的新意，就是不尊重傳統(tǒng)。

而西洋節(jié)就是另一回事了。就算它們在發(fā)源地還有意義可言，到了我們這里也再不會是包袱，大伙兒只汲取表面上的好吃好玩這種感官體驗就行。中老年人普遍不參與，也讓這事兒更好操作。

關(guān)于被冷落的傳統(tǒng)節(jié)日，還得給它們找一條歡脫一點的路呀。怎么盤活？大家有什么好點子嗎？

如果要盤活傳統(tǒng)佳節(jié)

千萬不能再高冷了

如果傳統(tǒng)節(jié)日也是一個行業(yè)的話，它應(yīng)該和現(xiàn)在的很多行業(yè)一樣，不創(chuàng)新就可能狗帶吧。所以一些并不是太必要的包袱，能扔下就扔下。那些節(jié)日，能做成party的就做成party，能推出熊本熊一樣的吉祥物的（注意是熊本熊不是喜羊羊）就推出，能賣萌的當(dāng)然也可以賣把萌。如果重陽節(jié)能像故宮一樣做個官微，畫一些老爺爺老奶奶的歪脖子像，或者拿茱萸和枸杞做做對比掃盲，多少也能有點人氣吧。

找鮮肉臘肉還有所謂的CP分別為節(jié)日帶鹽

鹿晗說他為冬至日代言，李易峰說愛我就陪我過臘八，明家三兄弟說重陽節(jié)和我們一起插茱萸吧……接下來會發(fā)生什么？粉絲的力量從來都能創(chuàng)造奇跡，再冷僻的節(jié)日都不用擔(dān)心沒人過了。

古裝劇和古裝游戲多裝點墨水

《瑯琊榜》火了后，不是有人把里面的服飾、食物和禮儀都考究了一遍么？如果下一部劇情好、顏值高、最好還有凱凱王的劇能多提幾句傳統(tǒng)節(jié)日，總會加深人們對它們的印象吧，cosplay的時候連節(jié)日場景一同cos下來，也不是沒可能。

放假才是正經(jīng)事

在沒有確立法定傳統(tǒng)節(jié)日之前，并沒有多少人能記著并企盼著端午和中秋快點來。與其說是傳統(tǒng)節(jié)日的魅力，還不如說是放假的魅力。放假讓節(jié)日的存在感呈幾何式增長。至少，得給人們一個機會，讓他們感激感激因為這些節(jié)日他們才能有假期。不用上班的日子，不也正好可以好好過節(jié)么？

不妨讓每一個節(jié)日都好吃起來

如果每個節(jié)日都能對應(yīng)一個食物，有人指導(dǎo)如何把食物做得推陳出新―《今日食譜：西式寒食》；有人指點怎樣讓這個食物變成像火雞那樣的聚會必備―《如何做一碗狂歡榴蓮臘八粥》，就不愁沒有人對它們感興趣，也不愁沒有人放到網(wǎng)上做二次傳播了。

所以嘛，仔細想想，大家為什么那么愛湊外國節(jié)日的熱鬧？

公司抓住機會體現(xiàn)人文關(guān)懷

如果要顯得整個公司的氛圍團結(jié)友愛嚴(yán)肅活潑，在特定的節(jié)日里在辦公室弄點小裝飾、發(fā)點小禮物錯不了。萬一傳統(tǒng)節(jié)日不夠用，或者某些傳統(tǒng)節(jié)日因為含義太過凝重不適合調(diào)節(jié)氣氛，過歡樂的洋節(jié)算是個好辦法。如果一棟寫字樓里每家公司都在感恩節(jié)里分火雞、在圣誕節(jié)搭圣誕樹，要想路人對洋節(jié)無動于衷也難吧。

這是難得high一次的借口

外國人過洋節(jié)大概也都有一些習(xí)俗和規(guī)矩，但傳到中國來就只剩了玩、聚和吃。如果整整一個月boss都在對你擺臭臉，或者為一個項目忙活了好幾周腦子都快不轉(zhuǎn)了，過一次洋節(jié)也就成了換換腦子釋放一下的借口。至少街邊blingbling的燈飾，和看上去都很傻樂的行人，會讓心情舒暢起來。

大概是遺傳了外國人天生奔放的基因吧，你還能在洋節(jié)里做點奔放出格的事不是？在愚人節(jié)的時候捉弄領(lǐng)導(dǎo)或者試探女神，抑或是在萬圣節(jié)那天假裝膽小然后找心儀的小伙子一起參加主題活動。退一萬步說了，如果你要叫一個活動范圍長期在松江的朋友跑到浦東來聚一下，“一起來過萬圣節(jié)啊”或許會比“我想你了”更能讓他有動力。

商家的包裝陣仗太大

雙11前的一個月，打開電腦連上互聯(lián)網(wǎng)看到各種熱鬧的廣告，全都紅彤彤亮閃閃的，那真是有一種盛世的感覺啊對不對，再鐵石心腸的人也很難做到無動于衷的。特別是當(dāng)前，商家都怕流失了年輕消費者，拋出一些新奇的、甚至自己都不知道到底是啥的節(jié)，正好也是圖讓大家開心開心。恩，就跟從前過年這些商家想方設(shè)法賣年貨一樣，他們恨不得也把每個洋節(jié)做隆重了賣“節(jié)貨”呢。

給自己找個花錢的借口

上述造起來的歡樂氣氛，無非是想讓人花錢更豁得出去而已―“今天過節(jié)買買買”。這也是為啥外國公司老把自己財報的起伏跟那段時間的節(jié)日聯(lián)系在一起。只是此處需要擦亮雙眼，什么黑五折扣日、雙11購物節(jié)，看起來省錢的背后，都是花的比省的多，以及比價搶貨留下的殫精竭慮呢。

其他的生活方式都被西化了，洋節(jié)只是其中之一

說到底，洋節(jié)只是我們被西化的一方面而已，并不算特別愛，只是嘗鮮湊熱鬧罷了。連吃飯不吃蔥姜蒜的都能接受九層塔、迷迭香，在傳統(tǒng)節(jié)日的空檔拿洋節(jié)找找樂子，也就慢慢成了自然的事。

另外我們的傳統(tǒng)佳節(jié)是不是該檢討自己的市場策略了？

農(nóng)歷真的不好記

二月初二、三月初三、九月初九、臘月初八，如果只是在每個月的初一和十五過節(jié)還算好，但現(xiàn)實是不管是什么節(jié)日，時間組成的數(shù)列都能夠殺掉不少記憶細胞。更何況這些時間都是農(nóng)歷，有些時候還得加上閏年閏月一起算。在年輕人都用公歷記時間、連一些手機自帶日歷都不再附加農(nóng)歷之后，要記住這些節(jié)日難度還是蠻大 的。

傳統(tǒng)太重，不敢過度操作

傳統(tǒng)多少總有一些文化遺留的包袱。想要用羊角豆或者洋薊這些看起來很酷炫的東西代替茱萸過重陽也許會被詬病不尊重習(xí)俗，自然也不敢開清明和中元節(jié)的玩笑，更別想著要拿這些節(jié)日來搞些創(chuàng)意了。不能變著花樣地過節(jié)，節(jié)日晚會和弘揚傳統(tǒng)文化的宣傳又是十?dāng)?shù)年來一成不變，久而久之，這些太過古老的節(jié)日，也就和年輕人產(chǎn)生了距離感。

太講文明的后遺癥

雖然傳統(tǒng)節(jié)日里有些習(xí)俗不能被侵犯，但另外一些已經(jīng)被淡化得差不多了。清明和中元節(jié)提倡不燒紙錢文明掃墓，春節(jié)提倡不放鞭炮文明過年。盡管這些都是為了環(huán)保不得不做的事情，但不是已經(jīng)有人在談?wù)?，不放煙花爆竹，連年味都開始變淡了么？