導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇降本增效總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用在此次活動(dòng)中組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論開展降本增效活動(dòng)的好處，和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。干部黨員以身作則，黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的；為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長(zhǎng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度開展加強(qiáng)成本管理，降本增效活動(dòng)，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范；為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長(zhǎng)久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購(gòu)規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量1、為加強(qiáng)材料管理，真正做到貨比三家、價(jià)比三家，部分材料采購(gòu)和大宗料采購(gòu)，由過(guò)去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)供應(yīng)；透過(guò)競(jìng)價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本；對(duì)能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算；施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫(kù)；同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認(rèn)可，工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對(duì)施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，交保管員登記入庫(kù)，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對(duì)能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用；對(duì)修理過(guò)程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。 在操作設(shè)備、儀器、工具時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無(wú)缺，提高利用率。

4、機(jī)關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動(dòng)電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機(jī)；彩燈只在節(jié)日和活動(dòng)時(shí)開啟，減少了浪費(fèi)。

5、為保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，各車間檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)每次進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，防止不合格品的進(jìn)入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。

四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中為保證降本增效活動(dòng)的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點(diǎn)開展形式多樣的活動(dòng)；1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐，和向兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐，按工藝流程制定出一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對(duì)接頭提高到120對(duì)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

在原材料的使用上，他們動(dòng)腦筋，想辦法；在焊制罐體時(shí)，在板材上實(shí)行套裁排料，減少了浪費(fèi)，剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件；到達(dá)了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對(duì)能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真了解，并仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)工程所需的施工材料做精細(xì)化管理，如果有庫(kù)存材料，無(wú)需上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)無(wú)庫(kù)存的材料按實(shí)際用量采購(gòu)，減少了資金占用。在“××委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項(xiàng)目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個(gè)工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

3、××車間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管，成本費(fèi)用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過(guò)分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長(zhǎng)不一樣；如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個(gè)思路，在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長(zhǎng)一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計(jì)算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬(wàn)元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長(zhǎng)度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實(shí)際利用4米，余2米管；因剩下的無(wú)法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來(lái)車間共焊接 各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資

篇2

【摘要】本文以上海市上海農(nóng)場(chǎng)種糧公司開展的“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”的實(shí)踐活動(dòng)為例，分析基層國(guó)有企業(yè)如何利用黨支部、工會(huì)的作用，推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”的精準(zhǔn)化管理工作。

關(guān)鍵詞 開源節(jié)流；降本增效；精準(zhǔn)化管理

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的根本，也是企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者最關(guān)心的問(wèn)題就是如何提高經(jīng)濟(jì)效益，然而，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來(lái)越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是日趨激烈，企業(yè)面臨成本不斷上升、獲利越發(fā)艱難的問(wèn)題。因此，“開源節(jié)流，降本增效”是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的法寶，是企業(yè)推進(jìn)精準(zhǔn)化管理的助推器，是打造節(jié)儉企業(yè)文化的有效載體。

一、“開源節(jié)流、降本增效”的重要意義

“開源節(jié)流、降本增效”是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中努力開拓收入來(lái)源，節(jié)省成本開支，從而降低成本，增加效益，通俗講，“開源”就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)開辟更多的賺錢渠道，開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是通過(guò)管理節(jié)省不必要的資源消耗和費(fèi)用支出，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）“開源節(jié)流、降本增效”可以使企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、可持續(xù)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)“重經(jīng)營(yíng)、輕管控”的現(xiàn)象，而通過(guò)“開源節(jié)流、降本增效”，可以增強(qiáng)“節(jié)流”的作用，更加強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)在管理過(guò)程中的質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的平衡，從“單腿走路”變?yōu)椤半p拳出擊”，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

（二）“開源節(jié)流、降本增效”可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在“開源節(jié)流、降本增效”的過(guò)程中，會(huì)重新審視公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行冷靜和客觀的分析，總結(jié)出既有業(yè)務(wù)中存在的缺陷，并結(jié)合自身的特點(diǎn)改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和經(jīng)營(yíng)的模式，開發(fā)出新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，除劣存優(yōu)，開展差異化競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的發(fā)展始終處于市場(chǎng)的前沿陣地，大大提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）“開源節(jié)流、降本增效”可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而促進(jìn)節(jié)儉企業(yè)文化的建設(shè)?！伴_源節(jié)流、降本增效”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的參與和支持，發(fā)揮集體的智慧，根據(jù)自身崗位的實(shí)際，提出合理化建議，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用，大大提升了全體員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，進(jìn)而形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，并養(yǎng)成了“勤儉節(jié)約”的美德，促進(jìn)節(jié)儉企業(yè)文化的建設(shè)。

（四）“開源節(jié)流、降本增效”是保證員工利益的重要手段。作為國(guó)有企業(yè)，職工永遠(yuǎn)是企業(yè)的主人，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，又要確保員工收入穩(wěn)中有升，實(shí)屬不易，想要做到這兩點(diǎn)，有很多因素，具體地說(shuō)：一是要積極地創(chuàng)造價(jià)值，增加收入。二是要大力節(jié)約成本，尤其是要把那些低效和無(wú)效成本真正降下來(lái)。某種意義上來(lái)說(shuō)，“降本”就等于創(chuàng)收，而且是“真金白銀”，把那些浪費(fèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用用到更加需要的地方，由此可見(jiàn)，“開源節(jié)流、降本增效”也是保證員工利益的重要手段。

二、開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的背景

上海市上海農(nóng)場(chǎng)種糧公司是從事種子、糧食加工經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)。近幾年來(lái)，在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司規(guī)模越來(lái)越大，營(yíng)業(yè)額和盈利能力也穩(wěn)步提升，但是隨著種業(yè)市場(chǎng)的洗牌和大米市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨的瓶頸越來(lái)越多，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和通道已經(jīng)顯示出頹勢(shì)，企業(yè)發(fā)展的潛力不足，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這些情況， 2014 年下半年，公司在全公司范圍內(nèi)開展了以“開源節(jié)流、降本增效”為目的的“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”的主題活動(dòng)，希望通過(guò)活動(dòng)的開展，重新審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)，找出不足和落后之處，挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，向管理要效益，在員工中形成節(jié)儉的企業(yè)文化，增強(qiáng)各種“開源節(jié)流”的意識(shí)和習(xí)慣，開創(chuàng)公司精準(zhǔn)化管理的新局面。

三、“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)實(shí)踐及取得的成果

（一）制定方案，為“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，一項(xiàng)活動(dòng)要能夠順利開展，首先必須要制定好詳細(xì)的活動(dòng)方案。為此，公司首先確定了公司黨支部、工會(huì)、行政部為此項(xiàng)活動(dòng)的組織部門，確定了活動(dòng)的三個(gè)階段，即：宣傳發(fā)動(dòng)階段（2014 年7 月20 日前）、組織實(shí)施階段（7 月21 日—8 月31 日）、總結(jié)表彰階段（9 月1 日—9 月31 日）、執(zhí)行落實(shí)階段（10 月1 日后），并在每個(gè)階段提出了具體要求：一是宣傳發(fā)動(dòng)階段。以公司部門為單位，做好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的意義和重要性，帶領(lǐng)部門員工務(wù)實(shí)踐行，啟發(fā)員工以主人翁意識(shí)參與企業(yè)精準(zhǔn)化管理。二是組織實(shí)施階段。以部門、班組為中心，團(tuán)員青年為活動(dòng)主力，對(duì)各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行一次摸排，找出公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理上的短板，抓細(xì)節(jié)，查漏洞，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，找出解決辦法。三是總結(jié)表彰階段、執(zhí)行落實(shí)階段。公司黨支部、工會(huì)對(duì)各部門成果進(jìn)行制度化匯總，并評(píng)出3 個(gè)部門組織獎(jiǎng)、6 名“節(jié)流衛(wèi)士”獎(jiǎng)。黨支部、工會(huì)對(duì)先進(jìn)部門和“節(jié)流衛(wèi)士”給予表彰并頒獎(jiǎng)，并把成果匯編成《行為守則》，并開始全面制度化執(zhí)行落實(shí)，公司督查組按照考核制度督查《行為守則》的執(zhí)行情況。活動(dòng)方案確定后，在全公司范圍內(nèi)利用公示欄、QQ 群、展板等形式公告。

（二）充分動(dòng)員，為“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)制造強(qiáng)大的聲勢(shì)和良好的氛圍。公司認(rèn)為，“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動(dòng)的開展是一件大事，意義十分深遠(yuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。為此，在活動(dòng)方案確定后，公司經(jīng)理班子專門組織召開了1 次部門經(jīng)理動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，公司法人代表親自動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的意義和重要性，要求各部門切切實(shí)實(shí)從本部門實(shí)際出發(fā)，利用團(tuán)隊(duì)的力量，組織好部門員工，深入開展好此項(xiàng)活動(dòng)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成布置的任務(wù)；同時(shí)，公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部分別在各自條線召開動(dòng)員會(huì)并展開討論，各部門也在部門范圍內(nèi)分別組織部門員工開展了動(dòng)員和講解，充分宣傳“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動(dòng)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)1 個(gè)月的廣泛發(fā)動(dòng)，“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)廣為流傳，人人知曉，宣傳效果十分明顯。

（三）全員參與，讓“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)成為集體智慧的結(jié)晶。經(jīng)過(guò)充分的發(fā)動(dòng)宣傳，“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動(dòng)已經(jīng)被公司全體員工所熟知和認(rèn)可。各部門經(jīng)理帶頭，引導(dǎo)員工立足于自身的崗位，正視問(wèn)題，尋找生產(chǎn)流程所存在的缺陷，研究可以改進(jìn)之處，例如：行政部梳理了辦公用品集中網(wǎng)購(gòu)和使用登記、招待費(fèi)中分類標(biāo)準(zhǔn)的管控措施；良繁部主要關(guān)注了育種的工藝和節(jié)省民工成本等；加工倉(cāng)儲(chǔ)部組織討論了如何節(jié)省機(jī)械配件采購(gòu)成本和勞動(dòng)力的合理配置等；種業(yè)市場(chǎng)部和糧食市場(chǎng)部重點(diǎn)研究了如何搞差異化競(jìng)爭(zhēng)等；財(cái)務(wù)部組織探討了如何更加合理地使用資金等等，整個(gè)公司上下都掀起了一股“開源節(jié)流、降本增效”的熱潮，不管是年輕的團(tuán)員青年，還是即將退休的老同志；不管是管理人員，還是一線工人；不管是高學(xué)歷的碩士生、本科生，還是只有初中文化的操作工，都積極參與了討論的整個(gè)過(guò)程，形成了人人參與、人人思考的良好氛圍，增強(qiáng)了員工各種“開源節(jié)流”的意識(shí)和習(xí)慣。

（四）注重實(shí)效，讓“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的成果不流于形式。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的組織實(shí)施，公司各個(gè)部門都在改善工藝流程、節(jié)省不必要開支、生產(chǎn)加工漏洞、改進(jìn)管控措施上提出了不少“金點(diǎn)子”，其中，良繁部提出了10 條，加工倉(cāng)儲(chǔ)一部提出了7 條，加工倉(cāng)儲(chǔ)二部和行政部各提出了6 條，質(zhì)檢一部、質(zhì)檢二部、糧食市場(chǎng)部提各出了5 條，種業(yè)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部各提出了4 條。然而，我們并沒(méi)有盲目肯定這些成果，而是在9 月下旬組織了一次專門的研討會(huì)，由公司所有的部門一起再次討論和研究各個(gè)方案和提議的可行性，經(jīng)過(guò)篩選，最終確定了漏洞篇、短板篇、細(xì)節(jié)篇、創(chuàng)新篇、管控篇5 個(gè)方面共35 條一致認(rèn)為有可行性、可操作性的措施，決定在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要持續(xù)運(yùn)用。

（五）重視獎(jiǎng)勵(lì)，讓 “開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的成果充滿成就感。公司黨支部、工會(huì)根據(jù)各部門在“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動(dòng)的具體過(guò)程以及取得的成果，確定了良繁部、加工倉(cāng)儲(chǔ)一部、加工倉(cāng)儲(chǔ)二部為“最佳部門組織獎(jiǎng)”，并選出6 名表現(xiàn)突出的員工為“節(jié)流衛(wèi)士”。在11 月19 日召開的公司一屆二次職工大會(huì)上，授予“節(jié)流衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)品，接受員工的褒獎(jiǎng)和掌聲，使得在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人都充滿了集體榮譽(yù)感。

（六）嚴(yán)格落實(shí)，讓“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的成果制度化。為了保證活動(dòng)的成果能夠更好地運(yùn)用在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，在確定了各個(gè)“金點(diǎn)子”之后，公司特意制定了《種糧公司“開源節(jié)流、降本增效”行為守則》，共分漏洞篇、短板篇、細(xì)節(jié)篇、管控篇、創(chuàng)新篇5 個(gè)部分，共35 條行為守則，每條“金點(diǎn)子”都分為“成果”和“行為守則”，并將行為守則裝訂成冊(cè)，公司的員工人手一本，將建議編制成公司的制度加以執(zhí)行，公司督查小組對(duì)于行為守則定期督查，并列入各個(gè)部門的月度、年度目標(biāo)考核，讓形成的成果制度化，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，避免讓集體智慧的結(jié)晶流失。

四、“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)開展的注意點(diǎn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、群策群力?！伴_源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)要得到企業(yè)的支持，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，只有這樣才能將活動(dòng)的開展上升到一定的高度。要全員參與，并且要同時(shí)重視青年員工和老員工的作用，而不是僅僅因?yàn)榍嗄陠T工腦子活、有激情、參與度高而重視他們的建議，而忽略了那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工們的“點(diǎn)子”，反而應(yīng)該調(diào)動(dòng)好老員工參與活動(dòng)的熱情，利用他們的經(jīng)驗(yàn)，更好地挖掘出他們的潛能。

（二）不以“源”小而不開，不以“流”小而流之?！伴_源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)中要避免只關(guān)注大方面，或者涉及金額比較大的成果，而忽略了那些細(xì)小的方面，反而更要關(guān)注好細(xì)節(jié)，總結(jié)出細(xì)節(jié)，使得活動(dòng)的成果更加全面，深入人心。

（三）“開源”“節(jié)流”兩手抓，并駕齊驅(qū)?！伴_源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)要平衡好“開源”和“節(jié)流”的份量，避免出現(xiàn)只重視“節(jié)流”，不重視“開源”的誤區(qū)，兩個(gè)方面同樣重要，只不過(guò)側(cè)重點(diǎn)不同而已，企業(yè)的市場(chǎng)部門對(duì)于“開源”的作用會(huì)更大。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

1.企業(yè)降本增效的意義和作用

降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一。由于管理水平相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)萎縮的形勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

2.1采取最大限度的降本來(lái)實(shí)現(xiàn)增效的目的。近幾年來(lái)，中國(guó)上海發(fā)生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發(fā)生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡(jiǎn)單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過(guò)分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對(duì)需方造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會(huì)觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會(huì)受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到降本增效的關(guān)鍵在于形成長(zhǎng)期的降本優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長(zhǎng)久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。

2.2以不變的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效的作用。很多的公司對(duì)于自身降本增效的效果評(píng)價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場(chǎng)的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況。例如，在接下來(lái)幾年房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)蕭條期，工程住宅建設(shè)逐漸萎縮時(shí)，我們作為工程監(jiān)理企業(yè)的各方面的投資成本降低就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少，但如果降低成本同時(shí)降低了產(chǎn)品質(zhì)量，將直接影響公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對(duì)其成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還要顧及到公司所有活動(dòng)的相對(duì)成本，且要加入時(shí)間對(duì)相對(duì)成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)正確地評(píng)估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2.3過(guò)度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過(guò)度地控制對(duì)產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會(huì)讓公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)期地確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長(zhǎng)期性。所以，公司要想長(zhǎng)期地占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長(zhǎng)，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)降本增效的途徑

3.1靠現(xiàn)代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個(gè)綱。各部門要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在采購(gòu)、合同評(píng)估簽訂、人事管理（招聘、培訓(xùn)、使用、辭退）、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)部門、管理部門的行政費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到部門（項(xiàng)目）、公司成本中，使成本核算進(jìn)經(jīng)營(yíng)部、事業(yè)部（項(xiàng)目部）、到人頭。對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費(fèi)用中列支。要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用款無(wú)計(jì)劃、開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)人算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。

3.2靠加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理降本增效。應(yīng)收賬款未能及時(shí)收入，是大部分企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，也是造成經(jīng)濟(jì)損失的多發(fā)事件，要做好應(yīng)收賬款管理，首先加強(qiáng)分類指導(dǎo)，梳理應(yīng)收賬款基本情況，摸清實(shí)質(zhì)存在的問(wèn)題，分析應(yīng)收賬款成因及合理性，明確回收目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任到人；其次，針對(duì)實(shí)際情況，制定完善應(yīng)收賬款相應(yīng)的管理制度和辦法，初步建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，完成指標(biāo)體系的建立。

3.3靠加強(qiáng)合同管理降本增效。合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強(qiáng)合同管理是先決條件，首先，應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)管理部為合同管理牽頭部門，配備專業(yè)的合同管理人才，建立健全合同臺(tái)賬，對(duì)正在進(jìn)行的合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充梳理總結(jié)。其次，加強(qiáng)合同評(píng)審，發(fā)揮合同評(píng)審的實(shí)質(zhì)性作用，對(duì)項(xiàng)目參與度設(shè)定安全等級(jí)劃分，對(duì)建設(shè)方提出的不合理?xiàng)l款及時(shí)予以洽商，不為中標(biāo)而中標(biāo)，規(guī)避合同潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責(zé)任，職責(zé)清晰，加大對(duì)已簽訂合同的服務(wù)費(fèi)用的收回力度。其四、對(duì)于所屬分公司及業(yè)務(wù)中心簽訂的合同進(jìn)行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時(shí)要求其加強(qiáng)合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。

3.4靠深化改革降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。

3.5靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降本增效。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降本增效的目的。所以公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)公司還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加服務(wù)項(xiàng)目，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，最終成為行業(yè)龍頭。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，企業(yè)在降本增效過(guò)程中要確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度和措施，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；節(jié)點(diǎn)管理；降本增效

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

節(jié)點(diǎn)管理是一種管理思想和方法，集結(jié)了很多管理思想和方法的精髓，并融合戰(zhàn)略管理的精華。其主要是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵成功要素進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)層級(jí)、各業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素的分析、歸納和總結(jié)，達(dá)到全體員工都能夠?qū)﹃P(guān)鍵成功要素的把握，進(jìn)而形成一套基于企業(yè)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的做事思想和方法，以此達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從幾個(gè)方面探討嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)管理，從而達(dá)到降低成本，增強(qiáng)企業(yè)效益的目的。

一、節(jié)點(diǎn)管理應(yīng)用的背景

在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)又是“成本”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要進(jìn)一步橫向及向縱深發(fā)展，順利完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，成本費(fèi)用控制是重點(diǎn)工作，以節(jié)點(diǎn)管理為手段的降本增效更是重中之重。因此我們必須把提高效益、加快發(fā)展作為解決費(fèi)用不足的根本出路，一方面不斷加深對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)下功夫；另一方面在企業(yè)內(nèi)部完善運(yùn)行機(jī)制，深挖內(nèi)部潛力，降本增效。降本增效是挖掘企業(yè)潛力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。通過(guò)樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、降低材料消耗節(jié)點(diǎn)管理的主要做法

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，節(jié)點(diǎn)管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“供、產(chǎn)、銷”三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”。“抓兩頭”就是一頭抓好原輔材料采購(gòu)管理，想辦法把原料、輔助材料采購(gòu)價(jià)格買的低一點(diǎn)；另一頭抓好自銷產(chǎn)品銷售管理，想辦法把產(chǎn)品銷售價(jià)格賣得高一點(diǎn)；“促中間”就是抓好生產(chǎn)銷售一體化優(yōu)化工作，想辦法把物耗能耗降低一點(diǎn)。

（一）多管齊下 挖掘潛力

企業(yè)的發(fā)展，最終作為執(zhí)行者的都是人，企業(yè)要制定切實(shí)可行的降本增效實(shí)施方案，并逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，將降本增效壓力傳遞到每個(gè)職工頭上，只有這樣才能擰成一股繩，勁往一處使。在節(jié)點(diǎn)化管理之初，要不斷加強(qiáng)職工的思想教育，在企業(yè)上下逐步形成了這樣的共識(shí)：一是樹立和增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；二是建立和完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；三是優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，努力降低成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）精細(xì)化管理，全成本控制

企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了深入的分析，層層進(jìn)行分解，通過(guò)“精打細(xì)算、精研細(xì)做，精益求精、精誠(chéng)細(xì)心”四步棋。

精打細(xì)算，就是實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)抓成本管理。企業(yè)要始終堅(jiān)持優(yōu)化成本、資金和財(cái)務(wù)管理，推行全面預(yù)算制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)工藝、設(shè)備、技改、工資、折舊、接待等等所發(fā)生的費(fèi)用都進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)籌安排。與此同時(shí)，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，大力倡導(dǎo)節(jié)能減排。

精研細(xì)作，就是實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本。企業(yè)要堅(jiān)持每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)人員聯(lián)席開會(huì)，分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)原材料為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本。

精益求精，就是深化技術(shù)革新，推進(jìn)精益生產(chǎn)。人類歷史經(jīng)歷的三次技術(shù)革命，每一次都是科技創(chuàng)新的結(jié)果。因此要站穩(wěn)腳跟，必須放眼廣闊的市場(chǎng)，適時(shí)引入先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)理念，才能跟得上國(guó)內(nèi)家居的流行趨勢(shì)。

精誠(chéng)細(xì)心，就是以誠(chéng)實(shí)守信的銷售策略，確保產(chǎn)銷率。企業(yè)要堅(jiān)持“誠(chéng)信、精品、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，從市場(chǎng)需求出發(fā)，集中效益相對(duì)好的品種的生產(chǎn)量，力求效益最大化。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步的擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化上門服務(wù)卡和售后服務(wù)卡的內(nèi)容，并在產(chǎn)品交付使用后，定期進(jìn)行服務(wù)跟蹤，與用戶之間形成了良好的信任。

三、節(jié)點(diǎn)管理對(duì)降本增效的效果

引入節(jié)點(diǎn)管理是對(duì)原有管理模式的一次重大挑戰(zhàn)。實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理，企業(yè)通過(guò)組織管理層和員工進(jìn)行節(jié)點(diǎn)個(gè)管理思想和方法的學(xué)習(xí)和討論，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，能夠極大地降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率。本文僅以大慶油田物資公司實(shí)業(yè)分公司木材廠為例談?wù)劰?jié)點(diǎn)管理對(duì)降本增效的效果。

1.增加了銷售收入。2012年，木材廠實(shí)現(xiàn)全年銷售總額3060元，與2011、2010、2009年相比同比分別增加600、800、900萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)24%、36%、42%。

2.降低了公司運(yùn)行成本。2012年木材廠辦公費(fèi)用4萬(wàn)元，與2011年相比同比減少1萬(wàn)元，降低26%；木材廠差旅費(fèi)用4萬(wàn)元，與2011年相比同比減少2萬(wàn)元，降低30%。2012年木材廠產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本與2011年單位成本比較分析生產(chǎn)成本占產(chǎn)成品比率降低10%。

3.提高了生產(chǎn)效率。2012年，木材廠共生產(chǎn)門窗3000套、家具20056件，與2011年相比增加增長(zhǎng)27%。單位產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短3小時(shí)。

4.優(yōu)化了企業(yè)管理流程。木材廠通過(guò)節(jié)點(diǎn)管理，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，分解成工作節(jié)點(diǎn)，各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之間按照時(shí)間先后順序科學(xué)連接，有機(jī)聯(lián)系，同時(shí)各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)制定出相應(yīng)目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)崗位。由于各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系明確、責(zé)任明確，規(guī)避了原有工作中出現(xiàn)的“等、靠”現(xiàn)象，增強(qiáng)了工作的緊湊性，這樣在實(shí)施管理的過(guò)程中更加直接、有力、有效。2012年度，通過(guò)節(jié)點(diǎn)管理實(shí)施，一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程周期（采購(gòu)―生產(chǎn)―銷售―回款）縮短了近四分之一。

5.增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理以來(lái)，通過(guò)運(yùn)用節(jié)點(diǎn)管理，木材廠對(duì)工作進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)分，將各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的職責(zé)落實(shí)到了具體崗位和具體負(fù)責(zé)人，由于各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)之間的流程得到明確和簡(jiǎn)化，使得各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間能夠互相監(jiān)督、互相督促，極大地調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了責(zé)任心。2012年企業(yè)的發(fā)展彰顯出節(jié)點(diǎn)管理的實(shí)施，凝聚力得到了空前的增強(qiáng)。

6.提高了企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展離不開創(chuàng)新。節(jié)點(diǎn)管理的嚴(yán)格實(shí)施，促進(jìn)了木材廠技術(shù)革新及業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范的不斷改進(jìn)和改善，提高了生產(chǎn)效率（單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間縮短3個(gè)小時(shí)），降低了材料消耗和中間環(huán)節(jié)損失，實(shí)現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品23個(gè)，技術(shù)革新6項(xiàng)，同比增強(qiáng)企業(yè)效益6%。

篇5

在開展全員成本目標(biāo)管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各班組、各機(jī)臺(tái)和各崗位都能夠積極參與到全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，做到了每個(gè)班組、崗位和個(gè)人身上都有降本增效的指標(biāo)，充分發(fā)揮了廣大職工群眾的主體作用。通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大修舊利廢工作力度、強(qiáng)化班組成本核算、提升節(jié)能減排意識(shí)和堵塞管理漏洞，進(jìn)一步深挖潛力，將降本增效和雙增雙節(jié)工作落到實(shí)處。上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)價(jià)值達(dá)426.58萬(wàn)元。

在職工技術(shù)大練兵活動(dòng)中，組織448名職工參加了廠第二十屆技術(shù)大練兵活動(dòng)，使職工的自主創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，職工參加各類培訓(xùn)率達(dá)到了100%通過(guò)技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了職工的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，職工一專多能、一崗多證的數(shù)量在不斷攀升。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)中，所有班組都能夠按照要求認(rèn)真做到了“五化”，即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化，共有56個(gè)班組被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

在總結(jié)提煉先進(jìn)操作法、絕招、絕活、小竅門活動(dòng)中，廠工會(huì)通過(guò)開展崗位增產(chǎn)體質(zhì)精細(xì)操作，總結(jié)提煉出了63個(gè)小竅門、6個(gè)絕招和39個(gè)先進(jìn)操作法，向崗位操作要了效益，引導(dǎo)了職工在崗位操作中落實(shí)“精細(xì) 嚴(yán)格 到位”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)的操作實(shí)現(xiàn)了各工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)低成本、高效率的運(yùn)行。廠工會(huì)還成立了職工技術(shù)創(chuàng)新小組，圍繞制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題廣泛開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和小改小革，并在“兩革一化”和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效上，對(duì)設(shè)備和備件進(jìn)行改良、改進(jìn)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用周期，提高了工作效率，降低了備品、備件消耗。

篇6

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;

2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。

二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"（即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。

篇7

關(guān)鍵詞：福建中煙；精益生產(chǎn)；精益QC持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

精益管理是提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效益的關(guān)鍵之舉和重要措施。福建中煙積極響應(yīng)國(guó)家煙草專賣局深入推進(jìn)精益管理的號(hào)召，要求其成員單位開展降本增效的精益化管理活動(dòng)，并結(jié)合開展QC小組活動(dòng)，較好推動(dòng)了持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)精益管理水平的提高。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，產(chǎn)品品質(zhì)成為直接決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，通過(guò)精益管理一方面能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面則能夠強(qiáng)化管理效率，降低生產(chǎn)成本。經(jīng)濟(jì)全球一體化使各家企業(yè)必須面臨更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)，管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)受到更多關(guān)注，展開精益生產(chǎn)管理理論的應(yīng)用研究成為必然之舉。近年來(lái)，各直屬公司在開展QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)上，引入精益管理理論，將精益管理應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并與QC小組活動(dòng)相結(jié)合，形成了具有特色的精益QC活動(dòng)。

1 精益管理概述

精益管理是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以顧客需求為導(dǎo)向，重新定義價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流； 重新制定企業(yè)活動(dòng)，使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮人的積極性，有效配置和使用企業(yè)資源，以消除一切浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式[1]。 它將浪費(fèi)歸結(jié)為浪費(fèi)，即： 過(guò)剩生產(chǎn)、過(guò)多庫(kù)存、不必要的運(yùn)輸、不必要的動(dòng)作、等待、過(guò)度加工、產(chǎn)品缺陷、管理的浪費(fèi)。這些浪費(fèi)顯性和隱性，如產(chǎn)品缺陷帶來(lái)的殘次品增加、超期報(bào)廢、搬運(yùn)損傷、場(chǎng)地貨架增加、利息損失等[2]。

2 QC小組活動(dòng)與精益管理的內(nèi)在聯(lián)系

2.1 二者的內(nèi)涵在本質(zhì)上是一致的

QC小組活動(dòng)與精益管理都是堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向，注重全員參與、持續(xù)改進(jìn)，都以降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，都既關(guān)注結(jié)果又關(guān)注過(guò)程，注重用過(guò)程質(zhì)量保證結(jié)果質(zhì)量。

2.2 二者是相輔相成、相互促進(jìn)的

第一，精益管理推進(jìn)過(guò)程一個(gè)重要抓手就是QC小組活動(dòng)。開展QC小組活動(dòng)，不僅可實(shí)現(xiàn)降本增效的效果，而且能增強(qiáng)員工精益理念，提高員工降支節(jié)耗的自覺(jué)性。這正是精益管理的精髓所在。

第二，QC小組活動(dòng)為精益管理提供了科學(xué)的分析工具。QC小組活動(dòng)和精益活動(dòng)均遵循合理的活動(dòng)程序，QC小組活動(dòng)常用的新老七種工具同樣為精益管理的有效推進(jìn)提供了保障。精益活動(dòng)應(yīng)用QC小組活動(dòng)的程序、工具與方法，會(huì)使精益管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。精益改善程序體現(xiàn)了質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)原則，遵循了PDCA 這一科學(xué)程序[3]。

第三，精益管理促進(jìn)了QC小組活動(dòng)水平的提升。QC小組活動(dòng)導(dǎo)入精益管理理念，引導(dǎo)員工自覺(jué)應(yīng)用精益改善工具和方法，追求活動(dòng)過(guò)程的精益管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全過(guò)程精益管理。精益管理是一項(xiàng)持續(xù)性、系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。員工秉承精益管理理念，圍繞消除浪費(fèi)、降低消耗、優(yōu)化流程、提升效率開展QC小組活動(dòng)，能夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。這就拓展了QC小組活動(dòng)的深度和廣度。

3 精益QC應(yīng)用研究

福建中煙在實(shí)踐精益QC過(guò)程中，堅(jiān)持以QC為基礎(chǔ)，以精益管理為導(dǎo)向，對(duì)卷煙包裝生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行精益化設(shè)計(jì)，從在保證最低成本的情況下，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。

（一）注重全員參與力度，提高精益QC的可操作性

QC小組活動(dòng)與精益管理都強(qiáng)調(diào)全員參與。各卷煙工廠的領(lǐng)導(dǎo)重視是精益QC的關(guān)鍵因素，是精益QC不斷深化的基礎(chǔ)。各卷煙工廠領(lǐng)導(dǎo)在做到思想上重視、行動(dòng)上支持。特別是最高管理者，始終為精益QC活動(dòng)提供資源支持，參與精益QC課題成果，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動(dòng)作用。最大力度動(dòng)員員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。從員工層面來(lái)看，加強(qiáng)QC知識(shí)和精益理念教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的精益QC意識(shí)。

（二）注重問(wèn)題導(dǎo)向的原則，增強(qiáng)精益QC的針對(duì)性

從福建中煙推進(jìn)精益QC過(guò)程來(lái)看，極大多數(shù)的精益QC源于問(wèn)題，并在解決問(wèn)題的過(guò)程中得到深化。通過(guò)比對(duì)分析發(fā)現(xiàn)，精益QC的課題由“問(wèn)題”決定，精益QC的路徑由“問(wèn)題”引導(dǎo)，精益QC的成果的評(píng)判由解決“問(wèn)題”的成效進(jìn)行的?？梢哉f(shuō)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是精益QC的突破口，也是革新的切入點(diǎn)。福建中煙推進(jìn)的精益QC始終以問(wèn)題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)改善的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，不斷完善實(shí)施精益QC措施的針對(duì)性和有效性。福建中煙始終將培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)作為重要抓手，努力引導(dǎo)全體員工圍繞工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行問(wèn)題的尋找。對(duì)于企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)精益QC活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代化卷煙工廠生產(chǎn)過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題以精益QC方式進(jìn)行探索和實(shí)踐，并將QC活動(dòng)的程序和工具有效融入到精益管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)可以通過(guò)精益QC的開展做到價(jià)值的最大化。

（三）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)精益QC的科學(xué)性

QC活動(dòng)和精益管理都是科學(xué)管理的體現(xiàn)。福建中煙推進(jìn)的精益QC始終注重科學(xué)管理。一是注重精益改善工具的運(yùn)用。SDCA（標(biāo)準(zhǔn)化維持，即標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施、檢查、總結(jié)）是科學(xué)管理的重要手段。PDCA 是企業(yè)管理水平不斷改善和提升的基本、通用、管用的方法。福建中煙在推進(jìn)精益QC過(guò)程中將PDCA與SDCA 等精益改善工具作為提升管理水平的兩個(gè)輪子，深度應(yīng)用SDCA與PDCA 精益改善工具，保證企業(yè)管理既有不斷提升的驅(qū)動(dòng)力又有防止管理水平下滑的制動(dòng)力。靈活運(yùn)用排列圖、甘特圖、樹圖等工具，找準(zhǔn)精益QC的切入點(diǎn)。二是實(shí)施精益評(píng)價(jià)。本公司積極落實(shí)持續(xù)改進(jìn)原則，定期對(duì)精益管理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高精益QC的效果和效率，讓企業(yè)管理保持漸進(jìn)式上升。

（四）注重管理機(jī)制，增強(qiáng)精益QC的導(dǎo)向性

福建中煙始終把QC小組活動(dòng)作為精益改善的重要手段，在制度上保證精益QC活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。充分借鑒QC活動(dòng)的方法程序，促進(jìn)精益QC的規(guī)范化，推動(dòng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)的提升。QC小組活動(dòng)目標(biāo)眾多，提質(zhì)降本增效是其主要目標(biāo)之一。降本增效，既是指降低物料消耗水平，也提高企業(yè)效益。提質(zhì)降本增效的目標(biāo)可以是QC小組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也是企業(yè)開展精益QC活動(dòng)的有效途徑之一。近幾年各直屬公司開展的精益QC項(xiàng)目，炫狼QC小組課題《降低“雅典”卷煙煙支單耗》、GREAT狼QC小組課題《提高制絲C線烘絲機(jī)出口水份的QI得分》、磐石QC小組課題《降低軟紅狼接裝紙倒卷率》均取得了良好的效果。另外，公司給凝聚力QC小組課題《GDX2包裝機(jī)回收膠水?dāng)嚢柩b置的研制》成果應(yīng)用后，不但有效降低了膠水的浪費(fèi)，而且避免了環(huán)境的污染。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，福建中煙始終以精益QC小組的形式進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，努力提高企業(yè)的精益化水平，通過(guò)堅(jiān)持不懈地改進(jìn)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和管理水平得到極大提高，企業(yè)的產(chǎn)品表現(xiàn)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的提質(zhì)降本增效取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)。 QC小組基礎(chǔ)教材（二次修訂版） [M].北京： 中國(guó)社會(huì)出版社， 2010，9

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關(guān)鍵字：5線制、模具化施工、末位淘汰制、經(jīng)濟(jì)效益分析、降本增效

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工藝介紹

1.1 工藝原理

以傳統(tǒng)輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝為主線，細(xì)化分解各施工流程，針對(duì)各施工步驟不同的特點(diǎn)，優(yōu)化施工方法，創(chuàng)新施工工具，采用模具化流水施工。

1.2 工法特點(diǎn)

在優(yōu)化輕鋼龍骨石膏板隔墻施工方法后，通過(guò)施工模具的使用，降低了施工難度，由普工取代木工，進(jìn)行模具化流水施工。

1.3 適用范圍

本施工工藝適用于所有輕鋼龍骨石膏板隔墻施工，操作簡(jiǎn)便、節(jié)約人力、物力，降低成本、增加效益，將在輕鋼龍骨石膏板隔墻施工中廣泛推廣使用。

施工工藝流程

彈線定位沿地、沿頂龍骨固定豎向龍骨安裝（采用模具）填充物填塞石膏板安裝（采用模具）板縫處理（采用模具）。

2.1 彈墻面定位線（5線制）：彈線定位主要包括：結(jié)構(gòu)50線、裝飾一米線、機(jī)電線盒位置控制線、吊頂完成面線、機(jī)電風(fēng)管（水管、電纜）標(biāo)高線等控制線。將各專業(yè)的標(biāo)高統(tǒng)一到一張圖紙上，通過(guò)5線制的控制，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的充分協(xié)調(diào)，做好各專業(yè)之間的交接、定位，確認(rèn)無(wú)誤后按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行彈線定位。根據(jù)施工面積大小，分班組進(jìn)行施工，每班組安排兩名專職放線工，負(fù)責(zé)放線即可。

2.2 根據(jù)設(shè)計(jì)要求安裝沿地、沿頂龍骨：首先彈沿地、沿頂龍骨定位線，再按照定位線安裝沿地、沿頂龍骨，安裝方式與傳統(tǒng)方式一致，采用射釘或膨脹螺栓固定，固定點(diǎn)間距符合設(shè)計(jì)要求。

2.3 安裝豎龍骨

豎龍骨的安裝從墻的一端開始，根據(jù)設(shè)計(jì)龍骨間距及天地龍骨之間的距離，先定做龍骨安裝模具，常見(jiàn)的豎龍骨間距為300/400/600，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，可定制能同時(shí)固定幾根龍骨的模具，在龍骨安裝過(guò)程中，通過(guò)模具來(lái)控制龍骨間距，保證了龍骨的準(zhǔn)確定位。

此方法簡(jiǎn)便易操作，待豎向龍骨安裝過(guò)程中，統(tǒng)一模具直接控制龍骨間距、水平度和垂直度，放棄了傳統(tǒng)工藝中的單根調(diào)整，提高了工作效率。另外，在采用了模具施工后，此工作可由普工（力工）代替木工完成，降低了人工成本。

2.4 安裝石膏板

單側(cè)石膏板安裝前，直接根據(jù)石膏板尺寸，制定與石膏板尺寸相符的模具，將石膏板套裝在模具中，并固定好，防止松動(dòng)。根據(jù)上一道工序中龍骨的間距及定位，在石膏板上先彈出橫、豎向龍骨定位線，再根據(jù)安裝石膏板時(shí)設(shè)計(jì)要求的自攻螺釘間距彈出螺釘固定點(diǎn)，豎龍骨定位線與橫向螺釘間距線的交點(diǎn)即為自攻螺釘位置，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，一般沿紙面石膏板周邊螺釘間距< 200mm，中間部分螺釘間距< 300mm，螺釘與板邊緣的距離應(yīng)為10mm，距離切割過(guò)的板邊應(yīng)為15mm。然后將石膏板靠在相應(yīng)位置，石膏板緊貼龍骨后，可直接在彈線交點(diǎn)處打釘固定。安裝過(guò)程中需注意，相鄰石膏板之間、石膏板與墻、柱和頂板間要預(yù)留5mm的縫隙，以便進(jìn)行防開裂密封處理。安裝石膏板時(shí)，為了避免漏縫、縫寬不均勻等問(wèn)題，可定做5mm寬板條或其他材質(zhì)較輕的模具，卡在縫內(nèi)，待石膏板安裝固定完畢后再取出。這樣大大縮小了施工誤差，保護(hù)了石膏板板面不受損壞，避免了自攻螺釘打歪、打偏、板縫不均等問(wèn)題的發(fā)生，提高了施工效率，保證了施工質(zhì)量。

自攻螺絲施工時(shí)，在手槍鉆上增加墊片，保證自攻釘打入石膏板的長(zhǎng)度合適。避免將石膏板板面破壞。

另一側(cè)石膏板安裝工序與單側(cè)一致，但是安裝中要保證兩側(cè)石膏板錯(cuò)縫，不要將板縫留在同一根龍骨上，減少石膏板隔墻開裂和變形。另一側(cè)石膏板安裝應(yīng)在隔墻內(nèi)填充物填塞完畢后再施工。

2.5 填充物填塞

龍骨安裝好后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)有防火、防噪要求的隔墻內(nèi)填塞填物，一般為巖棉或其他填充物，填充材料必須按要求安裝牢固、不得松脫下垂，豎龍骨槽內(nèi)要填塞密實(shí)。

2.6 板縫處理

對(duì)于石膏板的板縫，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，嵌縫前應(yīng)先對(duì)板縫內(nèi)的污物、浮土進(jìn)行清潔，嵌縫分三層膩?zhàn)舆M(jìn)行，石膏板板縫處理應(yīng)考慮防開裂措施，陽(yáng)角的地方應(yīng)采用金屬護(hù)角或其他種類的護(hù)角保護(hù)，避免墻體開裂或變形，確保陰陽(yáng)角方正。

模具化施工及操作要點(diǎn)

本工藝主要針對(duì)輕鋼龍骨石膏板施工中的龍骨安裝、石膏板安裝兩部進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)模具化流水施工來(lái)降低施工難度、確保施工質(zhì)量、提高工作效率。

在此類石膏板隔墻施工中，最主要的工序?yàn)榉啪€，一旦放線和彈線過(guò)程出現(xiàn)錯(cuò)誤，將導(dǎo)致整個(gè)墻體的偏差，另外，龍骨的定位安裝也非常重要，因?yàn)槭喟宓墓潭葆斁€是按照龍骨的位置確定，如果龍骨定位不準(zhǔn)確，偏差過(guò)大，將可能導(dǎo)致自攻螺釘釘不到龍骨上面，影響施工質(zhì)量。而新的做法正好彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，準(zhǔn)確確定龍骨的位置，減小施工誤差，提高效率。在制定模具時(shí)，應(yīng)考慮到模具的規(guī)格與重量，模具以方便搬運(yùn)為宜。

末位淘汰制

在勞務(wù)的選擇方面，采用末位淘汰的方式，先選擇幾支隊(duì)伍，按照新的施工方式施工，通過(guò)比較，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，對(duì)不合格的隊(duì)伍采取淘汰制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人力的控制，提高勞務(wù)的整體施工水平，確保施工質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)效益分析

與傳統(tǒng)做法相比，此種做法不僅節(jié)約了材料，提高了工作效率，還避免了常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降本增效。同時(shí)施工完后，石膏板表面非常潔凈、整齊，避免了傳統(tǒng)施工中對(duì)紙面石膏板的破壞。

新型做法 傳統(tǒng)做法

上圖中及時(shí)對(duì)新型做法與傳統(tǒng)施工效果的對(duì)比。

從勞務(wù)費(fèi)來(lái)說(shuō)：傳統(tǒng)的做法在安裝石膏板中需要放線工、木工，而新的做法可以用力工取代木工，一名力工一天的勞務(wù)費(fèi)用僅需要100元左右，而木工一天的勞務(wù)費(fèi)用為200元以上，對(duì)比一下，這種做法的人工費(fèi)僅是傳統(tǒng)做法的一半，因此，僅人工費(fèi)用一人一天就可以節(jié)約100多元，如果一天有100人工作，那么一天下來(lái)就可以節(jié)約人工費(fèi)10000元以上，一個(gè)月下來(lái)即可節(jié)約30多萬(wàn)元。

從施工效率來(lái)說(shuō)：相比傳統(tǒng)做法，這種做法效率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)做法，如果按照這種做法安裝一道墻的時(shí)間為傳統(tǒng)做法的一半，那么這樣下來(lái)一個(gè)月的費(fèi)用加上人工費(fèi)、管理費(fèi)等加起來(lái)又可以節(jié)約30萬(wàn)左右。

從施工質(zhì)量的角度考慮，這種做法避免了很多常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，減少了返修返工、降低了材料損耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力。

這種做法的經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的，達(dá)到了降本增效的目的。

篇9

一、提高認(rèn)識(shí),更新觀念,以核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變

近年來(lái),解化公司全面提升企業(yè)管理水平和自主創(chuàng)新能力,突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí),推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、節(jié)能減排、資源整合?！笆晃濉逼陂g,公司啟動(dòng)了一批新的發(fā)展項(xiàng)目,投資近28.86億元,實(shí)施了“原料路線改造及動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“15萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目”等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的啟動(dòng)和相繼建設(shè)投產(chǎn),使解化這個(gè)老企業(yè)歷經(jīng)五十年后有了較大的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)化肥向新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步,形成了以合成氨、二甲醚兩大板塊為主,生產(chǎn)多種產(chǎn)品的化工企業(yè)。公司建立了從上到下的三級(jí)節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)體系,有效保障了公司節(jié)能減排目標(biāo)的完成。

公司不斷總結(jié)研發(fā)煤化工技術(shù),與科研單位、院校、設(shè)計(jì)院密切合作,跟蹤世界煤化工技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),不斷研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及世界前沿性的技術(shù),開發(fā)了“碎煤熔渣加壓氣化技術(shù)”、“MTG合成油技術(shù)”等主要技術(shù)。這些技術(shù)的研發(fā)成功及逐步完善,為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提供了有力的技術(shù)支持,為公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展中充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理的作用

一是充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)促發(fā)展的獨(dú)特作用,按照圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”這一主題,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效兩個(gè)目標(biāo),做到組織、宣傳、激勵(lì)三個(gè)到位。二是以“挖潛降耗度難關(guān),創(chuàng)新增效促發(fā)展”為主題,突出“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“增效益”兩個(gè)重點(diǎn),著力提高競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性,扎實(shí)開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。三是圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、當(dāng)先鋒”主題系列活動(dòng),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升工藝技術(shù)水平及產(chǎn)品層次組織開展活動(dòng)。以對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)為載體,促進(jìn)降本增效工作;以合理化建議征集活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的聰明才智。

三、圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展,充分發(fā)揮職工主力軍作用

一是充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,通過(guò)專題勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式和載體,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。圍繞主業(yè)效益、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保四個(gè)明顯提升,引導(dǎo)廣大職工立足崗位,自覺(jué)樹立節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,不斷提高工藝裝備水平、質(zhì)量控制水平、管理績(jī)效,持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。一方面,把職工的愿望和訴求及時(shí)表達(dá)好、反映好、維護(hù)好職工的合法權(quán)益;另一方面,把黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求、意見(jiàn)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)傳達(dá)給職工,做好教育引導(dǎo)工作。

篇10

今年以來(lái)，走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，**公司黨支部在總廠機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委指示精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨建和思想政治工作，努力提升融入中心、服務(wù)大局的工作水平，為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)大動(dòng)力，提供了組織保證與思路保證。

為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，理清明年黨務(wù) 二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。通過(guò)“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約***萬(wàn)元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本5%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工 2、照章辦事，加強(qiáng)制度建設(shè)。一是建立健全了各項(xiàng) 6、深入基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，把增強(qiáng)黨支部凝聚力戰(zhàn)斗力作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程。在深化和拓展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)中，繼續(xù)深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部更加充滿活力，更加富有效率，真正成為堅(jiān)定信心、逆境自強(qiáng)、共克時(shí)艱的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

7、當(dāng)好先鋒，爭(zhēng)創(chuàng)一流，把保持和發(fā)展黨員的先進(jìn)性作為企業(yè)黨建的永恒主題。繼續(xù)深入開展?fàn)幾觥傲取秉h員競(jìng)賽活動(dòng)，搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺(tái)。每個(gè)黨員都要對(duì)照“六先”標(biāo)準(zhǔn)，自我檢查，自我提高，立足本職崗位創(chuàng)佳績(jī)、作貢獻(xiàn)，展現(xiàn)當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。要以黨員為降本增效“建一言、獻(xiàn)一計(jì)、辦一件實(shí)事、做一份貢獻(xiàn)”為重點(diǎn)內(nèi)容，繼續(xù)深入開展“科學(xué)和諧新發(fā)展、共創(chuàng)中鋁新輝煌”主題實(shí)踐活動(dòng)，用降本增效的實(shí)際行動(dòng)和效果來(lái)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

8、關(guān)口前移，懲防并舉，把推進(jìn)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨建的重大任務(wù)。繼續(xù)深入推進(jìn)廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”，培育廉潔從業(yè)的道德操守，筑牢拒腐防變的思想防線。要發(fā)揮效能監(jiān)察為控虧增盈服務(wù)的作用，從生產(chǎn)