導(dǎo)語：如何才能寫好一篇總會計師論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會計的歷史定位

1、會計具有重要地位

一般人認(rèn)為，在知識經(jīng)濟條件下，會計工作廣泛運用電子技術(shù)，電子計算機在各方面的使用，大大提高了工作效率，代替了會計人員的手工勞動，不需要現(xiàn)在這么多的會計人員，這些多余的會計人員，應(yīng)從會計的核算工作轉(zhuǎn)向會計的管理工作，提高會計工作的水平，更好地為發(fā)展經(jīng)濟服務(wù)。在這種條件下，會計更重要。

同時，也有人認(rèn)為，在知識經(jīng)濟條件下，會計工作廣泛運用電子技術(shù)，取代了會計核算工作，解放了會計人員的手工操作，使會計人員面臨著失業(yè)的危險。由于使用電子計算機而使會計核算發(fā)生了變化，會計工作是否不重要了，會計人員是否會失業(yè)？

會計是千秋大業(yè)，凡有經(jīng)濟活動的地方，都需要對經(jīng)濟活動進行核算，使用計算機進行核算只是改變了核算的手段和形式，但不可能改變核算的內(nèi)容和要求。相反，核算的內(nèi)容范圍擴大了，要求提高了，信息需要加強了。更需要在新的條件下，以新的、更高的要求對經(jīng)濟進行會計核算。所以，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。

在會計工作中，由于使用計算機而富余的會計人員，不是無事可干而失業(yè)，而是要不失時機地轉(zhuǎn)向會計的管理工作。當(dāng)會計核算工作由于使用電子計算機而發(fā)生變化時，會計人員一方面應(yīng)拓寬會計核算范圍和深化會計核算工作，另一方面應(yīng)將主要力量和精力，集中于會計管理工作中，用知識進行管理，使會計管理工作達到現(xiàn)代化的水平。會計核算工作的變化，是會計工作進入新階段的機遇，是發(fā)揮會計工作作用的新起點。

2、會計的重心在管理

會計工作不等同于會計核算工作，它包括會計核算工作和會計管理工作兩個方面。

會計是否有管理職能，還有不同的認(rèn)識。有人認(rèn)為，會計就是會計核算，不是算帳，就是一個會計信息系統(tǒng)，不具有管理職能。

在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，會計是否具有管理職能，要從會計是一個完整的系統(tǒng)出發(fā)，即從會計工作總體出發(fā)，要從客觀的條件和要求出發(fā)來分析。會計具有管理職能，是因為：（1）經(jīng)濟發(fā)展的需要。經(jīng)濟越發(fā)展，越需要會計對經(jīng)濟活動中的資金運動進行管理，以維護正常的經(jīng)濟秩序和正確處理各方面的經(jīng)濟關(guān)系。（2）企業(yè)、事業(yè)等單位管理的需要。企業(yè)、事業(yè)等單位要進行現(xiàn)代化管理，需要會計機構(gòu)、會計人員，利用所掌握的信息，對經(jīng)濟活動中的資金運動進行管理，以便促進本單位實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。（3）上層建筑的需要。體現(xiàn)上層建筑要求的《中華人民共和國會計法》規(guī)定，會計機構(gòu)、會計人員的主要職責(zé)是：進行會計核算；實行會計監(jiān)督。會計監(jiān)督就是一種管理活動。（4）會計工作現(xiàn)代化的需要。會計工作逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，特別是逐步實現(xiàn)會計工作電算化，把會計人員從繁重的手工計算中解放出來，有條件并需要會計人員大量從事管理工作。（5）會計學(xué)科分類的要求。國家教委制定的學(xué)科分類，已將會計學(xué)從屬于經(jīng)濟學(xué)改為屬于管理學(xué)中的一門學(xué)科，從而確定了會計學(xué)的管理性質(zhì)。

會計管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是會計工作的重要內(nèi)容。會計管理的任務(wù)，在于通過對經(jīng)濟活動的會計管理，預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)營決策和做好財務(wù)決策，編制財務(wù)計劃并組織財務(wù)活動，控制消耗并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，檢查財務(wù)計劃執(zhí)行情況和遵紀(jì)守法情況，考核經(jīng)營業(yè)績，分析執(zhí)行情況，挖掘潛力，提出措施，以便促進企業(yè)、事業(yè)等單位提高經(jīng)濟效益。

3、建立管理型會計模式

在發(fā)展知識經(jīng)濟條件下，會計的重心在管理，需要建立以會計管理為核心的會計模式。人類社會進入以知識為特征的經(jīng)濟發(fā)展階段，將使市場經(jīng)濟得到進一步發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，需要建立面向市場的會計模式：企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，要強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格監(jiān)督，不斷提高經(jīng)濟效益，相應(yīng)地需要建立強化會計管理的會計模式；政府部門通過經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟杠桿等，對企業(yè)進行調(diào)節(jié)和規(guī)范經(jīng)營活動，而不是直接干預(yù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，相應(yīng)地需要建立宏觀調(diào)控與微觀自主相協(xié)調(diào)的會計模式；企業(yè)要進入世界大市場，參與國際流通，發(fā)展國際間的經(jīng)濟、貿(mào)易和技術(shù)交往，相應(yīng)地需要建立面向市場、面向國際的知識管理型的企業(yè)會計模式。管理型會計模式的基本框架是：建立調(diào)控型的會計組織系統(tǒng)；建立開放型的會計信息系統(tǒng)；建立知識型的會計管理系統(tǒng)；建立服務(wù)型的會計市場系統(tǒng)；建立競爭型的人才系統(tǒng)。

4、會計要逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化

中國要實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，當(dāng)然各行各業(yè)都要實現(xiàn)現(xiàn)代化，其中也包括會計工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化。會計現(xiàn)代化是指廣泛、系統(tǒng)地運用先進、科學(xué)、規(guī)范的會計理論、方法、手段和組織形式所進行的會計工作。會計工作現(xiàn)代化包括會計理論現(xiàn)代化、會計方法現(xiàn)代化、會計手段現(xiàn)代化和會計組織現(xiàn)代化。

中國的會計工作進入80年代，1990年11月召開的全國會計工作會議暨全國會計工作“雙先”表彰大會，提出要努力使會計工作向經(jīng)營管理型發(fā)展，要努力學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代會計管理方法，逐步實現(xiàn)我國會計工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。1995年10月召開的第四次全國會計工作會議，在全面總結(jié)“八五”期間會計工作取得成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確了未來15年會計改革與發(fā)展的目標(biāo)和方向。1995年12月15日財政部的《會計改革與發(fā)展綱要》，提出在“九五”期間，要建立與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的會計模式的基本框架，在此基礎(chǔ)上，“再經(jīng)過10年左右的努力，形成比較成熟和完善的、社會主義市場經(jīng)濟的會計模式，實現(xiàn)會計的現(xiàn)代化、法制化?！睍嫻ぷ饕獙崿F(xiàn)現(xiàn)代化，是適應(yīng)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的需要的。

會計工作現(xiàn)代化是一個過程，是會計發(fā)展的方向。會計工作要實現(xiàn)現(xiàn)代化，其要求是會計工作要達到先進性、規(guī)范性、科學(xué)性和國際性；會計工作規(guī)范性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，科學(xué)性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的基本要求，先進性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的最高要求，國際性是實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化的最終要求。

二、會計核算向多方面、高質(zhì)量方向發(fā)展

新世紀(jì)知識經(jīng)濟的發(fā)展、高科技的進步和現(xiàn)代化的管理，將促進會計核算向多方面、高質(zhì)量的方向發(fā)展。

1、會計核算集中化

經(jīng)濟全球化使企業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)外的各個方面發(fā)生著緊密的聯(lián)系，相應(yīng)需要會計核算的集中化。它要求會計核算的制度要集中統(tǒng)一制定、分級管理，對經(jīng)濟活動的核算，要集中全面決算、分級輔助核算。

《中華人民共和國會計法》規(guī)定：“國務(wù)院財政部門管理全國的會計工作。地方各級人民政府的財政部門管理本地區(qū)的會計工作?！眹医y(tǒng)一的會計制度，由國務(wù)院財政部門根據(jù)《會計法》制定。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府的財政部門，國務(wù)院業(yè)務(wù)主管部門，中國人民總后勤部，可以制定實施國家統(tǒng)一的會計制度的具體辦法或者補充規(guī)定。企業(yè)根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，可以制定本企業(yè)的財務(wù)會計制度。

企業(yè)特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團，對經(jīng)濟活動的核算要集中、全面決算，統(tǒng)一、全面核算資金、銷售、成本和利潤，以增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和提高市場的競爭力；而對企業(yè)集團內(nèi)部的各級單位實行分級輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的資金、銷售、成本和利潤，以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。

對小企業(yè)，有的可以實行獨立會計核算；有的可以實行記帳，由記帳的單位（會計師事務(wù)所、會計公司等）實行集中核算、全面決算，被記帳的單位進行輔助核算。

2、會計核算信息化

會計核算是一個開放型的信息系統(tǒng)。會計核算的內(nèi)容是開放的，提供會計信息是開放的，會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系是開放的。會計核算過程是信息的輸人、加工、整理、傳遞、貯存和輸出的過程；是通過信息發(fā)生著與國內(nèi)外各企業(yè)、事業(yè)等單位各個方面的經(jīng)濟與技術(shù)的聯(lián)系，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步；是通過信息溝通、處理與國內(nèi)外各企業(yè)、事業(yè)、社會組織、國家機構(gòu)和社會人士等各個方面的經(jīng)濟、技術(shù)與行政的關(guān)系，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，維護各方面的經(jīng)濟利益。會計核算是通過各種形式的網(wǎng)絡(luò)進行的，通過網(wǎng)絡(luò)生成和傳遞各種會計信息。

會計信息的重要性，要求會計核算生成和提供的會計信息是真實的、全面的、有用的和及時的。會計信息的真實性，是提供的信息能如實反映客觀存在的經(jīng)濟活動，不弄虛作假；會計信息的全面性，是提供的信息能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)成果；會計信息的有用性，是提供的信息能為國家、社會和個人進行決策和評估判斷作為可靠的依據(jù)；會計信息的及時性，是提供的信息能按照時間的要求及時提出。

企業(yè)提供的會計信息是開放的，既要向國家和社會其他各方面披露會計信息，又要向本單位內(nèi)部全體員工和其他職能部門披露會計信息，實現(xiàn)財務(wù)公開。

3、會計核算規(guī)范化

會計核算內(nèi)容的擴大、復(fù)雜和多方面，需要核算規(guī)范化。會計核算規(guī)范化，是會計機構(gòu)、會計人員為進行會計核算而采用具有標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性和一致性要求的手段、措施和途徑。會計核算規(guī)范化要求：標(biāo)準(zhǔn)性，會計核算按確定的準(zhǔn)則或依據(jù)、程序、格式、要求等進行；統(tǒng)一性，會計核算按有關(guān)的規(guī)定在一定范圍內(nèi)實行；一致性，會計核算按已有的規(guī)定在不同時間和空間的實施應(yīng)是相同的。應(yīng)該說明，會計核算規(guī)范是相對的，在一定條件下對會計核算的規(guī)定，隨著客觀條件的變化，可以作相應(yīng)的調(diào)整，或修改或充實，使其更符合規(guī)范的要求。

在會計核算規(guī)范過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計法》的規(guī)定實行?！稌嫹ā芬?guī)定各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳簿，編制財務(wù)會計報告。

4、會計核算法制化

《憲法》規(guī)定：“中華人民共和國實行依法治國，建設(shè)社會主義法制國家?！币婪ㄖ螄?dāng)然包括依法治理會計工作，會計核算要法制化。會計核算法制化是指會計機構(gòu)、會計人員依法進行會計核算工作。會計核算工作法制化的“依法”，不僅要依據(jù)會計的法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度來進行會計核算工作，也要依據(jù)其他法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度中有關(guān)會計的規(guī)定來進行會計核算工作，還包括依據(jù)會計法規(guī)制定的本單位的財務(wù)會計制度、本單位依據(jù)法律規(guī)定做出的決定、指示等。會計工作的法制化，是要求會計核算工作的全部和全過程都要依法進行。會計核算法制化的基本特征是會計核算工作依法進行的全面性和強制性。

會計核算法制化不僅要求企業(yè)、事業(yè)等單位依法組織和考核會計核算工作，還要求會計工作的管理部門依法管理會計核算工作。會計核算法制化需要建立、健全會計法規(guī)體系。

5、會計核算國際化

會計有中國特色，同時，隨著我國發(fā)展對外貿(mào)易，引進先進技術(shù)和設(shè)備，利用外資，開展對外承包工程和勞務(wù)合作，引進管理技術(shù)，開展對外經(jīng)濟技術(shù)交流和合作等，會計核算也要國際化。會計核算國際化是指會計機構(gòu)。會計人員為完成會計核算任務(wù)而采用具有國際的相應(yīng)性、規(guī)范性、可比性和適用性的手段、措施和途徑。其要求是：國際相應(yīng)性，會計工作采用了相應(yīng)的國際會計準(zhǔn)則的內(nèi)容和要求；國際規(guī)范性，會計工作的組織與國際會計準(zhǔn)則的內(nèi)容和要求基本上是可比的；國際適用性，會計工作的組織形式和所采用的方法在國際上普遍適用。應(yīng)該指出，會計工作具有國際性是一個逐步實現(xiàn)的過程，通過借鑒、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一來達到。會計核算國際化是與國際會計協(xié)調(diào)的過程。會計核算與國際會計協(xié)調(diào)的內(nèi)容，是與國際會計通行規(guī)則（主要是國際會計準(zhǔn)則）相協(xié)調(diào)；同時，還有與國際會計慣例、會計職業(yè)道德，某些地區(qū)的國家集團會計規(guī)范（如歐洲聯(lián)盟公司法協(xié)調(diào)指令中有關(guān)會計的指令），其他主要國家的會計準(zhǔn)則和有關(guān)法律的規(guī)定等相協(xié)調(diào)。

三、會計管理向全方位、知識管理方向發(fā)展

新世紀(jì)知識經(jīng)濟的發(fā)展、高科技的進步和現(xiàn)代化的管理，將促進會計管理（財務(wù)管理）向全方位、知識管理的方向發(fā)展。

1、會計系統(tǒng)重視系統(tǒng)管理

會計系統(tǒng)是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而具有特定功能的有機整體。會計系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此，會計管理要重視系統(tǒng)管理，即對會計系統(tǒng)的整體進行全面管理。系統(tǒng)因客體的不同，而有各種不同的子系統(tǒng)，對子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理，如對成本系統(tǒng)的管理，對資金的系統(tǒng)管理。會計系統(tǒng)因管理條件不同而形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括會計預(yù)測、會計決策、財務(wù)計劃、會計控制、會計檢查、會計考核和會計分析，而形成會計管理體系。這種立足管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，也就是全過程管理。

會計重視系統(tǒng)管理，是全面的管理，但同時，也要注意全面管理中的重點管理，即管理中心——經(jīng)濟發(fā)展中的主要矛盾。不同企業(yè)，因客觀條件不同而主要矛盾不同，相應(yīng)會計管理的中心也不同；有的企業(yè)以成本管理為中心，有的企業(yè)以資金管理為中心，有的企業(yè)以銷售管理為中心。

2、會計管理重視人本管理

在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭是經(jīng)濟實力、科技進步和管理水平的競爭，而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對人的管理，是管理之根本。以人為本的管理是要重視對人的培養(yǎng)。會計管理重視人本管理，一方面要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)人才，并創(chuàng)造條件調(diào)動其創(chuàng)造性工作；另一方面要重視會計人才的管理，培養(yǎng)競爭性的會計人才，并充分發(fā)揮其作用。競爭性人才是創(chuàng)新人才。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，知識經(jīng)濟的發(fā)展不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新理論，以及各種創(chuàng)新的相互結(jié)合。只有持續(xù)創(chuàng)新和全面創(chuàng)新，才能保持經(jīng)濟的不斷發(fā)展。發(fā)展知識經(jīng)濟，需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。具有創(chuàng)新能力人才的特點是：創(chuàng)新性、全面性、專業(yè)性、復(fù)合性、適應(yīng)性、優(yōu)異性。培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才，既包括在工作中培養(yǎng)，也包括在學(xué)校培養(yǎng)。

3、會計管理重視戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代企業(yè)管理的最顯著特征，是加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，實施戰(zhàn)略管理。企業(yè)要適應(yīng)市場，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，相應(yīng)要研究會計戰(zhàn)略。會計管理重視戰(zhàn)略管理就是重視財務(wù)戰(zhàn)略管理。財務(wù)戰(zhàn)略是指對影響企業(yè)全局，重大、長遠的財務(wù)活動進行的決策。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略的中心。

財務(wù)戰(zhàn)略分公司財務(wù)戰(zhàn)略和事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略按其內(nèi)容分為資金戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略和競爭財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理是對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施的過程。它包括戰(zhàn)略預(yù)測、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施等。加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，落實戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實施的方針、計劃、方案、方法、措施和步驟，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和提高經(jīng)濟效益。

4、會計管理重視無形資產(chǎn)管理

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理從對有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)而重點對無形資產(chǎn)進行管理。由于投資“無形化”，使企業(yè)形成大量無形資產(chǎn)，而這些無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)和人力資源。因而，對無形資產(chǎn)的管理，實際是對知識產(chǎn)權(quán)和人力資源的管理。知識產(chǎn)權(quán)是指從事智力創(chuàng)造性活動取得成果后依法享有的一種無形的財產(chǎn)權(quán)。它包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)兩大部分。工業(yè)產(chǎn)權(quán)由發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等構(gòu)成。

對無形資產(chǎn)進行管理，企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光開發(fā)無形資產(chǎn)，擴大企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)。企業(yè)開發(fā)無形資產(chǎn)除引入無形資產(chǎn)外，主要是自創(chuàng)無形資產(chǎn)。自創(chuàng)無形資產(chǎn)是指自行設(shè)計、申請或接受授權(quán)等非轉(zhuǎn)讓方式取得的無形資產(chǎn)。它包括：專利權(quán)，如企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的科研成果；非專利技術(shù)，如技術(shù)秘密、管理技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)等；商標(biāo)權(quán)，如申請注冊商標(biāo)，創(chuàng)造馳名商標(biāo)；著作權(quán)，如出版的著作、設(shè)計的軟件等；土地使用權(quán)；商譽，如培育企業(yè)形象等。

5、會計管理重視內(nèi)部管理

企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要重視內(nèi)部管理。要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟機制的需要，建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)。企業(yè)會計管理系統(tǒng)，包括開展會計預(yù)測、會計決策、財務(wù)計劃、會計控制、會計檢查、會計考核和會計分析等工作，以便對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全過程的管理。

企業(yè)內(nèi)部會計管理要以責(zé)任會計為主要形式，加強對資產(chǎn)、資金、成本和利潤的管理，而以資金管理為中心；實行目標(biāo)管理，以利潤目標(biāo)為牽頭，或以成本目標(biāo)牽頭，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)格、獎罰分明。在企業(yè)會計管理中，要積極推行各種會計現(xiàn)代管理方法。

企業(yè)內(nèi)部會計管理要使會計監(jiān)督制度化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，會計機構(gòu)和會計人員對違反會計法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項，有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正；正確處理與注冊會計師審計，與外部財政、審計、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險監(jiān)管等部門對單位監(jiān)督的關(guān)系。會計監(jiān)督與法律規(guī)范相結(jié)合。

會計監(jiān)督的內(nèi)容主要是：監(jiān)督會計信息的真實性；監(jiān)督會計信息的合法性；監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)理、管理人員和一般員工的貪污、腐化和鋪張浪費行為。

6、會計管理重視知識管理

在發(fā)展知識經(jīng)濟條件下，會計管理的核心在于知識管理。知識管理包括兩個方面：對知識進行管理；管理者用知識進行管理。

對知識進行管理。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟效益將越來越多地依賴于知識和創(chuàng)新，知識可以低成本地不斷復(fù)制和遞增報酬，使經(jīng)濟增長方式不再是資源依賴型而是知識型；企業(yè)要追求適應(yīng)經(jīng)濟效益，把知識應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，而其中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，離開技術(shù)創(chuàng)新就很難實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)快速增長。因而企業(yè)將更重視知識和創(chuàng)新，重視知識的生產(chǎn)。對知識的生產(chǎn)需要大量科技投入和人才培養(yǎng)投入。管理者用知識進行管理，即會計管理知識化。在知識經(jīng)濟時代，市場競爭已從產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭延伸到知識競爭，表現(xiàn)為工作中的創(chuàng)新和實驗室的創(chuàng)新。只有具備更多知識的企業(yè)，才能成為市場競爭的優(yōu)勝者。使企業(yè)的成功取決于知識和創(chuàng)新能力，需要用知識對其加強管理。會計管理知識化，要求企業(yè)會計管理部門和管理者，運用集體的智慧和發(fā)揮每個人知識的作用，提高創(chuàng)新能力，以便提高進行會計的預(yù)測、決策、計劃、控制、檢查、考核和分析的管理水平。

四、會計學(xué)向綜合化、細化、邊緣化方向發(fā)展

新世紀(jì)知識經(jīng)濟的發(fā)展、高科技的進步和現(xiàn)代化的管理，將促進會計學(xué)向綜合化、細化、邊緣化方向發(fā)展。

1、會計學(xué)向綜合化方向發(fā)展

知識經(jīng)濟擴大了會計領(lǐng)域，會計向管理領(lǐng)域擴展，向與會計相關(guān)的領(lǐng)域擴展，大大豐富了會計的內(nèi)容，使會計學(xué)呈現(xiàn)綜合化發(fā)展的趨勢。會計學(xué)的綜合化主要是：（1）對全部會計學(xué)科的綜合，把各種相互聯(lián)系的會計分支學(xué)科作為一個總體進行研究，研究它在知識經(jīng)濟條件下的發(fā)展趨勢和規(guī)律、理論體系、方法體系和學(xué)科體系等，如對《會計科學(xué)學(xué)》進行研究。（2）對類會計學(xué)科的綜合，把各種分支會計學(xué)科中性質(zhì)相近的學(xué)科作為一類進行研究，也就是把會計學(xué)科體系劃分為不同的學(xué)科群（類）進行研究，如對會計基礎(chǔ)學(xué)科、會計部門學(xué)科、會計專門學(xué)科，或?qū)嬋吮緦W(xué)科進行研究。（3）對會計學(xué)科比較的綜合，將性質(zhì)相近或相同的幾門會計學(xué)科進行比較研究，如財務(wù)管理與管理會計的比較研究，成本會計與管理會計的比較研究，中外會計原理的比較研究等。

2、會計學(xué)向細化方向發(fā)展

知識經(jīng)濟在擴大會計領(lǐng)域的同時，也深化了會計內(nèi)容。在這種趨勢的影響下，從實際出發(fā)，探討適應(yīng)國民經(jīng)濟高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進步和加強經(jīng)濟管理需要的會計分支學(xué)科。會計內(nèi)容的深化，既是適應(yīng)客觀需要的過程，也是人們對會計內(nèi)容提高認(rèn)識的過程，兩者的結(jié)合，才形成某些專門的會計分支學(xué)科。在這方面，會計學(xué)的發(fā)展具有專門性的細化特點，即對某些專門的或特殊的問題進行專門研究。這種專門性會計分支學(xué)科的發(fā)展，主要是會計學(xué)中基本學(xué)科——財務(wù)會計學(xué)和管理會計學(xué)的細化。財務(wù)會計學(xué)的細化，如對某方面進行專門核算的需要，而形成的《質(zhì)量會計》、《租賃會計》、《破產(chǎn)會計》、《物價變動會計》和各種部門會計；管理會計的細化，如對某方面進行專門管理的需要，而形成的《決策會計》、《經(jīng)濟責(zé)任會計》和《控制會計》等。

3、會計學(xué)向邊緣化方向發(fā)展

客觀世界是一個大系統(tǒng)。在大系統(tǒng)中的各種子系統(tǒng)及其次系統(tǒng)，都有機地相互聯(lián)系，使得研究這個系統(tǒng)的各種科學(xué)也相互聯(lián)系。科學(xué)的聯(lián)系性，為各種科學(xué)的融合提供了客觀的可能。進入21世紀(jì)，科學(xué)融合發(fā)展趨勢將更為明顯。科技進步為科學(xué)融合創(chuàng)造了更好的物質(zhì)條件，科學(xué)研究、經(jīng)濟發(fā)展和管理要求為科學(xué)融合提出更多的要求?？茖W(xué)發(fā)展的融合趨勢，向會計學(xué)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，促進了會計科學(xué)的融合發(fā)展。

會計科學(xué)的融合即會計學(xué)的邊緣化，是將其他現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法與會計學(xué)的理論、方法相結(jié)合進行研究而發(fā)展會計學(xué)的過程。這有兩種情況：一是會計學(xué)科與自然科學(xué)的結(jié)合，會計學(xué)科將某種自然科學(xué)的理論、方法移植或運用到本學(xué)科，使會計學(xué)科的理論、方法發(fā)生顯著的或質(zhì)的變化，如《計算機會計學(xué)》、《會計數(shù)學(xué)》等；一是會計學(xué)科與哲學(xué)社會科學(xué)的結(jié)合，會計學(xué)科將其他哲學(xué)社會科學(xué)的某種學(xué)科的理論、方法移植或運用到本學(xué)科，使會計學(xué)科的理論、方法發(fā)生顯著的或質(zhì)的變化，如《會計哲學(xué)》、《會計倫理學(xué)》、《會計心理學(xué)》、《會計邏輯學(xué)》、《會計行為學(xué)》、《會計法學(xué)》、《會計公關(guān)學(xué)》和《環(huán)境會計學(xué)》等。會計科學(xué)與其他科學(xué)的融合發(fā)展，主要是：融合現(xiàn)代科學(xué)理論與方法發(fā)展新興會計科學(xué)；融合現(xiàn)代科學(xué)理論與方法發(fā)展新的會計理論與方法；移入其他科學(xué)理論與方法，完善會計理論與方法體系，發(fā)展會計科學(xué)。

五、會計發(fā)展在于創(chuàng)新

新世紀(jì)會計的發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。

會計要創(chuàng)新，必須要繼續(xù)解放思想。解放思想就是要從一切不切實際的條件、框框的思想禁錮中解放出來，采用辯證法，一切從實際出發(fā)。一定要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實際問題、以我們正在做的事情為中心，著眼于理論的運用，著眼于提高對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。

會計創(chuàng)新的新，是相對于原有的而進行的比較。有的是全新的，原來都沒有的；有的是對原有的補充，或充實，使其全面；有的是對原有的修訂，使其完善；有的是對原有的改正（改錯、糾正、訂正），使其正確；這些都是新的因素，都是新的表現(xiàn)，是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容主要表現(xiàn)為：思想方面的新觀念、新思路、新認(rèn)識、新觀點、新理論、新體系等；手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等；體制方面的新規(guī)范。新制度、新模式、新管理等。

篇2

張?zhí)m，女，1963年出生，本科學(xué)歷，高級會計師，1983年7月參加工作，從遼河油田油建二公司財務(wù)科會計做起，2000年10月至今任油建二公司副經(jīng)理兼總會計師。她在不同的刊物上發(fā)表了多篇論文，其中《用現(xiàn)代化管理辦法構(gòu)建施工企業(yè)核心競爭力》一文還獲得石油工程建設(shè)及國家工程建設(shè)企業(yè)管理成果二等獎，2004年當(dāng)選盤錦市人大代表。

獲獎理由

從最基層的會計到總會計師，為此張?zhí)m付出了很多努力，同時也賦予她求真務(wù)實的作風(fēng)。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，她精打細算、科學(xué)管理，注重財務(wù)制度和隊伍建設(shè)，使公司財務(wù)狀況得到了明顯地改觀，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

自1983年分配到遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司開始從事會計工作以來，張?zhí)m有一個堅持二十多年來始終未變，那就是積極主動地學(xué)習(xí)財會以及法律、科技、現(xiàn)代化管理等方面的相關(guān)知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。

自2000年擔(dān)任遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司總會計師以來，張?zhí)m同志認(rèn)真履行總會計師職責(zé)權(quán)限，精打細算科學(xué)管理，注重財務(wù)制度和隊伍建設(shè)，使公司財務(wù)狀況得到了明顯的改觀，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、狠抓清欠工作 提高資金使用效益

張?zhí)m出任總會計師之時，公司應(yīng)收賬款達到了1.6億元，年利息支出達360萬元，造成了公司的財務(wù)狀況的窘境，蝕掉了公司的效益，大大制約了公司的發(fā)展。針對以上情況，張?zhí)m提出了“依法清欠增效”的概念，從管理要效益。首先，組織制訂了《應(yīng)收賬款管理辦法》等一系列的管理文件，并建立單位授信管理制度，保證了清欠工作平穩(wěn)有序地進行；其次，采取法律訴訟手段，確保債權(quán)回收，5年來以各種形式為公司共收回5年以上的欠款達3962萬元，少支出利息96萬元；再次，針對公司資金窘境，實行了資金分級授權(quán)審批制和資金收支兩條線嚴(yán)格管理，工程收入一律入到公司賬戶，再由資金使用單位按月報計劃申請資金，由公司根據(jù)輕重緩急統(tǒng)一分配使用，把資金用在刀刃上，得到合理地配置。截至2005年年利息支出僅為150萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)。

二、清理存貨，盤活資金

以前，按存貨的存量計算，公司每年存貨的占用成本達到了120萬元。為改變這一狀況，她積極組織公司計劃，財務(wù)，物資部門商討對策，并制定了一系列的措施來規(guī)范存貨的管理，從2000年起共組織制定了《物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》等共5個存貨管理文件，有效地指導(dǎo)了的物資管理工作。并在2001年由財務(wù)牽頭，計劃、審計等部門監(jiān)督實施，與庫房緊密配合，進行一次徹底大盤點。通過檢查，也發(fā)現(xiàn)了存貨管理和內(nèi)部控制中存在的一些問題，及時地采取了措施，堵住了漏洞。

除了日常用料外，其它工程用料，張?zhí)m還嚴(yán)格要求做到按需而購，嚴(yán)格實行“請購－審批－申領(lǐng)”制，實行基本實現(xiàn)零庫存的構(gòu)想。同時公司還加強了對周轉(zhuǎn)材料和工具的管理，改變了以前周轉(zhuǎn)材料存在著管理分散、控制不嚴(yán)、浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，盡這一項就每年為公司節(jié)約了31萬元。

三、成本精細化管理 確保企業(yè)經(jīng)濟效益

在成本管理上，張?zhí)m首先提出實行目標(biāo)成本管理，明確各層次職責(zé)，提出成本最低化戰(zhàn)略，組織“管理創(chuàng)新增效”活動，降本增效，使公司利潤實現(xiàn)最大化；其次組織人員科學(xué)合理確定目標(biāo)責(zé)任成本，細化分解落實，其一是對于公司管理部門推行費用包干制，其二是實施項目成本測算，落實項目責(zé)任成本；

篇3

2012年7月，北京朝陽醫(yī)院在北京市率先進行法人治理結(jié)構(gòu)改革，實施理事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行院長負(fù)責(zé)制。理事會作為醫(yī)院決策機構(gòu)，由內(nèi)部理事與外部理事組成，內(nèi)部理事由理事長、黨委書記、執(zhí)行院長、職工代表等組成，外部理事則為法律界人士、學(xué)者及社區(qū)代表等。

“外部理事反饋政府辦院思路、患者訴求，參與決策，使得決策更加科學(xué)?！北本┏栣t(yī)院理事長封國生在接受采訪時強調(diào)，3年以來，伴隨醫(yī)藥分開改革、醫(yī)保支付方式改革，醫(yī)院運行機制發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，一方面破除了傳統(tǒng)的逐利性；另一方面，注重提升醫(yī)療質(zhì)量與效率，醫(yī)院運營更加科學(xué)化。

作為執(zhí)行院長，陳勇也認(rèn)同，實施法人治理結(jié)構(gòu)改革后醫(yī)院管理的最大變化在于：從過去關(guān)上門自我管理、自我決策，到打開門讓服務(wù)對象、利益相關(guān)方參與決策，從而更有效地保證了醫(yī)院的公益性。

封國生、陳勇兩位院級領(lǐng)導(dǎo)一致表示，改革搭建了北京朝陽醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互分工、相互制約的現(xiàn)代醫(yī)院管理架構(gòu)，使得決策更加科學(xué)、執(zhí)行更為有力、監(jiān)督更為到位。對于北京朝陽醫(yī)院管理執(zhí)行層面，每個業(yè)務(wù)板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)在做出、實施任何一項決策時，都會充分照顧患者、醫(yī)保、醫(yī)院、醫(yī)生各方的利益，找尋各方利益的平衡點，最大程度共享改革帶來的紅利。

銳意發(fā)掘人力資源

人力資源是最具能動性的資源，在任何一個企業(yè)或社會組織，人力資源都是最重要的資產(chǎn)，醫(yī)院也不例外。在接受《中國醫(yī)院院長》采訪時，醫(yī)院人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記梁金鳳介紹，北京朝陽醫(yī)院歷來重視人力資源建設(shè)，在隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和薪酬績效方面都狠下功夫，取得了業(yè)界認(rèn)可的卓越成效。

其中，與2012年開始啟動的綜合配套改革相適應(yīng)，北京朝陽醫(yī)院的薪酬績效改革尤為引人關(guān)注。為建立一套與突出公益性并兼顧運行效率的醫(yī)院總體目標(biāo)相匹配，同時適應(yīng)醫(yī)藥分開等多項醫(yī)改措施帶來的醫(yī)院定位、管理方向變化的績效考評機制，醫(yī)院確定了“評價主體多元化、考核內(nèi)容科學(xué)化、程序方法規(guī)范化、分析手段現(xiàn)代化、結(jié)果應(yīng)用制度化”的總體思路。

“這樣就徹底打破了個人收入與科室收入掛鉤的傳統(tǒng)分配機制，醫(yī)生、醫(yī)技、護理等崗位的收入考評指標(biāo)均統(tǒng)一為公益性、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、滿意度四大方面，再按崗位特點予以細化并賦予不同的分值、權(quán)重。”梁金鳳的解釋十分清晰。

在信息系統(tǒng)的支持下，醫(yī)療大數(shù)據(jù)與績效管理結(jié)合并引導(dǎo)其與醫(yī)改方向相一致有了極大的可操作性。同時，北京朝陽醫(yī)院采取多種績效管理工具結(jié)合使用的方法，確保分配科學(xué)性。具體方法為應(yīng)用平衡計分卡（BSC）與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、專家評定法、指標(biāo)捆綁考核方法、階梯激勵考核法以及監(jiān)督門檻機制。其中的指標(biāo)捆綁考核方法應(yīng)用于許多關(guān)聯(lián)指標(biāo)的考核，如平均住院日與床位使用率，只有在后者達標(biāo)的前提下平均住院日降低，才可謂資源的高效利用。階段激勵考核法則適用于醫(yī)技類崗位。目前醫(yī)院正探討在手術(shù)考核中引入雙階梯激勵機制，將技術(shù)難度細分與手術(shù)量的增長合并考核。

公立醫(yī)院必須以公益性和運行效率為雙核心，一套行之有效的績效考評方案將此宗旨滲透到每位員工的日常工作思維中。梁金鳳總結(jié)了北京朝陽醫(yī)院績效分配特點：以公益性為導(dǎo)向，重視醫(yī)療質(zhì)量安全，以患者滿意度為出發(fā)點；遵守“九不準(zhǔn)”要求，嚴(yán)禁把員工收入與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入掛鉤；充分體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則；著力體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，向工作重、風(fēng)險高的臨床一線科室傾斜；堅持預(yù)算管理、總額控制，加強成本管理；有利于穩(wěn)定人才隊伍、加強團隊建設(shè)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

人才培養(yǎng)也是北京朝陽醫(yī)院近年來戰(zhàn)略工作的重點，封國生尤其提到了醫(yī)院啟動的“1351工程”――在5年內(nèi)，培養(yǎng)10位業(yè)界領(lǐng)軍人物、30位優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、50位朝陽名醫(yī)和100位青年骨干“朝陽新星”。除每年拿出1000萬元予以資助該項目外，醫(yī)院還設(shè)置有青年基金、護理基金等專項計劃，旨在鼓勵35歲以下青年醫(yī)生、護理人員的能力培養(yǎng)、持續(xù)深造。

“當(dāng)前，北京朝陽醫(yī)院的整體人力資源中，專業(yè)技術(shù)人員的比例已高達95%?！睋?jù)梁金鳳介紹，包括醫(yī)政管理崗位在內(nèi)，目前已全部更新為碩士以上學(xué)歷并具備一定專業(yè)背景的人員。對于臨床各科室，人才梯隊建設(shè)業(yè)已取得階段性成效，高、中、低職稱人員配比，醫(yī)生與護理人員配比均達到比較理想的狀態(tài)。

人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，與近年來北京朝陽醫(yī)院的相關(guān)工作投入不可分割。如在人員招聘、引進方面，醫(yī)院利用如社會媒體、行業(yè)專業(yè)性媒體、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站等各類渠道招聘信息，在全國甚至海外吸引人才；盡可能在業(yè)界暢通消息渠道，引進與北京朝陽醫(yī)院學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略相契合的高級人才。

幾年積累結(jié)出的人才培養(yǎng)與引進碩果喜人。2014年，醫(yī)院獲得國家級課題35項，包括國自然杰青1項、863項目3項；獲批科研經(jīng)費5393萬，發(fā)表SCI收錄論文208篇，獲得專利5項，完成15個藥物臨床試驗新專業(yè)資格申報工作。

持續(xù)提升患者服務(wù)

在陳勇看來，患者服務(wù)與體驗既是改革的出發(fā)點，也是改革的落腳點。換言之，這一塊工作的成功與否影響著對改革成效的評判。

令人欣慰的是，在2013年和2014年北京市醫(yī)院管理局對21家市屬醫(yī)院的患者滿意度調(diào)查中，北京朝陽醫(yī)院連續(xù)獲得綜合第一名和第二名的好成績。這得益于近年來醫(yī)院圍繞患者體驗所做的一系列舉措。分管副院長童朝暉介紹，這主要包括門診流程優(yōu)化、住院品質(zhì)提升、醫(yī)患溝通渠道暢通以及根據(jù)患者反饋持續(xù)改進等。

在門診流程方面，北京朝陽醫(yī)院開辟多種途徑預(yù)約診療，大幅縮短患者掛號排隊等候時間。當(dāng)前，醫(yī)院通過電話、網(wǎng)站等預(yù)約掛號患者的比例已接近70%，而且醫(yī)院將七成左右號源至手機、網(wǎng)站等渠道，確保了供需匹配。

隨著窗口掛號的減少，醫(yī)院將掛號處與收費處合并，實行“通柜”式服務(wù)，提高患者繳費效率。在取藥環(huán)節(jié)，醫(yī)院將中藥房與西藥房合并，使患者一次排隊即可解決全部取藥問題。與此同時，醫(yī)院加強醫(yī)生溝通能力培訓(xùn)，確保醫(yī)患的有效交流時間延長。“三長一短”的傳統(tǒng)就醫(yī)困境得到徹底改善。

在門診體驗方面，北京朝陽醫(yī)院在門診大廳設(shè)置了門診服務(wù)中心，為患者提供門診咨詢、導(dǎo)診、健康宣教、就診卡/銀醫(yī)卡辦理咨詢以及醫(yī)?？ㄊ褂?、醫(yī)保政策解讀等服務(wù)。不僅如此，還成立一站式服務(wù)中心，提供與醫(yī)院業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)（打印、復(fù)印、傳真）、租借輪椅服務(wù)、飲用水及便捷用品（針線、紙、筆、花鏡）服務(wù)等，并提供自助設(shè)備操作指導(dǎo)等。

為追求住院品質(zhì)的日益提升，醫(yī)院著眼在優(yōu)質(zhì)護理、降低陪護率等方面。護理部通過制定“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”實施方案，完善護理制度、建立服務(wù)規(guī)范、健全崗位職責(zé)并制定工作標(biāo)準(zhǔn)，共計51項。醫(yī)院還依據(jù)國家衛(wèi)生計生委文件精神簡化護理病歷、優(yōu)化工作流程，制定出臺《北京朝陽醫(yī)院基礎(chǔ)護理標(biāo)準(zhǔn)》，細化護理服務(wù)內(nèi)容和重點。

與此同時，醫(yī)院落實責(zé)任制護理，每名護士負(fù)責(zé)6～8名患者，保障為患者提供全面、連續(xù)的護理服務(wù)和疾病健康指導(dǎo)。近年來，醫(yī)院大力補充護理人力，實施彈性排班，提高一線人員的節(jié)假日加班費、夜班費，并設(shè)立優(yōu)質(zhì)護理病房護士專項獎勵基金。在后勤支持方面，醫(yī)院購置擺藥機，成立配液中心、物資中心，改善護理設(shè)施和用具。

2013年以來，北京朝陽醫(yī)院還以降低病床陪住率為切入點，提升醫(yī)療質(zhì)量與安全。童朝暉介紹，為降低陪住率，醫(yī)院以骨科、神經(jīng)科等重難點科室作為試點，探索工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性并明確可行性。當(dāng)前，醫(yī)院的陪住率已降低到30%，“我們的目標(biāo)是持續(xù)降低至15%左右”。

為與之相配套，醫(yī)院實施了嚴(yán)格的門禁管理，避免閑雜人員出入醫(yī)院帶來的秩序混亂與安全隱患。同時規(guī)范病床探視時間與系列制度，確保整體護理與住院品質(zhì)。與門診服務(wù)中心的設(shè)置思路類似，醫(yī)院在毗鄰門診服務(wù)中心的區(qū)域相應(yīng)地設(shè)置了住院患者服務(wù)中心，向患者及家屬普及住院流程、規(guī)范和醫(yī)保相關(guān)政策，方便患者辦理住院手續(xù)。

在患者投訴、醫(yī)患糾紛處理方面，門診大廳的門診服務(wù)中心可以介入、解釋一般性投訴，上升到一定程度，則由社會工作辦公室進行處理。童朝暉介紹，社會辦公室工作人員的專業(yè)背景大部分是醫(yī)學(xué)專業(yè)，也有幾位同事是法律專業(yè)人員。他自主管這塊工作以來，著重強調(diào)工作重心下沉、崗位前移，防范于未然。比如在社會工作辦公室安裝了OCS系統(tǒng)，讓工作人員可以觀察住院病區(qū)、分析床位信息并預(yù)判異常，發(fā)現(xiàn)有“壓床”等現(xiàn)象要主動詢問，及時解決問題。

科學(xué)、系統(tǒng)發(fā)揮財務(wù)管理效能

精細化醫(yī)院管理、科學(xué)化運營決策離不開專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)管理支持。北京朝陽醫(yī)院在北京市屬醫(yī)院中率先設(shè)立總會計師制度，財務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理，使財務(wù)管理被提升至新的高度。

北京朝陽醫(yī)院總會計師張仁華向《中國醫(yī)院院長》表示，“醫(yī)院的經(jīng)濟效率并不簡單地像企業(yè)那樣表現(xiàn)為利潤結(jié)余，而是和社會效益有著很大的關(guān)系，同時是醫(yī)院經(jīng)濟效益的充分體現(xiàn)。醫(yī)院總會計師的一大重要職責(zé)就是制定綜合目標(biāo)管理，包括服務(wù)、效率、質(zhì)量安全等內(nèi)容?！?/p>

崗位的重要性決定了醫(yī)院總會計師要具備較高的綜合素質(zhì)。在張仁華看來，他們不僅要具備熟練的財務(wù)知識，而且要對衛(wèi)生經(jīng)濟政策、醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部管理流程有一定的了解?！捌瞥⑨t(yī)院逐利機制，建立維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制”是為公立醫(yī)院改革目標(biāo)確定的基調(diào)，北京朝陽醫(yī)院的財務(wù)管理、內(nèi)部運營正是貫徹了如是指示精神。

在政府投入有限的情況下，如何調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，保持運營可持續(xù)，進而維護公益性？北京朝陽醫(yī)院的財務(wù)管理首先做好了成本控制。在這方面，北京朝陽醫(yī)院具備較好的基礎(chǔ)。早在2004年醫(yī)院就實現(xiàn)全成本核算管理，成為北京市第一家醫(yī)院全成本核算試點醫(yī)院。

經(jīng)過多年發(fā)展，成本核算概念已深入人心，并應(yīng)用于醫(yī)院績效管理和內(nèi)部經(jīng)營管理。之后，醫(yī)院又開展項目成本核算和病種成本核算，不斷挖掘成本核算數(shù)據(jù)和應(yīng)用。例如，通過病種成本核算，醫(yī)院測算出近年來年院級病種5951項，其中盈利項目、虧損項目的數(shù)額提供給價格管理部門作為政策制定依據(jù)；在“醫(yī)藥分開”改革中，醫(yī)院通過全成本核算，找到進行總賬平移醫(yī)事服務(wù)費價格測算的平衡點，作為改革定價的依據(jù)。未來，北京朝陽醫(yī)院還要將測算護理、病理、中醫(yī)服務(wù)等單項成本盈虧情況，為醫(yī)療改革扭轉(zhuǎn)勞務(wù)性收費提供實踐參考。

成本控制之外，如何將投入最大化以提高服務(wù)能力、運營效率，醫(yī)院的預(yù)算管理則為關(guān)鍵。這也是總會計師的重要職責(zé)之一。自實施總會計師制度以來，北京朝陽醫(yī)院實行全口徑、規(guī)范化、精細化綜合預(yù)算管理，全部收支都納入醫(yī)院預(yù)算，杜絕無預(yù)算支出。在實際工作中做到“有預(yù)算可支出，無預(yù)算不報銷”，真正以預(yù)算作為醫(yī)院財經(jīng)工作統(tǒng)領(lǐng)和抓手。

篇4

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，傳統(tǒng)會計管理體制帶來的弊端越發(fā)明顯，主要表現(xiàn)為：會計信息失真、紀(jì)律松弛、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重、經(jīng)營者監(jiān)督失控等。目前，我國國有企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)不明，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督。如監(jiān)事會形同虛設(shè)，財務(wù)人員不能獨立的行使權(quán)利等，從而導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真，經(jīng)濟秩序混亂，加劇了國有資產(chǎn)的流失。針對國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況，財務(wù)總監(jiān)委派相對于國有企業(yè)的其他監(jiān)管制度而言具有明顯的優(yōu)勢。財務(wù)總監(jiān)制度是國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后保障國有資產(chǎn)管理和營運有序進行的內(nèi)在要求，是我國產(chǎn)權(quán)制度改革到一定階段的產(chǎn)物。

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制是指實行兩權(quán)分離的企業(yè)，由企業(yè)的所有者委任、派遣主要會計人員代表政府或董事會監(jiān)督經(jīng)營管理者的行為，參與企業(yè)財務(wù)計劃的制定，對重大經(jīng)濟決策與財務(wù)收支與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)的一種管理制度。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制是和會計任命制相對的，它的主要特點是企業(yè)的主要會計人員由所有者委派，經(jīng)營者不得干涉委派財務(wù)總監(jiān)的工作。也就是說，主要會計人員的任用不是由經(jīng)營者任命而是由所有者委派，經(jīng)營者不得干預(yù)。

一、財務(wù)總監(jiān)委派制度的實施成效

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的推行是強化監(jiān)督制約機制的有益嘗試，促進了會計管理體制的全面改革，是解決目前我國會計領(lǐng)域出現(xiàn)的眾多問題的有效措施。

（一）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度增強了監(jiān)督力度，降低了所有者的監(jiān)督成本

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制規(guī)范了會計工作的程序和會計行為,增強了會計監(jiān)督的力度。在會計管理中由分散到統(tǒng)一管理,通過建立統(tǒng)一的會計憑證審核制度、收支審批制度等，形成更加規(guī)范的會計工作秩序,使單位的財務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范。另外，企業(yè)監(jiān)督成本包括所有者為獲取內(nèi)部信息花費的費用以及監(jiān)督滯后給所有者造成的經(jīng)濟損失。實行財務(wù)總監(jiān)委派制后，財務(wù)總監(jiān)可以將企業(yè)內(nèi)部的敗德行為及時向委托人報告，以便委托人及時采取措施避免更大的損失。

（二）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度是防止會計信息失真，加強會計監(jiān)督和防治，現(xiàn)象的有效舉措

各種腐敗和貪污犯罪等經(jīng)濟案件大多與企業(yè)的財會工作密不可分,都是經(jīng)營者直接干預(yù)具體經(jīng)濟行為的結(jié)果。要從根本上解決會計信息失真問題，單純依靠會計監(jiān)督是不行的，必須由會計信息系統(tǒng)以外的力量實施才能標(biāo)本兼治。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度抓住了會計監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié),由原來的事后監(jiān)督變?yōu)榉e極的事前防范和事中控制,能更加有效的制止各種違法亂紀(jì)、貪污浪費等事件的發(fā)生，維護企業(yè)所有者的正當(dāng)權(quán)益。

（三）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制進一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)

完善公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離，相應(yīng)機構(gòu)相互制約、各司其職。財務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督權(quán)的使命，實際上是承擔(dān)監(jiān)事會的監(jiān)督職能，解決了國有企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問題，這無疑是對公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

（四）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度加強了對國有資產(chǎn)的管理，在一定程度上防止了國有資產(chǎn)的流失

財務(wù)總監(jiān)在實際工作中按照派出機構(gòu)的要求，大膽的發(fā)表意見，保護國有資產(chǎn)的安全和完整，有效減少了國有資產(chǎn)的流失，有利的保證了國有資產(chǎn)的增值。同時財務(wù)總監(jiān)的職能不僅是監(jiān)督，而是包含在管理和服務(wù)之中，財務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)預(yù)測和決策中發(fā)揮了重要作用，促進了經(jīng)營者經(jīng)營管理水平的提高。

二、現(xiàn)行財務(wù)總監(jiān)委派制度存在的問題

如同市場經(jīng)濟中其它新生事物一樣，國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制在試行的過程中，還不成熟、不完善，財務(wù)總監(jiān)委派制度還存在以下問題。

（一）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制法律依據(jù)不足，并且與《會計法》、《公司法》中相關(guān)規(guī)定矛盾,與現(xiàn)代企業(yè)制度不協(xié)調(diào)

在市場經(jīng)濟中，作為出資人的政府按法律規(guī)定享有出資人權(quán)益，履行出資人義務(wù)。因此，許多地方政府規(guī)定，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)任命財務(wù)總監(jiān)并派駐到國有企業(yè)。有些地方直接從具備一定行政級別的公務(wù)員中選拔財務(wù)總監(jiān)，委派人員具有雙重身份。這一做法不符合《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，導(dǎo)致行政主體干預(yù)市場經(jīng)濟、財務(wù)總監(jiān)法律地位不明等問題。

（二）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的會計人員的職責(zé)界定不清，業(yè)績難以有效衡量

各地所頒布的關(guān)于財務(wù)總監(jiān)委派制的規(guī)定都能明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利，但相應(yīng)的職責(zé)卻十分模糊，有的僅僅將其界定為財務(wù)監(jiān)督方面。另外，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限都包含在總會計師的職責(zé)和權(quán)限中，財務(wù)總監(jiān)與總會計師的職責(zé)重疊，導(dǎo)致多重領(lǐng)導(dǎo)、效率低下等問題。而且，目前的制度還缺乏將委派會計的經(jīng)濟利益與其對監(jiān)督企業(yè)的評價結(jié)論是否獨立、客觀、公正直接或間接掛鉤的考核機制。

（三）實際操作困難

首先，財務(wù)總監(jiān)在實際工作中監(jiān)督無法獨立。監(jiān)督者和被監(jiān)督者僅在經(jīng)濟上獨立是不夠的，避免自我評價和自我監(jiān)督是確保獨立性的必要條件，財務(wù)總監(jiān)即是執(zhí)行者又是監(jiān)督者這種安排顯然不會取得好的效果。其次，信息傳輸不暢。財務(wù)總監(jiān)來自外部與經(jīng)營者有不同的利益取向，財務(wù)總監(jiān)派駐到企業(yè)會遭到經(jīng)營者排斥，經(jīng)營者會隱瞞對自己不利的信息，致使財務(wù)總監(jiān)無法獲得完整真實的信息。

（四）監(jiān)督對象不明

一個有效的監(jiān)督機制是監(jiān)督者和監(jiān)督對象的有機組合。財務(wù)總監(jiān)由出資人委派而來，應(yīng)該代表出資人監(jiān)督董事會的決策行為，由董事會監(jiān)督經(jīng)理班子的經(jīng)營活動。在有些地方財務(wù)總監(jiān)具有董事和財務(wù)總監(jiān)的雙重身份，同時從與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)簽的要求看，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督對象僅僅是經(jīng)理班子的經(jīng)營活動，從財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)看，財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督的內(nèi)容包括預(yù)算方案、決算方案、投資融資等，因此它的監(jiān)督對象包括董事會的決策行為和經(jīng)理班子的經(jīng)營活動。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督對象有三種不同的界定或解釋。

（五）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制不能超脫關(guān)系的局限性

委派財務(wù)總監(jiān)制度在表面上能對經(jīng)營者起到一定的監(jiān)督作用，但是采用委派財務(wù)總監(jiān)的做法又產(chǎn)生了新的委托關(guān)系，即委派者與財務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系，從而同樣會產(chǎn)生財務(wù)總監(jiān)的逆向選擇與道德風(fēng)險的發(fā)生。被委派的會計人員有自身的效用目標(biāo),這一效用目標(biāo)不可能與委派者的效用目標(biāo)完全一致，財務(wù)總監(jiān)不可能代表所有者百分之百的行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。

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三、國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度的完善

財務(wù)總監(jiān)委派制度的改革應(yīng)遵循四項原則：依法依規(guī)，政企分開，制度安排切實可行，改變思路明確職責(zé)。根據(jù)四項基本原則可以從以下幾方面對財務(wù)總監(jiān)委派制度進行完善。

（一）加緊完善相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依

完善相關(guān)的法律法規(guī)以有效解決國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制與現(xiàn)行法律、法規(guī)相悖之處，從法律上給國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制一個合理的定位。委派制的逐步推行和完善必須取得法律支持，縱觀我國的現(xiàn)行法律，尚沒有任何一條明確的關(guān)于會計人員委派制的規(guī)定。因此，政府必須盡快制定有關(guān)委派制的法律，使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)。委派會計應(yīng)當(dāng)在《公司法》和有關(guān)法規(guī)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)，應(yīng)當(dāng)有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。（二）明確委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)利，建立一套反映責(zé)權(quán)利關(guān)系的目標(biāo)考核體系，促使財務(wù)總監(jiān)努力提高其綜合素質(zhì)

為保證國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度工作能取得實效，委派部門要進一步明確委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、權(quán)限及與被委派單位的關(guān)系，在充分支持被委派單位依法理財、自主管理的前提下，發(fā)揮委派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用，保證委派財務(wù)總監(jiān)能夠按照有關(guān)規(guī)定正確履行職責(zé)，而且要在明確委派財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)利的基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)考核體系。首先，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有堅定正確的理想和信念，有維護國有資產(chǎn)安全、確保國有資產(chǎn)保值增值的事業(yè)心和責(zé)任心，善于學(xué)習(xí)，敢于負(fù)責(zé)，忠于職守，遵紀(jì)守法。其次，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有扎實的企業(yè)財務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，熟悉經(jīng)濟、財務(wù)等方面的法律法規(guī)，具有較強的業(yè)務(wù)能力和豐富的實務(wù)操作能力。再次，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)能力，善于應(yīng)變。

（三）國有企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)總監(jiān)與總會計師的雙軌運行機制

如果仍沿用原來的總會計師單軌運行機制，那么隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的發(fā)展，所有者缺位、經(jīng)營者失控等問題就很難解決。如果我們用財務(wù)總監(jiān)制完全取代總會計師制，勢必會出現(xiàn)以下尷尬局面：要么是無論財務(wù)總監(jiān)怎樣盡心盡責(zé)，也將因其身份而無法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的接受和重視；要么他事實上又變?yōu)榭倳嫀?，難以擔(dān)負(fù)起代表國家對經(jīng)營者實行財務(wù)監(jiān)督的重任。無論怎樣，都違背了國家派駐財務(wù)總監(jiān)的初衷。因此，建立財務(wù)總監(jiān)與總會計師的雙軌運行機制無疑是正確的選擇。

（四）促進內(nèi)部審計制度的實施，促使其發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用

將財務(wù)總監(jiān)所承擔(dān)的公司治理、風(fēng)險控制等工作分解歸并后交由內(nèi)部審計來完成。內(nèi)部審計采取系統(tǒng)化規(guī)范化的方法來對風(fēng)險進行管理、控制、評價，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)部審計工作的范圍要比財務(wù)監(jiān)督寬泛，實際包括公司治理、風(fēng)險控制等方面。最為有效的內(nèi)部審計制度是在企業(yè)的董事會中設(shè)立獨立董事或外部董事領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會，在企業(yè)管理部門中設(shè)立獨立于財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計部門直接向?qū)徲嬑瘑T會報告工作。內(nèi)部審計的工作具有監(jiān)督獨立性，工作范圍擴展到公司的所有經(jīng)營事項。相對財務(wù)總監(jiān)而言，內(nèi)部審計人員對公司更了解，從理論上講財務(wù)總監(jiān)的實施效果比不上內(nèi)部審計制度。因此，在指導(dǎo)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)時，應(yīng)督促企業(yè)完善內(nèi)部審計制度，使其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

篇5

關(guān)門謝客、專心修改，中午休息半小時繼續(xù)進行，下午三點多論文第4稿完成。時間倉促，加上敝帚自珍的心理作用，好像文章已沒什么可以改動的?？煽偢杏X離導(dǎo)師的要求還有差距，沒有跟上導(dǎo)師的思路。明天上午收稿截止，送到南京是來不及了。好在南京工作的熱心同學(xué)可以幫忙打印、裝訂、簽字、上交。同學(xué)爽快地說，第二天早上去落實。

晚上回到家，總惦記著論文。既然離明天還有十幾個小時，既然“邏輯上不太嚴(yán)密和清晰”、“文章主線不突出”，就應(yīng)該繼續(xù)改。根據(jù)導(dǎo)師對3稿的建議，4稿已經(jīng)將文章結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，但導(dǎo)師點評的主線不清晰、邏輯不嚴(yán)密的要害問題沒有解決。是啊，導(dǎo)師說的、就是自己困惑而沒有解決的問題，還要仔細琢磨琢磨。對，先從梳理標(biāo)題入手。標(biāo)題就是文章的線索啊，把標(biāo)題理順，內(nèi)容不就順理成章了嗎？――子夜，第5稿完成。第二天上午十點，南京的同學(xué)發(fā)來短信：我的論文已打印、導(dǎo)師已簽字了！那一刻感覺自己猛然放松，整個人像被掏空（想起陳冬華教授講到的TUNNEL）。飄出辦公室，感覺初夏的陽光是那么明媚！

我所在的城市是皖北煤城，煤城的特點之一就是湖多：煤挖完、把巷道里的液壓支柱撤去，地面就會緩慢下沉、地下水漫上來形成片片塌陷湖。南湖就是這樣的塌陷湖。下午，和朋友們在南湖游泳，晴朗的天空下，蕩漾的湖水泛著湛藍，劃動的手臂帶起水珠，在陽光下閃著光，如跳動的音符?；叵脒@論文寫作和南大學(xué)習(xí)的過程都值得回憶，是一生旅程中的一段優(yōu)美旋律。南大的學(xué)習(xí)不僅僅得到理論知識和開拓了視野，還感受到老師們嚴(yán)謹(jǐn)細致、廣博精深的學(xué)者風(fēng)范，體會到南大“誠樸、雄偉、勵學(xué)、敦行”的校訓(xùn)內(nèi)涵。在畢業(yè)旋律的演奏中，導(dǎo)師精湛的指揮藝術(shù)使愚鈍的我跟上了節(jié)拍！

篇6

朱學(xué)義從教31年，在我國會計理論研究上創(chuàng)造了以下九大體系：

1.在全國首創(chuàng)效益成本法。朱學(xué)義教授1990年創(chuàng)造了“效益成本法”。該成果1994年獲得了江蘇省政府哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎，被天津財經(jīng)學(xué)院翟文瑩編著的《高級成本會計學(xué)》、華南理工大學(xué)李定安主編的《成本管理研究》收錄于“高等院校會計碩士研究生系列教材”中，為中國礦業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士研究生開創(chuàng)了成本及效益研究的新亮點。

2.在全國首次提出產(chǎn)權(quán)收益分配理論。朱學(xué)義教授1996年4月完成江蘇省社會科學(xué)基金“企業(yè)收益分配制研究”項目，1996年5月15日由江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃辦公室組織鑒定為“國內(nèi)領(lǐng)先”，撰寫的“論產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)收益分配”1997年12月獲江蘇省人民政府哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎，開創(chuàng)了西方產(chǎn)權(quán)理論研究同中國國有企業(yè)改革密切結(jié)合的新亮點。

3.在全國首創(chuàng)資本化方法體系。朱學(xué)義教授1997年1月承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項目研究，在全國創(chuàng)造了“礦產(chǎn)資源資本化方法體系”，2002年12月9日被江蘇省科技廳鑒定為“國內(nèi)領(lǐng)先”，其“礦產(chǎn)資源有償開采研究”成果2005年12月獲江蘇省科技進步三等獎。

4.在全國首創(chuàng)礦產(chǎn)資源權(quán)益價值理論體系。朱學(xué)義教授1997年1月承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項目研究，在全國創(chuàng)造了“礦產(chǎn)資源權(quán)益價值理論體系”，2002年12月9日被江蘇省科技廳鑒定為“國內(nèi)領(lǐng)先”，其成果2005年11月獲江蘇省首屆軟科學(xué)成果一等獎。該理論目前已拓展到森林資源、自然資源和人力資源等方面。

5.構(gòu)建了我國環(huán)境會計應(yīng)用框架。朱學(xué)義教授1999年在《會計研究》第4期上發(fā)表“我國環(huán)境會計初探”論文，建立了我國環(huán)境會計核算的基本框架。2003年12月，該論文獲江蘇省人民政府哲學(xué)社會優(yōu)秀成果三等獎。

6.構(gòu)建了我國智力資本會計應(yīng)用框架。朱學(xué)義教授2004年在《會計研究》第8期上發(fā)表“我國智力資本會計應(yīng)用初探”論文。該論文不同于其他智力資本會計論文之處是：首次從會計確認(rèn)、計量的角度劃分了我國智力資本的三大內(nèi)容和類別―知識資本、智能資本、拓創(chuàng)資本，其中，智能資本按業(yè)績計價（文中稱“才能評定認(rèn)定法”）是一種創(chuàng)新;論文提出與此相應(yīng)的會計制度改革，建立了與此相關(guān)的資本回報模型。

7.構(gòu)建了煤炭企業(yè)責(zé)任會計應(yīng)用體系。朱學(xué)義教授深入煤炭企業(yè)調(diào)查研究，于1995年11月主持完成煤炭高校優(yōu)秀青年基金“煤礦責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計”項目，在我國煤礦首次建立了責(zé)任會計應(yīng)用系統(tǒng)。此后，朱學(xué)義教授將該項研究擴展到整個煤炭系統(tǒng)，于1997年9月公開出版《責(zé)任會計應(yīng)用研究》專著，將該研究成果推廣到全國114個煤炭企業(yè)。1998年3月，“煤礦責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計”項目獲煤炭部“管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎”;2000年6月“責(zé)任會計研究與應(yīng)用”研究項目獲國家煤炭工業(yè)局科技進步二等獎。

8.在全國首創(chuàng)民本會計改革體系。朱學(xué)義教授2007年發(fā)表“論基于民本經(jīng)濟的會計改革”、“論會計等式的演變與改革探討”論文，提出了會計改革的新等式“資產(chǎn)=負(fù)債+民眾權(quán)益”。

9.在全國首創(chuàng)智力投資支撐理論體系。朱學(xué)義教授發(fā)表“論智力投資效應(yīng)”、“智力投資支撐理論研究”論文，結(jié)合企業(yè)管理層收購現(xiàn)實研究智力人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，研究成果于2008年獲江蘇省教育廳哲學(xué)社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎、中國煤炭工業(yè)科技進步二等獎。

篇7

新舊會計制度下會計核算差異的探討分析

一、新舊會計制度的幾點主要差異

1.兩者的缺點

舊醫(yī)療制度下的會計核算有3個缺點：其中最大的缺點為會計核算缺失，主要表現(xiàn)為很多項目無法進行核算。在當(dāng)前新的經(jīng)濟環(huán)境和醫(yī)療改革的背景下，很多醫(yī)療單位都出現(xiàn)了一些無法預(yù)算的項目，這對于醫(yī)院來說財務(wù)就成了最大的漏洞。其二的缺點就是醫(yī)療收入沒有全部計算。醫(yī)療單位的收入有醫(yī)院對病人收取的費用還包括了一些醫(yī)療研究課題等重要的合作項目上，以往的制度單單只有醫(yī)院對病人的收入，卻忽視了其他的能帶來收入的核算上。其三是收費收入的權(quán)責(zé)制度不完善，醫(yī)院在出現(xiàn)欠款現(xiàn)象時沒有專門的責(zé)任人處理此事，導(dǎo)致了部分的壞賬、爛賬，當(dāng)然其他情況下的權(quán)責(zé)不對稱現(xiàn)象也時有發(fā)生。

新會計制度則表現(xiàn)為資產(chǎn)特征和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不明確。固定資產(chǎn)是指生產(chǎn)的商品、生產(chǎn)力以及經(jīng)營管理的持有全，最重要的就是資產(chǎn)的使用壽命。其次就是財務(wù)報告體系的不完善。醫(yī)院的資金使用和支出都應(yīng)有相應(yīng)的記錄，當(dāng)醫(yī)院工作人員需要動用財務(wù)時，都應(yīng)取得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能到財務(wù)處去領(lǐng)取需要的資金。但是在這一方面，新會計制度的管理體系上還是有不完善的。第三十會計科目的不完善。新制度雖然對會計科目體系做了一定的調(diào)整，但還是需要添加資產(chǎn)類和醫(yī)院收入等方面的信息。尤其是資產(chǎn)的分類上并不明確，導(dǎo)致了會計核算的不準(zhǔn)確性。

2.新制度比舊制度增加或調(diào)整的范圍

二、提出的幾點建議

新的《醫(yī)院會計制度》雖然存在著局限性，但是醫(yī)院方面并不能改變它，因此，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的情況，做出具體的處理方法。

第一從核算內(nèi)容出發(fā)，醫(yī)院對無形資產(chǎn)進行有效的界定后，明確界定的范圍，并避免一些無形資產(chǎn)起到的費用影響，從而了解無形資產(chǎn)在核算中的最用。藥品方面則應(yīng)該以內(nèi)部和外部兩者進行區(qū)分，根據(jù)兩者自檢的分類配比來明確醫(yī)院的實際收入。

第二是從核算方式出發(fā)，為了滿足醫(yī)院的資本最大化，可以選擇分期計入的方式來縮減較大金額支出對醫(yī)院財務(wù)的影響。再則，藥品的支出應(yīng)該有明確的核算，對那種情況的結(jié)算應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并特殊情況特殊對待。為資金的使用過程制定一套完整的利用體系。資金的收入與支出都應(yīng)該有詳細的記錄，并做好相關(guān)的總結(jié)，加以分析，從而有利于下一年對資金核算標(biāo)準(zhǔn)的制定。

醫(yī)院的會計制度還要重視醫(yī)院的會計科目的體系改革，會計信息要保持一定的完整性，這樣才能準(zhǔn)確的反映醫(yī)院經(jīng)濟活動。會計科目包括了資產(chǎn)類的分類和統(tǒng)一，尤其是醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)撥款及幾件工程的明細科目，能夠確保醫(yī)院在這一方面的會計核算應(yīng)該更加的清晰[3]。醫(yī)院收入科目應(yīng)從不同級別的科目進行添加，比如在一級科目中增設(shè)橫向收入，或者在二級科目中增加衛(wèi)生材料等等都是現(xiàn)行會計制度核算中需要改善之處。

參考文獻：

篇8

殷切期望——《財會通訊》發(fā)刊百期紀(jì)念題詞

清平樂——?！敦敃ㄓ崱穭?chuàng)刊100期賀永振

詩一首沈梅鶴

天凈沙(小令)——?！敦敃ㄓ崱穭?chuàng)刊100期張時燮

學(xué)會動態(tài)

論會計管理循環(huán)閻達五,陳亞民

樹立新觀念充實財務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容竺素娥

簡訊

試論會計的本質(zhì)吳建敏

審計工作中對于錯誤的審查管錦康

淺論企業(yè)資不抵債的評價項志國

開展工商企業(yè)申報注冊資金審計公證應(yīng)注意申報不實的問題胡潮生

深化企業(yè)改革拓寬理財領(lǐng)域史道華

會計改革斷想高進迪

會計獨立論與會計事務(wù)管理體制改革張怡,趙誠

論責(zé)任中心的自控條件——應(yīng)分清管理部門和下屬單位責(zé)任中心各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任蔣堯明

科研單位新會計制度的特點和執(zhí)行中應(yīng)注意的問題姚廉信

怎樣看待老企業(yè)的改造高作武

談現(xiàn)行電力財務(wù)管理體制改革的基本框架胡傳秀,宗良燕

農(nóng)墾企業(yè)資金短缺及其緩解途徑耿顯仁

財政部制定《非貿(mào)易外匯獎勵試行辦法》

試談責(zé)任會計對社會責(zé)任的核算與監(jiān)督李亞光,高玉成

承包經(jīng)營企業(yè)實行公開招標(biāo)的程序胡義貴

資金抵押承包經(jīng)營責(zé)任制的具體作法李心合,葉陳剛

商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營中應(yīng)重視的幾個問題任光鑄,朱金華

商業(yè)零售企業(yè)內(nèi)部承包中幾個問題的處理胡旭,劉光華,高超

海門二建公司深化承包經(jīng)營責(zé)任制的經(jīng)驗劉雄先

積極開展行業(yè)管理提高整體經(jīng)濟效益胡海濱

如何進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)效益預(yù)測王紫金

大同湖紙廠推行目標(biāo)管理成效顯著嚴(yán)明,胡承佑,胡文鈺

介紹一個“三無”企業(yè)張生福

基層供銷社推行“觀念倉庫法”的嘗試姚永輝

把增產(chǎn)節(jié)約與成本管理結(jié)合起來抓譚玖初

淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“對外投資”的核算李化先

鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)辦企業(yè)利潤核算初探傅德良

談多鎮(zhèn)企業(yè)的考核指標(biāo)問題張永才

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟核算工作的幾點意見吉小明

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的有關(guān)問題陸兆林,平惠生

西團鎮(zhèn)試行減免稅款集中使用高峰,劉進,玉平

蒲圻市抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財會隊伍建設(shè)有成績熊正權(quán)

適應(yīng)新情況健全財會制度張廣生,周同恩

農(nóng)村地力增值補償額的計算方法還振贊,周春法

介紹“新直線法”折舊率徐興恩,黃湘

未使用、不需用固定資產(chǎn)也應(yīng)計提折舊趙武松

改進大型機電產(chǎn)品的銷售核算辦法慎揚舟

建筑企業(yè)棟號工程承包成本核算的探討呂季銘

如何清理二輕集體資財合理劃分產(chǎn)權(quán)歸屬姚執(zhí)桓

小型印刷企業(yè)怎樣正確考核成本升降王志權(quán)

談計劃內(nèi)外物資串換銷售的核算周琦珍

建議改進超購加價款和提價補貼款的撥補辦法林祥竹

國營農(nóng)場建立“場內(nèi)銀行”的構(gòu)想許鋒

醫(yī)院藥品材料“廠批差價”的核算方法孔慶宏

加強中小學(xué)校預(yù)算外經(jīng)費的管理朱忠良

對財務(wù)開支審批制度的改進意見華彩桔

財會系統(tǒng)電子計算機應(yīng)用的現(xiàn)狀及改進措施龔金保

會計職稱改革工作中值得注意的幾個問題張伯英

改進大修理基金提存制度的意見陳小玲,鐘油子

控制企業(yè)管理費小議吳仲友

會計人員要注意解決改革中的新問題龐清明

如此創(chuàng)收不可取周國華

供銷社應(yīng)改變現(xiàn)行的平均主義的分配方法龔家旺

稅收知識講座——第二講我國現(xiàn)行稅收制度簡介劉曉惠

滿北省勞動人事廳、省財政廳關(guān)于國家機關(guān)和部分事業(yè)單位工作人員增加獎勵工資(獎金)問題的通知

關(guān)于提高出差伙食補助標(biāo)準(zhǔn)的通知

財政部印發(fā)《關(guān)于試行主要副食品零售價格變動給職工適當(dāng)補貼有關(guān)財務(wù)問題的規(guī)定》

財政部發(fā)出《關(guān)于實行承包經(jīng)營責(zé)任制的國營工業(yè)企業(yè)提取技術(shù)開發(fā)費的通知》

西方資產(chǎn)負(fù)債表的本質(zhì)沈廣镕,伊文田

風(fēng)雨情(電視文學(xué)劇本)何廷棟,王漢清

全國中青年財務(wù)成本理論研討會綜述夏博輝,邵良志,王福勝

審計署召開會議部署1988年審計工作任務(wù)言誠；

加強學(xué)會工作進一步為改革開放搞活服務(wù)何福林；

學(xué)會動態(tài)

論會計科學(xué)和技術(shù)的現(xiàn)代化——學(xué)習(xí)十三大報告的體會楊時展；

會計的理論基礎(chǔ)只能是理論經(jīng)濟學(xué)譚勁松；

會計工作具有“監(jiān)督”職能嗎?林興；

會計職能與會計人員的職能向德偉；

會計理論研究中一個值得重視的問題曾月明；夏廣良；

試行目標(biāo)責(zé)任制審計落實經(jīng)濟責(zé)任制胡景云；

淺論審計與會計的關(guān)系李召偉；

國內(nèi)聯(lián)營工業(yè)企業(yè)會計核算若干問題黃水良；陳培坤；

淺議多種貨幣銀行存款的對帳方法冉廣成；

建筑業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干辦法存在的問題及改進意見柴樹森；

湖北省財政廳召開總會計師座談會胡海濱；

試論固定資產(chǎn)融資租賃的會計處理問題劉荷芳；

對海洋漁輪折舊方法的探討樓小剛；

CVP分析若干問題的探討黃復(fù)崗；

怎樣寫好主管部門財務(wù)分析夏先飛；

建立發(fā)展基金預(yù)算的設(shè)想樊忠達；

談?wù)勚贫〞媽I(yè)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例郭連東；

中國人民銀行將安裝布爾電腦周宗真；

淺談會計人員的單調(diào)心理李恩江；

試談財會人員的心理動力馬占榮；

在招標(biāo)承包中要注意發(fā)展企業(yè)后勁汪明則；

商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營中要解決好的幾個問題曾光輝；

文摘

簡訊一束

介紹“目標(biāo)利潤考核、超額分檔分成”承包責(zé)任制形式蔡必達；

郵政通信企業(yè)試行全額利潤分成初探唐方清；

汽車運輸企業(yè)千噸公里工資含量工資制的利弊白介中；

銀行儲蓄所試行承包經(jīng)營責(zé)任制的具體作法李興華；

通山供銷社實行任期目標(biāo)管理姚于天；

八仙過海各顯其能——記湖北省部分單位會計人員在雙增雙節(jié)運動中的貢獻隋兵；

達標(biāo)上等強根固本馮彬；

質(zhì)量成本核算方法的嘗試張學(xué)正；

建立內(nèi)部銀行靈活調(diào)劑資金徐德鏞；

完善鄉(xiāng)級財政管理體制的幾點做法龔所蔭；

小經(jīng)驗五則

對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計工作的幾點意見汪成才；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)股份制企業(yè)的幾個核算問題王云書；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)設(shè)置低值易耗品二級科目肖少林；李仁斌；

農(nóng)村專業(yè)生產(chǎn)合作社的會計記帳方法許慶源；

淺談農(nóng)村合作基金會融資效益考核指標(biāo)張國凱；

村級積累下降的反思與對策鮑友明；

海河鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)公司實行內(nèi)部審計制度楊祖榮；許佳榮；

嚴(yán)格會計制度促進企業(yè)發(fā)展張家鑾；

企業(yè)管理費分配方法新探李杰；

控制企業(yè)管理費支出的幾點設(shè)想胡高新；

專用借款貼息的會計處理周家鼎；

保本保利期計算中的幾種特殊情況潘經(jīng)民；

對建立新的結(jié)算資金考核指標(biāo)的探討李廣慶；

批發(fā)企業(yè)向進貨單位返還差價的核算方法郝蘭云；

供銷社削價損失的帳務(wù)處理樊守智；

教育部門要加強校辦工廠的管理朱忠良；

財會部門怎樣寫經(jīng)濟案件鑒定書陸學(xué)斌；

簡訊二則

小意見五則

保險知識(一)——當(dāng)前國內(nèi)保險主要險種簡介熊柏年；邵賢良；

《湖北省二輕局會計專業(yè)職務(wù)業(yè)務(wù)考核試行辦法》簡介姚執(zhí)桓；

職稱改革工作問答(三)

美國學(xué)者談管理會計的局限性范剛；鄧騰江；

管理會計已與現(xiàn)實不相關(guān)、過時了嗎?——《效用消失——管理會計的興衰》讀后感杰佛·米切爾；馬克·伯寧斯屯；王代富；

新的形勢新的構(gòu)想——改革國有資產(chǎn)管理體系座談會綜述趙武松；

把財會知識獻給山區(qū)——記無私奉獻的林長祥同志

作者對編者的感激與欽佩辛玉祥；

有節(jié)卻有損蘇純?nèi)A；

《現(xiàn)代管理會計學(xué)》評介林志軍；

湖北省人民政府發(fā)出關(guān)于發(fā)展企業(yè)集團促進經(jīng)濟聯(lián)合的通知黃先林；

“有獎知識競賽”記(諷刺小說)周重慶；

評聘高級會計師應(yīng)既重實績又要論文鄭煒；

制度“睡在地上”的思考何業(yè)地；

關(guān)于建立具有中國特色的會計理論體系的探討何光裕；

試論會計控制張新民；

關(guān)于建立決策會計的探討楊有紅；

建立具有中國特色的責(zé)任會計的兩個前提■敬賢；

試談承包經(jīng)營審計楊雄勝；劉林；

淺談企業(yè)實行承包責(zé)任制后的審計監(jiān)督問題杜水清；

建立經(jīng)濟責(zé)任審計檔案服務(wù)監(jiān)督效果顯著黃潤芳；

學(xué)會動態(tài)

簡訊一束

淺談會計論文的基本結(jié)構(gòu)和寫作要求李平；

關(guān)于建立會計人員管理模式的探討魏承玉；

物價水平變動對會計決策的影響尹新宇；

價格變動對會計核算的影響及策應(yīng)辦法凌代圣；

關(guān)于凈現(xiàn)值的正確計算潘愛香；

論中外合資經(jīng)營企業(yè)特殊的匯率風(fēng)險胡壽齡；

經(jīng)濟特區(qū)企業(yè)的外匯應(yīng)以調(diào)劑價入帳宋介麟；羅甘堯；

淺談商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的特點及評價標(biāo)準(zhǔn)宋云；

發(fā)揮財會職能搞好經(jīng)營管理王淑賢；郭德光；高清義；

會計報表標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的一點嘗試朱漢霖；

寶應(yīng)縣百貨公司推行內(nèi)部銀行的做法薛長順；

介紹一種代銷商品明細帳俞財信；

上海市珠算協(xié)會表彰姚耐同志朱明旗；

實行客票銷售日報制完善營收日常管理劉秋菊；李林新；

如何確定有問題商品張以來；

介紹一種一次有效的托收無承付合同書蔣志新；

我們是怎樣制止學(xué)校濫收費的張光發(fā)；

管好用好體育事業(yè)費的幾點作法董士全；

也談“資金”與“基金”的含義田震生；

推行承包制要加強經(jīng)濟法制的配套建設(shè)劉曉惠；

租賃經(jīng)營責(zé)任制若干問題的探討譚明合；

商業(yè)企業(yè)實行承包經(jīng)營責(zé)任制的幾個問題柴潤田；

鄂州市商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營的獎懲規(guī)定

全國第一家會計局在湖北老河口市成立張運浩；吳同興；

談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費核算蓋地；

產(chǎn)品銷售率指標(biāo)計算方法的探討成身康；吳天喬；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三來”企業(yè)廠房租金收入如何核算鐘立軍；

嵊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極清理會計檔案馮遂耿；

介紹一個街道小廠由窮變富的經(jīng)驗林國祥；

“以工補農(nóng)”中值得注意的幾個問題劉永慶；

改由銷售環(huán)節(jié)進行糧油加價補貼的探討唐紹華；

糧食企業(yè)怎樣正確計算流動資金周轉(zhuǎn)率張幫林；

改進“應(yīng)收銷貸款”核算的看法胡高新；

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格應(yīng)否受市場價格的影響劉開瑞；

企業(yè)各部門在商品保本保利期管理中的作用史佩忠；

商業(yè)企業(yè)流動資金無形損耗的補償及帳務(wù)處理陳廷揚；

簡訊楊新勝；袁勝達；

應(yīng)加強“三待”資金的控制和管理談德讓；

銀行要切實對貸款進行審查監(jiān)督張布克；

要重視行政事業(yè)單位的預(yù)算外資金管理芮明生；

談行政事業(yè)單位預(yù)算外資金會計科目的設(shè)置蘇少坡；

談銀行存款帳的設(shè)置和登記劉啟發(fā)；

小意見五則

也談現(xiàn)金日記帳能否取消屠乃均；劉治平；

對“會計學(xué)科體系模式初探”的幾點意見馬曉芳；

保險知識(二)——當(dāng)前國內(nèi)保險主要險種簡介熊柏年；邵賢良；

業(yè)務(wù)自傳李貴斌；

西方財務(wù)會計核算的特點及其理論結(jié)構(gòu)王正德；

西方總會計師制度簡介舒新國；

湖北省省級先進國營工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作要求

記帳員智擒詐騙犯王紹華；

一把算盤的故事(散文)黎敏；

篇9

“中國CFO年度人物評選”活動的創(chuàng)設(shè)，其主旨是追尋我國CFO發(fā)展的軌跡，引導(dǎo)CFO職能轉(zhuǎn)變，傳播先進的財務(wù)管理和公司理財理念。第一屆評選開始時，正是國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)造假案頻出，財會人員誠信飽受質(zhì)疑之時。我們適時將那一年評選主題定為“在誠信中走向職業(yè)化”，力圖倡導(dǎo)誠信理念，樹立良好風(fēng)氣。

第二屆評選活動恰逢國家提倡“走出去”戰(zhàn)略，一批大中企業(yè)率先走出國門，在世界范圍內(nèi)開始自己的擴張之路。這就給財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)――怎樣去應(yīng)對全新的管理環(huán)境？財務(wù)工作如何適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的需要？于是那一年的主題我們定為“迎接國際化的挑戰(zhàn)”。

在第三屆評選活動中，我們考慮到經(jīng)濟的發(fā)展促使財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，單純地管好錢、理好賬已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度來審視財務(wù)工作，財務(wù)應(yīng)該以提升公司價值作為其立足點。于是，“財務(wù)提升公司價值”應(yīng)運而生！

在過去的兩年里，中國的資本市場發(fā)生了翻天覆地的變化。各種新型金融工具不斷出現(xiàn)，資本對企業(yè)價值的影響愈加重要。鑒于此，“資本”作為今年的評選主題也就順理成章！

就在四五年前，問起總會計師或者財務(wù)老總在企業(yè)中的地位，大多苦笑搖頭。而如今，總會計師變成了CFO，會計核算不過是工作的一小部分。CFO成為企業(yè)真正的“財神”，成為企業(yè)名副其實的“二把手”，甚至很多企業(yè)的CFO成為了CEO。為何？CEO需要，董事長需要，企業(yè)需要，需要駕馭資本之舟的CFO！

正是看到了這種變化，看到了CFO的新使命，所以我們需要尋找，尋找具備資本之眼的CFO，尋找具有金手指的CFO，尋找駕馭資本之舟的CFO！

女CFO厲害起來不得了

綜合點評：

有一位資本界的男性精英曾感慨，女人一旦和資本打交道，她的厲害讓所有成功的男人汗顏。王莉即是。

2007年是東軟戰(zhàn)略整合成功年。東軟股份與東軟集團成功實現(xiàn)整體合并運作，以上市公司反向收購母公司的東軟模式成為國內(nèi)首創(chuàng)。業(yè)界好評如潮。而王莉是直接設(shè)計者。

在早年引入寶鋼集團作為東軟集團戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上，2003年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將阿爾派電子（中國）有限公司及阿爾派株式會社對東軟股份的股權(quán)上移至東軟集團，外資股份上移到東軟集團，使東軟集團實現(xiàn)公司戰(zhàn)略融資的第一步。

2004年東軟完成與飛利浦的關(guān)于數(shù)字醫(yī)療業(yè)務(wù)近6億元的重組方案，成為當(dāng)年國內(nèi)IT重組的重大事項。該項重組完成后同時引入了飛利浦電子中國有限公司作為東軟集團的戰(zhàn)略投資者，獲得投資額1.2億元。2005、2006年公司先后引入了東芝、SAP和INTEL作為集團戰(zhàn)略投資者。

于是，2007年，東軟模式瓜熟蒂落。

王莉開創(chuàng)了財務(wù)介入經(jīng)營、參與戰(zhàn)略決策、籌劃資本重組和以價值為導(dǎo)向的新型財務(wù)管理模式。

誰說CFO只會管錢

綜合點評：

安寧是一個從CFO轉(zhuǎn)型為企業(yè)全面管理者的樣本。

安寧最初被相中到麗珠集團子公司太太藥業(yè)擔(dān)任CFO，是期望他能解決太太藥業(yè)財務(wù)問題，但他并沒有受束縛于財務(wù)思維。單純的財務(wù)問題解決起來并不困難。當(dāng)時太太藥業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱的主要原因在于整個公司業(yè)務(wù)流程不清晰。安寧由此把信息化當(dāng)作太太藥業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的契機，“當(dāng)時很多業(yè)務(wù)部門也是很難推動的，我的主要精力都是用來和各業(yè)務(wù)部門的人溝通，讓大家明白業(yè)務(wù)流程重整對業(yè)務(wù)部門自身的好處在哪里?！?/p>

一年左右的“快刀斬亂麻”，太太藥業(yè)從財務(wù)上實現(xiàn)了再造。隨后，安寧被提升為麗珠集團CFO。

安寧依然沒有“安寧”于財務(wù)領(lǐng)域，“業(yè)務(wù)運營的主框架不清晰是麗珠利潤率偏低的主要原因”，安寧給麗珠開出了第二劑藥方，且功效顯著，僅每年節(jié)約貸款利息支出就多達數(shù)千萬元。

于是，他成為了常務(wù)副總裁?！皩ν患虑?，財務(wù)看到的往往多是風(fēng)險，業(yè)務(wù)看到的更多是機會。我理想的境界是重構(gòu)一個結(jié)合多角度思考的管理方式。”

麗珠集團2007年取得了有史以來的巨大成就，利潤增長200%以上,其中凝結(jié)著安寧的心血和智慧，反應(yīng)了他駕馭企業(yè)綜合管理的能力。

任職公司：麗珠集團

擔(dān)任職務(wù)：常務(wù)副總裁、首席財務(wù)官

07代表作：麗珠集團利潤實現(xiàn)有史以來200%的最快增長

化腐朽為神奇

綜合點評：

郝玉江是一個化腐朽為神奇的高手。

2007年資金的壓力所有CFO都體會到了。在人民銀行5次上調(diào)存貸款利率和承兌貼現(xiàn)利率大幅提高的情況下，企業(yè)怎么辦？郝玉江給出的答案是，山東海化股份有限公司全年累計辦理貸款5.6億元，辦理承兌匯票11.7億元，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)資金照樣運轉(zhuǎn)正常。

更難能可貴的是，郝玉江通過積極協(xié)調(diào)和努力，一年降低融資費用1000萬元左右?；酁樯衿娴奈宀棵钇辶钊送嫖叮阂皇强刂瀑J款利率；二是因承兌融資成本較低，積極做工作讓授信額度改為貸款承兌調(diào)劑使用；三是除支付稅金、工資等外，其他采購非緊缺物資一律付承兌，而且用當(dāng)期承兌支付；四是督促子公司合理確定貨幣資金持有量和貸款額度，降低資金持有成本和財務(wù)費用；五是嚴(yán)格按計劃兌付資金，最大限度地控制了財務(wù)費用的支出。

2007年，山東?；€有一整盤化腐朽為神奇的資產(chǎn)重組大棋：關(guān)閉一直無經(jīng)濟效益的氫氧化鎂廠，收購了效益良好的海成化工股權(quán)。根據(jù)濰坊市政府有關(guān)城市治理方案關(guān)停金星化工公司，以公司持有的近年來虧損嚴(yán)重的魁星公司股權(quán)與本公司母公司所屬羊口鹽場股權(quán)進行置換。而我們在其中仍然看到了郝玉江的身影。

任職公司：山東?；煞萦邢薰?/p>

擔(dān)任職務(wù)：副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

07代表作：一年節(jié)省融資費用1000萬元

50億輕松“拿”來

綜合點評：

黃培坤是一個財神，資本運作是他的拿手好戲。

他為公司籌劃發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券事宜，負(fù)責(zé)發(fā)債工作并獲得成功。招商地產(chǎn)公司于2006年8月發(fā)行總額為15.10億元的可轉(zhuǎn)換債券。截至2007年3月，成功轉(zhuǎn)換為公司1.15億A股。

他為公司籌劃定向增發(fā)股票事宜，負(fù)責(zé)增發(fā)工作同樣獲得成功。2007年9月，招商地產(chǎn)向大股東蛇口工業(yè)區(qū)非公開發(fā)行了A股股票1.1億股，發(fā)行價格為20.77元/股， 募集資金23億元人民幣。

黃培坤并沒有就此止步，繼續(xù)創(chuàng)新理財理念，未雨綢繆，在經(jīng)濟不同周期采取不同融資策略。

招商地產(chǎn)租賃物業(yè)資產(chǎn)支持信托理財計劃于2007年4月中下旬啟動，到2008年1月18日，融得兩年期信托資金6.5億元人民幣，這是招商地產(chǎn)繼股權(quán)融資、可轉(zhuǎn)債融資、銀行信用貸款融資等方式外全新的一種融資模式。甚至有的金融機構(gòu)認(rèn)為此次通過資產(chǎn)支持信托融資很可能再次拉開繼定向增發(fā)、公開增發(fā)和公司債之后的“第四種融資”競賽。

還有更大的錢等他拿來，他正為公司策劃并負(fù)責(zé)2008年公開發(fā)行股票在資本市場上籌資80億元人民幣事宜。

對當(dāng)前錢緊的地產(chǎn)公司而言，黃培坤這樣的財神不可或缺。

任職公司：招商局地產(chǎn)控股股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：董事、財務(wù)總監(jiān)

07代表作：2007年9月，招商地產(chǎn)公司定向增發(fā)募資23億元人民幣

“CFO先生”

綜合點評：

匯源集團總裁朱新禮在資本市場是個不顯山露水的人物，外界可能對其不太熟悉，但圈內(nèi)都佩服這位曾是沂蒙山區(qū)普通公務(wù)員的企業(yè)家。他能和德隆系唐氏兄弟玩資本合作，對方早已經(jīng)被大浪淘盡，而朱新禮只是經(jīng)歷了一次新的洗禮而已。

能被朱新禮相中的財神，肯定不一般。

吳育強自2006年9月份加盟匯源果汁上市工作團隊，主要負(fù)責(zé)集團上市板塊業(yè)務(wù)的財務(wù)審計及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，主導(dǎo)回復(fù)香港聯(lián)交所及證監(jiān)會多輪問題。在整體推進公司上市的進程中，領(lǐng)導(dǎo)團隊成員充分發(fā)揮每個成員的專業(yè)優(yōu)勢，各有重點，逐個攻破，使匯源果汁于2007年2月23日在香港聯(lián)交所主板上市，是2007年新股上市第一家，上市募集資金27.6億港元，上市首日公司股價升幅達66.3%。

匯源集團還特意用一個事例來這樣推介吳育強：“2007年1月，在與荷蘭銀行交涉7000萬美元無抵押貸款項目中，僅用一個月時間，便達成一個不論從條款內(nèi)容及貸款利率方面均有利于公司改善資金結(jié)構(gòu)的貸款方案，大大改善了公司當(dāng)時的資金結(jié)構(gòu)狀況?！?/p>

朱新禮顯然對吳育強非常滿意，在匯源集團向評選委員會提交的文本材料中，一律稱吳育強為“先生”，且簽名是三個醒目的漢字――“朱新禮”。

任職公司：匯源集團

擔(dān)任職務(wù)：副總裁、首席財務(wù)官

07代表作：匯源果汁于2007年2月23日在香港聯(lián)交所主板上市

助力中國特色的“黑石集團”

綜合點評：

2007年7月16日，中國最大的綜合類民營企業(yè)集團――復(fù)星集團借其“母公司”復(fù)星國際在香港實現(xiàn)整體上市，募集資金132.7億港元，其中國際發(fā)售部分獲得超過172倍超額認(rèn)購，公開發(fā)售獲得超過233倍超額認(rèn)購，成為中國最大的民營企業(yè)海外融資案，在香港資本市場刮起“復(fù)星”旋風(fēng)。

作為該項目的第一負(fù)責(zé)人，丁國其以其雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格給了外界一個又一個“不可能”：帶領(lǐng)復(fù)星國際紅籌項目工作小組在短短30天內(nèi)上報A1文件，隨后僅用短短45天，完成香港聯(lián)交所提出的近10輪問題，就連摩根、瑞銀、中金等機構(gòu)也贊嘆不已。

多年來，丁國其在融資渠道拓展和融資方式創(chuàng)新上頻頻出手：復(fù)星醫(yī)藥1998年在上海證交所成功掛牌，復(fù)地集團2004年在香港聯(lián)交所成功上市，2006年復(fù)星醫(yī)藥獲得IFC3.2億元貸款，復(fù)地與東亞銀行合作獲得項目開發(fā)貸款7.4億并牽手SEB基金等。

希望成為“中國塔米爾”的復(fù)星國際，甫一上市，便打出一記重拳：2007年8月，成功與海南鋼鐵“聯(lián)姻”。不僅如此，自1996年以來，在丁國其的主持和參與下，已有南京鋼鐵等數(shù)十家國有企業(yè)在改制重組中與復(fù)星集團成功“聯(lián)姻”。

為順應(yīng)全球化趨勢，丁國其也一直在探索國際化合作之路。復(fù)星集團在醫(yī)藥制造、鋼鐵制造、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域已與多家國際知名企業(yè)“攜手”。

任職公司：上海復(fù)星高科技（集團）有限公司

擔(dān)任職務(wù)：董事、財務(wù)總經(jīng)理

07代表作：復(fù)星國際香港掛牌，集團成功重組海鋼

追趕市場競爭力的CFO

綜合點評：

作為在深圳和香港兩地上市高科技企業(yè)的杰出代表，中興通訊也是迄今為止為數(shù)不多的真正“走出去”、實現(xiàn)國際化運營的中國企業(yè)。2007年3月，在韋在勝的運作下，中興通訊第一期股權(quán)激勵計劃順利實施。該項目是目前中國A股市場人數(shù)最多的股權(quán)激勵計劃。此舉進一步完善了公司的長期激勵機制，提高了公司的凝聚力。

中興通訊之所以能在海外市場爭得一席之地，與公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不無關(guān)系。韋在勝就是中興通訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的“規(guī)劃設(shè)計師”。在他的努力下，如今，成本文化已深入人心。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略大大增強了中興通訊的核心競爭力。

韋在勝認(rèn)為；“傳統(tǒng)的財務(wù)理念要升級，要把傳統(tǒng)的控制變成一種市場競爭力，從為公司打理價值延伸到幫用戶增加價值，這樣，就能為公司爭取更多的市場，而市場是公司價值的最根本所在?！被谶@樣的理念，韋在勝平時會花很多時間跑產(chǎn)品市場、資本市場和貨幣市場，從中尋找為公司增加價值的途徑。

在與西方巨頭有力的角逐中，許多人認(rèn)為中興采取的是追隨戰(zhàn)略，但韋在勝更喜歡用的是“追趕”。

任職公司：中興通訊股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：高級副總裁、財務(wù)總監(jiān)

07代表作：A股市場人數(shù)最多的股權(quán)激勵計劃的策劃者

公司擴張的“護航人”

綜合點評：

晉西集團風(fēng)雨兼程，已走過近60年的發(fā)展歷程。公司是多元投資主體的現(xiàn)代企業(yè)公司，其控股子公司晉西車軸于2004年A股上市。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、具有較強國際競爭力的企業(yè)集團。

作為集團總會計師，郭新寧組織并參與了公司對包頭二機廠的收購和重組工作，幫助公司實現(xiàn)了低成本擴張，積極與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，順利完成了公司第二次債轉(zhuǎn)股工作，為公司的持續(xù)經(jīng)營甩掉了沉重的債務(wù)包袱，優(yōu)化了公司的資本結(jié)構(gòu)。為解決公司發(fā)展及擴張對于資金的需求，郭新寧利用公司的資信優(yōu)勢辦理銀行承兌和短期借款業(yè)務(wù)。同時，在公司推行全面的資金預(yù)算管理以管控現(xiàn)金流，建立并完善資金管理制度，確保公司資金管理的有序進行。

為規(guī)避公司經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，郭新寧認(rèn)為應(yīng)著重從市場、盈利、流動資金三個方面進行風(fēng)險分析和防范，并親自組織構(gòu)建了公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，對應(yīng)收款項和存貨建立了月度分析模板，專門進行風(fēng)險評估。

郭新寧積極籌劃了公司流程再造，進一步優(yōu)化資源配置，將物資配送中心與各分、子公司進行網(wǎng)絡(luò)鏈接，統(tǒng)一調(diào)度公司物資，初步在公司建立了“大物流、大庫房”模式。

任職公司：晉西機器工業(yè)集團有限責(zé)任公司

擔(dān)任職務(wù)：總會計師

07代表作：重組包頭二機廠；順利實施第二次債轉(zhuǎn)股；構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型；流程再造

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化推動者

綜合點評：

在2005年底成立之初，南方汽車就面臨如何將長安汽車、長安福特、長安鈴木、江鈴控股等5家整車企業(yè)和20多家零部件企業(yè)整合的難題。

作為公司分管財務(wù)工作的高管，王曉翔針對實際情況提出“財務(wù)大集中管理”理念和“財務(wù)工作要與業(yè)務(wù)結(jié)合”的目標(biāo)，并親自設(shè)計出集團財務(wù)管控架構(gòu)，公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作也已全面展開。王嘵翔在南方汽車內(nèi)部大力推行“一套賬”管理模式。該模式成為南方汽車財務(wù)集中核算的一大特點，輔以財務(wù)信息化實施，南方汽車真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、信息、核算和管控集中，為公司做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。

由于推行資金集中管理，南方汽車2007年已集中資金超過2億元，存量集中度接近80%，降低企業(yè)融資成本500萬元，使集團貸款總量減少10億元，通過合理調(diào)配資金為集團創(chuàng)效益達2000余萬元，資金運作成果明顯，引導(dǎo)資金投向高收益、高成長企業(yè)及項目的觀念深入人心。2007年，共獲得銀行52億元綜合授信額度，與光大銀行和民生銀行分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2007年，在王曉翔的積極參與下，南方汽車成功重組山西重汽，填補了公司在重型卡車市場的空白，為公司增加了重要的贏利點。

任職公司：中國南方工業(yè)汽車股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：執(zhí)董、副總裁、董秘

07代表作：重組山西重汽；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化取得突破進展

公司利益的堅強“衛(wèi)士”

綜合點評：

2007年，中國汽車市場競爭尤為激烈，北京現(xiàn)代主要轎車產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)下滑，售價也出現(xiàn)較大下降，在這種局面下，公司2007年盈利同比反而有所增長。這與該公司中方CFO蕭梟的一系列舉措是分不開的。

針對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，蕭梟率先提出壓縮邊際貢獻率低的產(chǎn)品的產(chǎn)量，停止邊際貢獻為負(fù)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及嚴(yán)控公司各項成本費用的方案。為規(guī)避汽車銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，蕭梟結(jié)合資本市場的衍生金融工具主動開展汽車金融服務(wù)業(yè)務(wù)，與公司銷售部門一起增強經(jīng)銷商的融資能力和業(yè)務(wù)拓展能力，直接作用于一、二級市場銷售，確保了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營績效的提升。蕭梟主張并成功引入了保險業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)體制，在使公司財產(chǎn)得到更優(yōu)質(zhì)保障的前提下，為公司節(jié)約了大量保費支出，2006和2007年共節(jié)省保費金額達450萬元。

在北京現(xiàn)代，蕭梟是公司利益的堅強“衛(wèi)士”，在合作雙方部分重大商務(wù)談判及合約簽訂中，能夠為維護公司利益據(jù)理力爭。蕭梟密切關(guān)注公司的關(guān)聯(lián)交易情況，多次拒付合作單位的不合理收費，協(xié)助公司節(jié)減支出3000余萬元。在此基礎(chǔ)上，蕭梟適時制訂了《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，提出關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)回避制度，為確保公司各類交易的合理性奠定了基礎(chǔ)。

任職公司：北京現(xiàn)代汽車有限公司

擔(dān)任職務(wù)：財務(wù)主管（中方CFO）

07代表作：銷量、售價下降形勢下，力助公司盈利能力不降反升

行業(yè)全面預(yù)算管理的實踐“尖兵”

綜合點評：

兗礦集團近幾年建設(shè)項目多、投資規(guī)模大。2007年，在不斷緊縮的金融環(huán)境下，陳長春未雨綢繆，切實加強與金融機構(gòu)之間的合作，充分利用信用額度，拓展融資空間，進行資本運作，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。

2007年集團增加授信額度達300多億元，至2007年末，共獲19家銀行綜合授信額度約1600億元，滿足了集團快速發(fā)展的資金需求。陳長春還充分利用金融衍生工具，成功發(fā)行企業(yè)短期融資券，籌集資金約20億元，節(jié)約資金成本1.3億元。同時，為加強資金的集中統(tǒng)一管理，靈活調(diào)度資金，陳長春還組織實施了電子結(jié)算系統(tǒng)。

陳長春組織集團所屬A股上市公司――兗州煤業(yè)按照美國薩班斯法案的要求進行內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建了制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的內(nèi)部控制管理框架，實現(xiàn)了運營、控制、信息系統(tǒng)的有機統(tǒng)一，形成了完善的內(nèi)部控制體系，有效防范和控制了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

圍繞行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，陳長春構(gòu)建了以利潤效益為目標(biāo)，以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責(zé)任報告信息為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系。陳長春主持編寫的《全面預(yù)算管理策劃與實踐》一書，為行業(yè)推行全面預(yù)算管理提供了標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

任職公司：兗礦集團有限公司

擔(dān)任職務(wù)：總會計師

07代表作：發(fā)行短期融資券，籌資20億；銀行授信額度增加300億，銀行授信總額度高達1600億；組織兗州煤業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

理論與實踐的完美結(jié)合

綜合點評：

2007年，對于呂飛，是忙碌的一年，也是收獲的一年。這一年，他除了仍然擔(dān)任集團的副總會計師外，還出任集團國有資產(chǎn)監(jiān)管部部長。在新的崗位上，他積極探索集團公司在新形式下國有資產(chǎn)監(jiān)管的新方法，并在規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理等方面做了大量工作，采取了經(jīng)濟指標(biāo)核定，深入企業(yè)調(diào)研，加強董事、監(jiān)事派出培訓(xùn)機制，撰寫虧損企業(yè)專項報告和成本管理專題研究，進行系列報道等多種方法，逐步建立了國資監(jiān)管渠道，強化了派出董事的履職意識，強化了國有資產(chǎn)保值增值意識，在國資監(jiān)管工作方面做出了開創(chuàng)性的工作，給集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位提出了建設(shè)性的建議和意見。呂飛參與了集團全面風(fēng)險管理的啟動工作，發(fā)起了全面風(fēng)險管理系列報道，并到央企學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，深入二級企業(yè)座談集團全面風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題。

毫無疑問，呂飛是實干家。但同時，呂飛不斷總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其上升到理論的高度，再用理論更好地指導(dǎo)實踐。因此，稱其為財務(wù)理論家，也毫不夸張。2007年5月，他的論文《論國有建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管模式》由世界華人教育家協(xié)會、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會專家評審，獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎。

任職公司：北京建工集團有限責(zé)任公司

擔(dān)任職務(wù)：副總會計師、國有資產(chǎn)監(jiān)管部部長

07代表作：在國資監(jiān)管工作方面做出了開創(chuàng)性的工作；參與集團全面風(fēng)險管理的啟動工作

IPO幕后推手

綜合點評：

浙江正泰電器股份有限公司預(yù)計將于2008年登陸A股市場。作為公司的財務(wù)總監(jiān)，王永才欣慰地表示：目前上市準(zhǔn)備工作接近尾聲，可隨時進行IPO工作。

正泰集團是全國著名的民營企業(yè)。創(chuàng)業(yè)20多年來，法人實體多，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。就是在這樣復(fù)雜的條件下，王永才帶領(lǐng)他的團隊，經(jīng)過精心準(zhǔn)備和艱苦工作，順利完成了重組與整合工作。重組與整合解決了同業(yè)競爭，減少了關(guān)聯(lián)交易，發(fā)揮了協(xié)同效用，大大提升了公司的效益，為公司進一步發(fā)展壯大打下了扎實的架構(gòu)基礎(chǔ)。

規(guī)范運作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。幾年來，王永才按照上市財務(wù)規(guī)范要求，順利完成各項規(guī)范工作。為正泰走上資本市場和戰(zhàn)略大整合打下了堅實基礎(chǔ)。

為加強公司信息化建設(shè)，在王永才的積極主張和參與下，公司投資5000多萬元攜手SAP，并由畢博公司作為上線顧問，使公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集成為一體，大大加強了公司的內(nèi)控，優(yōu)化了工作流程，鞏固了規(guī)范運作，對公司管理提升和企業(yè)發(fā)展提供了有力的武器。

王永才和大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)一樣低調(diào)。在有關(guān)正泰的新聞中，我們幾乎找不到他的身影。但是，在公司為IPO積極準(zhǔn)備的過程中，王永才卻是不可或缺的主角。

任職公司：浙江正泰電器股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)

07代表作：主導(dǎo)并參與正泰集團的重組與整合工作，積極推動公司的IPO工作

開拓精神和風(fēng)險意識并重的CFO

綜合點評：

“牛市”是券商的天堂。抓住市場給予的機會，不斷讓企業(yè)的財富增長，是證券公司CFO必備的職業(yè)素質(zhì)。作為公司資金決策委員會成員之一，許建平參與了公司資金決策的全過程，使公司證券投資回報率在120%以上，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。許建平充分利用同業(yè)拆借市場，籌集資金的同時更努力降低融資成本，所拆借資金均用于收益率高、風(fēng)險較低的新股申購業(yè)務(wù)。截至2007年底，拆借資金實現(xiàn)新股收益約為7580萬元。另外，為加強公司自有資金的調(diào)度管理，進一步提高內(nèi)部資金使用效率，許建平建立了公司自有資金的“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一考核的管理體制。許建平以高效的資金調(diào)度和財務(wù)劃款手段，使公司完成了多次創(chuàng)設(shè)權(quán)證業(yè)務(wù)，為公司抓住新的業(yè)務(wù)利潤增長點提供了保障。

市場不可能永遠是“牛市”。對于這點，作為CFO，許建平先生有著清醒的認(rèn)識。即使在2007年大牛市背景下，他仍然保持著一貫的“嚴(yán)控風(fēng)險，確保安全”的管理原則。公司2007年的證券投資金額有人提議增加到20個億，但考慮到危機四伏的市場風(fēng)險，許建平力爭將金額降到了8個億。而自2007年第四個季度開始一直持續(xù)到現(xiàn)在的市場疲弱，有力地證明了許建平先生的先見之明。

“膽小是我對公司的忠誠！”許建平先生詼諧地說。對于掌握著公司經(jīng)濟大權(quán)的CFO，風(fēng)險意識和開拓精神一樣，都是其必備的素質(zhì)。

任職公司：宏源證券股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

07代表作：公司證券投資回報120%以上；建立了公司自有資金“五統(tǒng)一”的管理體制

資本運營的常勝將軍

綜合點評：

自1999年擔(dān)任安泰科技股份有限公司財務(wù)總監(jiān)以來，李連清在公司組建、上市、規(guī)范運作和長遠發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。他主持建立了規(guī)范、健全的財務(wù)管理體系，開拓了穩(wěn)定的融資渠道，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、高速成長提供了有力保障。2007年，與國家開發(fā)銀行成功合作，申請各項政策性金融支持25億元，取得實質(zhì)性進展，為公司的發(fā)展提供了強有力的資金保障。

在項目投資方面，他堅持“謹(jǐn)慎決策，快速實施”的原則，仔細論證，科學(xué)決策，快速實施。公司收購的所有企業(yè)均健康、快速地發(fā)展，大多已成為安泰科技的重要力量。在融資方面，根據(jù)“規(guī)模合理、籌措及時、來源適當(dāng)、節(jié)約成本”的原則，注意直接融資和間接融資、長期資金和短期資金、融資方式和投資方式的匹配，既要為公司快速發(fā)展提供強有力的資金保證，又要注意控制融資風(fēng)險，避免“短貸長用”。

“公司成立以來，沒有發(fā)生一筆對外擔(dān)保，沒有出現(xiàn)一個大的投資失誤。”李連清說。能夠做到如此，不僅僅需要良好的職業(yè)素質(zhì)，更需要一種CFO所特有的踏實穩(wěn)健的個性。

任職公司：安泰科技股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)

07代表作：與國開行成功合作；編制三年滾動戰(zhàn)略預(yù)算；實現(xiàn)了集團財務(wù)信息的集中統(tǒng)一

銀行卡隱形女舵手

綜合點評：

在萬事達卡、VISA紛紛選擇公開上市后，中國銀聯(lián)依舊蓄勢，依舊默默為大家提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的銀行卡服務(wù)，維護著國家金融信息安全，以其自身的獨特方式參與并促進著中國資本市場的發(fā)展。

盤點過去一年，陳顯明與她的團隊碩果累累：

推進首次定向增資擴股計劃實施；

根據(jù)銀行卡轉(zhuǎn)接行業(yè)重要風(fēng)險控制點，推進建立內(nèi)部控制體系，開展內(nèi)部控制能力自我評價，建立風(fēng)險準(zhǔn)備金機制；

構(gòu)筑符合新會計準(zhǔn)則體系，且適應(yīng)中國銀聯(lián)行業(yè)和公司自身特點的會計制度體系，并于2008年起正式執(zhí)行新會計準(zhǔn)則體系；

適時調(diào)整公司財務(wù)部門體制，在總部建立會計共享服務(wù)中心，利用信息化管理平臺制度，實現(xiàn)了新設(shè)機構(gòu)會計集中核算，大大降低分支機構(gòu)的管理成本和會計風(fēng)險；

適應(yīng)公司機制擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，致力于財務(wù)部門流程再造，提高財務(wù)管理信息化水平，實施ERP計劃，統(tǒng)籌資金管理；

通過動態(tài)預(yù)算管理、建立KPI指標(biāo)體系等方法，加強成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營管理水平和獲利能力，使得公司2007年度收益率增長近3倍。

任職公司：中國銀聯(lián)股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)

07代表作：建立會計共享服務(wù)中心，構(gòu)筑公司新會計制度體系，推進實施定向增資擴股

精細決定成敗

綜合點評：

比之于細節(jié)，精細管理更上一個層次。而這，正是杭州解百CFO謝雅芳過去一年工作的著力點。謝雅芳的精細體現(xiàn)三個方面：

一是財務(wù)管理制度精細化，如組織公司上下提煉、建設(shè)有“解百”特色的企業(yè)文化，進而對原有規(guī)章制度進行修訂，出臺涵蓋集團公司各管理領(lǐng)域的《管理制度匯編》，并于財務(wù)管理上專門制定《財務(wù)管理制度》、《銀行借款擔(dān)保管理辦法》、《集團公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《集團公司費用管理辦法》等；

二是財務(wù)管理體系精細化，如健全預(yù)算管理體系，強化全員預(yù)算管理意識，又如實行經(jīng)營責(zé)任制，建立內(nèi)部經(jīng)營考核體系；

三是財務(wù)管理流程精細化，如主持公司ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作，使公司在較短時間內(nèi)通過權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)證，成為杭州市首家獲得“雙認(rèn)證”的商業(yè)企業(yè)。

在制定《新股認(rèn)購資金管理辦法》的基礎(chǔ)上，利用自有資金參與新股申購和投資管理，為公司增加盈利近1300萬元；運用自己的職業(yè)判斷，協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，取得銀行1.6億元的無抵押信用額度，從而創(chuàng)建了新的融資模式......

凡此種種，更顯謝雅芳駕馭資本之舟的嫻熟。

任職公司：杭州解百集團股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：董事、副總、總會計師

07代表作：現(xiàn)金管理創(chuàng)造價值，建立財務(wù)精細化管理體系

助推機電大鱷破繭

綜合點評：

不論是成功收購世界重型機床老大德國科堡機床廠，還是計劃中的整體上市，都離不開京城控股總會計師白凡的有力助推。

過去一年中，隨著“數(shù)字化管理工程”的有序推進，京城控股建立了統(tǒng)一的全面預(yù)算管理平臺，制定了京城控股全面預(yù)算管理方案及預(yù)算管理制度，建立了控股公司和下屬企業(yè)統(tǒng)一的預(yù)算體系；

在繼2006年3月成功發(fā)行第一期短期融資券10億元后，2007年發(fā)行短期融資券7億元，拓寬了融資渠道，為公司補充流動資金、改善資本結(jié)構(gòu)、降低融資成本、增強企業(yè)競爭力提供了重要保證；

順利完成畢捷電機、巴威公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，完成京城重工項目的重組工作；

加強內(nèi)部審計工作，制定內(nèi)部審計制度和內(nèi)部審計實施細則，進行各項專項審計，如離任審計、搬遷資金的收支專項審計、工程審計等，從而加強對所屬企業(yè)的監(jiān)督。

在中國資本市場中，北人股份為人熟知。然而，其金字塔頂?shù)木┏强毓?，?guī)模更為巨大，正欲一飛沖天。

總會計師白凡，既是見證人，又是實踐者。

任職公司：北京京城機電控股有限責(zé)任公司

擔(dān)任職務(wù)：總會計師

07代表作：推進“數(shù)字化管理工程”，成功運作發(fā)行短期融資券

蓄力資本市場一線

綜合點評：

在2007年中國股市牛氣沖天及投資者財富增長的喜悅中，齊魯證券同樣獲得業(yè)績豐收。然而，這并沒有阻滯副總裁畢玉國財務(wù)管理工作的沉靜作為。

在創(chuàng)新性地提出“三集中，一前移”財務(wù)管理模式之后，畢玉國已開始積極實踐，通過區(qū)域核算中心實施會計人員集中垂直管理、通過升級財務(wù)管理信息系統(tǒng)實行集中核算、通過資金收支兩條線及控制客戶資金上劃比例實施資金集中管理，并通過前臺出納關(guān)口前移，由前臺出納對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中的大額存取款實時監(jiān)控，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。

同樣在2007年，畢玉國組織公司開展合規(guī)體系建設(shè)工作，制定合規(guī)體系建設(shè)方案，設(shè)立合規(guī)體系組織架構(gòu)，配備合規(guī)管理人員，齊魯證券被證監(jiān)會列為首批6家設(shè)立合規(guī)總監(jiān)建立合規(guī)管理制度試點單位之一。

在強化“清收即創(chuàng)利”理念的基礎(chǔ)上，齊魯證券債權(quán)清收工作取得突破，三年累計清收不良債權(quán)近2500萬元，在所有規(guī)范類證券公司中第一個完成全部自查整改工作。

任職公司：齊魯證券有限公司

擔(dān)任職務(wù)：副總裁

07代表作：創(chuàng)建“三集中，一前移”財務(wù)管理模式，實踐“清收即創(chuàng)利”

擅長“小事”的CFO

綜合點評：

表面看，深圳機場財務(wù)總監(jiān)秦長生似乎需要修煉“抓大放小”的功夫。比如，是否需要細摳轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的評估報告的日期與估價方法問題。

2007年11月下旬，秦長生發(fā)現(xiàn)擬掛牌轉(zhuǎn)讓的某宗商住地，估價報告的出具的時間為5月份，且具體估價明顯低于同地段當(dāng)時的市場價值。于是，在要求相關(guān)人員與評估事務(wù)所溝通，并重新進行估價后，估價增值6913萬元，防止了可能造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損失，保護了企業(yè)利益。

又如，是否需要在進行“零收購”時看到資金等問題的未來。

2007年9月，深圳機場簽訂以承接債權(quán)債務(wù)方式收購（即零收購）荔波機場100%股權(quán)的協(xié)議。秦長生建議對該機場進行收購前的盡職調(diào)查，并在意見得到采納后牽頭組織相關(guān)工作，最終將諸如“貴州省基本建設(shè)投資公司6000萬元項目資金，黔南州政府能否決定其零轉(zhuǎn)讓”等問題明確融入正式協(xié)議中，從而有效防范了并購風(fēng)險。

還如，是否需要深入合同條款去考量工程付款進度。

在審核某筆工程進度付款時，秦長生發(fā)現(xiàn)全額付款理由不充分，最終同意按申請額的75%支付即1165萬元（合同進度），扣付388萬元。

然而，正是通過這一樁樁的“小事”，深圳機場的公司價值得以極大提升，風(fēng)險被充分掌控。

任職公司：深圳市機場（集團）有限公司

篇10

1 目前我國醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

1.1 內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹，它的好壞直接決定著其他控制能否實施或?qū)嵤┬Ч暮脡?。目前醫(yī)院在組織機構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對橫向的協(xié)調(diào)重視不夠，導(dǎo)致同級各職能部門間缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，協(xié)調(diào)性差，進而影響醫(yī)院內(nèi)控的成效；大多數(shù)醫(yī)院院長來源于醫(yī)療骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識，對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不到位，使醫(yī)院內(nèi)控工作缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，即使有些院長對醫(yī)院內(nèi)控工作有了較清楚的認(rèn)識，也會因其管理能力所限而無法建立和實施完善的內(nèi)部控制制度。

1.2 財務(wù)會計內(nèi)部控制制度不夠健全

有些學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net醫(yī)院財務(wù)管理部門與會計核算部門未明確劃分，將兩項工作合并一處，財會部門的主管人員既管理財務(wù)收支又處理會計信息，如此極易導(dǎo)致基于需要而捏造會計信息。權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任對等是內(nèi)部控制的基本原則之一，而目前醫(yī)院的會計人員按有關(guān)規(guī)定所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大于其實際擁有的權(quán)力，同時醫(yī)院又對他們?nèi)狈τ行У膬?nèi)部激勵機制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重背離。有的單位雖然建立了較完善的內(nèi)部控制制度，卻沒有很好地貫徹執(zhí)行或束之高閣，使得內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

1.3 財務(wù)會計內(nèi)部控制人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)

人員素質(zhì)是決定財務(wù)會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行的重要因素。如果人員心理上、技能上和行為方式上未能達到內(nèi)部會計控制的基本要求，對財務(wù)會計內(nèi)部控制程序或措施誤解、誤判，即使內(nèi)部控制制度再完善，也很難充分發(fā)揮作用。就目前醫(yī)院情況看，會計人員綜合素質(zhì)偏低，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會很少，缺乏應(yīng)有的分析判斷能力，難以適應(yīng)財務(wù)會計內(nèi)部控制所需的知識層次，只滿足于日清月結(jié)、做憑單、記賬等，缺乏敏感性和分析辨別能力。

1.4 醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

內(nèi)部審計是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施，內(nèi)部審計人員是財務(wù)會計內(nèi)部控制制度制定和檢查執(zhí)行的首要責(zé)任人，但他們的獨立性不夠，內(nèi)部審計的服務(wù)對象是醫(yī)院經(jīng)營者，而內(nèi)部各職能部門都是在經(jīng)營者的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其各項經(jīng)營管理行為尤其是重大行為大多在他們的授權(quán)下進行，在這種情況下，內(nèi)部審計無法真正履行其職能。有的內(nèi)部審計人員只是兼職或是掛靠，對業(yè)務(wù)知識掌握不全面，使得財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和檢查流于形式，稽核缺乏完整性和全面性。

2 加強醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的對策

2.1 營造良好的財務(wù)會計內(nèi)部控制環(huán)境

強化財務(wù)會計內(nèi)部控制意識是提高醫(yī)院內(nèi)部會計控制有效性最基本和最迫切的要求，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)建立以院長為首的經(jīng)濟責(zé)任制，加強總會計師在會計工作中的地位，提高對財務(wù)會計內(nèi)部控制的認(rèn)識，認(rèn)真履行《會計法》賦予的職責(zé)，加強對財務(wù)內(nèi)部會計控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證其正常有效運行。醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制是一個涉及醫(yī)院經(jīng)濟活動全方位的控制，是一整套相互監(jiān)督、制約、聯(lián)系的控制方法，醫(yī)院各個層次的人員，上到院長下到各部門、科室、職工要共同實施，只有全院上下統(tǒng)一認(rèn)識，才能保證醫(yī)院內(nèi)控制度的建立健全和有效實施。此外，領(lǐng)導(dǎo)重視才能保證內(nèi)部會計控制有一個良好的工作環(huán)境。

2.2 建立健全醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)該全面、系統(tǒng)，要涵蓋預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、資學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net產(chǎn)控制、工程項目控制、對外投資控制以及信息系統(tǒng)控制。要遵循機構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離的原則，做到相互牽制、相互監(jiān)督，確保財務(wù)會計內(nèi)部控制成效。醫(yī)院內(nèi)部會計控制應(yīng)當(dāng)涉及所有與經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位及人員，并對經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵點落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。財務(wù)會計內(nèi)部控制涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程。同時，醫(yī)院應(yīng)選擇一些影響面廣、作用大的關(guān)鍵控制點，實行重點控制。

2.3 全面提高財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)

近幾年醫(yī)院會計制度作了較大改革，新增內(nèi)容較多，由于人的素質(zhì)因素，不能適應(yīng)新形勢，跟不上事業(yè)發(fā)展需要，影響了會計信息質(zhì)量，從而導(dǎo)致技術(shù)性會計信息失真；由于從業(yè)人員政治素質(zhì)的影響，不能依法進行會計核算，不履行義務(wù)與職責(zé)，在利益驅(qū)動下，步入歧途，形成經(jīng)濟犯罪。為加強醫(yī)院會計內(nèi)部控制，必須提高會計人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。醫(yī)院負(fù)責(zé)人應(yīng)鼓勵和支持會計人員學(xué)習(xí)和掌握新的專業(yè)知識，使其知識和技能得到不斷更新、補充、拓展，進一步掌握內(nèi)部財務(wù)管理控制制度和財政政策，從而跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要。同時，還要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，提高會計人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，這是有效發(fā)揮財務(wù)會計內(nèi)部控制作用的重要條件。

2.4 強化內(nèi)部審計的職能

內(nèi)部審計的目的是審計財務(wù)核算的正確性，同時也是為了檢驗各項制度的制定和執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)不足，彌補漏洞。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)強化其獨立性和權(quán)威性，獨立于有關(guān)部門的經(jīng)濟活動之外，通過定期和經(jīng)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net常的審計活動，對經(jīng)濟運行進行審核檢查并提出改進意見和建議。在醫(yī)院內(nèi)部建立以內(nèi)部審計為主線的監(jiān)控機制，應(yīng)實行院長負(fù)責(zé)制，設(shè)立獨立的內(nèi)部審計科室，保證醫(yī)院內(nèi)審工作的獨立性、權(quán)威性和有效性，避免“形同虛設(shè)”，真正使內(nèi)部審計起到衛(wèi)士、謀士的作用。醫(yī)院審計部門要制定出一整套的內(nèi)部監(jiān)督制度，將整個內(nèi)審工作的重心從過去的事后審計，轉(zhuǎn)向事前計劃預(yù)測、事中跟蹤控制、事后審計并舉，從查處違規(guī)違紀(jì)審計轉(zhuǎn)向內(nèi)控制度審計和績效審計，實現(xiàn)對醫(yī)院進行全過程、全方位的監(jiān)督評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題， 把醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險降到最低，從而使內(nèi)控制度更加完善和嚴(yán)密。

主要參考文獻

[1]于小龍，魯菲，葛軒.公立醫(yī)院擴張[J].財經(jīng)國家周刊，2011（20/21）.